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新时期加强军队财务队伍建设的思考摘要：财务工作作为一项管理工作，在我军现代化建设中正发挥着越来越重要的作用。
财务人员的能力和素质关系到财务工作是否能顺利、有效的完成。
如何建设一支高素质的军队财务干部队伍，以适应经济全球化和我军军事经济安全的高效运行和需要，成为摆在我们面前的一个急需研究解决的问题。
关键词：军队；财务人员；政治素质；专业能力；道德修养中图分类号：e232 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0138-01随着我军正规化、现代化建设的发展，财务工作的任务越来越复杂，难度越来越大，财务队伍作为财务工作的实施者，素质的高低、业务能力的好坏、直接影响到军队后勤财务保障的优劣。
因此，要切实提高新形势下部队财务管理工作水平，就必须造就一支政治强、作风硬、业务精、善管理的财务干部队伍。
一、军队财务人员应具有的素质1 政治素质，军队财务人员要具备较高的思想政治觉悟，端正世界观、人生观和价值观，牢固树立全心全意为部队服务的理想信念，这是军队财务人员做好财务工作的前提和基础。
财务人员要用用正确的思想武装自己，坚决抵制拜金主义、享乐主义和各种错误思想的侵蚀和影响；要用严格的组织纪律约束自己，认真落实各项条令条例；树立献身部队的自豪感和荣誉感，自觉融入军队财务事业的建设中去。
2 专业素质，这是财务人员的基本素质，财务人员不仅要懂财经法规、标准制度，而且业务操作熟练，审核报销、报表编制、账务处理及相关软件使用等业务操作都要全面掌握、使用自如，在实际工作中能适时运用前沿性财务知识和手段。
通过积极自学和参加各种专业培训，努力提高自身的技术水平，这样才能适应新时期工作的需要。
3 道德修养，财务人员要注意培养实事求是的工作作风，平等待人的工作热情，客观公正的工作态度。
要尽心尽力地为广大官兵服务，秉公办事，公正地对待和处理经济事项，客观、真实地记录和反映财务情况。
二、军队财务队伍现状当前，我军财务人员大多数不是专业学校毕业，基本上都是半路出家的人员担任，缺少系统的学习和培训，仅仅是部队每年组织业务培训和学习，业务素质普遍不高，在财务工作中只注重实效会计核算等基础工作，不注重对经费使用的分析和预侧，不能对领导的科学管财起到帮助作用，存在“不会管”、“不善管”、“不敢管”的现象。
军队财务检查整改措施军队是一个国家的重要力量之一，其财务管理也是极为重要的。
然而，近些年来一些军队中出现了一些财务管理方面的问题，严重影响到了军队的整体形象和效能。
为了解决这些问题，军队开始了财务检查整改行动。
本文将介绍这个行动所采取的具体措施。
1.加强领导力量：军队财务检查整改行动需要得到充分的领导支持和重视。
因此，在行动开展之前，军队充分发挥了中央和地方干部的领导作用，整个行动的实施步骤和具体措施均得到了高度关注和确定。
2.加强人员配备：人员是行动的重要力量。
军队在调动和调剂人员上加强了管理，瞄准了财务领域的精英力量。
此外，对涉及行动的人员全程进行实名制管理，确保行动的透明度和公正性。
3.建立全方位检查机制：为确保军队财务检查整改行动有效，军队需要建立一个全方位的检查机制。
在这个机制中，对军队内所有的财务工作进行全面检查，发现问题, 做到早发现、早预防、早处理。
4.明确目标清单和整改方案：军队的财务检查整改工作，要从目标清单和整改方案两个方面进行。
目标清单即需要检查的清单，整改方案即对检查出的问题进行整改的方案。
这样可以确保整个行动的方向正确，并且能够对检查出来的财务问题进行全面而有效的整改。
5.强化信息沟通和交流：军队财务检查整改行动中，信息沟通和交流非常重要。
领导者需要在行动开展过程中不断与参与者交流，以确保整个行动沟通顺畅。
此外，通过广泛媒体宣传，让社会公众了解这个行动的具体情况，进一步巩固行动的力量和影响。
6.强化法律法规意识：在军队财务管理方面，法律法规意识非常重要。
