X地产集团员工手册-奖惩[113484]

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、策划、财务、行政等各部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提升公司整体业绩。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

第五条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度业绩进行评定，奖励金额根据业绩表现和岗位级别确定；2. 项目奖金：对在项目推进中表现突出的个人或团队给予额外奖励；3. 员工福利：提供带薪年假、节日慰问金、生日礼品等福利。

第六条精神奖励包括：1. 表彰大会：对表现优秀的员工进行表彰，颁发荣誉证书；2. 优秀员工称号：设立“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号，并给予相应奖励；3. 职业发展：为优秀员工提供晋升机会和培训机会。

第七条奖励的评定和发放由人力资源部门负责，各部门应积极配合。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退、旷工等违反公司考勤规定的行为；2. 工作态度不端正，影响团队士气的行为；3. 违反公司保密规定，泄露公司机密的行为。

第十条记过适用于以下情况：1. 警告后仍不改正的行为；2. 违反公司规章制度，造成一定损失的行为；3. 职场行为不当，损害公司形象的行为。

第十一条降职适用于以下情况：1. 工作能力不足，无法胜任现职工作；2. 违反公司规章制度，造成重大损失；3. 严重违反职业道德，损害公司利益。

第十二条辞退适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成严重损失；2. 严重违反职业道德，损害公司利益；3. 严重违反劳动纪律，经多次警告仍不改正。

第四章奖惩程序第十三条员工如有违反公司规章制度的行为，由所在部门负责人提出处罚意见，报人力资源部门审核。

第十四条人力资源部门对处罚意见进行审核，确认无误后，通知被处罚员工。

第十五条被处罚员工有权对处罚决定提出申诉，申诉程序由人力资源部门负责。

XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。

第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。

2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。

同时正常奖金照发。

3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。

同时正常奖金照发。

4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。

同时正常奖金照发。

5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。

二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。

2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。

3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。

4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。

5、拾物不昧（价值300元以上）者。

6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。

7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。

三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。

2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。

3、完成年度计划指标，经济效益优良者。

4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。

5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。

6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。

7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。

9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

10、一年内受嘉奖三次者。

四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。

房地产公司员工手册：入职指引篇奖励和惩罚1、奖励1.1员工奖励分以下四种：①、嘉奖：每次加发3天本薪作为奖金，于年终奖金一并发放;②、记功：每次加发10天本薪作为奖金，于年终奖金一并发放;③、大功：每次加发1个月本薪作为奖金，于年终奖金一并发放;④、特别奖励：一次性奖励1,000元---5,000元(暂定)。

1.2有下列事实者，予以嘉奖：①、品行端正，工作努力，能适应完成重大或特殊交办任务者;②、拾金不昧(物品价值300元以上)者;③、热心服务，有具体事实者;④、有显着的善行佳话，足为公司增添荣誉者;⑤、忍受勉为其难，肮脏难受的工作足以作为楷模者。

1.3有下列事实之一，予以记功：①、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳实施，卓有成效者;②、节约物料或对废料利用，卓有成效者;③、遇有灾难，勇于负责，处置得益者;④、检举违规或损害公司利益者;⑤、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

1.4有下列事实之一，予以记大功：①、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者;②、维护员工安全，冒险执行任务确有功绩者;③、维护公司重大利益，避免重大损失者;④、有其他重大功绩者。

1.5有下列事实之一，予以奖金或晋级：①、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者;②、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者;③、一年内记大功2次者;④、服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受过处分者。

2.惩罚2.1员工惩罚分以下五种①、警告：每次减发3天本薪，并于年终奖金时一并减发;②、记过：每次减发10天本薪，并与年终奖金时一并减发;③、大过：每次减发1个月本薪，并与年终奖金时一并减发;④、降级：降级聘用，相应核减薪金;⑤、开除：予以解雇。

