下载文档原格式
司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。
二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。
（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。
（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。
绩效考核表目 录 汽车销售部汽车销售经理绩效考核表展厅经理绩效考核表销售顾问绩效考核表销售助理绩效考核表销售信息员绩效考核表前台接待绩效考核表二手车专员绩效考核表上牌专员绩效考核表汽车金融专员绩效考核表售后服务部 售后服务经理绩效考核表售后信息管理员绩效考核表 调度员绩效考核表 车间主任绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表 备件部主管绩效考核表 备件采购专员绩效考核表 备件管理员绩效考核表 前台服务部主管绩效考核表 前台服务顾问绩效考核表 前台服务文员绩效考核表 保险事故专员绩效考核表 客服服务部客服经理绩效考核表 会员部专员绩效考核表客户信息管理员绩效考核表名品事业部名品部经理绩效考核表 名品导购员绩效考核表采购部 采购部经理绩效考核表 采购专员绩效考核表行政管理综合部 行政人事总监绩效考核表 人事主管绩效考核表 人事专员绩效考核表 行政主管绩效考核表 行政专员绩效考核表 司机绩效考核表 保安绩效考核表 保洁绩效考核表 食堂厨师绩效考核表 食堂服务员绩效考核表财务部会计绩效考核表 出纳绩效考核表收银绩效考核表汽车销售经理绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监：总经理：展厅经理绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：销售顾问绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：销售助理绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：销售信息员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监：总经理：前台接待专员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：二手车专员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：上牌专员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：汽车金融专员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：售后服务经理绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：售后信息管理员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：调度员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：车间主任绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：维修技师绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：学徒工绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：备件主管绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：备件采购专员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：备件管理员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：前台服务主管绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：前台服务顾问绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监：总经理：前台服务文员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监：总经理： 保险事故专员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：客服经理绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：会员部专员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：客户信息管理员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：名品部经理绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：名品导购员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：采购部经理绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：采购专员绩效考核表部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：行政人事总监绩效考核表。
使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。
