下载文档原格式
企业家个人成长计划精选15篇1. 成功企业家的惯和特质本篇文章将介绍成功企业家所具备的惯和特质，帮助你了解并培养自己的潜质，以便在创业过程中取得更好的成果。
2. 如何制定创业目标创业的成功离不开明确的目标和计划。
这篇文章将指导你如何制定切实可行的创业目标，帮助你在创业道路上更加有方向感。
3. 健康管理对企业家的重要性企业家的身体健康是创业成功的重要保障。
本文将介绍为什么健康管理对企业家至关重要，并提供一些实用的健康管理建议。
4. 管理时间的有效策略时间是企业家最宝贵的资源之一。
这篇文章将为你提供管理时间的有效策略，帮助你提高工作效率和生产力。
5. 提升领导力的方法和技巧作为企业家，提升领导力是非常关键的。
本文将分享一些提升领导力的方法和技巧，帮助你成为更好的领导者。
6. 有效沟通的关键要素良好的沟通是企业成功的基石。
这篇文章将介绍有效沟通的关键要素，帮助你与团队成员和合作伙伴更好地交流和合作。
7. 建立强大的团队文化团队文化对于企业发展至关重要。
本文将分享如何建立强大的团队文化，促进团队协作和创新。
8. 如何应对挫折和失败创业道路上难免会遇到挫折和失败。
这篇文章将教你如何应对挫折和失败，保持积极的心态并从中吸取经验和教训。
9. 建立个人品牌的重要性个人品牌在商业世界中起着重要作用。
本文将介绍个人品牌的重要性，并提供建立个人品牌的实用建议。
10. 创新思维的培养方法创新思维是企业家成功的关键之一。
这篇文章将分享一些培养创新思维的方法，帮助你在创业过程中提出新的创意和解决问题。
11. 持续研究的重要性持续研究是成长和发展的关键。
本文将介绍持续研究的重要性，并提供一些有效的研究方法和资源。
12. 建立健康工作与生活平衡工作与生活平衡对于企业家的幸福和成功至关重要。
这篇文章将分享一些建立健康工作与生活平衡的方法和技巧。
13. 有效的决策方法和技巧企业家每天都需要做出重要决策。
本文将介绍一些有效的决策方法和技巧，帮助你做出明智的决策。
企业家的基本功能企业家是现代经济发展的重要力量之一。
他们的主要任务是创业、创新和创造价值，为社会和经济带来发展和进步。
因此，企业家必须具备一定的基本功能，才能发挥有效的作用。
本文将讨论企业家的基本功能，包括创业、领导能力、市场分析和战略规划等方面。
一、创业功能创业是企业家最重要的基本功能之一。
创业者要具备创新思维，勇于冒险和开拓未知的领域。
在市场竞争激烈的环境中，企业家必须能够识别机会，积极采取措施，迎接挑战。
创业功能包括市场调查、产品开发、销售推广等多个环节。
要想成功，企业家必须熟悉行业规则，市场需求和消费者心理，制定科学的营销策略。
二、领导能力企业家是企业的领袖和管理者，应具备优秀的领导能力。
领导能力包括组织能力、沟通能力、协调能力、决策能力和执行能力。
企业家必须善于管理人员，制定长期战略和短期计划，有效规划资源，统筹安排企业各项事务，确保企业实现预期目标。
三、市场分析能力市场分析能力是企业家的重要基本功能。
企业家必须能够较准确地预测市场发展趋势，掌握产业链的变化和竞争格局的变化。
企业家需要常常关注市场动态和趋势，密切观察消费者需求和行为模式，适时推出新产品，满足消费者的需求，增强企业的市场竞争力。
四、战略规划能力战略规划能力是企业家不可或缺的功能之一。
企业家需制定长期战略和短期计划，分析全局形势和竞争格局，根据企业优势和劣势，定位企业在市场中的竞争地位，制定科学的战略规划。
企业家还应对风险进行充分评估，并制定应对策略，从而有利于企业在竞争中优势立于不败之地。
五、创新能力创新能力是企业家在发展中充满活力和活力的基本功能之一。
企业家需要具有敏锐的观察力和创造力，发现市场与行业的创新信息，不断进行产品和管理创新，以提高企业的进步和竞争力。
企业家需要持续不断的创新，以满足消费者的不同需求，并增加企业在市场中的份额和影响力。
综上所述，企业家是现代经济发展中不可或缺的力量。
他们必须掌握多种基本功能，包括创业、领导能力、市场分析能力、战略规划能力和创新能力。
如何成为一名优秀的企业家1. 对自己的事业充满热情和信心成功的企业家常常有着分外强烈的事业心，且对自己的事业充满热情。
他们相信自己的想法和能力，并抱着不能失败的决心去实现。
