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二维材料转移方法总结
二维材料转移是制备高质量、大面积二维材料的关键步骤。
根据所使用的介质和工艺，二维材料的转移方法主要分为湿法转移和干法转移。
湿法转移包括聚合物辅助的湿法转移、电化学法转移等。
其中，聚合物辅助的湿法转移是一种常见的方法，它通过在二维材料表面涂覆聚合物，然后将其从衬底上剥离，最后将聚合物/二维材料复合物转移到目标衬底上。
电化学法转移则是利用电化学反应将二维材料从衬底上剥离，然后将其转移到目标衬底上。
干法转移包括PDMS辅助的干法转移、机械剥离法等。
PDMS辅助的干法转移是通过将PDMS薄膜与二维材料紧密贴合，然后将其从衬底上剥离，最后将PDMS/二维材料复合物转移到目标衬底上。
机械剥离法则是通过物理方法将二维材料从衬底上剥离，例如使用机械刮刀或激光切割等。
除了以上两种方法外，还有化学刻蚀法、热解法等其他方法，但应用相对较少。
在实际应用中，选择合适的二维材料转移方法需要根据具体的应用需求和条件来决定。
例如，对于需要大面积转移的二维材料，聚合物辅助的湿法转移
和PDMS辅助的干法转移等方法比较适用；对于需要高精度转移的二维材料，机械剥离法和激光切割等方法比较适用。
同时，也需要考虑转移方法的成本和可行性等因素。
pdca培训心得体会pdca培训心得体会10篇我们在一些事情上受到启发后，可以将其记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是店铺精心整理的pdca培训心得体会，希望对大家有所帮助。
pdca培训心得体会1PDCA是全面质量管理的精髓和核心，代表着全面质量管理中的不断进取，改进完善，不满足线状，精益求精的创新精神。
PDCA循环又叫质量环，自1950年再度挖掘出来后，广泛应用于持续改善产品质量的过程中。
他是全面质量管理所遵循的科学程序，全面管理活动的全部过程，就是质量计划的制定和组织实施的`过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停周而复始的运转的。
PDCA的这些特点适用于医疗质量的评价及持续改进过程。
PDCA循环具有以下两个特点：1、大环套小环，互相促进，反过来小环保大环，从而推动管理不断提高;2、阶梯式运行，每转动一周就提高一步。
合理的使用PDCA循环，按照检查科室质量现状、分析问题、找出原因、提出解决方案、施行方案、检查执行情况、总结经验教训、未解决的问题进入下一个循环这样的循环模式，可以使我科医疗质量实现持续改进，不断向着三级精神病医院评审标准靠拢，总结经验、肯定成纠正错误，找出问题，避免在今后的工作中出现重复的错误。
通过这次培训，我科人员充分认识到PDCA循环在我科医疗质量管理过程中的重要性，掌握了PDCA循环的内容及特点，对提高我科的医疗质量及安全奠定了基础。
在今后的工作中，我科要善用PDCA 循环，努力提高本科室医疗质量及安全，为临床更好的服务，为创建三级精神病医院尽一份力。
pdca培训心得体会2今天在看一篇企划部交上来的关于建立企业文化的文案稿时，感觉他们整个策划书写的很空洞，从这份文案中无法看出，目前公司的实际状况，他们准备采用何种方式推广企业文化，以及整份方案中所写的企业文化理念都与目前公司实际在推行的有很大的区别。
PDMS 基础王元AVEVA中国2004.10.25课程主要内容q Pdms特点q 主要模块(Module)q 数据库基本概念q 数据库管理器(Explorer)q 视图控制q显示颜色设定PDMS=VPDP lant D esignM anagement SystemV ANTAGE P lant DesignPDMS 特点实体建模q全比例三维实体建模多专业实时协同设计q通过网络实现多专业实时协同设计，真实的现场环境实时三维碰撞检查q交互设计过程中,实时三维碰撞检查平面图q平面图自动标注,自动更新轴测图qIsoDraw 