浅谈企业的战略成本管理论文

企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。

将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。

依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。

战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。

在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。

战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。

（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。

成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。

从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。

这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。

转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。

2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。

企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。

成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。

浅谈企业战略成本管理的对策论文•相关推荐浅谈企业战略成本管理的对策论文随着企业竞争的激烈，企业的成本成为关系企业成败的重要因素。

企业战略成本管理把成本管理提升到一个战略的高度，在众多的成本管理方法中具有明显优势，本文分析当前普遍存在的成本管理问题，并对战略成本管理的内涵、特点以及优势进行了分析，最后对战略成本管理的实施进行了简要介绍。

一、企业成本管理存在的问题分析1.成本管理意识淡薄。

由于受各种因素的影响，不少企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局。

在经济效益低下的企业，大多存在成本管理意识单一、思维观念狭隘的状况，成本管理只限于生产过程，对产品设计、开发、销售等环节产生的成本重视不够，侧重点放在算“而不是放在管”上，放在事后核算而不是事前预测、事中控制上，对间接费用与各产品之间的分配带有一定的假设条件，而不是依靠先进、科学切合实际的管理手段进行分配，这不仅耗费人力，而且计算结果也不精确，无法满足日后成本分析和成本决策的需要。

2.成本核算方法不准确。

成本核算方法的选择与运用是根据行业特点及本企业要求来制定的，在传统成本核算下，不能准确区分直接成本和间接成本费用，从而无法准确计算成本与利润，使管理人员不能对市场变化做出准确判断，导致企业决策失误。

可见，采用传统单一的成本核算模式已不能适应当前复杂多变的市场环境，虚增、虚降成本等人为因素势必会造成成本控制和预测的失真。

二、战略成本管理的内涵以及优势分析企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。

在这种背景下，人们提出对传统成本管理范围和方法进行拓展，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合；另一方面，在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）。

探讨企业的战略成本管理企业的战略成本管理是指在制定和执行企业战略时，对相关成本的规划、控制和优化的管理。

战略成本管理对企业的发展具有重要影响，能够促进企业的长期竞争力和可持续发展。

本文将从战略成本管理的概念、重要性以及实施过程等方面展开探讨。

战略成本管理是指企业根据其战略目标和需求，对相关成本进行精确的确定、分类和分配，通过适当的控制和优化来确保企业能够实现战略目标并获得可持续竞争优势。

战略成本管理的核心是将成本管理与企业的战略目标相结合，通过合理配置资源和降低不必要的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

战略成本管理的重要性体现在以下几个方面。

首先，战略成本管理可以帮助企业合理规划资源，确保资源的有效使用，从而提高企业效率和生产力。

其次，战略成本管理能够降低企业生产成本，从而提高产品或服务的竞争力，实现更好的市场地位。

再次，战略成本管理可以帮助企业优化供应链和内部流程，提高企业整体的运作效率和服务质量。

最后，战略成本管理能够提高企业的盈利能力，为企业的长期可持续发展提供保障。

实施战略成本管理需要经过以下几个步骤。

首先，企业需要明确自身的战略目标和定位，确定战略重点和关键领域。

其次，企业应该对各项成本进行准确的确定和分析，以了解成本结构和成本驱动因素。

然后，企业需要进行成本控制和降低的策略制定和实施，例如通过制定严格的成本预算和成本管理措施来降低不必要的成本。

最后，企业应该建立有效的成本绩效评估体系，通过绩效指标和评估方法来监控和评估战略成本管理的效果，及时进行调整和优化。

在实施战略成本管理过程中，企业需要注意以下几个关键问题。

首先，企业应该充分重视战略成本管理的重要性，将其作为企业战略制定和实行的重要组成部分。

其次，企业需要建立有效的数据收集和分析系统，以便准确了解和把握成本状况和变化趋势。

然后，企业应该根据实际情况制定具体的成本控制和降低策略，避免盲目决策和行动。

最后，企业需要强化内部沟通和合作，建立跨部门的成本管理机制，实现整体成本管理的协调和统一在实施战略成本管理的过程中，企业还可以采取其他一些策略和方法来提高管理效果。