不论是在创业的初期，还是在公司成功运作的过程中，他们始终不懈地努力，保持着积极的信心。
2. 追求卓越和创新企业家们通常都会抱持着追求卓越和创新的精神。
他们希望创造出与众不同的产品或服务，能够使人们对其方案或想法感到兴奋和激动。
他们需要具备不断学习的精神来提升自己的知识和技术水平，以推进公司的业务发展。
3. 擅长处理人际关系企业家需要擅长处理人际关系，因为人们是创业成功的重要组成部分。
他们需要具有良好的沟通能力，能够与员工、客户、投资人等人群建立密切的联系，以建立互相信任的关系。
4. 具备决策、执行和管理能力在企业创业过程或日常运营中，企业家需要具备决策、执行和管理能力，以应对各种各样的挑战。
他们必须意识到能够制定出明确的目标，并驱动自己的团队迈向这些目标的关键职责。
5. 拥有坚强的耐心和毅力创业是一项艰巨的工作，其中的失败和困境可能让人望而生畏。
然而，成功的企业家总是能够坚韧不拔，具有足够的毅力和耐心去应对挫折，追求成功的机会。
6. 重视市场营销企业家理解市场并有效地营销他们的产品或服务是成功的关键。
他们需要知道自己的目标客户，并为他们制定出一份详尽的营销计划。
通过仔细的分析和策略规划，他们能够创造出一个成功的企业。
7. 注重成本控制和盈利能力企业家必须具备一定的财务知识，从而掌握企业的成本和盈利状况。
他们需要知道如何管理公司财务，并在紧急情况下灵活应对。
在企业的创业阶段，盈利能力可能并不高，但是他们需要具备足够的财务规划能力和战略眼光，以確保企业在不同阶段都能保持健康的盈利水平。
8. 与他人合作共同发展成功的企业家通常都会积极地与他人合作，共同发展自己的企业。
他们知道如何接受他人的毛病、利用他人的长处，能够很好地管理、监督和协调他人的工作。
企业家岗位职责1. 岗位背景和职责概述作为企业职能部门的职责之一，企业家岗位扮演着全面推动和管理企业创新与进展的紧要角色。
企业家岗位的职责包括但不限于以下几个方面：•订立和推动企业战略目标；•进展和推广创新理念和实践；•挖掘和评估新的商机和市场机会；•管理组织变革和创新项目；•建立和维护行业合作伙伴关系；•培育和进展创新人才。
2. 管理标准2.1 订立和推动企业战略目标企业家岗位的职责之一是订立和推动企业战略目标，实在标准如下：•综合分析企业内外环境，为企业订立长期和中期战略目标；•订立可量化的战略指标和目标，并监督实施过程；•定期评估战略目标的完成情况，适时调整和改进企业战略。
2.2 进展和推广创新理念和实践企业家岗位的职责之一是进展和推广创新理念和实践，实在标准如下：•引领并建立创新文化，在企业内部提倡创新思维和行为；•建立创新机制和流程，推动创新项目的顺当实施；•激励员工提出创新建议并予以适当嘉奖；•不断关注行业前沿动态，引入新的技术和市场理念。
2.3 挖掘和评估新的商机和市场机会企业家岗位的职责之一是挖掘和评估新的商机和市场机会，实在标准如下：•深度讨论市场和行业趋势，发觉新的商机和市场机会；•进行市场调研和需求分析，评估商机的可行性和市场潜力；•推测和规划将来市场走势，为企业订立市场拓展策略。
2.4 管理组织变革和创新项目企业家岗位的职责之一是管理组织变革和创新项目，实在标准如下：•确定组织变革的目标和范围，并订立认真的实施计划；•协调各部门合作，推动变革项目的顺当实施和推广；•监督变革过程中的成本、进度和质量掌控；•定期评估变革项目的效果和影响。
2.5 建立和维护行业合作伙伴关系企业家岗位的职责之一是建立和维护行业合作伙伴关系，实在标准如下：•找寻合适的行业合作伙伴，建立稳定的合作关系；•完成合作协议的谈判和签署，确保合作关系的互惠互利；•维护和管理合作伙伴关系，促进长期合作；•适时响应合作伙伴的需求和问题，确保合作的顺当进行。
企业家的概念
企业家是指具有创业精神和创新意识，能够发现商机并将其转化为商业成功的人。
他们不仅仅是创业者，还是掌握资源、组织团队、管理风险以及推动市场发展的领导者。
企业家通常具备以下特征：
1. 创新意识：企业家具有开拓创新的思维，能够发现新的商机，并通过创新的方式提供新产品或服务，满足市场需求。
2. 冒险精神：企业家愿意承担风险，并迎接挑战，在不确定的环境下去实现自己的商业构想。
3. 掌握资源：企业家具备运用资源的能力，包括财务、人力和物质资源，能够合理配置资源以实现企业目标。
