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• 1.传统企业互联网化大致经过四个阶段，其中（）层面的互联网化，是指通过C2B模式，消费者参与到产品设计和研发环节。
（单选题2分）得分：2分o A.传播o B.供应链o C.渠道o D.互联网思维• 2.（）是把互联网的创新成果与经济社会各个领域深度融合，推进技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的、以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展形态。
（单选题2分）得分：2分o A.大数据o B.“互联网+”o C.云计算o D.物联网• 3.京东的出现对线下终端模式发起了挑战，那些依靠终端站着挣钱的企业遇到了前所未有的危机，这是（）的互联网化。
（单选题2分）得分：0分o A.运营o B.产品o C.渠道o D.营销• 4.大数据(Big Data)或称（），指的是所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。
（单选题2分）得分：2分o A.巨量资料o B.海量数据o C.大量资料o D.巨量数据• 5.1997年之前是（）。
（单选题2分）得分：2分o A.互联网+时代o B.传统企业互联网时代o C.纯互联网时代o D.信息时代• 6.2007年至2013年是（）。
（单选题2分）得分：2分o A.互联网+时代o B.信息时代o C.传统企业互联网时代o D.纯互联网时代•7.与多元化有本质不同，跨界不是领地的跨界或者行业的延伸，而是（）的跨界重组。
（单选题2分）得分：2分o A.思维o B.Z战略o C.商业模式o D.组织系统•8.互联网模式下的平台创新从（）网站开始，让买卖双方直接在网上进行交易，连接了以往缺乏完善渠道的两个用户群体。
（单选题2分）得分：2分o A.Yahooo B.Sohuo C.eBayo D.当当•9.世界最大的住宿提供者是（）。
（单选题2分）得分：2分o A.Etsyo B.Yahooo C.Ebayo D.Airbnb•10.“互联网+”现代农业提出要利用互联网提升农业生产、经营、管理和服务水平，培育一批网络化、智能化、精细化的（）生态农业新模式。
Cover Story證决胜未来，国寿新一代重塑之路文”本刊记者傅甜甜口要一部手机，十几分钟就可以完成线上投保、理赔的自/、助办理；理赔申请后，最快1分钟即可到账；在家中用视频通过人脸识别即可领取养老金；客户在APP可自主选择销售人员咨询或上门服务等。
以国寿e店、寿险APP为代表的移动互联网创新服务平台，不仅大大方便了客户办理保险业务，还减轻了销售人员的营销压力，这背后是中国人寿多年如一日持续推动科技创新、助力业务转型升级的结果。
中国人寿坚持以客户为中心，以互联网和人工智能为特征，以敏捷响应、安全可靠为目标，破解了大型综合核心业务系统如何渐进式解耦与平台化集中的难题，用两年时间，基本完成了新一代核心业务系统的建设，实现了线上线下的有机融合和以客户为中心的服务模式，取得了令人瞩目的成绩。
回顾其研发过程，决策之艰难，历程之艰辛，成绩之斐然，值得总结和分享。
设计之初，艰难抉择2016年初，随着云计算、大数据、区块链、人工智能等新技术的不断涌现，阿里巴巴、腾讯、百度等互联网巨头，凭借其自身场景和客户优势，通过完整生态链构建和先进开放的技术能力，逐渐将其业务触角渗透到保险领域，给传统保险企业带来全新的挑战。
中国人寿作为一家老牌的国有企业，不得不面对内外交迫的严峻形势.特别是运行服务发展近20年的核心系统，作为发展历程最长、管理数据最多、应用领域最广的关键系统，已经难以适应创新驱动发展战略和移动互联时代的业务需要。