浅谈企业战略成本管理1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业如何实现可持续发展是每个企业经营者都面临的重大问题。

在经营过程中，成本管理是企业获取竞争优势的关键要素之一。

本文将浅谈企业战略成本管理的重要性、战略成本管理的基本原则和方法，以及如何有效地应用战略成本管理。

2. 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是指企业在追求竞争优势的同时，通过有效控制和管理成本，确保企业的长期盈利能力。

战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业竞争力通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上取得优势。

低成本的优势可以帮助企业吸引更多的客户，增加销售额，并与竞争对手形成差异化。

2.2 实现资源的优化配置战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费和冗余。

通过对成本的精确控制，企业可以确保资源的合理使用，提高资源的利用效率，从而降低成本。

2.3 提高经营效益有效的战略成本管理可以优化企业的经营效益。

通过通过全面的成本管理，企业可以在不降低产品质量的同时减少浪费，提高生产效率，从而实现更高的经济效益。

3. 战略成本管理的基本原则和方法3.1 成本分析与控制成本分析是战略成本管理的基础。

企业需要对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的结构和来源，并根据成本的特点采取相应的控制措施。

例如，对于可变成本，可以通过优化生产流程和采购策略来降低成本；对于固定成本，可以通过合理规划产能和降低管理费用来控制成本。

3.2 目标成本管理目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。

企业通过对市场需求和竞争状况的综合分析，确定最终产品的目标成本，并通过整体的成本控制来实现目标成本的达成。

目标成本管理可以帮助企业在产品设计和生产过程中就控制成本，从而提高产品的竞争力。

3.3 关键绩效指标的应用关键绩效指标是评估企业战略成本管理效果的重要指标。

通过明确关键绩效指标，并运用科学的方法进行数据分析和监控，企业可以及时发现成本管理中的问题，并采取相应的措施进行改进。

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

浅析现代企业战略成本管理的论文
一、现代企业战略成本管理简介
现代企业战略成本管理是指企业在制定战略过程中，采用系统的成本管理方法，以最大限度地提高企业的效率和绩效的过程。

战略成本管理的目的是提高企业的竞争力，以满足客户的需求，并有效地控制成本，提高企业的利润率。

现代企业战略成本管理的实施，需要企业从传统的成本管理模式转变为战略性的成本管理模式，以实现企业的长期发展目标。

二、现代企业战略成本管理的内容
1. 现代企业战略成本管理的基本原则
现代企业战略成本管理的基本原则是，企业要在制定战略时，将成本管理作为企业的重要组成部分，并将成本管理的原则贯彻到企业的各个环节，以实现企业的长期发展目标。

2. 战略成本管理的重要性
现代企业战略成本管理的重要性在于，它能够有效地控制企业的成本，提高企业的利润率，并有效地满足客户的需求，从而提高企业的竞争力。

3. 现代企业战略成本管理的实施
现代企业战略成本管理的实施，主要包括以下几个方面：
（1）制定战略成本管理计划：企业要制定一个全面的战略成本管理计划，以确保战略成本管理的有效实施。

（2）建立成本管理体系：企业要建立一个完善的成本管理体系，以便有效地控。

企业战略成本管理方面论文企业通过战略成本管理实践，向战略成本管理方向迈出了坚实的步伐，预示着战略成本管理在我国应用具有广阔的前景。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业战略成本管理方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略成本管理方面论文篇1试谈企业战略成本管理一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点，目前尚未形成统一的认识。