车辆管理各岗位绩效考核量表1．车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周 月 / 季 /期年度考核人职位考核日 期考核项 考核指标目评分标准权 考核得分重1．达到 %以上，得满车辆完好率 车辆日分 2．每低于目标值15% %，常减分管理车辆利用率1．达到 分%以上，得满 15%2．每低于目标值 %，减分1．达到 %以上，得满出车及时率分 2．每低于目标值10% %，车辆调减分度 因 车 辆 调 度 1．无调动不力的情况发不力而生，得满分5%影 响 工 作 的 2．因调度问题影响工作一次数次，减___ 分1．无安全事故发生，得满安全事故发 分10%生次数2．只要出现一次安全事车辆安故，该项不得分全1．无交通违章情况发生，交通违章总得满分10%次数2．每发生一次违章，减分1．控制在 万元以内，车 辆 维 修 成 得满分本 用车成本2．每高于目标值 减分10% 万元，控制1．低于 升，得满分每百公里耗油量2．每高于目标值升， 10%减分1．所有办公车辆手续齐车辆手续车 辆 手 续 齐 全，得满分10%全状况2．每发现一辆车手续不办理全，减 分1．控制在 %以内，得员 工 管 核 心 员 工 流 满分理失率2．每高于目标值5% %，减分考核得分总计90 分 （ 含 ） 以 上 — 优 秀 评分标准 70～79 分—尚可80-89 分 — 良 好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+ 计算公式同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：2．司机绩效考核量表被考核 人部门考 评 周 月/季/年期度考核人职位考核日 期考核项 考核指标目评分标准权重考核得 分1．达到 %以上，得出车率满分 15%2．每低于目标出车任值 %，减 分务 1．达到 %以上，得出车及时率满分 10%2．每低于目标值 %，减 分1．无驾驶安全事故发驾驶安全事生，得满分故的15%安 全 驾 发生次数 驶2．只要出现一起安全 事故，该项不得分车 辆 违 规 次 1．无车辆违规情况发15%数生，得满分2．每出现一次违规， 减分1．控制在预算范围内，车 辆 维 修 费 得满分用2．每高于预算15% %，车辆维减分护 1．低于 升，得满每百公里耗 分10%油量2．每高于目标值升，减 分1．达到 %以上，得出 车 记 录 完 满分10%整率 出车记2．每低于目标录值 %，减 分出 车 记 录 准 1．达到确率满分%以上，得 10%2．每低于目标 值 %，减 分考核得分总计90 分（含）以上—优秀 评分标准 70～79 分—尚可80～89 分—良好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分× 计算公式10%被考核人考核人复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：。
绩效考核表目录1汽车销售部1.1 汽车销售经理绩效查核表1.2 展厅经理绩效查核表1.3 销售顾问绩效查核表1.4 销售助理绩效查核表1.5 销售信息员绩效查核表1.6 前台招待绩效查核表1.7 二手车专员绩效查核表1.8 上牌专员绩效查核表1.9 汽车金融专员绩效查核表2售后服务部2.1 售后服务经理绩效查核表2.2 售后信息管理员绩效查核表2.3 调动员绩效查核表2.4 车间主任绩效查核表2.5 维修技师绩效查核表2.6 学徒工绩效查核表2.7 备件部主管绩效查核表2.8 备件采买专员绩效查核表2.9 备件管理员绩效查核表2.10 前台服务部主管绩效查核表2.11 前台服务顾问绩效查核表2.12 前台服务文员绩效查核表2.13 保险事故专员绩效查核表3客服服务部客服经理绩效查核表会员部专员绩效查核表客户信息管理员绩效查核表4名品事业部名品部经理绩效查核表名品导购员绩效查核表5采买部采买部经理绩效查核表采买专员绩效查核表6行政管理综合部行政人事总监绩效查核表人事主管绩效查核表人事专员绩效查核表行政主管绩效查核表行政专员绩效查核表司机绩效查核表保安绩效查核表保洁绩效查核表食堂厨师绩效查核表食堂服务员绩效查核表7财务部会计绩效查核表出纳绩效查核表收银绩效查核表查核月份查核项目行为规范20分领导能力计划能力工作任务及工作效率质量80分责任感交流协调成本查核要点事件±20 分总计得分交流确认汽车销售经理绩效查核表姓名部门说明、标准评论人查核内容评分分恪守公司对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守公司对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守公司对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守公司对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守公司对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守公司对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分。
车间主管绩效考核表打分模板
一、工作目标完成情况
目标名称完成情况得分生产任务完成情况（可填写待完成、进行中、已完成）
质量控制情况（可填写待完成、进行中、已完成）
生产效率提升情况（可填写待完成、进行中、已完成）
工作安全及环境保护情况（可填写待完成、进行中、已完成）
二、团队管理与协作能力
能力评估项自我评分上级评分得分激励团队成员积极性（评分范围1-10）（评分范围1-10）
团队沟通和协作能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
解决团队冲突能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
激励员工学习和成长（评分范围1-10）（评分范围1-10）
三、领导能力和执行力
能力评估项自我评分上级评分得分目标设定与规划能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
任务分配和执行能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
问题解决能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
创新和变革能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
四、个人素质和职业道德
能力评估项自我评分上级评分得分诚实守信（评分范围1-10）（评分范围1-10）
责任心和敬业精神（评分范围1-10）（评分范围1-10）
综合素质和能力提升（评分范围1-10）（评分范围1-10）
对团队和企业的忠诚度（评分范围1-10）（评分范围1-10）
五、总体评价
评价项评价内容
工作总结（填写工作总结内容）
改进计划（填写改进计划内容）
得分总结（填写总得分和评价）
以上是《车间主管绩效考核表打分模板》，请根据实际情况进行填写与评分。
