下载文档原格式
建筑安装工程成本控制相关问题及解决方法摘要：新技术和新设备在工程建设中的推广应用，使得建筑安装施工项目的整体成本上升，给施工项目的造价和成本控制管理工作带来了严峻的挑战。
如果企业忽视成本控制工作，不仅会造成施工资源的浪费，也会给企业造成一定的经济损失，影响建筑安装项目施工的经济效益。
因此，企业要增强成本控制工作的意识，以实现经济效益最大化为目标，严格把控项目成本，实施全过程成本控制，推进建筑工程行业实现转型升级。
关键词：建筑安装工程；成本控制；问题；解决方法前言在建筑安装工程管理要求不断升高的背景下，项目成本管理要求随之升高，如果工程管理人员在建筑项目成本管理方面出现问题，可能会导致施工后期出现资金短缺等不良问题。
因此工程管理人员需要考虑影响建筑项目成本管理的各种因素，设计一些行之有效的成本管理措施，将其运用在建筑安装工程管理工作中，不断提升建筑项目的成本管理水平，从而最大限度地降低工程施工成本。
1建筑安装企业工程项目成本管理中存在的问题1.1全过程成本管理意识薄弱一些成本控制管理人员在长期的工作过程中深受传统管理观念的影响，学习新技术和新知识的能力较为薄弱，管理成本控制意识较为淡薄，成为项目成本管理中的一项主要问题。
首先，在后期的建筑安装工程项目施工过程中，相关管理人员对于成本控制工作缺乏正确的认识和了解，认为成本管理工作只是企业财务管理人员的职责，并没有对企业的项目成本控制工作进行梳理。
其次，项目中的参与部门无法结合自身负责的工程部分开展预算成本控制，缺乏对计划成本和实际成本的分析，导致成本控制意识较为薄弱，在后期的成本控制和管理工作中缺乏成本节约意识和全局观念，对于项目成本控制工作的推进造成了阻碍。
1.2全过程成本管理职责体系不成熟企业在表面上对不同部门的职责进行了细分，但是并没有进一步明确成本控制工作的责任，导致不同的成本控制部门无法实现对资源的合理应用，也会对建筑安装工程的整体项目成本控制工作造成阻碍。
装配式建筑施工过程中的成本控制对策1. 简介装配式建筑是一种可提高施工效率、降低工程成本的现代化建筑方式。
然而，在实际施工过程中，成本控制是一个关键的挑战。
本文将讨论在装配式建筑施工中，如何采取有效的成本控制对策。
2. 优化设计阶段优化设计阶段是降低成本的重要环节。
在进行装配式建筑设计时，应注重规划合理的构件尺寸和布局，避免浪费并最大限度地利用材料。
同时，选择适合装配和运输的构件类型，可以减少加工和安装时间，从而降低人力成本。
3. 规范供应链管理供应链管理在装配式建筑中起着至关重要的作用。
与传统建筑相比，装配式建筑需要更多的材料供应和紧密协同合作。
因此，确保供应商按时交付材料，并且质量符合要求非常关键。
同时，通过与供应商进行长期合作，并与他们共享风险与收益也能够有效地控制成本。
4. 提高生产效率提高生产效率是降低成本的有效途径之一。
在装配式建筑施工过程中，采用标准化、流程化和自动化的生产方式可以减少人力投入，并提高施工效率。
例如，使用模块化设计和预制构件以减少现场作业时间，增加装配速度。
此外，通过引入先进的装备和技术，如机器人作业和数字化管理系统，也能够提高生产效率并降低成本。
5. 控制质量风险保证施工质量是确保成本控制的关键要素之一。
在装配式建筑工程中，为了避免材料、构件或作业环节存在质量问题带来的额外成本开销，在整个施工过程中需要严格执行质量控制流程。
这包括从材料选择、生产过程到现场安装都要进行严格的监控和检验，并及时处理发现的问题以防止后续成本增加。
6. 管理项目风险风险管理对于成本控制至关重要。
在装配式建筑项目中，可能面临许多潜在风险，如供应链问题、设计变更等。
因此，在项目启动之前就应该进行全面的风险评估，并建立相应的风险缓解措施和预案。
此外，有效的沟通与合作也是管理项目风险的关键，确保各方能够共同应对并解决问题。
7. 制定详细预算制定详细且准确的预算是装配式建筑成本控制的基础。
在规划阶段，应根据设计要求和物料清单等信息制定预算，并在施工过程中进行实时追踪和记录。
建筑工程造价动态管理与成本控制研究摘要：目前，我国建筑工程造价管理工作中还存在管理制度不健全、专业水平不足等问题，难以有效落实该工作对企业和行业的重要作用。
在确保建筑工程施工质量的同时，创新工程造价管理思路，科学开展成本控制工作，能切实提高企业施工技术和管理水平，真正落实动态管理与成本控制效果。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本控制引言造价管控对于建筑工程项目的成本和效益具有十分重要的影响，与此同时，工程施工质量、施工周期等均会对造价管理产生较大影响。
为了能够提升整个建筑工程项目的建设质量，同时缩短施工周期，需要投入大量资金，加大工程造价管控工作力度，采取动态化管控措施，对项目成本进行严格控制，降低工程施工成本，为建筑行业稳定发展提供保障。
因此，对工程项目造价动态管理与成本控制策略进行深入研究意义重大。
1建筑工程造价动态管理的重要意义分析当前，由于我国的建筑工程施工规模庞大，技术复杂，因此，施工人员的技术能力、专业素养和工作经验都必须达到规范的标准，同时，由于施工人员、材料、施工方法和质量等因素的共同影响，建筑工程的动态管理必须贯彻落实到位，从而保证建筑工程的高效完成。
采用动态管理的方式进行建筑工程造价，不仅能够有效降低施工成本，还能够有效提高建筑材料的利用率，同时还能够显著改善施工质量，从而为企业带来更多的经济效益，使其在激烈的市场竞争中保持优势地位。
