诺基亚竞标书
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互联网行业竞标书模板[公司名称/个人姓名]竞标书日期:[日期]目录一、项目概述二、竞标方案2.1 项目目标2.2 基本规划2.3 技术方案2.4 人员分配2.5 时间计划2.6 费用预算三、企业介绍四、合作案例五、资质证明六、商务条款七、附件7.1 技术规格7.2 合同范本7.3 付款方式一、项目概述本项目旨在 [简要描述项目背景和目标]。
作为一个专业的互联网行业公司/个人,我们将根据您的需求提供高质量的解决方案,确保项目的成功实施。
二、竞标方案2.1 项目目标我们的目标是[确立明确的项目目标]。
通过合理的规划和实施方案,我们将努力达到并超越您的预期。
2.2 基本规划在本项目中,我们计划 [列举一些基本规划和策略]。
我们将充分考虑市场趋势和目标受众需求,确保项目的长期可持续发展。
2.3 技术方案我们的技术方案将包括 [详细解释技术方案的主要特点]。
我们拥有先进的技术设备和专业团队,可以确保您获得高效、稳定的服务。
2.4 人员分配为了保证项目的顺利进行,我们将指派专业的团队成员 [描述成员的角色和职责分配]。
每个成员都具备相关的经验和技能,可以提供高质量的服务。
2.5 时间计划我们将按照以下时间计划执行项目:[详细描述项目的时间节点和关键里程碑]。
我们将确保按时交付,并及时沟通项目进展。
2.6 费用预算基于项目的具体要求,我们为您提供了详细的费用预算,包括 [费用细分和预算金额]。
我们将提供合理的价格,并保证项目的质量。
三、企业介绍我们是一家专注于互联网行业的公司/个人,具有丰富的经验和专业的团队。
我们的目标是为客户提供优质的解决方案,并建立长期的合作关系。
四、合作案例在过去的几年里,我们已经成功为多个客户提供了解决方案。
一些成功的合作案例包括 [列举具体案例]。
这些案例证明了我们在互联网行业的专业能力和可靠性。
五、资质证明我们拥有相关的资质证明和授权,包括 [列举相关证书和资质]。
这些证明了我们具备从事互联网行业工作所需的合法资格和能力。
竞标书标准版说明
一、着重分析项
1、标准版中红色字体为重点部分,需要详细阐明;
2、需要详尽分析的特殊项:
(1)活动流程图:要求结构完整、分工明确、包含各活动步骤;
(2)活动执行方案:要求包含初决赛评分细则、奖项设置、人员安排。
二、格式
1、竞标书首页字体格式为“黑体二号加粗”,科技节名称与首页包含内容均应与标准版一致;
2、竞标书内容行间距统一为1.5倍行距,内容顺序应与标准版保持一致,大标题字体为“仿宋小三加粗”,内容字体为“宋体小四”。
3、竞标书原则上不超过20页。
三、附录
所有与申报的科技节有关的表格等非文字信息均在附录中呈现。
通信设备投标书1. 引言本投标书旨在就通信设备的采购提供详细的信息和报价。
我们非常荣幸能够参与您的采购过程并向您提供最佳的解决方案。
本文档将涵盖以下内容:- 公司概述- 提供的通信设备- 技术支持和保修- 价格和付款条款- 交付和安装安排- 技术规格要求和满足情况- 合同条款和条件2. 公司概述我司是一家专注于通信设备供应的企业,拥有多年的行业经验和专业知识。
我们致力于提供高质量、可靠的通信设备,并与客户建立长期的合作关系。
3. 提供的通信设备我们提供广泛的通信设备选择,包括但不限于以下:- 无线路由器- 高速调制解调器- 交换机- 光纤传输设备- 无线基站我们的设备均采用先进的技术和经过严格测试,确保其稳定性和性能。
4. 技术支持和保修为了确保您的通信设备始终保持最佳状态,我们提供全面的技术支持和保修服务。
我们的技术团队随时准备为您提供帮助,并解决任何可能出现的问题。
我们的保修政策覆盖设备故障和制造缺陷,确保您的投资得到保护。
5. 价格和付款条款根据您的采购要求,我们提供具有竞争力的价格和灵活的付款条款。
我们将根据所选设备的数量和型号提供详细的价格清单,并与您就付款安排达成一致。
6. 交付和安装安排我们将尽快安排设备的交付和安装。
交货时间将根据您的需求和订单的特定要求进行协商,并确保及时交付。
7. 技术规格要求和满足情况我们的设备满足国际通信设备的技术规格要求。
详细的技术规格清单将包括在正式合同中,以确保所提供的设备与您的需求完全匹配。
8. 合同条款和条件最后,我们的合同条款和条件将确保采购过程的透明和合法性。
我们将按照双方的协商达成正式合同,并遵守其中的所有条款和条件。
感谢您考虑我司作为您的通信设备供应商,我们相信我们的专业知识和优质服务将为您的业务带来实质性的价值。
如果您对我们的报价或任何其他要求有进一步的疑问,请随时与我们联系。
期待与您的合作!。
华为投标书范本1. 引言本文档是一份华为投标书范本,旨在为参与华为项目投标的各方提供一个参考模板。
本投标书范本将涵盖内容:•投标方案•项目背景及需求分析•解决方案概述•技术方案详述•实施计划•项目管理和团队组织•费用估算和支付计划•风险管理•推荐理由请注意,本文档仅作为一个参考模板,具体的投标书内容应根据实际项目情况进行调整和修改。
2. 投标方案在此部分,我们将介绍我们的投标方案,并对我们的解决方案进行简要概述。
