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化验室操作员绩效考核评分标准为了激发员工工作积极性，体现员工团队精神，促使化验室全体员工在学习和工作中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使每个员工明确自己所处的位置和努力方向，同时也为公司培养素质优良、结构优化的人才梯队，以满足企业快速发展。
特制订化验室员工的绩效考核制度。
具体方案如下：一、星级员工绩效考核评分标准：1、办卡填写评分标准；（5分）满分——按要求及时的、详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（5分）及格——未及时，但详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（3分）不及格——未及时填写，或者不清楚但填写了的（1分）零分——未填写（0分）2、现场物品摆放评分标准；（5分）满分——物品、工具归位整齐明朗、标识清晰一目了然。
（5分）及格——物品、工具归位良好（3分）不及格——物品、工具未归位，摆放凌乱（0分）3、出办率评分标准：（20分）满分——比预定的时间按质按量提前完成工作出板率完成的100%（准时完成的给予90%的分数，以此类推）4、跟办率评分标准：（20分）满分——跟色率100%，花板为零（20分）及格——跟色率90%，花板10%以内（12-16分）不及格——跟色率80%，花板10%-20%（8分）零分——跟色率50%及以下，花板40%（0分）5、机器维护评分标准：（5分）满分——轻拿轻放，定时清洁，及时反馈机器异常（5分）及格——轻拿轻放，机器无明显污渍（3分）不及格——以上未做到，都视为不及格（0分）6、卫生区域评分标准：（10分）满分——所辖区域随时保证干净整洁，公共区域保持良好（10分）及格——所辖区域卫生要上级提出才去保持干净，做好的（7分）不及格——所辖区域卫生差，在班长提醒下仍不理想者（4分）7、现场纪律评分标准：（10分）参照厂规厂纪，上班纪律，给予（1-10分）8、服从安排评分标准：（10分）及格——对上级安排的工作任务，能准确、快速的完成（8-10分）不及格——对上级安排的任务有拖延或抵触的（0-5分）9、团结互助评分标准：（5分）同事之间，在空余的时间里，互相帮助的频率，给予（2-5分）没有互相帮助的，给予（0分）10、精神面貌评分标准：（5分）每天从上班到下班，根据其状态，给予（1-5分）11、积极主动评分标准：（5分）满分——自己力所能及的工作，主动去完成的（3-5分）不及格（0分）二、星级员工评比和奖惩措施：奖励措施：1、“五星级”员工：得分96--100分，奖金500元；2、“四星级”员工：得分91--95分，奖金300元；3、“三星级”员工：得分86--90分，奖金100元；4、“二星级”员工：得分81--85分，奖金50元；5、“一星级”员工：得分80分以下，个人需要努力，加强学习；惩罚措施：1、连续二次被评比为“一星级”员工，工资水平降一级；2、连续三次被评比为“一星级”员工，调离本岗位，安排其他工作岗位。
品质部化验员绩效考核细则江苏嘉隆化工有限公司质量部绩效考核评估细则考核岗位:化验员被考核人: 考核人: 根据公司绩效考核制度,结合本部门的具体工作情况,为调动员工工作积极性,提高执行规章制度力度,落实工作责任制,特制定以下考核实施细则。
以下所有考核项目每出现违反考核项目的,按对应标准扣分。
一、安全管理方面，15%，考核每项 _______ 年月份考核分数项目考核细则频次分数_____ 月份 _____ 月份 _____ 月份 _____ 月份工作期间要穿戴好必要的劳保防护用品。
随时 0.5/次/3使用试剂时要谨慎,严格按照使用方法,如试剂，特别是有毒试剂，或样品洒漏应及时处理随时 0.5/次/2干净,用过的器具及时处理干净,不得延误。
安全禁止在化验室公共场所进食、吸烟。
随时 0.5/次/3 管理严禁非本室化验员乱动分析仪器、试剂等,否15% 随时 0.5/次/2 则发现一次扣当班人员。
积极参加安全活动、安全考试等安全活动。
随时 0.5/次/2做到“三不伤害”,即不伤害他人、不伤害自随时 0.5/次/3 己、不被他人伤害。
二、工作纨律方面，12%，考核每项项目考核细则频次分数达到公司规定的出勤天数,无迟到、早退现象。
随时 0.5/次/2是否坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗等, 随时 0.5/次/2 无私自外出,就餐后按时返回工作岗位。
工作不得利用工作电脑上网、玩游戏。
随时 0.5/次/1 纨律仪容仪表整洁,是否遵守工作工装,不得穿背随时 0.5/次/1 12% 心、短裤、超短裙、拖鞋、奇装异服的规定。
积极参加公司和部门组织的培训,不得无故缺随时 0.5/次/1 席。
不携带违禁物品,不工作无关的物品进入工作随时 0.5/次/2 场所。
严禁将个人手机带入工作场所,不得在工作时随时 0.5/次/3 间玩手机、接打电话。
