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如何成为一名成功的企业家在当今竞争激烈的商业环境中，许多人都梦想成为一名成功的企业家。
然而，要实现这个梦想并不容易。
成功的企业家需要具备多方面的素质，并能运用正确的策略来应对挑战。
本文将探讨如何成为一名成功的企业家，并提供一些建议和技巧。
1.确定目标成为一名成功的企业家，首先需要明确自己的目标。
对于初创企业家来说，目标可能是实现财务独立或推出一款创新产品。
对于已经成功的企业家来说，目标可能是扩大业务规模或进入新的市场。
无论目标是什么，明确和明确地定义它是成功的第一步。
2.培养创新能力创新是企业家成功的关键之一。
成功的企业家具备敏锐的观察力和创新的思维方式，能够发现市场需求并提供独特的解决方案。
积极培养创新能力，可以通过阅读、学习和参与创业活动来实现。
同时，要鼓励团队成员分享创意和建议，以促进创新文化。
3.发展领导才能作为一名企业家，领导才能至关重要。
一个成功的企业家应该能够激励和指导团队成员，并与他们分享共同的愿景。
为了发展领导才能，可以参加领导力培训或加入相关的社群组织。
此外，学习和借鉴其他成功企业家的领导方法也是一个好的办法。
4.建立良好的团队团队是企业成功的支柱。
企业家需要建立一个高效的团队，团队成员之间要有良好的协作和沟通能力。
寻找具有专业知识和经验的人才，并为他们提供发展和成长的机会。
同时，要注重团队建设，鼓励团队成员之间的相互支持和合作。
5.学会管理风险经营企业充满了风险，成功的企业家应该学会管理和降低风险。
这可以通过制定有效的风险管理策略和计划来实现。
同时，要保持警觉，及时应对可能的风险和挑战。
培养决策能力和应变能力也是成功企业家的必备素质。
6.寻找导师和合作伙伴在创业的旅程中，找到一个经验丰富的导师或合作伙伴是至关重要的。
他们可以提供宝贵的建议和指导，并分享他们的经验和教训。
通过与导师和合作伙伴的合作，可以加快自己的学习和成长，提高在业务上的竞争力。
7.保持学习和不断创新成功的企业家应该保持学习的态度，并不断提高自己的知识和技能。
老板与企业家的区别选自《营销界·食品营销》2013年6期老板与企业家有什么区别？老板如何变成企业家？有人会说：企业做大了，就变成了企业家！但为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。
除了机遇、关系等客观和外部条件不同外，当你的企业度过艰难的创业期，你做企业的思路和方法必须来一次根本性的转变，这是老板能否变成企业家的转折点。
大理想成就大事业彼得·德鲁克说：一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！定位理论开创者艾·里斯也说：如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循“大”的法则。
大理想成就大事业绝对不是忽悠人的话。
你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把生意升级为事业，这确实是由经营者的视野、素养、追求和境界决定的。
Tips：王石：企业家精神是当下所稀缺的。
邓小平的“50年不变”，“不争论”，就是在妥协，在动员，在说服。
而这都是企业家们最擅长的领域：远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。
以国情而言，如果我们不把这些才能贡献给社会，仅仅是拿出一些钱来做“慈善”，就谈不上是真正的“企业社会责任”。
柳传志：企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。
做事的方法不同如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显著的不同。
简言之，做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的素质、秩序、能力和制度。
做生意取决于长板，一招鲜、抢机会，一白遮百丑。
做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。
在这个级别上的企业除技术外，基本无秘密可言。
靠一两项突出的能力或者先发优势都不会持续多少时间。
精心整理
小老板与企业家的差距在哪？
小老板和企业家的不同之处
小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企
标。
