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我国家族企业传承问题研究
近年来,我国家族企业传承问题凸现。
其主要原因是第一代创业企业家经过30年的企业经营管理,生命体正进入自然的衰退期。
他们正在面临如何选择接班人并且使企业顺利过渡的问题——家族企业传承问题。
为了揭开家族企业百年老店传承的神秘面纱,本课题以我国家族企业为研究对象,探索家族企业传承过程中存在的问题,通过对这些问题的深入探析和研究,试图找寻出相应的对策,来帮助我国家族企业在传承过程中有所理论依据。
在此过程中,提出本文的创新点——家族企业家选择接班人的影响因素,并总结出了本课题的第二个创新点——我国家族企业三阶段传承模型图。
本文首先总结国内外学者对家族企业传承问题的研究成果,在此基础上对家族企业进行概念界定,并确定家族企业的研究范围,然后详细分析家族企业传承过程中出现的主要问题,找寻这些问题出现的原因,并提出相应的解决对策。
本文主要采用文献研究方法,深入透彻分析家族企业传承过程中出现的问题,旗帜鲜明地提出我国家族企业应该抛弃“子承父业”的传统传承方式,有见解的提出“拍卖企业”的观点,或者引入职业经理人进行家族企业经营管理的思想。
本文认为家族企业是社会组织的常态形式,存在优点和缺点,虽然无法断定优缺点之比重,但家族企业将存在于人类长河始末。
在传承过程中家族企业家的传承意愿和家族企业接班人是家族企业成功传承的关键。
文章最后提出家族企业三阶段传承模型图,图文并貌、简单明了,蕴含了笔者在企业工作的切身体会与研究生学习阶段的理论总结。
家族企业传承与创新的研究综述与展望作者：***来源：《商场现代化》2024年第15期摘要：本文通过对收录于CNKI、Web of Science等重要期刊中以“家族企业代际传承”“家族企业创新” “innovation in family firms”“intergenerational succession”为主题的相关文献资料的归纳，总结了学者们关于代际传承与家族企业创新的关系研究的不同角度和不同结论。
在对未来研究进行展望时，提出应考虑家族企业传承下来的传统知识的价值，利用传统进行创新，为未来的研究提供思路以及参考。
研究发现，学者们关于代际传承的研究是丰富多样的，但代际传承与创新的关系的结论并不统一，未来还需继续探索家族企业传承与创新的关系。
关键词：家族企业；代际传承；企业创新一、引言如今，家族企业的发展势头迅猛，许多家族企业也迎来了代际传承，然而，家族企业代际传承的失败率非常高，有数据显示，家族企业中有30%可以活到第二代，13%可以活到第三代，只有3%可以活到第三代以后（Zellweger et al.，2012），很多跨代企业难以持续成长。
因此，研究家族企业代际传承使家族企业能够持续发展具有重要意义。
创新是企业发展的重要动力，创新在家族企业代际传承中会发生什么变化的问题的解决对跨代家族企业的发展至关重要。
已有研究对家族企业代际传承与企业创新的关系进行了探索，大多数研究都关注了家族企业的创新投入和创新产出（Duran et al，2016）以及二代的特征、拥有的资源等如何影响创新投入。
在家族企业中，代际传承是家族企业长期导向的标志，是家族企业想要长期延续的愿望，目前的研究当中，有从代际传承的不同阶段入手考查对企业创新的影响（严若森等，2021）；有从家族二代介入出发探究与创新的关系（黄海杰等，2018）。
而无论从哪个角度入手，代际传承都是家族企业的重要特征，对家族企业的发展至关重要，创新也是企业发展必不可少的活动。
潜论我国家族企业研究的若干问题 一、前言 改革开放以来, 我国政治、经济、社会、科技和文化等各项事业取得了引人瞩目的成就, 各个领域产生了巨大的变迁。
家族企业作为一种组织形式也成为中国经济的重要组成部分及经济增长的重要力量。
家族企业的存在和发展有其历史的根源, 也遵循逻辑的演进, 是历史和逻辑的统一。
随着家族企业在经济增长中发挥作用的日益增强, 这种制度形式或治理结构也得到了越来越多的人的关注。
资料显示, 家族企业在各国经济中占据着非常重要的地位。
根据Craig E. Aronoff 和John L. Ward 的研究, 在美国, 家族企业创造了60%以上的GDP 和就业, 创造了近90%的企业税收; 欧洲的德国经济中的中小企业, 主要由中小型家族企业构成, 德国这种典型的中小企业经营模式从1970 左右便主导着德国的经济; 在韩国这样一个财团主导型经济形态中大型财团在国民经济中占据着主导的地位,而大型财团大多被创始人和家族成员所控制, 比如三星、现代、大宇等年收入在350 亿美元的大型财团; 在我国, 家族企业随着民营经济的发展已经成为市场经济的重要组成部分。