这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同，所划分的阶段也有所不同。

有代表性的成本管理(成本会计、成本管理会计)形成和发展的阶段划分观点有：(1)按近、现代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和现代成本会计三个阶段;(2)以企业管理理论的发展为依据划分为企业成本的经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段三个阶段;(3)按管理方法的产生和运用的程度划分为标准成本管理时代、本量利分析和直接成本计算时代、作业成本计算时代和市场驱动成本时代;(4)按管理过程中的环节划分为以事后分析利用成本信息为主的阶段、以事中控制为主的阶段、以事前控制为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。

对于成本管理形成和发展的阶段划分，还有一些值得研究的问题。

(1)关于按近、现代历史分期的划分。

比较几种观点，对原始或早期成本会计阶段时间的确定是一致的，都是1880～1920年，但在第二和第三个成本会计阶段的时间确定上则有所不同。

如对第二阶段的时间确定，一种观点认为是1920-1950年，另一种观点认为是1920~1945年。

确定1950年或1945年的依据是什么?这是需要进一步研究的问题。

(2)关于早期的成本管理或成本会计。

一般认为，早期的成本管理只是事后进行成本计算，没有事前和事中的成本管理，或者说没有形成事前、事中和事后相结合的成本管理体系。

实际上早期的成本管理有事前和事中管理的内容。

早期的事前成本管理是管理者依据经验、事先确定目标和不同时期实际成本比较所确定的差异进行的，事中成本管理主要是通过监工的监控进行的。

论战略成本管理论文成本管理从来都是关乎企业的生存大计，亦是每个企业最重视的因素之一，于20世纪80年代在英、美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。

下面是店铺整理的论战略成本管理论文，希望你能从中得到感悟!论战略成本管理论文篇一战略成本管理研究摘要：成本管理从来都是关乎企业的生存大计，亦是每个企业最重视的因素之一。

研究探讨促进企业持续发展的战略成本管理理论具有时代性和迫切性。

本文将对战略成本管理理论在国内外的发展进行陈述，并对中国制造业战略成本管理提出对策和建议，具体对价值环节提出一系列降低成本的措施。

关键词：战略成本管理;全员成本管理一、引言全球经济一体化进程加剧，企业在面临多重竞争的同时为获得持续稳定的发展，需要结合内外部环境的变化不断发掘创造新的竞争优势以实现企业价值最大化并巩固其在行业中的地位。

加强战略成本管理便于企业站在战略层面统一筹划，使其在合适的机遇下得到更快的发展。

鉴于我国成本管理的理论研究和实践创造经验相对于西方起步较晚，本文将以西方较成熟的战略成本管理理论为基本框架，积极探讨战略成本管理理论的发展，对我国制造业在战略成本管理方面存在的问题进行研究分析并提出建议对策。

二、战略成本管理理论的发展战略成本管理指会计管理人员运用专门方法搜集整理分析企业自身及其竞争对手的资料，帮助企业管理层站在企业整体战略的层面上实施成本管理，从而创造一系列的竞争优势，使企业得以在不断变化的环境中立于不败之地。

从战略的角度出发，将成本管理理念贯穿于整个生产及再生产经营过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，实现有效的成本管理。

2.1国外发展状况会计是为经济发展服务的，它的发展始终依赖于经济，所以每个时代会计的最高水平或者前沿思想总是出现在经济实力最强的国家。

从英美到日本，无一例外。

成本管理思想最先便是由英国学者肯尼斯.西蒙兹于上世纪80年代提出的，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提出战略决策所需信息。