军队需要通过各种宣传、教育和培训活动，强化员工的法律法规意识。
这样，员工才能够知晓方向，明确目标，并迅速采取相应行动。
7.加强技术创新：军队财务检查整改行动，往往需要通过现代技术和思维方式进行。
因此，在整个行动过程中，需要运用新技术做到第一时间发现和处理财务问题。
并通过技术创新，进一步完善财务管理制度，推进财务管理现代化。
浅析军队财务管理内部控制军队作为国家的重要部门之一，财务管理在其中起到了至关重要的作用。
军队财务管理的内部控制是一种管理机制，旨在确保军队财务活动的合理性、规范性和有效性，以维护国家财政秩序和保障军队建设的需要。
本文将从内部控制的概念、原则及其在军队财务管理中的作用进行浅析，希望对军队财务管理内部控制的研究和实践有所帮助。
内部控制是指一个组织在达到其目标和任务的过程中，基于风险管理的原则和方法，通过审计和监控系统，确保组织的资源得到高效、规范和合法的利用，以防止错误、欺诈和违规行为。
内部控制的目标主要包括风险管理、资产保护、信息可靠性和遵纪守法。
在军队财务管理中，内部控制的目标特点尤为突出，因为军队的财务活动直接关系到国防安全和国家稳定，因此必须确保军队资金的安全和合理使用。
军队财务管理内部控制的原则主要包括内部分工和权限制度、内部检查和审计、内部管理制度和内部沟通和培训。
内部分工和权限制度是军队财务管理内部控制的基础，通过明确各级财务机构的职责和权限，建立起财务管理的分工和协作机制，确保财务活动的顺利进行。
内部检查和审计是军队财务管理内部控制的重要手段，通过定期和不定期的检查和审计，发现和纠正财务活动中的问题，提高财务管理的效率和可靠性。
内部管理制度是军队财务管理内部控制的重要组成部分，通过建立完善的制度和流程，规范财务活动的操作，并加强对军队财务人员的管理和监督。
内部沟通和培训是军队财务管理内部控制的关键环节，通过加强内部沟通和培训，提高财务人员的理论水平和实操能力，确保财务管理工作的顺利开展。
军队财务管理内部控制在军队建设中起到了重要的作用。
军队财务管理内部控制是保证军队财务活动的合法性和规范性的重要手段。
军队是国家的武装力量，其财务活动直接关系到国家的安全和发展利益，因此必须确保军队财务活动符合国家法律法规和财务规定，规范财务管理行为，杜绝财务违规和欺诈行为的发生。
军队财务管理内部控制是保障军队建设需要的重要保障。
部队财务管理和会计核算存在的问题与应对策略
部队财务管理和会计核算是保障军队资金使用和决策的重要环节，但在实际操作中存
在着一些问题。
主要问题包括：财务管理体制不完善、资金使用和流转不透明、会计核算
不准确、管理人员素质不高等。
为了应对这些问题，需要采取一系列策略。
要完善财务管理体制。
建立健全军队财务管理制度和相关法规，明确各级财务部门和
人员的职责和权限，实行严格的财务管理制度和流程，加强对财务人员的培训和考核。
要加强资金使用和流转的监督和公开透明。
建立资金使用和流转的监督机制，加强对
资金使用和流转的审计和监控，及时发现和纠正问题。
加强对资金使用和流转情况的公开，提高透明度，增加舆论监督和社会监督。
要提高会计核算的准确性。
加强会计核算的内部控制，建立健全会计核算制度，明确
各项会计准则和方法，确保会计核算的准确性和可靠性。
对会计核算人员进行培训和考核，提高其专业水平和责任意识。
要加强管理人员的培养和素质提升。
加强对财务管理和会计核算人员的招聘和培训，
提高其专业素质和业务水平。
加强领导干部的教育和培训，增强他们的财务管理和会计核
算意识，提高他们的管理能力和水平。
在应对这些问题的过程中，需要充分发挥各级领导的重要作用，加强对财务管理和会
计核算工作的指导和监督。
要注重整体推进，通过制度建设、人员培养等方面的综合改革，逐步改善部队财务管理和会计核算的状况，确保资金的安全和合理使用，为军队的发展和
建设提供有力支撑。
基层部队财务管理存在问题及对策摘要：财务管理工作与部队的发展息息相关，为提高认识，需要部队财务工作人员，结合具体实际，采用科学的管理方法，以实现部队健康可持续发展。
