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试论企业核心竞争力的提高摘要：在急剧变化的市场环境下，企业如何生存发展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力，然而企业核心竞争力要怎么理解？怎样提高？一直以来，关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解，并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力。
在对核心竞争力的概念及作用进行简单描述的基础上，分析了如何提升中小企业的核心竞争力。
关键词：企业核心竞争力提高经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。
关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解，并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力。
本文在对核心竞争力的概念及作用进行简单描述的基础上，分析了如何提升中小企业的核心竞争力。
一、企业核心竞争力的概念核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
二、提高企业核心竞争力的必要性企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中小企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。
其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。
核心竞争力是中小企业占领市场的关键因素，核心竞争力是中小企业特色的体现，核心竞争力是中小企业长期竞争优势的源泉，核心竞争力是中小企业可持续发展的需要。
核心竞争力决定其产业发展的深度。
关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。
试论用制度创新打造企业核心竞争力中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：竞争和市场是孪生姊妹，有市场就必然存在着竞争。
企业做为市场竞争的主体，是通过产品销售----即产品的市场占有率来衡量企业竞争水平的高低的。
企业要想在市场竞争中站稳脚根，赢得主动、取得胜利，就必须在企业竞争力上下功夫。
通过多年实践摸索，我认为，企业竞争不仅表现在产品竞争，而且更是体现在产品制造、销售过程中的技术、谋略、管理和服务的竞争，而这些都集中反映出企业的理念、企业人才的素质，是否符合市场竞争需要的试金石。
所以，归根到底产品竞争的结果还是企业人才的竞争。
因此，要使企业真正立于不败之地，就要扎扎实实从基础做起，苦练内功，特别是要重视通过制度创新来打造企业的核心竞争力。
一、企业核心竞争力的确立企业核心竞争力是支撑企业不断创新、发展的动力。
企业核心竞争力反映出企业人力资本的活跃程度，这是因为，企业各种能力的形成都是靠人才的谋划和实施的，也是靠人的努力来实现的。
在研究企业核心竞争力过程中，我们可以发现，任何企业的产品竞争力是企业各种竞争力的直接体现，围绕企业产品竞争力做好文章是提升企业整体竞争力的关键。
而产品竞争力是由反映在产品之中的内在质量的技术竞争力所决定的，我们说一个企业产品好，就是说这个企业的产品质量好，包括产品的耐用性和产品的使用功能，而这些无不体现产品的技术含量。
所以说技术是企业第一竞争力。
围绕产品的竞争，无一不是技术的竞争，而技术竞争中的一个很重要的因素是靠企业制度创新所决定的。
这是因为，技术是人脑中智慧和才能的体现。
在研究企业核心竞争力的同时，不能离开人力资本运用，人才是生产力最活跃的因素，而且是取之不尽用之不竭的，而人力资源的开发和所利用程度的高、低则与企业制度创新密切相关。
从企业长期发展实践来看，一个真正在市场站得住脚的企业，无一不拥有自己的竞争力，这种核心竞争力的形成，无一不与理念和制度有关。
理念是人的意识和观念通过长期实践形成的思想，可以说理念是企业的灵魂。
关于提升我国图书流通业核心竞争力的探讨赵殿君缪振旭(北京物资学院研究生部101149)【摘要】我国的图书流通在国内一直是行政主导的行业，并没有被作为一种经济现象进行研究。
我国图书流通业急需以流通引导生产，打造自己的品牌，提升竞争力。
图书流通业是中国文化软实力参与国际竞争的先锋。
图书流通产业在国际市场上能否取得竞争优势代表着国家竞争优势的形成。
