浅谈战略成本管理的方法与对策_刘海荣

浅谈企业战略成本管理1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业如何实现可持续发展是每个企业经营者都面临的重大问题。

在经营过程中，成本管理是企业获取竞争优势的关键要素之一。

本文将浅谈企业战略成本管理的重要性、战略成本管理的基本原则和方法，以及如何有效地应用战略成本管理。

2. 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是指企业在追求竞争优势的同时，通过有效控制和管理成本，确保企业的长期盈利能力。

战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业竞争力通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上取得优势。

低成本的优势可以帮助企业吸引更多的客户，增加销售额，并与竞争对手形成差异化。

2.2 实现资源的优化配置战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费和冗余。

通过对成本的精确控制，企业可以确保资源的合理使用，提高资源的利用效率，从而降低成本。

2.3 提高经营效益有效的战略成本管理可以优化企业的经营效益。

通过通过全面的成本管理，企业可以在不降低产品质量的同时减少浪费，提高生产效率，从而实现更高的经济效益。

3. 战略成本管理的基本原则和方法3.1 成本分析与控制成本分析是战略成本管理的基础。

企业需要对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的结构和来源，并根据成本的特点采取相应的控制措施。

例如，对于可变成本，可以通过优化生产流程和采购策略来降低成本；对于固定成本，可以通过合理规划产能和降低管理费用来控制成本。

3.2 目标成本管理目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。

企业通过对市场需求和竞争状况的综合分析，确定最终产品的目标成本，并通过整体的成本控制来实现目标成本的达成。

目标成本管理可以帮助企业在产品设计和生产过程中就控制成本，从而提高产品的竞争力。

3.3 关键绩效指标的应用关键绩效指标是评估企业战略成本管理效果的重要指标。

通过明确关键绩效指标，并运用科学的方法进行数据分析和监控，企业可以及时发现成本管理中的问题，并采取相应的措施进行改进。

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

战略成本管理的方法嘿，咱今儿个就来聊聊战略成本管理的方法！这可真是个相当重要的事儿啊！你想想看，企业就像一艘在大海上航行的船，战略成本管理那就是指引方向的罗盘呀！要是没有它，这船可不得在茫茫商海中迷失方向，甚至触礁沉没呀！先来说说目标成本法吧。

这就好比你要去一个远方的目的地，你得先知道自己兜里有多少钱，能花多少钱在路上，然后才能规划好怎么去。

企业也是一样呀，得先明确自己的目标成本，然后想办法通过各种手段去实现它。

比如说优化生产流程啦，寻找更便宜的原材料供应商啦，这都是为了让成本符合目标呀！再讲讲价值链分析。

这就像是把企业的各个环节都拆开来，仔细看看每个部分都在干些啥，有没有浪费，有没有可以改进的地方。

从原材料采购到生产加工，再到销售和售后服务，每个环节都不能马虎。

就像链条一样，一环扣一环，要是有一个环节出了问题，那可就麻烦大啦！还有作业成本法呢！这就好比把企业的工作分成一个个小任务，然后仔细算算每个任务花了多少成本。

这样就能清楚地知道哪些任务是最费钱的，是不是可以优化一下，或者干脆去掉一些不必要的任务。

可别小看这些小任务，积少成多呀，能省不少钱呢！成本动因分析也很重要哦！这就像找出影响成本的那些关键因素，就像找到病根一样。

只有找到了病因，才能对症下药呀！是人工成本太高啦，还是原材料浪费太多啦，或者是管理费用不合理啦，找到了原因才能想办法解决嘛！战略定位分析也不能少呀！你得知道自己的企业在市场上处于什么位置，是领先者还是跟随者，是高端品牌还是大众品牌。

不同的定位就有不同的成本管理策略呀！要是你是高端品牌，那可能就得在品质和服务上多下功夫，成本也会相对高一些；要是你是大众品牌，那可能就得在成本控制上更严格一些，才能有价格优势嘛！咱再举个例子哈，你看那苹果公司，人家为啥能那么成功？不就是因为人家在战略成本管理上有一套嘛！人家注重创新，不断推出新的产品，这就是他们的战略定位。

