川大《管理学原理2425》15春在线作业2 答案

川大《管理学原理2074》15秋在线作业1满分答案
四川大学《管理学原理2074》15秋在线作业1
一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）
1. “创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的正确答案：
A. 《经济发展理论》
B. 《科学管理原理》
C. 《工业管理和一般管理》
D. 《第五项修炼》
正确答案：A
2. 对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是正确答案：
A. 计划
B. 控制
C. 领导
D. 创新
正确答案：C
3. 20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一个新的概念正确答案：
A. 需要层次理论
B. 人本主义
C. 权变理论
D. 学习型组织
正确答案：D
4. 职能型组织结构的优点是正确答案：
A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特
点
C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D. 机动灵活、适应性强。

正确答案：B
5. 哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定正确答案：
A. 产权制度
B. 经营制度
C. 管理制度
D. 组织制度
正确答案：C
6. 属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是正确答案：
A. 以人为中心。

《管理学原理(1)2034》18春在线作业2-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 6 道试题,共 24 分)
1.期望理论是由（）提出的。

A.弗鲁姆
B.西蒙
C.波特
D.佩罗
答案:A
2.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）
A.为组织带来新鲜的血液
B.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
D.利用外来优势
答案:C
3.管理人员考评的内容主要包括（）。

A.贡献考评和能力考评
B.决策能力
C.创新精神
D.用人能力
答案:A
4.决策按重要性分为（）。

A.长期决策和短期决策
B.集体决策和个人决策
C.确定型、风险型和不确定型决策
D.战略、战术和业务决策
答案:D
5.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）
A.职业发展
B.职业路径
C.职业计划
D.职业选择
答案:C
6.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）
A.兰德公司
B.波士顿咨询公司
C.GE公司
D.壳牌公司
答案:D
二、多选题 (共 8 道试题,共 64 分)。

1.期望理论是由（）提出的。

A.弗鲁姆B.西蒙C.波特D.佩罗【参考答案】: A2.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A.为组织带来新鲜的血液B.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D.利用外来优势【参考答案】: C3.管理人员考评的内容主要包括（）。

A.贡献考评和能力考评B.决策能力C.创新精神D.用人能力【参考答案】: A4.决策按重要性分为（）。

A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策【参考答案】: D5.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）A.职业发展B.职业路径C.职业计划D.职业选择【参考答案】: C6.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司【参考答案】: D7.信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（）A.组织者B.监督者C.传播者D.发言者【参考答案】: BCD8.管理人员应该具备的技能包括（）。

A.营销技能B.人事技能C.决策技能D.技术技能【参考答案】: BCD9.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少【参考答案】: AC10.良好的市场细分的特征有（）A.可测量性B.可实现性C.可接近性D.丰富性【参考答案】: ABCD11.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）A.人是管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.管理是为人服务的 D.人与自然的和谐、统一【参考答案】: ABCD12.组织文化的功能主要有（）A.适应和整合功能B.持续功能C.导向功能D.发展功能【参考答案】: ABCD13.计划的性质是（）A.普遍性B.秩序性C.预见性D.稳定性【参考答案】: AB14.战略性计划的显著特点是（）A.个别性B.长期性C.整体性D.局部性【参考答案】: BC15.《工业管理与一般管理》是法约尔的代表著作（）A.错误B.正确【参考答案】: B16.管理幅度和组织层级是成正比关系的（）A.错误B.正确【参考答案】: A17.做决策时，满足的是决策满意原则。

川大《管理学原理(1)2034》15春在线作业一、单选题（共10 道试题，共20 分。

）V 1. 下列哪一个不属于组织文化的内容（）A. 组织的价值观B. 组织伦理C. 组织规范D. 组织设计满分：2 分2. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A. 为组织带来新鲜的血液B. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾C. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D. 利用外来优势满分：2 分3. 决策按重要性分为（）。

A. 长期决策和短期决策B. 集体决策和个人决策C. 确定型、风险型和不确定型决策D. 战略、战术和业务决策满分：2 分4. 德尔菲法属（）方法。

A. 定性决策B. 定量决策C. 个人决策D. 集体决策满分：2 分5. 管理人员考评的内容主要包括（）。

A. 贡献考评和能力考评B. 决策能力C. 创新精神D. 用人能力满分：2 分6. 下列哪个属于组织文化的特征（）A. 发展性B. 共进性C. 排他性D. 一贯性满分：2 分7. 需要层次理论是由下列哪里提出来的（）A. 马斯洛B. 弗罗依德C. 麦格雷戈D. 赫兹伯格满分：2 分8. 政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）A. 兰德公司B. 波士顿咨询公司C. GE公司D. 壳牌公司满分：2 分9. 下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）A. 因事择人原则B. 人际沟通原则C. 人事动态平衡原则D. 用人所长原则满分：2 分10.期望理论是由（）提出的。

