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企业集团财务管理1、电顼迭择题1. 某-行业（或企业）的不R业绩及M■险能被其他行业（或企业）的良好业统所抵消•使得企业集团总体业绩出于平住状态.从而规避风险.这一牌性符合企业集团产生理论解释的（D.资产组合与医险分般理论2. 当投资企业肖接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决资本时.会计意义的控制权为（C） C.里大影响3.会计意义上的上的控制权划分的主要目的在于＜A）A. 编制集团合并按表4.在金踵控股型企业集团中.母公司肯先是一个（D）D.金踱决策中心3. 金融控股型企业集团的主要动因是（A）A. 财务功能6, 横向~体化企业集团的主要动因是（C）C. 谋取垸模优势7. 在企业集团担建中.B. 资本优豹8. 在企赴集团组建中.A. 资源优势9. 在企业集团组建中. 障D.管理优势10. 对于金融控股型企业集团.毋公司选择何种企业进入企业集团.投资的根本是潜在成员企业的（O C. 财务业绩表现11 .从企业集用发展历程看.（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团A. U型组织结构12 .在H型组织结构中.集团总部作为母公司.科用＜B）以出资者身份行使对子公司的苗理权B. 股权关系13.依黑企业集团总部苛理的定位. （D）功能是企业集团管理的核心.D. 财务控制与管理14. 在集团性治理柩架中.最高权力机关是（D）D. 集团股东大会15. 在分杖式财务管理体制F.集团大部分的财务决策权下沉在（A）A. 子公司或事业部16 .分权式财务音理体制有•（D）优点.D.使总郃财务集中精力于战略规钮与里大财务决策17. 在企业集团财务曾理组织中.（A）是维系企业集团财务答理运行的组织保陶A. 财务管理期织体系18, 下列体系不BS于企业集印成构建体系的是（C）C. 财务人员培训体系19- （B）是强化事业部管理与控制的核心部门.具有双黛身份B.事业部❾务机构20, 集监督权、执行权和决策权于~身的财务总监委派IH是＜D＞ D.混合型财务总监21 .在分析色业集团内外环境因素的基础上.设定企业集团发展I3林并垸足其实现路径的总称是（A）A. 企业集团战略22 .相对箪Tfl织内务筋门间的职能管理.企业集团战略酉理最大特点就是强调（B） B.整合管理23, 企业集团战略管理只有长期性.会随环境因器的里大改变而进行战略调整•农明其具有（O的特点C. 动态性24. 卜列战略.不包括在企业集团战略所分级次中的足（B） B.生产战略25 .企业集团财务战略含义・不包括（B）B. 企业日常财务工作26 . （C）也成为枳根型投资战略，是一符典型的投资拉动式增长策略 C.扩米型投资战略27. 将拟出齿的资产或子公司出害给问行业的其他公司的投资战略固于（OC. 收缩型投资故略28 •低杠杆化、杠杆结构长期化的歌资故略届下＜A）A. 保守型融资战略29 .在卜列触资方.式中•资本成本高•对公司投制权及经营权产生影响.有用途限制的是（B）B. 股票发行30,卜列内容中.（D）是银行贷款贩资所具有的特性D. 资本成本低31 .集团投资战略有两层含义• ~是从导向层面理解•二是从操作层面理解.下列内容从导向层面理解的是A. 企业集团增长速度32 . （B）经常被用于项目初速及财务评价B. 回收期法33 .投资项目W行性研究报告中的“财务评价-不涉及的内容是＜A）A. 顼日市场预测34. 在投资顼目的决策分析过程中.欧重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流fit.诿现金流量是指＜D） D.增fit现金流量35. （B）是审慎性调夜中需要重点考电的风险B. 财务风险36. 并购中.对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B ） B.股权价（ft37 .并购支付方式中.（C）是一种最荷垃、股迅迳的方式.且最为那些现金拮裾的目标公司所欢迎C. 现金支付方式38 .并购支付方式中.（A） W能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平.A. 股票对价方式39 .并购支付方式中.（D）通常用于目标公司获科不佳.急于脱手的情况下 D.卖方触资方式40. 并购支付方式中•（D）可以使企业集团获得税收递延支付的好处.但缶关注意的是•作为一种未来债务的承诺•采用这种方式的前提是・企业集团有着良好的资本结构和R险承荷能力D. 卖方殿资方式41 .财务上假定•满足资金统口的筹资方式依次是股果对价方式（A）A内部留存、借款和增资42. 卜列属于内源敬资力式的是（D） D.计提折旧43. 设立财务公司的注册资本金最虹为（A）亿元人民币A. 144. 企业集团设立财务公司应当具务条件之一.申请谪一年•按嫌定并农核算的成员单位资产总廉不低于50亿元人民币,净资产率不低于（B） B.30%45.在企业集团般利分配决策权限的界定中. （C）负有拟定集［fl整体股利政策的职货 C.母公司策事会45. 短期敬资券的期RISK不超过（D）天.发行歌资券的企业可在JtiSftK期限内fl主确定每期岐资券的fflPHD. 36546. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一.中请谪连续两年•按埃定并表核鼻的成员单位晋业枚入总额每年不低于人民币（C）。
字母A：30.按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。
（√）字母B：5（C预算控制）不属于预算管理的环节。
1并购的第一步就是搜录合适的并购对象。
（╳）2并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
（√）3并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。
在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。
（√）4并购支付方式中，（A股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
5并购支付方式中，（D卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。
采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
6并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
7并购支付方式中，（C现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。
8并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。
9并购中对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。
10并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B 股权价值）；11并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
（√）12不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。
13不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。
（√）14不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。
（√）字母C：82．财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A.资产负债结构）等的统称。
财务管理单选题B不存在杠杆作用的筹资方式是:( D )D．发行普通股C筹资风险,是指由于负债筹资而引起的( D ）的可能性。
D。
到期不能偿付材料，并不是都是收到原材料的当天就马上付款，通常会有一定的延迟，这一延迟的时间段是（ C )。
C。
应付账款周转期D对应收账款周转率速度的表达，正确的是：( B ）。
B.计算应收账款周转率时，应收账款余额不应包括应收票据对于借款企业来说，在市场利率呈上升趋势的情况下应使用（ A ）。
A．固定利率当运用资本报酬率等于债务成本时，不论企业的资本结构如何，其（ D ）都是一样的。
D．股东权益报酬率当企业的销售水平( A ）财务杠杆保本点时，更宜于债务融资。
A．高于当企业的销售水平( B ）财务杠杆保本点时，更宜于权益融资。
B．低于多个独立项目投资决策分析时，在资金总量不受限制的条件下，投资与否的依据为（ A ）.A、净现值大于0 的方案F（ B ）反映与债务有关的风险程度.B．财务风险G根据营运资金管理理论，下列各项中不属于企业应收账款成本内容的是（ C ）.C。
短缺成本H 互斥方案投资决策时，应采用的评价指标为( D ）。
D、净现值+差额内含收益率J具有抵税效应，又能带来杠杆效应的筹资方式是( A ).A.发行债券假设恒通公司2008年3月底应收账款为360万元，信用条件为在30天按全额付清货款，过去三个月的销售收入分别为270万元、280万元、260万元，则平均逾期（ B ）天。
（一个月按30天计算）B。
10假设某企业预测的年赊销额为2 000万元，应收账款平均收账天数为45天,变动成本率为60%,资金成本率为8%，一年按360天计，则应收账款的机会成本为（ D ）万元。
D。
12 L 流动比率小于1时，赊购材料将会（ A ）。
A．增大流动比率M某企业2009年流动资产平均余额为100万元,流动资产周转次数7次。
若企业2009年销售利润为210万元，则2009年销售利润率为：( A ）.A.30%某公司发行普通股550万元，预计第一年股利率为12%，以后每年增长5％，筹资费用率为4％，该普通股的资本成本为（ B ）。
电大企业集团财务管理复习Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】一、单项选择题1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。
A.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( )。
A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。
A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )。
A.资本投资中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。
A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能6.横向一体化企业集团的主要动因是( )。
A.谋求生产稳定,B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势8.在企业集团组建中,,( )是企业集团发展的根本。
A.资源优势B.管理优势C.政策优势D.资本优势9.在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。
A.资本优势B.资源优势C.政策优势D.管理优势10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( )A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置11.从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.型组织结构型组织结构型组织结构D.混合组织结构12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。
三、判断题并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
（√）并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。
（×）并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
（√）并购支付方式各有优劣，可单独使用也可以组合使用。
在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来本结构与财务风险的影响。
（√）不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。
（√）不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。
（√）从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
（×）从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。
（×）从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
（√）财务公司既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。
（×）财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
（×）财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。
（√）产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
（√）财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。
（×）财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。
