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案例使用说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，了解公司治理评价的相关内容。
分析：业内领先的风险咨询和内部审计专业机构甫瀚公司联合中国社会科学院世界经济与政治研究所公司治理研究中心、国家行政学院领导人员考试测评研究中心共同发布了《2009年中国上市公司100强公司治理评价》报告。
该专项研究通过对中国上市公司按市值排名的前100家样本公司进行调查和分析，发现金融业上市公司的公司治理水平明显高于非金融类上市公司，与此同时，多数企业仍面临着强化内部控制建设的重大挑战。
高管薪酬大幅度增长日益膨胀的高管薪酬，尤其是那些与企业经营业绩明显失调的超高薪酬，已经成为社会公众关注的焦点之一。
根据昨天公布的该份报告显示，在中小股东保护力度提高不大、资本市场有效性不足的情况下，中国上市公司学习美式治理机制的选择倾向上出现了偏差。
报告认为，有效的市场监控机制没有建立起来，脱离了传统行政控制机制的高管薪酬如同脱缰野马，一路狂奔。
金融服务行业表现抢眼在全球金融危机大背景下，中国金融业的公司治理水平有了明显的提高，共有13家金融类公司跻身上市公司综合排名的前20强。
内控建设尚处初级阶段报告指出，中国百强公司对内部控制的认识还处于比较初级的阶段，尽管在部分评价指标上表现出色，但仍然存在明显的漏洞。
改进公司治理仍需长期努力报告虽然呈现可喜的结果，但“国有控股类”浮动不大，垄断性公司治理水平明显落后，股东人数增多但未发挥治理影响，股权集中度过高等问题仍然阻碍百强公司治理水平的进一步改进和提升。
对此，中国社会科学院世界经济与政治研究所公司治理研究中心主任鲁桐研究员提醒，公司治理的缺失是造成当前全球金融危机的原因之一，而改善公司治理更需要社会各界特别是政府、企业、股东和其他利益相关者的积极参与。
不同行业内，中国公司治理的表现迥异也说明，在取得一定成绩的同时，还需要我们做出更多的努力。
点评：公司治理评价对于衡量公司治理水平具有重要意义，能客观全面的地反映公司治理状况，服务于公司治理评价实践。
浅谈企业财务管理目标的异化表现及对策研究一、财务管理目标分析1.利润最大化所谓利润最大化，顾名思义，就是指企业利润代表其新增加的财富，利润越大则表明企业增加的财富越多，目标实现度越大。
目前，我国在一些特定的情况下仍旧采用“利润”这一评价指标去评判企业业绩，包括当企业增资扩股时，就需要考察企业最近三年的盈利情况，以及在考核国有企业经理人员的业绩时，也是把利润作为考核标准等等。
但在经过长期实践后发现，这一目标存在许多不足之处:首先，利润作为一个会计数据，容易被认为更改，有很大的主观性，并且对企业的长期可持续发展很难起到全面衡量的作用;其次，没有充分考虑到货币的时问价值以及相关的风险问题;再次，忽略了利润和投入资本之问的关系，若甲、乙两个项目都在今年获得了100万元利润，并且都是现金收入，但是若甲项目只需投资100万元，而乙项目需投资200万元，显然甲项目更好，因而如果只看利润指标就不会反映出这种问题。
2.股东财富最大化股东财富最大化，就是指企业通过合理的财务运营，为投资者们创造最多的财富。
这种观点认为，股票的市场价格和股东持有的股票数量这两个因素决定了股东的财富，如果股票数量为不变量，股票价格为自变量，那么股东财富随股票价格增加而增大。
因而我们可以认为股票价格就是衡量股东财富的最佳指标。
这一目标主要有以下优点:第一，概念清晰，便于理解;第二，考虑了现金流量的时问价值及风险因素，因为现金流量获取时问的早晚及风险的高低对股票价格有重要影响;第三，在一定程度上可以克服企业在追求利润时的短期性行为，企业未来获取现金流量的能力在很大程度上决定了股票价格;第四，能够体现资本与报酬两者之问的关系，每股股份对应的标价就是股票的价格，表示每单位投入资本的市场价格。
