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推动网络强国建设之四剑客作者：王妍来源：《青年时代》2017年第23期摘要：网络强国战略是国家的重大发展战略之一，认同感、核心技术、信息资源以及网络的控制主导权是实施网络强国的四个关键因素，从这几个方面入手，切实做好网络的基础性工作，对于我们迈向网络强国目标具有重要意义。
关键词：网络强国；信息技术；控制权当今世界，网络信息技术日新月异，全面融入社会生产生活，深刻改变着全球经济格局、利益格局、安全格局。
2016年10月9日，中共中央政治局召开集体学习会，习主席发表了关于实施网络强国战略的重要讲话。
他强调，要维护网络空间安全以及网络数据的完整性、安全性、可靠性，提高维护网络空间安全能力，加快增强网络空间安全防御能力，提升我国对网络空间的国际话语权和规则制定权，朝着建设网络强国目标不懈努力。
短短几十年时间，中国从一个后发国家迈入信息化时代，这一过程正蕴含了中国人对现代化的追求，建设网络强国，离不开政治、经济、社会、文化等领域全面发展的坚实基础，同样，网络空间的拓展与巩固，也正是国家发展和治理转型的契机。
一、推进网络强国的前提——认同互联网时代是人类从工业时代走向电子信息化时代的重要标志，其意义事关一个民族的生死存亡。
这与现代化的军舰大炮是人类从冷兵器时代走向工业化时代的重要标志一样。
一个民族如果不能紧跟时代，不能熟练掌握技术和制造工具，不能在掌握技术之后建立起适应这套技术和工具的人才队伍的话，就必然会面临过国破家亡的风险。
截止2016年6月，我国网民规模达7.1亿，连续9年居全球首位。
有学者指出，互联网的发展导致富人、精英、权贵影响与参与政治的权力，与平民影响与参与政治权力呈现扁平化的趋势。
这种扁平化推动了社会选择权，加强了民主表达与监督，加速了政府与社会的互动，但也潜藏着各类以民粹主义为特征的舆论审判、群体非理性、网络对抗及政治动员。
如今，网络在我们生活中已经扮演了一个非常重要的角色。
Internet、局域网、甚至手机通信的GPRS，生活处处反映着网络的力量。
盘点：2010-2020年互联网的十大战役编辑导读：互联网十年间经历巨变，创业精英们逐浪来去，融资、裁员与并购的故事重复上演，有人折戟沉沙，有人凤凰涅槃。
本文作者对中国互联网十年发展以来的十场大战进行了梳理盘点，一起来看看~2000年的第一个十年无疑是属于PC端互联网的，但上一个十年是以移动互联网为代表的新经济的黄金时代。
在历史的长河之中，十年或许是转瞬即逝；但在日新月异的移动互联网世界里，十年则意味着新经济的高歌猛进。
前有群雄逐鹿的千团大战，全民扫码的第三方支付；后有疫情催化的在线教育，互联网医疗。
如今，我们又站在了十年的十字路口，让我们以史为鉴，好好复盘一下过去激荡的十年里，新经济中的十大战役。
01 社交大战2011年，微信登基，陌陌出世，米聊梦碎。
这注定了是移动互联网社交史上意义非凡的一年，也奠定了近十年乃至未来的社交格局。
2011年1月21日微信上线，凭借着“附近的人”功能，微信日新增10万用户。
同年雷军来势汹汹的米聊成为了微信的第一位刀下亡魂。
2011年8月4日，陌陌上线，第一个月获取10万用户，冲上了社交榜第三名，仅次于微信和QQ。
2013年1月15日，微信用户突破3亿，正式成为社交江湖的龙头老大。
同年10月，阿里重仓押注社交赛道，推出来往，并没有因为手握电商优势而激起太大的水花。
此后，每一年都有众多玩家加入社交赛道。
2018年共上线159款社App，2019年仅仅几大玩家就生产了50多款社交App。
然而，众多社交产品被资本的车轮碾过，都化作了历史的尘埃。