从外界来看，整合性、灵活性、e化、创新性等方面的不足日益凸显，需要进行整体设计与转变;从内部来看,传统的竖井状架构模式，背负架构局限、数据庞大、技术陈旧、业务繁杂的历史包袱，急需系统性解决方案与实施路径。
开启新一代核心业务系统建设，既要能适应移动互联、开放、智能的新趋势，又要保障日常经营，满足市场竞争、监管的新需要，成为中国人寿科技部门肩负的新使命。
新一代核心业务系统设计之初，釆取完全建设一套新的核心系统还是在原有核心的基础上渐进式演进，是科技部门面临的第一个艰难抉择。
从客户视角看“企业如何赢”在新客户时代，我们有必要考虑一下第5个P，精准(Precision)，因为只有精准营销才能够让4P以最低成本发挥最大效能。
精准把握客户需求的关键，以我所见，不仅仅是关注客户在哪里买、何时买和买过什么，更重要地是深入研究客户为什么买、客户购买动机是什么、客户是如何做决定的。
后者才是客户需求的真正源泉，才能真正有助于目标客户分析和客户分群，并最终指导企业把握住那些能够贡献最大利润的客户群体，从而实现客户价值最大化。
跨过21世纪第个十年，在互联网2.0(用户主导)时代向3.0“SoLoMo”(社会化、本地化、移动化)时代奔腾迈进的大潮中，我们作为用户和消费者，最深刻的感受莫过于：市场竞争以前所未有的加速度从“产品驱动为核心”转向以“客户需求为核心”。
无独有偶，在最近本经管畅销书《企业如何赢》(How CompaniesWin)中，作者Dayid Calhoun尼尔森首席执行官指出，参与全球竞争的企业正在经历场重大变革，即从“供应链驱动’(Supply-driven j转向“需求链驱动”(Demand-driven)。
供应链是我们耳熟能详的概念，我们甚至知道“全球竞争决胜供应链”。
那么，什么是“需求链”，我们应该如何理解这场重大变革背后的驱动力，以及企业如何制定“应需而变”的战略和战术?笔者希望通过客户视角帮助大家了解，撰文浅析。
很多人把“客户需求”(Demand)简单理解成为“客户要求”(Need)。
在高度竞争的驱动下，“客户需求”早已发生了深刻变化，不再是干篇律的按价供货，取而代之的是企业充分研究目标客户基于情感、心理和生理等复合层次需求，并且以客户购买力分析为基础，达成最终客户满意度的过程。
我们将这样的“客户需求”通俗定义为“欲望+要求”：能够激发目标客户群体的欲望(创造需求)，同时达到其对产品和服务的要求(满足供应)，企业才能无往而不胜，赢!引用时下最火爆的苹果公司首席执行官史蒂夫乔布斯的句话：“满足客户要求是平庸公司所为，引导客户需求才是高手之道。
2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库()和5G、智慧中台协同构成“连接+算力+能力”的新基建A.算力网络B.云网融合C.算网融合D.算网一体参考答案: A()是2022年5GtoB发展的第一主题, 要立足战略高度, 抓住时间窗口A.强能力B.占高地C.上规模D.争领先参考答案: C“力量大厦”的着力点是“转型升级: 基于规模的(), 改革创新: 高效协同的组织运营体系”A.价值经营体系B.组织运营体系C.“管战建”协同体系D.运营管理体系参考答案: A“力量大厦”的总体目标是“创世界一流企业, 做网络强国、数字中国、智慧社会()A.建设者B.主力军C.参与者D.