谈谈企业如何进行战略成本管理

企业战略成本管理措施企业战略成本管理措施任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。

所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。

1、增强成本观念，实行全员成本管理。

企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

要及时、全面地向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。

通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。

现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。

2、加强两方面的基础工作。

一是加强成本管理的基础工作。

合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。

二是要加强成本核算的基础工作。

如制定严格的成本开支范围和标准，正确划分各种费用界限，采用适当的成本计算方法等。

3、完善成本管理组织的经济责任制。

(1)建立科学、合理的成本管理系统。

建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。

要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的.广阔途径。

(2)完善成本管理的经济责任制。

一是制定成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。

4、采用现代科学的成本管理方法和手段。

(1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。

传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。

企业战略成本管理的方法战略成本管理方法战略成本管理的实质是寻求成本优势(成本领先)。

战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。

(一)基本方法。

由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。

1、价值链分析法。

价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。

价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。

通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对自身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企业成本管理的各种战略。

2、战略定位分析法。

所谓战略定位，就是指企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡。

企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。

3、成本动因分析法。

成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。

战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。

波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。

丹尼尔・赖利进一步将战略成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。

(二)具体方法。

具体方法是指企业根据自身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的成本管理方法。

管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。

探讨企业的战略成本管理企业的战略成本管理是指在制定和执行企业战略时，对相关成本的规划、控制和优化的管理。

战略成本管理对企业的发展具有重要影响，能够促进企业的长期竞争力和可持续发展。

本文将从战略成本管理的概念、重要性以及实施过程等方面展开探讨。

战略成本管理是指企业根据其战略目标和需求，对相关成本进行精确的确定、分类和分配，通过适当的控制和优化来确保企业能够实现战略目标并获得可持续竞争优势。

战略成本管理的核心是将成本管理与企业的战略目标相结合，通过合理配置资源和降低不必要的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

战略成本管理的重要性体现在以下几个方面。

首先，战略成本管理可以帮助企业合理规划资源，确保资源的有效使用，从而提高企业效率和生产力。

其次，战略成本管理能够降低企业生产成本，从而提高产品或服务的竞争力，实现更好的市场地位。

再次，战略成本管理可以帮助企业优化供应链和内部流程，提高企业整体的运作效率和服务质量。

最后，战略成本管理能够提高企业的盈利能力，为企业的长期可持续发展提供保障。

实施战略成本管理需要经过以下几个步骤。

首先，企业需要明确自身的战略目标和定位，确定战略重点和关键领域。

其次，企业应该对各项成本进行准确的确定和分析，以了解成本结构和成本驱动因素。

然后，企业需要进行成本控制和降低的策略制定和实施，例如通过制定严格的成本预算和成本管理措施来降低不必要的成本。

最后，企业应该建立有效的成本绩效评估体系，通过绩效指标和评估方法来监控和评估战略成本管理的效果，及时进行调整和优化。

在实施战略成本管理过程中，企业需要注意以下几个关键问题。

首先，企业应该充分重视战略成本管理的重要性，将其作为企业战略制定和实行的重要组成部分。

其次，企业需要建立有效的数据收集和分析系统，以便准确了解和把握成本状况和变化趋势。

然后，企业应该根据实际情况制定具体的成本控制和降低策略，避免盲目决策和行动。

最后，企业需要强化内部沟通和合作，建立跨部门的成本管理机制，实现整体成本管理的协调和统一在实施战略成本管理的过程中，企业还可以采取其他一些策略和方法来提高管理效果。