然后通过优化供应链，降低成本，保证利润。

战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文主要介绍了战略成本管理及其主要分析方法。

在对战略成本管理和研究背景进行了概述。

在分别探讨了战略成本管理的定义、目的和重要性，介绍了成本管理方法和战略成本管理的主要分析方法，以及成本-收益分析。

结论部分对战略成本管理及其主要分析方法进行了总结，并展望未来研究方向。

本文从不同角度深入分析了战略成本管理的重要性，为企业提供了有效的管理方法和分析工具，有助于企业实现成本控制与效益最大化的目标。

未来的研究应该进一步深入探讨战略成本管理在不同环境下的适用性，并结合实际案例进行实证分析，以提高管理决策的有效性和准确性。

【关键词】战略成本管理, 成本管理方法, 主要分析方法, 成本-收益分析, 研究背景, 未来研究方向1. 引言1.1 概述【战略成本管理及其主要分析方法】战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对成本进行全面的管理和控制，以确保利润最大化的方法。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化成本结构，提高资金利用效率，以提升竞争力和盈利能力。

战略成本管理不仅仅是关于成本控制，更着重于如何通过成本优势来支持企业的战略目标，以实现长期持续的竞争优势。

战略成本管理的主要分析方法包括成本-效益分析、成本差异分析、目标成本管理等。

这些方法通过对成本的评估和分析，帮助企业决策者更好地了解成本结构，优化资源配置，制定更具竞争优势的战略。

随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，战略成本管理变得愈发重要。

只有通过科学有效的成本管理方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

深入研究战略成本管理及其主要分析方法对企业的发展至关重要。

1.2 研究背景在这样的背景下，研究变得尤为重要。

本文将对战略成本管理的定义、目的，成本管理方法以及其主要分析方法进行深入探讨，并尝试通过成本-收益分析来解析其实际应用。

通过对这些内容的研究，我们可以更好地了解战略成本管理的重要性，为企业的发展提供参考。

战略成本管理的基本理论与方法大家好，今天我们来聊一聊关于战略成本管理的基本理论与方法。

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本管理对企业的发展至关重要。

所谓的战略成本管理，是指企业在制定和执行战略过程中，考虑成本因素，以最大程度地提高绩效和效率。

那么，究竟如何理解战略成本管理呢？接下来就让我们一起深入探讨。

成本管理的重要性让我们明确一点，成本管理并非简单的成本核算和控制，而是与企业的战略目标息息相关。

通过合理的成本管理，企业可以在产品定价、市场竞争、资源配置等方面获得优势，实现持续的盈利和增长。

正所谓“利润来自于高效的成本管理”，可见成本管理在企业中的重要性。

战略成本管理的基本理论在战略成本管理的理论框架中，有几个核心概念需要我们了解：价值链理论：价值链理论认为企业的活动可以被划分为一系列支持性和主导性活动，通过对这些活动的成本进行分析和管理，可以优化价值链，提高企业的竞争力。

生命周期成本理论：生命周期成本理论强调了在产品设计、开发、生产、销售和服务等各个阶段都要考虑成本问题，以最大程度地降低产品的整体成本。

目标成本管理：目标成本管理是一种按照产品市场定价和预期利润来确定目标成本的方法，通过设定目标成本来指导企业在生产和销售过程中的实际成本控制。

战略成本管理的方法除了理论框架，战略成本管理还涉及到具体的管理方法。

以下是几种常用的方法：ABC成本法：ABC成本法即Activity-BasedCosting，通过对企业活动的成本进行分解和归集，可以更准确地计算产品的成本，并为决策提供依据。

标准成本法：标准成本法是基于预设的标准成本制定成本预算和控制成本的方法，可以帮助企业发现生产过程中的浪费和效率低下的环节。

靶成本法：靶成本法是一种以目标成本为基准，通过不断的优化和改进，使产品的实际成本逐步接近目标成本的管理方法。

通过上述内容的讨论，我们不难发现，战略成本管理对企业的发展至关重要。

只有在深入理解其基本理论和方法的基础上，结合企业实际情况，才能真正实现成本管理的最佳实践。

2019年6期总第891期引言:当前时期，市场竞争环境发生了非常大的改变，企业必须要通过各种方式，努力降低其经营发展过程中的成本，进而才能实现其经营效益的不断提升。

