通化钢铁重组过程中的企业理财目标案例分析

财务管理的经典案例【篇一：财务管理的经典案例】 财务管理案例 1、简答 50 分 2、论述 30 分 3、案例 20 分 1、什么 是公司治理？ 公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯 例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。

狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过⋯财务管理案例》考核的内容和要求（2013.12.20 ）.doc 第二部分 考核的内容和要求 一、财务管理基础 案例 案例 1 五粮液公司的关联交易与实际理财目标案例 2 通化钢铁重组过程中的企业理财目标要求：了解财务管理目标有哪几种观点。

p10 掌握上 ⋯ 1、绿城地产为何选择激进的财务行为？激进财务行为：企业管理层通过多企业财务状况的分析，制定相关的政策和措施短时间调整企业资金来源的构成及其比例关系，激进的追求暂时的经济效益、没有充分考虑市场的对资源的配置基础性作用并推行企业 可持续发展、保持企业与同行 ⋯ 第四单元财务管理 [案例一]房子没住，交不交管理费某女士购买了一套期房，在办理入住手续时，对房屋内部提出了不少细部质量问题，认出为该房没有达到入住条件，但因要举家出国，就在入住交接单上提出了自己的意见，并收了房 门钥匙。

半年后，该女士回国发现，有关的 ⋯ 名校商学院院长点评 mba 案例七附注：红字内容是点评深万科发行可转换债券案例案例目标本案例介绍了深圳万科企业股份有限公司 2002 年发行可转换公司债券事件的背景和万科对此次发行的可转换债券的具体规定，比如转股、赎回、回购等条款，以此为例说明可转换债券这种 ⋯ 案例名称： 海信并购科龙案的动因与启 示专业领域 /方向：财务管理 适用课程： 《高级管理会计理论与实务》 、 《高级财务管理理论与实务》选用课程： 《高级财务管理理论与实务》编写目的： 本案例 旨在引导学员进一步关注企业并购理论及其相关操作。

根据本 ⋯ 财 务管理案例二：某公司看到一种健身器的市场前景较好，准备上马生产。

钢铁冶金企业财务理财方法与技巧及精细化管《钢铁冶金企业财务理财方法与技巧及精细化管理》钢铁冶金企业对金融、财务管理水平的要求越来越高，财务企业管理和金融操作变得更加复杂，要求将财务理财的企业实践以现代金融理论为基础，提出针对企业的精细化管理模式，采用合理的财务管理方法和技巧，以提高企业的财务管理水准，充分发挥金融投资效益。