领军者参考答案: B“三力”中合力包含分工明确、力出一孔的“管-战-建”()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: A“三力”中合力包含优势互补、互利共赢的()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: C“三力”中合力包含战略统一、凝聚共识的()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: B“三力”中能力包含以创新为第一动力, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: B“三力”中能力包含以发展为第一要务, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: A“三力”中能力包含以人才为第一资源, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: C“十四五”信息通信行业发展规划指出, 到2025年每万人拥有5G基站数()个A.10B.18C.26D.32参考答案: C00M入城后带宽有限、2.6G()未来会存在容量风险。
A.低流量区域B.高流量区域C.弱覆盖区域D.室外区域参考答案: B022年CHN产品要增收()亿?A.150B.180C.200D.250参考答案: ACHBN产品体系全视图主要包括()类型产品A.5B.6C.7D.8参考答案: BCHBN协同要以具体项目促融合, 2022年将以()个项目为抓手, 推动CHN与B的深度融合发展?A.2B.3C.4D.5参考答案: DG网络计划在()年之前完成升级。
第三次工业革命的发生，源于（C）。
A、机械化B、电力C、信息技术D、物联网受教育的（B）公平，即“上好学”，人人都有享受高质量教育的权利。
A、机会B、质量C、时间D、效果（A）在从消费互联网走到产业互联网的进程中已经走在了前列，围绕电商平台以及金融支付，已经将触角伸向各个传统行业。
A、阿里B、腾讯C、京东D、3602014年至今开始进入（口）。
A、信息时代B、纯互联网时代C、传统企业互联网时代D、互联网+时代2006年3月，“第一届中小企业电子商务应用发展大会”在（A）举行。
A、北京B、上海C、杭州D、南京“互联网+”行动计划的核心是（。
计划。
A、生产B、销售C、生态D、技术（A）时代，即传统企业的互联网化，主要以消费品企业电子商务、互联网化。
A、“互联网+企业”B、“互联网+产业”时代C、“互联网+智慧”时代D、“互联网+金融”时代（C）时代，即“互联网+”的未来。
从IT、互联网，到企业、产业，所有的事物和经营活动都进行数字化融合，进入智慧互联。
A、“互联网+企业”B、“互联网+产业”时代C、“互联网+智慧”时代D、“互联网+金融”时代（C）即是利用社会化媒体，口碑营销。
A、用户思维B、极致思维C、简约思维D、流量思维（B）是指互联网金融通过互联网及相关软件，将高度分散化的企业、个人信息进行系统集中处理，形成分门别类的信息数据资源，并以此为基础提供资金融通和交易服务。
A、业务运行网络化B、业务经营信息化C、业务竞争自由化D、业务交易“平民化”（C）是农民成为增收主体的关键。
A、农业电子商务服务交易服务B、农业电子商务支撑服务C、农业电子商务衍生服务D、农业电子商务生产服务“互联网+”，本质上体现的是（D）驱动。
A、服务化B、产业化C、智能化D、信息化（B）认为，利用新兴的移动互联网技术、平台，可以把互联网与传统行业紧密结合起来，形成一种全新生态，从而促使传统行业实现快速的升级换代。
A、马云B、马化腾C、刘强东D、王石工业4.0（Industrie4.0）是（B）政府《高技术战略2020》确定的十大未来项目之一，已经成为国家战略.A、美国B、德国C、中国D、日本互联网金融不具有（D）特点。
公需科目互联网单选题文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-1.传统企业互联网化大致经过四个阶段，其中（D）层面的互联网化，是指通过C2B模式，消费者参与到产品设计和研发环节。