在现代企业经营发展过程中，成本管理是其非常重要的工作。

通过不断提升该工作的有效性与科学性，有助于企业更好地实现降本增效，促进其在参与市场竞争活动时，获得更大的优势。

而就战略成本管理而言，已经发展成为企业成本管理的非常重要的内容，具有长期性和战略性以及全局性等基本特征。

通过不断提升企业开展战略成本管理的水平，有助于企业经营管理水平的快速提升，为其参与市场竞争活动，提供更加充足的动力。

同时，通过这种管理成本的方式，有助于培养企业的核心竞争优势，对于其实现持续健康发展具有重要的实践意义。

一、战略成本管理概述1.战略成本管理的内涵基于战略视角，通过采集和应用企业在战略发展过程中的成本信息，构建完善的控制企业成本的体系，进而更好地培养企业参与市场竞争活动的优势，促进其竞争力提升的一种方法。

而从企业管理的视角来看，通过不断加强企业的成本管理，有助于延伸管理的时间与空间，促使其实现更好的发展。

就其内容来看，战略成本管理主要包含对企业战略进行选择与优化和控制其成本的一些策略。

2.战略成本管理的主要方法现阶段，大多数企业在开展成本管理工作时，所应用的方法非常多。

比如目标成本法和作业成本法以及全面质量管理等。

对于目标成本法而言，主要是确定企业的目标成本，并围绕该成本的落实，而开展的管理和生产活动等。

在管理目标成本的过程中，主要是由价格进行引导，其绝对核心是产品与流程设计，将顾客的实际需求进行了重点突出。

与此同时，该种管理方法，对于对于跨团队的依赖性非常强，需要各个部门的配合才能完成。

具体而言，从开发产品的阶段开始，就已经应用了目标成本管理，在产品的整个生命周期中，都会出现该管理方法，甚至涉及到产品的整条价值链。

对于现代企业来说，通过开展目标成本管理，有助于较好地降低其经营和生产成本，取得的效果非常显著。

战略成本管理的观念方法与应用战略成本管理作为一种现代企业管理理念，旨在通过科学合理的方法来管理企业的成本，以达到提高利润和市场竞争力的目标。

在如今竞争激烈的市场环境下，企业如何有效进行成本管理，成为了一个极富挑战性的问题。

本文将介绍战略成本管理的观念和方法，并举例说明其在实际应用中的效果。

一、战略成本管理的观念战略成本管理强调了成本管理与企业战略之间的紧密联系。

在传统的成本管理中，往往只关注成本的控制和降低，而忽视了成本与企业长期发展战略的一致性。

而战略成本管理强调将成本管理纳入企业的战略管理体系中，将成本管理的目标与企业的长远发展目标相一致，使成本管理成为支持企业战略的重要手段。

二、战略成本管理的方法1. 成本结构分析：通过对企业成本结构的分析，了解到底哪些成本是可以控制和降低的，哪些成本是不可控制的。

然后针对可控制的成本进行管理，以获取更大的效益。

成本结构分析可以通过成本构成表、成本流程图等方式展示出来，便于管理者进行分析和决策。

2.全过程成本管理：战略成本管理的重要思想是将成本管理贯穿于企业的全过程中，从设计、采购、生产、销售等各个环节入手，通过全面理解和分析企业的全过程成本，找到优化成本的关键点。

全过程成本管理可以帮助企业发现潜在的成本降低点，提高企业的运营效率和利润水平。

3.绩效评估与激励机制：战略成本管理重视通过建立有效的绩效评估与激励机制来使成本管理的目标与实际行动相结合。

通过对员工的绩效评估，激励出色的绩效，提高员工的积极性和主动性，促进全员参与成本管理，共同降低企业的成本。

三、战略成本管理的应用案例以某电子科技公司为例，该公司利用战略成本管理的观念和方法，成功实现了成本的降低和市场竞争力的提升。

首先，该公司进行了全面的成本结构分析，通过对各项成本的详细核算和分析，确定了可以控制和降低的成本项目。

然后，在全过程成本管理的指导下，该公司通过重新设计产品结构、优化采购和供应链管理等手段，成功降低了产品生产和物流成本，提高了产品的市场竞争力。

战略成本管理的方法与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，仅仅关注传统的成本核算和控制已经远远不够。