一、掌握金融管理技术1、正确理解金融的本质、特点和定义，明确金融的目的。

2、把握企业财务管理和金融管理的要素，明确融资投资的政策和技术，明确财务目标和财务政策。

3、通过金融工具、金融机构、金融市场及金融投资等手段，运用国际金融理论方法，从中吸取有益经验，掌握现代金融理论。

4、充分理解金融产品的特点及金融投资的流程，分析金融市场的特点，熟悉金融机构的运作机制。

5、分析金融市场及金融机构的结构及机制、金融投资的投资组合原则、风险控制机制及风险补偿措施等。

二、采取有效的财务管理措施1、根据企业的实际情况，设置完善的财务管理制度，确定财务的目标及控制点。

2、完善企业财务组织架构，提高财务管理的灵活性，提高企业财务效率。

3、采取有效的财务控制技术，建立相应的财务管理系统，把握企业财务以及财务收入有效的使用和配置，提高企业财务的效率，保证企业财务的安全，保证企业的可持续发展。

4、按照有效的财务操作技术，加强对财务管理的监督和管理，有效地利用企业的财务资源，有效地预测财务风险，实现财务的高效率和高水平运行。

三、采取合理的金融投资技巧1、采用合理的投资策略和方法，结合企业的发展尖，创新企业的金融投资策略，提高企业财务的管理效果。

2、抓住金融机构的融资机会，扩大投资规模，做到有效的资源配置，实现节约资金的管理效果。

3、扩大和提高金融投资的灵活度，拓宽企业投资资金来源，充分利用金融工具和市场机会，把握金融市场行情，实现有效的资源配置，达到良好的投资效果。

4、有效地利用金融投资的技术，加强对财务投资的风险管理，采取有效的风险防控措施，有效地控制和规避金融投资的风险，从而取得良好的投资效果。

钢铁行业企业重组的风险与利益分析一、前言随着市场经济的不断深入，我国民间企业的数量不断增加，其中钢铁行业企业的数量较多。

而在市场竞争激烈的环境下，企业要想生存并发展，就必须进行企业重组。

但是，在企业重组过程中也有着风险和利益，本文将着重分析钢铁行业企业重组的风险和利益。

二、钢铁行业企业重组的定义企业重组是一种通过多种方式进行企业结构调整、资产整合和业务重组的行为，以实现企业发展和提高经济效益的目的。

而钢铁行业企业重组是指在市场竞争激烈、生存压力逐渐加大的情况下，为了降低成本、提高效益、扩大生产规模、强化技术优势、增强竞争力和适应市场需求，企业进行的资产整合和业务重组行为。

三、钢铁行业企业重组的类型企业重组包括：资产整合、业务整合和股权重组。

而在钢铁行业企业重组过程中，资产整合和业务整合是两种主要的重组方式。

1.资产整合资产整合是将各个企业拥有的生产设备、土地、财务资产以及其他资源，通过出售、合并、转让等方式整合在一起。

在钢铁行业中，通过资产整合可以实现设备资源的共享利用，提高资产利用效率和经济效益。

2.业务整合业务整合是将各个企业的业务合并，优化资源配置，实现规模化和效益的提高。

在钢铁行业中，通过业务整合，企业可以在生产、销售、物流等环节实现优化协同，降低成本提高效益。

四、钢铁行业企业重组的风险1.难以整合钢铁行业企业重组主要集中在一些大型企业之间，而这些企业不仅拥有规模庞大，而且往往有自身的文化和体制，合并后很可能因为管理制度、文化差异等问题而难以整合。

2.管理层变动重组后大部分情况下都将上层管理层重组甚至重新选举，相应的人员变动、职权调整等问题也会带来不小的影响。

3.关联交易风险在钢铁行业企业重组过程中，关联交易可能出现难以衡量的风险，以及对企业市场形象的影响。

4.成本压力钢铁行业的设备、人力成本通常是极高的，进行业务整合需要根据实际情况投入一定的资金，而且在企业合并后，一些重复的业务岗位也需进行优化，这往往需要支付一定的成本。