本文首先阐述了基层部队财务管理工作的重要性，随后简明分析了基层部队财务管理工作存在的问题，通过进一步研究，最后提出了部队财务管理的策略。
关键词：基层部队财务管理；监督体制；管理效率一、基层部队财务管理工作的重要性基层部队的财务管理工作到位与否会对部队战斗力建设的生成产生一定的影响，甚至会影响军队的核心建设。
做好基层部队的财务管理工作是十分必要的：首先，财务管理工作是保证基层部队各方面工作开展的重要基础。
做好财务管理工作才能够保证部队的资金合理运用，用之有道。
而财务管理工作的好坏也能够从较大程度上反映部队的发展与运营情况，也能够反映部队采购的整体情况，对于部队的后勤管理工作的开展意义重大。
其次，基层部队财务管理工作的有效开展也是依法治军从严治军工作的重要体现。
基层部队财务管理工作要严格按照相关法律规定如《会计法》、《预算法》等开展，保证各项规定与要求都能够落到实处。
只有依照相关法律，严格管理工作，基层部队才能更好地应对财务管理工作，防止各种违法违规行为的出现。
再次，与其他单位不同，基层部队财务管理的资金主要来源于上级拨款，没有其他额外的收入。
科学合理的财务管理工作有利于实现资金的优化配置，促进部队的顺利建设。
二、基层部队财务管理存在的问题（一）缺乏强有力的监督措施基层财务管理工作的进行是在军队各级党委的领导下进行，它不受外界相关监管部门的约束和监管，很多领导与财务管理人员至上而下为集体属于领导与被领导的关系，军队基层财务监督人员大多非专业出生，无法有效进行监督。
相应的机关财务监督机制是在军队党委的直接领导下进行，这会导致监督的力度以及程序不够规范，对经费的审批不够严格。
同时因为缺乏外界的有效监督会导致内部腐败现象的出现，腐化军队基层建设的根基，造成军队基层财产的损失，影响战斗力生成。
ACCOUNTING LEARNING69关于军队财务管理内部控制的探讨文／解江虹摘要：军队的财务管理相对于社会企业而言有着明显的差异，内部控制是军队财务管理工作的主要约束体系，对于军队财务管理而言，内部控制的有效性有着非常显著的意义。
对此，为了更好的实行军队财务管理，本文详细分析军队财务管理内部控制措施。
关键词：军队；财务管理；内部控制措施在军队中管理当中，军队的资金费用使用能够合理使用、管理，是强化军队财务经费使用意义与使用效率的关键，也是军队财务工作中最为重要的任务。
财务秩序对于军队而言等同于整个军队秩序，所以军队财务管理必须时刻保障军队的财务在相应秩序下开展，并处于稳定的运转过程，从而保障财务工作处于监督之下规避错与弊，就需要有一个行之有效的财务管理内部控制来进行约束。
一、强化组织规划与控制军队中财务管理的组织规划主要是对军队的整体结构进行设计与调整，对各个职务的合理性与有效性实行分工话的分配和控制。
相对而言，财务管理中组织的结构规划就是为了掌握财务管理的范围以及作用，进而对财务的使用、记录、流转等进行针对性管理[1]。
财务管理中的职务分工最终目的是将几个有一定关联性的职务进行合理的分配，促使财务活动不会在某一个人的控制之下进行，也就是将不相容的财务职务划分开来，这里所指的不相容的财务职务就是指一个人承担该职务时，在出现错误或想要以权谋私时，可以借助自己的职务便利与权力实现掩盖这一现象，从而对军队的财务出现严重性影响。
在一般企业中，财务部门的不相容职务主要有财务管理职务、会计记录职务、授权批准职务、审核监督职务以及业务经办职务。
这五个职务之间，必须实行五个基本的分离管理，否则必然会出现相应的安全隐患：1.执行业务职务与授权批准职务必须相对分离；2.业务经办职务和审核监督职务必须相对分离；3.会计记录职务与业务经办职务应当相对分离；4.会计记录职务与财物保管职务应当相对分离；5.财务管理职务与业务经办职务相对分离。
关于军队财务集中核算管理的分析1. 引言1.1 军队财务集中核算管理的重要性军队财务集中核算管理也可以提高财务管理的效率。