企业战略成本管理论文范文浅谈企业战略成本管理体系的构建一、我国企业成本管理的现状1.成本管理范畴过窄。

受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。

随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

2.成本管理内容僵化，方法单一，手段落后。

没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。

许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。

3.现有的成本会计系统，不能满足企业实行。

战略成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果。

4.企业成本管理侧重于宏观需要。

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。

但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

5.企业成本管理缺乏市场观念。

我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。

这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。

二、战略成本管理的优势1.战略成本管理能够适应瞬急万变的外部市场环境。

现代企业必须考虑的首要问题是如何在变化的环境中立于不败之地，以取得持续性的竞争优势。

企业战略成本管理论文企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的赢利水平。

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企业战略成本管理论文范文一：煤炭施工企业成本管理初探当前煤炭市场整体萎靡的情况，决定了煤炭施工行业已经步入微利时代，企业必须努力开源节流，才能在激烈的市场竞争中摆脱困境、稳定发展，加强全员成本管理越来越成为煤炭施工企业应对不断恶化的市场环境，增强自身生存发展能力的关键。

一、煤炭施工企业成本管理现状1.成本控制意识差煤炭施工企业相比一般的工程建筑企业施工项目复杂，技术难度大，工期要求紧，成本控制点多。

但是在企业管理上常简单地将成本管理归于经营管控或财务资产部门负责，造成技术部门只负责技术保障，生产部门只负责工程进度，安监部门只负责隐患排查，物管部门只负责物流供应。

表面上看起来分工明确，各负其责，但结果往往造成成本责任不清晰，无法从源头上控制成本。

企业在生产中常常因为各种原因增加临时施工人员，导致人工费用的上升;施工现场管理不到位，工程衔接脱节，容易导致窝工和物料浪费。

由此可见，成本管理不能仅仅依靠企业的经营工作者，只有把企业整体都纳入到成本管理的责任范畴内才能真真抓好成本控制。

2.成本流程控制不力煤炭施工企业各部门在成本控制中定位不同，角色各异，存在各自的部门利益，如何把分散的部门捏合成整体的力量投入到成本流程控制中是解决问题的关键。

而目前煤炭施工企业对成本控制存在着“多龙治水”的局面，各业务部门从自身利益出发制定的成本控制措施过于简单化和表面化，缺乏顶层设计，往往忽视施工条件和现场环境，甚至互相推诿扯皮，各个成本控制点无法有效连成面。

3.效率与效益的关系模糊煤炭施工企业大多工期较紧，项目施工衔接紧凑，管理部门把工程进度放在管理的重要位置无可厚非，但是在具体施工中往往为了赶工期而忽视成本控制。

盲目的赶工期增加了人力资源和设备材料的支出，造成成本的额外增加，为了赶工期要进度而投入不合理的施工技术甚至更改施工方案，会造成工程潜在的质量风险，如果造成返工和停工损失，不仅工程质量得不到保障，而且增加了不必要的成本。

浅谈中小企业的战略成本管理论文成本管理一项重要的战略管理工作，企业做好成本管理有助于提高企业的效益。

下面是店铺带来的关于企业的战略成本管理论文的内容，欢迎阅读参考!企业的战略成本管理论文篇1：《现代企业战略成本管理》成本管理是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力。

随着企业经营环境的急剧变化，战略管理已经被提高到日益重要的地位。

战略成本管理完善了现代成本管理的体系，为成本管理提供了新的思路与方法，相比传统成本管理具有很强的优越性。

一、战略成本管理的内涵和特点(一)战略成本管理的涵义战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。

它是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。

由于不同国家、地区的文化背景不同，经济发展程度不一样，对战略成本管理内涵的表述也不尽相同，但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。

战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是与战略管理的理论与方法体系相匹配的。

当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统的成本管理也应该向战略成本管理转变，将成本管理置于战略管理的广阔空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理服务。

战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩，通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

可以说，战略成本管理的核心是成本优势。

(二)战略成本管理的特点适应竞争环境的变化和战略管理的需要而发展起来的战略成本管理，主要有以下几方面特征。

1.长期性战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础，它立足于企业长远的战略目标，是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。

论我国企业战略成本管理的成本管理论文论我国企业战略成本管理的成本管理论文企业战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新成本管理系统,其基本目标是为决策者提供战略性成本信息以满足决策者的管理需要。