战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业从战略的高度审视成本问题，为决策提供更全面、更准确的成本信息。

本文将详细探讨战略成本管理的方法及其在企业中的应用。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划和控制，以实现成本领先或差异化的竞争优势。

它不仅仅关注成本的降低，更注重成本与企业战略的匹配，通过对成本结构和成本行为的深入了解，为企业的战略决策提供有力支持。

与传统成本管理相比，战略成本管理具有更广阔的视野和更长远的眼光。

传统成本管理侧重于内部生产过程中的成本控制，而战略成本管理则将成本管理的范围扩展到整个价值链，包括供应商、客户、竞争对手等外部因素。

同时，战略成本管理还注重成本的驱动因素分析，通过识别和控制关键的成本驱动因素，实现成本的有效管理。

二、战略成本管理的方法1、价值链分析价值链分析是战略成本管理的核心工具之一。

它将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的价值创造活动，包括基本活动（如原材料采购、生产制造、销售和售后服务等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、采购等）。

通过对价值链上各个环节的成本和价值进行分析，企业可以发现哪些环节具有增值潜力，哪些环节存在成本浪费，从而优化价值链，提高企业的整体竞争力。

例如，一家制造企业通过价值链分析发现，其原材料采购环节存在供应商选择不当、采购流程繁琐等问题，导致采购成本过高。

通过重新评估供应商、优化采购流程，企业成功降低了采购成本，提高了原材料的质量和供应的及时性。

2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的根本原因。

战略成本管理强调对成本动因的分析，以便更好地理解成本的形成机制和控制成本。

常见的成本动因包括作业动因（如生产批次、订单数量等）和结构性动因（如规模、范围、经验、技术等）。

浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。

它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。

以下是对战略成本管理的一些浅谈。

战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。

传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。

企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。

战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。

企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。

这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。

战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。

企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。

企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。

战略成本管理需要企业持续改进和创新。

战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。

企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。

战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。

企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。

只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。

战略成本管理观念、方法与应用引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采用有效的成本管理方法来提高竞争力和盈利能力。

战略成本管理成为企业管理中的一个重要组成部分。

本文将探讨战略成本管理的观念、方法与应用，帮助企业更好地管理成本，实现战略目标。

战略成本管理的概念战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，对各项成本进行系统性的规划、控制和优化的管理方法。

其目标是实现成本的最小化，并最大化企业的价值创造能力。

战略成本管理的重要性战略成本管理在企业管理中具有重要意义，主要体现在以下几个方面：提高竞争力通过有效的战略成本管理，企业能够降低生产和销售成本，提高产品或服务的竞争力。