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

战略成本管理实施要点企业在制定和执行战略时，常常需要面对各种成本管理问题。

有效的战略成本管理是企业成功的关键之一。

本文将探讨一些战略成本管理的实施要点，帮助企业实现成本优化和提升竞争力。

一、明确战略目标战略成本管理的首要任务是明确企业的战略目标。

企业需要清晰地定义自己的发展方向和目标，并将成本管理纳入战略规划中。

比如，企业是否要在产品质量上做强，是否要在市场份额上争取更大的份额等。

只有明确了战略目标，才能有针对性地规划和控制成本。

二、制定成本策略根据战略目标，企业需要制定相应的成本策略。

成本策略是指在一定时间范围内，根据市场和资源状况，确定成本控制和管理的方法和重点。

例如，企业可以选择降低生产成本，提高效率来增加竞争力；或者选择对成本不敏感的市场进行重点拓展等。

成本策略的制定需要充分考虑市场需求、竞争对手和企业实际情况。

三、建立成本管理体系建立成本管理体系是战略成本管理的核心。

成本管理体系包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核四个要素。

首先是成本核算，确定各项成本的来源和归集方式，明确各项成本在企业经营活动中的分布情况。

然后是成本分析，通过对成本的分类和分析，找出成本的控制点和改善空间。

再次是成本控制，通过制定预算、限制和提升效率等手段，控制成本的发生和增长。

最后是成本考核，根据战略目标和考核指标，评估成本管理的效果和绩效。

四、强化供应链管理供应链管理在战略成本管理中具有重要意义。

企业可以通过与供应商的合作，实现成本的优化和共享。

与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得合理的价格、稳定的供货和及时的服务。

同时，企业还可以通过合理的库存管理和物流优化，降低库存成本和运输成本，提高资金周转效率。

五、创新管理思维战略成本管理需要创新的管理思维。

企业应鼓励员工提出成本节约的建议，并给予适当的奖励和激励。

同时，企业还应加强内部沟通和团队合作，促进知识的共享和经验的积累。

通过创新管理思维，不断寻求成本降低和效益提升的机会，推动企业的战略顺利实施。

我国企业战略成本管理是如何的我国企业战略成本管理是如何的面对日益剧烈的市场竞争, 企业为了获得生存和发展空间, 引入了战略成本管理新理念, 战略成本管理是对传统成本管理的改良,它顺应企业战略管理变革的需要。

那末我国企业战略成本管理是如何的?一、战略成本管理简介(一)战略成本管理的介绍及主要内涵战略一词原属军事术语。

将战略观念运用于企业管理构成为了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。

根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。

战略管理思想对成本会计系统的影响主要体如今战略成本管理(StrategicCostManagement)的提出。

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部份。

在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便构成为了战略成本管理。

战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。

(二)战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，能够概括为下面几个方面：1、战略成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。

成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。

从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其互相之间的联络方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织构造、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。

这些因素的性质及其互相之间的联络方式构成为了成本发生的基础条件。

改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是当代管理不断改良思想在成本领域的综合体现。

2、与企业战略相匹配战略思想战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业能够采取的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。