在经济全球化的发展趋势下战略成本管理要与现代企业的发展要求相适应，企业必须转变理念，实现由传统的成本管理向战略成本管理的转变。

成本管理的基本功能就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。

随着全球技术进步和经济的发展，传统成本管理由于其固有的局限性已无法满足企业的发展要求，与此同时，战略成本管理作为一种具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法兴起，在现代企业发展中的作用越来越大。

一、战略成本管理的涵义战略成本管理作为一套具体的理论提出是始于1993年由美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。

在此之前的20世纪80年代，英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。

美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。

可以说，桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔波特的研究基础之上的。

战略成本管理作为管理会计的新领域，是成本管理信息在战略管理上的运用，其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高，减少短期行为对长期利益的损害，保证企业运行正常的活力和秩序，并促进战略规划的实现。

战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初，它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想，归纳起来便是战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。

战略的本义是对战争全局的谋划和指导，将战略的理念应用到企业管理领域就形成战略管理，战略管理可以表述为：依据企业外部环境和内部的经营要素设立企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态的过程。

即战略管理包括五个步骤：战略展望、设立目标体系、制定战略、实施和执行战略和业绩考评。

浅析我国企业的战略成本管理引言在现代商业环境中，企业的战略成本管理是一项至关重要的任务。

战略成本管理旨在通过合理规划和控制企业的成本，实现企业战略目标，并提高企业竞争力。

本文将对我国企业的战略成本管理进行浅析。

我国企业战略成本管理的现状我国企业战略成本管理在过去几十年中取得了长足的发展。

随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视成本管理，并采取各种策略来降低成本。

尽管如此，我国企业战略成本管理仍然面临一些挑战和问题。

首先，我国企业在成本管理方面存在一定的滞后。

许多企业在成本管理上仅仅停留在传统的成本核算层面，缺乏深入的战略规划和分析。

这导致了许多企业在成本控制和利润优化方面的困境。

其次，我国企业在成本管理方面缺乏先进的技术支持。

许多企业仍然采用传统的手工核算和管理方式，效率低下且容易出错。

尽管已有一些企业开始引入信息化系统，但在实际应用中仍面临着一些问题，如系统集成不完善、数据不准确等。

此外，我国企业在成本管理方面的人才储备相对不足。

成本管理需要专业知识和技能的支持，但目前我国在成本管理领域的专业人才相对稀缺。

这给企业的战略成本管理带来了一定的影响。

提升我国企业战略成本管理的方法为了提升我国企业的战略成本管理水平，可以采取以下方法：1.强化战略规划意识。

企业应该从战略的角度来审视成本管理，将成本管理纳入战略规划的全过程。

通过制定明确的战略目标，明确成本管理的优先级和路径，从而实现成本控制和优化。

2.推动信息化建设。

企业应该加大对信息化系统的推广和应用力度。

通过引入先进的成本管理软件和系统，实现成本核算的自动化和精确化，提高成本管理的效率和准确性。

3.加强成本管理人才培养。

企业应该加大对成本管理人才的培养和引进力度。

可以通过内部培训、外部培训以及与高校合作等方式，提高企业成本管理人员的专业水平，推动战略成本管理的实施。

4.建立绩效评估机制。

企业应该建立完善的绩效评估机制，将成本管理的绩效纳入考核体系。

战略成本管理论文战略成本管理是把企业从一般意义上的管人、管物、管事的范畴，提升到企业战略管理的高度，即用行业价值链来把企业管理进行重新审视，并从企业内外两个角度寻求企业降低成本的途径。

下面是本文库为大家整理的战略成本管理论文，供大家参考。

战略成本管理论文范文一：企业营销中战略成本管理研究一、我国战略成本管理研究的现状我国战略成本管理现状较国外相比，还有一定的差距，这主要是因为我国战略管理实践起步较晚，国内的研究较为落后，战略研究成本管理平台不够完善造成的[1]。