（单选题2分）D.供应链2.物联网（Internet of Things）的概念是在（B）年由美国的科学家首次提出的。
（单选题2分）B.19993.共享经济最早由美国得克萨斯州立大学社会学教授（D）和伊利诺伊大学社会学教授琼?斯潘思提出。
（单选题2分）D.马科斯?费尔逊4.在我国，（C）年谢平在其研究报告中首次明确提出“互联网金融”的概念。
（单选题2分）C.20125.大规模社会化协同不包含（B）。
（单选题2分）B.完善质量追溯体系6.渠道在传统模式运营中，为厂家不提供的功能是（B）。
（单选题2分）B.消费者需求7.（C）不是用极限思维打造极致的产品要求。
（单选题2分）C.供给要给得多8.计算机发展至今，每隔（A）年会出现一次人机交互界面的重大变革。
（单选题2分）A.209.（B）不属于共享流量和用户的开放平台。
（单选题2分）B.AppStore应用商店10.中国大陆的第一个BBS站是（D）。
（单选题2分）D.曙光BBS站11.科恩给出了共享经济的驱动力不包括（D）。
（单选题2分）D.政府推动12.用户思维有（D）个法则。
（单选题2分）D.三13.2015年网络零售市场出现拐点，（A）份额首次超过C2C份额，成为市场主体。
（单选题2分）A.B2C14.物联网的基础实际上是一个（C ）。
（单选题2分）C.电子传感器15.以下（ C）不是扁平化模式相较于代理模式的劣势。
（单选题2分）C.扁平化模式节省了成本16.物联网技术是基于射频识别技术而发展起来的新兴产业,射频识别技术主要是基于（A）式进行信息传输。
（单选题2分）A.电场和磁场17.中国网络零售规模在2013年超过（A）成为世界第一。
企业平台化、员工创客化、用户个性化————瑞敏在海尔创业29周年纪念会上的讲话今天是咱们海尔的创业纪念日，今天我在这主要要讲的，还是去年创业纪念日上所讲的目标，也就是三个“无”的目标：第一个是企业无边界；第二个是管理无领导；第三个是供应链无尺度。
这三个“无”很重要，在整个互联网时代，到底企业怎么样转型升级，其实就体现在这三个方面。
对于我们来讲，可能是在一个相当长阶段里一定要做的。
2013年我们在竭尽全力围绕这三个方面来做。
现在我们可以回顾一下做的过程中产生的问题，以及我们下一步应该再怎么去努力。
观念企业无边界也可以归纳成企业的平台化；管理无领导也可以体现为创客化，每个员工都是一个创客；第三个是供应链无尺度，可以体现为用户的个性化。
可以用这三化来体现三无：企业平台化、员工创客化、用户个性化。
一、企业无边界体现的观念：开放交互企业无边界体现的就是开放交互。
开放交互体现的观念的改变：从原来封闭的体系，变成一个开放的体系；从原来与企业外各方面进行博弈的关系，变成一个交互的关系。
所谓从封闭到开放，就是从过去企业不管干什么，首先是要看到底有多大的能力，有多大的能力就干多大的事。
但现在，可能我不会对外介绍我有多少个博士，或者我有多少研发人员，而是像《宏观维基经济学》说的，世界就是我的研发中心。
这就是我的人力资源管理方式。
所谓交互，过去可能不是交互而是博弈。
所谓博弈，比如对供应商可能是博弈，主要是价格博弈，谁便宜我就要谁的；对用户更多是促销的博弈，怎么通过促销宣传，使你相信我的产品。
因为信息不对称，谁说的多谁可能就会得到用户的青睐；对于员工来讲，博弈可能更多的是控制，怎么样通过控制员工加强企业的发展。
所以，首先需要转变观念，从博弈转变到交互，现在需要和各个方面都要进行交互，通过交互来增加价值。
二、管理无领导体现的观念：人人创客管理无领导体现的就是人人创客，让员工创客化。
所谓的创客，像美国作家安德森在他那本书《创客》里定义的，就是使数字制造和个性制造结合、合作，即“创客运动”。
