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龙岩市大学生诺基亚的营销方案第四组完成时间：2010年12月18日组长：.目录前言 (3)第一章、营销策划目的 (3)第二章、市场环境分析 (3)一、龙岩市大学生手机市场概况 (3)二、龙岩市手机的现状和未来发展 (3)三、产品分析（优、劣势） (4)四、竞争者分析 (4)五、市场的机遇与问题分析 (7)第三章、行销方案 (8)一、市场定位 (8)二、产品、价格和分销、促销方案 (8)第四章、预算及分配 (9)一，费用预算 (9)二、进度流程表 (9)三、人员分配 (9)第五章、策划总结 (10)前言诺基亚，来自于芬兰的手机品牌，不仅是全球领先的移动通信产品制造商也是世界上最大的通讯设备供应商。
在中国，诺基亚公司秉承着“携手同行，共创未来”的宗旨打出一条道路，并以“科技以人为本”作为公司永久不变的口号。
随着社会的发展，手机已成为大学生必不可少的必备品。
手机市场的竞争力越来越强，为了更好的提高竞争力，在大学生的营销导向中，对产品的不断改革、更新是很重要的，使之能更好的适应社会的变化趋势，才能凸显出自己的实力，使自己的产品从众多的竞争者中脱颖而出，永保领先地位。
第一章营销策划的目的诺基亚，已不再是从前的别具一格了，随着社会的发展，手机市场的潜力不断被挖出，众多手机品牌不断呈现，市场的竞争力越来越强烈，市场出现了新的格局，终端技术的差异也越来越小。
社会在发展，人们的思想在进步，生活条件也越来越好，对手机的使用也必不可少。
科技越来越发达，通讯日益进步，手机是目前最流行的通讯工具，近年来，随着手机在校园的普及，大学生使用手机的情况呈明显上升趋势，越来越多的厂家把目光投向校园这个市场，掌握大学生的使用情况，了解大学生手机市场的基本情况。
所谓有压力才有动力，诺基亚想要坐上手机行业中的第一把交椅，必须要在各种市场上下功夫，占有大学生市场，提高市场的占有率；增强消费者对诺基亚的了解，提高知名度；扩大份额，保持领先地位。
NOKIA市场营销营销策略分析NOKIA是一家芬兰的跨国电信设备制造商，成立于1865年。
作为全球领先的通信解决方案提供商，NOKIA一直以来都致力于为消费者提供高质量、可靠的通信设备。
在过去的几十年里，NOKIA在市场营销方面采取了一系列策略来推动公司的发展。
NOKIA市场营销策略的核心是创新。
NOKIA一直以来都注重技术的研发和创新，努力推出符合市场需求的新产品。
该公司在手机市场上的成功，部分归功于它的创新产品设计和功能。
例如，在2003年，NOKIA推出了第一款带有内置相机的移动电话，这在当时是一个巨大的突破。
NOKIA还成功地结合了手机和音乐的功能，推出了一系列音乐手机，赢得了年轻消费者的青睐。
通过持续的创新，NOKIA成功地在市场上保持了竞争优势，并吸引了一大批忠实的消费者。
另一个NOKIA市场营销策略的关键是差异化定位。
为了应对竞争对手的挑战，NOKIA努力找到自己在市场上的独特定位。
通过提供不同风格和功能的手机，NOKIA能够满足不同消费者的需求。
例如，它推出了针对商务人士的高端手机系列，以及注重摄影和游戏功能的智能手机系列。
通过定位自身为多样化的品牌，NOKIA能够吸引到更广泛的消费者群体，并实现销售增长。
此外，NOKIA还将市场营销的重点放在了品牌建设上。
作为一个历史悠久的公司，NOKIA一直以来都注重塑造自己的品牌形象。
通过一系列的广告和市场宣传活动，NOKIA成功地使自己的品牌成为消费者心目中的符号。
它与一些知名的体育赛事和文化活动建立了合作关系，以扩大品牌影响力。
NOKIA还成功利用社交媒体平台进行品牌推广，在互联网上建立了良好的口碑。
综上所述，NOKIA通过创新、差异化定位和品牌建设等市场营销策略成功地推动了公司的发展。
不断的技术创新使NOKIA保持了竞争优势，并吸引了众多忠实的消费者。