三、工作态度方面，13%，考核每项项目考核细则频次分数服从领导无顶撞上级现象,认真完成交办的工作,不推诿敷衍了事,无阳奉阴违、欺上瞒下随时 0.5/次/2现象。
技术部车间化验员绩效考核方案一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、规范车间化验员行为,同时激励车间化验员、将车间化验员行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
二、适用范围本考核办法适用于公司技术部车间化验员。
三、考核体系的构成1、考核体系依据：（1）化验员检验项目考核值：检验项目占整个考核80% 。
A、检验项目比值：是指个人项目总数与平均项目总数的比值；个人项目总数：是指单个化验员月所有检验项目总数；平均项目总数：是指所有参与考核的化验员的检验项目总数之和除以参与考核的化验员总人数B、检验项目考核分值：暂定为检验项目占整个考核80%，因此检验项目考核分值等于80%乘于项目比值比如：有甲、乙、丙、丁、戊五名化验员参与考核，甲乙丙丁个人项目总数分别是1091,1169,1250，1383,1577，那平均项目总数=（1091+1169+1250+1383+1577）/5=1294，以甲为例：她的项目比值=1091/1294=0.843，她的项目考核分值=80%×0.843=67.44% ；以戊为例：她的项目积分比值=1577/1294=1.219，她的项目考核分值=80%×1.219=97.52%。
注：车检化验员休息或请假，检验项目数为零。
车间化验员在中心化验室上班，则以当天其他车检化验员检测项目数的平均值。
（2）检验项目准确率：占整个考核的10% 。
检验项目准确率=错误项目数/个人项目总数项目准确率在99%以上，得分10%；准确率在97%-99%，得分8%；准确率在95%-97%，得6%；准确率在93%-95%，得4%；准确率在90-93%，得分2%；准确率在90%以下，不得分。
（3）节能降耗及合理化建议：占整个考核5% 。
化验室能耗主要包括水、电、试剂等使用。
没有能源浪费，得分5%；有1次能源浪费，得分4%；有2次能源浪费，得分3%；有3次能源浪费，得分2%；有4次及以上能源浪费，不得分。
化验室绩效工资分配考核办法如下1、班组实行多做多得，奖罚分明。
多做多奖，完不成任务或不做重罚的制度。
2、全班职工必须认真完成公司、厂下达的各项生产任务。
3、当班者必须严格按操作规程操作，对当班化验结果负全部责任，如填报虚假数据一次一个扣20元，再次加倍，奖给检举揭发者。
4、本班试剂用完后，检查试剂是否夹紧，不得滴漏。
否则按滴漏成本扣除当事人。
5、班内财损坏、丢失、盗窃由当班者承担责任（按厂管理考核制度汇编进行考核）6、岗位生产时间，公司、尿素厂发现无人在岗者，每次扣50元。
7、化验室一般规定，停产期间休年休追假（每人5天）根据特殊情况合理安排。
8、职工请假，应先请后休。
凡未经批准或先休后请，按旷工、事假处理，旷工、事假、病假每班50元，扣款奖给顶班人。
9、职工请病假，交病假条，超过三天应由尿素厂分管领导批准，违者按旷工处理。
10、当班者按满负荷的工作量计算。
凡在8小时之内完成的生产任务，当班必须完成，特殊情况下，或班长认为加班才能完成任务当班者必须加班完成。
11、工作需要、特殊原因、随时变班，随时配合，假如无人在家，由自己找人顶班，班长找人顶班扣当班人60元奖给顶班人。
12、交班者应填好各种交班记录，不得在记录本上乱写乱画，必须保持记录本干净，整洁卫生。
否则扣1-5元，交班者交班前，桌面、仪器、地面必须打扫干净，清洗整洁、摆放整齐，还有坩埚要为下班准备，违者每次每班扣10元。
13、交班者必须等接班人到，一切交接清楚才能离开岗位，接班者迟到5分钟扣5元，10－20分钟8元，20分钟－60分钟扣20元，扣款奖给交班人。
14、接班人应对各项记录、卫生进行检查，是否符合要求。
15、接班者对各项仪器、设备认真检查是否正常，水浴锅是否有水，抽滤泵是否油位正常，才能接班，若接班者后发现问题由当班者承担责任。
16、岗位试样每分钟20分钟/次，每槽取多个点做混合样，每少一次或虚假数据一次扣10元，不定期抽查混合样一次不对扣20元。
化验员绩效考核篇一：化验员绩效考核方案检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说,每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转.以下是质检员绩效考核评定细则。
一、目的:根据公司制定的GPa考核内容,为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进,以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。
