姓名：部门：品质部职位：化验员考核日期：
指标项考核内容考
核
分
值
自
评
上
级
评
分
一、工作能力1、按照有利于公司发展、提高的思路，编排当月工作计划，
及时上报上级，并尽全力实施计划内容。
3
2、是否具备本职工作所必需的技能。 3
3、是否快速吸收并掌握新的方法。 3
4、料、物、卡准确率不低于98%。 5
5、能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出
行动，制定出相应作计的工划，每周做工作总结。
4 6、配合上级领导工作，保证按时按量完成工作任务。对上
级的失误性工作能加以建议，并尽力更正，对上级出现的
严重工作失误，并涉及危害公司利益的，能及时汇报公司。
4
7、能否站在公司立场上，选择有效沟通方法，协调处理本
部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问
题。
4
8、是否有做好进厂原辅材料和成品的检验验收工作。 5
9、是否有对采购的原、辅材料进行检验或验证。 5
10、是否熟悉产品标准要求和生产原材料的检验方法等技
术性文件
5
11、技术文件的更改是否有归档。 4
12、产品是否有按规定的检验方法进行检验，准确分析数
据，做好检验和记录工作。
4 13、检验操作是否严格按操作规程进行，是否做到实验数
据准确、有效。
5
14、化验室内是否有做好实验仪器检定、维护、保养工作。 5
15、对不合格的原料、半成品、成品是否有按不合格品控
制制度执行。
4
16、是否有对产品不合格原因进行分析，提出处理意见。 4
17、是否有做好化验室内的清洁工作，物品排放整齐工作。 3
二、人际能力1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际
关系良好，不出现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。
3
2、能助人为乐，协助同事做好工作。 3
3、本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部门、越岗位
等行事，做好部门之间的协调沟通。
3
三、其它方面1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严
格执行公司的各项规章制度。
2 2、是否按规定穿公司的工衣，个人卫生良好，能保持工作
的环境干净、整洁。
2 3、工作态度好，不恶言恶语，能配合其他部门做好相应的
工作。
2 4、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设
性意见，汇报上级，并予以实施。
3 5、对公司出现的不良现象（如浪费资源、危害公司利益、
造谣中伤、污蔑、无中生有等），能及时向上级或相关部
3
门反馈，并协调解决。
6、了解公司的企业文化，能熟悉背诵“我们的精神”“我
们的目标”“我们的口号”“我们的承诺”。
3 7、日常事务在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力
在义务上，尽其最大的努力协助公司达到或超过预期望，
上班无搞其它小差（无与工作无关的：上网、玩手机、听
音乐、看报纸或书籍）
3
8、对公司的各项商业秘密、技术秘密、工资等能予以保密，
不散播、不外传。
3
考核总分100
月度勤假迟
到
早
退
旷
工
请
假
其
他
月
度
功
过
大
功
小
功
嘉
奖
大
过
小
过
申
诫
其他处罚
得分
情况-----
2 1 1
---
-1
1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）
2、主考核人综合评价：
备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。
2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。
3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张A4纸。
考核者签名：被考核者签名：
该员工自评得分：×15%= 分+直属上级评分得分：×85% = 分，最后总得分：分
总经理审核：经理审核：管理部：
