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基础管理培训一、管理的基本原理1.领导与管理的区别管理者不仅仅是一个领导者，还需要具备一定的管理技能。
领导者需要激发潜能，调动员工积极性，而管理者需要制定目标，安排资源，并且监督执行。
领导者与管理者都应该致力于实现组织的目标。
2.管理的基本功能管理的基本功能包括规划、组织、领导和控制。
员工需要了解这些功能，能够通过规划明确自己的工作目标和任务，通过组织合理地分配资源，通过领导激励团队成员，通过控制确保工作的顺利完成。
二、沟通技巧1.有效沟通的特点有效沟通需要清晰的表达和积极的倾听。
员工需要学习如何清晰地表达自己的意思，如何用积极的姿态倾听他人的意见，避免一些不必要的误会和冲突。
2.沟通中的常见问题沟通中常见的问题包括听不懂、表达不清晰、语气不好等，员工需要学会如何解决这些问题，避免沟通的困难影响工作效率。
三、团队合作1.团队合作的重要性团队合作可以激发员工的工作热情，促进员工之间的合作，提高工作效率。
员工需要了解团队合作的意义，尊重团队成员，发挥自己的作用。
2.团队合作的技巧团队合作需要一些技巧，如合理的分工、有效的沟通、及时的反馈等。
员工需要学会如何在团队中合作，做好自己的本职工作，同时也促进团队的进步。
四、冲突处理1.冲突的成因冲突的成因可能包括利益分歧、人际关系问题、沟通不畅等，员工需要学会如何分析冲突的成因，寻找解决的办法。
2.冲突的处理方式员工需要学习一些解决冲突的方式，如冷静的沟通、寻求第三方的协调、互让、调解等，帮助员工在面对冲突时能够妥善处理。
五、时间管理1.时间管理的重要性时间是宝贵的资源，员工需要学会如何有效地利用时间，提高工作效率。
2.时间管理的方法员工需要学习一些时间管理的方法，如制定计划、设定优先级、合理分配时间等，提高工作的效率。
通过以上基础管理培训课程，员工可以更好地了解管理的基本原理，提高沟通技巧，促进团队合作，有效处理冲突，提高时间管理能力。
这些知识和技能对员工的工作能力提升和职业发展都有着重要的意义。
后勤基础管理工作人员培训资料后勤基础管理工作人员培训资料第一部分：后勤基础管理工作概述一、后勤管理定义后勤管理是指对于一个组织的各项后勤资源进行合理有效的配置和利用，以实现组织的各项工作任务，并提高工作效率和质量的管理过程。
二、后勤基础管理工作内容1. 建立和完善后勤管理制度：制定后勤管理规定和流程，明确责任分工和权限，确保后勤工作的规范和高效进行。
2. 合理配置后勤资源：根据组织的需要，进行后勤资源的分配和调配，确保各项工作能够顺利进行。
3. 维护设施和设备：负责管理和维护组织的设施和设备，保证其正常运转。
4. 管理物资采购和库存：负责组织内部物资的采购和库存管理，确保物资的供应和使用。
5. 管理保洁和环境卫生：管理和组织保洁工作，保持环境的整洁和卫生。
6. 安全管理和应急预案：建立安全管理制度和应急预案，确保组织的人员和财产安全。
三、后勤基础管理工作人员的职责1. 熟悉并执行后勤管理制度和流程。
2. 负责处理和协调后勤资源的分配和调配。
3. 监督设施和设备的维护和使用。
4. 组织物资的采购和库存管理。
5. 组织和管理保洁工作，确保环境的整洁和卫生。
6. 参与安全管理工作，执行应急预案。
第二部分：后勤基础管理工作要点一、后勤管理制度和规定的建立和完善1. 确定后勤管理制度的相关流程和文件。
2. 将制度和规定进行宣传和培训，确保所有后勤人员都能正确执行。
3. 定期评估和改进后勤管理制度，以适应组织的变化和需求。