A. 弗鲁姆B.西蒙C.波特D.佩罗满分：2 分二、多选题（共10 道试题，共40 分。

）V 1. 在组织中，分权的影响因素主要有（）A. 组织的规模B. 领导的个性C. 活动的分散性D. 培训管理人员的需要满分：4 分2. 下列属集体决策的是（）A. 头脑风暴法B. 边际分析法C. 德尔菲法D. 量本利分析法满分：4 分3.目标管理的目标具有以下特征（）A.层次性B.多样性C.可考核性D.挑战性和可接受性满分：4 分4. 霍桑实验主要包括哪几个阶段（）A. 照明试验B. 继电器装配室试验C. 接线室试验D. 访谈试验满分：4 分5. 领导方式的基本类型有（）A. 温和型B. 集权型C. 放任型D. 民主型满分：4 分6. 当组织处于生命周期的衰退阶段是，易采用的计划类型是（）A. 指导性的B. 具体的C. 长期的D. 短期的满分：4 分7. 过分集权的弊端主要有（）A. 降低决策的速度B. 降低决策的质量C. 降低组织的适应能力D. 降低组织成员的工作热情满分：4 分8. 信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（）A. 组织者B. 监督者C. 传播者D. 发言者满分：4 分9. 下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（）A. 管理工作的性质B. 管理工作的内容C. 组织变革的速度D. 信息沟通的情况满分：4 分10. 计划的性质是（）A. 普遍性B. 秩序性C. 预见性D. 稳定性满分：4 分三、判断题（共5 道试题，共40 分。

1.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）A.职业发展B.职业路径C.职业计划D.职业选择【参考答案】: C2.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候，（）结构效果较好。

A.直线职能型B.任务小组C.简单D.矩阵【参考答案】: C3.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司【参考答案】: D4.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A.为组织带来新鲜的血液B.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D.利用外来优势【参考答案】: C5.管理人员考评的内容主要包括（）。

A.贡献考评和能力考评B.决策能力C.创新精神D.用人能力【参考答案】: A6.《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

A.巴纳德B.泰罗C.韦伯D.法约尔【参考答案】: D7.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）A.因事择人原则B.人际沟通原则C.人事动态平衡原则D.用人所长原则【参考答案】: B8.X-Y理论是由（）提出的。

A.麦格雷戈B.赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯【参考答案】: A9.需要层次理论是由下列哪里提出来的（）A.马斯洛B.弗罗依德C.麦格雷戈D.赫兹伯格【参考答案】: A10.1. 应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训【参考答案】: A11.良好的市场细分的特征有（）A.可测量性B.可实现性C.可接近性D.丰富性【参考答案】: ABCD12.战略性计划的显著特点是（）A.个别性B.长期性C.整体性D.局部性【参考答案】: BC13.在组织中，分权的影响因素主要有（）A.组织的规模B.领导的个性C.活动的分散性D.培训管理人员的需要【参考答案】: ACD14.计划的性质是（）A.普遍性B.秩序性C.预见性D.稳定性【参考答案】: AB15.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少【参考答案】: AC16.信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（）A.组织者B.监督者C.传播者D.发言者【参考答案】: BCD17.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）A.人是管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.管理是为人服务的 D.人与自然的和谐、统一【参考答案】: ABCD18.良好的市场细分应该具备哪些特征（）A.可测量性B.丰富性C.可接近性D.可实现性【参考答案】: ABCD19.管理人员应该具备的技能包括（）。