1.关于人力资源信息化管理师的培养方向，描述正确的是( 【答案】C )。
【A】希翼培养出专业的信息化系统开辟与实施的技术人材【B】掌握了编程的基础知识，能够和开辟人员沟通需求就可以了【C】致力于用信息化管理推动个人与企业发展是关键【D】重视保护企业信息安全，关注局域网的信息化建设更重要【知识点】互联网时代的人力资源管理2.目前网络入侵的类型越来越多的属于以下哪种形式(【答案】D)。
【A】特洛伊木马【B】发送大量邮件的病毒【C】拒绝服务攻击【D】混合型威胁【知识点】互联网时代的信息安全3.创业阶段的企业绩效管理的方向应该是(【答案】C)。
【A】组织问题诊断【B】员工职业发展反馈【C】人事决策【D】培训计划目标【知识点】企业绩效管理4.如果一个技术人员希翼选择一款在线开辟平台进行软件开辟工作，那末他选择的云计算服务属于以下哪种类型？(【答案】B)。
【A】 SaaS 型【B】 PaaS 型【C】 IaaS 型【D】云存储型【知识点】云计算概念与趋势5.2MB 相当于(【答案】C)。
【A】 2048B 【B】 2046KB 【C】 2048KB 【D】 2046B【知识点】计算机软硬件基础知识6.( 【答案】D )。
【A】Access 【B】 vfp 【C】 oracle 【D】 IMS【知识点】数据管理基础知识7.某企业招聘工作量大，每天要安排多场候选人的面试，但HR 的人手又不足，企业的预算有限无法采购大型的信息化产品，那末他们应该考虑购买(【答案】A )。
【A】独立功能型的 e-HR 软件【B】资料库型的 e-HR 软件【C】功能整合型的 e-HR 软件【D】系统整合型的 e-HR 软件【知识点】现行 e-HR 系统类型与特点8.如果一个企业使用云计算型的e-HR 软件，那末以下描述正确的是(【答案】C )。
【A】员工只能在企业内网方可使用，回家后不能处理相关工作【B】新员工需要安装软件端，系统管理员分配帐号后，才可开始使用【C】系统管理员分配帐号，新员工通过浏览器即可【D】只支持电脑端的应用，手机端、 IPAD 端的应用存在兼容性的问题【知识点】云计算概念与趋势9.以下不符合八进制表达的项目是(【答案】A )。
决胜未来的六大能力跨界（crossover）几乎每天都在发生。
产业融合的趋势也并非第一天出现，但互联网思维却让这种趋势变得席卷一切，环境的变化，正在改变我们对“人才”的定义。
文/丹尼尔·平克（Daniel H.Pink）著名未来学家、趋势专家、超级畅销书作者，TED大会特邀演讲嘉宾，全球50位最具影响力的商业思想家之一过去几十年属于某些具有特定思维的人：编写代码的电脑程序员、起草协议的律师和处理各种数据的MBA。
然而，事情正在发生改变，未来将属于那些具有独特思维、与众不同的人，即有创造型思维、共情型思维、模式辨别思维或探寻意义型思维的人。
我们正从信息时代走向概念时代。
在信息时代，经济和社会的基础是线性思维、逻辑能力以及类似计算机般的能力；而在概念时代，经济和社会的基础是创造型思维、共情力和把握全局的能力，更加重视的是“高概念”和“高感性”能力。
高概念能力包括：创造艺术美感和情感美，辨析各种模式，发现各种机会，创造令人满意的故事，以及将看似无关的观点组合成某种新观点。
高感性能力包括：理解他人，了解人际交往的微妙，找到自己的快乐并感染他人，以及打破常规、探寻生活的目标和意义。
我们将面向未来的职业成就和个人的满足总结为“六大必备能力”——设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感和意义感。
1.不仅要实用，还要有设计感。
产品、服务、体验或生活方式仅仅有实用价值是远远不够的，只有那些外表美观、新颖独特、又有情感内涵的产品，才能在带来经济效益的同时满足个人成就感。