随着时间的推移，施工环节、质量以及进度等多个因素都有可能导致建筑工厂的造价计划发生巨大的变化，从而严重地影响到企业的经济效益。
为了提高效率，我们应该积极采取措施，实时监控建筑项目的成本，并不断完善和优化施工方案。
2建筑工程造价动态管理与成本控制存在的问题2.1工程前期招标标准不严格目前在我国建筑工程造价管理中，首先，对前期的费用控制不够重视，导致在工程项目招标环节中面临着很多的问题，同时也因为前期准备工作不够，项目可行性研究论证中没有确切的财务数据作为论证基础，由此造成了资金失控、费用失真等情况出现，给建筑企业造成很大的危害，也抑制了建筑企业的高速发展。
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
施工企业工程项目成本控制问题及对策探析摘要：施工企业对工程项目进行成本控制，有利于提升其市场竞争力及加强工程项目的管理水平。
然而，在当前的工程项目中，企业的工程项目成本控制存在着较多的问题，严重影响了企业进行管理工作。
本文先对工程项目成本控制存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了一些解决成本控制问题的措施，以期为同行提供参考。
关键词：施工企业；工程项目；成本控制；问题及对策中图分类号：tv697 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0254-02一、引言工程项目的成本控制，具有综合性强、复杂、涉及面广等特点[1]。
随着近年来我国市场经济体制的逐步建立，市场竞争日益激烈，工程招标的标价也日益升高，且日趋接近工程成本。
因此，施工企业若想在激烈的市场竞争中求得长足生存与发展，就必须对成本进行有效控制，故更多的施工企业开始意识到进行成本控制的重要性，而这一认识对其生存与发展有着重要意义。
二、工程项目成本控制出现的问题1.只顾关注是否中标，忽略成本问题由于市场竞争非常激烈，许多企业只顾关注是否中标，却忽略了对成本的控制。
同时，因为成本控制工作复杂程度较高，项目经理是不可能独立完成的，但其余相关部门未能尽到相应的责任，使得成本控制工作得不到有效进行。
2.重工期，轻成本工期目标在工程项目管理中占有重要位置，能够按照合同工期顺利完工，直接关系着施工企业的信誉。
因此，许多施工企业为了能够如期完工，不断增加工程成本，结果虽然如期竣工，却使得成本大大超出预算范围。
3.突出质量，成本增加在工程项目中，工期、质量及成本是一个统一体，要实现对三者的统筹管理，具有一定的难度。
许多施工企业为了提高企业形象，过于强调质量，却忽视了工程成本，最后工程质量是有了较大程度的提高，但成本也大大增加，企业并未取得预期的经济效益，严重时甚至出现亏空。
4.分工太细，不计成本施工企业在开展项目经营管理活动时，经常会出现由于分工太细而引起忽略成本控制的问题发生。
建筑工程成本控制论文15篇项目施工成本控制建筑工程论文建筑工程成本控制论文摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。
关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析1.1工程概况由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。
1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。
将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。
①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。
②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。
④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。
2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析2.1成本意识差对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。
论如何做好建筑工程项目管理中的成本控制摘要：在建筑工程管理过程中，项目成本的合理控制可以保证建筑企业的良好发展。
本文将从成本控制概述入手，进而阐述建筑工程项目成本控制的内容、揭示建筑施工项目成本控制中存在的各类问题，并最终提出提升建筑工程项目成本控制水平的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言建筑企业工程项目施工成本管控对企业的长期发展意义重大。
有效的施工成本管控可以提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力。
然而，目前许多建筑企业在施工成本管控方面存在一些问题，因此，如何优化施工成本管控成为建筑企业亟待解决的问题。
1建筑企业工程项目施工成本管控的重要性建筑企业工程项目施工成本管控的重要性显而易见。
它不仅能够提高企业的盈利能力和管理水平，还能够提高项目的质量，促进企业可持续发展。
因此，建筑企业应该高度重视工程项目施工成本管控，在项目实施的全过程中积极采取有效的成本管控措施，实现施工成本的合理控制。