二、合理配置后勤资源1. 分析组织的工作需求，制定和调整后勤资源的分配计划。
2. 确保各项工作都能得到所需的资源支持，避免资源的浪费和不足。
3. 监督后勤资源的使用和效果，及时进行调整和优化。
三、设施和设备的维护和管理1. 建立设施和设备的维护记录和档案。
2. 定期检查设施和设备的运行情况，及时修理和维护。
3. 对设施和设备的使用进行培训和宣传，提高使用者的操作技能。
四、物资采购和库存管理1. 制定物资采购计划，根据需求和预算进行采购。
基础管理制度培训本次培训介绍尊敬的各位同事，大家好！感谢大家参加本次的基础管理制度培训。
本次培训的宗旨是帮助全体员工深入理解并熟练掌握我公司的基础管理制度，以提高工作效率，保障公司运营的规范性和有效性。
本次培训内容主要包括公司组织架构，各部门职能，以及各项制度的详细解读。
将详细介绍公司的组织架构，让大家对公司各部门的设置和职能有清晰的认识，为大家在日常工作中明确职责，高效沟通帮助。
接着，将对公司的各项制度进行详细解读。
这包括但不限于考勤制度，报销制度，以及请假制度等。
将结合实际案例，让大家理解制度的制定初衷，以及如何正确遵守和执行。
本次培训还会对公司的晋升制度，以及员工福利制度进行介绍。
让大家了解公司对员工的关怀和激励机制，激发大家的工作积极性，提升员工的归属感。
在培训过程中，我们鼓励大家积极参与，提出疑问，将会及时解答。
我们也会设置一些互动环节，让大家通过讨论，加深对制度的理解和记忆。
希望通过本次培训，大家能对公司管理制度有全面而深入的理解，能在实际工作中更好地运用这些制度，提高工作效率，保障公司运营的规范性和有效性。
希望大家能充分利用这次学习机会，提升自我。
再次感谢大家的参与，祝本次培训圆满成功！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，对公司管理制度的要求也越来越高。
为了使公司的管理制度更加完善，提高工作效率，保障公司运营的规范性和有效性，公司决定对全体员工进行基础管理制度培训。
二、培训目的本次培训旨在帮助全体员工深入理解并熟练掌握公司的基础管理制度，提高工作效率，保障公司运营的规范性和有效性。
通过培训，让大家在公司的发展过程中，能够更好地遵守和执行制度，促进公司的稳定发展。
三、培训内容本次培训的内容主要包括公司组织架构，各部门职能，以及各项制度的详细解读。
对公司的组织架构进行详细介绍，让大家对公司各部门的设置和职能有清晰的认识，为大家在日常工作中明确职责，高效沟通帮助。
一、方案背景随着企业不断发展壮大，对管理者的需求日益增长。
基础管理者作为企业中不可或缺的环节，其管理能力直接影响着企业运营效率和团队士气。
为提升基础管理者的综合素质，增强其管理技能，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提升基础管理者对管理工作的认识，明确自身职责和角色。
2. 增强基础管理者的沟通、协调、团队建设等能力。
3. 提高基础管理者的决策、执行和问题解决能力。
4. 培养基础管理者的自我提升和持续学习意识。
三、培训对象1. 企业各部门基层管理者。
2. 准备晋升或即将担任管理岗位的人员。
四、培训内容1. 管理基础知识：- 管理的基本职能：计划、组织、领导、控制。
- 管理者的角色与职责。
- 管理心理学基础。
- 团队建设与管理。
2. 沟通与协调：- 沟通技巧：有效倾听、表达、反馈。
- 协调技巧：跨部门沟通、利益相关者协调。
- 情绪管理：自我情绪调节、应对团队情绪。