2.2有下列事实之一者，予以警告：①、上班时间，躺卧休息，擅自离岗，怠忽工作者;②、因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者;③、妨害工作或团体秩序，情节轻微者;④、不服从主管人员合理指导，情节轻微者;⑤、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者;⑥、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

地产集团员工奖惩制度(WORD5页)1员工奖惩制度第一章总则第一条为严明纪律，奖惩分明，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适用于公司全体员工。

第四条公司监审部负责监督本制度的贯彻实施。

第二章奖励第五条奖励形式有:1．通告表扬；2．奖金奖励；3．晋升或提级。

第六条对有（但不限于）下列表现之一的员工，给予通报表扬，视成果重要性及取得的经济效益，给予50-1000元奖励：1．事迹突出，工作努力，有出色或超常表现；2．积极采取良好的工作方法完成个人及部门计划指标；3．积极向公司提出合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩；4．维护公司利益，为公司争得荣誉；5．领导有方，带领员工高效完成各项任务；6．以新工艺、新方法开展工作，在增收节支、提升管理等方面取得明显效果者；7．检举违规或损害公司利益；8．及时发现重大工作损失和重大事故隐患；9．为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率；10．保护公司、员工和客户的财产、生命安全.第七条员工表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升或提级。

第八条奖励程序如下：1．员工推荐、本人自荐或相关部门提名；2．人力资源部审核，总经理批准；3．总经办负责发出表扬通告，并负责办理奖励事宜。

第三章处罚第九条处罚形式有:1．提示单；2. 口头/书面警告；3．最后决定日；4. 降职/降级；4．解聘（公司不给予任何经济补偿）。

第十条员工有（但不限于）以下行为，公司将视情节轻重、后果大小不同给予工作提示单、书面警告、决定日的处罚。

1．由于主观原因未能如期完成计划或任务；2．违反公司制度、流程和纪律;3、从事其他公司的付酬工作或其他任何业务活动而没有预先征得公司的书面许可。

4、故意不服从主管或经理的工作安排。

5、对工作不尽责，疏忽大意，或无法胜任工作。

6、为个人或局部利益，提供虚假信息、谎报瞒报信息等不诚实行为。

房地产公司的员工奖惩制度
一、奖励制度
为了鼓励员工奋发向上，做出显著成绩，提高企业整体效益，奖励制度包括表扬、记功、奖励等。

二、惩罚制度
为了维护企业利益和职工的合法权益，对违反公司规章制度、损害公司利益、破坏公司形象等行为实施惩罚，包括警告、记过、罚款、解除劳动合同等。

三、奖励类型
1.物质奖励：包括奖金、奖品、晋升工资等；
2.精神奖励：包括表扬、记功、颁发荣誉证书等；
3.晋升奖励：包括提升职务等级、破格提拔等。

四、惩罚类型
1.口头警告：对轻微违规行为进行口头提醒；
2.书面警告：对一般违规行为发出书面警告；
3.解除劳动合同：对严重违规行为或多次违规行为，可解除劳动合同。

五、奖励标准
1.对在工作中取得突出成绩、创造重大效益的员工给予重奖；
2.对在日常工作中表现出色的员工给予表扬和奖励；
3.对表现突出的团队或项目组给予集体奖励。

六、惩罚标准
1.对违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予相应处罚；
2.对损害公司利益的行为，如贪污受贿、挪用公款等，依法追究刑事责任；
3.对违反保密义务、侵犯公司商业秘密的行为，给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。

七、奖励程序
1.由部门负责人或项目组负责人提出表扬或记功申请；
2.由人力资源部门进行审核；
3.由总经理审批后实施。

八、惩罚程序
1.由当事人所在部门负责人提出书面警告申请；
2.由人力资源部门调查核实后报总经理审批；
3.对解除劳动合同的处罚，需经法律顾问审核后报董事长审批。