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气;
5兄弟，好好干，亏待不了你。
而社会责任感与他无关。
企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。
精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜;智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。
小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔
跤;企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅
量。
6、心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范;风风火火一惊一乍，别人的成
就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。
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精明;
小老板如何成长为企业家
作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具
备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理。
不断超越自己，提升自己。
小老板成长为企业家，是一个巨变的过程，并非所有的小老板都能过度到企业家，但至少要朝这个方向努力。
从小老板到企业家必须要四个转变一个小老板要成长为一个企业家，最为重要的是在思维习惯上进行改变，最少要做到以下四点。
1从相信自己到相信团队转变小老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，非常相信自己。
但是，如果长期这样，你的企业就很难做犬做强，成功的企业家一定是要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队, 并组织建立系统、流程、标准，你的企业就一定会走向强大。
当然在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，你更多的是靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。
因此，小老板一定不要再有我是最棒的思维习惯，而要让的团队成员变成你激励的目标，企业家常有的思维习惯及11头激励应是你是最棒的。
2从勤劳是美德到偷懒是美德转变人家可以看到很多企业的怪现象，老板经常加班到深夜，而企业员工在上班的时候还在上网聊天，看与工作无关的东西。
勤劳是美德固然不错，在企业的创建阶段，小老板自己亲力亲为是非常重要的，但是，如果企业的组织完善了，企业家还在将组织成员的其他工作自己来做就非常危险，你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，是不利于员工发展的，当然最后就会影响到企业的发展，因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，如果模式再好，而老板有问题，团队培养不出来，这家企业迟早玩完，老板看到销售:与财务报表很好的趋势，又何必去干涉你的团队呢？对团队的尊重与不干涉是对团队最人的支持，团队也一定会更勤劳。
但是，可以肯定的是勤劳是美德，偷懒更是美德，但是一定要掌握时机。
3从卖自己向卖产品转变在企业创业初期，一般来说，创业者一般在行业中有一定的名气，用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。
比如蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就非常人，但是，随着企业做人，蒙牛的策划人还是过人的宣传牛根生，将牛根生过度神话，当三聚鼠胺爭件发生的时候，牛根生的信誉跌倒低谷。
中庸告诉我们的核心有两点，一是过犹不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。
从小老板到企业家必须要四个转变想要一步步走上企业家的道路，成为成功的企业家，必须要经历从小老板到企业家的转变。
这个转变是一个循序渐进的过程，需要我们摒除旧有的思维观念，树立新的企业家意识。
下面，本人将从四个方面来谈谈这个转变。