对企业应用战略成本管理的建议企业在制定战略规划时需要考虑的方面非常多，其中之一就是成本管理。

特别是在当前市场竞争日趋激烈的情况下，企业必须寻求更加高效和经济的方式来管理成本，从而在市场中获得竞争优势。

本文就对如何对企业的应用战略成本进行管理提出一些建议。

1. 首先明确战略目标企业在管理成本时必须根据其战略目标设定合理的预算和投资计划，以确保能够充分利用资金和资源。

如果企业没有明确的战略目标，而只是随意投资，很可能会浪费成本而无法获得预期效果。

因此，确定战略目标是企业管理成本时的第一步。

2. 采用成本效益分析模型成本效益分析是一种经济学方法，用于衡量投资所带来的价值和成本。

这种分析模型对于企业管理成本十分重要，尤其是对于应用战略成本管理。

在使用成本效益分析模型时，企业需要确定每一项投资对于实现其战略目标的影响以及收益。

3. 将战略目标与成本关联起来与战略目标不相关的成本很可能是在浪费企业的金钱与资源。

因此，企业在制定应用战略成本管理时应优先考虑与战略目标相关的成本。

这可以通过制定以目标为基础的预算和审计计划来实现。

同时，企业需要每个季度或年度审查成本预算和实际成本，并对偏离计划的成本进行监管和调整。

4. 评估供应商在进行应用战略成本管理时，企业需要评估供应商并与其协商达成合理的成本与利润分享协议。

与优秀的供应商建立长期合作关系可能会使企业在成本领域获得优势，从而获得更好的经济效益。

5. 尽可能地重用技术和资源尽可能地重用技术和资源可以在企业的成本控制方面起到很大的帮助，从而减少不必要的成本。

例如，如果某个系统的功能可以很好地支持多个项目，企业就可以将该系统用于多个项目，减少不必要的系统开发成本。

6. 使用数据分析来支持成本管理决策企业可以通过数据分析和统计模型来辅助应用战略成本管理决策，从而实现更加精准的预测和控制。

例如，企业可以使用数据分析模型来预测销售额，从而制定相应的成本预算。

数据分析可以提高企业管理成本的效率和准确性，使成本管理更精细化。

战略成本管理的实现方法随着市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和不断增长的成本压力。

在这样的背景下，企业成本控制与管理成为了一个至关重要的议题。

本文将介绍一种实现战略成本管理的方法，以帮助企业有效控制和管理成本，提升竞争力。

1. 成本分析与优化成本分析是实施战略成本管理的第一步。

企业应该对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的构成和影响因素。

通过分析，确定哪些成本是可以优化的，哪些是不可控制的。

在此基础上，制定成本优化策略，采取相应的措施降低成本。

2. 供应链管理供应链管理在战略成本管理中起着重要的作用。

企业应该与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的优化和整合。

通过与供应商共享信息、协调生产计划和库存管理，企业可以降低采购成本、提高供应效率，并减少库存和运输成本。

3. 技术创新与自动化技术创新和自动化是降低成本的重要手段。

企业应该积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

同时，通过自动化生产线和智能制造系统，减少人工成本和操作错误，提高生产效率和资源利用率。

4. 成本控制与绩效管理成本控制和绩效管理是实施战略成本管理的关键环节。

企业应该建立有效的成本控制体系，制定明确的成本控制目标和指标，实施成本控制措施，并进行定期的成本分析和评估。

同时，建立绩效管理体系，通过绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和效益。

5. 风险管理与决策支持风险管理和决策支持是战略成本管理的重要组成部分。

企业应该建立健全的风险管理体系，分析和评估各项成本控制措施的风险和收益，制定相应的风险应对策略。

同时，建立决策支持系统，提供准确、及时的成本信息和决策分析，帮助管理层做出明智的决策，实现战略成本管理的目标。

综上所述，实施战略成本管理需要企业全面分析成本、优化供应链、推进技术创新与自动化、建立成本控制与绩效管理体系，以及加强风险管理和决策支持。

通过这些方法的综合应用，企业可以有效控制和管理成本，提升竞争力，实现可持续发展。

战略成本管理方法战略成本管理是一种重要的管理方法，它可以帮助企业有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。

在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断优化成本管理方法，以应对各种挑战。

本文将介绍几种常见的战略成本管理方法，帮助企业更好地进行成本管理。

首先，成本领先战略是一种常见的战略成本管理方法。

成本领先战略的核心是通过降低生产成本来获得竞争优势。

企业可以通过提高生产效率、优化供应链、降低采购成本等方式来实现成本领先。

同时，成本领先战略也要求企业不断创新，寻求更加高效的生产方式，以保持成本领先地位。

其次，差异化战略也是一种重要的战略成本管理方法。

差异化战略的核心是通过产品或服务的差异化来获得竞争优势，从而可以在一定程度上摆脱价格竞争。

企业可以通过提供特色化产品、提高品牌知名度、提升客户体验等方式来实现差异化战略。

在实施差异化战略的过程中，企业需要在产品研发、市场营销等方面进行投入，但可以通过提高产品附加值来获取更高的利润，从而实现成本管理的目的。

此外，价值链分析也是一种重要的战略成本管理方法。

价值链分析可以帮助企业深入了解整个价值链的构成，找到成本管理的关键环节。

通过对价值链的分析，企业可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而实现成本的控制和降低。

价值链分析需要企业全面了解自身的生产流程和供应链，通过对每个环节的成本进行分析，找到最佳的成本管理策略。

最后，精益生产也是一种重要的战略成本管理方法。

精益生产的核心是通过消除浪费来提高生产效率，降低成本。

企业可以通过精益生产方法来优化生产流程，减少库存、缩短生产周期，从而降低生产成本。

精益生产需要企业建立起高效的生产团队，倡导全员参与，不断改进的企业文化，以不断提高生产效率，降低成本。

综上所述，战略成本管理是企业管理中的重要环节，不同的战略成本管理方法适用于不同的情况。

企业需要根据自身的特点和市场需求，选择合适的战略成本管理方法，并不断优化和改进，以实现成本的控制和降低，提高竞争力，实现可持续发展。

企业战略成本管理的措施1 建立和完善现代成本管理战略作用(1)树立现代成本管理观念，即企业全体员工参与的、对企业生产经营全过程进行的成本管理。

(2)从管理环节上看。

不仅要对产品生产过程的成本进行管理，也要对材料采购和产品销售过程的成本进行管理，还要在产品设计阶段进行成本预测与企划。

(3)从参与管理的人员上看，企业应该通过经济责任制考核把生产成本与各管理部门和职工的经济利益有机地结合起来，不断加强员工的企业成本意识，要求全体员工消除一切无效劳动和浪费，使各级管理人员和车间员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，在为企业创造收益的同时必须想方设法为企业降低成本。

2 重视和发挥价值链体系在企业战略成本管理中的核心作用(1)既要分析本行业的价值链，清楚企业在本行业中的位置，也要分析竞争对手的价值链，以便采取相应的竞争策略，争取更大的优势。

(2)企业的管理者还可以通过重构价值链，从而达到能够降低成本和强化企业竞争地位的目的。

(3)企业的管理者把企业看成是多职能组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值、产品成本的.最优组合。

(4)企业的管理人员不仅应关注企业的内部管理，更应注重对企业的外部管理，企业应长期收集行业和竞争对手的相关信息，定期进行分析，帮助企业进行有效的战略成本管理。

(5)树立价值链的观念不但要让企业的管理人员认识到成本管理与本企业的产、供、销方面的相关性，而且要让企业的管理人员意识到本企业是处于一个价值链之中。

3 有效利用和控制成本动因在企业战略成本管理中的重要作用(1)由于各种战略成本动因之间的关系错综复杂，因此，企业应在发展战略分析的基础上，分析各战略成本动因之间的相互作用，避免相互间的抵触。

(2)充分利用成本动因间相互加强的效果，找出处于主导地位的战略成本动因，进而对现实系统行为状态进行评价和改进，引导企业战略成本的态势下移，使企业的成本在既定战略下持续降低，获得持久竞争优势。