（×）财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。
（×）从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上——下”级间的财务管理互动关系。
（×）从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
(×)测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。
字母B：1并购的第一步就是搜录合适的并购对象。
错2并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
对3并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。
在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。
对4并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
5并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。
采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
6并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
7并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。
8并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。
9并购中对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。
10并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）；11并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
对12不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。
13不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。
对14不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。
对字母C：1财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。
错2（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；3财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。
4财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。
（╳）5财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。
6财务管理体制：是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
7财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。
8财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
9财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。
错10财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。
错11财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
错12财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。
它是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。
13财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。
（√）14财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
（╳）15财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。
16财务总监委派制：母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。
17测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。
一般来说。
在收购的情况下宜采用倒挤法。
错18（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
19产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
（√）20长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。
错21偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力）等大类。
22持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。
对23筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。
对24处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。
（╳）25处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。
（╳）26从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：“上—下”级间的财务管理互动关系。
（×）27从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
对28从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。
29从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具体高杠杆性。
（×）30从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。
31从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；32从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期限、规模较大或业务繁多的企业集团。
（×）33从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
错34从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。
35从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。
（√）36从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。
37从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。
字母D：1单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（╳）2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。
3低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）；4调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。
（√）5短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。
对6短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。
7短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。
8对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（√）9对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。
对10对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
错11对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）；12对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。
错13多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。
字母F：1反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。
2分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
对3分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点；4负债”是公司将在履行的责任与权利。
错字母G：1根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。
错2根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。
3公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
对4公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。
5贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。
对6股利政策属于集团重大财务决策，因此股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
对7固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。
错8管理层收购中多采用杠杆收购方式。
对9管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。
对字母H：1横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）；2（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；3会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）；4混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。
错字母J：1基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
2集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）；3集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。
4集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。
错5集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。
错6集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。
错7集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。
多级预算管理组织包括（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。
8集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。
9集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。
下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。
10集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。
对11集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。
对12集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。
在这里，有剩余现金流量但是没有投资机会或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。
错13集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
错14集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。
对15集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