以微信、QQ为代表的熟人社交，以微博为代表的半熟人社交；以陌陌、探探面具为代表的陌生人社交，这几个软件几乎占据了过去十年中国社交网络。
02 支付大战2009年11月，支付宝上线手机支付服务。
2011年，阿里拿到第一张支付牌照，名正言顺地成为了第三方支付赛道的领头羊。
2013年，微信支付服务开通，第一次支付大战正式打响。
2014年，为了打通支付场景，阿里和腾讯分别支援快的和滴滴，网约车大战的背后是支付宝和腾讯支付大战的缩影之一。
信息化作战中的网络战战略与战役信息化时代的到来，使得网络战成为现代战争中一种重要的战略手段。
网络战的特点是在虚拟空间中进行，通过利用计算机网络对敌方的信息系统进行渗透、破坏和干扰，以达到战争目标。
本文将从网络战战略和网络战战役两个方面探讨信息化作战中的网络战利用。
一、网络战战略信息化作战中的网络战战略是指在整体作战规划中，针对敌方网络系统进行的战略部署和计划。
网络战战略的制定需要综合考虑作战目标、对手实力、自身条件等多个因素，并合理利用信息化技术手段，以取得战争的优势。
1.1 制定网络战目标网络战战略的首要任务是确定网络战的目标。
目标可以是破坏敌方的电子设备、干扰敌方的通信系统、破坏敌方的信息网络等。
同时，还需要考虑网络战的战争目标和整体战略目标的一致性，以确保网络战对整个战争的胜利起到关键的作用。
1.2 分析敌方网络体系在制定网络战战略时，需要对敌方的网络体系进行详细的分析。
分析包括敌方网络系统的结构、防御能力、薄弱环节等，以便在实施网络战时选择合适的目标和战术手段。
同时，还需要对敌方的信息系统进行评估，了解其关键的信息资源和指挥控制系统，为网络战的实施提供参考。
1.3 选择网络战策略网络战战略的制定要根据实际情况选择合适的策略。
常见的网络战策略包括渗透攻击、拒绝服务攻击、信息干扰等。
根据情报信息和实战经验，可以确定哪种策略最适合当前的战争环境，以实现战略目标。
二、网络战战役网络战战役是指网络战战略的具体操作，是实施网络战战略的策略方法和手段。
网络战战役需要通过对敌方网络系统的渗透和攻击，实现对敌方信息系统的控制和破坏。
2.1 搜集情报信息在网络战战役开始前，需要对敌方网络系统进行情报搜集。
情报搜集可以包括对敌方网络结构、防御系统、安全漏洞等方面的信息获取。
通过完善的情报搜集工作，可以为网络战战役的顺利进行提供重要支持。
2.2 渗透攻击渗透攻击是网络战战役的核心内容，通过渗透进入敌方的网络系统，获取敌方的信息和控制权。
“互联网+”大赛备赛三部曲（创业计划书、PPT、路演答辩）【A】如何写好一份“有灵魂的”创业计划书前言：撰写创业计划书，不光是为了比赛，也为更好指导实践。
分析市场、竞争力、财务、模式、风险等，及时认清自己、调整方略。
同时，真实的创业计划书更有灵魂、有味道，提高获奖概率。
一、模块布局和撰写技巧1、执行概要的重要性（黄金段位突出亮点、路演PPT的雏形）2、数据、图片、关键词、逻辑主线（不重复、不宏观、图文结合、主线清晰）3、为什么做？怎么做？做到哪里？核心竞争力？（吃透主要模块）4、完整模块有哪些？（1封面2目录3执行概要4市场痛点分析5产品及运营模式6运营现状7核心竞争力8风险分析及应对措施9swot分析（可选）10财务分析11团队成员介绍12未来计划13附录附件）二、执行概要如何写？1、用一段话直击目前的市场痛点，介绍你为什么做这个项目，做这个项目的原因是什么？（为什么做？）2、用一段话介绍你是怎么解决上述的痛点、问题。
（怎么做？路线具体明确，言简意赅。
产品技术或商业模式）3、用一段话介绍项目的经营现状。
（做到哪里？证明有想法、有落实、能落地。