我们的投标方案主要包括几个方面:•解决方案概述•技术方案详述•实施计划•项目管理和团队组织•费用估算和支付计划•风险管理3. 项目背景及需求分析在这一部分,我们将分析项目的背景和需求,以帮助我们更好地理解投标项目的背景,并提供我们的解决方案。
4. 解决方案概述在本节中,我们将提出我们的解决方案概述,包括我们的主要解决方案、关键技术和创新点等。
5. 技术方案详述在技术方案详述部分,我们将针对项目的具体技术需求提供详细的解决方案。
我们将介绍我们的技术架构、关键技术方案和技术实现细节。
6. 实施计划在这一部分,我们将提供一个详细的实施计划,包括项目的里程碑、工作计划和资源分配等。
7. 项目管理和团队组织在本节中,我们将介绍我们的项目管理方法和团队组织结构。
我们将展示我们的项目管理流程、质量控制措施和项目团队的组成。
8. 费用估算和支付计划本部分将提供项目的费用估算和支付计划。
我们将提供费用的详细说明和支付条件。
9. 风险管理在风险管理部分,我们将列出主要风险并提供相应的风险管理策略。
我们将详细阐述风险分析方法和风险应对措施。
10. 推荐理由在这一部分,我们将总结我们的投标书并提出我们自身的推荐理由。
我们将强调我们的核心竞争力、技术实力和项目经验,以及我们对项目成功的信心。
11. 结论本文档提供了一个华为投标书的范本,帮助您更好地准备和撰写投标书。
请注意,本范本仅供参考,并需要根据实际项目需求进行调整和修改。
网络设备网上竞价需求说明书一、建设单位:职业经理研究中心二、项目名称:全国职业经理人社会化评价服务体系建设项目三、建设地点:西城区月坛北街25号院3号楼2层四、设备名称、数量:五、技术要求:总体要求:1.针对上网的用户做到精细化到单个IP的流量控制。
2.针对视频会议、远程面试等,做保障策略,保证网络的通畅及关时间段的带宽。
3.可根据单位的工作时间做灵活的控制策略,在下班时间及周末等非上班时间可自动解除限制。
4.防火墙的WAF功能和IPS能针对外部的入侵、攻击进行拦截,并生成日志报表。
对服务器和网站做全面防护,防止网站遭受非法攻击。
六、服务保障应提供详细的服务计划和主要产品(深信服)的售后服务承诺函。
在服务计划中要从服务人员配置、服务流程设置、服务文档种类、服务响应时间等几个方面进行明确的说明。
在项目建设过程中,承建单位应与用户和运行维护单位进行密切沟通,充分考虑用户使用和设备长期运行维护的需要,并且根据采购方要求,提供与设备相关的技术服务;在试运行阶段,承建单位应进行全程跟踪,提供全面技术支持服务,确保试运行的顺利进行,达到检验系统、完善系统的目的;在项目系统竣工验收,进行正式运行后,竞标人必须提供至少3年现场技术支持服务,竞标人应成立专门的技术支持小组,提供完善周到的本地化服务。
在国家规定的正常办公工作时间内提供随时的现场技术支持;在办公时间之外,提供紧急情况专人电话支持。
投标人应提供具体的售后服务方案,提供售后服务具体措施、应急措施以及组织结构等。
七、投标单位资质和条件(一)在中华人民共和国境内注册,具有法人资格,京外企业需要在北京拥有常驻机构或者分公司。
(二)竞标人必须遵守《中华人民共和国政府采购法》及其他相关的国家法律、行政法规的规定,具有良好的信誉和诚实的商业道德。
(三)竞标人应上传深信服产品的代理认证资质扫描件。
(四)竞标人必须具备履行《竞价文件》要求所需的能力,应具有上述项目开发制作经验,并有成功的案例,提供合同有效部分扫描件并附项目简介、项目负责人及联系方式。
第一节邀标书国际性竞争投标*********电信公司(ETC)活动日期:2009年11月20日标号:TF/22/2009 1.埃塞俄比亚电信公司(ETC)通过国际竞标方式(以下简称“国际竞标”)邀请所有有兴趣及资质之供应商参与记帐卡(TF/22/2005)采购竞标。
国际竞标自2009年11月22日开始至2009年12月5日结束。
2.投标文件可于工作时间从ETC总部501房索取。
索取招标文件时应交纳500比尔费用,此费用恕不退还。
3.所有投标人必须与投标时交纳保证金20万比尔。
4.密封标书时应标明“记帐卡供应竞标”字样,并书明地址埃塞俄比亚阿迪斯亚倍巴1047信箱埃塞俄比亚电信公司总部112房于2009年12月5日或之前送往总部112房。
于招标结束后收到的应标自动视为退标。
5.按照日程提交且资料齐全的标书将于2009年12月10日上午11时于位于埃塞俄比亚阿迪斯亚倍巴的ETC总部111房邀请各位参与的竞标人或其代表当面拆标。
6.公司保留拒绝全部或部分投标的权利。
第二节投标人须知一、要求1.1 资金来源埃塞俄比亚电信公司将自自由资金部分分配用于该公司第八个发展计划的成本投入,并计划将其资金的部分用于本次招标活动的合法合同款项支付。
1.2 本招标文件中,“投标”与“投标人”以及其派生名词(投标/投标人/投标活动),(应标人/应标/应标活动)等属同意意义。
2.招标主体2.1 我们邀请投标人就记帐卡供应进行投标。
2.2 任何人不得将其通过交纳费用有意参见本次招标而取得的招标文件进行复制或转让。
授权的代理人应依照本规定向其代表的主体公司收取相应的费用,并收取投标文件。
2.3 我们郑重建议投标人仔细阅读并遵照本招标文件的各项规定。