【关键词】图书流通核心竞争力品牌【中图分类号】F270【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）08-0261-01__长期以来，我国的图书流通在国内一直是行政主导的行业，并没有被作为一种经济现象进行研究。
改革开放后，我国图书流通体制进行了如下改革：从“一主三多一少”（以国有新华书店为主体，多种经济成分、多条销售渠道、多种购销形势，少流转环节）到“三放一联”（放权承包、放开批发渠道、放开购销形式和发行折扣）再到“三建一转”（建立图书批销中心、建立代理制、建立发行企业集团）再到加入WTO后，图书批发和零售业对内对外渐次开放，再到现今新华书店股份制改造加快和大型出版集团的组建和上市，中国图书流通体制改革经历了很长的探索过程。
取得了成就但也存在很多问题。
主要表现在：市场需求和供给不对称。
产业集中度低。
图书流通业竞争力不高，难以和世界出版巨头抗衡。
随着中我国加入世贸组织后对出版业保护期限的即将结束，海外资本必将介入到图书流通业抢占我国市场。
面对艾斯维尔、贝塔斯曼等出版业巨头，中国的图书流通业如何提高自身核心竞争力，在国内与国际市场上占据竞争优势，不仅与产业兴衰有关，更重要的是图书流通提供的是文化产品，是国外了解中国文化的窗口，图书流通产业的核心竞争力反应了中国软实力的竞争力，因此，从这一点来说，图书流通产业的核心竞争力代表了国家影响力，图书流通产业的竞争优势就是国家竞争优势。
根据迈克尔.波特的国家竞争理论，在发展中国家，大部分经济活动集中在首都型大都市。
版权与法栏目编辑·刘宇阳我们常说出版产业常以内容为王，这里的内容，其本质就是版权资源。
整个出版活动也是由版权衍生的一系列经营活动。
版权是出版社的立足之本，是经营活动的核心要素，也是出版活动的基石。
无论时代如何变化，出版社都将紧紧围绕版权资源的运营开展各项出版业务。
在当今知识化、国际化时代，要想最大限度地开发出版市场，其根本途径之一仍然是围绕版权有效管理和运营。
如何有效运营出版社的版权资源，笔者想从三个方面谈一下自己的看法。
一、梳理存量资源对存量资源，完成授权回溯，通过相关合同，重新掌握版权资源。
随着全媒体时代的到来，目前出版单位对版权资源的管理越来越重视，但由于体制机制、思维模式等因素的影响，目前出版社版权资源的管理还没有完全跟上时代的步伐。
当前大部分出版社对版权存量资源的有效管控是不完整的，版权保护水平和意识都亟待提高。
虽然目前有的出版社成立了专门的相关版权部门，对版权资源进行管理，并建立了相关的版权信息登记制度，但还比较粗糙，隐患较大。
有些版权授权期限临近，甚至超出了授权时间范围；有的直接把传统的图书、电子音像出版权应用于信息网络传播；有的将没有转授权的资源直接许可第三方使用等现象突出。
解决这些问题的途径笔者认为可从三方面着手，一是建立版权资源预警制度，二是建立版权资源的星级评估制度，三是对存量资源进行有效盘活，转化为数字资源，发挥更大的效能。
1.应建立版权资源管理的预警制度我们都知道版权的使用是有期限的，作者对出版社授权的种类和形式也是多样的，这就造成了版权资源管理的复杂性。
只有在版权管理部门和责编之间建立联动的预警制度，才能有效解决这些问题。
版权管理部门应该对自身出版社所有版权资源进行详细的信息登记，便于检索和预警。
包括编号、资源名称、权限性质（是自主开发还是版权合作）、许可范围（图书、电子、音像、信息网络权、其他数字出版等）、许可形式（独家/非独家）、授权时间范围、转授权（有/无）等详细信息。
试论新形势下传媒广告公司核心竞争力的打造作者：袁学成来源：《新一代·上半月》2010年第09期摘要:新形势下,传媒广告公司应确认以媒体宣传为突破,以后期策划服务为核心竞争力的盈利模式。
可通过对客户高屋建瓴的媒体新闻宣传,为策划服务打开通道。
关键词:核心竞争力;媒体宣传;策划服务中图分类号:G206 文献标识码:A文章编号:1003-2851(2010)09-0113-01“核心竞争力”是相对于竞争对手的、独特的、不易被模仿的、并能够为公司产生价值的核心能力和优势资源。
寻求核心竞争力的实质就是在产品服务同质化的时代实行差异化行销、个性化行销。
根据行业特点,结合自身优势资源,找到有别于竞争者的突出优势,使其成为公司永续发展的动力。
一般广告公司核心竞争力构成如下:以媒体为核心竞争力、以制作为核心竞争力、以创意设计为核心竞争力、以信息为核心竞争力、以咨询策划为核心竞争力。
笔者认为,传媒广告公司应确认以媒体宣传为突破,以后期策划服务为核心竞争力的盈利模式。
一、新形势下传媒广告公司的发展机遇2009年6月25日,国务院批准的《关中—天水经济区发展规划》,指出要打造西(安)咸(阳)国际现代化大都市。
2010年《中共中央国务院关于深入实施西部大开发战略的若干意见》颁布。
关中-天水经济区的定位也从“带动西部开发的三大战略高地之一”上升成“具有全国影响的经济增长极”。