快速生成轴测图数据中心q单一的数据源，保证数据的准确性3Dwalk-through visualisationtext reportsPDMS Databaseengineering drawings准确的材料统计q快速实现准确的材料统计独立的数据库结构系统数据库特性数据库元件数据库设计数据库二维图数据库管段数据库用户定义属性数据库q独立的数据库结构,不依赖第三方数据库开放的开发环境q P rogrammable M acro L anguage 可编程宏语言q与通用数据库连接主要模块主要模块(Module)qADMINISTRATION 项目管理qPARAGON 元件库,等级库维护qDESIGN三维设计,多专业集成–Equipment –Pipework –Structure –Cable trays –HVAC–Hanger&Supportq DRAFT 平竖面图生成qISODRAFT 轴测图生成数据库层次树状数据库qPDMS 数据库是专门为工厂设计系统定制的，它基于树状结构搭建，易于理解和使用数据库管理器Explorer设计模块的数据库层次(hierarchy)q管理层次–WORLD 装置的定位点–SITE 一个分区或一个系统，一个项目中会有多个SITE –ZONE专业划分，而不是一个物理分区q其它主要层次–EQUIPMENT 设备–STRUCTURE 结构–PIPE管系设计模块数据库层次示例q以示范项目中的稳定区模型为例WORLDSITE/STABILIZERZONEZONEZONEE QU I E Q U IP I P E PIPE/C1101/100-B-2C Y L ID I S H NOZZN B O X N C YLE LB O FLAN V A L VB R A NB R A N/100-B-2-B1/C1101-N1SUBE/STRUCTURE/EQUIPMENT/PIPES数据库基本概念q元素(Element)–树状数据库中的每一个节点叫做一个元素,每一个元素都有属性保存它的特征信息，不同类型(Type)的元素属性也不同q当前元素(CE)–current element ，当前元素可以是一个元素，也可以是元素的集合ElementElement Element Element Database从属关系q Owner–上一级qMembers–成员，下一级STABILIZEREQUIP PIPES STEELEQUIP,PIPES…的OwnerSTABILIZER 的First MemberSTABILIZER 的Last Member进入Pdms进入Pdms 项目q启动Pdms ，进入示范项目‘SAM’–开始>程序>AVEVA>Vantage PDMS11.5>Run PDMS –不同的工作区(MDB)显示不同的内容–进入Design 设计模块，Load from Macro Files 表示进入缺省状态密码是大写的SAMPLE工作区设计模块通用菜单q设计模块通用菜单生成修改删除查询设置工具模块切换显示开发工具集切换模块q切换模块设计模块其它模块用户转换模块Monitorq用户转换模块–用户转换–用户修改个人密码数据库管理器(Explorer)设计数据库管理器（Ｅｘｐｌｏｒｅｒ）q设计数据库管理器的作用–显示数据库的内容–修改命名–不同的类型显示不同的图标–记忆列表功能–记忆列表内容的前后定位–搜索–显示元素列表Draw List–显示参考元素列表Reference Listq显示数据库管理器–Display>Browser数据库元素的命名q 不是所有的Element 都需要命名,没有命名的元素只显示顺序号qPdms 一个项目中的命名不能有重复显示设计模型q两种方法Add and Remove–Explorer 中的右键快捷菜单–快捷按钮显示参考元素q两种方法–Explorer 