且迄今为止，专门针对战略成本管理的数据分析是少之又少，已经发表的研究报告更是凤毛麟角。

但也有一些研究对企业战略成本研究具有指导意义，比如美菱集团就曾经实施科技驱动型成本战略管理，在企业改革方面获得了初步成效。

事实证明，战略成本管理对企业走集约化经营道路，降低企业成本是极为有利的。

进入21世纪，我国加大了对企业营销过程中战略成本管理的研究和分析，坚持以定性、定量和实证研究相结合，优化了企业成本管理工作体系，为企业的可持续发展提供了较好的理论框架。

二、营销管理中的战略成本管理战略成本管理与我国现行的成本管理有很大不同，它最大的特征是在进行成本管理的同时充分考虑企业的竞争地位，也就是从更广阔的视野来对成本管理进行定位，以改善企业的竞争地位[2]。

它的主要步骤包括以下四个方面:(一)价值链分析价值链分析是描述企业产品或价值的一系列活动，它的表现是从原材料供应商到消费者的整个活动的结合。

在价值链理论中，企业的生产过程包括设计、生产、销售都是企业活动的集合体，正是这些互不相同又相互联系的活动为企业创造了极大的价值。

价值链理论将这些企业活动分为基本活动和辅助活动两种，其中基本活动有五个一般种类，分别是生产制造、市场营销、售后、内部与外部后勤;而辅助活动表现在企业的基础设施、人力资源、技术开发和采购这四个环节。

(二)战略定位分析企业战略定位是企业赖以生存的基础，为了保持长久的竞争力，企业要做好战略定位分析，可以通过以下三种基本战略方式来进行完成:成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略。

战略成本管理[成本管理战略论文]成本管理战略论文篇1企业战略成本管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

企业成本管理的内容较为广泛，包含企业与成本相关的所有管理活动。

成本管理就是在满足企业战略目标的基础上，通过企业内部及外部的价值链分析，进行全面控制，有效降低成本，以达到成本效益最大化。

关键词：成本管理价值链控制分析一、基于价值链的企业战略成本管理应用(一)外部价值链的成本控制分析1、供应商价值链：通过评价指标对供应商划分等级，对不同等级的供应商采用不同的供货策略，在订单需求中，为供应商提供可预测的需求进度表，这有助于供应商合理安排其存货量及生产计划，同时也使供应商成本降低。

2、客户价值链：企业生产产品的最终目标是满足客户需求，通过倾听客户心声、发布企业产品信息、灵活销售及实时服务等措施，有效降低企业销售成本。

3、竞争对手价值链：通过对竞争对手的相关产品进行调查，与产品价格、性能和质量进行比较，寻找较为优秀的企业，对其进行标杆管理。

(二)内部价值链的成本控制分析1、采购环节的成本控制：企业内部价值链的采购环节与外部供应商的价值链有相互链接的关系。

企业对订货计划进行评价，并比较目标降低额与实际降低额的差距，对其物资价格进行有效管理，从而有效控制并将低成本。

2、生产环节的成本控制：通过控制生产环节成本，提高企业在市场中的竞争力，加强成本管理，使生产环节流程达到最优化，以减少无效工作流程。

废弃处理环节的成本控制：废弃处理的主要对象是产品的质量问题，企业在生产中难免会出现不合格产品，对这此不合格产品的处理，企业要提出“预防为主，控制过程”的策略，并通过与供应商建立质量管理体系，有效控制和减少不合格产品和返工产品数量。

二、基于价值链的企业战略成本管理模式(一)企业内部价值链基础的成本管理分析模式企业内部价值链基础的成本管理分析模式构建过程中首先应注意对价值链中涉及的业务活动进行区分。

「关键词」战略；成本；成本管理；成本控制 战略成本管理的理论和⽅法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进⼀步研究。