2.不仅要讲论据，还要有故事力。
当今社会充斥着大量庞杂的信息和数据，仅仅搜集整理出一个有力的论据也是远远不够的，将来必然有人会驳斥你的观点。
尝试说服、与人交流和自我理解有助于培养引人入胜的叙事能力。
3.不仅要专业，还要有交响力。
工业时代和信息时代，强调的是重点化和专业化。
随着左脑工作逐渐外包，并逐渐简化为软件程序，人们越来越注重另外一种截然相反的能力：把独立的各个因素整合在一起，即所谓的“交响力”。
用户员工化模式是开启互联网的新篇章互联网发展到今天，对于咱们每一个人来讲，有绝大多数的平台，根本都不知道，也不需要，更不用说利用了，但对于腾讯、新浪、网易、百度等这样的网站，我相信会上网的网民都知道（因为此刻的启动系统等阅读器都自带导航主页，而且一个主页大体上知足了普通的网民的上网需要），乃至说都在不同程度地利用。
但行业网站或功能性网站，一般只有业内的人士利用。
但一个行业都是由很多个网站组成。
在互联网上没有什么区域优势可言，都是一条网线，一个窗口。
所以对任何一个网站来讲。
让用户了解和找到一个网站，全凭它所利用的导航和搜索引擎和用户的搜索能力。
就拿百度的搜索内容来讲吧！一个页面展示10条信息。
若是一个网站不在首页里，那被用户利用的机率就很小了！除非前的内容都不符合收集信息的要求。
所以对创业者来讲，一个网站任何一个行都要付出比实体更大的营销本钱。
相反，固定资产方面的本钱所占的百分比小多了。
在互联网上的市场是窗口市场，要想做大，就必需想方式让每一个网民拥有属于你的窗口。
还有他人知道人你这个窗口，要不要看里看又是一个问题。
除非里面真有他人没有的东西。
听其声闻其名，才会决定是不是用心。
此刻的免费信息大同小异，多得使咱们每一个已经没有太多的能力和精力去挑选了。
所以互联网的一切行为大体上就是要达到近水楼台、先入为主和一步到位的效果。
这也是在互联网上最难的需要付出庞大代价的一种效果。
萝卜青菜各有所爱，就像此刻有一部份人直接用百度做主页而不用导航一样。
但无论如何，百度已经做到了众所周知，但还没做到人人利用，表现出了人心难测。
百度做不到，但腾讯的QQ 做得更近了。
在目前只提供知足的需求市场上，每一个网站都有成长的机缘。
在互联网营销市场上。
按照资源的特点，营销的手腕很多，如QQ群营销、博客营销、论坛营销、邮件营销和微博营销等，而且发展成了相应的外包营销业务的单位及个人。
如威客、猪八戒、三打哈等外包业务平台。
只要一个网站给出足够的价钱。
就会取得相应的展示量。
也就是个人知道量，而不必然是公众知名度。
事实说明，网络推手能成功把芙蓉姐姐、凤姐炒红，但没有出现过把一个网站打出品牌的案例。
目前市场上出现超级多的，而且有成功案例的品牌策划公司。
王老吉的出名，咱们用户只知道它是借助汶川大地震出名的。
1亿的捐钱额抓住了消费者的心，从中脱颖而出。
一个事件营销就超过1亿本钱。
但不是所有付出1亿费用的事件营销都能成功。
互联网上此刻有很大知名度的网站也很多。
像234五、58同城、赶集、拉手网等，大体是用钱来打出名的，但占有多大市场。
做为营销人或创业者都应该去了解的。
从各种现象表明，网民或消费者凡是涉及到自己的利益和费用的事件时，都是选择与自己的利益和发展的立场。
永远是呵护自家的孩子。
互联网主要有三大类平台：生活信息服务类；信息服务与电商交易综合类；技术和电商交易类。
前两类平台，承载信息和留住用户，主如果充当媒体的角色，网民数量就是它们博得收入多少的资本。
网民的利用就是耕耘的进程，就是网站的市场产生和形成的进程，就是为网站创造财富的进程，于是利用就是网民在互联网的劳动力。
但劳动不是直接为自己创造价值。
人们需要知足需求，更需要发展机缘。
而且会超级珍惜超出自己实力之外的发展机缘。
毛泽东时期，农人们普遍需要一块解决温饱问题的土地，为了土地和地位，参与到革命队伍中。
