房地产公司预算部经理岗位说明书范例[117511]

房地产预决算部经理岗位职责描述"Job descripti on of man ager of real estate budget and final acco unt 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

房地产公司预决算部经理岗位描述
1、职务名称：预决算部经理
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、下属岗位：预决算员
4、本职工作：负责预决算部的全面工作
5、工作责任：
*负责审核、控制工程项目建设成本。

*负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划
工作。

*负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公
司的原材料价格标准。

*完成总经理安排的临时性工作。

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Fon shi on Desig n Co., Ltd。

预算经理岗位职责说明书〔共5篇〕第1篇：房地产预算部经理岗位职责说明书房地产预算部经理岗位职责说明书房地产预算部经理岗位职责说明书提要:根据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在工程各阶段～提供其它有关工程造价咨询及效劳工作房地产预算部经理岗位职责说明书岗位编号:0115 所在部门:房地产开发集团岗位定员:1 岗位名称:预算部经理直接上级:主管副总经理直接下级:造价师、预算员职责与工作任务: 本职:拟定并完善公司工程预、结算管理方法～负责工程预结算管理和审定工作一、职责表述负责拟定并完善公司工程预、结算管理方法～并监视施行工作任务: 负责拟定并完善公司工程预、结算管理方法负责公司工程预、结算管理方法的监视施行 1 / 5 二、职责表述负责审定工程工程预算工作工作任务: 负责审定征地、拆迁、规划设计等工程工程的预算工作负责审定建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程工程的预算工作三、职责表述负责工程标底编制～参与招投标工作任务: 负责建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程工程的标底价计算参与招标条件确实定参与公司相关工程的开标、评标工作四、职责表述负责审定工程工程的结算工作并编制结算汇总表工作任务: 负责审定征地、拆迁、规划设计等工程工程的决算工作负责审定建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程工程的决算工作审核、汇总分项工程,土建、水、电、工程洽商等, 2 / 5 中标价与结算价增减情况汇总明细表审核、汇总分项工程,土建、水、电等,结算报价、审定价调整情况明细表负责编制预、结算会审表及结算汇总表五、职责表述其他重要事项工作任务: 根据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在工程各阶段～提供其它有关工程造价咨询及效劳工作参与材料设备的市场询价工作测算有代表性的单位工程的建安本钱和工程的建安本钱～为公司工程投资估算提供可以参考的经济指标六、职责表述建立各类台账～标准预、结算管理～提供经历数据工作任务: 建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程工程的预结算审核台账建立中标价与结算价分工程的比照台账七、完成主管副总交办的其他工作权利: 3 / 5 在受权范围内的工程工程预结算审核权在受权范围内的招投标文件和标底的审核权开标、评标工作的参与权对于征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权对工程公司工程造价有垂直组织管理工作权利没有授受“回扣”的权利工作协作关系: 内部:工程、财务部～审计主任等外部:造价管理站、施工单位、拆迁公司等任职资格: 教育程度:大学以上学历专业:工民建及工程造价等相关专业培训经历:土木建筑专业知识、工程合同和工程造价知识、经济管理、财务理论、房地产专业理论经历:5年以上相关工作经历知识:具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等技能技巧:具备识图才能～纯熟使用woRD,EXcEL～造价专用等办公软件～cAD、具备根本的网络知识具有一定的领导才能、判断与决策才能、协调才能、4 / 5 方案与执行才能其他: 使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用工作环境:办公室与工程现场工作时间特征:正常工作时间～根据工作情况加班所需记录文档:预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析^p 报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账房地产预算部经理岗位职责说明书提要:根据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在工程各阶段～提供其它有关工程造价咨询及效劳工作备注:预算部经理由主管副总提名～总经理聘任～其工作对主管副总负责 5 / 5第2篇：分析^p 预算岗位职责说明书某〔控股〕集团文件编号：财务中心岗位职责说明书职位代码职位名称部门分析^p 预算经理财务中心财务中心总监直接上级分析^p 主管投融资经理下属职位平行职位副总裁直接任预算主管核算经理任命方式命协助中心总监保障整个财务体系的建立和运作，负责完成集团财务分析^p 、工程财务工作分析^p 和预算管理工作目的工作参与工作职位主要职责时间程度制度与体系描绘协助中心总监建立财务分析^p 报告制度，确定财务分析^p 1.指标和评价标准系统协助中心总监建立财务评价体系、模型 2.协助中心总监建立集团统一的财务管理体系 3.集团财务分析^p 编制集团合并报表及附注 4.分析^p 集团的资金需求、财务状况、财务构造、经营收 5.益，本钱和风险，编写集团资金需求方案和财务状况说明书，预警财务风险分析^p 各种财务指标，向中心总监提出财务问题及调整 6.建议7.对集团资产存量优化配置管理提出分析^p 建议业务管理分析^p 集团工程组合风险，降低集团整体风险 8.拟订集团长期财务规划 9.工程财务分析^p分析^p 与预测集团拟投资工程的财务收益、本钱、内含 10.报酬率及风险完成投资可行性研究报告中财务分析^p 局部，报中心总 11.监审核持续评估已投资工程，评估工程组合收益与风险，12.审核已完成投资工程的赢利性 13.预算管理拟订集团方案预算中的财务预算，并报中心总监审核 14.分析^p ，指导、监视下属公司预算的执行，对下属公司15.方案预算调整申请进展分析^p 并提出决策建议组织拟订中心年度费用预算 1.参与对下属员工的绩效考核 2.参与对下属员工的招聘、任免、晋升和调配 3.组织管理4.领导下属员工开展日常工作，监视其遵章守纪及工作落实情况协调下属员工的工作和沟通 5.负责对下属员工的业务和管理技能培训 1.员工培养参与拟订本部门核心职位的继任方案 2.完成职责范围内的其他工作 1.完成集团交办的其他工作任务 2.其它工作3.根据公司要求参与决策并提出专业建议或方案负责流程流程责任参与流程权限 2第3篇：预算部岗位职责说明书预算部岗位职责说明书一、部门人员配置要求1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经历。