4. 适应能力：企业家能够及时调整经营模式和战略，适应市场变化和竞争环境的变化。
5. 导向目标：企业家具有明确的目标，并能够制定实现目标的策略和计划，引领企业向着预期的目标前进。
企业家的作用在于推动经济发展和创造就业机会。
他们通过创新和创业，不断引入新的产品、服务和商业模式，推动市场竞争和经济增长。
同时，企业家还能够创造就业机会，提供经济活力和社会贡献。
企业管理中的企业家角色在企业管理中，企业家扮演着至关重要的角色。
他们是组织的领导者和决策者，具有创新精神、冒险意识和战略眼光。
企业家通过运用创新思维和管理技巧，推动企业的成长和发展。
在下文中，我将探讨企业管理中的企业家角色，并分析他们在不同方面的影响。
首先，企业家在企业创新中发挥着重要作用。
创新是企业生存和竞争的核心。
企业家通过发现市场机遇、改进产品或服务以及引入新的商业模式，推动企业不断创新。
他们具有敏锐的洞察力，能够抓住时机并迅速做出反应。
企业家还鼓励员工积极参与创新过程，并营造一种创新文化。
其次，企业家在企业的战略规划中起着关键作用。
他们具有长远的眼光和优秀的战略思维。
企业家能够准确分析市场环境和竞争对手，并制定相应的战略来应对挑战。
他们将公司的愿景转化为可行的战略目标，并通过适当的资源分配来实现这些目标。
企业家还能够灵活应对变化，并随时调整战略以适应不断变化的市场。
第三，企业家在组织文化和价值观的塑造中扮演着重要角色。
他们通过倡导积极的工作态度和价值观，激励员工共同努力，追求卓越。
企业家注重员工的参与和信任，鼓励团队合作和创新思维。
他们还能够根据组织的需要，塑造积极向上的工作氛围，并建立良好的员工关系。
此外，企业家还需具备风险管理和应对能力。
企业经营中面临许多风险和挑战，企业家需要有应对之策。
他们要能够识别潜在的风险并制定相应的风险管理计划。
在面对挫折和困难时，企业家需要保持乐观和坚持不懈的态度，寻找解决问题的方法，并带领团队共同克服困难。
最后，企业家还需要具备良好的沟通和领导能力。
他们需要能够与各级管理层、员工、合作伙伴以及其他利益相关者进行有效的沟通，并建立良好的合作关系。
企业家还需要通过激励和激励员工来实现组织的目标，发挥员工的潜力和创造力。
综上所述，企业家在企业管理中发挥着重要而多元化的角色。
他们推动企业的创新和发展，制定战略规划，塑造组织文化，应对风险和挑战，并展现出良好的沟通和领导能力。
企业家在企业文化建设中的角色及作用1.引领者和榜样企业家是企业文化的引领者和榜样。
他们通过自己的言行和行为，向员工传递企业价值观和行为准则，并以身作则地展示这些价值观和准则。
企业家应该始终秉持正确的道德和伦理原则，对企业的利益、员工的权益和社会责任有着高度的意识，并以自己的行动来展示和倡导这些价值观。
通过展示出正确的行为榜样，企业家能够为员工树立正确的行为导向，有效地塑造和推动企业文化的形成。
2.战略规划者企业家在企业文化建设中扮演着战略规划者的角色。
企业文化是企业的核心竞争力之一，与企业的战略目标、业务发展和组织结构密切相关。
企业家需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其与企业的战略目标相一致。
他们需要制定战略规划，明确企业文化的目标和方向，为企业文化建设提供指导和支持。
此外，企业家还需要合理规划资源的利用，为企业文化建设提供充足的资源支持。
3.激励者和培训者企业家在企业文化建设中扮演着激励者和培训者的角色。
他们需要与员工进行积极互动，了解员工的需求和意见，并通过激励机制来调动员工的积极性和创造力。
企业家可以通过奖励机制、晋升机制等激励手段，鼓励员工积极参与企业文化建设。
此外，企业家还需要提供培训和教育机会，帮助员工理解和接受企业文化，并为员工提供必要的技能培训，以更好地履行企业文化所要求的职责和行为准则。
4.监督者和改善者企业家在企业文化建设中扮演着监督者和改善者的角色。
他们需要不断监督和评估企业文化的执行情况，确保企业文化落地并落实到员工的具体行为中。
如果发现企业文化的执行存在问题或不足，企业家需要及时采取措施进行改进和调整。
此外，企业家还应该积极参与企业文化的完善和提升，通过不断改进和创新，推动企业文化与时俱进，适应不断变化的市场和环境。