一、从单打独斗到合作共赢一个小老板通常只掌握着自己那一小块业务，过于专注于业务操作和管理，缺乏对大环境的领悟和战略眼光，因此难以拓展业务。
而企业家更加注重团队和战略，寻求合作共赢的发展机会。
他们能够主动加入行业协会和商会，借助各种资源和网络平台，广泛结交业内人士，建立合作关系。
并在市场营销、品牌推广等方面寻求合作的伙伴，以共同扩大市场规模。
二、从以细节为主到以系统为主一个小老板往往要亲自处理企业中的每一个细节，因此无法同时关注管理和拓展业务。
并且，只看到眼前的小点，无法对企业的长期发展进行规划、执行和控制。
而企业家要能够看到比小老板更远的未来，为企业建立一个更完整、高度复制的管理体系。
这个体系应该包括组织管理、财务管理、人力资源管理、交易管理等多个方面，通过统一的系统和标准化流程来规范企业的运营。
三、从以短期获利为目标到以长期发展为目标一个小老板往往把短期获利看成最重要的目标，只是为了一时的利益而去掉头发展其他业务，以及采取非常规手段来打击竞争对手。
这样的策略必然会损害企业发展的长远利益。
企业家则会根据企业的核心竞争力和其市场环境，结合长期目标和战略规划来制定经营计划。
并增强自己的企业家精神，耐心等待市场的变化和机会的到来，以进一步发挥企业的潜力。
四、从单一视角到多角度思考一个小老板多半只从自身的视角来看待问题，关注自身的业务和行业的局限性，往往无法料到未来市场的变数和竞争情况, 缺乏长远的发展计划。
企业家则应该从多个角度来看待问题。
通过更加广泛的信息渠道和思维模式，为企业探寻新的机遇和独特的竞争优势。
同时，要持续关注外部环境、政策变化和市场的趋势、角度等因素，以便及时调整和拓展企业的营销和服务策略。
老板与企业家的区别--彭华宾2009-07-0611:11:01企业家一定拥有或是管理一个相当规模的企业，而老板可能只开一个小店；企业家的数量在中国很少，而老板在中国到处都是；企业家一定懂企业的管理，而老板可能只会数钱；企业家把相当的时间花在识人和用人上，而老板只把大部分时间花在商品或产品上；企业家关注利润的同时更关注社会责任，而老板唯利是图的同时只想到个人的荣耀；企业家像大海一样波澜壮阔，而老板只像一个水塘一样一览无余；每个企业家都是一本引人入胜的书，而每个老板都只是一页没有多少内容的纸；每个企业家都把自己看成虔诚的布道者，而每个老板都把自己看成夜郎国的皇帝；企业家赏识的是人才，老板喜欢的是奴才；企业家对人才可以三顾茅庐，老板对人才往往叶公好龙；企业家最不愿放手的是人才，老板最舍不得丢下的是权力；企业家用企业的远景和真诚去吸引人才，而老板只会用欺骗的手段去招揽人才；企业家会想法留住人才成为自己的事业伙伴，而老板往往会过河拆桥、见异思迁；企业家为人才留下事业，老板只会给人才和自己留下后悔和遗憾；企业家对技术研发和产品广告投资，老板对情人和政府官员投资；企业家关注资本积累以发展事业，老板胡乱花钱以消遣解闷；企业家越有钱越放低姿态，老板一有钱便趾高气扬；企业家几乎都平易近人，老板几乎都飞扬跋扈；企业家在识人和用人上几乎都聪明睿智，老板在识人和用人上大都昏庸无能；企业家几乎都一言九鼎，老板几乎都言而无信；企业家几乎都生活节俭，老板几乎都挥金如土；企业家靠“德”统帅人，老板凭“智”驾驭人；企业家研究战略，老板注重战术；企业家的思想可能比自己经营的产品的品种还要丰富，而老板的思想可能还没有自己的情人的数量多；企业家登上山顶时看到的是更多的高山，而老板在半山腰时就已经觉得比山谷和平地要高出许多；企业家讲究长治久安，老板只追求急功近利；企业家挤出一切时间学习，而老板却忙中偷闲娱乐；企业家的办公室里都有一个书柜而没有保险柜，但老板的办公室可能只有保险柜而没有书柜；企业家的书柜里的书决不是一次性购买的且都有翻阅的痕迹，而老板书柜里的书都是一步到位且灰尘满面；企业家把书柜看成燕窝，而老板把书柜当成工艺品；企业家的伴侣公司员工可能都不认识，而老板的伴侣却像幽灵一样在公司里到处游荡；企业家的资产多而往来的电话少，而老板的资产少而往来的电话却很多；企业家的电话内容大都是关于时事和新闻，而老板的电话内容大都关于业务和人事；企业家用的最多的是头脑和电脑，而老板动的最多的是嘴和腿；企业家因为深沉而常感到如履薄冰，而老板因为浅薄而往往踌躇满志；企业家经常面对新闻媒体的采访和提问，而老板经常面对情人的哭诉和责问；企业家开会时讲的是抽象的思想和方向，老板开会时讲的是具体的人和事；企业家的话语充满着哲理和智慧，老板的话语折射出粗陋和狡黠；企业家的言行可以传为佳话，而老板的言行可能都是笑话；企业家的管理方法是法治，而老板的管理方法是人治；企业家用制度去约束人，而老板用亲信去监