项目质量管理标准化考核评价表
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工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称:未标明考核期:未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例(%)考核主责部门备注考核评分项目实际得分(1)*(2)考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质(环保)管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位:未标明评价期:未标明考核部门:XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整,并行文下达施工队,签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求,明确关键任务(关键工序)扣5分,缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划,按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分,未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分,交接双方未完善签字扣1分,交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析,数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档,及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表,共有十个考核评分项目,包括工程技术管理情况、安质(环保)管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表一、综合指标评价1:公司规章制度- 是否建立健全企业内部管理规章制度;- 能否按照规章制度进行工作;- 对规章制度的遵守情况进行评价。
2:项目管理- 是否对项目进行标准化管理;- 项目计划和实施过程是否规范;- 项目成果是否符合标准要求。
3:设备管理- 是否建立设备管理制度;- 设备的购置、维修、报废等过程是否符合规范;- 设备的使用情况和维护情况进行评价。
4:质量管理- 是否建立质量管理体系;- 是否按照质量管理体系进行工作;- 产品质量是否符合标准要求。
5:人员培训- 是否建立人员培训制度;- 培训计划和培训内容是否符合需求;- 培训效果和人员发展情况进行评价。
二、细化指标评价1:公司规章制度1.1 是否建立了企业章程;1.2 是否建立了岗位职责制度;1.3 是否建立了劳动纪律制度;1.4 是否建立了安全生产制度;1.5 是否建立了财务管理制度。
2:项目管理2.1 是否建立了项目立项流程;2.2 项目计划编制的详细程度;2.3 项目实施过程中的问题及时处理;2.4 项目成果验收是否符合要求;2.5 项目文档管理是否规范。
3:设备管理3.1 是否建立了设备购置管理制度;3.2 设备维护保养工作是否规范;3.3 设备故障处理是否及时;3.4 设备报废管理是否符合规定;3.5 设备使用记录是否完整。
4:质量管理4.1 是否建立了质量管理体系;4.2 是否建立了产品标准;4.3 是否建立了质量检测流程;4.4 是否建立了质量问题处理制度;4.5 质量问题的处理是否有效。
5:人员培训5.1 是否建立了人员培训计划;5.2 培训内容是否与岗位需求相匹配;5.3 培训形式是否多样化;5.4 培训后的知识掌握情况评估;5.5 培训效果评估及改进措施。
附件:- 公司规章制度文件- 项目管理文件- 设备管理文件- 质量管理文件- 人员培训文件法律名词及注释:1:企业章程:企业内部基本管理制度,规定了企业的组织结构、管理机构、决策程序等方面的相关规定。
附件4
河南省市政基础设施工程质量标准化示范