总之，企业家在企业文化建设中扮演着引领者和榜样、战略规划者、激励者和培训者、监督者和改善者等重要角色。
他们需要以自己的言行和行为展示正确的价值观和行为准则，确保企业文化的准确传递和贯彻。
企业家岗位职责企业家是指那些创立、管理并发展企业的人，他们具有创新意识、冒险精神和领导能力。
作为一个企业的创始人和领导者，企业家承担着重要的职责和使命，需要具备多方面的能力来确保企业的顺利运营和持续发展。
以下是企业家岗位职责的详细描述：1. 制定企业发展战略企业家需要根据市场情况和企业内部资源，制定适合企业发展的长期战略和目标。
他们需要评估市场需求、竞争态势和政策环境，为企业未来的发展方向和重点制定清晰的计划，并确保整个团队共同努力实现这一目标。
2. 创新和创业精神企业家必须具备创新意识和创业精神，能够不断寻求新的商机和发展机会。
他们需要关注市场变化，积极研究新技术、新产品和新服务，不断改进和创新企业的经营模式和产品线，保持企业的竞争力和市场地位。
3. 管理企业运营企业家需要负责管理企业的日常运营活动，包括人员招聘、培训、绩效评估，财务管理、市场营销、供应链管理等方面。
他们需要协调各个部门和团队之间的合作，确保企业整体运作顺畅，实现预定的经营目标和利润。
4. 风险管理和应对危机企业家需要具备抗压能力和危机处理能力，能够在面临挑战和风险时保持镇定和应对灵活。
他们需要及时调整战略和措施，有效防范和化解各种经营风险，确保企业的可持续发展和突发情况的处理。
5. 建立企业文化和价值观企业家需要根据企业的使命和愿景，建立并倡导企业文化和价值观，引导员工树立正确的工作态度和价值观念。
他们需要塑造和传承企业的核心价值观，激励团队成员发挥潜力，共同实现企业的长远目标。
6. 建立和维护良好的企业形象企业家作为企业的代表，需要关注和维护企业在社会和市场上的形象和声誉。
他们需要积极参与公益慈善活动，与政府、合作伙伴和社会各界建立良好的合作关系，促进企业的可持续发展和社会责任意识。
7. 激励和培养人才企业家需要关注员工的发展和福祉，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，激励他们积极投入工作，发挥自己的才能和潜力。
他们需要注重员工的培训和发展，引导团队成员共同成长，建立专业化的团队，支持企业的快速发展。
企业家的责任与担当经济责任企业家作为企业的经营者和创造者，他们有责任为企业的发展和盈利能力负责。
他们需要制定合理的经营策略，提高企业的竞争力和创新能力，为员工创造良好的工作机会和薪酬待遇，并实现企业的可持续发展。
同时，企业家也需要关注市场环境和经济发展趋势，及时调整企业战略，应对市场变化。
社会责任除了经济责任，企业家还应承担社会责任。
他们应意识到企业不仅仅是为了自身利益而存在，更要对社会和环境负有责任。
企业家应遵守法律法规，在经营过程中注重道德和职业操守，积极参与社会公益事业，回馈社会。
此外，企业家还应关注员工福利，创造良好的工作环境，提供员工培训和发展机会，为社会创造就业机会，并积极推动社会的可持续发展。
创新责任作为创业者，企业家有责任不断创新。
他们需要敏锐地抓住市场机会，追求技术和管理的创新，推动企业持续发展。
企业家应鼓励员工提出新的想法和建议，并给予支持和机会，激发员工的创造力和创新意识。
创新不仅仅是为了企业的利益，更是为了满足社会的需求和解决社会问题，从而实现企业家的社会责任和担当。
持续研究责任企业家作为企业的领导者，应保持持续研究的态度。
他们需要不断研究、了解最新的管理理论和市场动态，不断提升自身的领导能力和管理水平。
通过研究，企业家可以更好地应对挑战和风险，找到创新的机会，推动企业的发展。
同时，企业家也应鼓励员工研究和发展，为企业的创新和发展提供人才支持。
企业家须要在经济、社会、创新和研究等方面承担责任与担当。
只有积极履行这些责任，企业家才能在竞争激烈的市场中取得成功，同时也对社会做出积极贡献。
篇幅有限，以上只是对企业家责任与担当的简要描述，实际上，这个话题涉及的内容非常广泛，包括伦理道德、环境保护、社会公平等方面。
企业家应时刻思考自身在社会中的角色和责任，努力成为具有社会影响力和社会责任感的企业家，共同推动社会的发展与进步。
参考文献：___.（2019）。