集中管理可以统一财务制度和规范，减少重复工作和资源浪费。
集中核算管理还可以提高财务数据的准确性和及时性，为军队领导提供准确的财务决策依据。
军队财务集中核算管理还可以增强军队的整体实力和战斗力。
良好的财务管理可以确保军队的资源得到合理分配和利用，提高军队的综合实力和作战效率。
财务管理的透明和规范也可以增加军队对外部的信誉和公信力，提高国际形象。
军队财务集中核算管理的重要性不言而喙。
只有加强财务管理，才能使军队更加强大、高效和有序运转。
【字数不足，继续补充完善。
】1.2 军队财务集中核算管理的现状军队财务集中核算管理的现状可以说是比较复杂的。
在现代化战争条件下，军队的经费支出涉及到许多方面，包括武器装备的采购、人员的培训和福利待遇、军事训练等。
由于军队的特殊性，其财务管理相对于其他行业更加复杂和敏感。
目前，军队财务集中核算管理存在一些问题。
由于军队的组织结构复杂，各个部门之间的协调和信息共享存在一定困难，导致财务管理的效率不高。
军队财务管理的专业性要求较高，但是目前军队内部的财务人员普遍缺乏相关的专业知识和技能，这也加大了管理的难度。
军队财务管理还存在一些风险，比如财务造假、资金挪用等问题时有发生。
军队财务集中核算管理的现状并不理想，需要继续加强改革和完善。
必须加强军队内部各部门之间的沟通和协调，提升财务管理人员的专业素养，加强财务管理的监督和审计，确保资金使用的合理性和透明度。
只有这样，才能更好地保障军队财务管理的效率和规范性。
2. 正文2.1 军队财务集中核算管理的意义1. 提高财务管理效率。
通过集中核算管理，能够减少各部门之间的重复工作，避免信息孤岛现象，提高数据的准确性和及时性，简化管理流程，提高财务管理的效率。
2. 增强财务监管能力。
集中核算管理可以加强对财务活动的监督和监控，确保财务资源的有效利用，防止财务风险和财务造假，提高军队的财务管理水平。
INTERPRETA TION区域治理对新时代军队财务工作的认识国防大学联合勤务学院 谢裕敏摘要：随着经济和社会的快速发展以及世界军事变革的持续深化，各国军队无论是编制体制还是作战理论都在不断改革和创新。
站在新时代的历史起点上，处于改革大潮的军队财务工作，也必然要与军队改革相适应。
本文主要从树立战争成本管理的新理念、摒弃财务工作就是经费保障的局限认识和变后台被动保障为前台主动筹划三个方面谈一谈笔者对新时代军队财务工作的认识。
关键词：军队财务工作；战争成本；财务管理理念中图分类号：D412.67 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）20-0065-0001一、要紧贴世界军事变革潮流，树立战争成本管理的新理念近几年，美军几场信息化战争无不体现出未来战争的高技术、高消耗性，随着科技和经济的发展，未来战争将更加突破空间的限制，是“空、天、海、地、网”一体化的战争，成本代价越来越大，资源的有限性对战争的可持续和成败的制约更加凸显。
无论是美军发动的几场局部战争，还是俄军发动和参加的几场局部战争，其背后除了政治的考量，更多是对于战略资源和国家战略利益维护的考量。
在他们发动战争之前，都进行了充分的战争成本和经济效益比较的论证。
特别是美军，其每一场战争背后都充斥着财团和对战略资源掠夺的身影。
通过对现代战争的总结，可以预言，随着科技的发展未来战争将会是全方位的科技比拼和资源消耗战。
能不能最大化地整合资源，降低战争成本，保持战争投入和国内经济社会运行的平衡性将会是左右战争持续性的关键，毫不夸张地说是一场战争胜负的决定性因素。
面对世界军事变革，我们必须进一步把握未来战争的机理，看到战争背后“经济”的身影，必须树立起战争成本管理的新理念。
要通过战争成本管理最大化地整合战争资源、协调经济社会和战争需求，实现资源效益的最大化，确保战争和经济社会发展的可持续性，为取得战争胜利提供决定性的根本支撑。