中的右键快捷菜单–快捷按钮参考元素列表q参考元素列表功能–列出参考元素–鼠标左键点取，直接定位到参考元素–鼠标右键点取，加入到图形显示区域切换到参考列表列出参考内容隐藏(Remove)设计模型q显示和隐藏模型的最小单元–管道的一段分支,比如不能只显示一个弯头–整个设备q隐藏(Remove)设计模型≠删除模型–删除CE–删除一个层次会删除掉这个层次下面的所有成员PDMS视图操作鼠标三键操作q三键鼠标–左键-Element 点取–中键-视图控制–右键-快捷菜单q动态显示开关–模型动态缩放–View>Settings>Animations视图操作按钮Limits CE显示当前元素,充满屏幕,包括右键菜单Zoom to selection显示当前元素,充满屏幕，基于CE 旋转–选择菜单View>Settings>Animations 可以动态显示Walk to Draw List 显示全部内容Centre on Selection 将CE 移到图形中心,基于CE 的定位点旋转Zoom Rectangle 窗口放大,鼠标中键选择Zoom In/Out 缩放,按住鼠标中键拖动或滚轮缩放–有滚轮时不用选择这个按钮也可以实现缩放Rotate 旋转,按住鼠标中键拖动,经常使用Pan 平移,按住鼠标中键拖动–在屏幕中单点鼠标中键,可以将选择点平移到屏幕中央Walkthrough行走, F4进入透视模式,按住鼠标中键拖动快捷键q F1Help 帮助qF2Zoom 缩放–Ctrl=加速显示Shift=减速显示q F3Pan平移q F4Perspective切换透视模式q F5Rotate 旋转qF6Walk 切换行走模式q F7Eye 以人的视点旋转q F8Shade 切换实体/线框模式q F9Borders 显示方向控制框qBackspaceOwnerExplorer回到上一级状态栏q查看状态栏居中显示全部内容q两种方法–Draw List 中的右键快捷菜单Zoom To Entire Draw List Walk To Entire Draw List–快捷按钮Walk to Draw List 居中显示全部内容方向控制q两种方法打开方向控制框–View>Settings>Borders –快捷键F9q滑标指向＝视角方向视图缩放q 鼠标滚轮视图缩放q鼠标中键的视图操作窗选视图缩放,鼠标中键选择窗口缩放，如果没有滚轮按住鼠标中键上下拖动旋转，按住鼠标中键拖动，左右拖动及上下拖动平移，按住鼠标中键拖动，一般使用快速平移视图方法–快速平移视图：鼠标中键点屏幕中的一点，这一点平移到视图的中心。
PDCA管理循环学习心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的PDCA管理循环学习心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
PDCA管理循环学习心得体会篇1在3月28日瑞金公司第二期中青班开班典礼上，我有幸聆听了公司纪委书记郭伟荣跟大家一起分享的PDCA管理循环的方法，着实让我受益匪浅。
我十分珍惜此次的学习机会，在整堂课程中，我认真听讲与笔记，使我对PDCA管理循环有了一些了解。
起初听到PDCA管理循环，我们很难去理解这是一个什么样的管理方式，当你真正了解了PDCA管理循环，其实就是最简单又很有效的一个做事方法，是我们天天在做的事情，也就是把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情。
瑞金公司同时在做现场管理和6S管理，无论是现场管理和6S管理，只要认真做好一样，那么瑞金公司的管理将走在同行的前列。
我个人认为PDCA管理循环是一个很简单的东西，一听就懂，但是用起来就不那么简单，PDCA管理循环是属于那种知易行难的东西，就是很容易理解，做起来很难，关键是难在坚持上。
在PDCA（计划、执行、检查、处置）这四个环节中，最容易出问题的环节就是检查与执行，作为管理人员来讲，安排一项工作前一般都会做计划，所以说计划是最不容易出问题的环节，因为管理人员在安排事情的时候，一般都会先想想哪个环节容易发生问题，哪些问题是不容易发生的，对容易发生问题的环节，一般会制定相应的措施避免问题的发生，所以说计划很重要，但不容易出问题。
