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房地产企业部门设置及职责项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理.四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作.五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合.项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目,进行项目储备。
1．负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2．负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、负责对拟开项目的可行性论证。
实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据.三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。
四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
五、负责拆迁工作的管理。
六、负责市政代征地的征用及手续的办理。
工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案.4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作.6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系.2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
一、综合部职责1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件;2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结;3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施;4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准后组织实施;5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划;6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施;7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理;9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理;10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训;11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督;12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系;13、负责企业工商资质管理工作;二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议；对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议;2、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略,制定企业长远发展规划,经批准后组织实施;3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度,经公司总经理批准后组织实施;4、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督;5、督导和检查公司各部门的基础管理工作,促进提升企业管理水平和经济效益;6、全面实行经营计划管理;拟定年度经营计划,组织开展经济活动分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量;7、全面实行审计监督管理;对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督,建立经常性防错纠弊的机制,及时发现和纠正、核算过程中出现的各种不良情况与问题,防止差错和违纪现象发生;8、加强统计管理,编报各类统计报表,真实全面反映企业运营状况;通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导,为领导决策提供经营管理方面的信息支持;9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理,对资产与物资进行盘点;10、负责公司各部门经营业绩的考核,并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核;11、协调公司各项法律事务工作,与顾问单位进行沟通,协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作,保障公司合法权益不受侵犯;12、加强业务部门之间的横向沟通,对经营中出现的问题及时协调解决,仲裁经营管理过程中部门间发生的争议;加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查;13、负责集团公司档案管理工作,对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管,认真履行档案管理制度;14、负责经济合同管理,对公司各类合同进行审查,规避法律风险,同时做好合同的登记、保管工作;15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核;四、资本部职责四、采购部职责1、负责公司的招标采购;2、负责标底的编制、审核工作;3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购;4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持;5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划;6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核,并负责对公司采购的材料进行谈判工作;7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划;8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作,不符合要求的须督促进行退换等手续;五、项目开发部工作职责一新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下,负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作,为公司的持续发展储备开发土地;1、研究市场发展趋势和投资方向,确定基本开发需求；2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；3、对拟开发土地进行详细调研,并会同有关部门进行可行性分析；4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈,并配合公司领导进行深入谈判；5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；二负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作;1、项目前期市场调研工作,对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