3.企业价值最大化企业价值最大化，是指企业选取最优的财务方案，通过合理的财务运作，并在充分考虑风险问题以及货币资金的时问价值后，使企业总价值达到最大。
其优点主要有:第一，运用时问价值这一原理计量，考虑了报酬的取得时问;第二，有利于企业稀缺资源的优化配置;第三，科学考虑了风险与报酬之问的关系，有利于企业管理人员纠正其只顾片而利益不顾风险大小的错误思想;第四，注重企业在发展过程中和各利益相关者之问的利益关系，如企业所有者与经营者的委托代理关系，企业与债务人(债权为的债权(债知关系，以及企业与员工的雇佣关系等等。
雅百特公司财务舞弊案例分析一、案例背景介绍雅百特公司是一家知名的跨国企业，主要经营电子产品制造和销售业务。
然而，最近该公司被曝出存在财务舞弊案件，引起了广泛关注。
本文将对该案例进行详细分析，揭示财务舞弊的原因、影响以及应对措施。
二、案件概述雅百特公司财务舞弊案件始于2018年，当时有员工举报称公司存在虚假销售、账目造假等行为。
经过调查，发现该公司高层管理人员与销售团队合谋，通过夸大销售业绩、虚构收入等手段，虚增公司财务数据，达到欺骗投资者、获得更多融资的目的。
三、案件原因分析1. 财务目标过于追求短期利润：雅百特公司管理层过分追求短期业绩，为了满足投资者的期望和获得更多融资，不惜采取不正当手段来虚增公司利润。
2. 内部控制不健全：公司内部控制制度存在漏洞，缺乏有效的监督和审计机制，导致管理层和销售团队能够轻易地操纵财务数据。
3. 绩效考核机制不合理：公司的绩效考核机制过于侧重销售业绩，而忽视了其他方面的绩效评估，使得管理层和销售团队为了达到高额销售目标而不择手段。
四、案件影响分析1. 投资者信任受损：雅百特公司财务舞弊案件公开后，投资者对公司的信任受到严重打击，股价大幅下跌，市值大幅缩水。
2. 市场竞争力下降：财务舞弊案件的曝光使得雅百特公司的声誉受损，客户对公司产品的信任降低，市场份额逐渐被竞争对手夺取。
3. 内部管理混乱：公司内部管理体系受到严重冲击，员工士气低落，团队合作受到影响，公司整体运营效率下降。
五、应对措施1. 严格内部控制制度：加强公司内部控制制度的建设，确保财务数据的真实性和准确性。
建立有效的审计机制，对公司财务数据进行定期检查和审计，及时发现和纠正问题。
2. 加强监督和问责机制：建立健全的监督和问责机制，对公司高层管理人员和销售团队进行定期的监督和考核，确保他们的行为符合法律和道德规范。
3. 提升员工意识：加强员工的道德教育和职业道德培训，提高员工对财务舞弊的认识和警惕性，增强员工的责任感和自律性。
一、思考题案例1 五粮液公司的交易与实际理财目标1.关联方企业有哪些？2.上市公司关联交易侵害中小股东利益的表现形式3.理财目标的异化对公司价值的影响4.上市公司完善公司治理结构、加强中小投资者利益保护的重要性以及理财目标如何向企业价值最大化和股东财富最大化转变。
案例3 顾雏军掏空科龙电器1、案例所涉及到的公司以及他们之间的关系。
2、从管理者的角度分析，为何顾雏军能够掠夺上市公司资源，他是如何掌握公司的实质控制权的？3、科龙电器的大股东侵害小股东的方法有哪些？4、什么是“隧道挖掘（tunneling）”？5、从股东的角度分析，中小股东如何保护自己的合法的投资利益？案例5 雅戈尔的多元化战略：浮与沉1.说明雅戈尔多元化经营业绩波动的特点，分析其主要原因。
不断上升-急剧上升-急剧下降-缓慢下降原因：雅戈尔形成了以品牌服装、地产开发、投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，使得雅戈尔在初期发展取得了一定的发展，造成了前期的不断上升。