而执行则不同，执行人员的素质千差万别，当执行人员没有充分了解管理人员的意图时，执行力越强则离目标的偏差越大；再加上人的共性问题是惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查的工作很少能保持高质量的。
这时，检查就显得尤为重要，检查可以让我们在问题刚刚发生的时候，甚至还没有很明显恶化的时候就发现，可以采取措施及时纠正，将损失降到最低。
PDCA管理循环学习心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
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PDCA管理循环学习心得体会1在3月28日瑞金公司第二期中青班开班典礼上，我有幸聆听了公司纪委书记郭伟荣跟大家一起分享的PDCA管理循环的方法，着实让我受益匪浅。
我十分珍惜此次的学习机会，在整堂课程中，我认真听讲与笔记，使我对PDCA管理循环有了一些了解。
起初听到PDCA管理循环，我们很难去理解这是一个什么样的管理方式，当你真正了解了PDCA管理循环，其实就是最简单又很有效的一个做事方法，是我们天天在做的事情，也就是把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情。
瑞金公司同时在做现场管理和6S管理，无论是现场管理和6S管理，只要认真做好一样，那么瑞金公司的管理将走在同行的前列。
我个人认为PDCA管理循环是一个很简单的东西，一听就懂，但是用起来就不那么简单，PDCA管理循环是属于那种知易行难的东西，就是很容易理解，做起来很难，关键是难在坚持上。
在PDCA（计划、执行、检查、处置）这四个环节中，最容易出问题的环节就是检查与执行，作为管理人员来讲，安排一项工作前一般都会做计划，所以说计划是最不容易出问题的环节，因为管理人员在安排事情的时候，一般都会先想想哪个环节容易发生问题，哪些问题是不容易发生的，对容易发生问题的环节，一般会制定相应的措施避免问题的发生，所以说计划很重要，但不容易出问题。
而执行则不同，执行人员的素质千差万别，当执行人员没有充分了解管理人员的意图时，执行力越强则离目标的偏差越大；再加上人的共性问题是惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查的工作很少能保持高质量的。
这时，检查就显得尤为重要，检查可以让我们在问题刚刚发生的时候，甚至还没有很明显恶化的时候就发现，可以采取措施及时纠正，将损失降到最低。
二氧化硅和聚二甲基硅氧烷解释说明以及概述1. 引言1.1 概述本篇文章主要涉及二氧化硅和聚二甲基硅氧烷这两种重要的化学物质。
我们将对它们的定义、性质以及制备方法进行详细说明，并探讨它们在不同领域中的应用。
通过比较和联系，我们将分析二氧化硅和聚二甲基硅氧烷之间的物理性质、化学性质以及应用范围。
1.2 文章结构本文按照如下结构展开：- 引言：对文章内容进行概述，并介绍文章结构。
- 二氧化硅：对其定义、性质以及制备方法进行解释说明。
- 定义与性质：详细介绍二氧化硅的定义和主要性质。
- 制备方法：阐述二氧化硅的制备方法，包括常见的工业制备方法和实验室合成方法等。
- 应用领域：探讨二氧化硅在不同领域中的应用，如陶瓷材料、玻璃制造、电子器件等。
- 聚二甲基硅氧烷：对其定义、性质以及制备方法进行解释说明。
- 定义与性质：详细介绍聚二甲基硅氧烷的定义和主要性质。
- 制备方法：阐述聚二甲基硅氧烷的制备方法，包括催化剂反应和自由基聚合等。
- 应用领域：探讨聚二甲基硅氧烷在不同领域中的应用，如医药领域、润滑剂、封装材料等。
- 二氧化硅和聚二甲基硅氧烷的比较与联系：- 物理性质对比：比较并分析二氧化硅和聚二甲基硅氧烷在物理特性方面的差异与联系。
- 化学性质对比：比较并分析二氧化硅和聚二甲基硅氧烷在化学反应方面的差异与联系。