；2、对宏观房地产住宅走势进行全面地分析；3、定期撰写市场调查报告；三根据市场调研结果,对公司开发的项目进行收益评估,为公司领导决策提供依据;1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；3、根据市场情况,协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；4、会同各业务部门,对公司开发过的项目进行后评估工作;四根据市场研究结果,进行市场行销策划,拟定项目产品的建筑设计要求;1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；2、确定新项目客户群定位、竞争定位；3、制定营销费用预算,编制项目推广计划书；4、根据区域地产市场物业特征及市场热点,会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；5、协助规划设计部编写项目委托设计任务书,跟踪规划设计部的设计修改结果；6、根据市场情况,会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准；7、协助规划设计部,参与建筑设计各阶段的方案评审工作;六、策划部工作职责1、负责项目运作的策划和推广工作;2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测,编制项目可行性研究报告,经相关领导批准后,全面组织实施;3、负责项目策划方案的制定和推广,根据项目具体情况拟定广告推广计划;4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行;5、负责市场调研工作及评估;6、负责奕丰品牌的提升、维护工作,多途径探讨企业文化的纵深发展,不断增添全新的企业文化元素;7、结合内外活动营销状况,深入调研,组织执行相关活动方案,开展事件营销及事件公务事务,提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度;8、积极拓展地产相关行业广告∕政府部门等战略伙伴,提升企业品牌和行业号召力;9、负责项目招商的整体包装,入驻商家整体商业活动的策划执行;七、销售部职责1、正确掌握市场定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划.以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.根据项目的卖点卖点是可以创造的和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.3、管理销售活动制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.营销队伍的组织,培训与考核.客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作八、预算合同部工作职责一项目前期1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分,参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；2、与工程部、策划部紧密协助,组织安排好建设工程招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续；3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,降低工程造价；4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同条款,协助公司主管领导签订工程承发包合同,确定合同价;二工程施工阶段1、及时调整合同价,动态监控工程造价,组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额,根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；2、对所有指导材料实行严格限价；3、对所有设备严格限价,组织安排好部分设备的招投标工作；4、组织好可分包工程之概预算工作,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订分包工程施工合同,确定分包工程合同价；5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收,及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；6、加强工程施工合同管理,配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作,起草合同条款,协助公司主管领导签订配套工程施工合同,确定合同价；三工程竣工阶段1、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必要时办理工程决算,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订保修合同；2、做好工程造价文件汇总存档工作;四其他1、半年内总结一次工程造价管理经验,逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范,形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；2、每月召开一次会议,学习新的专业知识,进行业务建设和职业道德教育,讨论有关专业问题,了解同行业工程造价管理之动态,掌握最新相关政策法规和文件规定；3、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作部署,配合其他业务部门的工作,完成主管领导交办的各项任务;九、总工办职责1、对项目提供宏观指导及要求,提供手续报建、外部协调等支持;2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督,负责处理和解决各项工程技术问题;3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作;4、参与工程建设成本的分析和控制工作,对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合;5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作;6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作;7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作;8、审批各工程项目施工、组织设计方案十、工程管理部职责1、负责公司的技术管理工作2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施;3、负责审查开发项目的重大技术方案;4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案;5、负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作;6、负责开发项目工程质量管理工作7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系;8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划;9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审;10、负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况;11、负责组织对施工单位的评审和选择工作;12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作;13、参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