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工程建设质量管理计划和方案一、引言工程建设质量管理是确保工程项目顺利进行和达到设计要求的重要手段。
建立完善的质量管理计划和方案，对于项目的成功实施和质量的提升具有重要意义。
本文将从质量管理计划和方案的编制和执行过程、质量控制、质量保证和质量改进等方面详细介绍工程建设质量管理的相关内容。
二、质量管理计划和方案的编制和执行过程1. 项目质量管理组织结构质量管理的有效实施需要建立明确的组织结构，明确各级责任人的职责和权利。
在项目质量管理组织结构中，通常包括项目质量部门、现场质量管理部门和工程施工单位的质量管理部门。
同时，还需要设立专门的质量管理培训机构，为项目相关人员提供质量管理的培训课程。
2. 质量管理计划的编制在项目启动阶段，需要编制质量管理计划。
质量管理计划应包括项目质量目标、质量管理方针、质量管理组织结构、质量管理程序文件、质量管理培训计划、监督检验计划、工程质量抽检计划、质量控制措施、质量保证措施等内容。
3. 质量管理方案的执行质量管理方案执行应遵循严格的流程，包括质量管理的记录、分析和评价。
在质量管理的执行过程中，需要明确各项工作的责任人和责任单位，并建立有效的沟通机制，及时解决质量问题。
三、质量控制1. 施工方的质量控制施工方需要根据项目质量管理计划和方案，建立质量控制方案。
质量控制方案包括材料控制、工艺控制、施工控制等内容。
施工方需要严格执行质量控制方案，检测和评估工艺、材料和施工过程的质量。
2. 监理方的质量控制监理方需要对施工方的质量控制过程进行监督，并对工程质量进行监控和评价。
监理方要确保施工方根据质量控制方案的要求进行施工，并对施工过程中发现的质量问题进行处理和记录。
四、质量保证1. 质量保证体系的建立在工程项目的建设过程中，需要建立完善的质量保证体系，以确保项目的质量目标得以顺利实现。
质量保证体系应包括质量目标的制定、过程的管理、资源的配置、质量环境的评价和监控等内容。
2. 质量问题的处理在项目的实施过程中，可能会出现各种质量问题，包括材料质量、工艺质量、施工质量、设备质量等方面的问题。
项目工程质量监督管理方案一、前言工程项目的质量是保障工程安全及工程技术经济合理性的重要内容。
质量监督是保证工程项目实施质量的重要环节，本方案旨在加强工程项目在施工过程中的质量监督管理，确保工程质量达标。
二、工程质量监督管理机构1. 设立质量监督管理机构，由专业质量监督人员组成，担负上级部门委托的工程质量监督任务。
质量监督管理机构应定期进行质量监督检查，审核施工单位提供的质量报告，及时发现并纠正质量问题。
2. 质量监督管理机构应设置相应的机构和人员，并具备一定的技术能力和监督管理经验，确保质量监督工作的有效开展。
三、质量监督管理职责1. 质量监督管理机构应当制定相应的工程质量监督管理规定，明确监督工作的职责和权限，保证工程质量监督工作的独立性和客观性。
2. 质量监督管理机构应当对工程项目的开发、建设、施工全过程进行全程质量监督，确保工程质量符合相关技术标准和规范要求。
3. 质量监督管理机构应对工程项目中出现的质量问题进行调查、处理，并及时向上级监督部门报告，并提出相应的整改措施。
四、质量监督管理工作内容1. 建立工程项目档案，定期进行审查和整理，及时发现和记录工程项目中的质量问题。
2. 对工程项目中的质量工程进行可视化检查和评估，确保施工质量符合规范要求。
3. 对施工单位提交的施工图纸、工序计划等施工文件进行审查，确保施工过程中符合相关技术标准和规范要求。
4. 对施工单位提供的质量报告进行审核，发现质量问题及时提出整改要求。
五、质量监督管理工作流程1. 质量监督管理机构应根据工程项目的具体情况，制定质量监督管理的工作流程和时间节点。
2. 对工程项目进行全过程监督管理，确保质量问题及时发现和处理。
3. 进行监督管理工作记录，确保监督管理工作的完整性和可追溯性。
4. 对重大质量问题进行整改跟踪，确保问题能够得到有效的解决。
六、质量监督管理效果评估1. 定期进行质量监督管理效果评估，对工程项目的整体质量进行评估和分析。
工程项目施工质量管理方案为确保工程项目施工质量，有效控制工程进度和成本，提高工程管理水平和施工质量，本方案旨在制定施工质量管理的具体措施和要求。
一、质量目标1.满足设计要求和技术标准，确保施工质量符合规定的质量要求。
2.合理安排施工组织，保证施工进度。
3.严格控制工程造价，确保材料的浪费最小化，保证合理施工造价。
4.加强质量管理，保证施工现场的安全施工。
二、施工质量控制措施1.设立质量管理部门。
负责工程质量管理的规划、组织和实施，负责施工现场的质量检查，及时处理发现的问题。
2.确保施工材料的质量。
材料采购统一由质量管理部门负责，分别进行质量检验和验收。
3.加强施工现场的质量验收。
由质量管理部门负责对每个施工工序进行质量验收，确保施工质量符合规定的质量要求。
4.强化施工过程的质量控制。
采取多种手段，如加强施工计划的编制与管理、加强工序交底和技术交底、建立检查、验收制度等，加强对施工质量的控制和管理。
5.加强施工现场的质量检验。
质量管理部门负责对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正。