- 应用范围对比：探讨二氧化硅和聚二甲基硅氧烷在不同应用领域中的优势和局限性。
1.3 目的本文旨在提供读者关于二氧化硅和聚二甲基硅氧烷这两种重要物质的全面了解。
通过深入研究其定义、性质以及制备方法，读者将对二氧化硅和聚二甲基硅氧烷有更清晰的认识。
同时，通过比较和联系二氧化硅和聚二甲基硅氧烷之间的差异与联系，读者将能够更好地理解它们在不同领域中的应用范围。
通过本文的阐述，读者将获得对于这两种物质及其应用的全面且系统的知识。
2. 二氧化硅:2.1 定义与性质:二氧化硅，也称为二氧化硅(SiO2)，是由硅和氧元素组成的无机化合物。
绩效管理学习总结报告一、学习目的和背景绩效管理是组织中不可或缺的一项管理工作。
对于个人来说，通过绩效管理可以评估自己的工作表现，了解自己的优势和不足，进而制定个人发展计划。
对于组织来说，绩效管理可以帮助管理者评估员工的工作表现，激励员工积极进取，提高组织绩效。
本次学习的目的是了解和掌握绩效管理的基本理论和方法，提高自己的绩效管理能力。
二、学习过程和方法在学习过程中，我主要采取了以下学习方法：1. 阅读书籍和相关资料：通过阅读绩效管理方面的专业书籍和资料，了解绩效管理的基本概念、原理和方法。
2. 参加培训和课程：参加绩效管理相关的培训和课程，学习专业的知识和实践经验。
3. 实践和经验分享：通过和同事交流和分享实践经验，从中学习和借鉴。
三、学习收获和体会1. 绩效管理的基本概念和原理：通过学习，我了解到绩效管理是以目标为导向的管理，旨在通过设定明确的目标和绩效指标，评估和反馈员工的工作表现，促进员工学习和成长，从而提高组织绩效。
同时，绩效管理需要建立公平、公正和透明的评价机制，激励员工积极参与和努力工作。
2. 绩效评估的方法和工具：在学习中，我了解到绩效评估可以采用多种方法和工具，包括定性评价和定量评价、360度评价和自评评价等。
不同的评价方法适用于不同的情境和目的，需要根据具体情况进行选择和灵活应用。
3. 绩效管理的问题和挑战：在学习中，我也了解到绩效管理存在一些问题和挑战。
例如，绩效评估过程中可能存在主观评价和偏见的问题，员工可能对评价结果产生不满和抵触情绪。
为了解决这些问题，管理者需要建立有效的沟通和反馈机制，及时解决员工的困惑和疑虑。
4. 绩效管理的改进和发展：学习中，我认识到绩效管理是一个不断发展和改进的过程。
组织需要根据自身的情况和需求，灵活调整和改进绩效管理的方法和工具，为员工提供更好的评价和反馈，激励他们不断进取和提高。
四、学习应用和展望通过学习，我对绩效管理的理论和方法有了更深入的了解，提高了自己的绩效管理能力。
绩效管理个人学习总结通过这学期为期八周的绩效管理这门课程的学习，了解到了很多绩效管理的知识。
知道了什么是绩效，什么是绩效管理。
绩效管理是通过把每一个雇员或者管理者的工作与集团的整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标。
我在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，从对绩效管理完全不懂到初步掌握了绩效考核的设置流程和模式，绩效管理重的各种技巧以及做好后续工作的基本事项。
我们在老师的带领下慢慢了解到了绩效管理的概念、组成、作用及其系统的设计。
绩效管理是由五个部分组成，它包括：制定绩效计划、持续不断的沟通、信息收集与文档记录、绩效评估、绩效的诊断和提高。
我觉得沟通是最重要的，这个是一切管理所不可缺少的重要手段，书本中提到，“用持续不断的修饰沟通的目的在于，强调绩效沟通的关键性作用”。
管理者和员工共同工作以分享有关信息的过程就是持续不断的沟通。
缺少沟通一定会出现很多问题，很多矛盾，想要实现有效的绩效管理，企业从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程中，都需要管理者和员工的双向沟通，绩效管理系统的每一个环节都离不开绩效沟通。
不仅是在绩效管理中，我们平时的生活和学习每时每刻都离不开沟通二字。