督人；企业家带头遵守制度，而老板带头打破制度；企业家把制度看得高于一切，而老板把自己看得高于一切；企业家倡导团队精神，而老板希望员工互相攻讦；企业家以干事的多少来衡量一个人的价值，而老板只是根据小报告的次数来衡量一个人的忠诚；企业家把企业看成造福社会的工具，老板把企业看成发家致富的手段；企业家把员工看成合作伙伴，而老板把员工看成要饭的乞丐；企业家与政府官员的关系是明媒正娶可以公之于众，而老板与政府官员的关系却像地下情妇只能暗箱操作；企业家与地方官员互相辉映，而老板与地方官员互相利用；企业家因经营成果而造就了许多地方官员的政绩，而老板却因行贿使得许多官员落马；一个企业家就像一座高楼大厦，而一个老板最多只能像一栋别墅。
长大以后做企业家的作文英文回答：Being an entrepreneur is something I have always dreamed of since I was a child. The idea of starting my own business, being my own boss, and having the freedom to pursue my passions is incredibly appealing to me. As an entrepreneur, I would have the opportunity to create something from scratch, to build a company that reflects my values and vision.One of the main reasons why I want to become an entrepreneur is the potential for financial success. While money isn't everything, it does provide a sense of security and the ability to live a comfortable life. By starting my own business, I would have the opportunity to earn a higher income and potentially achieve financial independence.Another reason why I want to be an entrepreneur is the sense of fulfillment and satisfaction that comes frombuilding something meaningful. When you work for yourself, every success and achievement feels even more rewarding.It's like watching your child grow and thrive. The sense of pride and accomplishment that comes from building a successful business is unparalleled.Moreover, being an entrepreneur allows for creativity and innovation. I would have the freedom to explore new ideas, develop innovative products or services, and make a positive impact on society. As an example, imagine starting a company that provides eco-friendly alternatives tosingle-use plastics. Not only would this business be profitable, but it would also contribute to a more sustainable future.Furthermore, being an entrepreneur means having the ability to make a difference in people's lives. Whetherit's by creating job opportunities for others, supporting local communities, or