3. 决策与执行：- 决策模型与工具：SWOT分析、PESTLE分析等。
- 目标管理：SMART原则、目标分解与执行。
- 问题分析与解决：5W2H分析法、头脑风暴法等。
4. 领导力与团队管理：- 领导风格与领导力发展。
- 激励理论：马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等。
- 团队激励与绩效考核。
5. 自我提升与学习：- 持续学习的重要性与途径。
- 个人成长规划与职业生涯规划。
五、培训方式1. 课堂讲授：邀请专业讲师进行系统讲解。
2. 案例分析：通过实际案例分析，提升学员解决问题的能力。
3. 小组讨论：促进学员之间的交流与合作。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高学员的实战能力。
5. 在线学习：提供在线课程资源，方便学员随时随地学习。
六、培训时间与地点1. 培训时间：每月举办一期，每期3天。
2. 培训地点：企业内部培训室或外部培训机构。
七、培训评估1. 课后作业：要求学员完成相关作业，检验学习效果。
2. 案例分析报告：要求学员完成案例分析报告，展示学习成果。
01质量管理概述Chapter质量定义及重要性质量定义质量重要性质量检验阶段统计质量控制阶段全面质量管理阶段030201质量管理发展历程全面质量管理思想全员参与全过程控制持续改进客户导向02质量管理体系与标准ChapterISO9000族标准简介ISO9000族标准的产生和发展01ISO9000族标准的核心思想和原则02ISO9000族标准的主要内容和结构03质量管理体系的建立01质量管理体系文件的编制02质量管理体系的实施与运行03质量管理体系认证质量管理体系的监督与审核质量管理体系的改进与持续发展03质量策划与控制Chapter01020304确定质量目标设定质量标准制定质量计划明确质量控制点质量策划内容及方法过程控制方法与技巧通过实时数据收集和分析，监控生产或服务过程，确保过程稳定受控。
运用统计技术对过程数据进行深入分析，识别过程变异和潜在问题。
针对过程出现的问题，及时采取纠正措施，防止问题扩大和影响产品质量。
通过分析过程数据和经验教训，提前采取预防措施，降低过程风险。
过程监控统计分析纠正措施预防措施评估改进成果对改进活动进行定期评估，总结经验教训，为未来的改进活动提供参考。
按照改进计划，落实各项改进措施，确保改进活动取得实效。
制定改进计划针对识别出的改进机会，制定具体的改进计划，明确目标、措施和时间表。
持续改进文化在组织内部倡导持续改进的文化，鼓励员工积极参与改进活识别改进机会持续改进策略及实践04质量检验与评估Chapter检验分类及方法选择检验分类方法选择抽样检验原理及操作指南抽样检验原理操作指南在进行抽样检验时，需遵循随机抽样原则，确保样本具有代表性。
同时，要合理确定抽样方案和判定标准，对检验结果进行科学分析和处理。
一旦发现不合格品，应立即进行标识和隔离，防止误用或混入合格品中。
接着进行原因分析，找出问题根源并采取措施加以纠正。
最后对纠正措施进行验证和跟踪，确保问题得到有效解决。
处理技巧在处理不合格品时，应坚持“三不放过”原则，即原因未查清不放过、责任未追究不放过、措施未落实不放过。
行政公文的基础培训计划标题：基础培训计划各部门：为进一步加强公司员工的基础培训，提高员工的素质和能力，现制定本基础培训计划，特将有关事项通知如下：一、培训目的通过本次培训，旨在帮助员工加强基础知识的学习、提升基本技能、增强业务能力和管理水平，以提高员工整体素质和公司绩效。