此刻的网民需要什么呢？是需要改变生活质量和实现价值的机缘。
所以，互联网前两类平台，最适合当前的发展营销模式，是避开直接的资本竞争，与终端用户为合作对象，充分利用它们的生产力和发挥它们的智慧。
用户是一个企业发展的真正主体力量，用户越多，需求的群体就越大。
什么是用户员工化的合作模式？在上网就是耕耘的劳作强度下，就是网站给用户提供需求性的服务的同时，把用户的劳动力作用于网站资本大小，依照生产量给予配送股分，与网站同步发展，共担风险，共享收益的合作模式。
在此模式下，用户拥有与自己的利益相关的身份----股东。
把用户作为网站发展的主体力量。
把互联网的窗口市场开在每一个用户的利益和机缘之上。
发展于用户需求的实现进程，主动传递信息和机缘的进程，在股分的作用下自发性成为发展市场的主要生力军。
一、用户员工化模式的优势：1、解决了谁是网站发展的主体问题。
直接与终端用户创业性利益合作，在机缘的作用下，让每一个参与的用户把身旁的人脉引导到网站上来。
让每一个朋友都感觉，自己收获的不只是需求。
更多的给自己，给朋友一次把行为资源转化为收益的资本。
可以发挥自己智慧，取得用户认可的机缘。
自己就是网站的主人，而不只是客人。
对网站来讲，取得忠诚的用户市场，拓宽了市场的发展渠道。
把网民公共的力量转化为网站的生产力量。
2、可以取得空前的智慧来源渠道和捕捉更全面的潜在需求方向。
因为取得股分的用户与网站的利益相关，主观能动性会发挥出来，在生活会留意和捕捉人的需求动向。
网站领导团队可以快速、准确地制定战略计划。
把本钱降到最低，乃至可以无偿取得。
有利于提高产品的核心竞争。
网站是公共智慧的风向标，而不只是少数人的创意开拓的前沿信息的捕捉。
3、节省开发市场本钱，进行市场营销本钱。
用户员工化模式，给用户不只是需求，更重要的是生活化创业发展的机缘。
这就相当于给网民们提供了一块自己可以开垦的“网地”，充分利用自己的圈子资源，主要以人脉数量来决定，具体以股分的多少量化。
在这块“网地”上，只要有电脑并能上网，就是耕耘的进程。
而且拥有公共智慧来服务自己需求的资源。
用户会以自己为一个窗口。
向自己身旁的朋友或人脉去散播与自己利益相关的种子。
而领导团队只需要成立一个运营机制和领导用户主体发展的宏观调控组织和交流彼此影响的战地。
4、降低创业资金风险，提高资金的利用率。
创业者的启动资金一般情况下都是用于架构项目的主框架和市场的初步启动。
用户员工化，可以避免费取得忠诚的用户和员工，并能病毒化传播。
把市场推行的资金用于用户数量增加需求的同步开发上。
以市场来决定资金的投入额。
五、网站的投入与收入成盈利为周期性的倍增发展！在用户员工化模式下，网站的投入主如果内部运营的投入，包括硬件、开发本钱和保护网站正常运转的员工工资。
外部运营的主要支出就是市场相关发展部门的领导成员。
其它员工是由用户在合作机缘下产生。
是它们在工作之外的生活化创业。
是把它们的生活时间充分利用而且没有任何压力和难度的一种工作方式。
随时随地随我随心。
经营网站就像穿在自己身上的衣服一样。
只要你穿上，就是发展的进程。
用户任何时候都是网站的工作者，是在无心识状态下耕耘网站的进程。
每一个用户有多少人脉，它的市场就有多大。
人脉传递人脉，就是利益的种子不断在倍增的进程。
更是市场的产生和发展进程，每一个员工都是网站的营销人员，都能就近发展市场，为自己提供收入机缘的便利。
六、解决传统模式下市场发展的瓶颈问题。
在只提供需求性知足的模式下，当各个竞争对手的产品质量和服务相当无几的情况下，市场的总额度下，想争夺他人的市场，难度是超级的大，一般情况下，用户习惯占主导地位。
在相对成熟的市场下，用户或消费者能改变原来的习惯的，只有在利益的作用下。
君不见，当一个商家弄促销等优惠活动时。