企业家的责任与担当。
《经济管理导刊》，(6)，28-30.___.（2020）。
企业家个人成长计划与企业发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业家个人成长与企业发展密不可分。
企业家作为企业的领导者和决策者，他们的个人成长直接影响着企业的发展与成功。
因此，制定一套科学有效的企业家个人成长计划对于企业的长远发展至关重要。
首先，企业家个人成长计划应该注重学习与提升。
作为企业的领导者，企业家应时刻保持学习的态度，积极提升自己的知识和技能。
他们可以参加管理培训班、行业讲座等专业培训，不断学习新的管理理念和方法，了解最新的市场动态。
此外，企业家还应定期阅读各类商业书籍、专业杂志，与同行交流讨论，扩大自己的视野和思维方式。
只有通过不断地学习和提升，企业家才能适应变革的商业环境，为企业的发展提供正确的指导。
其次，企业家个人成长计划还应包括自我管理与心理素质的提升。
企业家作为企业的领导者，工作压力往往较大，他们需要具备良好的自我管理能力，有效分配时间和精力，合理安排工作和生活。
此外，企业家还应注重提升自己的心理素质，如增强抗压能力、积极应对挫折等。
心理健康的企业家更容易应对各种挑战和困难，保持良好的工作状态，从而更好地推动企业的发展。
再次，企业家个人成长计划还应着重培养沟通与领导能力。
企业家作为企业的领导者，他们需要具备良好的沟通能力，能够与员工、合作伙伴等各方建立良好的沟通关系。
良好的沟通能促进信息流动，增进团队合作，提高工作效率。
此外，企业家还需要具备良好的领导能力，能够发挥团队的力量，激发员工的工作热情和创造力。
通过培养沟通与领导能力，企业家可以更好地推动企业的发展，实现企业目标。
最后，企业家个人成长计划需要注重创新与实践。
企业家在个人成长的过程中，应鼓励自己不断进行创新尝试，并勇于实践。
创新是企业发展的核心驱动力，只有不断推陈出新，才能在市场竞争中保持竞争优势。
同时，实践也是企业家个人成长的关键环节，通过实践，企业家可以不断积累经验，发现问题并加以解决。
只有在实践中不断完善自己，才能不断取得个人与企业的成长与突破。
成功企业家的标准成功企业家的标准可以根据不同的观点和角度进行界定。
以下是一些通常被认为是成功企业家的标准：1. 财务成功：企业家能够有效地管理企业的财务，并实现长期的盈利。
他们能够提供高质量的产品或服务，吸引了大量的客户和市场份额，并在竞争激烈的市场中实现了可持续的盈利。
2. 商业成长：成功的企业家能够不断发展和扩张他们的业务。
他们能够利用市场机遇，创造新的产品或服务，并进入新的市场或行业。
他们能够使企业不断壮大，扩大规模，并逐渐成为行业的领导者。
3. 创新能力：成功企业家具备创新能力和创造力，能够提出独特的商业理念和解决方案。
他们能够识别市场上的需求和机会，并提供创新的产品或服务，满足顾客的需求。
他们不断寻找创新的方式来改进产品、业务流程和组织结构。
4. 领导能力：成功的企业家是良好的领导者，能够激励和激发员工的潜力。
他们能够建立积极的工作文化，吸引和留住优秀的人才。
他们能够有效地分配资源，做出决策，并处理不同利益相关者之间的关系。
5. 坚持不懈：成功的企业家具备坚韧不拔的品质，能够在困难和挑战面前坚持不懈。
他们能够克服失败和挫折，并从中吸取教训。
他们有持续努力和奉献精神，愿意付出辛苦的努力来实现自己的目标。
6. 社会影响力：成功企业家的标准还包括他们对社会和环境的影响。
他们可以通过创建就业机会，提供有价值的产品或服务，支持社区发展和公益事业来影响社会。
这些企业家关注可持续发展和社会责任，努力推动社会的进步和改善。
以上标准是成功企业家的一般性定义，但实际上，成功企业家的标准可能因个人的价值观、行业环境和社会背景的不同而有所差异。
企业家的权利和义务
权利
作为企业家，您拥有以下权利：
1. 自由经营：您有权决定经营的业务范围和方式，并根据市场需求做出调整。
2. 所有权：您有权对企业的资产和财产拥有所有权，并可以根据自己的需求对其进行处置。
3. 利润收益：企业的利润归您所有，作为企业家，您有权决定如何利用这些收益。
4. 企业决策：作为企业的所有者，您有权制定和执行企业的战略和政策，并对企业的发展方向做出决策。