定位多样化的产品使公司能够满足不同消费者的需求，实现了销售增长。
同时，NOKIA通过品牌建设不断加强自己在市场中的地位，并扩大了影响力。
诺基亚：手机市场的佼佼者，整个广告策略贯穿“以人为本”理念诺基亚——移动通讯的巨人，是世界最大的手机生产厂商，创造了“财富神话”。
诺基亚销售量已连续几年居全球第一，去年市场占有率达到37％，是摩托罗拉的两倍多。
诺基亚认为，它的“成功秘诀”是“品牌效应”。
2001年诺基亚花了9亿美元用于广告宣传，这个数字为其销售额的3％，接近营业利润的20％。
它带来的效果是，诺基亚被国际品牌咨询委员会评为世界第五大最有价值品牌，是前十名中唯一的非美国公司——它来自芬兰，而它的主要竞争对手摩托罗拉和爱立信则被远远地抛在了后面，前者为66名，后者为36名。
中国目前是诺基亚的第二大手机市场，诺基亚每年生产的手机约有10%在中国销售。
诺基亚今天在中国取得的巨大成功，除了诺基亚产品功能优秀的原因，广告策略也发挥了重要的作用。
中国消费者普遍认可诺基亚的广告语“科技以人为本”。
科学的主体是人类，如果科技应用不能为人类带来价值的话，再尖端的科技也是无效的。
所以，诺基亚“以人为本”，致力于个性化的观念受到人们的欢迎。
“科技以人为本”的理念也启发了其他手机，比如康佳的广告语“创意科技，沟通无限”，中兴通讯的“自由生活，源于科技”，即有模仿诺基亚之嫌。
因此单论广告语，诺基亚就已胜人一筹了。
中国手机广告竞争已进入白热化。
如果广告不能刺激消费者对品牌名称的记忆，手机电视广告相当于日复一日的烧钱。
诺基亚的广告创意则不同凡响，让受众过目不忘。
比如诺基亚8210，定位于“生活充满激情”，它的广告是：一位西装革履的男士在接听手机之后，立刻充满激情，纵情奔跑在繁华的街道上，不顾旁人惊异的眼光，他脱掉了束缚他的西装、领带和衬衫，把它们抛向空中，然后忘情一跃，跳入水中。
端庄的淑女把电梯当作她狂热的舞台，盛装的女郎在雨中翩翩起舞。
这则广告推出后，在全国刮起了激情人生的旋风。
它的广告制作上乘，每一幅画面都是亮丽的风景，与产品所贯彻的精品路线保持了一致。
比如诺基亚8850，运用精致的摄影画面来诠释它的内涵，即给人“非一般尊崇享受”。
国际市场营销学作业案例一：苹果手机的案例分析1、对苹果在中国的营销进行SWOT分析优势:（1）苹果手机极为出色的人际交互方式带来了智能手机革命。
（2）良好的品牌形象，产品设计的独特性和强大的市场竞争力。
（3）拥有其他智能手机无法比拟的软件库。
（4）软件运营及相关服务的深度挖掘，在与多家运营商合作中占主导地位，改变了以往运营商决定一切的状态。
（5）苹果是世界上最成功、最健康的IT 品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
（6）1977 年苹果正式注册成为公司，历史悠久。
（7）产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。
（8）在高科技企业中一创新而闻名。
劣势：（1）运营商处于严重的市场弱势地位（2）苹果易受运营上的牵制（3）手机市场饱和，手机生产商竞争激烈。
（4）苹果手机研发技术并不成熟。
（5）现在的手机发展趋势中，智能化手机的比重越来越大，苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也让业内人士担忧。
（6）苹果手机的定位问题。
苹果公司的其他产品都强调了时尚的概念，一旦iPhone突出了时尚，那么相应的手机性能或许会打折扣，反之亦然。
简而言之，iPhone的定位无论偏向哪一方都将损失一部分市场。
机会：（1）3G的推广（2）智能机的推广（3）商务运用（4）中国加入WTO，有利于Apple 进入中国市场威胁：（1）对于苹果这样的IT 公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