在上述新形势下,区域竞合进一步激烈,区域组织发展目标与方式方法明显发生变化。
做为当地政府部门来说,既要快速发展实现区域面貌的改观、品牌影响力的提升,又需要外界对于区域信息的深入了解,以及对于自身发展理念的理解与认同,以进一步推动经济发展并实现和谐社会的打造;企业等经济单位组织经常要面临跨区域、跨产业、跨文化的运营管理问题,而且迫切需要提高自身品牌影响力,提升业绩。
但是,不管是政府部门还是企业等经济组织,由于人员专业能力及时间效率的限制,对外宣传、策划能力欠缺,深度整合资源能力不足。
试论打造出版社的核心竞争力
作者：龙玉明
来源：《新闻爱好者》2009年第08期
随着我国文化体制改革的不断深入，大型出版集团的组建及成功运作，外资企业的介入，民营书业的崛起，加剧了图书市场的竞争。
特别是教育体制改革的推进，教材教辅需求的多样化，中小学教材的招标和循环使用，使得教材教辅的出版利润逐年降低，对于以教材教辅出版占较大比重的出版社来说面临着生存的威胁。
出版社要在激烈的市场竞争中保持可持续发展，做大做强，必须不断创新，打造核心竞争力，增强适应与驾驭市场的能力。
出版社的核心竞争力
核心竞争力又称核心能力，是指企业组织中的积累性知识，特别是指如何协调不同的生产技能和整合多种技术知识，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。
竞争力要转化为核心竞争力，必须具有充分用户价值、独特性和延展性。
著名经济学家张维迎总结了一个企业的核心竞争力就是偷不去、买不来、拆不开、带不走。
出版业作为内容产业，与生产物质产品的企业相比，有其独特的生产模式。
出版社的核心竞争力是指出版社在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来高额利润的独特的能力。
它是出版社在编辑、出版、发行过程中形成的，具有独特优势的策划、生产、管理协调能力和影响力、应变力，其本质是让读者得到好于、高于竞争对手的不可替代的专业性图书、教学性服务和富有原创力的学科性文化。
出版社核心竞争力的构成因素
由于核心竞争力是企业竞争力因素的复杂集合，难以触及，也难以凝聚形成，要真正做到合理开发核心竞争力，就必须了解它的构成因素。
有人认为核心竞争力主要表现为市场竞争力、国际竞争力和科技竞争力；也有人认为核心竞争力是市场开发和扩张能力；还有人认为核心竞争力包括企业运行模式、高素质的员工、优势品牌和发展战略。
由此可见，关于企业核心竞争力从不同角度分析，具有不同的构成因素。
鉴于出版社的独特性，笔者认为出版社的核心竞争力由以下几个因素构成：
人才和人力资源管理。
对于提供内容服务的出版业来说，人才是决定成败的根本条件，谁拥有善于学习、勇于创新、具有悟性的复合型人才，谁就能够在激烈的竞争中占得先机，立于不败之地。
但仅拥有人才还不够，还需要对人才进行组织、规划、领导和控制，通过协调，形成合力，创造更高的价值，以确保组织目标的实现，这就是人力资源管理。
长期以来，出版社的用人形式较为单一，多数没有单设人力资源管理部门，人力资源管理能力不强。
随着发展规模的扩大，出版社用人形式日趋复杂，既有事业编制人员，也有合同制人员和临时工等形式。
能否人尽其才，极大地发挥全体员工的积极性、创造性，最大限度地解放和发展生产力，能否缓解不同形式员工之间的矛盾，要看其人力资源管理能力如何，薪酬标准和绩效考核如何，能否做到多劳多得，优劳优酬。
管理。
管理也就是管理能力，是出版社获得信息的能力、制定决策能力和创新执行能力，如选题策划能力、编辑出版能力、营销发行能力和执行能力。
出版社管理能力的提高有利于有效地利用资源，吸引优秀人才，创造更大的价值，提高在市场中的竞争力。
管理也是生产力，没有管理，核心竞争力的其他因素也难以实现，管理水平直接反映出版社的竞争力水平。
品牌。
在竞争日益激烈的市场条件下，品牌已经成为赢得读者忠诚和出版社长期生存和发展的关键。
有人说过，一个出版社拥有一两个品牌图书，就可以维持生存，拥有三四个品牌图书，就可以过得很好。
的确如此。
好的品牌图书可以长期为出版社增加效益，如商务印书馆的《新华字典》、外研社的《许国璋英语》、上海辞书出版社的《辞海》都是优秀的品牌图书，每年能为出版社带来丰厚的利润，是出版社的一种无形资产。
企业文化。
企业文化是企业从事生产经营的深层原因，它对培养企业领导和员工的亲和力、敬业精神、团队精神和忠诚度至关重要。
出版社作为文化生产部门，更应注重企业文化建设，企业文化建设既是提高出版社的文化品位和社会知名度，也是强化个性特征的过程，更是促使无形资产增值的过程。
良好的企业文化是出版社整合资源、迅速提高市场份额的重要利器。
如何打造出版社的核心竞争力
提高认识。
培养核心竞争力。