solving problems that affect society, entrepreneurs have the power to bring about positive change. For instance, imagine starting a company that provides affordable and accessible healthcare to underprivilegedcommunities. This would not only create employment but also improve the well-being of countless individuals.In conclusion, being an entrepreneur is my ultimategoal in life. It offers financial success, personal fulfillment, creativity, and the ability to make a difference. I am excited about the challenges and opportunities that come with starting my own business, andI am confident that with hard work and determination, I can achieve my entrepreneurial dreams.中文回答：长大以后成为企业家是我从小就梦寐以求的事情。
歌颂老板的文章
我的老板不仅是一位出色的领导者和决策者，更是一位充满魅力和智慧的企业家。
他具备卓越的领导能力，能够清晰地制定目标、决策和规划，并带领团队朝着共同的目标前进。
他善于发现市场机会，具有独特的商业眼光，能够及时捕捉商机并取得成功。
我的老板还拥有高效的执行力，他总是能够迅速做出正确的判断和决策，并确保这些决策得到有效执行。
他非常注重团队协作精神，鼓励员工之间的合作和沟通，通过团队的力量实现公司的目标。
他深知员工是企业最重要的资产，因此非常关心员工的成长和发展，给予员工充分的支持和帮助。
我的老板还具备敬业精神和责任心，他总是以身作则、精益求精，把工作做到最好。
他注重细节并追求完美，这种敬业精神和责任心感染着每一位员工，让大家更加努力地工作。
同时，我的老板具有创新思维和战略规划能力，他总是能够紧跟时代潮流，不断创新和改进公司的业务和管理方式。
他善于制定战略规划，明确公司的发展方向和目标，为公司的长远发展奠定基础。
除此之外，我的老板还具备优秀的人格魅力和榜样作用。
他诚实守信、正直坦率，让员工对他充满信任和敬意。
他的榜样作用激励着每一位员工追求卓越、不断提升自己的能力和素质。
总之，我的老板是一位非常出色的领导者和企业家，他的卓越领导能力、独特的商业眼光、高效的执行力、良好的团队协作精神、敬业精神和责任心、创新思维和战略规划能力以及优秀的人格魅力和榜样作用深深地影响着每一位员工。
我为能够成为他的团队一员而感到骄傲和自豪。
企业家个人发展目标和计划目标1.提升领导力：通过参加领导力培训和课程。
我的目标是提升我在企业中的领导能力和技巧。
我将努力提高自己的决策能力、沟通能力和团队管理能力，以更好地引领团队实现目标。
2.拓展业务知识：了解行业的最新趋势和发展，我计划定期阅读相关杂志、书籍和研究报告。
我还打算参加行业会议和研讨会，与同行分享经验和见解，从而扩大我的业务知识和视野。
3.建立全球网络：我希望与来自不同背景和国家的企业家建立联系，以便从他们的经验中研究和获取灵感。
我将积极参加国际商业活动和交流会议，在这些场合积累国际化的人脉资源。
4.培养创新思维：要在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势，我认识到创新思维的重要性。
因此，我计划参与创新研讨会和工作坊，研究如何培养创新思维、推动企业创新和应对变革。
计划1.制定研究计划：为了实现目标，我将制定详细的研究计划，包括参加课程、培训和研讨会的时间表。
我将根据自己的优势和需求，选择适合我的研究材料和活动，并定期评估自己的进展。
2.寻求指导和反馈：我将主动寻求导师或指导者，他们可以帮助我制定个人发展计划，提供指导和反馈。
他们的经验和建议将对我在个人发展中起到积极的影响，帮助我在道路上保持方向。
3.自我反思和总结：在个人发展的过程中，我将定期进行自我反思和总结。
我将评估自己的进展，并检查是否需要调整目标和计划。