工地评价表
1. 河南省市政基础设施工程质量标准化示范工地评价是以质量行为管理、施工现场质量管理、工程检测标准化为基本划分单元,符合全过程质量管理要求。
2. 评价体系层级共划分为三级(A、B、C),必须实现项目以★标注,具有一票否决功能,如该项目得0分,可取消该工程评选资格。
质量管理标准化的评价分为A、B、C三个等级:
A级评价应达到85分及以上;
B级评价应达到70分至85分(不含85分);
C级评价为0至70分(不含70分)。
3. 河南省市政基础设施工程质量标准化示范工地的评价应符合表3-1的规定。
表3-1市政基础设施工程质量标准化示范工地评价部分权重
4. 质量行为标准化评价主要包括人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理,详见《质量行为标准化评价表》。
质量行为标准化评价表
5. 施工现场质量文明施工管理标准化的评价主要包括:标示(识)、标牌制作,施工围挡设置;材料样品库和材料分类堆放;图片样板示范;实物样板示范。
施工现场质量管理评价应符合下列表格规定。
标示(识)标牌评价表
材料样品库和材料分类堆放评价表
图片样板示评价表
实物样板示范评价表
6. 工程检测标准化评价包括行为管理,材料检测,施工试验和性能检测,详见《工程检测标准化评价表》。
工程检测标准化评价表
7. 工程实体质量标准化的评价是指根据工程类型、相关工程质量验收标准、规范、设计文件等对工程实体质量进行检查,详见《工程实体质量标准化评价表》。
工程实体质量标准化评价表。
注:1、70分为合格,80分及以上为优良。
2、申报工程如存在任一评分项目得分为0,则评为不合格。
3、企业每月应至少一次对所属施工现场进行检查,监督机构季度复核时应确认其到位情况
上海市建设工程安全质量标准化达标工地月(季)度考核评分表表—
注:1、70分为合格,80分及以上为优良。
2、申报工程如存在任一评分项目得分为0,则评为不合格。
3、企业每月应至少一次对所属施工现场进行检查,监督机构季度复核时应确认其到位情况
上海市建设工程安全质量标准化达标工地月(季)度考核评分表表—
注:1、70分为合格,80分及以上为优良。
2、申报工程如存在任一评分项目得分为0,则评为不合格。
3、企业每月应至少一次对所属施工现场进行检查,监督机构季度复核时应确认其到位情况
注:1、70分为合格,80分及以上为优良。
2、申报工程如存在任一评分项目得分为0,则评为不合格。
3、企业每月应至少一次对所属施工现场进行检查,监督机构季度复核时应确认其到位情况。
附件:普通国省干线公路施工标准化考核用表一、使用说明二、建设单位及市级施工标准化考核用表1、工地建设标准化检查评分表(A1表)2、施工工艺标准化检查评分表(A2表)(1)路基工程施工工艺标准化检查评分表(A2-1)(2)桥梁工程施工工艺标准化检查评分表(A2-2)(3)隧道工程施工工艺标准化检查评分表(A2-3)(4)路面工程施工工艺标准化检查评分表(A2-4)3、工程实体质量检查评分表(A3表)(1)路基、桥梁、隧道工程实体质量检查评分表(A3-1)(2)路面工程实体质量检查评分表(A3-2)4、建设项目施工标准化考核得分汇总表(A4)三、省级抽查用表1、市(省直管县)级交通运输主管部门施工标准化组织管理情况评分表(B1表)2、省级抽检路基、桥梁、隧道、路面标段评分表(B2表)评分表使用说明一、施工标准化考核用表包括工地标准化检查评分表(Al表)、施工工艺标准化检查评分表(A2表)、工程实体质量评分表(A3表)、建设项目施工标准化考核得分汇总表(A4)、省级抽查评分表(B1、B2表)。
(一)工地标准化考核得分为评分表考核实得分数。
(二)施工工艺标准化考核得分 = ∑本标段单位工程考核得分(如路基、路面、隧道、桥梁)×该单位工程占合同总额的比值。
如果某一标段抽取了几个同一类型的单位工程(如几座桥),则以平均分计入该标段的施工工艺标准化考核得分。
(三)工程实体质量分“路基、桥梁、隧道”和“路面”两部分,采用平均值作为实体质量评分。
现场无法实施检测的考核内容,以市(省直管县)交通质监局近期督查结果为评价依据。