1.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理【参考答案】: B2.直接控制的原则是( )A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制 D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制【参考答案】: B3.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.公开竞争D.尽展所能【参考答案】: C4.管理的核心是( )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系【参考答案】: D5.需要层次论认为，人的最低层需要是( )A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要【参考答案】: A6.管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( )A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛【参考答案】: A7.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( )A.统一指挥原则B.命令一致原则C.直接管理原则D.直接控制原则【参考答案】: A8.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )A.领导B.组织C.创新D.控制【参考答案】: D9.泰罗的科学管理理论出现在 ( )A.20世纪30年代B.19世纪末20世纪初C.20世纪40年代D.20世纪60年代【参考答案】: B10.管理控制工作的基本目的是 ( )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新【参考答案】: A11.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )A.园型B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通【参考答案】: A12.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构【参考答案】: C13.最理想的控制标准是（）A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准【参考答案】: A14.领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( )A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威【参考答案】: D15.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )A.控制机构和成效衡量B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量 D.控制标准和控制机构【参考答案】: C16.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策【参考答案】: B17.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )A.审批权B.组织权C.决策权D.计划权【参考答案】: B18.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制【参考答案】: B19.委员会制的特征是( )A.集体管理B.分权管理C.部门管理D.集权管理【参考答案】: A20.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标【参考答案】: D21.法约尔认为，管理性工作内容包括( )A.计划B.生产C.指挥D.销售E.控制【参考答案】: ACE22.按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为( )A.轮式沟通B.Y式沟通C.双向沟通D.星式沟通E.平行沟通【参考答案】: ABD23.领导者的权力基础中属于职位权力的是( )A.模范权B.惩罚权C.合法权D.专长权E.奖赏权【参考答案】: BCE24.影响组织集权与分权程度的因素有( )A.管理者的质量B.管理者的管理水平C.管理哲学D.决策的数量E.组织的历史【参考答案】: ABE25.目标管理的优点有（）A.有利于提高管理水平B.有利于改进组织结构C.目标制定灵活D.有利于职责分工E.有利于暴露组织结构中的缺陷【参考答案】: ABD26.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( )A.做什么B.何时做C.何地做D.何人做E.如何做【参考答案】: ABCDE27.管理的二重性是指管理的 ( )A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性【参考答案】: CD28.衡量集权与分权程度的标志有（）A.决策的目标B.决策的数目C.决策的重要性及其影响面D.决策者的工作风格E.决策审批手续的简繁【参考答案】: BCE29.组织结构的构成形式包括( )A.直线职能结构B.事业不结构C.委员会D.直式结构E.矩阵结构【参考答案】: ABCE30.下列属于运用前馈控制的是 ( )A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击【参考答案】: BCD31.轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。

在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。

A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。

A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。

A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。

A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。

您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。

A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。

"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

本次作业总分数：100.0分本次作业你最多可以做三次，作业的最后分数以三次中最高那次为准。

目前是你第1次做本作业。

一、单项选择题。

本大题共10个小题，每题 3.0 分，共30.0分。

在每题给出的选项中，只有一项为哪一项符合题目要求的。

1.被后人尊称为“科学管理之父〞的是：( )A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯2.以下不属于“学习型组织〞组成局部的是：( )A.系统的思考B.超越自我C.建立共同愿望D.个人学习3.计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要到达得目标而重新制定计划等工作越就重要，这表达了计划的哪项原那么：( )A.灵活性原那么B.承诺原那么C.改变航道原那么D.综合平衡原那么4.对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：( )A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.经历决策5.在组织中，每个人只承受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一容表达了组织设计的哪项原那么：( )A.目标一致原那么B.统一指挥原那么C.分工明晰原那么D.责权一致原那么6.矩阵型组织结构的优点是：( )A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限清楚B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强7.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：( )A.以人为中心B.主动变革C.以技术为中心D.以组织为中心8.对组织成员的行为进展引导和施加影响的活动过程，其目的是带着和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：( )A.计划B.控制C.领导D.创新9.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这表达了领导的哪项原那么：( )A.协调目标原那么B.直接收理原那么C.沟通联络原那么D.鼓励原那么10.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：( )A.1965B.1956C.1957D.1967二、多项选择题。

四川大学智慧树知到“行政管理”《管理学原理2425》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.目标管理的优点有()。

A.有利于提高管理水平B.有利于改进组织结构C.目标制定灵活D.有利于职责分工E.有利于暴露组织结构中的缺陷2.委员会制的特征是()。

A.集体管理B.分权管理C.部门管理D.集权管理3.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为()。

A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果4.管理控制工作的基本目的是()。

A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新5.管理的二重性指的是()。

A.自然属性和社会属性B.自然属性和技术属性C.社会属性和生产属性D.社会属性和经营属性6.有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。

()A.错误B.正确7.费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括()。

A.职位权力B.领导者的艺术C.任务结构D.上、下级之间的关系E.指挥和激励的艺术8.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是()。

A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策9.管理层次划分与管理宽度无关。

()A.错误B.正确10.组织工作可以不考虑非正式组织的影响。

()A.错误B.正确11.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是()。

A.园型B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通12.管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。

()A.错误B.正确13.下列属于运用前馈控制的是()。

A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击14.最理想的控制标准是()。