出版社长期以来一直是计划经济体制下形成的格局，专业分工明确，出书范围严格，内容局限性大，因此，一般规模不大，参与市场竞争的意识不强，其核心竞争力不容乐观，具体表现在：第一，没有全面与市场接轨，不太了解核心竞争力为何物，认识不到位；第二，虽然已经把核心竞争力的培育提到了议事日程，但还处于时抓时放的状态，没有放在出版社发展战略重点的位置上；第三，一部分出版社特别是一些强社，已经把培育核心竞争力放在出版社发展战略的重点位置上，并取得了一些经验，但还不能说已经具备了成熟的理念和路径，更没有形成为企业文化的一部分。
出版社从社长到每一名员工，都应该认知核心竞争力战略在市场竞争中的作用，重视和关心核心竞争力的培养，整合优势资源，从事某一专业领域的图书策划。
形成自己独特的品质，从而在图书策划、编辑、印制、发行等诸多方面形成与同行的差异与特色。
培养核心人才，打造核心竞争力。
对于出版社来说，核心人才是指高度忠诚，遵守职业操守，具有强烈的个人发展欲望，具有出版社所需关键岗位的知识结构和能力，能在岗位上有卓越表现，给出版社创造丰厚的利润，带来较好社会影响，推动出版社发展的人。
核心人才拥有较强的专业技能，掌握出版社的核心业务，能创造出版社80％以上的价值。
他们控制着关键资源，在出版社的生产经营中不可替代，是出版社管理创新、技术创新、业务创新的领导者和推动者，可预测出版业的发展方向，推动出版社的改革和发展。
出版社作为精神产品的生产者，以提供内容服务为主体，人才问题显得尤为重要。
特别是当今社会已进入知识经济时代，出版业是智力资本的集中，是最具知识特征的产业之一。
知识经济与人力资源密切相关，人力资源的素质决定一个企业的竞争力已成为广泛共识。
出版社要以人为本，建立健全优秀人才的招聘、选拔、培训、培养机制，特别是核心人才的培养。
出版社只有不断地培养核心人才，并建立一套吸引、留住、使用核心人才的良好机制，打造核心竞争力，才能为可持续发展提供不竭动力。
创新体制，科学管理，建立现代企业制度。
出版社面临着体制改革，按照产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的要求，改革现有的经营体制和运行机制，使之成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体，为培养核心竞争力提供制度保障。
在出版社内部，建立合理的绩效考评机制，建立适应新时期需要的生产经营运行机制，调动广大员工的积极性，多出精品图书。
出版社在创新体制后，可以有更大的自主权，有利于解放生产力。
如科学出版社在改制前，从1985年以后的10年间经营运行困难，在图书出版方面是得奖大户，但经济上却连年亏损。
如何实现两个效益的高度统一，科学出版社选择了坚定不移地走体制创新、走企业化的道路，建立适应市场经济体制的改革探索之路，很快扭亏为盈，并成立了以科学出版社为核心的中国科学出版集团，于2005年完成有限责任公司工商注册，实现了改制的关键一步，2005年当年图书出版码洋就达11亿元，显示出体制创新，建立现代企业制度的优越性。
利用自身优势，打造品牌图书，增强品牌核心竞争力。
品牌是出版社的无形资产，代表出版社的信誉、质量和服务，是出版社在长期的生产经营过程中形成的精品，是读者选购时的首选对象。
一个图书品牌可以带给出版社长期效益。
例如，我们购买新华字典首选商务印书馆，购买英语字典首选外研社，购买考研类书首选人大社，购买计算机类的图书首选清华社。
说明这些书或出版社在读者心目中形成了良好的印象，形成了独特的个性，形成了一种认知定势——出版社或它出版的某种书是市场上最好的。
品牌图书的打造，会赢得出版社的声誉，带动整个出版社的发展。
出版社有了品牌图书以后，还要保持品牌的健康成长，提升品牌价值，形成品牌文化。
如果不能不断赋予品牌图书新的价值，则品牌图书也可能走向衰退或死亡。
塑造独特的企业文化。
随着国内外市场融合的加快，市场竞争已从局部竞争发展到企业的整体性竞争即品牌竞争。
品牌竞争的实质就是企业文化竞争，通过企业文化塑造品牌形象。
赢得读者对品牌的认同和信赖，从而使出版社获得市场，获得读者，获得竞争力，获得良好的社会效益和经济效益。
一位企业家说过，文化无处不在。
你的一切产品，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿你的企业文化。
可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。
总之，培育核心竞争力是一个复杂的系统工程，我国文化体制改革的进行和出版产业的发展，给出版社提供了培育核心竞争力的良好机遇，出版社要抓住机遇，树立科学出版观，充分重视核心竞争力的培养，努力打造一支优秀的团队，创新管理体制，实施品牌战略，塑造企业文化，只有这样，才能保持可持续发展的力量之源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