地产集团公司奖惩制度1. 前言地产集团公司作为一个拥有众多员工的企业，为了激励员工积极工作和提高工作效率，需要建立一套完善的奖惩制度。

本文档将详细介绍地产集团公司的奖惩制度，包括奖励和惩罚的具体内容、奖惩标准以及执行流程等。

2. 奖励制度为了激励员工的积极进取和优异表现，地产集团公司设立了以下奖励制度：2.1 月度优秀员工奖励每个月，地产集团公司将评选出优秀员工，对其进行奖励以表彰其出色的工作表现。

具体评选方式和标准如下： - 优秀员工的评选从所有部门和岗位中进行，由各部门经理和岗位上级进行推荐和评选。

- 评选标准包括工作质量、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。

- 获奖员工将获得奖金和荣誉证书，并在公司内部公告栏和员工群进行表彰。

2.2 项目进展奖励对于在推进公司重要项目中表现突出的员工，地产集团公司将进行项目进展奖励。

具体规定如下： - 项目进展奖励的评定由项目组负责人和相关领导进行，评价标准包括项目推进速度、项目质量、与他人合作情况等。

- 获奖员工将获得额外奖金和荣誉证书，并公示在项目相关区域和内部公告栏。

2.3 特殊贡献奖励对于在公司发展和运营中做出特殊贡献的员工，地产集团公司将给予特殊贡献奖励。

具体规定如下： - 特殊贡献奖励由高层管理层评定，根据贡献的重要性和影响力进行评判。

- 获奖员工将获得特别奖金、晋升机会和其他额外福利。

3. 惩罚制度为了约束员工行为，维护公司的正常秩序和利益，地产集团公司设立了以下惩罚制度：3.1 违反公司规定处罚任何违反公司规定的员工都将受到相应的处罚，具体措施如下： - 对于轻微违规行为，将给予口头警告和书面警告，并通知其上级主管。

- 对于严重违规行为，将进行正式纪律调查，并根据公司规定的程序进行相应处理，包括停职、降级、解聘等。

3.2 工作失职处罚对于工作中犯下失职行为，地产集团公司将采取以下处罚措施： - 根据工作失误的程度和影响进行相应的处罚，包括扣除工资、降级、调整岗位等。

地产集团公司奖惩制度引言地产集团公司作为一家规模庞大、专注于地产开发和房地产投资的企业，为了提高员工的工作积极性和团队凝聚力，建立了一套完善的奖惩制度。

该制度的目的是激励员工的优秀表现并帮助他们提高工作绩效，同时也对不良行为进行相应惩处以维护公司的利益和声誉。

奖励制度为了鼓励员工优秀工作表现和突出贡献，地产集团公司设立了一系列奖励机制：1. 个人奖励地产集团公司通过设立个人奖励来激励员工的个人表现。

个人奖励可以根据员工的绩效和贡献进行评定，具体奖励项目包括但不限于：•优秀员工奖：对在工作中表现优秀、做出杰出贡献的员工进行奖励，表彰其个人努力和业务成绩。

•创新奖：针对那些提出创新点子和解决方案的员工，对其进行奖励，以鼓励员工的创造性思维和积极性。

•卓越团队奖：对在团队合作中表现突出、取得卓越成绩的团队进行奖励，以激发员工之间的协作精神。

2. 项目奖励地产集团公司注重项目绩效，因此针对项目团队的绩效表现设立了项目奖励机制。

项目奖励可以根据项目的成功程度、盈利情况以及客户满意度进行评定，奖励项目团队在以下方面的表现：•卓越执行能力•工期控制能力•质量管理能力•应变能力•客户关系管理能力3. 晋升机制地产集团公司通过晋升机制来鼓励员工不断提升自己的职业素养和能力。

晋升的依据主要包括以下几个方面：•工作业绩•带领团队的能力•创新和贡献•进修和培训•自我学习和发展惩罚制度地产集团公司的惩罚制度旨在规范员工的行为，保障公司的利益和声誉。

对于违反公司规章制度和职业道德的员工，将依法进行相应的惩罚，具体惩罚措施包括但不限于：1. 警告和口头批评：对于行为轻微的违规行为，公司将首先采取口头警告和批评措施，提醒员工注意自己的行为和工作态度。