依靠构建的垂直产业链整合产业链和利润总额多次位居中国服装行业的百强排行榜的首位。
此外，通过在房地产和股权投资等方面的投资，雅戈尔在多元化发展的道路上收获颇丰，优化投资配置，发挥协同经营的优势建立了在服装产业上的领先地位，企业的经济业绩开始急剧上升。
而当2008年宏观经济与股市同时下降，雅戈尔的纺织服装、房地产投资和金融投资搭档的三驾马车同时遭遇危机。
经营业绩开始急剧下降。
2009年以来，雅戈尔调整了投资步调，增加服装投资，2009年净利润较2008同比增加106.18%，经营业绩缓慢下降。
2.雅戈尔经营化经营的动机是什么？提升企业主营业务和性竞争力的同时培养新的利润增长点、分散经营风险，并获取不同产业间的财务协同效益3.通过与服装行业企业杉杉股份（股票代码：600884）的比较，总结雅戈尔多元化经营的成效。
通过对雅戈尔和杉杉股份的对比，雅戈尔的基本每股收益基本维持在0.2左右，最高出现在2009年为1.4700，而杉杉股份的每股基本收益则维持在0.1，最高出现在2013年的0.4700，在综合毛利率以及投资收益率方面杉杉股份均低于雅戈尔。
案例使用说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，了解会计和内部审计对于企业进行公司治理的重要性。
分析：首先，目前的会计方法已落后于时代，滞后的会计准则给美国大公司提供了财务造假的机会。
全球经济日益加深的广泛性和复杂性，不仅给会计判断增加了难度，而且使得一般股东无法界定关联交易，也不知道哪一种会计标准更适合自己的企业，或者资产到底该如何估价。
其次，美国发生会计丑闻的很大原因是公司治理的失败。
“当你考察安然教训时，是谁的失败？是董事会、管理层、审计委员会，给安然提供咨询的法律部门也罪责难逃，在我眼里，他们和安达信一样坏。
同样负有责任的还有投资银行、证券监管部门。
因此，单单归罪于安达信是不够的。
”在泰迪看来，避免重蹈覆辙的办法是通过更加强硬的会计审计来增加透明度，披露并解释公司财务状况的本来面目。
经济罚代替控罪，这是监管当局顾虑所谓的“间接损伤”（Collateral Damage）――当年安达信塌台后造成众多员工失业和会计行业的重大震荡，至今余波未平。
此外，如果目前幸存的“四大”再断其一，会计行业重组后将更加集中，必然造成尾大不掉，将来更难监管。
因此，毕马威可能会逃过此劫。
这种考虑有迹可寻，5月31日，美国高等法院已经以对陪审团的指导不当的“技术手段”推翻了控方对安达信的诉案。
不过，市场竞争仍是最彻底的纠错机制，市场中的“坏蛋捕手们”（Bad guy hunters），如媒体、投资者等，最有原动力去研究上市公司财务信息，曝光财务欺诈的黑幕，由此导致的股市狂跌，本身就是对公司造假最好的惩罚。
因此，即使毕马威此次躲过罪案指控，但在市场上已造成无可挽回的声誉损失，投资者将展开对失信者的“报复”，当事者额手相庆还为时尚早。
点评：会计丑闻的发生归根到底还是企业自身内部公司治理的问题。
案例分析讨论目的：通过对案例的分析，了解会计在公司治理中的应用。
分析：-不按照美国通用会计准则，分众传媒第二季度来自于非持续运营业务的净利润为2540万美元，比上一季度的1540万美元增长66%，去年同期来自于非持续运营业务的净亏损为2300万美元。
企业财务管理失败案例分析一、案例背景介绍该案例涉及一家名为ABC公司的中型制造业企业，该公司成立于2005年，主要从事电子产品的生产和销售。
在过去的几年中，该公司一直面临着财务管理方面的困境，导致其业绩下滑，市场竞争力减弱。
本文将对该企业的财务管理失败案例进行分析，并提出改进措施。
二、案例分析1. 财务规划不合理ABC公司在过去的几年中未能制定合理的财务规划，导致资金的使用和分配存在问题。