成本的降低使得企业能够为客户提供更具竞争力的价格，从而获得更多市场份额。

改善盈利能力战略成本管理可以识别和消除不必要的成本，改善企业的盈利能力。

通过降低固定成本和变动成本，企业可以提高利润率并增加现金流量。

优化资源配置战略成本管理可以帮助企业优化资源配置，确保资源能够最大限度地支持战略目标的实现。

通过合理分配资源，企业能够更好地满足市场需求，并提高效率和生产力。

战略成本管理的方法成本驱动的战略成本驱动的战略是一种以成本为核心的战略规划方法。

通过分析不同成本因素对企业竞争力的影响，并确定关键成本驱动因素，在制定战略时考虑成本因素的影响。

价值链分析价值链分析是一种将企业内部所有活动划分为一系列的价值链环节，并对每个环节进行成本分析和价值创造分析的方法。

通过对价值链环节进行优化，企业可以实现成本的降低和价值的提升。

成本效益分析成本效益分析是一种将成本与效益进行对比的方法。

通过评估成本与效益之间的关系，企业可以确定哪些成本是必要的，哪些成本是可以减少或避免的，从而实现成本的最优化。

预算控制预算控制是一种通过制定预算目标和监控预算执行情况来实现成本控制的方法。

通过对预算的编制、执行和调整，企业可以实现成本的合理控制和管理。

战略成本管理的应用供应链管理供应链管理是战略成本管理的重要应用领域之一。

战略性成本管理的实施方法在现代企业经营中，成本是一个至关重要的因素。

企业需要通过有效的成本控制与管理来提高竞争力和盈利能力。

本文将探讨战略性成本管理的实施方法，以帮助企业实现成本控制的目标。

1. 成本分析与定价策略企业首先需要进行成本分析，了解各项成本的构成和分布情况。

通过分析成本的结构和变动规律，企业可以制定合理的定价策略，确保产品或服务的价格能够覆盖成本，并获得合理的利润。

同时，企业还可以通过成本分析找出成本高昂的环节，寻求降低成本的方法和途径。

2. 供应链优化供应链管理在成本控制中起着至关重要的作用。

企业可以通过优化供应链，降低采购成本和物流成本。

例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有竞争力的采购价格；采用先进的物流技术和管理方法，提高物流效率，降低运输成本。

3. 资源利用效率提升企业应该注重提升资源利用效率，以降低成本。

这包括人力资源、生产设备和原材料等方面。

在人力资源管理上，企业可以通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和贡献度；在生产设备方面，企业可以优化生产工艺，提高生产效率，减少能源和耗材的浪费；在原材料采购方面，企业可以寻找替代品或者与供应商进行谈判，以获得更有竞争力的采购价格。

4. 管理信息系统的应用管理信息系统在战略性成本管理中起着关键的作用。

企业可以通过建立和优化管理信息系统，实现对成本的实时监控和分析。

通过及时获取和分析成本数据，企业可以及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和优化。

5. 绩效评估与激励机制企业应该建立科学的绩效评估与激励机制，以促进员工对成本控制的重视和参与。

通过设定明确的绩效指标和目标，对员工的绩效进行评估，并给予相应的激励和奖励，可以激发员工的积极性和创造力，推动成本控制工作的开展。

总结起来，战略性成本管理需要企业从多个方面入手，包括成本分析与定价策略、供应链优化、资源利用效率提升、管理信息系统的应用以及绩效评估与激励机制等。

通过这些方法的综合应用，企业可以实现成本控制的目标，提高竞争力和盈利能力。

战略成本管理的方法与应用在现代企业中，战略成本管理被广泛应用于各个领域，包括市场营销、人力资源、供应链管理、生产制造等。

以下是几种常见的战略成本管理方法及其应用：1.经济批量管理法：经济批量管理法是指通过合理确定产品批量，以实现最低成本的方法。

企业可以通过经验和数据分析，确定最佳产品批量，从而降低成本，并在战略决策中优先考虑这一批量。

例如，在生产制造领域，企业可以根据市场需求、生产效率和成本结构等因素，确定最佳生产批量，以降低生产成本。

2.成本引导管理法：成本引导管理法是指通过明确成本结构，将战略目标与各项活动成本进行对应的方法。

企业可以将战略目标分解为具体的活动，并对每个活动的成本进行管理和控制。

例如，在市场营销领域，企业可以将战略目标分解为推广费用、广告费用、销售费用等具体活动，并制定相应的成本控制措施，以确保战略目标的实现。

3.增值管理法：增值管理法是指通过优化价值链，提高企业产品和服务的附加值，实现增值管理的方法。

企业可以通过制定战略，加强研发创新、品牌营销等活动，使产品和服务具备更高的附加值。

例如，在市场营销领域，企业可以通过开发新产品、提供差异化服务等方式，提高产品和服务的附加值，从而实现增值管理。

4.战略成本管理系统方法：战略成本管理系统方法是指通过建立一个系统化的成本管理体系，协调各个部门的成本控制活动，以实现战略成本管理的方法。

企业可以通过建立成本核算、成本分析和成本控制等环节，对成本进行全面管理。

例如，在供应链管理领域，企业可以建立物流成本核算系统、库存成本控制系统等，以实现整个供应链的成本管理，提高供应链效率。

在战略成本管理的应用中，企业需要结合自身的战略目标和竞争环境，选择适合的方法，并根据实际情况进行调整和优化。

此外，战略成本管理需要全员参与，形成全员成本意识，通过团队合作和沟通，共同实现战略目标。

最后，战略成本管理需要不断创新和改进，适应市场的变化和企业的发展。

浅析战略成本管理及其应用1. 引言战略成本管理是指企业在制定并执行战略时，对相关成本进行有效管理和控制的过程。

企业在市场竞争中，要保持竞争优势，不仅需要对产品质量、技术创新等方面进行提升，还需要对成本进行合理控制。

本文将对战略成本管理的概念、原则和应用进行浅析。

2. 概念和原则2.1 概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过对成本的识别、评估和管理，以达到降低成本、提高利润的目标的管理方法。