3.合格的投标人3.1 本次招标面向所有有兴趣及依照以下国际竞标条款第14条规定合格之投标人。
3.2 欢迎所有依照埃塞俄比亚法律规定成立及登记之本地公司参与本次招标。
4.货物与服务的来源4.1 “来源”意指货物所从开发、种植或生产及辅助服务所从提供的地区。
汽车竞标书模板汽车竞标书[公司名称][公司地址][公司联系方式]招标编号:[招标编号]招标日期:[招标日期]尊敬的招标方:我们代表[公司名称],谨向贵公司致以最诚挚的问候。
特此向贵公司提交我方的竞标书,希望能有机会与贵公司合作。
一、公司简介:[公司名称]是一家专注于汽车制造与销售的公司,在行业内具有良好的声誉和丰富的经验。
我们拥有先进的生产设备和技术团队,并致力于提供高品质、高性能的汽车产品。
二、竞标方案:1. 项目背景和目标:根据贵公司的招标需求,我们了解到您希望采购一批具有高安全性、低能耗、环保节能的汽车产品,以满足您企业的运输需求。
我们将竭尽全力提供最适合的解决方案。
2. 产品介绍:我们公司推出的汽车产品具有以下特点:(1) 高安全性:采用先进的安全技术,保障乘车人员的安全。
(2) 低能耗:优化车辆设计和动力系统,最大限度地减少油耗。
(3) 环保节能:采用环保材料和低排放发动机,降低对环境的影响。
(4) 宽敞舒适:车辆内部空间设计合理,为乘车人员提供舒适的乘坐体验。
3. 价格与交付期限:根据招标要求,我们提供以下报价和交付期限:(1) 产品报价:[报价]。
(2) 交付期限:根据需求,我们将努力在[交付期限]内完成交付。
4. 售后服务:为了保证贵公司在使用我们的产品时能够获得最好的体验,我们承诺提供完善的售后服务:(1) 保修期:我们提供[保修期限]的免费保修服务。
(2) 售后支持:在保修期外,我们将提供终身维护和维修支持,确保您的车辆始终保持良好的状态。
(3) 售后反馈:我们重视客户的反馈意见,将积极改进产品和服务。
三、合作意向:我们希望能够与贵公司建立长期稳定的合作关系,为贵公司提供优质的汽车产品及售后服务。
我们相信,在我们的努力下,贵公司一定能够获得满意的结果。
请贵公司对我们的竞标书进行评估,并邀请我们参与相关的商务洽谈。
我们期待与贵公司合作的机会,共同发展壮大。
谢谢贵公司对我们的关注![公司名称][公司代表签名][日期]。
商务谈判策划书随着去年9月份小米发布小米MIX之后,小米旗下的手机业务又再次被众多消费者关注和追捧,随后,小米又相续的发布了红米Note 4X,小米6等两款旗舰产品,更是把小米推上了所有媒体的头条,一度成为了最受关注的手机品牌之一。
目录一、谈判主题二、谈判人员组成三、双方利益以及优势分析四、谈判目标五、谈判程序及具体策略一、谈判主题获取诺基亚移动网络的标准必要专利授权、部分诺基亚专利资产、诺基亚将提供互联网服务商以及数据中心所需要的高性能低功耗网络基础设施二、谈判人员组成谈判负责人:郑云飞,小米公司谈判团队全权代表。
法务顾问:刘雨,负责重大问题决策。
财务顾问:刘佳丽三、双方利益及优势分析(一)我方核心利益:1、增加优秀产品技术2、扩大产品知名度3、获得诺基亚通讯设施支持对方利益:1、拓宽企业销售渠道2、优化企业整体营销3、提高品牌知名度,提升品牌价值(二)我方优劣势优势:1、拥有完整的销售平台和资金优势和客户资源2、在网民中有一定的影响力劣势:技术不足,市场资历不够(三)对方优势优势:1、老牌手机厂商。
2、国际市场占据一席之地劣势:1、自身手机系统被淘汰2、资金日益短缺四、谈判目标(一)最优目标:获取诺基亚移动网络的标准必要专利授权、部分诺基亚专利资产、诺基亚将提供互联网服务商以及数据中心所需要的高性能低功耗网络基础设施以7000万美元的价格购买多项专利,2000万美金签署服务协议,获得诺基亚10年的基础设施和服务支持。
让诺基亚手机搭载MIUI系统,以澎湃处理器制作新款诺基亚手机。
资金预付40%完成后付款60%。
获得诺基亚拥有的北美洲通讯格式4G-WiMAX使得手机有在北美洲的通讯能力。
(二)我方底线9000万购买专利,2700万美金市场价签署服务协议可以放弃手机搭载,使公司销售渠道帮助出售诺基亚手机合同后直接全款付款五、程序以具体策略(一)开局策略:寒暄:用贵公司的业绩和名气来赞美来访这对公司的管理,称赞其能力突出感情交流式通过谈及双方合作后情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中,创造互利共赢的模式。
诺基亚手机营销策划 投标书
投标项目:诺基亚手机营销策划 投标单位:王者风范管理咨询公司 法人代表:王 贵 项目成员:王 贵 常 尉 贾雅婷 范晓燕 李东凯 陈青云 周 丽 徐 玮 投标法人:王 贵 投标日期:2012年3月10日 - 2 -
投 标 函 经我公司认真研究投标文件,详细的考察市场,充分的了解手机市场行情,决定完全接受诺基亚招标文件中的各项任务,并承诺以人民币 万元策划的总价承包该项目策划、销售代理任务,并承诺该项目时间自 年 月 日至 年 月 日交付(xxxx年xx月xx日前拿到销售许可证为前提),并严格执行相关专业规范、标准,达到贵方满意,无论我公司能否中标都不需要招标单位做任何解释。
投标人:(公章) 法定代表人:(印鉴) 诺基亚手机营销策划