房地产预算部经理岗位职责说明书房地产预算部经理岗位职责说明书提要:依据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在项目各阶段～提供其它有关工程造价咨询及服务工作房地产预算部经理岗位职责说明书岗位编号:0115所在部门:房地产开发集团有限公司岗位定员:1岗位名称:预算部经理直接上级:主管副总经理直接下级:造价师、预算员职责与工作任务:本职:拟定并完善公司工程预、结算管理办法～负责工程预结算管理和审定工作一、职责表述负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法～并监督实施工作任务:负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法负责公司工程预、结算管理办法的监督实施1 / 5二、职责表述负责审定工程项目预算工作工作任务:负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作负责审定建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程项目的预算工作三、职责表述负责工程标底编制～参与招投标工作任务:负责建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程项目的标底价计算参与招标条件的确定参与公司相关项目的开标、评标工作四、职责表述负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表工作任务:负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作负责审定建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程项目的决算工作审核、汇总分项工程,土建、水、电、工程洽商等,2 / 5中标价与结算价增减情况汇总明细表审核、汇总分项工程,土建、水、电等,结算报价、审定价调整情况明细表负责编制预、结算会审表及结算汇总表五、职责表述其他重要事项工作任务:依据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在项目各阶段～提供其它有关工程造价咨询及服务工作参与材料设备的市场询价工作测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本～为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标六、职责表述建立各类台账～规范预、结算管理～提供经验数据工作任务:建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账建立中标价与结算价分项目的对比台账七、完成主管副总交办的其他工作权力:3 / 5在授权范围内的工程项目预结算审核权在授权范围内的招投标文件和标底的审核权开标、评标工作的参与权对于征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权对项目公司工程造价有垂直组织管理工作权利没有授受“回扣”的权利工作协作关系:内部:工程、财务部～审计主任等外部:造价管理站、施工单位、拆迁公司等任职资格:教育水平:大学以上学历专业:工民建及工程造价等相关专业培训经历:土木建筑专业知识、工程合同和工程造价知识、经济管理、财务理论、房地产专业理论经验:5年以上相关工作经历知识:具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等技能技巧:具备识图能力～熟练使用woRD,EXcEL～造价专用等办公软件～cAD、具备基本的网络知识具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、4 / 5计划与执行能力其他:使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用工作环境:办公室与工程现场工作时间特征:正常工作时间～根据工作情况加班所需记录文档:预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账房地产预算部经理岗位职责说明书提要:依据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在项目各阶段～提供其它有关工程造价咨询及服务工作备注:预算部经理由主管副总提名～总经理聘任～其工作对主管副总负责5 / 5。