这种反思和总结将帮助我不断提高，并适应不断变化的商业环境。
4.实践和应用：我将积极应用所学到的知识和技能，在实践中不断提高自己。
通过参与项目和任务，我将锻炼我的领导能力、创新思维和团队协作能力。
总结：个人发展是每位企业家都应关注的重要方面。
通过提升领导力、拓展业务知识、建立全球网络和培养创新思维，我将不断提升自己的竞争力和实现个人目标。
制定学习计划、寻求指导和反馈、自我反思和总结以及实践应用是我实现这些目标的关键步骤。
2012年第8期/在我国经济体制和企业制度不断改革的大背景下，企业家也在由以前的国有企业“领导”和民营企业“老板”向职业经理人转变，但在这一转变过程中暴露出职能不明确和成长机制不健全等问题。
明确企业家在企业经营过程中扮演的角色和发挥的职能，对于选择和培养新型企业家具有重要的意义，同时，优秀的企业家队伍培育关键是建立企业家成长机制，从选择、激励和约束等方面完善成长机制，促进企业家队伍的发展壮大。
企业家的职能定位企业家是一个过程性和动态性概念，即内生的能力（例如对自己行为的自信）与其占据的特定位置不断匹配的过程。
在这一过程中，企业家职能主要表现在以下几个方面：创新职能。
熊彼特认为企业家是对生产要素进行重新组合，是建立新的生产函数的人。
企业家的异质性特征决定了其打破同质性均衡市场的角色，最终在经济运行中产生了报酬递增。
现实中，企业家也承担起创新的角色，通过产品创新、技术创新以及管理创新推动着社会、历史和经济的发展。
承担风险职能。
根据资产专用性理论，资产改作他用价值随之降低。
企业家作为一种稀缺人力资本，必然要比其他通用性资本承担更大的风险。
企业家是责、权、利的统一，具有企业家能力的管理者必然追求企业所有权，即追求更多的剩余收益分配权，而风险与收益成正比例关系，这必然要求企业家有很强的风险承担能力。
丁栋虹指出：正是企业家内在的追求管理权与所有权的统一，正是这种所有权的存在，给予企业家以动力源泉，推动企业家努力经营，并站在风险之中。
决策职能。
企业家之所以要扮演决策者的角色是因为市场存在不确定性，美国经济学家奈特认为不确定性是完全未知、概率难以估算的随机事件，只有企业家才能承担不确定性问题，企业家根据个人判断做出决策，一旦决策失败要有能力承担损失。
企业家的决策行为受内外两个方面因素的影响，内部因素包括个人的能力、性格、态度等，是在后天环境中一步步形成的，外部环境包括政府在经济中扮演的角色、市场环境、经济制度以及组织环境等，往往对决策起着关键性作用。
介绍自己老板的话术
介绍我老板
我非常荣幸能够在这里介绍我的老板。
他是我所认识的最优秀的人之一，他有着卓越的领导才能和非凡的商业智慧。
他是一位伟大的企业家，也是一位非常优秀的领导者，他在业界享有很高的声誉。
我的老板对于我和我的同事来说是一个很好的榜样。
他总是能够带领我们走向正确的方向，他有着非常清晰的目标，而且他总是能够在完成这些目标的过程中保持冷静。
他的决策总是精准而果断，他的判断力非常强，这些都是他成功的关键因素。
我的老板非常注重员工的培训和发展，他认为只有员工发展好了，公司才会发展好。
他总是鼓励我们学习新的技能和知识，并且提供了很多的机会让我们去实践。
他时常会和我们进行沟通，听取我们的意见和建议，这让我们感到非常受重视。
我的老板非常重视企业的社会责任，他积极参与各种慈善活动和社区服务。
他认为企业不仅仅是为了盈利，也要为社会做出贡献。
他的这种理念也深深地影响了我们每一个员工。
我的老板是一位非常优秀的人。
他的领导才能和商业智慧让我们每个人都非常钦佩。
他是我们公司的灵魂人物，他的贡献不仅仅是带领公司取得了成功，更是让我们每个人都受益匪浅。
创业者与企业家精神是什么创业是许多人心中的梦想。
也是许多人人生的追求。
而创业精神(entrepreneurship)是一个过程，是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
来看看下面店铺为你带来的创业者与企业家精神吧，这其中也许就有你需要的。
浅谈创业者和创业精神论创业者之条件及发扬创业精神之因创业，简单理解，就是创造自己有价值的事业。
提起这两个字，相信许多朋友会有种心神向往又有些心神不定的感觉。
的确，每个人来到这个世上，第一就是为了生存，而且大部分人又希望自己能够有超越他人的生存环境和得到他人难以实现的成果。
而创业便是一条通向这块神圣圣土的小径，可面对险峻的高山和荆棘的丛林，一些人就会望而生畏，所以会产生这种矛盾之感。
因此，创业者这个荣耀的恩赐并不是每个人都可拥有的。
那么什么样的人才可得到这个光荣的头衔呢?饱满的激情和吃苦耐劳的品质是创业者的基石。
