36成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。
——卡耐基在过去的二十多年里，很多人都会反复从一个人的自传里寻找人生和工作的智慧——他就是通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇，被称为“全球第一CEO”。
3月2日，杰克·韦尔奇去世。
杰克·韦尔奇不仅为世界创造了巨大的财富，而且还是一个非常出色的领导者，他的很多观点让员工获益匪浅。
诚信不仅仅是守法一个优秀的员工是什么样的？杰克·韦尔奇说：“公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。
有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐？我担心的不是大家的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。
我们要永远用心保持这一价值观，我绝不让公司里任何一个下属，在这一价值观上，怀疑我的立场。
但诚信可不仅仅是守法而已，还要做正确的事。
你们都在我手下工作，在你们职业生活的每一方面，我都必须以自己的诚信行事，我绝不能让你们失望。
在GE，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；但是，如果只有好的业绩而没有诚信，或没有业绩也没有诚信，都会被开除。
”身为公司的领导，杰克·韦尔奇最担心的不是员工赚了多少钱，而是担心有员工损害公司的声誉。
杰克·韦尔奇认为“诚信不仅仅是守法，还要做正确的事”。
很多企业家在为公司业绩谋划时，他却强调员工应该有所担当，坚守诚信，承担应有的责任。
他还提出衡量员工的三条标准，那些有好业绩却没有诚信的人也会被开除，振聋发聩。
这番话帮助员工树立了正确的职业观，启人深思。
工作让人的生命更加有意义公司里有不少年轻人，遭遇到各种困惑，杰克·韦尔奇说：“如果拿工作和体育做比较，他们都有一个目标，那就是通过不断的努力，去赢得最后的胜利。
为了能够打倒对手，每个人一睁眼，就都是无尽的工作，比如品牌经理要不厌其烦地讨论产品定位，生产经理要天天思考如何把品质提高，把成本降低。
世纪的经理人韦尔奇世纪的经理人韦尔奇杰克•韦尔奇(Jack Welch)是世界上最伟大的经理人之一，他以卓越的领导能力、过人的管理智慧和卓著的战略判断力，成功地将通用电气(GE)这个公司从一个传统的制造业公司，转变成一家以技术为核心的高科技公司。
韦尔奇的领导风格和管理哲学一直被誉为是现代商界的经典，深受企业界人士的敬仰。
韦尔奇是一个充满激情和决心的人，他给自己定下的目标非常高，每一次的决策都意味着他对自己的承诺和责任。
他不仅有着出色的领导力和战略家的头脑，还具有超强的执行力和效率。
他曾经说过：“那些不具备执行能力的人只会让公司变得一团糟。
”韦尔奇在管理方面的标志性贡献是“GE精益六西格玛”管理模式，它是一种以客户需求为导向、以数据分析为基础、以过程优化为手段的管理方法，可以帮助企业实现从质量到效率的全面提升。
韦尔奇把这种管理方法贯彻到了GE的方方面面，并取得了惊人的成功，使GE从原来的无序、低效状态变成了一个高效、有序的机械。
韦尔奇在管理方面的另一个值得称赞的地方是他能够理解和关注员工的需求和情感。
他曾经说过：“员工是公司最重要的资产，他们是公司的灵魂和动力源泉，如果没有员工的支持和贡献，任何公司都无法做到长期持续发展。
”他通过各种方式去激励和奖励员工，使他们感受到自己的价值和重要性，同时也建立了一种积极向上的企业文化。
韦尔奇还是一个非常重视创新和变革的人，他认为只有不断追求创新和改变，才能在逐渐变化的市场环境中立于不败之地。
他将GE从传统的制造业转变为一家高科技公司，颠覆了传统的管理模式，引入了一些新的经营理念与管理模式，这些创新的举措为GE的长期发展奠定了坚实的基础。
最后，韦尔奇的成功，不仅仅在于他的领导风格、管理哲学和创新的思维方式，更在于他的远见卓识和洞察力。
他能够看到未来的机遇和挑战，并迅速作出决策，领导GE在市场变化中稳步前行。
他的管理思想不仅适用于企业管理，更是生活中不可或缺的素养，或许我们也可通过他的思想和行动，去充实自己的生活，展望更光明的未来。
世纪经理人韦尔奇引言韦尔奇（Jack Welch）是美国著名的企业家和管理大师，被誉为“世纪经理人”。
他在通用电气（General Electric, GE）的管理和领导中取得了巨大的成功，将这家老牌公司带入了一个崭新的纪元。
韦尔奇的管理理念和领导风格影响了无数的企业家和管理者，他的经验和智慧值得深入研究和学习。
儿时的韦尔奇韦尔奇于1935年11月19日出生在美国萨勒姆市。
他出生于一个普通家庭，父亲是铺面销售员，母亲是家庭主妇。
韦尔奇从小就表现出卓越的学习能力和领导才能。
他在学校里表现出色，成绩优异，并在各种竞赛中屡次获奖。
这一点预示了他在未来领导和管理方面的天赋。
加入通用电气韦尔奇在1960年毕业后加入通用电气。
起初他在该公司的福特沃思工厂担任化学工程师的职位。
他很快就展现了出色的工作成绩和管理能力，被提拔为工厂的副总裁。
韦尔奇在通用电气的职业生涯非常成功，从而引起了高层管理人员的注意。
管理和领导的智慧韦尔奇是一位管理和领导的智者。
他提倡以人为本的管理，认为员工是企业的最宝贵的财富。
他注重激励员工，鼓励他们创新和改进工作方式。
他善于发现和培养人才，帮助他们发挥潜力。
他还强调团队合作的重要性，认为一个强大的团队可以创造奇迹。
韦尔奇的管理智慧包括了多个方面，例如主动适应变化、高效决策、开放沟通、激励人才等。
他倡导在一个快速变化的商业环境中保持灵活性和敏锐度，并采取果断的行动。
他的管理方法注重绩效管理，鼓励员工通过设置明确的目标和激励机制来实现卓越表现。
职业生涯的里程碑韦尔奇在通用电气的职业生涯中取得了一系列的里程碑。
他于1981年成为该公司的总裁兼首席执行官，并于1984年成为董事长。
在他的领导下，通用电气取得了极大的成功，公司市值大幅提升，成为世界上最受尊敬和成功的企业之一。
韦尔奇在通用电气的管理中采取了一系列重大改革。
他实行了“精简与集中”战略，剥离了公司不符合核心业务的部门，集中资源和能力进行战略投资。