公司没有对收入和支出进行详细的预测和规划，导致资金的流动性不足，无法满足业务发展的需要。
同时，公司也没有制定合理的投资计划，导致资金被浪费在低效率的项目上，无法实现预期的回报。
2. 资金管理不善ABC公司在资金管理方面存在一系列问题。
首先，公司未能建立起有效的现金流管理系统，导致资金的流动性不稳定。
其次，公司未能妥善处理应收账款和应付账款，导致资金的周转速度较慢，影响了企业的正常运营。
此外，公司也未能有效管理库存，导致资金被占用在滞销的产品上，增加了企业的财务风险。
3. 财务报告不准确ABC公司的财务报告存在一定的准确性问题。
公司未能建立起完善的财务管理系统，导致财务数据的收集和记录存在偏差。
这使得公司无法准确评估企业的财务状况和经营绩效，无法及时发现和解决财务问题。
同时，公司也未能及时编制和提交财务报告，违反了相关法律法规的规定，增加了企业的法律风险。
4. 内部控制不健全ABC公司的内部控制存在一定的问题。
公司未能建立起有效的内部控制体系，导致财务数据的安全性和可靠性受到威胁。
公司未能对财务流程进行规范和监督，使得财务操作存在风险和漏洞。
此外，公司也未能建立起有效的内部审计机制，无法及时发现和纠正财务管理方面的问题，影响了企业的稳定发展。
三、改进措施1. 制定合理的财务规划ABC公司应制定详细的财务规划，包括收入、支出、投资等方面的预测和规划。
公司应结合市场需求和企业实际情况，合理安排资金的使用和分配，确保资金的流动性和效益。
公司理财第11版案例案例背景ABC 公司是一家中型企业，主要经营食品加工业务。
随着企业的发展壮大，资金管理变得越来越重要。
为了实现资金的最大利用和风险的最小化，ABC 公司决定进行公司理财的规划和管理。
本文将介绍 ABC 公司的第11版公司理财案例。
目标ABC 公司的公司理财目标主要包括以下几点：1.最大化利润：通过有效的资金配置和投资策略，使得公司的利润最大化。
2.风险管理：合理分散投资风险，降低资金损失的可能性。
3.稳定现金流：确保公司的现金流稳定，以应对应急情况和未来的投资需求。
现状分析ABC 公司目前的资金管理情况如下：1.资金闲置：由于未进行有效的资金配置，部分资金一直处于闲置状态，导致利润较低。
2.投资项目不同：公司进行了多个投资项目，但分散度不足，存在较大的投资风险。
3.管理流程不完善：缺乏有效的资金管理流程和决策机制，导致决策效率低下。
理财策略为了实现上述目标，ABC 公司决定采取以下公司理财策略：1.资金配置：对闲置资金进行有效配置和投资，包括短期理财产品、股票、债券等多种投资方式，以提高利润。
2.风险分散：将投资项目进行分散化布局，控制单一项目的风险，并根据市场条件和项目风险进行动态调整。
3.管理流程优化：建立完善的资金管理流程和决策机制，提高决策效率和反应速度。
具体操作ABC 公司的具体操作如下：1.资金配置：根据公司的资金需求、风险承受能力和市场状况，将一部分闲置资金投资于短期理财产品，以获取相对较高的收益。
同时，将一部分资金投资于股票和债券市场，以分散风险并获得较长期的投资回报。
2.风险分散：ABC 公司将投资项目进行细分，分别投资于不同行业、不同地区和不同规模的项目，以降低项目风险和行业风险。
同时，定期评估和调整投资组合，以应对市场波动和项目变化。
3.管理流程优化：建立公司理财委员会，由高级管理人员和财务部门共同组成，负责制定和执行公司的资金管理策略和投资决策。
通过定期会议和报告，及时调整策略和项目配置，以适应市场变化和公司需求。
企业财务管理失败案例分析一、引言企业财务管理是企业经营的重要组成部分，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
然而，由于各种原因，有些企业在财务管理方面存在一定的失败案例。