2. 罚款：对于较为严重的违规行为，公司有权对违规员工进行罚款。

罚款的数额根据违规行为的性质和程度而定。

3. 调整职位和降职：对于严重违反公司规章制度及道德的员工，公司有权对其进行职位调整或降职处理，以给予相应的惩罚。

房地产开发公司员工手册:入职指引篇奖励和惩罚第六章奖励和惩罚1、奖励1.1员工奖励分以下四种：①、嘉奖：每次加发3天本薪作为奖金，于年终奖金一并发放；②、记功：每次加发10天本薪作为奖金，于年终奖金一并发放；③、大功：每次加发1个月本薪作为奖金，于年终奖金一并发放；④、特别奖励：一次性奖励1,000元---5,000元（暂定）。

1.2有下列事实者，予以嘉奖：①、品行端正，工作努力，能适应完成重大或特殊交办任务者；②、拾金不昧（物品价值300元以上）者；③、热心服务，有具体事实者；④、有显着的善行佳话，足为公司增添荣誉者；⑤、忍受勉为其难，肮脏难受的工作足以作为楷模者。

1.3有下列事实之一，予以记功：①、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳实施，卓有成效者；②、节约物料或对废料利用，卓有成效者；③、遇有灾难，勇于负责，处置得益者；④、检举违规或损害公司利益者；⑤、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

1.4有下列事实之一，予以记大功：①、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；②、维护员工安全，冒险执行任务确有功绩者；③、维护公司重大利益，避免重大损失者；④、有其他重大功绩者。

1.5有下列事实之一，予以奖金或晋级：①、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者；②、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者；③、一年内记大功2次者；④、服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受过处分者。

2.惩罚2.1员工惩罚分以下五种①、警告：每次减发3天本薪，并于年终奖金时一并减发；②、记过：每次减发10天本薪，并与年终奖金时一并减发；③、大过：每次减发1个月本薪，并与年终奖金时一并减发；④、降级：降级聘用，相应核减薪金；⑤、开除：予以解雇。

2.2有下列事实之一者，予以警告：①、上班时间，躺卧休息，擅自离岗，怠忽工作者；②、因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者；③、妨害工作或团体秩序，情节轻微者；④、不服从主管人员合理指导，情节轻微者；⑤、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者；⑥、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。

第三条奖惩制度应遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，促进公司持续发展。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括但不限于：1. 表彰大会上的荣誉称号；2. 树立典型，进行宣传报道；3. 优秀员工、先进工作者等荣誉称号；4. 荣誉证书、奖状等。

第六条物质奖励包括但不限于：1. 提成奖励：根据员工工作业绩和贡献，给予一定的提成；2. 奖金：对完成公司重大任务或取得显著成绩的员工，给予一次性奖金；3. 调薪：根据员工工作表现和公司发展需要，给予调薪；4. 奖品：根据公司实际情况，给予一定的奖品。

第七条奖励的评选标准：1. 工作业绩：以完成工作任务、实现工作目标为依据；2. 工作态度：以积极主动、认真负责为标准；3. 团队协作：以团结协作、相互支持为原则；4. 个人品德：以诚实守信、遵纪守法为要求。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：对轻微违规行为的员工，给予口头或书面警告。

第十条记过：对情节较重的违规行为，给予书面记过，并扣减相应工资。

第十一条降职：对严重违规或工作能力不足的员工，给予降职处理。

第十二条辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益或情节恶劣的员工，给予辞退。

第四章奖惩程序第十三条奖励程序：1. 员工根据工作表现提出申请；2. 部门负责人审核并提出奖励建议；3. 公司领导审批；4. 对获得奖励的员工进行公示。

第十四条惩罚程序：1. 发现员工违规行为，及时进行调查；2. 对违规事实进行调查核实；3. 部门负责人提出惩罚建议；4. 公司领导审批；5. 对受到惩罚的员工进行公示。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。