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员工评价表格模板
说明：
1. 员工基本信息：包括员工的姓名、部门、职位等基本信息。
2. 工作职责履行：评估员工是否能够胜任其工作职责，包括工作量、工作难度和工作质量等方面的评估。
3. 工作态度评估：评估员工的工作态度，包括积极主动性、责任心和职业精神等方面的表现。
4. 团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力，包括沟通能力、合作态度和领导能力等方面的表现。
5. 工作完成质量：评估员工完成工作的质量，包括工作的准确性、及时性和完整性等方面的表现。
6. 技术能力及学习成长：评估员工的技术能力和学习成长，包括技术熟练程度、学习新技术的能力和职业发展规划等方面的表现。
7. 出勤和纪律情况：评估员工的出勤和纪律情况，包括迟到早退、请假情况和遵守公司规章制度等方面的表现。
8. 绩效评估与目标完成度：根据员工的工作绩效和目标完成情况进行评估，包括个人绩效、团队绩效和公司目标完成度等方面的表现。
9. 领导评价与反馈：由上级领导对员工进行评价和反馈，包括工作表现、发展潜力和改进建议等方面的内容。
广告代理机构服务质量考核评价表评价参数1. 响应速度评价广告代理机构对客户需求的响应速度。
- 超快：及时回复并解决问题，时间在1个小时内。
- 快速：回复及处理问题迅速，时间在3个小时以内。
- 一般：回复及处理问题较慢，时间在24小时以内。
- 慢：回复及处理问题延迟，时间超过24小时。
2. 服务态度评价广告代理机构在服务过程中是否友善、耐心和专业。
- 卓越：服务态度优秀，友善、耐心、专业。
- 良好：服务态度良好，大部分情况友善、耐心、专业。
- 一般：服务态度一般，存在部分情况不够友善、耐心、专业。
- 差：服务态度差，缺乏友善、耐心、专业。
3. 技术能力评价广告代理机构在科技和技术方面是否具备专业能力。
- 高超：具备先进的科技和技术能力，能够满足客户的需求。
- 较强：具备较好的科技和技术能力，大多数情况下能够满足客户的需求。
- 一般：科技和技术能力一般，部分情况下无法满足客户的需求。
- 差：缺乏科技和技术能力，无法满足客户的需求。
4. 成果达成评价广告代理机构在完成任务和达到目标方面的能力。
- 优异：能够超出客户的期望并成功完成任务。
- 达标：能够按照客户要求完成任务。
- 基本达标：能够基本满足客户的需求，但未能完全达到目标。
- 未达标：无法满足客户的需求，无法达到目标。
评分标准根据以上评价参数，为每个参数给出相应的评分：- 超快/卓越/高超/优异：5分- 快速/良好/较强/达标：4分- 一般/一般/一般/基本达标：3分- 慢/差/一般/未达标：2分总分计算将各项参数的评分相加得到总分，满分为20分。
评价结果根据总分，对广告代理机构的服务质量进行评价：- 17-20分：优秀，服务质量出色，非常值得合作。
- 13-16分：良好，服务质量不错，合作较为愉快。
- 9-12分：一般，服务质量一般，需进一步改进。
- 5-8分：差，服务质量较差，建议考虑其他合作伙伴。
- 0-4分：很差，服务质量非常差，建议终止合作。