题;14、参加基础、结构、竣工验收工作;15、协助项目部组织消防、人防验收工作;16、负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施;17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作;18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作;19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定;20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作;21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作;22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作;第二节各类人员岗位职责一、集团公司总经理岗位职责一总经理岗位职责1、直接对集团公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作；17、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作;二综合部经理岗位描述1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程,并监督检查制度执行情况;2、参与制定公司发展规划和经营战略,协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策;3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件;4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作,负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况;5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案;6、组织制定员工教育培训计划,开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训;7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出,定期向总经理汇报费用的使用情况;8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准,并做好发放工作;9、组织制定企业文化建设实施纲要,组织开展各项文化活动;10、组织制定实施员工绩效考核方案;11、负责企业形象设计和宣传工作;12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作;13、负责公司生产安全和治安保卫工作,为生产经营创造稳定和谐的环境;14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作;15、负责公司重要来宾的接待;三经营管理部经理岗位1、主持企业管理部全面工作;2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划;3、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,帮助企业解决生产经营中的实际问题;4、组织编制集团公司年度生产经营计划,报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议,研究解决生产经营中存在的问题;5、负责协调和组织对企业资产的有效管理;与集团公司财务部有效合作,防止资产流失,尽力确保资产保值增值;6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核,及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报,并适时进行有效分析,为集团领导经营决策提供真实依据;7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作,建立完善高效的经营管理体系;定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况;8、根据公司事业发展需要,拟定机构改革和部门职能设计方案,报总经理批准后组织实施;9、主持责任范围内的业务会议,处理业务管理方面存在的问题;10、根据集团公司的总体目标,制订本部门的工作目标,并组织实施；制订下属人员的岗位描述,并对其工作绩效进行考核评价;四财务部经理岗位职责具体负责本公司的财务会计工作对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作.认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时.组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报.及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围.在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴.负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.五前期副总岗位职责1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定;2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系,以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系;3、负责根据运营总监要求收集土地信息,并组织土地获取的具体工作;4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书;5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作;6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系;7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交;8、负责指导下属项目公司的前期报建工作;9、负责部门日常管理工作：1制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价;2明确下属职责,负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核;3组织下属员工的业务培训;4改进内部管理流程,提高部门工作效率和质量;5审核本部门的费用开支,控制管理成本;六营销部副经理岗位职责1．负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作;2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作;3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作;4．负责部门各项业务如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证的完成;5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作;6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表;。
房地产财务岗位职责1、全面负责子公司的财会管理工作，参与所在子公司的日常经营决策，包括且不仅限于：财务管理、税务管理和资金管理等工作;2、执行总公司统一财务会计政策，制定并完善所委派子公司的财务管理制度，履行内控管理职能，完成总公司内控审计部门交派的相关工作任务;3、维护所委派子公司的资产安全完整，按照总公司资金管理制度规定履行资金支付审核签字职责，参与所委派子公司业务项目的审核联签;4、负责委派子公司的财务团队建设，并向总公司汇报;5、总公司财务部及委派子公司临时安排的其他工作。