通化钢铁重组案例总结汇报通化钢铁重组案是中国钢铁产业调整结构的一个标志性案例。

本文从案例的背景、重组方案、实施过程和效果等方面进行总结和汇报。

首先要介绍的是通化钢铁的背景。

通化钢铁成立于1958年，是中国最早的一批大型国有钢铁企业之一，曾经是中国钢铁行业的龙头企业之一。

然而，随着国内外市场的变化和环保政策的加强，通化钢铁在产能过剩和环境污染方面遇到了严重的困扰。

为了应对这些挑战，通化钢铁于2017年启动了重组计划。

其次，介绍通化钢铁的重组方案。

通化钢铁的重组方案主要包括两个方面：产能压减和转型升级。

首先，通化钢铁关闭了一些落后产能，减少了对市场的竞争压力。

其次，通化钢铁通过引进先进设备和技术，推动企业的转型升级，提升产品质量和市场竞争力。

此外，通化钢铁还积极与其他企业进行合作，共享资源和优势，以实现产能的互补和优化。

然后，介绍通化钢铁重组的实施过程。

通化钢铁的重组过程经历了多个阶段。

首先是前期准备阶段，包括调查研究、规划设计和方案制定等工作。

然后是实施阶段，通化钢铁根据制定的方案，对产能进行压减，引进新设备和技术，并与其他企业进行合作。

最后是整合阶段，通化钢铁将各项措施整合起来，形成统一的生产体系和管理流程。

最后是通化钢铁重组的效果。

通化钢铁的重组取得了显著的效果。

一方面，通化钢铁通过关闭落后产能，有效缓解了市场的供应压力，提高了供需关系的平衡度。

另一方面，通化钢铁通过转型升级，提高了产品质量和市场竞争力，增强了企业的可持续发展能力。

此外，通化钢铁与其他企业的合作，进一步优化了产能布局和资源配置，提高了整个钢铁行业的效益和效率。

综上所述，通化钢铁的重组案是一个成功的案例。

通过减少落后产能、引进先进技术和设备，并与其他企业进行合作，通化钢铁实现了产能的优化和结构的升级，提高了企业的竞争力和盈利能力。

这为中国钢铁行业的调整和转型提供了一个实践经验和借鉴。

希望中国钢铁行业能够从中吸取经验教训，不断推动行业的可持续发展。

钢铁行业企业转型与重组案例分析［目录COMrEN(TS第一部分钢铁行业转型驱动因素分析 (2)第二部分钢铁行业产能过剩问题及应对策略 (6)第三部分钢铁行业兼并重组案例研究 (10)第四部分钢铁行业企业重组与整合的模式 (14)第五部分钢铁行业企业转型的成功案例分析 (19)第六部分钢铁行业企业转型与重组的成效评估 (24)第七部分钢铁行业转型与重组的面临的挑战及建议 (26)第八部分钢铁行业转型与重组的未来发展趋势 (30)第一部分钢铁行业转型驱动因素分析一、钢铁行业转型驱动因素分析钢铁行业转型的主要驱动因素包括：1.市场需求变化随着经济结构转型升级，钢材需求结构也发生变化。

传统建筑、造船等行业对钢材需求增速放缓，而汽车、家电、电子等行业对钢材需求增长较快。

此外，随着人民生活水平提高，对高品质钢材的需求也不断增长。

2.环保压力加大钢铁行业是污染严重的行业之一，排放的废气、废水、固体废物等对环境造成严重破坏。

国家对钢铁行业的环境保护要求日益严格，钢铁企业面临着巨大的环保压力。

3.产能过剩近年来，钢铁行业投资过热，导致产能严重过剩。

据统计，2020年我国钢铁产能达到12亿吨，而实际需求仅为9亿吨左右，产能过剩率超过20%。

产能过剩导致钢铁价格下跌，企业利润大幅下降。

4.国际竞争加剧随着全球经济一体化进程的加快，国际钢铁贸易竞争日益加剧。

中国是全球最大的钢铁生产国，但也是最大的钢铁进口国。

2020年，我国钢铁进口量达到1.5亿吨，进口依存度超过10%。

国际钢铁贸易竞争加剧，对国内钢铁企业的生存发展构成挑战。

二、钢铁行业转型主要方向钢铁行业转型的主要方向包括：1.产品结构调整钢铁企业要根据市场需求变化，调整产品结构，向高附加值、高技术含量产品转型。

如高强度钢、耐腐蚀钢、特种钢等。

2.生产工艺优化钢铁企业要采用先进的生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

如采用连铸连轧工艺、电炉炼钢工艺、转炉一电炉工艺等。

作业11 . 根据教材案例6的内容，分析公司投资项目可能有哪些风险？5. 根据教材案例6的内容，分析公司投资项目可能有哪些风险？答：从外部发展环境、市场疑点、投资方情况、专案建设情况、投资状况及回收的可能性、土地及资源的消耗、对本企业发展的影响等方面分析项目的风险。

例如：1.酒店：行业不熟悉；只有自身往来客户为固定客源；2.房地产：行业不熟悉，目标市场定位的局限性等；3.专案投资往往需要投入大量的资金，一旦实施很难改变用途，对企业的生产经营活动产生持续、长久的影响，而在这较长的时期内，市场的企业的供应、生产、销售、人力，财力、物力等因素经常变化，不确定因素较多、投资风险较大等。

2 . 从教材案例5出发，辨析多元化经营与专业化经营的优缺点？（一）专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。