课本中提到了绩效管理评价技术，有六种：分级法、考核清单法、量表考核法、关键事件法、评语法和行为锚地法。
我觉得在我们的生活学习中，分级法用的比较多。
分级法是将考评者的绩效按照相对优劣程度，通过比较来确定每人的相对等级或名次，也叫排序法。
老师也是按这种方法来给我们学生进行“绩效考评”的，老师将我们期末考试的成绩进行又高到低的排名，来认定我们这学期的学习的努力程度。
在绩效管理中，绩效指标的制定和权重的制定是一个很重要的部分，这个也是我们印象很深的一部分，老师要我们进行了实际的调查之后所做的德克士的绩效考评，让我们真正感受到了绩效的操作，虽然不是真正的实施，但是让我们对绩效管理有了更直接的感受和认识。
刘敏楠DCS培训总结刘敏楠DCS培训总结小结为期两周的霍尼韦尔DCS培训结束了,时间虽短但收获颇丰。
经过老师细致讲解和自己的上机实践最终对ExperionPKS系统有了较全面的了解，并熟悉了Configurationstudio组态软件的使用，最后还在虚拟机上模拟了控制策略组态、服务器组态及流程图组态，这也为日后生产中系统操作和维护奠定了坚实的理论实践基础。
1)ExperionPKS系统是霍尼韦尔新一代的过程控制系统，为用户提供优良的集散控制能力和严格的安全性,主要有以下特点:作为系统核心的实时数据库采用Client/Server结构，可以保证数据的一致性、完整性和安全性。
这种体系结构下，服务器不需要事先规定为哪个客户提供什么样的服务，而是通过客户机的请求来建立连接提供服务，具有很好的灵活性和功能可扩充性。
实时数据库主要存储过程数据、历史数据、组态数据、报警和事件。
由于服务器在整个系统起着关键的作用，所以需要对服务器进行冗余配Experion系统服务器可选冗余配置，以提供更高级的可靠性。
采用一对配置相同的服务器，以主/备结构方式相互支持。
当主服务器出现故障时，备服务器自动转换为主服务器，并从控制器或RTU中采集数据，为操作站提供数据服务。
主服务器通过冗余网络将数据库中所有数据处理信息传送到备服务器，使得主备服务器之间同步。
2)PKS系统的HMI是基于Web结构的人机界面，以HTML为显示画面的基本格式，可以通过浏览器远程访问流程图画面。
3)PKS系统的控制网络采用了容错以太网（FaultTolerantEthernet），不仅结合了以太网控制的安全性和快速响应性，同时具有容错的特点。
容错以太网是冗余的单网结构，允许所有的单点故障。
它的冗余由Honeywell的驱动和交换机网卡等组建而成，代替了传统的双网结构冗余模式，切换时间大大提高。
①普通以太网之间只有一条路径②FTE节点与普通以太网之间有两条路径③FTE节点之间有四条路径在了解了PKS系统的特点后，我们着重学习了PKS系统的组态。
PDMS学习经验 1、PDMS 大方向主要可以分为：DESIGN-三维模型设计模块、DRAFT-出图模块 ADMINISTRATION-项目管理模块、ISODRAFT-轴测图生成模块、 PARAGON构造元件库模块。 2、控制视图的快捷键很重要！ （1） 、F8=Shaded：实体/线框切换 （2） 、F9=视图控制显示 隐藏切换，这个命令很重要！打开 F9，3D 窗口旁边和 视图控制显示/隐藏切换 视图控制显示隐藏切换， 下边会出现刻度，我们只要移动刻度框上的小刻度块，移动右侧的小刻度块，图形就可以向上或者向下旋转；移动水平小刻度块，图形就可以左右 旋转。这样就可以代替鼠标中间滚珠的作用了。按住鼠标中间滚珠可以转 动物体吗。 （3） 、F2=Zoom 缩放、F3=Pan 移动、F5=Rotate 旋转、Ctrl：加速显示、Shift： 减速显示。 3、Zoom to ： selection （先选中物体， 再局部放大， 就是快捷键的第二个） entire 、 draw list（把整个物体全部显示）、identify element：直接出来一个小框，想看 哪选哪即可。 4、快捷键第一个：limits CE options：先选中物体，这个命令的意思是把我们所 选中的物体充满整个屏幕。