2000 年以前, 国有经济的工业总产值几乎是外资和民营经济工业总产值的总和, 2000 年之后, 国有经济与外资和民营经济工业总产值之比迅速缩小, 基本形成国有经济、外资经济和民营经济三分天下的格局, 而且, 从增量上看, 民营经济对经济增长的贡献远大于国有经济。
2001 年底我国私营企业户数已经突破200 万户, 从业人员2714万人, 私营企业纳税额年增24.65%, 私营经济已经成为我国经济中最具成长性的经济力量, 私营经济不仅数量迅速增加, 而且规模不断扩大, 存活期延长。
与此同时, 人们对家族企业的管理模式和治理结构及其路径的演进提出了质疑、批评和预测。
苏启林等通过对韩国家族式企业集团的研究指出, 韩国治理家族性财团的漫长而痛苦的过程, 无疑对在国退民进、大量家族企业形成和发展的背景下给了我们深刻启示, 即决不能低估家族式管理的危害; 学者们认为, 家族企业股权结构的一元化和封闭化、所有权和经营权严重的重叠、低层次的人才结构、软约束的传统家族伦理组织原则使得家族企业难以取得企业进一步发展的资源, 成为企业发展扩张的制约因素, 企业边界具有有限性; 富不过三代、三代消亡律更多地被视为家族企业演进的规律, 家族企业在一代创业、二代守成、三代消亡的怪圈中苦苦挣扎, 特别是在学术研究中苦苦挣扎。
荣氏企业经营理念对现代创新创业者的借鉴研究【摘要】荣氏企业作为历史悠久的企业，在其经营过程中积累了丰富的经验与成功案例。
本文从荣氏企业经营理念出发，分析了其成功之处，并探讨了现代创新创业者特点。
通过研究荣氏企业的经营理念对现代创新创业者的借鉴，揭示了成功企业的共同之处和关键要素。
文章得出了结论，总结了荣氏企业经营理念对现代创新创业者的启示和展望。
本研究有助于引导现代创新创业者在经营过程中借鉴成功企业的经验，提高企业的竞争力和发展速度。
【关键词】荣氏企业、经营理念、现代创新创业者、借鉴、成功经验、特点、启示、展望、结论总结、研究背景、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景随着社会经济的不断发展，创新创业成为了当前社会最为热门的话题之一。
越来越多的人选择创业，希望能够通过自己的努力和创新实现自我价值，并为社会、国家做出贡献。
创新创业并非易事，成功的案例屈指可数。
本研究旨在深入探讨荣氏企业的经营理念，分析其成功之处，并对现代创新创业者的特点进行剖析，从而总结出荣氏企业经营理念对现代创新创业者的借鉴意义。
希望通过本研究，能够为当代创新创业者在创业道路上提供一些有益的启示和指导。
1.2 研究意义荣氏企业的成功经验不仅体现在其产品质量和品牌影响力上，更体现在其经营理念和管理模式上。
荣氏企业注重创新和研发，不断推出新品种、新工艺，满足消费者的需求。
荣氏企业注重人才培养和团队建设，重视员工的激励和激励机制，营造良好的企业文化和工作环境。
这些成功经验对于现代创新创业者来说具有借鉴意义，可以帮助他们更好地规划和实施自己的创业计划，提升自身的竞争力和市场影响力。
研究荣氏企业经营理念对现代创新创业者的借鉴意义，不仅有助于深入了解成功企业的经验和教训，更有助于指导现代创新创业者更好地把握市场机遇，实现自身的创业目标。
这对于推动中国经济的创新发展，促进创业文化的蓬勃发展具有重要的现实意义和深远影响。
2. 正文2.1 荣氏企业经营理念概述荣氏企业是中国的一家知名企业，其经营理念早在公司成立之初就已确立。
我国家族企业研究报告目录一、家族企业定义的研究 ...............................二、家族企业的文化渊源 ............................... 传统文化—中国家族企业产生的必然选择 ................... “家文化” ......................................................................................................... “家族主义” ..................................................................................................... “子承父业” ..................................................................................................... “低信任度文化” ............................................................................................ 