战略成本管理关注的不仅是产品的直接成本，还包括企业内部的管理成本、市场开发成本、售后服务成本等各个方面的成本。

2.2 原则战略成本管理的核心原则是以长期利润最大化为目标，通过合理控制不同方面的成本，实现企业的战略目标。

下面是几个战略成本管理的原则：•全面成本管理原则：战略成本管理需要对企业各个方面的成本进行全面的管理和控制，不能只关注产品的直接成本。

•差异化成本管理原则：企业在制定战略时，应根据不同产品、不同市场的特点，对成本进行差异化的管理和控制。

•追求最低成本原则：企业要在保证产品质量的前提下，采取各种措施降低成本，以提高产品的竞争力。

•灵活性成本管理原则：随着市场环境的变化，企业需要灵活调整成本管理策略，以适应市场需求的变化。

3. 战略成本管理的应用3.1 产品生命周期成本管理在产品的生命周期内，不同阶段会涉及到不同的成本。

战略成本管理需要根据产品的生命周期特点，对不同阶段的成本进行合理管理。

例如，在产品开发阶段，要控制技术研发和市场开发成本，确保产品能够在市场上成功推出；在产品成熟阶段，要关注生产成本和供应链成本，提高生产效率，降低供应风险。

3.2 供应链成本管理供应链成本是指企业在物料采购、生产运作、产品配送等过程中所涉及到的成本。

战略成本管理需要对供应链中的各个环节进行成本管理，以提高供应链的效率和降低成本。

例如，通过与供应商的紧密合作，优化物料采购成本；通过合理的运输安排，降低运输成本；通过ERP系统的应用，提高供应链的协同效率。

试析企业战略成本管理实施的问题与对策引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略成本管理的有效实施对企业的长期发展至关重要。

然而，很多企业在实施战略成本管理过程中面临一些问题，如缺乏明确的目标设定、组织结构不合理、信息系统不完善等。

本文将试析企业战略成本管理实施中常见的问题，并提出相应的对策。

问题分析与对策问题一：缺乏明确的目标设定在实施战略成本管理过程中，企业常常没有明确的目标设定，导致无法有效衡量成本管理的效果。

为了解决这一问题，企业应采取以下对策：1.明确目标：企业应明确设定战略成本管理的目标，如降低成本、提高效率等，并制定相应的指标进行跟踪和评估。

2.制定计划：企业应制定详细的战略成本管理计划，包括具体的目标、时间框架和责任分工等，以确保目标的实现。

问题二：组织结构不合理企业在实施战略成本管理时，组织结构不合理是一大问题。

通常情况下，成本管理需要跨部门协调和合作，但是现有的组织结构可能存在信息不畅通、责任不明确等问题。

为了解决这一问题，企业可采取以下对策：1.优化组织架构：企业可以重新调整组织架构，设立成本管理部门或成本管理岗位，明确责任分工和沟通流程，以提高整体的成本管理效率。

2.加强沟通协作：企业应加强不同部门之间的沟通和协作，建立定期的沟通机制和工作协调会议，以确保信息的畅通和任务的执行。

问题三：信息系统不完善信息系统是企业实施战略成本管理的重要支撑，然而，很多企业在这方面存在问题，如信息系统不完善、数据质量低等。

为了解决这一问题，企业应考虑以下对策：1.建立完善的信息系统：企业应投入资金和人力资源，建设完善的成本管理信息系统，包括成本数据采集、处理和分析等功能，以支持战略成本管理的实施。

2.提高数据质量：企业应加强对数据的监控和管理，确保数据的准确性和完整性，建立数据质量管理体系，并对数据进行定期的清洗和验证。

问题四：管理层意识不足在实施战略成本管理时，管理层的意识和行动起着至关重要的作用。

战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理简介战略成本管理（Strategic Cost Management）是指企业在制定和实施战略过程中，有效管理和控制成本，以实现可持续竞争优势。

