品管圈入门版1

開會場所：開會場所盡量選接近工作現場、氣氛良好
的地方或圈會室。
圈會的進行方法：
1. 圈會程序：圈會必須全員努力，始能準時舉行。 (1)圈會的目的。(2)前次調查事項、保留事項。(3)活動 進行狀況及問題的提出。(4)各項題目之討論。(5)決議 事項的確認。(6)工作分配。(7)結論。(8)下次的圈會預 定。(9)圈會記錄製作。
2. 大家一起來動腦，把自己的構想創意，在現場實 現，使自己每天工作的現場變得更加美善。
3. 能獲得上級的尊重及相互尊重，大家一起建立光 明愉快的現場。
4. 能培養現場人員自己做企劃，自動自發處理事物 的風氣。
5. 能發揮現場人員的總合力，構想出一個較輕松愉 快，又能使生產力更高效果，更好的工作環境。
品管圈編組的原則：
1. 建制相同─能進行永續性活動。 2. 工作場所相同─能共同建立光明愉快的工作現場。 3. 工作性質相同─能大家一起做改善活動 4. 人數以4至10人─最多也不要超過12人為宜，使圈
會能順利營運。
圈長的產生：
圈長是推行品管圈活動的原動力，是整個圈的靈魂 人物，所以圈長的選定非常重要。一般情況下， 圈長人選可依下列原則選定： 1. 剛開始推行品管圈活動時，最好是以最基層的監
和精神上的鼓勵。 8. 輔助品管圈活動的持續性和永久性。 9. 協助圈會順利進行。
品管圈圈會：
品管圈活動能否順利進行，主要是看 能否透過充分的交換意見，提高全員的參 與意識而定。
圈會的任務：
1. 由圈員全員的意見決定品管圈活動的進 行方向。
2. 透過圈會達成圈員相互之意見調整、思 想疏通。
3. 透過圈會充分發揮圈員的能力。
的歡樂。
10.滿足物質生活的歡樂。
品管圈編組的目的：

计划进度表（甘特图）
月份 周次
1
2012年7月 2012年8月 2012年9月 2012年10月 2012年11月 2012年12月
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步骤 主题选定 计划拟订
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周
负 责 人
制作简单： 制作简单，无需复杂的计算 和分析。
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计划进度表（甘特图）
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步骤 主题选定 计划拟订
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周
是否采用规定的 方法（如评价法 ）进行评价
评价指标设计 是否合理
主题选定注意事项（2/2）
衡量指标是否具体且有进行说明（计算公式）
1.以百分率来呈现，而分母变动不大，除出的百分 具又太小，则建议以件数取代百分率。 2.注意单位，以天、周、月计算 3.有些错误件数包含很多错误项目，要注意定义。
是否撰写选题理由，选提理由撰写是否清楚
现况把握
目标设定 解 析 对策拟订 实施与检讨 效果确认 标准化 检讨改进 成果发表

相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月17日星 期二4时 32分10秒Tuesday, November 17, 2020
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.172020年 11月17日星期 二4时32分10秒20.11.17
谢谢大家！
考考你的智力
有一種東西每個人都有一個,中 名連州八百多名員工總共只有12個, 這種東西是甚麼?
十二生肖
考考你的速度
考考你的速度
1
2
3
5
6
7
9
10
11
4 8 12
考考你的判斷力
十二生肖中那一個最 聰明?
一樣聰明
品管圈導入與推行系列教程
品管圈基礎知識講座
第一部份 品管圈活動的原理和由來
一. 品管圈活動的原理
1.選定主題
■實例分析(流程簡介)
焊線頭
焊線尾
裝底殼
打AA膠
裝面殼
打熱熔膠
裝旋鈕 說明:
檢驗 為本次活動重點範圍
包裝
第五部份 品管圈活動的推行方法
二. 品管圈活動模式
1.選定主題
■實例分析(活動計劃表)
計劃線:
實施線:
第五部份 品管圈活動的推行方法
二. 品管圈活動模式
2.現狀把握
■實例分析(現狀調查數據收集----VR-60不良查檢表)
◇團隊性:重視每個圈員的積极性和相互之間 的合作和支持
◇持續性:工作改善是長期的任務,品管圈強調 持續不斷的改善
第一部份 品管圈活動的原理和由來
五. 品管圈活動的基本精神
□尊重人性建立輕鬆愉快工作場所 □發揮人的能力,開發無限的腦力資源 □改善企業繁榮企業

品管圈基础知识第一篇：品管圈基础知识护理品管圈品管圈基础知识一、什么是品管圈（QCC）？品管圈的定义是：由相同、相近或互补的工作场所的人们自动自发组成6人左右的小圈团体（又称QC小组），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7大手法）。

来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

二、什么是品管圈的精神？1、尊重人性和民主；2、培育快乐工作的环境；3、充分发挥人的创造能力；4、开发无限的脑力资源；5、提升科室活力；6、改善科室机制；7、促进可是你的繁荣发展。

三、品管圈有哪些特点？1、普遍性:单位的员工人人都可以参加QCC活动；2、自愿性:员工以自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约；3、目的性：以解决单位或科室实际问题为目的；4、科学性：QCC活动遵循规定的工作程序，采用科学的统计技术和工具来分析和解决问题；5、民主性：参加QCC活动的员工可以各抒己见、畅所欲言，发挥民主精神实现既定的目标；6、改进性：实施QCC活动室确保某项工作或活动的改进；7、经济性：QCC活动涉及的人员和范围不大，在日常工作中随时组织和进行，投入小，见效快，日积月累，经济效益明显；8、发展性：QCC活动遵循PDCA循环，持续改进，在原有目标上不断发展；9、激励性:通过QCC活动的实施，护士的自主性和能动性得以充分发挥，而且通过QCC 成果的肯定和发布，以及获得奖励，工作积极性不断提高，增强医院凝聚力。

四、什么是品管圈活动？品管圈作为全面品质管理的一环，在自我启发、相互启发下，活用各项护理质量控制手法，全员参与，对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动，称为品管圈活动。

五、推进品管圈活动的目的是什么？提高护士独特的观察和创新力，促使个性张扬和潜能发挥，提高士气，发挥参与管理的主动性和积极性，满足自我成长的需求，营造团队愉快团结的工作氛围，提升综合素质，持续改善服务品质，达到全面质量管理目标及医院、护士和患者三方共赢的良好效果。