产品模型、技术量产、专利申请、销售量、营业额、利润额、带动就业人数、得到认可：包括大赛获奖、领导肯定等）4、用一段话介绍你的竞争优势。
（核心竞争力，内保护、外对比）（如果是红旅赛道，则要介绍项目的可持续性发展，证明你可以一直做下去，资金、人才等资源何以为继、何以再生。
）5、团队介绍（可选，在黄金段位，除非成员或者导师够牛逼、有足够的知名度和影响力才写，不然就不用。
）三、市场痛点分析（市场背景、项目背景）1、阐述问题的现状（情景带入、配图说明、简单易懂、形成刺激和共鸣。
问题现状描述；受影响人群的数量、分布以及其它属性。
）2、问题产生的根本原因（为下一章节介绍产品及运营模式做铺垫，深入、客观、逐一分析清楚。
）3、目标客户分析（数量、分布、需求程度、购买力等）四、产品及运营模式（产品技术服务、商业模式）1、产品介绍（用什么样的技术实现什么样的功能，该功能又解决了市场痛点中的哪个问题。
互联网金融发展的“三大战役”来源：中证网-中国证券报金融变革是实业变革的先导。
在我国经济大局整体改造升级的背景之下，互联网金融对金融行业的改造变革就是金融行业的转型升级。
当前，我国互联网金融行业发展如火如荼，金融行业的生态圈正发生着一场深刻的变革，将从根本上改变金融行业的生产方式和消费方式。
互联网金融要完成这一以金融变革为先锋、推动实体经济转型升级的伟大历史使命，必须成功应对三大战役。
这三大战役分别是：信息革命+金融革命+法律革命；对应的则分别是三类专家的舞台：信息技术专家+资产定价专家+产权法律专家。
信息革命信息技术战役是目前各个行业关注较多并正在发生的。
在PC互联网打开网络数字世界的大门后，信息技术的第二次革命——互联网移动化，让网络与传统行业的跨界融合成为可能。
数字化正逐渐渗透进传统行业的各个环节。
互联网金融是信息技术与传统金融跨界融合的产物，是金融服务从比特到原子的转换过程。
信息技术专家正在引领着一场互联网金融信息革命，颠覆人们对于传统金融业务的认知。
这场颠覆首先体现在金融交易媒介上。
在信息革命下，传统支付方式正经历着巨变，数据将作为金融的核心资产，撼动实物货币的地位。
根据艾瑞咨询数据，2014年中国第三方互联网支付交易规模达到80767亿元，同比增长50.3%。
数字化货币正在成为金融交易的中心。
以金融交易媒介变革为基础，互联网金融业务体现出了成本低、效率高、覆盖广的特点。
成本低主要表现为金融交易成本的降低。
互联网金融将金融服务从线下实体网点转移至线上。
一方面可以减少金融机构网点日常经营成本，另一方面可以节省客户上门办理业务的时间成本和相关支出。
另外，互联网平台使信息更加开放化，打破了信息壁垒，降低了信息不对称性，减少了金融机构利用金融信息垄断产生的交易成本。
效率高主要表现为金融业务效率的提高。
互联网金融依托大数据和云计算对信息进行高效处理，常规业务程序化将大幅提高业务处理速度。
银行将真正做到批量化生产，成为“金融工厂”。
中国为什么要举办世界互联网大会_首届世界互联网大会什么时候举办的中国为什么要举办世界互联网大会一盛宴背后，能永久沉淀的，是它的思想和理念。
回归事物本质来看，乌镇峰会应运而生，为我们树立了坚定捍卫网络主权的里程碑。
____在第二届世界互联网大会上提出全球互联网发展治理“四项原则”“五点主张”，其中“四项原则”第一条就是“尊重网络主权”。
这可以说是大会的“精神内核”。
二中国的崛起是一场持久战，互联网的崛起同样如此。
1994年，从一根仅64K的网际专线起步，中国的互联网时代正式开启，并快速迈向网络大国、网络强国。
20XX年，我国网民数量首次跃居世界第一、宽带网民数量居世界之首。
20XX年，移动互联网迎来全面爆发。
____1992年在南方谈话中说：“不争论，大胆地试，大胆地闯。
”世界互联网大会伴随着互联网的高歌猛进一路走来，同样也是秉持了这种精神。