二、培训对象全公司员工均为培训对象，包括管理人员、技术人员、行政人员和销售人员等。
三、培训内容1.岗位技能培训：根据员工的具体岗位特点，开展相关技能和操作规范的培训，包括但不限于办公软件使用、销售技巧、客户服务等。
2.管理能力提升：培训员工的管理知识和技能，包括团队管理、决策分析、沟通协调等。
3.职业素养培训：培训员工的工作态度和职业素养，包括职业道德、团队合作、时间管理等。
4.安全知识培训：对工作场所的安全知识进行培训，包括消防知识、安全防范以及应急处理等。
五、培训方法1. 线上培训：通过网络课程的方式进行培训，方便员工根据自己的时间安排进行学习。
2. 线下培训：开展集中式培训，由公司内部或外部专业人员进行授课，提高员工学习的效率和质量。
3. 实操培训：根据具体岗位特点，组织实操培训，让员工在实际操作中学以致用，加深学习效果。
六、培训时间和地点具体培训时间和地点将根据实际情况另行通知，敬请各位员工做好培训准备。
七、培训考核和评价公司将对参加培训的员工进行考核和评价，在考核结果基础上进行个别辅导和指导，以便员工能够更好地提升自身技能和能力。
八、其他事项请各部门根据实际情况积极配合培训工作，并妥善安排员工的培训时间，确保培训工作的顺利开展。
务请各部门领导将此次培训计划通知全体员工，并督促员工认真学习，提高学习的积极性和主动性。
特此通知。
公司行政部日期：XXXX年XX月XX日。
后勤基础管理工作人员培训资料后勤基础管理工作人员培训资料一、前言后勤基础管理工作人员是组织内担任后勤管理职责的员工，负责协调和组织各部门，确保组织日常运营的顺利进行。
为了提高后勤基础管理工作人员的综合素质和工作能力，本次培训将重点介绍后勤基础管理的相关知识和技能，以帮助参训人员更好地履行职责，提高工作效率和质量。
二、后勤基础管理的概念和职责后勤基础管理是指对组织内各类后勤业务的协调、组织和管理工作。
后勤基础管理工作人员的职责包括：1. 负责设施和设备的维护管理，确保其正常运行；2. 负责仓库物流的管理和库存的监控；3. 负责办公设备和耗材的采购和管理；4. 协调各部门之间的沟通和协作，确保协同工作的顺利进行；5. 负责后勤保障工作的组织和协调，确保员工的正常生活和工作环境；6. 负责相关合同的管理和供应商的评估。
三、后勤基础管理的核心要素1. 资源管理：合理分配和利用组织内的各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保资源的高效和持续供应。
2. 成本管理：通过精细化管理和控制成本，提高资源利用效率和组织的经济效益。
重视成本核算、预算管理和成本控制等工作。
3. 安全管理：负责组织内的安全管理工作，包括设备的安全使用、员工的安全教育和培训，以及应急预案和安全指导的制定与执行。
4. 供应链管理：负责组织内的物流管控和供应商的合作管理，确保物资的及时供应和库存的控制。
5. 合同管理：负责合同的管理、审查和执行，确保合同的履行和组织利益的最大化。
四、后勤基础管理工作人员的技能要求1. 组织协调能力：能够有效地协调和组织各部门之间的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
2. 问题解决能力：能够独立思考和分析问题，并提出有效的解决方案。
3. 沟通能力：善于倾听，能够有效地传达和交流信息，避免信息传递中的误解和失误。
4. 时间管理能力：能够合理安排和分配工作时间，提高工作效率。
5. 技术能力：熟悉并能够熟练运用相关的管理软件和工具，提高工作效率和准确性。