5. 雇佣劳动力：作为企业的雇主，您有权选择、雇佣和管理员工，确保企业的正常运营和发展。
义务
作为企业家，您也有以下义务：
1. 遵守法律法规：您需要遵守国家和地方的法律法规，并确保
企业的经营活动符合法律规定。
2. 社会责任：作为企业家，您有义务为社会做出贡献，推动社
会发展和经济繁荣。
3. 保护员工权益：您有责任为员工提供安全、健康的工作环境，并确保员工的合法权益得到保障。
4. 保护消费者权益：您有义务提供安全、优质的产品和服务，
并保护消费者的合法权益。
5. 维护企业声誉：作为企业家，您应该注重企业的形象和声誉，遵循商业道德，建立良好的企业形象。
作为企业家，权利和义务是相辅相成的。
只有在履行好义务的
基础上，才能充分享受权利所带来的好处，并为企业的长期发展做
出贡献。
请在执行企业决策和经营活动时，始终牢记自己的责任和义务，注重企业的可持续发展和社会责任，以此为基础不断创新、发展自
己的企业。
企业家的职责
一、看清楚（观察者）：看清行业的趋势、知道客户的需求、明白市场的机理、清楚企业内部的变化；
二、想明白(思考者）：明白企业的核心价值所在；知晓企业的能力所在，懂的企业如何增值，了解潜在市场和客户需求；利润点（暂时不被超越的行业地位）
三、做到位（行动者）必须把每一件事做到极致，各个链之间闭合，企业需做好资源转化功能，各个环节做到位。
做不到第一做唯一，做不到唯一做特色。
四、说精彩：（演说者）一流企业做文化，二流企业做规范，三流企业做品牌，四流企业做产品，五流企业做苦力。
“品”字三个口：一口自己说自己好，第二个口消费者说你好，第三张口跟你没有利益的人说你好。
企业家分为两类：一是做盖的人（资源整合型），而是做尖的人（聚焦者）。
前者如马云、后者如马化腾。
企业家是指创建和管理企业的人。
企业家通常具有创新和冒险精神，能够发现商业机会、把握商机并组织资源、承担风险，从而创造利润和市场价值。
以创业公司的创始人为例，企业家需要具备选定业务领域、制定策略和商业计划、融资和募集资金、管理团队和员工、营销和销售等一系列技能，以及强烈的行动力和执行力。
企业家是市场经济的重要组成部分，他们的创业活动能够促进市场资源的有效配置和创新的不断推进。
企业家可以推动创新和技术改进，提高生产效率和竞争力，扩大就业和财富创造，带动区域经济和社会发展。
在现代经济中，企业家经常与创业者或创新者相提并论，因为创业、创新和冒险精神是企业家成功的关键，也是推动市场发展和社会进步的重要力量。
同时，企业家的成功也需要在市场经济的基础上加强监管，保证市场和经济的公正、合法和可持续发展。
发展企业家工作制度引言企业家工作制度是指为了激励和促进企业家的发展和成长而制定的一系列规定和措施。
良好的企业家工作制度可以帮助企业家更好地发挥其能力和创造力，推动企业的创新和发展。
本文将探讨发展企业家工作制度的重要性，并提出一些推进企业家工作制度发展的建议。
重要性1. 激励企业家：通过制定清晰的工作制度，企业可以为企业家提供相关的激励和奖励措施，如股权激励计划、创新奖励等，从而激发其创新和创造力。
2. 优化资源配置：有效的企业家工作制度可以帮助企业更好地配置资源，将企业家的能力和专长与业务需求相匹配，实现资源的最优化利用。
3. 提升企业竞争力：良好的企业家工作制度可以培养和吸引具有创新精神和高效工作能力的企业家，提升企业的竞争力和市场地位。
4. 文化建设：企业家工作制度有助于塑造积极向上的企业文化，强调团队合作和创新思维，从而营造良好的工作氛围和企业价值观。
推进发展的建议1. 制定明确的目标：企业应根据自身发展需求制定明确的企业家工作制度发展目标，并结合企业的愿景和发展战略进行规划。
2. 制定全面的制度：企业应制定全面且具体的企业家工作制度，包括职责分工、激励机制、晋升途径等，确保制度内容能够全面覆盖企业家工作的各个方面。
3. 引入科技支持：利用科技手段，如人力资源管理系统、绩效评估软件等，优化企业家工作制度的执行和管理，提高效率和准确性。
4. 保持灵活性：企业家工作制度应具有一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和企业发展的需求，避免僵化和僵化。