房地产财务岗位职责（二）1.根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
2.在部门经理领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。
3.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
4.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
5.负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
6.根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
7.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
8.主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
9.工资核算。
协助经理做好部门内务工作，完成经理临时交办的其他任务。
房地产财务岗位职责（三）1.负责财务预算、会计核算、经营情况分析、税务筹划等财务部门日常财务管理工作;____组织编制和执行公司预算、财务收支计划、融资计划，拟订资金筹措和使用方案;3.建立、健全公司经济核算体制和财务制度体系，制定有效的会计核算制度，强化成本管理，提高资金利用率;4.主持编制公司的各项财务报表，通过专业分析形成有效的财务报告，为战略决策提供依据;5审批公司的费用开支、款项支付等。
房地产财务岗位职责1.根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
2.在部门经理领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。
3.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
4.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
5.负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
6.根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
7.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
8.主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
9.工资核算。
协助经理做好部门内务工作，完成经理临时交办的其他任务。
房地产财务岗位职责（2）主要包括负责房地产项目的财务管理、预算编制、资金管理、成本控制、财务报告分析等工作。
以下是关于房地产财务岗位职责的详细描述，共计____字。
一、财务管理1.负责编制并实施房地产项目的财务管理制度和相关财务政策，确保项目财务活动合规。
2.负责监督和管理项目资金的使用情况，确保资金的妥善运用和收回，并提供资金监控报告。
3.负责编制项目的预算方案，制定相关控制指标和目标，跟踪执行情况，及时进行预算调整和分析。
4.负责编制项目的财务计划和财务预测，提供预测报告和建议，为项目决策提供可靠的财务支持。
5.负责审核和管理合作伙伴的财务状况，确保合作伙伴的业务经营和财务风险可控。
二、预算编制与管理1.负责编制房地产项目的预算，并监督预算执行情况，及时调整预算方案。
2.根据项目需求，制定合理的费用预算和费用控制预案，并跟踪执行情况，及时进行费用调整和分析。
房地产工作岗位职责（7篇）房地产工作岗位职责（精选7篇）房地产工作岗位职责篇11.房地产、建筑规划、市场营销等相关专业2.了解房地产市场发展动态,擅长房地产用户消费心理分析3.具有较强的综合能力,良好的`沟通协调能力4.有扎实的写作基础和良好的语言表达能力房地产策划总监岗位职责/工作内容1.房地产市场及特定楼盘项目的研究与策划工作,撰写和执行项目策划方案。
2.房地产项目从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等全程调研、分析与策划服务工作并撰写相关分析研究报告。
房地产工作岗位职责篇21、设置和登记公司总帐和各明细帐,并编制各类报表;2、编制总帐科目余额表,并与有关明细帐核对,保证帐帐相符。
3、编制会计报表,各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整及时报送政府有关部门4、各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表5、会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐;6、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。
7、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。
8、编制和保管会计凭证及报表。
负责编制公司的转帐凭证,记帐凭证并分月编号,做到规格化。
每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。
年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集、整理、分类排列。
需要归档的'会计资料,应按有关规定及时归档;9、认真审核公司各部门的费用报销及开支;10、及时登记对外个人借款账,审核利息的支付等;11、完成财务经理交办的其他工作;12、按月进行税务申报,当月应交税费上报主管领导;13、管理好财务档案,整理规范入档;管理好合同,并审核入档;14、按月与往来单位核对账务,并保存各往来单位对账单;15、保守资金机密及公司相关机密。
16、认真审核公司各部门的费用报销及开支;17、积极配合经营部、工程部、销售部、物业公司处理好工程款支付问题;18、完成财务部长交办的其他工作;任职条件:1、有3年以上财务专业工作经验。
房地产工程部岗位职责范文1、主要负责公司所有工程项目的进度、质量、安全、成本等管理工作，直接上级为公司董事长。
2、对项目施工、经营管理工作全面负责，是项目质量、安全管理责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负有总的管理责任;3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本区域所有工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现;4、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;5、全面统筹管理余式公司设施设备、环控、工程、造价及设计管理等房地产工程部岗位职责范文（二）岗位名称：房地产工程部岗位岗位职责：1. 负责房地产项目的前期规划和设计工作，包括项目可行性研究、土地规划设计、建筑设计等。
2. 负责房地产项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制等。
3. 负责房地产项目的工程成本管理工作，包括工程预算编制、工程材料采购、工程费用控制等。
4. 负责房地产项目的工程安全管理工作，包括安全制度制定、安全检查和事故处理等。
5. 协调房地产项目的各个工程专业的工作，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。
6. 负责房地产项目的工程验收和竣工备案工作，包括工程竣工验收、竣工图纸备案等。
7. 负责房地产项目的工程保修期的管理，包括保修期的监督、保修期的维护等。
8. 协助制定房地产项目的长期规划和发展策略，包括项目选址、区域发展规划等。
9. 参与房地产项目的市场调研和客户需求分析，为项目提供工程方面的技术支持和建议。