快捷键第三个：walk to draw list：居中显示全部 内容，快捷键第四个：central on selection：把选中的东西作为中心，作为旋 转轴。快捷键第五个：middle mouse button：zoom rectangle 用鼠标中间滚轮 对选中区域放大，快捷键第六个：middle mouse button：zoom in/out：用鼠标 中间滚轮放大或者缩小。快捷键第九个：就是移动下面那个双叹号，一般为灰色，不能用，首先要打开 F4，切换进入透视模式，按住鼠标滚轮，可以拖 动，此命令用处不大，平时不用开。快捷键第十一个：Clip CE 把选中的物体 夹住，其它部分统统隐藏。快捷键第十个：Clipping options：把快捷键十一 隐藏的部分再全部显示出来。 5、要在 Model editor 也在的情况下， 对着设备点击右键， 会出现 Edit equipment， 只有在这种状态下，两个东西才会分开，这样就可以编辑了，再点一下 Editequipment，两个物体就又是一个整体了。如果要退出 Edit equipment，再对 着设备，在 Model editor 也在的情况下对着设备点击右键，会出现 Exit Editequipment 即可，这样两个东西就又是一个整体了。必须在Edit equipment 必须在 状态下物体才可以进行编辑。 状态下物体才可以进行编辑。如果设备比较多的时候，并且重合在一起，我物体才可以进行编辑 们只要对着我们要移动的设备右键 Edit Equipment 就可以进行编辑了。 对着我们要移动的设备右键 6、我们在建管嘴的时候，我们填入的高度是指整个法兰顶到管底面的长度，就是指这个高度是整个管嘴 向就是管嘴上法兰的朝向， 的长度，另外 P1 的方 而不是管底的朝向。 7、保存文件：在 Display—command line 后，3D 界面右侧出现一个命令行，在命令行内输入：file/d:\111.txt Output ceFile end （其中 111 为我们自己命名的 txt 文件名） 。 这样的话，图就会被保存为一个文本。就可以再其它地方读图。 导入：在命令行内输入$m d:\111.txt 即可（Site 层和 Zone 层不允许重名，必须 层不允许重名 修改，再次导入时必须修改名字。其它层可以重名，不需要修改，所以，我们可 以只保存一个 Zone，如果东西都在一个 Zone 里的话，因为这样我们只需要修改 一次名字，而且可以和上复制的 Zone 在同一个 Site 层下，如果保存一个 Site， 那么我们就需要修改 Site 和 Zone 两次名字，修改名字要在导入之前的 Txt 记事 本文件里修改：编辑—替换，输入查找内容和替换为即可，另外注意我们存的是 Zone 还是 Pipe层，如果导出是 Zone 层，那么我们导入时候鼠标要放在 Site 层 上，如果保存的 Pipe 层，那么我们导入的时候，鼠标要放在Zone 层上，这样才 能匹配）。 8、Solid/Negative：实体/负实体 Nozzle：管嘴 Box：立方体 Cylinder：圆柱体 Cone：圆锥体 Dish：球冠体 Pyramid：棱台体 Snout：圆台体 Sloped Cylinder：斜切面圆柱体 Circular Torus：圆环体 Rectangule Torus：方环体 Extrusion：拉伸体 Revolution：旋转体 9、要改动一个管嘴的属性，首先 Modify---Attrubites，在这里改动其高度，另外 在 Modify-----Nozzle specification 里面改动其公称直径。 10、精确定位：Position----Relatively（相对坐标） 要移动谁就要选中谁，里 （ 相对坐标） 面的方向就是移动的方向，比如West，那么就是把要移动的物体向西移动一 定距离，当然前提是其它两个方向的值为 0。 