如没有某专业工程,其分值平均分配至其他专业工程;路面尚未施工的,直接采用“路基、桥梁、隧道”分值作为质量得分。
(四)评分表满分100分,具体分值按类别设置,不再细分。
打分时,采用检查记录、逐条扣分的方式进行打分,考核时达不到检测条件的指标或空缺指标可不扣分。
二、施工标段评分施工标段评分按照以下公式进行:施工标段评分=工地标准化得分×0.2 + 施工工艺标准化得分×0.4 + 工程实体质量得分×0.4。
附件1—1建筑施工企业安全质量标准化考核评分表-1 分项内容:安全管理目标、安全生产管理组织和责任体系附件1—2建筑施工企业安全质量标准化考核评分表-2 分项内容:安全教育培训制度、安全生产资金保障制度附件1-3建筑施工企业安全质量标准化考核评分表—3 分项内容:安全技术管理制度,施工设施、设备及劳动防护用品管理制度附件1—4建筑施工企业安全质量标准化考核评分表-4分享内容:分包(供)安全管理制度、施工现场安全管理制度附件1—5建筑施工企业安全质量标准化考核评分表-5 分项内容:应急救援、生产事故报告处理制度附件1—6建筑施工企业安全质量标准化考核评分表—6 分项内容:安全检查制度,安全考核、奖罚管理制度附件1-7建筑施工企业安全质量标准化考核评分表-7 分项内容:消防安全管理制度、安全资料的收集管理制度附件1-8建筑施工企业安全质量标准化考核评分表-8分项内容:安全生产业绩附件1—9建筑施工企业安全质量标准化考核评分汇总表评分办法:1、考核实得分与业绩实得分均达到75分以上(含75分)为合格(达标)企业.2、考核实得分与业绩实得分均达到70分以上,有一项在75分以下的为基本合格企业。
3、考核实得分与业绩实得分有一项在70分以下的为不合格企业。
4、有否决项的,在相应空格打勾评分方法一、各分项评分满分分值未100分,各表评分的实得分应为相应评分表中各评分项目实得分之和.二、评分表中的各评分项目的实得分不应采用负值,扣减分数总和不得超过该评分项目应得分分值。
三、各分项评分表中如有实得分为零的评分项目,该分项评分表实得分为零。
四、评分项目有缺项的,其评分的实得分应按下式换算:遇有缺项的项目可评项目的实得分之和= x100 评分的实得分可评项目的应得分值之和五、单项评分实得分应为其7个分项实得分的加权平均值。
本办法中附表1-1至附表1—6相应分项的权数分别为0。
1、0。
16、0.16、0。
16、0.16、0。
项目编号: 1 科室:供应中心项目内容:提高灭菌包消毒供应质量总分:评审专家:
项目编号: 2 科室:内一科项目内容:PDCA循环在压疮护理管理中的应用总分:评审专家:
项目编号:3 科室:门急诊项目内容:缩短门诊患者输液等待时间总分:评审专家:
项目编号:4 科室:内二科项目内容:全面提高护理文件书写质量总分:评审专家:
项目编号:5 科室:内二科项目内容:提高检验标本送检合格率总分:评审专家:
项目编号:6 科室:外二科项目内容:提高手术后患者引流管护理质量总分:评审专家:
项目编号:7 科室:外三科项目内容:运用PDCA提高护理文件书写质量总分:评审专家:
项目编号:8 科室:外一科项目内容:优化护理工作流程,优质高效完成术前准备总分:评审专家:
项目编号:9 科室:手术麻醉科项目内容:提高手术开台时间准点率总分:评审专家:
项目编号:10 科室:内三科项目内容:降低住院病犯跌倒、坠床发生率总分:评审专家:
项目编号:11 科室:门急诊项目内容:运用PDCA降低针刺伤的发生率总分:评审专家:
项目编号:12 科室:内三科项目内容:降低住院病犯口服药误发漏发率总分:评审专家:
项目编号:13 科室:外三科项目内容:护患共同防范,降低非计划拔管率总分:评审专家:
PDCA质量管理护理考核评分表
四川省司法警官总医院
二〇一四年十二月十一日。
(绩效管理套表)安全质量标准化标准及考核评分表
(填写)
安全质量标准化标准及考核评分表
壹、掘进巷道工程质量标准化标准及考核评分表表1-1裸体巷道工程质量标准(适用于无支护的巷道)
壹、掘进巷道工程质量标准化标准及考核评分表表1-2架棚巷道工程质量标准(适用于各种支护的巷道)
二、掘进工作面安全管理质量标准化标准及考核评分表