5. 加强监督和评估：建立有效的监督和评估机制，对企业家工作制度的执行和效果进行监测和评估，及时发现问题和改进不足。
结论发展企业家工作制度对于企业的健康发展至关重要。
企业应该重视企业家工作制度的建设和完善，通过制度优化、科技支持和监督机制，为企业家提供良好的工作环境和发展机会，从而推动企业的创新和发展。
2012年第8期
/在我国经济体制和企业制度不断改革的大背景下，企业家也在由以前的国有企业“领导”和民营企业“老板”向职业经理人转变，但在这一转变过程中暴露出职能不明确和成长机制不健全等问题。
明确企业家在企业经营过程中扮演的角色和发挥的职能，对于选择和培养新型企业家具有重要的意义，同时，优秀的企业家队伍培育关键是建立企业家成长机制，从选择、激励和约束等方面完善成长机制，促进企业家队伍的发展壮大。
企业家的职能定位
企业家是一个过程性和动态性概念，即内生的能力（例如对自己行为的自信）与其占据的特定位置不断匹配的过程。
在这一过程中，企业家职能主要表现在以下几个方面：
创新职能。
熊彼特认为企业家是对生产要素进行重新组合，是建立新的生产函数的人。
企业家的异质性特征决定了其打破同质性均衡市场的角色，最终在经济运行中产生了报酬递增。
现实中，企业家也承担起创新的角色，通过产品创新、技
术创新以及管理创新推动着社会、历史和经济的发展。
承担风险职能。
根据资产专用性理论，资产改作他用价值随之降低。
企业家作为一种稀缺人力资本，必然要比其他通用性资本承担更大的风险。
企业家是责、权、利的统一，具有企业家能力的管理者必然追求企业所有权，即追求更多的剩余收益分配权，而风险与收益成正比例关系，这必然要求企业家有很强的风险承担能力。
丁栋虹指出：正是企业家内在的追求管理权与所有权的统一，正是这种所有权的存在，给予企业家以动力源泉，推动企业家努力经营，并站在风险之中。
决策职能。
企业家之所以要扮演决策者的角色是因为市场存在不确定性，美国经济学家奈特认为不确定性是完全未知、概率难以估算的随机事件，只有企业家才能承担不确定性问题，企业家根据个人判断做出决策，一旦决策失败要有能力承担损失。
企业家的决策行为受内外两个方面因素的影响，内部因素包括个人的能力、性格、态度等，是在后天环境中一步步形成的，外
部环境包括政府在经济中扮演的角色、市场环境、经济制度以及组织环境等，往往对决策起着关键性作用。
组织职能。
企业家组织职能在于推动组织要素高效的结合和不断的变革、
发展，其能力决定了企业存在必要与否，作为企业家配置各项生产要素，当节约的交易费用大于组织费用时企业就产生了。
熊彼特认为：企业家只有在一定的组织环境中才能行使其职能（创新），组织的运行状况对其职能的发挥有直接影响。
因此,企业家不但要有创新的
职能,还必须有组织管理的能力。
企业家的成长机制
企业家成长机制指的是促进企业家成长的各要素之间联系和作用规律，有效的成长机制是培育世界一流水准的企业家队伍的制度保障，是建立现代化企业制度的必要条件。
企业家选择机制
企业家选择机制指的是一种相应企业家能力的识别、甄选机制，它是伴随着现代企业制度
“两权分离”产生的，市场经济条件下，企业家是由市场选择、
确定的，所谓的市场选择也就是现代企业具有完善而清晰的股权结构，企业所有者可以通过竞争、
应聘等方式选择企业家，并建立相应的业绩考核机制，监督企业家行为，这就是我们常说的“用手投票”。
当企业家业绩评估不能达到相应要求时，市场会做出反应，企业股东会选择抛售公司的股票也就是我们所说的
“用脚投票”。
我国当下正处在经济体制改革过程中，有不同性质、不同形式的企业，企业家选择方式也不同。
国有企业的选择主体是政府，国有企业管理者接受政府任命、具有官阶。
政府直接任命的企业家选择方式，实际上是一种缺乏竞争机制的选择方式，政府与国有企业之间的“父子”关系使得国有企业家选择寻租的方
企业家的职能及成长机制
■武汉/苏煜
何玉平
15
2012年第8期
/式获得利益，也就是通过政治过程获得特权，从而获得超额受益，脱离市场的监督和约束。
我国的民营企业家大都受益于我国经济转型带来的机遇，他们在各个行业完成了资本的原始积累，已经成为我国经济发展的重要力量，但是受政策、制度等限制发展还很不成熟。
钱德勒将企业的成长历程表述为“个人所有企业—创业家式或家族式—企业经理式企业”，我国民营企业大体上处于第一和第二个阶段，未能形成成熟的职业经理人制度，也较少涉及企业家选择问题。