二、适用范围:所有质检员三、评定细则说明:所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况,按照以下评定细则进行加减分,并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分.四、评定细则:1、个人HSSE绩效考核1.1个人HSSE事故统计大于等于1次，-10分/次.1.2公司HSSE隐患上报，+3分/次.1.3个人HSSE干预上报，+1分/次.1.4在工作区内被其它部门人员干预，-1分/次.1.5在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次.2、检验质量控制2.1任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100%+2分;98%以上+1分;95%以下-2分/次.2.2生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次.2.3由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次.2.4市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），-10分/次.2.5当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分.3、检验技能考核3.1检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次.3.2未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3车间发现批次性质量问题次数，+3分/次3.4不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,-1分/次.3.5没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,-5分/次.3.6不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次.3.7检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次.3.8车间检验当月未发现不合格，-2分.4、工作态度4.1在上班期间与他人发生口角或冲突者-5分/次.4.2接收任务不积极，-1分/次.4.3领导临时安排的加班和工作,能乐意接受的,+2分/次.4.4设备仪器点检时应付了事或未作点检,直接在点检表上填入不真实点检记录者,-2分/次.4.5当月工作责任心强,遵守纪律,表现突出者,+5分/次.4.6车间有异常未及时上报并未写不合格处置记录的，-3分/次.4.7主动承担部门额外工作，并能很好完成的,+3分/月4.8积极主动参与公司集体活动+1分/次.并能够取得荣誉,+2分/次.5、工作纪律5.1违返SGBP/coc准则、moa和《员工手册》要求者视严重程度给予扣分。
化验室员工绩效考核制度1. 背景绩效考核是一项对员工工作表现进行评价和管理的重要制度，对企业提高效益、推动发展具有重要意义。
尤其对于化验室这样的专业技术性岗位来说，建立和完善科学合理的绩效考核制度更是至关重要。
本文将详细介绍化验室员工绩效考核制度的设计与实施。
2. 目的化验室员工绩效考核制度的设计旨在激励员工积极工作，提高工作质量和效率，促进行业发展。
通过考核制度的引导和激励，可以推动员工不断学习和提升自身能力，提高整体团队的绩效水平。
3. 考核指标为了确保绩效考核的科学性和准确性，我们将制定一套综合性的考核指标体系。
考核指标主要包括以下几方面内容：3.1 任务完成情况化验室员工的首要任务是准确、及时地完成化验分析工作。
因此，任务完成情况是考核的核心指标之一。
对任务的及时性、准确性和完成量等方面进行评价，并给予相应的考核分数。
3.2 质量控制能力化验室员工需要具备良好的质量控制能力，包括样品处理、实验操作的规范性和准确性、仪器仪表的使用和维护等方面。
员工的质量控制能力将会对绩效考核结果产生重要影响。
3.3 团队合作能力作为团队成员，化验室员工需要积极参与团队合作，并与其他成员保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。
团队合作的表现将作为考核指标之一。
3.4 学习和创新能力化验室员工需要不断学习新知识，跟踪行业最新动态，并能够将所学知识应用于实际工作中。
同时，员工的创新能力也将作为绩效考核的指标之一。
4. 考核流程为了确保绩效考核的公正和透明，我们将建立一套完善的考核流程。
考核流程主要包括以下几个环节：4.1 目标设定在每一个考核周期开始之前，化验室员工和其直接上级将共同制定工作目标。
目标设定应该具有挑战性和可衡量性，能够反映员工的工作重点和期望结果。
4.2 绩效评估绩效评估阶段主要由直接上级对员工的绩效进行评估。
上级将结合员工的任务完成情况、质量控制能力、团队合作能力、学习和创新能力等指标进行综合评估，并给出相应的评价和建议。