（1）规模经济的实现。

（2）核心竞争力优势。

（3）目标市场优势。

2.专业化经营的弊端。

（1）抵抗风险能力较弱。

（2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。

（二）多元化经营的优势与弊端1.多元化经营的优势。

（1）分散风险。

（2）资源利用优势。

（3）追逐利润优势。

2.多元化经营的弊端。

（1）规模经济的丧失。

（2）经营管理费用的增加。

（3）资金问题。

总体来说，在专业化运作中，企业如果只拥有规模效益、分工效率及技术优势，就很难适应市场需求的变化。

另外，如果企业集中于某一业务领域，也会失去广泛的投资盈利机会。

在多元化运作中，企业可以捕捉到更多的投资机会，发展广泛的业务组合，做到东边不亮西边亮”。

但多元化运作会导致资源在多项业务中被分摊，实践中更容易出现财务危机。

另外，相对于专业化经营，实施多元化经营的企业组织稳定性较差，经营失控的可能性也较大。

据有关研究表明：从投资心理和资产的运作方面分析，人们倾向于多元化经营战略；而从市场竞争与管理控制方面分析，人们则更倾向于专业化经营战略。

由此可见，这两种经营模式各有利弊，如何选择，还要视企业的具体情况而定3 . 根据教材案例2，评价建龙入股通钢后其实际理财目标是什么？这种理财目标是否合理？答：根据教材案例2，评价建龙入股通钢后其实际理财目标是股东（短期）财富最大化。

浙江广播电视大学会计学（开放本科）《财务案例分析》考试大纲第一部分课程考核的有关说明一、考核对象本课程考核对象为电大开放教育试点本科会计学专业的学生。

二、考核方式本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。

形成性考核（即学习过程考核）包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的30%。

终结性考核（即期末考试），期末考试成绩占学期总成绩的70%。

三、命题依据本课程的命题依据是浙江广播电视大学《财务案例分析》课程教学大纲和东北财经大学出版社出版的《财务管理案例》教材（裘益政竺素娥主编）四、考试要求“财务案例分析”是广播电视大学会计学专业（本科）限选课程，是在专科“企业财务管理”、“中级财务会计”、“管理会计”和“审计学原理”以及本科“高级财务会计”、“高级财务管理”等课程的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。

要求学生在学完本课程后，能够比较全面地了解、掌握财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使之财务的理论研究与管理能力能够在现有的基础上，提升到一个更高的层面。

据此，本课程的考试重点包括基本知识和应用能力两个方面，主要考核学生对财务的基本理论、现行法规的理解和案例分析能力。

在各章的考核要求中，有关基本理论及案例分析能力的内容按“重点掌握、一般掌握”两个层次要求。

重点掌握：要求学生能综合运用所学的基本方法和基本技能，根据所给的条件，综合处理解决本课程涉及的业务问题及案例分析。

一般掌握：要求学生对本课程的基本知识和相关知识以及现行财务制度与法规有所了解。

五、命题原则1、本课程的考试命题在教学大纲、考核说明规定的教学要求和教学内容的范围之内。

考试时，既考察学生对基本知识的理解及掌握能力，又考察学生运用所学的知识综合分析问题和解决问题的能力。

在所学知识范围内，按照重分析推理和理论联系实际原则，考察所学知识的应用能力的试题不属超纲。

2、命题注重对课程基础知识掌握程度的考核，在突出该课程重点内容的基础上，试题力求兼顾各个能力层次。

教材课后练习★★案例1 五粮液公司的关联交易与实际理财目标▲五粮液的实际理财目标是什么？有何依据？五粮液的实际理财目标是通过哪些理财行为实现的？答：1、五粮液的实际理财目标是实际控制人利益最大化。