预算经理岗位职责范本〔共9篇〕第1篇：预算部经理岗位职责预算部经理岗位职责为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程本钱，节约投资，实现工程总目的，特制订本职责。

预算部经理主要负责组织进展工程投标、拟定合同、工程预决算编制、工程本钱控制分析^p ，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目的的实现。

1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关根本建立管理的法规和地方政府制定的有关条例和规2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

3、积极主动地完成工程预决算编制及工程本钱控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，施行全面的管理。

4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。

及时理解掌握工程造价变化情况信息，搜集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，施行工程预算动态管理。

5、对开发工程进展前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

6、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深化研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体本钱进展全方位整体把控。

7、按照公司要求及工程内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

8、负责基建处工程工程的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监视合同的执行情况。

9、深化施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；搜集汇总工程工程所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反应，为处领导掌握工程投资动态和决策提供根据10、负责审核施工单位报送方案科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

房地产公司预算部经理岗位说明书范例
岗位名称：预算部经理岗位编号：
所在部门：预算部岗位定员1人
直接上级：副总经理所辖人员2人
直接下级：设备造价工程师、土建造价工程师
本职：
职责与工作任务：
职责一职责表述：
工作
任务
职责二职责表述：
工作
任务
职责三职责表述：
工作
任务
权力：
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等
外部协调关系相关业务往来单位
任职资格：
教育水平大学本科以上学历
专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等
经验3年以上相关工作经历
技能技巧
其他：
使用工具设备计算机、一般办公设备、网络
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：。

房地产公司预算部经理引言作为一家房地产公司的预算部经理，你的职责是负责公司的财务预算和规划，并确保公司的预算目标与实际情况保持一致。

你需要深入了解公司的经营状况和发展战略，以便准确预测和规划公司的财务状况。

本文将重点介绍房地产公司预算部经理的角色和职责，并提供一些有效的工作方法和技巧，以帮助你在这个职位上取得成功。

职责和角色作为房地产公司预算部经理，你的职责如下：1.预算规划和管理：制定公司的财务预算和规划，并确保其与公司的战略目标相一致。

你需要根据公司的业务需求和市场状况制定财务目标，并监控预算执行情况以实现这些目标。

2.预测和分析：根据公司的财务和市场数据，进行预测和分析，以评估公司的财务状况，并提出改进和优化的建议。

你需要研究市场趋势和竞争情况，预测公司未来的收入和支出，并为公司的决策提供可靠的数据支持。

3.财务报告和分析：定期生成和分析公司的财务报告，向高级管理层和股东汇报公司的财务状况和业绩。

你需要向管理层解释预算执行情况，并提供建议和解决方案来改进公司的财务状况。

4.风险管理：识别和评估可能的财务风险，并采取适当的风险管理措施，以保护公司的财务利益和资产。

你需要对行业和市场状况进行分析，评估公司的财务风险，并制定相应的应对策略。

5.团队管理：领导和管理预算部门的团队，确保团队的工作按时进行并达到预期目标。

你需要招聘和培训优秀的员工，建立有效的团队合作和沟通机制，并激励团队成员充分发挥他们的潜力。

工作方法和技巧以下是一些在房地产公司预算部经理职位上的有效工作方法和技巧：1. 深入了解公司业务和市场作为房地产公司预算部经理，你需要全面了解公司的业务和市场。

了解公司的运营模式、产品线和目标客户群，以便更好地制定财务目标和预算计划。

同时，你还需跟踪行业的发展动态和市场竞争情况，以便预测和分析公司的财务状况。

2. 使用有效的预测和分析工具在预测和分析过程中，使用合适的工具和技术可以提高工作效率和准确性。