大会会址花落浙江，考虑的重要因素便是浙江数字经济的蓬勃发展。
如今，连续举办了8年的乌镇峰会为浙江插上了数字经济腾飞之翼，也让人们有了更多应对风险挑战的手段。
三开会是为了解决问题的，世界互联网大会是为了解决什么问题?互联网在带来正向效应时也在衍生问题。
比如，各国之间存在的利益和价值观分歧影响网络治理进程、网络空间的分裂和对抗不断加剧、超级平台过度集中造成“超级垄断”、网络安全事件频发、国家和地区间的“数字鸿沟”不断拉大，等等。
既然是全球性问题，就要用全球化方法来解决。
正如____所强调的，“人类面临的所有全球性问题，任何一国想单打独斗都无法解决”。
一年一度的乌镇峰会，恰恰是对这些问题的应对和回应，这也将是峰会留下的全球网络空间治理的财富。
世界互联网大会始于中国，属于世界。
全球治理必须是全球的。
推动全球互联网治理体系变革，是历史的必然选择，也是中国在崛起过程中要完成的重要使命。
当我们对即将到来的2022年乌镇峰会充满期许时，峰会背后所凝聚的价值和理念，以及如何在未来的全球互联网治理格局中发出中国声音，值得我们深思和共同努力。
互联网+时代打胜仗的五个关键词当下是个迅速变革的时代。
像古罗马时期的战争，它需要投入几万人才能赢胜仗，而美国和伊拉克战争的时候，几百人到几千人就打赢了战争。
而未来，可能就像电影《007》里几个人就能打赢一场战争。
胜仗背后的团队规模某种意义上揭示了移动互联下的创业的基本特质。
互联网+时代实现打胜仗有五个关键词：人才重构、合伙再创、共享主导、数据互动、生态布局。
组织再造的背后是人才的重构在今天的“互联网+”的环境下，任何一家企业，都在进行组织再造，而企业组织再造的背后是人才的重构。
1传统企业，要“+”精通互联网的顶级人才传统企业的一把手该怎样“+”上互联网的思维？他们在传统里扎根多年，企业一把手思维里是传统的线下的深刻理念，而当企业“+互联网”的时候，其实最需要“+”的是一个互联网的顶级人才。
这个互联网的顶级人才进入到团队，通过碰撞、对立、冲突，最后形成战略、迅速行动。
2短板即优势，优势即短板同时，企业一把手需要自我颠覆，要懂得自己的短板在哪里？短板在哪里其实就是你的优势在哪里。
换句话说，你的优势在哪里你的短板也在哪里。
哈佛商学院每年在面试新生的时候，都会问：“你的优势是什么？说你的三个优势。
”当应聘者说出你的三个优势的，面试官也就了解了你的三个短板是什么。
比方说有人的讲话特别激情，缺点就是不够柔和；有的人如果做事特别果敢，缺点就是可能有时候不够注重别人的情绪；而有的人做事特别强势，说明同理心比较差。
反之亦然。
3互联网企业，要“+”精通传统企业的高手如果一家企业是互联网行业，它要进行传统企业的改造，那么它就要加懂得传统企业的高手，并且让这样的高手在企业里真正能够担任主角。
所以，组织再造其实是人才的重构。
而在人才重构中，如果做的是互联网产品和技术，一定是产品为王。
合伙再创，让员工成为合伙人1最优秀的人才是最容易创业的人才BAT很多员工是90后，这些90后的员工都是研究生或本科毕业。
有时我和他们聊天，我问他们：“你们每天上班拼吗？”他们说：“当然拼啦。
互联网+比赛：推动创新与发展的新引擎随着互联网技术的飞速发展，互联网+比赛逐渐成为推动创新与发展的新引擎。
本文将围绕互联网+比赛的主题，从背景、意义、组织形式、成果转化等方面进行详细阐述。
一、背景互联网+比赛的兴起，源于我国政府对创新驱动发展战略的重视。
2015年，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，明确提出要推动互联网与各行业的深度融合，促进创新创业。