本⽂试图从企业竞争战略⾓度对企业战略成本管理的基本涵义、基本⽬标、基本思想和⽅法措施体系作些探讨。

⼀、战略成本管理的涵义 战略是对全局的发展⽬标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。

战略⼀经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作⽤。

在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和⽬标战略学派。

竞争战略学派的基本观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表⼈物是哈佛⼤学的迈克尔。

波特（Michael E.Porter），其所著《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书已成为战略研究的经典著作。

书中所提出的通⽤竞争战略——成本战略、差异化战略和⽬标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。

资源配置战略学派的基本观点是，企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作⽤的基本模式，这⼀观点的核⼼是资源配置。

⽬标战略学派的基本观点是，企业战略的主题是确定和实施企业的长期⽬的和⽬标，认为战略是由⽬标、意志或⽬的以及为达到这些⽬的⽽制定的⽅针、计划所构成的⼀种模式。

按照战略的本义来判断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并⽆本质的差别。

在激烈竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的⽣死存亡，取得竞争优势是影响企业全局发展的最核⼼的问题，企业战略的重点⾃然是确定企业的竞争优势。

当竞争的强度不⾜以影响到企业的⽣存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都⽆法击败竞争对⼿时，励精图治，积蓄⼒量，发展壮⼤⾃⼰便成为企业发展的重点。

在此之时，企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资源，谋求企业资源的有效利⽤⽅⾯。

谈我国企业战略成本管理研究论文置身于改革开放的浪潮中,科学技术的突飞猛进,使得我国企业之间的竞争日趋激烈。

这就要求企业不能只注重内部发展,而应该放眼世界,从战略的高度出发,赢得生存和发展的空间。

从战略成本管理切入,培养企业的长期竞争优势,增强企业竞争力,从而适应复杂多变的竞争环境。

企业战略成本管理就是“将成本管理置身于战略管理的广泛空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析和服务”包括两方面的内涵:一是从成本管理出发,选择适合企业的发展战略,二是以战略管理的思想为基础,思考如何控制好企业的成本实施。

战略成本管理具有多角度、全方位等特点,与传统的成本管理方式比较,具有开放性、全面性和长期性等优点。

一、目前我国企业战略成本管理中存在的问题一思想上不重视,对企业应用战略成本管理的重要意义认识不足目前我国很多企业虽然能够引进和开展战略成本管理,但其观念还是停留在原有的传统观念里。

就目前的状况看,一部分企业主管对此项工作不够重视,忽视了产品的开发和售后服务等成本管理方面的工作,而是将主要精力放在开拓市场和追求短期业绩上;还有一些企业主管虽然重视战略成本管理工作,但其只是单纯的关注企业生产阶段的成本,对联系上下之间的客户认识不足,目光只是停留在单纯的节约成本上,这种片面地依靠节约内部成本而确保运作环节的有效进行,不利于企业保持长期的竞争优势,不利于企业长远的发展。

二各部门配合不到位,员工素质有待提高虽然我国很多企业具备实施战略成本管理的条件,但这些企业在加强部门合作和提高员工素质方面比较欠缺。

在我国很多企业中,只有一些专门从事成本管理的工作人员和对应的.财务主管人员可以参与企业的成本管理工作,而其他部门的员工则很少过问此项问题;除此之外,信息工具的使用也很有限,成本管理的手段仍以简单的信息处理或手工操作为主。

最突出的问题就是企业员工的素质普遍较低,主要表现在:第一,对企业产品的质量和品牌意识淡薄,不能树立品牌意识;第二,存在一定数目的员工惰性太强,懒于学习新的技术知识和先进的管理方法。

浅谈企业战略成本管理论文一、战略本钱管理的内涵本钱与利润是一个企业运营中最为直观可见的两个因素，简洁而言，提高企业的利润最好的方法莫过于降低企业生产的本钱，无论是人力投入本钱还是生产资料投入的本钱，由此而产生了传统本钱管理理论。