三、掘进工作面安全管理质量标准化标准及考核评分表
通风安全质量标准化标准及考核评分表
机电安全质量标准化标准及考核评分表
运输安全质量标准化标准及考核评分表。
附件2:青岛市市政公用工程标准化工地培育评价表及考核评价标准
青岛市市政公用工程标准化工地培育评价表
培育评分说明
1.培育评价标准对施工现场安全生产、质量管理、文明施工、智慧工地进行抽查评分。
根据考核结果汇总所得分值,确定项目考核结果。
2.培育评价表汇总分值计算方法:(考核计分采用百分制)
培育评价表的满分分值应为100分,分数为各分表按照比例折算后分数之和。
(一)市政公用工程安全行为标准化考核评价标准
(二)市政公用工程质量行为标准化考核评价标准
(三)市政公用工程文明施工标准化考核评价标准
(四)市政公用工程智慧化工地考核评价标准。
附件2工程管理系统阶段考核评分标准表受考核项目部:考核日期:序号考核内容评分标准应得分/100实得分备注一履约管理751施工策划/项目部实施计划的执行情况策划编制不及时扣3分;施工策划未组织全体人员学习、交底扣1-2分;没有按照施工策划组织施工,策划内容未落实扣2-5分;项目策划执行过程中出现偏差时,未采取有效措施扣1-2分;综合性项目、大型项目没有编制专业施工策划扣1-2分;未及时组织编制资金策划、成本策划扣2-5分。
5暂适用于新项目2计划的编制及施工组织情况未按公司规定编制总施工网络计划(含图纸计划、设备到货计划、甲方专业分包进场及完工计划)扣5分,未得到业主(监理)确认扣2-5分;项目无月进度计划扣2分,计划不全扣1-2分;进度延期没有业主(监理)认可的调整的网络计划扣5分,得到业主签字认可或有充分证据证明工期延误因甲方原因的不扣分;项目对工程进度延误的措施及资源安排,未采取有效措施扣5分材料、设备若由业主提供,未及时向业主上报材料计划及设备供应计划并由业主签收扣1-2分。
关键线路的施工准备与资源配置情况,执行是否有效,否则扣1-2分。
153重大节点(关键节点)及总进度实现情况。
及纠偏对策合同中重大节点因项目部原因未按时完成,每个节点扣15分;施工策划关键节点未完成,每个节点扣5分;因自身原因预计总工期滞后11~30天以内或节点工期滞后6~10天扣15分,因自身原因预计总工期滞后31~60天或节点工期滞后11~30天扣20分,因自身原因预计总工期滞后60天以上或节点工期滞后30天以上扣20分。
重大节点偏差未采取有效纠偏措施扣2~10分。
40序号考核内容评分标准/100实得分备注每周的的进度协调会议的情况,无进度评审,管理责任及期限的扣1-2分项目部相关岗位对进度计划的掌握情况,未掌握,执行效果差的扣2-6分工期滞后的原因分析(可按照劳动力、机械、甲供材、自供材、工艺、自然环境、外部环境、内部场地、业主设计、资金、质量、安全、其他等方面)及业主、监理的书面认可资料月度报告情况,内容不真实、不全面扣1-3分,未按时上报或缺少一次此项不得分。
项目部质量、技术考核评价标准(总表)
项目名称:分(子)公司名称:带班领导:检查组成员:检查日期:
备注:1、根据本表打分,折合百分制后得分在95分及其以上的为特优、90—94分为优秀、80—89分为良好、70—79分为合格、70分以下的为不合格;2、考核实行双百分制度,分(子)公司质量技术管理工作100分,所属项目管理抽查100分制:3、总承包项目考核参照分子公司标准及方法,海外公司和国际公司除检查公司管理台账外,还查业主、监理单位对公司和项目部的评价,项目部实体质量按缺项计算方法计入总分。
备注:1、根据本表打分,折合百分制后得分在95分及其以上的为特优、90—94分为优秀、80—89分为良好、70—79分为合格、70分以下的为不合格;2、考核实行双百分制度,分(子)公司质量技术管理工作100分,所属项目管理抽查100分制;3、海外公司和国际公司除检查公司管理台账外,还查业主、监理单位对公司和项目部的评价以及对于复杂问题的自主化解能力。
项目部实体质量按缺项计算方法计入总分。
4、总承包公司考核参照分子公司标准及方法。
同时,耍把业主、监理单位对总承包公司及项目部的评价以及总承包公司复杂问题的自主化解能力作为考察重点。