二、要紧跟现代财务管理理念，摒弃财务工作就是经费保障的局限认识随着社会发展，特别是商业的高度发展，财务管理早已不是简单的资金保障和核算，更多的是一种财务资源管理，实现的是管理职能，是一种全方位的资源调配和综合信息分析，为商业发展提供的是保证可持续性的关键性决策咨询服务。
对军队财务管理几个问题的思考研究
发表时间：
2019-09-21T14:17:23.017Z 来源：《基层建设》2019年第19期 作者： 王宝鹏
[导读] 摘要：本文研究了财务工作在军队工程中的管理状况。
北京卫戍区朝阳第五离职干部休养所 北京市 100000
摘要：本文研究了财务工作在军队工程中的管理状况。首先，本文从履行责任、提高建设质量以及管理科学几方面点明了军队财务管
理的意义，然后分析了军队财务的管理现状，即缺乏管理依据、不成体系、主次不明并且管理组织差。然后，对这些问题提出了改善管理
的对策。
关键词：财务管理；军队工程；管理现状；对策分析
军队建设是国家安全的保障，其建设质量也影响着军队的战斗能力，而军队工程是军队的后勤工作项目，其建设状况对军队建设影响
甚大。军队财务工作是对军队工程支出的管理，它能帮助军队分配财务资源，为军队建设提供资金支持，并保障军队工程的建设质量。所
以，要加强军队工程的财务管理，利用财务工作发现军队建设中的不足，促进军队工程资金的科学分配，给军队创造一个稳定有序的后勤
环境。
1
、管理意义
1.1
更好履行责任
军队承担着保家卫国的使命，军队建设的优劣关乎军队管理和战斗能力，财务管理是军队管理工作的一部分，财务工作可以为军队建
设提供有力的财务支持，满足军队在装备、训练等方面的需求，履行保卫责任。
1.2
提高建设质量
近年来我国加大了建设军队的力度，积极备战以应对不稳定的国际局势，增大了在军队工程上的投入。但是军队工程项目繁多，要保
障建设质量，就要科学管理工程财务，通过分配工程财务资源，协调各部门的建设任务，保障工程建设进度和成本支出，提高质量。
1.3
管理更科学
军队财务工作可以反映出军队管理状况，如果财务支出记录不详细、用途不明确，那么这支部队的管理也是松散懈怠的。所以，通过
管理财务，了解军队管理常态，发现军队建设中管理不够严谨的部分，及时整顿，促使军队管理更加科学。
2
、军队基层财务管理存在的主要问题
2.1
连队内专业财务人员稀缺，财务管理意识薄弱
鉴于军队基层财务管理工作的特殊性，财务管理人员大多侧重于军事作战理论、装备机械设计、后勤采购行政管理等相关专业，部队
支出与财务管理专业人员处于严重稀缺状态，因此基层单位的整个财务管理工作缺乏专业性，资金计划混乱，在政务财务支出方面没有合
理协调，无法充分发挥基层财务资源的最大优势。财务管理归属于司务长管理，由于财务相关体系并不健全，有关报销、支出费用流程、
签批章程权限等都有待完善，在军队大部分基层领导不能做到合理规划资金，不了解财务工作的特性，使得财务费用报销章程混乱，账务
不清，不利于基层连队中财务管理工作科学有序开展。
2.2
财务制度落实不规范、有偏差
首先，财务管理中出现计划和实施情况出现偏差的情况，呈现“理想过于宝满，现实较为骨感”，由于经费规划制度落实不严格，主要
表现在伙食费用方面。部分连队内部层级分工不明确，出现越级指挥的情况，多头领导和指挥，导致经费用途出现重复性；报销流程和手
续签批环节不严格，导致出现：如发票没有填写经手人、验收人等基本信息；开支和涉及内容不明晰，大多较为概念性词汇；日清月结制
度不落实；账目公布不及时等情况。其次存在实物验收流程不严谨现象，有些个人在执行阶段不客观公正，导致票据与实物不符合，购置
物品不做入库登记等现象頻生。大部分军队的公杂、活动和器材等公共费用，几乎多数严重超标，因此伙食费成为了万能的标签。
2.3
现行基层财务人员管理培训体制不健全
在连队财务建设过程中，司务长肩负重要的责任，往往需要综合考虑诸多因素，享有一定的监督执行权，但是在实际操作进程中，司
务长却仅仅提现了建议权，没有充分发挥职能。导致很多司务长积极性不高，由于岗位权职不明确，部队财务管理体系不够健全。导致出