（2）在这个不断创新和快速IT 消费品市场，产品的替代品效应很高。
（3）苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
（4）一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
（5）苹果尽管收入不断在攀升，但是其整体利润在不断下滑。
2、苹果公司在中国的营销存在的问题是什么？（1）对中国市场的忽略：自苹果手机上市至今，在中国内地的营销力度不够，推广强度不如其他国家，怠慢中国市场导致苹果在中国市场的消费率远远低于全球平均水平。
（2）对中国消费者的忽略1、产品价格高昂，致使一些潜在的消费需求客户止步2、中国消费者注重产品的实用性3、站在苹果公司的角度提出有关的建议（1）积极支持公益事业，履行相应社会责任。
案例分析素材案例一：一个客户正在手机充电站要为自己的手机充电，手机充电站的充电线有几十条，他很容易地找到了诺基亚公司的充电线头，因为诺基亚的任何一款手机的充电线头都是一样的。
不仅是充电器，诺基亚公司的耳机，插孔，电池，软件等都可以在商店里面很容易买到。
这不仅因为诺基亚手机的销售量大，最主要是其配件在所有手机中全部通用，这一点让零售店认为进货的风险非常小。
不仅仅是在商店里可以买到的配件，包括手机内部看不见的零件，在诺基亚都是标准化的。
这种标准化和高度集成化，使得一台手机里面使用的原材料个数限制在300个以内，所有型号手机的原材料个数也超不过800个，用一个简单的Excel 表格就可以对BOM清单进行轻松管理。
大部分国产手机的零部件个数要超过800个，每年与各种型号手机打交道的零件数量要超过2000种；每增加一个零部件就意味着增加一个供应商管理，增加一个物料编码，数据库中增加了巨大的存储量，增加财务处理的复杂程度，增加了仓储的难度，盘点的工作量大为增加等等一系列成本的上升。
最主要的是增加了整机的不可靠性，每个零件都有焊接点，除了零件本身的质量外，还有安装工艺导致的质量问题等等，增加一个零件将导致无数的成本因素跟着上升。
一般情况下单个零件的成本再低，也比不上减少一个零件的带来的成本节约。
ABC成本法就揭示了这个道理：成本的上升不是来源于产出量，而是来源于复杂度。
标准化在诺基亚，不仅体现在硬件方面，诺基亚使用开放统一的软件平台－Symbian操作系统。
任何人都可以获得这些系统的源代码并编制程序，同时可以在线获得诺基亚技术部门的协助。
这种开放标准带来的直接好处就是诺基亚的所有手机界面和操作完全相同，任何人在Symbian操作系统上编制的程序都可以在诺基亚手机上运行；比如：自己编制的日历，游戏等常用工具和软件，人们可以方便的从网上下载。
同时，因为市场上这种软件非常多，诺基亚获得了可以非常便宜地获得这些增值软件的好处。
1、扫描手机市场（S）1.1手机市场发展概况近几年来，全球移动通信业发展迅速，特别是在我国，移动通信增长的态势迅猛。
2011年中国手机市场在国际市场平稳快速发展的依托下，整体保持良好发展态势。
从产品类型来看，各类型手机百花齐放，智能、SG、GPS手机成为中国手机市场热度最高的三种机型。
其中智能手机用户关注度再创新高，超八成，成为消费者换机购机时的首选，也成为中国手机市场销量增长的新动力。
统计数据显示，2011年第一、第二季度中国国内手机销量分别为6674万部、6894万部，第二季度中国手机市场销量较第一季度增长220万部，保持持续增长态势，但从增长率来看，第二季度环比增长率为3.3%，较第一季度环比4.7%的增长率低1.4%，且远远低于分析师预期。
这也是自2010年第三季度以来中国手机市场销量环比增长率连续三个季度呈下降走势。
整体来看，中国手机市场处于销量增长、但增速放缓的阶段。
1.1智能手机在中国发展的潜力随着中国TD-SCDMA的商用进程全速冲刺，中国6亿手机用户迎来自己的3G时代。
智能手机的加速成长无疑是3G手机产业中令人瞩目的焦点。