本文将以某企业为例，对其财务管理失败案例进行分析，探讨其原因和教训，以期提供有益的经验教训。
二、案例背景某企业是一家中型制造企业，主要从事机械设备的生产和销售。
在经营初期，该企业曾取得了一定的成绩，但随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业财务状况逐渐恶化，最终导致企业无法继续经营。
三、分析原因1. 财务规划不合理：该企业在经营初期未能制定合理的财务规划，缺乏长远的财务目标和策略。
没有明确的财务预算和资金计划，导致企业在经营过程中无法有效控制成本和支出。
2. 资金管理不善：企业在资金管理方面存在一系列问题。
首先，企业未能建立健全的资金流动性管理机制，导致资金周转困难。
其次，企业未能合理利用贷款和融资渠道，导致资金来源单一，无法满足企业日常经营和发展的需要。
3. 财务风险管理不到位：企业未能有效识别和管理财务风险，导致财务风险逐渐积累。
企业未能建立完善的风险管理体系，对市场变化和行业竞争的风险缺乏预判和应对措施，最终导致企业无法应对外部环境的变化。
4. 财务信息披露不透明：企业在财务信息披露方面存在问题，缺乏透明度和真实性。
企业未能及时向投资者和其他利益相关方提供准确的财务信息，导致投资者信任度下降，进一步影响了企业的融资和发展。
四、教训和启示1. 制定合理的财务规划：企业在经营初期就应该制定合理的财务规划，包括财务目标、预算和资金计划等。
财务规划应该考虑市场环境和行业竞争情况，为企业的长远发展提供指导。
2. 建立健全的资金管理机制：企业应该建立健全的资金流动性管理机制，包括合理的资金预测和周转计划。
同时，企业应该积极寻求多元化的资金来源，降低资金风险。
3. 加强财务风险管理：企业应该加强财务风险管理，包括识别、评估和应对财务风险。
企业财务管理失败案例分析一、案例背景某ABC公司是一家中型制造业企业，成立于2005年，主要从事机械设备生产和销售。
该公司在成立初期取得了快速发展，但近年来面临了财务管理方面的困境。
本文将对该企业的财务管理失败案例进行分析，并提出相应的解决方案。
二、案例分析1. 资金管理不善该企业在资金管理方面存在一些问题。
首先，公司对现金流量的监控不够及时，导致资金周转不灵活。
其次，企业在资金使用上缺乏有效规划，导致资金被浪费或使用不当。
再次，企业对应收账款的催收工作不力，导致资金回收周期过长。
2. 预算控制不严企业在预算控制方面存在较大的问题。
首先，公司的预算编制不够科学和准确，导致预算与实际情况偏差较大。
其次，企业在预算执行上存在一定的松懈，导致预算超支现象较为常见。
再次，企业对预算执行结果的监控和分析不够及时和有效，导致问题的及时发现和解决受到了影响。
3. 税务合规问题该企业在税务合规方面存在一些问题。
首先，企业对税收政策的了解不够深入，导致在纳税申报和税务筹划方面存在一定的困惑。
其次，企业在税务风险防范方面做得不够充分，容易出现税务风险的漏洞。
再次，企业在税务合规的内部控制方面存在一定的问题，导致税务合规工作的执行效果不佳。
4. 财务报表失真企业的财务报表存在一定的失真现象。
首先，企业在会计核算方面存在一些错误和不规范的操作，导致财务报表的准确性受到了影响。
其次，企业在财务报表披露方面存在一定的不透明现象，导致外部投资者对企业的财务状况产生怀疑。
再次，企业在财务报表的内部审核和审计方面存在一定的问题，导致错误和失真的财务信息未能及时发现和纠正。
三、解决方案1. 加强资金管理企业应建立完善的现金流量监控机制，及时掌握资金的流入和流出情况，以便灵活调配资金。
同时，企业应加强对资金使用的规划和控制，避免资金被浪费或使用不当。
此外，企业应加强对应收账款的催收工作，缩短资金回收周期。
2. 加强预算控制企业应加强预算编制的科学性和准确性，确保预算与实际情况的一致性。
