企业组织机构框图

组织机构图
质量保证体系图
安全管理保证体系框图
质量方针、环境和职业健康安全方针
公司以下现行的质量方针、环境和职业健康安全方针仍适合于公司实际。

这些方正充分体现了公司在质量、环境和职业健康安全方面的追求、宗旨和方向，能够指导公司质量、环境和职业健康安全管理，使全体员工从事质量、环境和职业健康安全活动的最高行为准则，全体员工必须坚决贯彻执行。

质量方针：依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意
环境和职业健康安全方针：以人为本、预防为主、文明施工、共益发展
质量方针、环境和职业健康安全方针
为实现质量方针、环境和职业健康安全方针，并为制定短期或年度目标、指标提供更具体的框架，公司继续保持以下质量、环境和职业健康安全总目标，全体员工应该努力为实现这些目标作出贡献：
A.质量目标：a)单位工程一次验交合格率100%；b）争创省部优和国优。

B.环境目标：a)增强污染预防能力；b)降低放排类污染物的数量、浓度；c)节能降耗；d)预防污染事故的发生。

C.职业健康安全目标：a)降低风险水平；b)改善作业环境；c)
消除或降低意外事故/事件频次，并杜绝员工责任重大因公死亡事故；职工因工死亡频率控制在0.12%以下，重伤率控制在0.56%以下；消灭营业线行车重大、大事故杜绝特大交通重大火灾、锅炉压力容器爆炸事故。

组织机构代码证简述组织机构代码是国家质量技术监督部门对中华人民共和国境内依法注册、依法登记的机关、企、事业单位、社会团体和民办非企业单位等机构颁发在全国范围内唯一的、始终不变的代码标识，其作用相当于单位的身份证号。

基本信息组织机构代码证书包括正本、副本和电子副本(IC卡)，基础信息包括：机构名称、机构地址、机构类型、经济性质、行业分类、规模、法人代表等28项基础信息。

组织机构代码由八位数字(或大写拉丁字母)本体代码和一位数字(或大写拉丁字母)校验码组成。

其表示形式是8位本体代码，1位校验码和一个连字符构成，如：00000000-0，并附以条形码，以便于机器识读。

代码具有如下特性：唯一性、完整性、统一性、准确性、无含义性和终生不变性。

真伪鉴别防伪措施:代码证是由国家质量监督检验检疫总局统一印制的，采用了以下防伪措施：一是采用了专用水印纸；二是印刷了防涂改底纹；三是套印了荧光防伪油墨印制的国家质量监督检验检疫局行政章。

一键查询:百度携手国家代码中心:一键查询千万法人身份通过百度在线查询的方式，一键查询了解各类组织机构的存在信息，既能够保障群众的知情权，又能够去伪存真，减少经济欺诈行为，把好诚信的第一道关口。

证件作用代码证对一个单位来说作用非常重要，例如企业在经营过程中，由于涉及到转帐问题，需要向银行申请一个基本账户，作为结算账户，只有在这个基本账户的基础上，企业才能申请一般帐户，才可以购买现金支票。

而申请办理这两种账户的时候都必须向银行提供组织机构代码证等相关资料。

同样对一个企业来说要想经营，就需要先去税务部门办理相关税务登记手续，同时申请购买发票。

而企业税号的15位数字中，前6位是行政区划号段，后面9位是企业组织机构代码号，也就是说办理税务登记手续必须使用组织机构代码证，通过组织机构代码信息，可以实现对增值税发票的有效管理。

代码证在经济活动中的作用是非常重要的，它是我们从事各种经济活动的通行证。

建筑施工企业组织机构框图1.1项目管理机构配备情况
1.2 项目管理结构配置说明
1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。

2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。

项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下：
(1)项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管施工管理部、测量实验部、质量技术部、安全部及综合办公室的工作；
(2)技术负责人，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；
(3)测量实验部，负责全部的工程试验工作，为工程施工提供配比，协助质量技术部及监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；
(4)质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，受项目总工的直接领导；
(5)施工管理部，负责项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。

(6)综合办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，接受项目经理的领导；
(7)安全部，负责整个工程的安全生产和生活的管理，受项目经理的直接领导。

施工组织机构设置。

安全组织机构框图（附保证体系及各级安项目安全保证体系项目部各级安全生产职责一、项目经理安全职责1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。

贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每月至少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。

2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。

3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。

4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针及“安全第一、预防为主、综合治理”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况；5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。

6、每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场级织抢救处理。

7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。

二、项目技术负责人安全职责1、对施工生产的一切技术问题负安全责任。

要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。

2、组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。

制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。

并检查执行情况。

3、对改善劳动条件上，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。

要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提拙解决方案，纳入计划并督促检查实施。

（ 4）项目管理机构装备状况辅助说明资料现场组织机构框图项目经理项目副经理项目总工项目工程质安部项目资料部项目财务部项目估算部项目办公室安试技材机会预统警炊全验术料械员员员出采算计卫事管、、、购质资工保理纳计员员班班检料长管员员员员施工班组说明：一、项目经理职责1、仔细贯彻执行国家法律、法例、政策和强迫性标准，执行公司各项管理制度、办法，保护公司的合法权益。

2、依法代表公司执行工程承包合同规定的所有职责和要求；全面落实与公司签署的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监监工作。

3、负责组织本项目的查收计量、签证索赔、更改、债权债务的清理等全部对外的经济事务；对业主查收、作业队伍查收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。

4、依据公司生产计划和业主对工期的要求，组织制定和实行项目的施工组织设计、整体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，实时向公司反应有关信息。

5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；按期主持经济活动剖析，采纳有效举措，保证效益目标的实现。

6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，拟定和采纳有效举措，实现安全生产、文明施工。

7、推行物质采买公然招标制度，增强对资料耗费的管理和控制，实行限额发料，定期主持对资料理论耗费和实质耗费进行剖析，发现问题实时采纳纠正举措。

8、增强对作业队伍的管理，实时签署合同，合同条款严实，工程详目、单价、数目要量化正确。

签署合同执行报告、审批制度。

9、组织工程项目协调好各方面关系，保证工程施工进展顺利。

10、推行厂务公然等制度，重要问题实时报请公司主管领导确立。

11、增强对工程项目资本的管理，严格控制资本使用，大额资本（五万元以上）拨付要征得公司赞同；在保证工程正常施工的同时，实时将资本向公司回笼。

12、负责对工程项目债权债务的清理，实时清理债权，保证工程款实时结算；在保证稳固的同时，建立债务经营的思想。