社会文化—家族企业家族化的无奈选择 ..................... 不公平的市场环境 ............................................................................................ 不完善的职业经理人市场 ................................................................................ 不健全的法律法规 ............................................................................................三、家族企业治理结构及其路径演进的研究 ................(一) 关于治理结构的研究 ................................ ( 二) 关于路径演进的研究 ...............................四、家族企业研究中存在的问题..........................五、家族企业的优劣思考 ............................... 我国家族企业研究报告目录 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】1、初始融资的优势......................................2、管理成本低，监督成本不高...........................3、决策效率高.........................................4、内部信息较为通畅，企业行为效率较高 .................5、在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低六、日本家族企业的思考。
家族企业的兴衰家族企业的兴衰是一个有趣而又复杂的话题。
这种企业经营模式在过去几十年内一直在不断地发展和演变，也体现了不同时代背景下的经济和社会变革。
今天，我们来探讨一下家族企业的兴衰及其背后的原因和启示。
家族企业的兴起和兴盛家族企业从某种程度上来说，可以视为传承长久的家族财富和产业的一种方式。
这种企业形态在很多国家都有着悠久的历史，如日本、德国等。
这些企业在一定程度上依赖于家族成员之间互相信任、合作、传承的基础上，逐渐发展成为了世界范围内的行业领军公司。
很多家族企业都拥有其所经营行业里的核心技术或核心产品系列，并且由于企业的家族化经营，他们可以更好的掌握企业的方向和节奏，实现了对企业资源的优化配置和更加灵活的手段运用。
此外，家族企业往往具有更强的长期眼光，在制订企业战略和发展规划时较少受到市场波动和短期利益诱惑的影响。
这一点对于家族企业在纷繁复杂的市场竞争中占有一席之地至关重要。
家族企业并非一帆风顺，事实上，很多这样的企业曾经历了风雨飘摇的历程。
家族企业的衰落和重生家族企业的衰落在很大程度上源于内部衍生的问题。
大多数家族企业在初创期都崇尚家族化管理，很多高管都是亲族，并且与股权密切相关，这使得内部管理和决策存在难以调和的悖论，而长时间内缺乏有效的引进和培养管理人才的措施，使得企业管理层队伍的年龄和水平不断增大，不利于企业的长期发展。
另一方面，家族企业之间的兼并和重组存在诸多难题，如家族身份的问题、产权纠纷、管理权的买卖和价格定位等等。
这些问题都可能影响到企业的经营和发展，并且也会给家族企业的内部治理带来影响。
在现代化的经营管理理念逐渐广泛被采用的今天，很多家族企业意识到了自己的缺点和不足，开始积极地实现企业专业化和现代化的转型。
他们开始拥抱现代化技术，逐渐引入外部的专业经理人才，通过内容改善和优化，提高核心竞争力和品牌溢价。
家族企业的转型和重生具有深刻的启示意义。
长期以来，很多公司追求快速获得短期的利益，而忽略了长期竞争力和价值的根本提升。