《卓越的治理技能》之基础治理培训开场与团队建设一、分组（请按要求找到自己的组员）二、自我介绍依次自我介绍，介绍程序及内容：G开场向小组成员问好鞠躬；G我的名字是－－我来自－－现任－－G我的个人情况（生肖、籍贯、专业等）G我的特点（与自画像结合介绍）G我的个人爱好是－－G我最想达到的生活目标是- -G结束致谢G掌声鼓舞三、选组长四、起队名五、团队竞赛认识管理一、企业是什么案例一：寡妇与母鸡有个地点住着一位寡妇，通常与夫君永不的女的都有同样的心境，那确实是把所有希望都寄予在蓄积小钞票上，这位寡妇也不例外，她也养起几只来亨鸡，专门幸运的是这些来亨鸡都专门会下蛋，每只每天都下一枚，使养鸡的寡妇内心快乐极了。
一天她站在鸡舍前望着鸡，突然有了一个希望“假如这些鸡每天能下两枚蛋岂不更好……”。
想到这点她几乎快乐得跳了起来，因此她赶忙下了决心从改日起增加更好的饲料。
第二天她就买了更好、更多的饲料开始她的下蛋倍增打算，跟着母鸡一天比一天肥大起来，羽毛也突然越来越长得雪亮了，看模样她深信“过几天能够每天下两枚蛋了”。
但是，惊奇得专门，每天下一枚蛋的母鸡却变为每两天下一枚，然而寡妇依旧相信“这一定是什么特不缘故，过几天定会……”然而悲伤的寡妇的期望一周过了一周，一月过了一月，都没有实现的一天，不但如此后来终于半枚都不下了。
案例二：泰勒与搬运工作泰勒就任为北恒制钢厂的技术员之后，就着手提高搬运工作的效率，那个工厂大约有600个搬运工人，从事重矿石、轻灰等专门多材料的搬运工作。
他开始研究每次搬运多少公斤疲劳最少而工作成绩最佳，他选出两位第一流的搬运工，变更每次搬运的重量，专门明白地记录每天工作成绩，做了一次慎重的观看。
结果呢，假如每次搬运38公斤，每天可完成25吨，每次搬运34公斤，每天30吨，如是跟着减少每次搬运量，一天的总成绩随着增加，然而减少到每次21-22公斤以下时，则每天成绩反而会下降，通过这一番研究，他得到了结论，每次搬运21公斤成绩最佳。
因此他又设计了八种搬运工具，搬运重的矿石使用小号工具，搬运轻的灰砂使用大号工具，如此依搬运物质的不同选择适当工具，每次搬运恰可成为21公斤，结果他能够有打算地专门合理分配这600个搬运工的工作，使原来每吨需要0.072美元的搬运工资降至0.033美元每年节约达8万美元。
问题考虑：1、请比较上面二个情况，相同的地点在哪里，不同的地点在哪里？2、关于企业经营，上述案例对你有何启发？一、关于企业是什么，有如下几种讲法，你认为哪种最合适，什么缘故？1、企业是一种组织。
2、企业是以赢利为目的经营性组织。
3、企业是市场经济的社会差不多单元。
4、企业是在为客户提供优质服务的过程中，使客户中意、职员中意、社会中意和股东中意的经营性组织。
5、你个人的看法：二、做大企业和小企业的区不一青年人立志要办企业，登门访问一位闻名的企业家，请教办企业的秘诀。
青年发问之前，企业家先问了他一个问题：“你想办小企业，依旧想办大企业？”青年因此雄心壮志：“想办大企业！”企业家讲：“既然你想办大企业，我就劝你先不要办企业，尽早先到大企业工作一段时刻，学习一些大企业考虑问题的方式。
”因为“过早地去办小企业，就会学一些低档次的东西，学一些小聪慧和小手段，容易进入农民式狡猾的那个层次。
倘若你只想办个小企业，有农民的狡猾也就够了，而办大企业则需要能够形成智慧型的东西，比如讲，读书学习治理对办个小企业可能就没有什么用，小企业只需要关怀自己周围的情况，关怀当前的利润状况也就够了。
”企业家进一步向这位青年阐明了办大企业的风险，“那个风险确实是也许你永久也办不成大企业，而且，用办大企业的方法来小企业也不成，因为你必须要和低档次的人打交道。