随着智能手机在中国迅速普及，智能手机用户规模化增长，市场销量不断攀升。
赛迪顾数据显示，2012年第一季度，中国智能手机市场销量已经达到了3183.9万部，首次超过美国，跃居为全球第一大智能手机市场。
从现阶段的中国智能手机发展态势上来看，未来可拓展空间仍然巨大。
从手机市场重心迁移的态势来看，智能手机取代功能手机已经成为大势所趋，更多手机用户已经将智能手机作为换机的首选。
中国各手机品牌的发展中国手机市场的品牌格局发展至今已经有了极大的变化，从其发展的情况来看，主要经历了以下几个阶段：第一阶段，摩托罗拉一枝独秀：1994、1995年之前摩托罗拉借助在中国寻呼机市场的影响力，率先进入中国手机市场。
这一时期，摩托罗拉在中国手机市场独领风骚，市场份额高达80%以上。
第二阶段，摩托罗拉、爱立信和诺基亚三国演义：1996年至2000年之间，手机市场一直是摩托罗拉、爱立信、诺基亚三个品牌在竞争。
nokia市场营销案例随着通信中心机房和网管系统的整合,原来相对独立的NOKIA PCM设备的传输网管系统在整合过程中出现了问题。
以下是WTT为大家整理的关于nokia市场营销案例，一起来看看吧!nokia市场营销案例篇1从霸主到淹没在历史里，诺基亚错在哪里?回顾这几年，可以说就是诺基亚的一部衰退史。
从昔日的手机霸主沦落到被微软收购的悲惨境地，诺基亚似乎已经无力回天了。
在诺基亚正式退出历史舞台时，诺基亚前CEO约玛·奥利拉无奈地说：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
说完之后连同他在内的十几位高管纷纷落泪。
这样的场景不禁让人为诺基亚今日的衰败扼腕痛惜，然而正如“成功的企业总是相似的，而不成功的企业各有各的不幸”所说的那样，诺基亚今日的败北也的确“冰冻三尺非一日之寒”。
忽视用户需求，错失战略先机在当今这个“唯一不变的就是变”的时代里，企业生存的头等大事就是以用户的需求为导向开展经营活动，而“忽视用户体验，就会失去市场”则早已成为了关乎企业生死的金科玉律。
诺基亚这个曾经在2G功能机时代以满足用户需求而荣登宝座的手机霸主，在当今智能机时代却落后了。
2021年，当后起之秀苹果、谷歌针对用户日益变化的需求研制智能机的时候，诺基亚却执意收购塞班公司的所有股权，将日益老旧的塞班系统作为自己的独占系统，错过了利用安卓系统巩固自身地位的战略先机，结果曾经的忠实粉丝离他而去，导致了诺基亚的全球手机市场占有率骤然下降，最终酿成悲剧。
其实在很多人眼中，诺基亚本来具有领先于竞争对手的先天优势和机会，但就是因为过久地留恋不合时宜的塞班系统，未能及时推出换代产品而延误了战机，从而给竞争对手创造了赶超自己的机会，为自身发展留下了后患。
对诺基亚来说，“科技以人为本”这句口号原本强调以用户的需求为导向进行科技创新，然而诺基亚却在时代的更迭中迷失了方向，反而离这句口号越来越远了。
在这样一个高科技纵横的社会里，企业需要做的除了跟住用户需求，跟住用户的脚步和跟住对手的脚步外，更为重要的还是应站在用户的前方替他们发现未知的需求，成为用户需求的先锋。
而这一点，苹果做到了，谷歌也做到了，而诺基亚这位曾经的手机霸主却偏偏没有做到。
战略摇摆不定，对手乘胜追击早在20xx年，诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店(类似于今天的Apple store)。
但当其真正开始落实的时候，却推进得非常慢，最后因为开发资金不到位，OVI 商店最终并没有真正的运作起来，所以之前的投资也就相应地打了水漂。
之后不甘示弱的诺基亚又展开了一系列收购，在20xx年到2021年期间，一共收购了5家软开发公司和互联网公司。
然而诺基亚却犯了“瞻前不顾后”的错误，百亿美元的资金大部分都用做软开发，却忽视了市场营销、渠道建设等问题，而OVI地图的“收费模式”最终也让诺基亚在与谷歌免费地图的PK 中惨败。