它们的销售量会比原来多很多，足以说明，利益能直接影响人们的思维习惯。
在用户员工化的模式下，自己就是网站的主人，与自己的利益一致，所以它们会从自己的熟悉的人脉开始行为渗透、思想渗透和价值渗透。
最后市场的规模发展于无形当中。
用户发挥了多重角色的作用。
7、解决了融资带来的风险与市场的转化问题。
任何一个以融资为主体的平台，它提供的只是知足用户的需求，若是不是具有垄断性资源，那么取得的用户或是客户永远是游离型或是浮动型。
人们都具有追求前端心理和习惯相对稳定的特点。
当个人在利用的东西价值已经比同类掉队能感受室时，习惯就开始改变！融资来发展市场解决不了长期与用户利益相关的问题。
也就是用户的忠诚度问题是无法解决。
融资是以付出了股分为代价，稀释了创业者的股分。
持股比例下降。
被控股的风险加大。
但融资得来的资金最终仍是为了终端市场。
这个市场给予客户是没有利益机缘所在。
而用户员工模式，是直接把股分让与用户，由用户的赚取。
通过股分的送出，市场就取得了发展，并这个市场与每一个参与的用户利益合作有关，取得一个用户的参与，就取得了它身旁的人脉，并能发展成用户。
就算个他人一时也不认可这个模式，也能提高知名度。
毕竟每一个人的圈子是不一样的，但随着网站团队的不断传播信息和网站的发展和盈利模式的学习。
必然能成为网站的一名与利益相关的忠诚用户。
省掉了融资的繁琐环节，而直接把股分与用户对接起来。
既能解决市场问题，也能解决创业者的领导地位问题。
更能提高网站的盈利能力。
八、解决了网站在发展进程中对用户客户的诚信度和公信力问题。
对于资源服务类网站来讲，人脉就是钱脉，但对于电商交易类平台来讲，只能说是有这方面的优势。
决定销售量问题的是它们诚信度和公信度等问题。
在传统的模式上，要让客户相信并愿意交易。
需要付出很大的本钱代价（淘宝新店为了赚信费用.把价钱压的很低，就可以够有所体会了）。
在用户员工模式下，每一个取得股分的用户，公司都与它签定协议书。
并在管理上做出透明和民主的制度。
这种股东们已经相信了平台的发展前景和老板的胸怀和气宇，这就解决了诚信度问题。
由这种员工发展起来的用户，多少都有情结关系，主体上是走心的线路。
也就是参与平台之前已经相信了自己的朋友，相信朋友的人格。
所以公信度也解决了，公信度直接产生佳誉度。
所以用户员工化模式是知名度和佳誉度同时传播的全新适合网民公共的一种运营发展模式。
是扎根于人心并以利益为营养的合作模式。
二、用户员工化模式要解决的问题：在这个模式下的根本性问题就是网站的远景计划、诚信度问题和保障问题。
一个项目能发展成什么样的规模，市场有多大是决定人们考虑是不是参与的原因之一，若是一个企业的市场不大，取得的利润是有限的，那是激发不起人们参与的热情。
这个对于互联网综合类网站来讲大家很容易看到的。
诚信和保障问题，这是属于团队的管理问题。
一方面是靠透明的管理制度和监督系统；二是靠有公信力机构的介入，给两边的协议书增加法律效劳。
三是走亲友线路和战地宣传线路。
这个模式最难的就是第一批参与的用户。
若是这一批用户员工是咱们领导团队中的亲友，那就是事半功倍了。
每一个用户就是一个传播源，不同的人有绝对不同的圈子。
这样的模式不需要什么营销技能。
对能力也没有什么需求。
只需要传递平台的模式和机缘的信息，然后把它引到咱们的战地里。
就是咱们网站的忠诚用户。
传统融资下发展模式与用户员工化发展模式的对比：一、融资发展是加速资本集中化，而用户员工化发展是资本分散化；二、融资发展是不用承认用户的劳动价值或有利用进程产生的附加价值。
而用户员工化就是把用户的一切资源量化为网站的资本来入股，使主体用户的身份取得了改变；3、融资发展模式的营销主体是企业的员工或一些媒体机构，是通过资金来串联，而用户员工化模式是以用户员工为主体，领导为组织。