现如上问题的原因有很多种，其一就是现如今军队基层管理中司务长管理体系不够严谨科学，个人成长进步成绩采用一票否决制度，在管
理工作进行中，出现主管领导意见决定全部的局面。一方面，司务长的业务管理又从属于机关后勤部门，受机关后勤部门指导。
3
、军队基层财务管理模式的优化策略
3.1
强化基层财务管理人员综合素质
提高军队财务管理者的责任意识和忧患意识，能够明确自身职责，不断拓宽自身知识链条，加强自身学习能力和专业技能，做到综合
考量科学管理，完善能够当家做事管人的能力，才可以真正做到知人善任，资源效用最大化。作为基层连队财务主管就需要掌握财务知识
具备资金规划管理能力，提高财务管理意识，从失败中找经验，从过往中分析原因。定期召开各种小组会议，旨在提高财务工作者的专业
素养，定期进行考核和考量，进行优胜略汰，旨在提高连队财务人员的综合素质。进行在职培训，通过邀请知名专家进行讲演的方式，通
过重点帮教、
“训”、“用”、“管”的改进办法，召集司务长进行集体办公，共同开展发票审核、凭证编制、账簿登记，开展账目评比、经验介
绍等日常财务管理工作，切实结合实际解决司务长不会管、不善管和不敢管的问题。
3.2
健全基层连队财务管理制度
全面构建基层连队财务管理体系，出台有关政策和制度，确认财务人员管理责任。学习政府财政部门有关要求，响应国家政策号召，
出台有关《基层连队财务管理办法》等财务管理制度；实现赏罚分明，重视财务部门的数据信息真实准确严谨可靠。加强经常性监督检
查，上级财务部门应每季度对基层财务管理情况进行审核检查，对开户银行、库存现金不定期抽查，查看经费开支手续是否齐全，列报科
目是否合规，有无出借银行账号、挪用公款等问题。做到花钱看
“家底“，开支看规定，用后看效，核拔经费严把关。资金财务管理要求严
格严谨，证据详实，尤其在资金预支和筹划方面需要经过领导和连队主管领导的同意。针对伙食费一定要保证司务长和给养员之间合理协
调，有些操作需要保留有关证件证明材料等，对于资金财务等做好入库登记和出库审核记录工作，借助信息化管理系统帮助军队财务管理
更加科学化严谨化。需要涉及炊事班，给养员，司务长，副连长一系列的监管职能部门。计划的合理与否，也决定着落实情况是否理想。
司务长需要提高自身统筹规划能力，充分了解市场行情、人员需求等，依据现行政策，切实提高资金规划能力。通过一级一级审批通过以
后，再交由党支委审批通过，司务长在进行财务资金规划的时候，要提高自身资金规划能力，切实保证资金规划与落实之间无误差。
3.3
加强基层财务精细化管理
实施精细化管理是贯彻落实全面建设现代后勤的内在要求，要坚持讲求效益的原则，坚定不移地走投入少、效益较高的后勤建设与保
障的路子，以科学发展观为指导，讲求的是实现后勤建设的速度、质量、效益相结合，追求好中求快、高质量的发展。财务精细化管理正
是已强化保障效益作为一项重要内容，运用科学合理的方法和技术手段对管理对象进行精确保障，从而提高经费使用效益，降低成本，更
好地维护军人的切身利益。因此，基层财务在现代后勤建设中发挥作用，就必须抓住精细化管理这个环节，优化资源配置，提高军事效
益。实施精细化管理也是厉行勤俭节约，反对铺张浪费的具体措施，严格实施财经监督检查，实行经济民主、财务公开，花钱办事要自觉
接受监督。基层财务精细化管理正是以严格落实经济民主制度作为一项重要内容，以经济民主组和民主生活会为群众代言，维护军人的合
法权益，把有限的经费花在
“刀刃“上。
4
、结束语
财务管理可以帮助军队更好地履行责任，保卫国家，可以促进军队工程质量的提升，使军队管理更加科学、有序。所以，财务管理工
作要有严格、明确的法规，各工程按照法规管理财务，规范管理行为。选用综合知识面广的管理人才，提升他们的财务管理能力，建成拥
有高素质管理人才的财务工作体系。将工程规划工作详细到每一环节中，增强对工程财务管理的控制力，建设目标清晰、管理科学的财务
管理组织。
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