首先，施工成本管控能够提升企业的整体盈利能力。
在建筑企业中，工程项目的施工成本在总体成本中占有较大比例。
通过工程项目施工成本管控，建筑企业可以实现成本的降低和利润的最大化[1]。
合理控制施工成本，不仅能提高企业的竞争力，还能减少建筑企业与其他项目方的谈判成本，从而提升企业的整体盈利能力。
其次，施工成本管控能够提高项目的质量。
施工成本的管控不仅包括对工程材料、设备、劳动力等成本的管理，还包括对施工工期、进度、质量等方面的控制。
通过施工成本管控，建筑企业可以提前发现和解决施工过程中可能出现的问题，避免因质量问题而导致成本的增加。
此外，合理控制施工成本还可以促使企业在施工过程中对质量进行全面把控，进而提升施工质量和工程效果。
最后，施工成本管控对于企业的可持续发展具有重要意义。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，建筑企业面临着越来越大的成本压力。
通过施工成本管控，建筑企业可以有效降低生产成本，提高资源利用效率，从而降低企业的经营风险。
- 2 - 一、概述 施工项目成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，项目成本控制是企业成本控制的基础和核心，是企业全面成本管理的重要环节，因此必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 中国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本。工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。 二、项目成本控制存在的问题及原因分析 1.成本控制意识及制度因素 （1）对成本控制不够重视，没有严格执行成本控制的总目标或者成本控制的总目标不明确。在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施和成本控制的总目标，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管 - 3 -
理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。技术部门成本意识淡薄，在制定施工方案时过于注重施工工艺和质量，不考虑成本，造成成本加大。 （2）责任主体不明确，权责利未落实，项目组织机构不完善。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但在实际情况中往往责任主体不明确，追究责任时各部门相互推诿。 （3）重视材料消耗控制，忽略人工、管理费用等其他方面的控制。材料费约占工程直接费的70%，是构成工程成本的主要内容，大多数施工企业对材料费用的控制比较重视，在实际中也做得较好，但忽略了人工费、管理费等其他费用的控制，造成用工计算不准确，出现工人扎堆窝工现象，这不但增加人工费用，还损害了农民工的利益。而处于管理层的各部门也是人浮于事，增加管理费用，其中最主要的是办公费、差旅费和业务招待费严重超支，最终造成利润微薄甚至亏损。 （4）重视直接、事后开支控制，忽略事前、预防控制。施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生 - 4 -
了纠差，也已来不及纠正，所以加强事中控制尤为重要。 2.成本控制人员能力及素质因素 （1）成本控制人员综合素质不够高。有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，不能主动充实成本管理的新知识、新经验、新技术。 （2）成本控制方法原始落后，未利用先进的成本控制方法和手段。在施工现场，各种工程数据采用手工记账的方式还很盛行，各个环节和各个部门的工程资料没有有机结合和归类，施工全过程所产生的工程经济技术资料不能形成一个统一体，一些先进的成本管理理念和手段难以或者没有推行，如全面成本控制方法，动态控制方法和项目成本控制软件，导致不能从这些经济技术资料中看出成本控制所产生的问题和控制重点，不能起到历史经验数据的作用。 3.控制手段、条件与时效因素 （1）材料管理不严，浪费现象严重。材料费用约占工程直接费用70％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；材料消耗随意性强，无计划控制，限额领料制度无法实行，导致材料浪费严重；材料管理部门不能及时对材料进行量与价的统计分析，都是竣工阶段的事后核算，过程中不控制或无控制手段；有的下料计算不准确，损耗率超标。 （2）成本核算流于形式。在施工过程中没有将成本预算和成本 - 5 -