目录一、绪论 (1)（一）选题背景与意义 (1)（二）相关概念 (1)1.家族企业的概念 (1)2.家族企业的特点 (2)二、我国家族企业的发展现状分析 (3)（一）我国家族企业发展的优劣势分析 (3)1.家族企业的优势 (3)2.家族企业的劣势 (4)（二）我国家族企业发展的管理模式分析 (4)1.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大 (4)2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果 (4)3.家族制管理模式当前管理问题突出。
(4)（三）国外家族企业发展与我国的对比分析 (5)1.中美家族式企业对比 (5)2.中外家族式企业差距的根源 (5)三、我国家族企业发展存在的问题与影响因素分析 (5)（一）我国家族企业发展存在的问题 (5)1.资金筹集机制过于封闭和狭窄 (6)2.企业产权封闭不易于社会化 (6)3.管理方式排外面临瓶颈制约 (6)4.组织结构名不符实不利于企业规范运行 (7)5.代际传承机制建立不可疏忽 (7)6.思想观念严重滞后 (7)7.企业家素质低下不利于企业壮大 (7)8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑 (7)9.法律意识淡薄....................................................................................... 错误!未定义书签。
10.外部社会环境问题............................................................................. 错误!未定义书签。
（二）我国家族企业发展的影响因素分析 (8)1.文化传统---影响家族企业的深层次原因 (8)2.遗产税开征将带来家族企业传承的新问题 (8)3.法规不完善导致职业经理人选择的高成本 (8)四、我国家族企业发展的对策与建议 (8)（一）建立现代企业的规范管理体系 (8)（二）建立现代企业的战略规划系统 (8)（三）建立有效的集体决策模型系统 (9)（四）建立完全的现代企业制度 (9)（五）维持模式 (9)五、结论 (9)参考文献： (10)一、绪论据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。
荣氏家族企业的人才培养诞生于1902年的荣氏企业，是近代中国规模最大、发展最快的民族资本企业之一，在面粉业、纺织业领域独领风骚，曾有“面粉大王”和“棉纱大王”之称。
在其引人瞩目的发展史中，人才培养是极为重要的一环。
抖落岁月的尘埃，翻开尘封的历史，我们惊奇地发现，虽然百年已逝，但荣氏企业的很多管理方法，尤其是它对人才的培养，仍然闪烁着熠熠的光彩，可为今天的企业家们提供宝贵的借鉴。
对技术、管理人才的培养荣宗敬、荣德生兄弟二人在经营和管理的过程中，非常重视技术和管理人才的培养，重视在职职工的技术业务培训。
他们深知，一切技术设备，归根到底都要由人来操作、管理，企业的技术进步和管理改革，也与专业人员的文化技术水平密切相关。
第一次世界大战以后，纺织、面粉两个行业方兴未艾，荣氏兄弟“深知欧美机制工作，日新月异，欲资师道，非从实地考察不可。
”于是派遣曾经留学海外、熟悉外国情形的荣月泉先后到美国的明尼波利斯、印第安那、密尔华纪以及法国巴黎、英国曼彻斯特等地考察游历，学习外国先进的技术经验。
1926年，副经理荣鄂生及总管薛明剑被派往日本参观学习。
抗战前，荣氏企业又派考工郑翔德赴日本明治纺织会社学习日本纱厂的保全、保养工作法。
荣德生还经常请纺织界的名人、专家来厂演讲。
1931年11月，他邀请由美国留学归来的王云程等人介绍美国纺织界的情况。
12月底，又请在美国康奈尔大学毕业的顾毓博士来厂演讲科学管理方法。
荣德生十分重视具有真才实学的技术、管理人才，常常不惜重金，将他们聘请到申新三厂任职。
难能可贵的是，荣德生对其次子荣尔仁也严格要求。
荣尔仁没有进过大学，可在他公益工商中学毕业后，荣德生即聘请名师教授其国文、外语、数学等基础课程，同时让他每天到申新三厂随工程技术人员和管理人员学习生产技术和管理知识，到各个生产部门实习，并派他赴日本考察。
通过这些途径，荣尔仁遂成为荣氏第二代企业家中一位杰出的代表。
对高级人才的培养如此用心，荣氏兄弟对一般员工甚至新员工的培训也十分重视。
荣氏家族企业社会网络的构建与传承探究作者：孟德会来源：《中国市场》2020年第11期[摘要]; 荣氏企业作为近代中国最大的民营家族企业，其创办人荣氏兄弟不仅在短期内实现了企业快速发展，而且在长期内实现了家族企业继承人的培养和家族企业的永续经营。