战略成本管理不仅关注成本的大小，更注重成本的构成和分配，以及成本与价值的关系。

在竞争激烈的市场环境下，战略成本管理被视为提高企业竞争力的重要手段。

本文将介绍战略成本管理的主要分析方法。

主要分析方法1. 成本驱动式战略分析成本驱动式战略分析方法是一种通过分析成本驱动因素来引导战略制定的方法。

成本驱动因素是指影响企业成本变化的因素，如材料成本、人工成本、能源成本等。

这些成本驱动因素对企业的战略选择和竞争地位具有重要影响。

通过分析成本驱动因素的变化趋势和对企业的影响程度，企业可以制定出适应市场竞争的战略。

2. 价值链分析价值链分析是将企业的价值创造过程分解为一系列的活动，并通过分析每个活动的成本和价值来确定企业的核心竞争力。

价值链分析从供应商到顾客的全过程考虑，将企业的活动划分为原材料采购、生产制造、营销销售等多个环节。

通过细致的成本分析，企业可以确定关键活动，优化成本结构，并改善价值创造能力。

3. 战略成本定位战略成本定位是指企业根据产品或服务的战略定位和目标市场，确定适当的成本水平。

不同的产品或服务在市场中的位置和定位不同，因此其成本水平也应不同。

通过战略成本定位，企业可以根据市场需求和竞争情况来制定具有竞争优势的成本策略，从而实现可持续发展。

4. 成本效益分析成本效益分析是通过比较成本和效益的关系来评估战略举措的可行性和收益率。

成本效益分析将战略举措的成本与其预期的效益进行量化和比较，以确定是否值得进行该战略举措。

通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，并选择对企业价值最大化的战略举措。

结论战略成本管理是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要方法。

通过成本驱动式战略分析、价值链分析、战略成本定位和成本效益分析等分析方法的应用，企业可以有效管理和控制成本，提高成本效益，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