随后，诺基亚走进了“什么都想要，最后却什么都得不到”的怪圈。
2021年年初，诺基亚与英特尔联手，打造了全新移动终端操作系统MeeGo，目的在于让塞班手机逐渐向中低端市场倾斜，而高端市场则逐渐向MeeGo过渡，以MeeGo定位来驱赶苹果iPhone和安卓手机，从而收复失地。
但市场和开发者却没有买账，MeeGo的表现差强人意，面对市场对苹果的痴迷，开发者对于安卓的依赖，诺基亚心生退意，相应的人力物力投入也随之付诸东流。
满身非议之后，诺基亚又“移情”微软。
在2021年2月宣布与微软进行广泛的战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在参与市场竞争时再次遭遇寒流。
在战略制定上摇摆不定的风格已经让诺基亚筋疲力尽了，殊不知其转型战略的踟蹰不前，竟为“可怕”竞争对手的赶超创造了机会。
20XX年6月乔布斯带着苹果公司第一款全触屏智能手机iPhone杀入手机市场。
该手机凭借炫丽的外观设计、创新的操作平台以及强大的品牌力度在智能手机领域异军突起，改变了手机市场的竞争规则，逐渐占据了高端市场，并于2021年第二季度一举成为手机行业的新霸主;没过多久，谷歌的安卓系统也崭露头角。
由于实现了移动互联网的搭建，便利了各种手机功能的灵活使用，仅仅18个月就成为智能手机里增长最快的平台，逐渐占据了中端市场。
而往日以质量和品质取胜的诺基亚，由于塞班系统在触摸屏体验、兼容性和移动应用等方面明显缺乏竞争力，所以逐渐退缩到低端市场沦为了二流手机。
苹果以及诸多厂商组成的安卓大军，在智能手机行业的异军突起使诺基亚进入了“群狼环伺”的危险境地，最终上演了“灵猴斗大象”的手机霸主争夺赛，而诺基亚则在这场争夺赛中步步沦陷。
所以说诺基亚今天的沉沦，在很大程度上是因为高层决策者在智能手机浪潮跃进的过程中做出了一系列或迟或错误的判断，当其竞争对手在做正确决定的时候，错过先机的诺基亚不仅没有实现“弯道超车”，反而是一直在摇摆，一直在犯错，最终自食其果。
老大心态作祟，忽视持续学习诺基亚此前的成功和长时间居于行业霸主的地位，使其逐渐变成了一家对早期成功抱有强烈自满情绪的公司。
这种自满、固步自封的老大心态不仅阻碍了创新，也为诺基亚埋下了今后失败的导火索，而昔日的辉煌也逐渐演变成了诺基亚奋起直追的负荷。
就在苹果、三星逐渐成为全球手机行业冠亚军的时候，诺基亚还陶醉在过去的辉煌之中，依旧认为用户在2G手机市场的需求足以支持企业重夺全球手机霸主的桂冠。
在“瘦死的骆驼比马大”的这种自杀心态驱使下，诺基亚固执的坚守在落后塞班系统维系的手机低端市场这片最后的“自留地”上。
而这造成的直接后果就是：不仅越来越少考虑用户需求，反而单凭决策者的感觉、经验以及眼前的利益进行决策。
这种错误的老大心态使得诺基亚逐渐失去了行业霸主地位，最终被竞争者无情赶超。
其实，谷歌很早之前就向诺基亚抛出过“橄榄枝”，希望与其合作开发安卓系统，然而却被当时在2G市场居于稳固地位的诺基亚断然拒绝。
这其中一个重要的原因就是诺基亚错误的持有“强者从来不结盟，只有弱者才喜欢扎堆取暖”的心态，在维护“老大”面子的前提下，诺基亚希望在未来的手机市场建立一套自己的体系，形成自己的竞争生态圈。
然而，之后诺基亚抱着“老大心态”的固步自封，忽视学习的错误做法使他吃了不少苦头，也进一步加速了诺基亚手机王朝的衰落。
前不久，网上流传着这样的段子：“苹果说我长得美，诺基亚说我禁摔;苹果说我应用多，诺基亚说我禁摔;苹果说我很好玩，诺基亚说我禁摔。
”这样一个极具讽刺意味的笑话，再一次道出了诺基亚“重硬轻软，忽视学习”的企业惰性。
在功能机年代，“耐用，不容易坏”的优势是诺基亚赢得市场的不二法宝。
然而随着互联网的发展，手机市场成为了智能机的天下，手机产品的竞争也逐渐从硬之争转向软之争。
这种情况下用户更关心的是操作、功能和应用，如果把重心仍放在固守“硬”的传统优势上，而不是适时适地的加快学习、及时跟上市场的脚步，那么自然而然企业也就无法跟上时代的潮流和用户的需求，必然会在残酷的竞争中被市场所淘汰。