第 3 页 目 录
C O N T E N T S 一、前言 .................................................................................................................................................. 4 二、公司简介 .......................................................................................................................................... 4 三、手机产业状况分析 .......................................................................................................................... 8 3.1手机市场需求的无限扩展性 ............................................................................................. 8 3.2手机市场需求的多层次性 ................................................................................................. 8 3.3手机市场需求的复杂多变性 ............................................................................................. 9 3.4手机市场需求的可诱导性 ................................................................................................. 9
四、手机行业状况分析 ........................................................................................................................ 10 4.1各手机品牌市场占有情况 ............................................................................................... 10 4.2近年来手机市场各厂商占有率情况变化 ....................................................................... 10
五、诺基亚公司竞争分析······························7
5.1主要竞争对手 ................................................................................................................... 11 5.2面临的主要风险 ............................................................................................................... 12
六、诺基亚公司目前的营销策略 ........................................................................................................ 12 6.1定价策略 ........................................................................................................................... 12 6.2分销策略 ........................................................................................................................... 14 6.3促销策略 ........................................................................................................................... 14
七、诺基亚问题所在以及未来的营销对策和目标 ............................................................................ 15 7.1问题 ................................................................................................................................... 15 7.2对策 ................................................................................................................................... 16 7.3目标 ................................................................................................................................... 16
八、工作流程图 .................................................................................................................................... 16 九、工作组织图 .................................................................................................................................... 18 十、定编规模及人员简介 .................................................................................................................... 18 十一、工作规章 .................................................................................................................................... 19 十二、部门岗位职责 ............................................................................................................................ 19 十三、财务预测分析 ............................................................................................................................ 22 十四、我公司的优秀案例 .................................................................................................................... 23 诺基亚手机营销策划 第 4 页 一、前言 致:诺基亚(中国)投资有限公司 我方确认收到贵方提供的关于诺基亚发展战略营销策划招标投标所需的招标文件的全部内容,我方:重王者风范管理咨询公司正式授权总经理王贵为代表,进行有关投标的一切事宜。 在此提交的投标文件,正本一份,副本四份,唱标信封一份。包括如下内容: (一)投标函; (二)投标报价表; (三)全套资格证明文件; (四)技术、商务响应文件; (五)物业管理投标方案文件; (六)应招标文件要求的其他文件。 我方已完全明白招标文件的所有条款要求,并重申以下几点: 1.我方已收到上述投标项目所提供的一切有关招标文件、图纸等相关说明资料,根据招标文件、图纸、答疑纪要和其他相关文件的要求和物业现场查验结果,考虑本企业自身的实力及特点,我单位愿以人民币(大写)_____元(小写)____元的投标报价(详见投标报价表)投标承包上述服务项目。 2.本投标文件的有效期为投标截止日后60天有效,如中标,有效期将延至合同终止日为止。 3.我方已详细研究了招标文件的所有内容,包括修正文(如果有)和所有已提供的参考资料以及有关附件,并完全明白,我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权利。 4.我方承诺投标文件夹中的一切资料、数据是真实的,并承担由此引起的一切责任。 5.我方明白并同意我方如在投标有效期之内撤回投标,则投标保证金将被贵方没收。 6.我方同意按照贵方可能提出的要求而提供与投标有关的任何其他数据或信息。 7.我方理解贵方不一定接受最低标价或任何贵方可能收到的投标。 8.我方如果中标,将保证履行招标文件以及招标文件修改书(如果有的话)中的全部责任和义务,在中标通知书规定的时间内签订《物业管理委托合同》。 9.如我方被授予合同,我方承诺向招标代理机构的支付本次招标的中标服务费。 投标人(盖法人公章):中国·麦剑道策划咨询有限公司 法人授权代表(盖章或签名):王 贵 日期:2012年3月10日