在此背景下，互联网+比赛应运而生，成为激发创新创业活力的重要途径。
二、意义1.促进创新：互联网+比赛以解决实际问题为导向，鼓励参赛者发挥创意，提出创新性解决方案。
这有助于挖掘和培养一批具有创新精神和实践能力的优秀人才，推动我国科技创新能力的提升。
2.推动产业发展：互联网+比赛紧密结合产业发展需求，引导参赛项目聚焦关键领域和核心技术。
通过比赛，优秀项目可以得到政策、资金、市场等多方面支持，助力产业转型升级。
3.激发创业热情：互联网+比赛为创业者提供了一个展示才华、实现价值的舞台。
比赛过程中的培训、指导、交流等活动，有助于提升创业者的综合素质，激发全社会创新创业的热情。
4.营造良好氛围：互联网+比赛吸引了社会各界广泛关注，形成了尊重创新、支持创业的良好氛围。
这有助于推动我国创新创业生态系统的优化，为经济社会发展注入新动力。
三、组织形式1.比赛主题：互联网+比赛主题丰富多样，涉及智能制造、现代农业、电子商务、智慧城市等多个领域。
比赛主办方会根据国家战略需求和产业发展方向，确定比赛主题。
2.参赛对象：互联网+比赛面向全社会开放，包括高校师生、科研院所、企业、创客团队等。
参赛者可根据比赛主题，自由组建团队，提交创新项目。
3.比赛流程：互联网+比赛通常分为初赛、复赛、决赛等阶段。
比赛过程中，主办方会组织专家对参赛项目进行评审，选拔优秀项目晋级。
同时，主办方还会为参赛者提供培训、指导、交流等服务，助力项目成长。
4.奖励措施：互联网+比赛设置了丰富的奖项，包括现金奖励、政策支持、投资对接等。
四网协同发展应对移动互联网新挑战中国移动陕西公司副总经理贺彬摘要：面对中国移动四网长期共存下不同阶段的若干问题，本文希望探索一种长效机制，实现四网发展不同阶段满足客户的“一张网”业务体验，提出“协调网络建设，智慧流量管理”，即“移动提供业务、客户选择业务、业务选择网络、网络管理流量”的网络建设与运营策略。
同时从端到端解决方案角度出发，在业界首次提出“超级无线策略控制器”概念，并创新性地提出了基于TCP/IP协议的统一多制式Ic接口，通过资源统一分配调度，达到“一张网”体验，实现中国移动网络效率最佳、网络成本最优、用户感受最好的长期发展战略目标。
进入移动宽带运营时代中国移动面临的主要问题中国移动面临数据业务暴增的挑战中国移动目前网络的数据业务流量已经快速超越语音业务，近年来，数据业务流量保持着近150%的年度复合增长率。
预计未来几年内，随着智能手机、平板电脑、电子阅读器等智能终端的快速普及，以及移动互联网业务应用的急速发展，数据业务将继续呈现指数级增长态势，数据业务消耗的网络资源将会是语音业务的几十倍甚至上百倍。
面对这一数字洪流给网络带来的巨大冲击，建设高带宽、高效率、低成本移动网络成为中国移动的迫切诉求。
中国移动面临四网长期共存运营局面未来相当长一段时间内，中国移动将同时运营GSM/TD-SCDMA /TD-LTE/WLAN四张网络。
一方面考虑到国内经济发展水平差异导致中国移动客户需求多样化因素，另一方面，四张网络制式的差异性明显，与业界传统2G/3G/4G之间的网络生命周期更替规律不同，如何制定网络长期共存协调均衡发展策略，这是现阶段最主要的问题。
四网发展的不平衡与长期共存，必然要求四张网络相互协同、优势互补，才能实现低成本高效率的协调均衡发展。
长期共存下的四网不平衡是一种动态的局面，谁都无法准确预测现在的不平衡局面在未来会发生什么样的变化。
有鉴于此，我们提出“协调网络建设，智能流量管理”策略，围绕这个中心思路，寻求一种长效机制，实现四网发展不同阶段满足客户的“一张网”业务体验，下面将具体分析中国移动四网协同研究目的、内容、网络架构、网络演进策略、实施步骤。