核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。 （3）施工组织设计不合理。在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的，实际进行了二次、三次才完成，从而造成不必要的工费支出。盲目购置、从其他项目部调入或者从外部租赁大量设备备用，有的能租赁的设备反而去购置，从而造成不必要的机械费用支出。 （4）财务管理混乱。所有亏损的项目部，其财务管理无一不存在混乱现象。具体表现在：一是没有完整的财务管理制度，想怎么开支就怎么开支；二是货币资金管理混乱，开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，导致银行存款和现金账款不符；三是债权债务的确认不准确，结算不及时，导致多付货款和工程款，应收款无法收回；四是收入、成本的计算不准确，导致成本不实、盈亏不准；五是会计基础工作较差，没有固定的财务人员，项目经理随意指派人员管理项目部的资金，账物不符。上述问题的存在，必然影响到成本信息准确性，继而造成项目部亏损。 三、加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策 施工项目部是建筑施工企业的成本中心，是工程项目的具体实施 - 6 -
者，也是项目成本的直接控制者，同时又是形成和完善企业定额的数据源头。为此，加强项目部的成本控制是施工企业成本管理的关键。成本控制的方法很多，针对具体情况，需要采取与之相适应的控制手段和控制方法。 1.完善项目组织机构和制度，提高人员素质 （1）建立和完善组织机构，明确岗位责任，规范成本核算。成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各司其职、各负其责。只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一，实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别是要把成本控制放在首位，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。 （2）提高成本控制人员素质，建立和完善奖惩制度。成本控制人员作为项目成本控制的具体实施者，他们自身能力的高低决定着项目成本控制的效果，所以应选择那些有着丰富的成本控制经验、有较高成本控制意识的人员，并定期组织他们培训和学习，掌握先进的成本控制方法。建立健全奖惩制度，将成本控制效果同业绩考评、薪资奖金相结合，定期对各部门、各班组和相关责任人的成本控制具体实施情况进行检查核实，对执行效果好的实施高额奖金，而对执行不力的处以重罚，实现奖惩分明，提高项目全体人员加强成本控制的积极 - 7 -
性。 2.从节支角度加强成本控制 （1）优化施工组织设计。施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，同时也是确定工程造价的依据。工程造价的高低除了与工程实体有关外，很大程度上取决于施工组织设计的先进与否。在工程项目中标后，根据施工合同要求和工程项目的特点，结合企业现有技术水平、工艺装备、组织水平和施工能力等情况，在标前施工组织设计的基础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，并充分利用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）及合理化建议，优化施工过程中的每一个环节、每一道工序，降低工程施工成本和措施费用，达到节约工程成本的目的。 （2）工程直接费的控制。工程直接费是指在施工过程中直接耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各种费用，它包括材料费，人工费和施工机械使用费。材料费用的控制。材料费包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度；鼓励改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括买价控制、运费控制和考虑资金时间价值等。人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”。人工用工数通过项目经理与项目工长的承包 - 8 -
合同，按照内部施工图预算计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一起包给项目工长。机械费用的控制。要控制好机械费用，应重视机械设备的合理选型，优化施工项目的机械配置方案，推行机械设备的计划保养、计划维修，保证机械设备良好的技术状况。 （3）管理费用等间接成本控制。企业管理费是施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。管理费用的控制主要是精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。 （4）加强质量管理、控制质量成本。工程质量是建筑产品的最基本要求。它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求，在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。要熟悉质量规范要求的内容，控制和监督每一道工序，从而减少质量问题而造成的一切损失，因此要加强质量意识，抓好过程控制，避免返工或返修带来维修质保成本的增加。 （5）安全成本与环境保护成本控制。近年来，在施工工地出现了很多安全问题，这是由于企业在进行施工生产过程中，忽略了生产安全设施的配置。在施工过程中，严格按照施工工艺流程，遵守国家环境保护相关法律法规，采取措施防止或减少扬尘和噪音污染，减少对周围居民生活的干扰，正确处理工地产生的生产生活“三废”，防止行政罚款的产生。