创业就像栽树，从准备创业起，就要对自己选好的项目投入大量的时间、精力和心血。
所以，自己必须能够承受疲劳的折磨，并能够保持那种像火一样的激情，对自己的事业充满了热爱和执着，永不放弃。
这样才能稳稳地扎在土地上，经得住狂风暴雨、寒雪冰霜的打击。
坚定地毅力和钢般的自信是创业者的加油站。
创业就是一次危险的攀登，正如攀登珠穆拉马峰一样。
这个过程不是一天两天就可以实现的，它是一个艰辛而又煎熬的过程，我们随时都会遇到障碍，而不得不停止前进。
当自己的团队在长期艰辛的攀登后，可以说已是精疲力竭，心身憔悴，可连山峰的一丝痕迹都看不到的时候，他们便对自己的决策和路线产生怀疑，那份坚定也会溜之千里之外。
而真正的创业者面对这种情况，反而会保持沉稳和冷静，并对正确的决策保持肯定的态度，在别人想放弃或停止的时刻，他会坚定不移的走下去。
因为他明白，退缩便是最大的失败，停止会让自己遭受更大的痛苦，坚持才可迎来美丽的风景。
承受风险的定力和敏锐的洞察力是创业者成败的关键。
老板的成长目标是企业家
摘要：中国企业为何做不大？这是很多老板困惑的问题。
有人说是国家体制问题，有人说是社会环境问题，有人说是市场空间问题，也有人说是老板素质问题等等各种原因。
大家说得对不对呢？对，也不全对。
中国企业为何做不大？这是很多老板困惑的问题。
有人说是国家体制问题，有人说是社会环境问题，有人说是市场空间问题，也有人说是老板素质问题等等各种原因。
大家说得对不对呢？对，也不全对。
如果说对，那么中国照样有的企业发展很快，而且做得很大。
如果说不对，那么为什么中国大多数企业成长不起来呢？
企业能不能做大，一是环境问题；二是意愿问题；三是能力问题。
对于第一个问题，我们无能为力解决，因为企业只是环境的产物，我们只能做好自己分内的事情。
企业家改变不了国家，改变不了政策，改变不了社会环境。
然而，对于第二个问题，第三个问题，我们完全有能力解决。
说实话，一个企业老板，谁不想把企业做大呢？哪个老板不希望自己的企业越做越好，越做越大呢？只可惜多数企业老板是心有余而力不足啊！往往不能实现他们伟大梦想的原因是在第三个问题上。
那么，企业老板需要具备什么能力才能把企业做大呢？做企业与学历高低没有多少关系，与技术好坏也没有关系。
因为世界上有太多低学历，不懂技术的企业家存在。
然而，企业家必须具备一种能力，那就是经营人、管理人的能力。
纵观世界各地多数大企业老板，如李嘉成、王永庆、松下幸之助、克洛菲勒等等。
他们既没有高等学历，也没有专业技术，却一个个富可敌国，原因何在？因为他们有一个共同特点就是会用人，会用对人、用好人、用能人帮助自己，成就他人。
所以聪明的老板都明白这个道理，他们只做企业家，不做专家。
因为企业家是管人的，专家是管事的。
企业不要去做专家的事。
专业的事让专家来说，他们做比你更轻松、更专业、更赚钱。
如果你做专家的事，那么专家做什么？如果专家没有发挥的空间和机会，那么他们还会留在企业工作吗？所以企业家不要跟专家去争功劳、争表现、抢工作，否则，你的企业永远做不好，做不大。
你越专业，那么你的员工就会失业。
没有了员工的加入，你的企业永远就是光杆司令一个。
今天，有太多的企业老板犯了这个错误，真是成也萧何，败也萧何。
因为中国的企业文化就是老板文化，老板出身是做什么的，企业就会注重做什么，所以懂技术的老板往往忽视管理，懂营销的老板往往忽视技术，懂管理的老板往往忽视营销。
然而一家企业的发展必须是三者结合，缺少一样都不行。
可是专家出身的老板，却不愿由一个专家的身份转化为企业家，放弃自己的专业。
因为他们都认为自己的专业才是最重要的，却不知道企业家本身也是一个非常重要的职业。
其实，这个社会不缺少专家，只缺少企业家。
专家是可以培养的，而企业家是不好培养的。
如果老板不跳出专业的岗位管企业，那么你的企业一定做大不。
企业家是这个社会，这个市场最稀缺的资源，企业家本身也是一门职业，一门专业，只不过这个专业不是学校可以教的，可以培养的，这更多地来源于实践。
为什么大多数企业老板不能成为企业家，因为他们没有对企业家这个职位有一个清晰的认识，而是认为老板只要具备了某一二个条件就可以创业。
如果一个老板没有以一个企业家的身份来要求自己，成长自已，他们往往只注重规模的发展和财富的积累，却忽视了企业家的自我修炼，那么企业注定做不大。
所以企业做得越大，最后发展越困难。
要知道，一家企业最需要成长就是企业家。
一个企业几个人时候是你老板在管，几十个人的时候你也在管，几百个人的时候你还需要管，几千人你照样要管，即使不直接管也要间接管。
因为员工无能可以换人，而老板无能你换谁呢？所以企业家就是能够帮助企业成长的专家，企业什么人都可以少，就是不能少企业家。