他们招贤纳婿，充实家族企业人才库，实施家族联姻，打造利益共同体，实施泛家族化，网罗社会精英。
他们通过各种途径扩大家族企业的社会网络，并有效传递给家族企业继承人。
对家族企业社会网络构建和传承的高度重视，是荣氏家族企业长盛不衰的重要法宝。
[关键词]; 荣氏家族;家族企业;社会网络[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2020.11.200; ; ; ;家族企业代际传承是一项复杂的系统工程，家族企业继承人能否顺利完成对企业的接管，除了具备相应的企业家素质以外，还在很大程度上受对父辈社会网络继承的程度影响。
在营商环境恶劣的近代中国，能否实现家族企业社会网络的构建与传承，往往对家族企业的存续更为重要。
从1896年独立创业到1949年新中国成立，荣氏兄弟在内忧外患、军阀横行的旧中国纵横商海，不仅成为近代中国最大的家族企业，而且较好地实现了家族企业继承人培养和“家业永续”。
注重家族企业社会网络的构建与传承是其成功的法宝之一。
分析他们的家族企业社会网络构建与传承策略，不仅有助于再现家族企业发展史，也有助于汲取历史的启示。
1 招贤纳婿，充实家族企业人才库现代管理理论认为，家族企业继承人的培养，应该包括对所有拥有家族企业所有权和控制权的家族成员的培养，包括没血缘关系的女婿、儿媳;甚至为了继承人的顺利接班，而采取的一些直接或间接的社会关系网的编织，都应视为对继承人的培养内容。
荣氏兄弟的招贤纳婿，带有很重的家族企业人才储备色彩，同时也为嫡系继承人的顺利接班提供了稳定的社会资源。
1.1 陆续加入的家庭成员荣氏兄弟在家族企业的不断发展壮大中，深深感觉到人才缺乏的掣肘，荣德生认识到“事业之成，必以人才为始基也”;“人才之兴衰，实关系国运之隆替”。
关于近十年来荣氏家族企业若干问题的
研究综述
作者：王萍|作者单位：华南师范大学 | 所属期数：第1期
摘要：荣氏家族问题是近十年来学术界较为关注的一个问题，围绕着这个问题史学界主要就荣氏企业的经营观点、文化特色、经营策略及发展模式等方面进行研究，为荣氏家族问题研究提供了新的视角。
关键词：荣氏家族；企业文化；经营策略；综述
荣氏企业是中国发展最快、规模最大的民族资本企业集团，为中国近代民族工业的发展做出了不可磨灭的贡献。
关于荣氏家族企业的研究文章和专著很多，但笔者发现这方面的研究综述几乎没有，笔者对近十年来关于荣氏家族企业问题的史料进行研究综述，希望对学术界的研究能提供一定的帮助。
这些史料包括：上海古籍出版社出版，上海大学、江南大学《乐农史料》整理研究小组编订的一套史料，这是研究荣氏家族的基本史料。
《乐农史料选编》还于2002年开始选编《荣德生文集》、《荣德生与社会公益事业》、《荣德生与兴学育才》、《荣德生与企业经营管理》，这些文集选编了荣德生从一九一二年到一九五二年的六十二篇文稿、题词、诗联、言论以及相关报道，包含有关荣德生的传记资料、生平事业年表和家世、家训等史料，也包含很多珍贵文献：《乐农自订行年纪事》、《纪事续编》、《人道须知》、《无锡之将来》、《追求工商中学始末》等等，为研究近代中国民族工业发展史和近代中国社会思想史提供了宝贵的第一手资料。
其次还有上海古籍出版社2001年出版的荣德生著的《乐农自订行年纪事》，由《乐农纪事》和《乐农纪事续编》两部分组成。
《乐农纪事》是荣德生在抗日战争时居住上海期间，对其一生经历、思想变迁和事业成败进行深入反思和系统总结后撰写的一部自定年谱。
另外，1980年上海人民出版社出版的上海社会科学院经济研究所编撰的《荣家企业史料上、下册》也是研究荣氏家族必不可少的资料，本书分上下两册，共110余万字，按企业发展的历史顺序，分为5编17章。
《史料》辑录的资料主要取自上海总公司及各厂、无锡、汉口和内地企业保存的档案、账册资料与访问记录，以及其他有关方面收藏的资料，为深入研究中国近代资本主义发展史提供了较为丰富的第一手典型资料。
《无锡文史资料》、《无锡地方资料汇编》等等也是研究此问题必不可少的史料。