点击两次会出现 Measure distance start，再点击另外一点就可以出来二者之间的距离，这样更方便我们的定位。定位必须保证其它方向的数值改为 0，只改变一个方向的值，这样它才会沿 ，只改变一个方向的值，着一个方向移动。要不同时在两个方向上移动，很不好判断，麻烦。 着一个方向移动。 （三个方向可以同时移动，那个方向就是它的移动方向）。 11、显示负实体：Setting—Representation---HolesDrawn 打勾，即可看到负实 体了！ 12、 点击 Modle editor 时候，点击一两下不出来，实际上已经出来，只是两个并列的实体不在一个地方，或则一个隐藏了，可能这个标识在下面稍远的 地方，放大或者缩小鼠标即可找到。点击右键，出来 Edit 点击并列部件，这样这个图标就跑到这个物件上了。 13、 物体角度乱了以后，我们要点击出方向坐标，这样便于我们调整，在工 equipment，即可 具栏的 Display axis on CE ，把里面的 Cardinal direction 打勾即可显示出来方 向坐标，显示出来后，比如一个物件的方向乱了，显示的是 S20.5 W30.2U， 含义是你所选的坐标轴 X 或 Y 或 Z 轴与南的角度是 20.5 度， 与西是 30.2 度！ 这点要特别注意！这样再点右键输入值，简单的没问题，复杂的待我进一步研究。 14、 管道建模时，当垫片和法兰端面不匹配的时候，系统会出现提示，会出现一个 100 豪米的支管段。 15、 之所以出现 txt 文件导不进去的情况， 是因为文件里面的这个东西我们已 经有了，重复了，系统就不支持，我们要把 txt 文件里的设备或管道的名字改 了，这样就可以导进去了。 16、当打开 Ppoint 点和 Pline 线时候，Setting----Graphics-------Pline& Ppoint， 在相应的小框里打上勾，这样这个基本体的特殊点我们就可以看到了，更清楚些，不打开，只要鼠标在其附近，我们也是可以捕捉到的，打开只是为了 便于观看。 17、 基 本 体 的 连 接 方 式 ， 我 们 也 可 以 通 过 Connect 来 连 接 ， 选 择 Connect-----Primiive---Explicit，通过轴线来连接，效果很好。 18、 我们要单独选中基本体的话，可以采用这种新方法，首先右键调出 Equipment Toolbar ，在此工具条的最右侧框内，选择Element，说明我们下 面选择的是基本的元素，即基本体，然后调出 Utilities 工具条，选择 Nagivate to element 白色箭头，点击我们所想选择的基本体，就可以很方便地找到了。 同理在 Equipment Toolbar 工具条的最右侧框选择 Equipmen 或 Sub-Equipmen， 就可以找到相应的设备或亚设备。 19、 查找当前元素的属性：我们在右侧 3D 区域内选中此物体时候，系统会 在左边的 Design Explorer 里面相应的为我们自动选中此基本体，在此右键点 击基本体，有 Attribute(属性)，这个属性要比 Modify里面的属性更详细。我 我 们还可以从中看出X、Y、Z 轴的具体方位，哪个是对应东、哪个是南、哪、 、 轴的具体方位，哪个是对应东、哪个是南、 个是上，很好用。个是上，很好用。 20、 基本体之间连接，我们直接用 Connect---ID point（其中的 ID point 是鼠 不太好用， 标点取的意思关键点） 而Connect---Explict 是直接输入空间坐标， ， 我们一般用 Connect---ID point，选择后框会变灰，此时注意看左下角，这里 系统有提示，提示我们下一步怎么做，我们点击鼠标左键左键按住不放，此基本 左键 体的关键点就会呈现在我们的面前，然后我们鼠标移动到关键点处，鼠标会 变成一个白色的方形小框，然后松开，表示我们已经选中此关键点。然后也 可继续看左下角的提示，再选中要连接设备的关键点，即可把它们联到一起。