在过去打算经济时期以及商品经济的进展初期，传统的本钱管理的确起到了很大的作用，关心企业降低本钱，增加盈利，提高企业效益。

然而企业在越加激烈的行业竞争中，单纯的降低本钱虽然能短时间内关心企业增加盈利，但是也特别简单导致企业失去在整个行业中的竞争优势，最终使得企业失去了长远的进展前景。

而战略本钱管理是将企业的本钱管理置于战略管理的高度，将本钱信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通過运用一系列的战略本钱分析工具和本钱管理方法对企业生产经营进行本钱管理，并为企业整体战略的实施供应有效本钱信息，以保持企业的竞争优势和战略地位。

[1]战略本钱管理正因站在企业的整个战略管理高度，能够以更加全面的角度结合企业的现况以及所在行业的进展前景进行分析规划，在缜密的分析规划之后，适当调整企业本钱投入，进而制造企业在行业中的竞争优势。

“本钱优势”作为战略本钱管理的核心，本钱的最低话并不是战略本钱管理的目标，在竞争优势与本钱降低中进行选择，保障企业现有的`竞争优势，制造利润最大化才是战略本钱管理的最终目的。

二、传统本钱管理与战略本钱管理的特征对比企业的战略本钱管理作为站在战略高度进行全面分析的管理方式，不仅结合企业自身的战略目标，更是考虑了行业的前景与其它企业的竞争力，进行综合而全面的考虑规划。

而传统的本钱管理仅就降低本钱方面进行考虑。

两者相比有很多显而易见的不同点。

1.持续性的不同。

战略本钱管理站在战略高度对企业进行本钱行为以及结构分析，通过分析较长时间里，企业在竞争关系中的地位改变，通过合理的支配使企业持续的在竞争中保持优势，同时在不影响企业竞争力的前提下降低企业本钱，这就表达了战略本钱管理的长期性。

浅析企业战略成本管理框架下竹成本核算论文浅析企业战略成本管理框架下竹成本核算论文企业战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析和管理。

它是将企业战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域。

而现行的成本管理理论与方法缺乏与企业战略的相关性，不能很好地配合、支持战略管理的要求。

成本核算是成本管理的基础环节，在战略成本管理的框架下改进和加强企业成本核算，仍是一个需要重视并着力解决的问题。

一、战略成本管理理论框架及其特征1.战略成本管理的基本思想。

战略成本管理理论框架就是战略成本管理的基本思想，它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路,其思想可概括为以下几个方面：（1）成本管理的重点内容是成本发生的源流，追求产品成本的持续降低；（2）成本管理与企业战略相匹配思想；（3）成本管理方法措施融入到具体的业务过程和管理过程；（4）培养职工的成本意识；（5）成本效益思想，可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”；（6）广义成本控制思想，即针对产品全生命周期业务过程实施成本控制。

2.战略成本管理不同于传统成本管理的基本特征：（1）外向性。

战略成本管理要求企业拓宽成本管理的视野，既要从企业内部的资源条件出发，更要关注企业外部环境的变化，注重企业与供应商、企业与顾客、企业与竞争对手的关系等对企业的成本规模、成本结构和成本水平的影响。

（2）竞争性。

战略成本管理从企业竞争优势的培育、维持和提髙这一角度出发，重点关注企业的成本行为对企业竞争地位和竞争优势的影响，帮助决策者选择最佳的战略方案，并辅之以对应的成本管理战略，借以促进战略管理目标的尽快实现。

（3）全面性。

战略成本管理是要对企业经营活动进行全面价值链分析，以明确哪些活动是增加企业价值的有待加强；哪些活动是不增加企业价值的必须消除;是否可以通过企业垂直一体化，以降低成本提髙产品质量，或者缩短产品生产周期；与竞争者相比，哪些环节具有竞争优势等等。

总之，贯彻成本管理的全面性原则就要弄清企业掌握的各种资源的价值，做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。