”尽管办大企业有永久办不成的风险，但青年人依旧想办大企业，这位青年这么有志气，企业家专门快乐就劝他“要不要先到一家大公司学学如何办大企业？”哪知青年非要学企业家从小公司做起，然后再进展成为大公司，青年人心想，“不人能够从小起家，难道我就不能够试试？”企业家看他一副青年壮志不言愁的模样，就语重心长地叮嘱他：“从小做起，靠和人喝酒，拉关系，耍手段做企业的时候，千万要明白现在能够如此做情况，而以后不是如此做的，当前只是处在过渡期，假如度过了那个过渡期你依旧不能做大企业，那你就只好再去和人喝酒去了。
”青年人认为从小做起，因此要先学会做贸易，因此，一个劲地向企业家请教做贸易的秘诀。
再三追问下，企业家撩开了做贸易方法的一角：“永久做贸易和我要讲的贸易依旧不同，我所讲的贸易要有一个战略，即先要想清晰为什么要代理那个产品，而不是代理那个产品？做那个产品的优势在哪里？定那个战略时要考虑的要紧因素是资金、货源和供应商等方面，其中供应商关系极重要，它是决定你选择做什么类型产品的关键因素，不以为现在是买方市场了，供应商的关系就不重要。
”“接着是市场推广、市场渠道和商务，这当中商务、财务问题要放在第一位，要在商务、财务问题差不多清晰以后，再开始去做市场渠道和市场推广。
其中的道理好比‘抢棒子’和‘收拾棒子’关系。
争市场像是在玉米地里抢收棒子，比的是谁抢的多，而商务、财务、内部治理像是收拾棒子，像是把抢来的棒子装到盒子里，假如装棒子的盒子是个露底的盒子，一装哗啦全散了，什么也没有装住，那么，抢得再多也没有什么用。
我往常是吃过这方面亏的，比如，分公司办了就贪污，办了就出事。
”“市场推广和渠道建设之间的先后关系是，渠道建设在前，市场推广在后。
市场推广相当于空军轰炸，假如没有渠道建设作为步兵占据阵地的话，炸完了等于白炸，白花钞票，有那点儿钞票还不如步兵先探一探，占一块是一块。
”青年人听罢连称是，以为得到了做企业的秘诀，但他能把这些道理付诸实施吗？问题研讨：1、你认为如何样才能成为一个优秀的大企业？2、你同意“小企业做事，大企业做人”这种观点吗，什么缘故？三、企业经营与治理的关系（一）、业务即治理爱情与命运紧密相连，治理与经营密不可分。
一个企业关于其业务的治理是企业所有治理的核心，是其所有治理的动身点和落脚点。
因为业务是企业的命脉，它关系着企业的盈亏和生存。
业务治理之下是以财务治理、人力资源治理等要紧内容的基础治理。
企业基础治理的特点依照企业业务治理特点来制定，为业务治理服务。
业务治理之上是由业务治理升华而成的企业文化。
假如讲业务治理的条款和方法是企业的法律，那么，企业文化更像道德。
它为业务治理的顺利进行提供舆论、氛围、精神、士气以及其他方面的补充支持，为业务治理服务。
（二）、治理者的经营责任治理者---经营者的替身经营者由于时刻和能力的限制，无法顾及企业的全部大小事务，因此将自己的部分权、责托付给治理者，这确实是治理者的由来。
因此治理者是经营者的替身。
既是替身，因此要站在经营者的角度去考虑公司如何经营，因此治理者应有经营者的自觉和意识！成本的观念新职员的困惑我出生在一个偏远省份，家在山区的一个小村落里，初中毕业后，就跟许多同乡到大都市打工，通过介绍所，在一家商店当一个店员，名义上是店员，实际上如同苦工一般，搬来搬去的东西，永无休止。
有一次当我从大包里解开绳子，取出小包时，有一位老前辈走过来笑道：“如何那样笨，什么缘故不拿把小刀切断绳子，一结一结地……要解到什么时候？”边讲着，边走着。