专著方面包括：1985年人民出版社出版的许维雍、黄汉民著的《荣家企业发展史》，它是作者在已编辑出版的百余万字的《荣家企业史料》基础上写成的，介绍了荣家企业的产生、发展和走向衰落的过程；中央编译出版社1995年出版的荣敬本、荣勉韧作的《梁溪荣氏家族史》，这是根据家族传记、宗谱以及多方搜集史料写成，反映了荣氏家族从传统社会向现代社会过度做出的转变；1997年广州出版社出版的马克峰著的《荣氏家族》，作者叙述了荣宗敬、荣德生、荣毅仁以及荣智健时代的荣氏家族的创业、发展、崛起历程以及企业的经营策略；赵云声主编的民族大实业家传记系列，其中由桑逢康著，湖北人民出版社2007年出版的《荣宗敬、荣德生传》突出描写了荣氏家族企业创始人的实干精神和商战谋略；由中国华侨出版社2006年出版的吕叔春所著的《荣氏家族如何富过三代》，侧重论述了荣氏家族的商业经营战略、诚信为本、性格优势、重教育、重国家利益以
及远大志向等几个富过三代的原因；2005年东方出版社出版的陈冠仁著的《荣氏父子》从荣氏父子创业开始，记述了荣氏企业从无到有、从小到大的坎坷发展历程以及取得的成就和历经的艰辛；文化艺术出版社2006年出版的桑逢康所著的《荣氏财团》论述了荣氏家族裕国利民、经营方略、改革维艰、全盛时期、复兴无望等内容……这些专著较为系统地为我们介绍了我国民族资本家的首户——荣氏家族
企业。
同时，近十年来发表的关于荣氏家族企业问题的文章也有很多，学者们从荣氏家族企业经营理念、文化特色以及发展战略等各方面来研究荣氏家族。
一、关于荣氏家族企业文化的特色及经营理念
关于荣氏家族企业的文化特色，吕庆广认为，荣氏企业文化中具有“创新意识”、“和谐意识”及“社会责任意识”①。
创新包括人才培育方面的创新、技术创新；和谐是解决劳资纠纷与冲突，增强企业内在协同力和竞争力，增强企业社会责任意识是荣氏家族善于承担社会公益责任。
徐有礼、李道永认为荣氏企业在生产经营中十分注重运用科学的经营理念，即生产以技术为本、产品以质量为本、经营以市场为本、管理以人才为本等这些经营理念促进和保证了荣家企业的快速扩张和发展。
②刘瑞新认为荣家企业的经营特色是：多方集聚资金，不断增加收入；大胆租赁兼并，扩大生产规模；创立名牌，占领市场；股份公司形式与家族式管理，生产技术、设备和财务管理改革；建设独特的企业文化。
③孟德会谈到了荣氏兄弟经营策略的灵活性，他认为灵活性表现在以下几个方面：敏锐感知市场信息，灵活调整投资战略；勇于冲破常规陋习，灵活设计融资手段；积极适应市场环境，灵活制定营销策略；艰难窘境的曲折反映，民营企业的被动应付；开拓精神的积极体现，创业者的主动努力。
④
二、关于荣氏企业发展战略
朱晋伟、金其桢认为，荣氏企业的经营战略既体现出当时创办企业的一些共性特征，又有其独到之处；既实施了专业化的竞争战略，又实行了以信任关系为基础的家族式用人战略，还灵活运用了依靠社会资金的扩张战略。
⑤彭厚文认为，荣氏企业的发展模式可以概括为：“由商转工，吃穿为主；滚动发展，举债扩充；设备技术，与时俱进；重视质量，创建品牌；企业管理，亲朋为主；重视教育，培养人才。
”
⑥李道永从一个新的角度即企业自身的组织管理制度去探析荣家企业的发展，他认为荣家企业之所以能够在旧中国内忧外患的形势下获得迅速发展，固然是有多方面的原因，但是组织管理制度则是发展的灵魂，是所有这些因素共同起作用的制度保证。
⑦
三、大生集团和荣氏集团比较问题
学者们还对张謇创办的大生集团和荣氏兄弟创立的荣氏集团进
行了比较。
红旗出版社于2008年出版了金其桢、黄胜平等学者联合编撰的《大生集团与荣氏集团兴衰成败之道研究》，文章对大生集团、荣氏集团在发展战略、资金运作、经营方针、营销策略、管理体制、运营机制、企业文化、育才用人之道等各方面作了比较分析，认为大生企业集团实行多元化发展战略，荣氏集团实行专业化发展战略；大生企业集团实行“厚利股东，得利充分”，荣氏企业实行“不提得利，肉烂锅里”；大生企业集团排斥、阻止竞争，借助官府垄断市场，荣氏企业集团勇于、善于竞争，依靠自己开拓市场；大生企业集团实行“土产土销”的封闭式经营方针，荣氏集团企业实行立足本地、面向全国、放眼全世界的开放型经营方针；大生企业集团企业办社会，荣氏集团企业适度回报社会。
作者通过深入比较两大企业集团的兴衰成败之道，对我们今天民营经济的发展提供了宝贵经验。
⑧苏全有也对
荣氏企业、张氏企业作了比较，他认为“近代中国家族企业的代表荣氏集团比非家族企业代表大生集团拥有优势”⑨，他从利润分配、投资走向、经营理念、企业管理、企业家自我定位各方面进行了比较，分析了家族企业优于非家族企业的原因。
除了上述内容外，近十年来研究与荣氏家族企业问题相关的文章还有不少，学者们从荣氏企业发展的诸多方面进行研究，为现在企业家提供了宝贵的经验和借鉴，留下了一份宝贵的财富，但荣氏家族企业问题的研究还远远不够，不论是史料的发掘，还是研究角度都需要进一步深化，这对我们当今经济生活有重要借鉴意义的经济史研究命题也值得学界给予更多的关注和重视。