战略成本管理的核心理念与实施步骤在当今竞争激烈的商业环境下，企业在追求利润最大化的也需要高效管理成本，以确保长期可持续发展。

战略成本管理作为一种综合的管理方法，对企业的发展至关重要。

本文将探讨战略成本管理的核心理念以及实施步骤，帮助读者更好地理解并应用于实际情境中。

战略成本管理的核心理念战略成本管理的核心理念在于将成本管理与企业的长期战略目标相结合，通过对成本的分析和优化，实现整体绩效的提升。

战略成本管理强调成本意识的培养。

企业必须意识到成本是资源的投入，需要审慎管理，避免浪费，将有限的资源用在关键的地方，以提高效率和竞争力。

战略成本管理注重价值链的优化。

通过分析企业内部各个环节的价值链，找出成本高效率低的环节，并采取有效措施进行改进，以提升整体附加值和降低总体成本。

战略成本管理倡导全员参与成本管理。

不再仅仅是财务部门的责任，而是每个部门、每个员工都应该对成本负责，形成全员参与的氛围和机制，以实现成本管理的最大效益。

实施步骤第一步：设定明确的战略目标在实施战略成本管理之前，企业需要确立明确的战略目标，明晰企业的愿景和使命，以及长期发展战略。

只有通过战略目标的设定，才能有效指导成本管理的执行和优化。

第二步：成本结构分析对企业的成本结构进行细致分析，了解各项成本的构成和分布情况。

通过成本结构分析，可以确定哪些成本属于固定成本，哪些属于可变成本，从而有针对性地制定成本控制策略。

第三步：制定成本管理计划根据成本结构分析的结果，制定符合企业实际情况的成本管理计划。

明确各项成本的控制目标和责任人，建立绩效考核机制，确保成本管理计划的有效执行。

第四步：持续监控和调整成本管理是一个持续不断的过程，需要定期监控成本的执行情况，并及时调整计划，保持成本管理的灵活性和有效性。

只有持续监控和调整，才能确保成本管理的持续改进和优化。

战略成本管理是企业管理中的重要环节，通过将成本管理与战略目标相结合，可以有效提高企业的绩效和竞争力。

战略性成本管理的成功之道在当前竞争激烈的商业环境下，企业需要寻求创新的方式来降低成本、提高竞争力。

战略性成本管理成为越来越多企业关注的焦点。

本文将探讨战略性成本管理的成功之道，包括合理的成本控制、精细化的成本分析和持续的改进措施。

一、合理的成本控制战略性成本管理的成功之道首先在于合理的成本控制。

企业应通过制定明确的成本目标和预算来指导实际操作。

成本目标应与企业整体战略相一致，既注重降低成本，又要确保产品质量和客户满意度。

预算编制要精细化，对不同部门和环节的成本进行分项控制，确保资源的有效分配和利用。

其次，企业要建立科学的成本控制体系。

通过建立合理的成本核算方法和指标体系，及时了解成本的来源和分布，找出成本增长的主要原因，有效制定相应的控制措施。

同时，要加强内部成本核算的透明度，使各部门和员工都能理解成本构成和管理的重要性，形成全员参与的成本控制氛围。

二、精细化的成本分析战略性成本管理的成功之道还在于精细化的成本分析。

企业需要深入分析各项成本的结构和变化趋势，找出造成成本增长的关键因素。

分析方法可以包括成本度量、成本演化分析、成本差异分析等。

通过精细化的成本分析，企业能够更好地了解各项成本的实际情况，为后续的成本控制和优化提供依据。

此外，企业还要引入全面成本管理理念，将成本管理与其他管理活动相结合，形成整体的管理体系。

比如将成本控制与质量管理相结合，通过质量改进减少不良成本；将成本控制与供应链管理相结合，优化供应商选择和物流配送方式，降低采购成本和运输成本等。

这些综合性的成本管理方法能够最大限度地发挥成本降低的效果。

三、持续的改进措施战略性成本管理的成功之道还在于持续的改进措施。

企业要根据成本管理的实际情况，及时调整和优化成本管理方法和策略。

成本管理并非一成不变的，需要根据市场环境和企业发展的需要进行动态调整。

同时，要鼓励创新思维，鼓励员工提出成本降低的建议和方案，通过持续改进来推动成本管理的效果。

新形势下的经营管理模式及成本管理策略刘海娟摘要：为了应对新时代的挑战，企业必须实现其经营管理模式的创新与优化，创新企业内部管理理念和管理水平，强化成本管理，以实现企业的可持续、长远发展目标。

本文主要就企业新形势下的经营管理模式及成本管理策略进行研究、提出了一些管理策略,以供参考。

关键词：新形势；经营管理；成本管理；策略1、新形势下企业经营管理模式及成本管理存在的一些问题1.1粗放式发展模式，经营管理低效当前大部分企业沿用的都是传统的经营管理模式，重盈利、轻投入的粗放发展模式，对企业应对现阶段的竞争形成了极为不利的影响。

主要是因为在这种经营管理模式下，企业产出基本完全依赖于资源投入。

简单来讲，也就是说企业盈利与否和企业从业人员数量有非常大的关系。

但在实际的经营过程中，受技术条件的限制，导致企业综合效益偏低，从而直接影响了企业资源投入的积极性，也对企业进一步发展形成了严重的阻碍作用。

1.2采取的成本管理方式有待创新和改进对于国内和国外企业来讲，采取的管理方式有着明显的差别，其中，国外是以激励管理方式为主，该种方式产生的效果良好，除了可以激发员工的工作积极性、使其主动参与到成本管理环节中之外，还有利于减少成本输出，借助该项制度达到相应的目标，实现经济效益的提升，从根本上促使企业稳定运行。

可是从我国企业经营管理情况来看，依旧是以传统的目标成本管理方式为主，此种方式十分的单一，优势不高，作用发挥不出，通常是由管理人员制定目标成本，随后指导员工操作。

1.3没有结合实际情况制定健全的成本管理成本管理作为企业运行期间不可缺少的一方面，加大对其的监督管理力度是很有必要的，在该项工作实施期间，应当制定健全的管理体系，如果管理体系不完善的话，必定会影响到企业正常运行，发生管理不到位情况，成本管理的合理性也会随之下降。

再加上没有完善体系对成本管理环节进行约束，因此成本就会随之增加，企业难以获取相应的利润。

从中看出，制定完善的成本管理体系对成本进行管理非常重要。