高管更迭频繁，功利阻碍创新像诺基亚这样的大型企业，每经历一次人事变动，背后庞大且纵深复杂的关系网都会经历重新洗牌。
而频繁的高管离职对于处在水深火热之中的诺基亚来说，颇有些“前院失火，后院加油”的讽刺意味，这对于苦难重重的诺基亚来说，真的已经是“伤不起”了。
自从微软公司前高管史蒂芬·埃洛普于2021年9月进入诺基亚担任CEO职务以来，诺基亚内部对他是微软混入诺基亚的“特洛伊木马”的猜测就一直没有间断过，这种怀疑在诺基亚与微软联姻之后愈发明显。
虽然埃洛普在上任后并未进行大面积的人事调整，但这位美国人在掌管诺基亚这个芬兰公司期间所带来的震动却是翻天覆地：先是执行副总裁、智能手机业务负责人安西·凡约基宣布离职，英国及爱尔兰地区总经理马克·洛兰挂印引退;随后在被诺基亚看作“福地”，裁员风潮并未肆虐过的中国市场也发生了不良反应。
2021年年底，诺基亚副董事长邓元突然辞职加盟AMD(美国著名微处理器公司);2021年6月，大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年也离去。
在群狼环伺的智能手机时代，本该全力以赴应对竞争的诺基亚，却被内部管理层的频繁更迭狠狠地伤了一把，“内忧外患”已经让诺基亚疲惫不堪了。
事实上，诺基亚高管纷纷离职，与内部根深蒂固的官僚习气不无关系。
作为百年企业，诺基亚拥有复杂的组织结构，患有非常严重的“大企业病”。
官僚化“细菌”的不断扩散，阻碍了诺基亚的创新和发展：首先，诺基亚庞大的组织机构，使得所有重大项目都要经过组织内部的层层审批。
这样的低效率不仅浪费了资源，也严重耽误了最优的决策时机;其次，诺基亚内部存在非常严重的功利性思想。
如果一个项目无法直接吸引成千上万的用户，诺基亚就不会投入太多的资源。
这种功利性的观念实际上严重扼杀了很多优秀的新生创意，导致了诺基亚创新力下降;第三，诺基亚内部“拉帮结派”现象也非常肆虐。
很多团队负责人为了凸显所负责项目的重要性，不顾实际工作需要，大张旗鼓的划分“势力范围”;除此之外，“待遇好、薪水高、假期多、工作量少”的企业福利逐渐培养了懒散的员工，当其他企业在为赢得一席之地奋起直追时，诺基亚的员工则在企业为其打造的“完美世界”里安逸的充当“温室里的花朵”止步不前时，殊不知，已经被不懈努力的“乌龟”远远的甩在了后面。
在一个每个人都不那么忙，都更热衷于休假而非工作，都站在自己的利益格局上消灭麻烦，都更愿意遵循流程和上级指令的环境中，当下科技公司最重要的素质创造力被漠视了。
过去的成功，可能会成为未来前进的桎梏。
在这样一个瞬息万变的时代，一个企业的生存靠的不是自己的名气，不是自己已往的荣誉，而是随时随地把握市场走向的能力。
上百年的管理实践证明，历史的成功只能证明企业曾经战胜了危机，但并不代表它依然可以对新的危机取得成功。
那些看似强大且居于市场霸主地位的市场领导者因为不能迅速适应变化，不能迅速满足消费者需要，不能实现灵活的转身，最终“大而必倒”。
所以诺基亚衰落的事实再一次告诉我们“再大的公司在市场面前都是小公司”，只有忘记荣耀，放下身段，持有二次创业的决心，才能让诺基亚这个品牌重新闪耀。
而目前这位曾经的手机巨人，留给我们的却是渐行渐远的背影，至于它的未来在哪里，没有人能给出答案，也许当它真正开始思考的时候，也是其实现自我救赎的时候。
nokia市场营销案例篇2思科公司成立于1984年，是全球领先的网络解决方案供应商，创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇：莱昂纳德·波萨克和桑蒂·勒纳，夫妇二人设计了叫作“多协议路由器”的联网设备，用于斯坦福校园网络，将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一的网络，并从此掀起了一场网络革命，市值一度超过微软，达到5500亿美元，成为耳熟能详的名字。