10. 负责房地产工程部的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效评估等。
11. 配合上级主管完成其他工作任务。
任职要求：1. 本科及以上学历，建筑、工程管理等相关专业。
2. 具备较强的项目管理能力，熟悉工程管理流程和相关法律法规。
3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调不同专业之间的工作。
结算部岗位职责•相关推荐结算部岗位职责（通用20篇）在社会发展不断提速的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是组织考核的依据。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是店铺为大家整理的结算部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
结算部岗位职责篇1岗位职责:1、组织编制项目直接成本指标,监控动态成本,对成本指标的准确性负责,对成本异常变动及时向公司总经理反馈,提出成本预警。
2、负责审核项目目标成本,负责跟着审计目标成本执行情况;3、监控各项目上报的工程相关的费用预算、变更、结算,并控制其不超出目标成本;4、负责协调公司职能部门于各项目部的`配合工作;5、建立和完善公司内部项目审计、成本控制体系。
6、组织竣工结算、确定结算价款,办理竣工结算手续;7、负责部门内部组织建设、管理部门日常工作。
岗位要求:1、年龄:28-40岁,建筑工程相关专业学历,有中高级工程师及注册造价工程师证书,第一学历为本科或以上;2、具有5年以上建筑工程成本管理工作经验,具有高端综合项目的全过程预结算管理经历,同时主持完成过2个以上项目合约及成本管理工作,有过土建、房建、市政类项目合约、成本管理经验优先考虑;3、人品正直、沟通能力强,具有较强的领导和计划能力、表达、沟通和协调能力;4、熟悉建筑工程施工行业、流程及各工程专业技术;5、熟悉工程招标、造价、定额体系和工程计价体系,了解专业设计和施工规范,能独立编制工程招投标文件、编制项目估算。
结算部岗位职责篇2任职要求:1、工作态度:对企业忠诚,事业心强;有良好的敬业精神和职业操守。
2、专业水平:熟悉建筑施工预算、工料分析科目、操作流程,熟悉建筑施工合同范本并能结合企业实际予以修改完善,对建筑成本的有效控制有独到的见解。
3、工作能力:有严格地计划能力和执行能力,能熟练掌握和应用各种预算软件,能独立完成合同修订,熟悉并能审定本部门各岗位职责、各项工作流程及管理制度。
房地产管理局机关科室职能职责房地产管理局机关科室职能职责怎么写1.房地产市场监控科：负责收集和分析房地产市场的数据，监控市场动态，预测可能的波动，为政策制定提供依据。
他们需处理消费者投诉，维护市场公平竞争环境。
2.土地规划科：负责城市土地的规划和分配，确保土地资源的合理利用。
他们需要制定土地使用规划，审批建设项目用地，同时也要处理土地权属争议。
3.物业管理科：负责监督物业管理公司的服务质量和收费标准，保障业主权益，解决物业纠纷，推动和谐社区建设。
4.法规政策科：负责房地产相关法规的起草和修订，解释法律法规，提供法律咨询，对违法行为进行查处。
5.产权登记科：负责房地产产权的登记和变更，确保产权清晰，防止产权纠纷。
在写作这些职能职责时，新手可能会犯一些小错误，如用词不当，语句结构混乱，比如：土地规划科，它要干啥来着？哦，对，是要弄那个土地怎么用的计划，还要管别人盖房子的地。
这样的表述虽然不够专业，但更显得真实。
管理职责的书写，并非一蹴而就，而是需要深入理解业务流程，清晰表达各个岗位的权责界限。
管理职责包括哪些不仅涵盖各科室的基本工作内容，还包括其决策权限、协作关系和绩效指标。
管理职责是什么在房地产管理局，管理职责是指明确每个科室在房地产管理中的角色和任务，规定他们的工作范围，规定他们应承担的责任，以及他们如何与其他部门协调合作，共同推进房地产行业的健康发展。
注意事项在书写时，应注意以下几点：一是明确性，职责描述要具体、清晰，避免含糊不清；二是全面性，要覆盖所有关键工作领域，无遗漏；三是可行性，职责应符合实际工作情况，不能过于理想化；四是可衡量性，职责应包含可量化的绩效指标，以便评估执行效果。
书写格式标准的管理职责书写格式一般包括：科室名称、科室职能概述、具体工作职责、工作权限、协作关系和绩效考核标准。
每一项都应详细列出，形成一份完整、准确、易理解的职责说明书，以此作为员工工作的指南和管理层考核的依据。
房地产公司各部门人员岗位职责说明书各部门人员岗位职责第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情形，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。
2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的进展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。
6、依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。
9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。
10、制定职员培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质治理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情形说明分析,向公司领导报告公司经营情形.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应对款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进治理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调剂表.三、经营治理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情形分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
财务预决算财务预决算是指企业或个人在一定时期内对收入和支出的预测和规划，通过编制详细的预算报告和决算报告，帮助企业或个人更好地管理和控制财务活动，实现资源的有效配置和财务目标。
1、预算：就是对本期单位的各项收支做出预测，比如预计本单位本年某项收入能达到多少万元，某项支出能达到多少万元，一般根据预算编制决算，如果决算和预算相比超支或结余了，要列明原因。
2、决算：一般用于工程完工，计算合同毛利，应付预付款的结清，支出的资本化费用化等，例如盖一个楼，需计算料工费，奖励款，借款利息资本化等。
财务预决算岗位职责1.负责协助主任做好各部门(分公司)收入、成本和费用的预算管理，向有关部门提供相关的报表资料。
2.负责根据生产计划部、经营部提供的生产作业计划，结合本企业的成本、费用发生情况进行预测，便于领导及时作出正确决策，以实现公司效益最大化的目的。
3.负责月度效益测算。
每月根据生产计划部提供的生产作业计划，同时结合各部门提供资料(如销售收入、销售成本、管理费用、财务费用等)对下月的效益情况进行测算，测算结果报经领导同意后，作为月度效益指标上报公司并下达各单位。
4.年度计划测算。
根据公司的实际情况，由确定的目标利润对其他各项指标进行分解，以便能顺利实现年度效益目标。
做好公司的成本管理工作，根据公司年度生产经营目标，配合财务部主任下达分公司年度利润(成本费用控制)指标。
5.成本管理。
深入基层，熟悉各分公司的生产过程和成本耗费，监督其成本费用的真实性及时性、准确性、合理性。
协助各分公司和车间建立适合财务管理的各类台帐、报表等，督促其按时报送有关报表，完善各项基础资料的收集、整理工作。
督促、配合各分公司成本员搞好车间、班组成本核算、成本考核等工作。
6.负责对外提供效益测算方面的资料，及时完成各级领导临时交办的任务。
7.审核由于差旅费发生的票据和各部门领导签字是否符合财务报销要求，及时办理差旅费报销手续，加强相关管理。