记得当我离开家乡的时候，父亲对我讲：“在外一个人生活，能够节约的就应该节约……就如一条绳子吧！假如任意的切断了，岂不白费，接起来还能够使用……”父亲的话和前辈的话，互相矛盾，谁是谁非，何去何从？吃中饭的时候，老前辈才解释讲：“看不见的钞票……劳动时刻也应该考虑……”但是，至今我仍然似明白非明白。
请问：1.参加本次培训每人平均一小时薪水30元，培训18小时，请算一算下列问题：1)参加本培训全体人员的全部工作小时是多少？2)参加本培训全体人员的全部薪酬共计多少元？2.本培训在经营方面来看，是不是一种有效的投资？成本的观念1.看得到的钞票与看不到的钞票听讲邻镇的青菜专门廉价，有位太太立即带着菜篮辛辛苦苦地去把菜买回来，过了一会儿在公用自来水龙头旁边，用着大量的水冲洗。
不远千里到邻镇去买每公斤廉价五角钞票，三公斤的青菜，这位太太尽管能够节约一元五角“看得到”的钞票，但是却任公用自来水大量的损失，而损失了“看不到”的钞票都不在乎。
不用讲为了跋涉到邻镇去所消耗的时刻、精神，“看不到”的金钞票损失，她是完全不知觉的。
不只是这位太太如此，我们周围的人也是一样，大都只明白得珍惜“看得到”的钞票财然而关于“看不到”的钞票财漠不关怀。
2.不用自己掏腰包的金钞票支出“看不到的金钞票”当中特不是“不用自己掏腰包”的，大伙儿都相当的大方。
自己家里的电话舍不得使用的，一到公司拿起话筒，就来个长时刻的长途电话。
小小孩的计算用纸吝啬得买不起的先生，在公司里每本五、六元的横格纸任意地白费，这种情形是常常看得见。
据闻某工厂曾经调查藏在大伙儿抽屉里面的文具，结果发觉铅笔、原子笔、横格纸、大头针、图钉、回形针等总计起来，竟足够工厂两个月之用。
3.劳动力“看不到”而且“不用自己掏腰包”支出的钞票财之中，特不重要的该是“人力”。
做一个治理人员，应该首先反省是否充分活用自己单位内的人，假如没有充分分配工作，那么你的单位工作效率便降低，单位内效率的降低，因此等于主管的效率降低。
因此当一位治理人员，至少应该留意以下的三点：1.按部属的能力，不论在量的方面或质的方面，都要适当的分配工作。
2.工作的分配要计算必能维持每天八小时工作,不要有“空手待办”的时刻。
3.加班是专门不经济的,除了绝对需要,否则不要加班。
4.成本意识与工时银行家不论是哪一工厂，人、时刻、资材、文具、电话等等“看不到”“不伤自己腰包”的白费是特不多的。
特不是自己单位里的工时要妥为配置，才能发挥最佳的效果。
如上所述，能够意识到工作场所里的各种白费，而努力将之排除，这种意识叫做“成本意识”。
而作为一个治理人员关于部属的工作时刻运用成本意识，那么你就能够叫做工时银行家了。
四、差不多治理理念（一）治理的内涵1、所谓治理，确实是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的打算、组织、领导和操纵，以便达成既定的组织目标的过程。
2、治理是为实现组织目标服务的，是一个有意识有目的的过程，治理不具有自己的目标，不能为治理而治理，而只能服务于组织目标的实现。
3、治理工作的过程是由一系列相互关联连续进行的活动构成的。
4、治理工作要通过资源的配置来实现目标，治理确实是“正确地做正确的情况”。
5、治理是在一定的环境下开展的，没有一个永久不变的模式。
（二）治理的性质1.治理工作作业工作2.治理人员的工作，从本质上讲，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。
3.治理人员并不不一定亲自从事具体作业工作，而是能够托付他人去干，自己花大量时刻和精力进行打算安排、组织领导和检查操纵工作。