它是通过关联交易等理财行为由五粮液向五粮液集团输送利益实现的。

2、五粮液股份有限公司（上市公司）的第一大股东为宜宾市国有资产管理局，实际控制人为五粮液集团，五粮液自上市后一直维持了较高的利润水平，无论在白酒行业还是在所有公开上市的公司中，五粮液都属于“绩优股”，五粮液集团为上市公司所作的牺牲不可谓不大，那么五粮液集团通过发起设立五粮液上市公司所得到的回报究竟有哪些呢？一般，上市公司股东最常见的回报就是两种：①经由上市公司股利分配所获得回报；五粮液集团从以上的股利分配方案中所能得到的实际利益为零。

因为五粮液的国家股东是宜宾市国有资产管理局，所有股利都应该支付给国资局。

②股东所持股票市场价格上涨的升值。

股东所持股票市场价格上涨引起股票的升值。

作为第一大股东，五粮液集团是国家股东，股票是不参与市场流通的，因此不存在股票价格上涨带来的升值。

对于五粮液集团来说，设立五粮液股份公司，将集团最具市场号召力的“五粮液”品牌注入上市公司，并塑造了一个利润不断成长的绩优股形象，而没有相应的回报是显然不符合逻辑的。

一些笔者通过查阅五粮液的各种公开文告，整理出了若干五粮液和集团公司之间的现金往来类型：（1）股利分派。

这是一种利益均沾型，大小股东都能获益。

对五粮液集团而言，上市5年，只进行过一次真正意义上的现金股利分配。

（2）商标和标识使用费等。

五粮液股份公司自上市起，每年向集团公司缴纳不菲的商标和标识使用费。

将上市公司的利益向集团单边输出。

（3）服务费及设备使用费等。

五粮液上市公司上市时，只是将主要经营性资产及供销公司划入上市公司，其余所有服务都要由集团公司提供。

（4）资产往来。

即公司改制上市后，集团公司通过各种方式，将手中的各项实物资产陆陆续续地卖给上市公司，上市公司通常支付的都是现金。

通化钢铁重组过程中的企业理财目标案例分析通化钢铁重组过程中的企业理财目标案例分析建龙入主通钢后的实际理财目标是：股东财富最大化。

这种理财目标是不合理的，因为股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。

但是这种理财目标只强调股东的利益，而忽视企业其他关系人的利益，不利于充分调动企业经营者和广大职工的利益。

建龙追求股东财富最大化的目标导致重组失败的原因是没有注重员工的利益，员工利益成为改制过程中民企追求经济利益的牺牲品。

建龙入主通钢后侵害员工利益追求股东财富最大化的行为表现有：1、减员增效、降低成本。

建龙在重组谈判时就提出要求裁员，要求工龄满三十年的全部辞退，“有条件”的选择措施变为事实上的“一刀切”建龙入主通钢的几年间，通钢工人由36000多人锐减至13000人，其中技师以上的职工由1000多人减至300多人，下岗减员、减薪风潮席卷整个通钢。

减员增效然无可厚非，但不顾员工意愿擅自更改标准，侵害员工利益，也为建龙和通钢职工之间的矛盾埋下种子。

2、不公平的薪资体系。

在此次的通钢事件中，员工和管理层收入差距过大时反应较为集中的一个问题。

建龙推行的薪酬改革的核心是多劳多得，以及提高管理层的薪酬标准.这一改革使得管理层和普通员工的收入差距从两倍上升到上百倍，对于刚从国企改制来的吃”大锅饭”的普通职工而言，这种骤然的改变必然对其心理造成巨大冲击。

但是建龙只是单纯地推行新的薪酬体系，对员工观念的转变却不在意，不被员工认可的薪酬体系不仅不能起到激励作用，反而适得其反。

3、员工权利边缘化。

即员工重大经营决策的不透明性和改制后职工维权通道的丧失。

建龙入主通钢后没有注重员工的利益，作为利益的受害者。

员工没有任何发言权，甚至连知情权也没有实现，在没有正常的权益诉求渠道的情况下，通钢职工以一种暴力的手段行使了对这一决定的参与权。

民营企业在整合国营企业的过程中，应树立企业价值最大化的理财目标、维护相关者的利益，自身才能达到效用最大化，并且在这个过程中，地方政府应树立正确的角色定位，引导企业树立正确理财目标、保障职工的合法权益。