对企业家的激励机制
企业家作为异质性人力资本是稀缺资源，完善的激励机制可以使他们具有更高的积极性，美国心理学家马斯洛认为需要是人类行为的积极的动因和源泉，他按照由低到高的顺序将人的需要分为五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。
当某一种需要没有满足的时候，人就会去追求它，产生一种内驱力。
当这种需要满足以后就不再有动力了。
而这时又会产生高一个层次的需要，再驱使人去追求它，直到自我实现。
同时，马斯洛还认为，每个人在不同时期都有一个占主导地位的优势需要，它是在五种需要中力量最强的一个。
企业家的需求层次处于比较高的阶段，他们在生理、安全需求已经得到满足的同时，精神层次的需求对于他们来说同样重要。
现代企业采取的主要激励方式有报酬激励、控制权激励和精神层面的激励。
报酬激励以工资、奖金和福利等形式为主，主要满足物质层面的需求，是企业家的基本生活保障，其中工资是稳定性最强的激励方式，奖金具有风险性同时激励作用也很明显。
控制权激励主要以股票和股票期权的形式实现，是一种长期性的
激励措施，通过允许管理者在未来的某个时间以基期的价格买入同等面额的股票以达到较强的激励作用。
精神层面激励主要是指企业家的荣誉和成就感，企业家需要多个层次的需求得到满足，精神层面的激励是企业家激励不可或缺的因素。
对企业家的约束机制
企业家是企业的经营管理者，掌握着企业的经营权，受到内外部两方面因素的约束，内部约束因素主要指企业家行使经营权时受到企业内部监督机构的约束。
现代企业的治理结构包括股东大会、董事会、监事会等一整套制衡机制，以达到相互约束的目的，企业家必须遵守企业章程、公司制度，接受监督。
企业家外部受到市场的约束，市场会主动评估企业家的经营业绩，通过竞争机制实现企业家的优胜劣汰，同时企业家还受到法律、道德等外部因素的约束。
建立市场主导的企业制度企业家队伍的成长壮大需要建立市场主导的企业制度，完善的资本市场和经理人市场是现代企业不可缺少的因素，我国现阶段的企业制度对企业的发展有制约作用，很多企业都面临着企业制度的革新，因此破除体制的局限，完善资本市场和经理人市场显得尤为重要。
企业制度的改革主要是产权制度的改革，我国长期以来国有企业产权不明晰导致缺乏高水平的管理队伍。
如何建设高水平的企业家队伍
建设高水平的企业家队伍是我国当下亟待解决的问题。
企业家具有协调各方利益、促进企业创新、优化资源配置、
繁荣市场经济等作用，是我国发展市场经济、实现既定目标不可或缺的力量，然而我国企业家队伍由于受到经济体制、思想观念和管理方式的限制未能形成大规模真正意义上的企业家群体。
因此，
需要建设高素质的企业家队伍。
完善促进企业家创新的组织机制企业家创新的组织机制不健全会导致企业家激励不足，失去创新动力，影响企业的核心竞争力和创新战略的实施。
适宜企业家创新的组织机制首先要确立“要么创新，要么死亡”的观念，积极鼓励企业家的新想法、新思路，建立企业家创新失败的“软着陆”
机制，为企业家解除后顾之忧，使他们能够大胆创新，最大限度的激发他们的能力和才智。
其次要制定合理的薪酬激励机制，建立企业家绩效考核标准，实行工资、奖金、福利和股权相结合的多种激励方式，并注意发挥长期性激励的作用。
建立企业家的选择机制建立企业选择机制归根结底是要建立成熟的企业家市场，将市场作为选聘企业家的主渠道。
随着我国市场经济的不断完善，职业经理人这一群体必将不断壮大，企业在选择合适的经营者时也会更加关注职业经理人群体，企业家选择过程是双向的，也是一个大量信息筛选的过程，在这一过程中政府、中介机构和企业都起着关键作用，只有发挥三者的协调作用才能真正建立大规模、多层次和多样化的企业家市场。
加强监督，形成以市场为主的企业家约束机制
企业家接受企业所有者委托，要树立自我约束意识，将信托责任放在约束自身行为的首位，时刻将委托人的利益放在第一位。
完善约束企业家行为的法律规范是保障企业家信托责任的基础，对于那些滥用权利、违背企业家道德的经营者给予重罚，使他们不敢触及法律的底线，同时还应该发挥社会的监督作用，公正评价企业家功过。
■
（作者单位：武汉工业学院经济与管理学院）
编辑
贾树海
探索TAN S U O
16。