三、施工质量管理要求1.施工人员要求熟悉施工工艺和技术，具备相应的技术和管理能力。
2.加强施工过程中的质量控制和管理，确保施工质量符合设计和技术标准要求。
3.严格控制施工过程中的材料质量，杜绝使用劣质材料。
4.各施工工序要进行同质检验，并做好记录，确保质量过关。
5.建立施工质量档案，记录每个施工工序的质量检验结果和不合格项整改情况。
四、质量报告和追踪1.每周组织进行工程质量检查，并填写质量报告，报送项目经理。
2.对发现的施工质量问题，根据问题的严重程度采取相应的整改措施，并追踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
五、安全防护措施1.强化安全管理意识，做好施工现场的安全工作。
2.制定安全管理细则，明确各岗位的职责和安全操作规程。
3.安排专人负责现场安全管理，并经常组织安全检查和演练。
4.根据施工活动的特点和安全风险，采取相应的安全防护措施，确保施工过程的安全。
工程建设项目质量管理方案一、背景随着我国经济的快速发展和城乡建设的加速推进，工程建设项目在数量和规模上都呈现出快速增长的态势。
而随着工程建设项目的规模和数量增加，工程建设质量管理也日益显得尤为重要。
因此，我们有必要对工程建设项目的质量管理进行全面系统的规划和部署，以确保工程建设项目的质量和安全。
二、目的工程建设项目质量管理方案的目的是确保在整个项目周期内，项目能够按照既定的要求和标准，保证工程质量符合要求，确保项目能够按时按量达成。
三、范围该质量管理方案适用于所有规模的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等，涉及到工程建设的各个阶段。
四、质量管理体系1. 质量管理组织结构根据不同的工程建设项目的特点和规模，建立相应的质量管理组织结构，确保质量管理体系的健全和有效运转。
要建立质量管理领导小组，由项目负责人、技术负责人、质量负责人等组成，明确各自的职责和权限，以便能够及时有效的进行质量管理。
2. 质量管理制度制定并实施各项质量管理规章制度，明确各岗位的责任和义务，确保质量管理工作的有效实施。
明确各项质量管理规章制度，包括文件控制、设计审核、施工质量检查、材料验收、工程竣工验收、质量记录的保管等。
3. 质量管理流程建立全面的质量管理体系，包括质量计划的制定、质量目标的设定、质量检查的实施、质量分析的整理和质量改进的评估。
五、质量管理工作内容1. 质量计划在项目启动初期，应编制项目质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量检查的程序和要求。
并组织相关人员对项目质量目标和要求进行学习和培训。
2. 设计审核在项目设计阶段，应对设计文件进行审核，确保设计文件符合国家法律法规和工程技术标准，以及相关的规范要求。
3. 施工过程质量控制在项目施工过程中，应对各个工程节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
对施工中出现的问题，应及时进行整改并进行问题分析。
4. 材料验收对项目所需的各类材料进行检验和试验，保证材料质量符合要求，避免因材料质量问题对工程质量造成影响。
工程项目的质量管理计划在工程项目中，质量管理计划是非常重要的一部分。
质量管理计划是指通过预先制定的管理程序和各项规范，使得工程之中的组件、工艺、产品和服务能够得到有效控制和优化，确保工程全部或者部分阶段过程符合规定的质量标准、规格条件、法律法规以及客户需求。
一、制定质量管理计划的目的制定质量管理计划的目的是提高工程建设的质量，并减少潜在的危险事故发生，保证工程顺利完成，提高客户、施工方和监理方的满意度，同时降低整个工程的成本。
一个良好的质量管理计划可以帮助工程项目制定标准，降低成本和资源浪费，提高项目自洁能力，提高市场竞争力。
二、制定质量管理计划的几个步骤制定工程项目的质量管理计划，应该依据工程项目的实际情况、客户要求以及项目管理方法等多个方面来制定。
制定质量管理计划的几个步骤如下：1.确定质量标准。
遵循国家的法律法规和行业标准是首要的，同时要考虑客户要求、产品性质和特殊要求等因素，制定项目的质量标准，为工程的品质提供保障，并最大程度满足客户需求。
2.定义质量保证制度。
质量保证制度是一个良好的管理模式，可以确保工程质量在整个过程中得到有效的控制。
包括对于工程项目的各种规范的定义、流程控制以及对质量的监管和评估。
3.开展质量评估。
对于质量管理计划中制定的标准，应该进行质量评估。
评估的目的是为了确定项目中是否达到了质量目标，并根据评估结果调整管理策略和行为，提出改进建议，不断优化提升工程质量。
4.跟进监管。
每个人都应该对工程质量提供必要的监管，这包括了各方对质量标准的理解和掌握、贯彻执行质量管理计划的过程中是否存在违规行为、以及是否存在安全隐患等方面。
及时地发现问题并解决，有助于提高工程的档次和品质，避免带来可能的损失和影响。
三、质量管理计划的实施制定好质量管理计划后，相对应的管理措施也要跟进实施。
质量管理计划的实施是一个复杂的过程，通常包括以下几个方面：1.建立质量管理机构。
组建专门的质量管理小组，设置相关的人员职责和工作程序，确保人员合理分工、互相合作，避免决策的协调困扰。
项目施工质量管理工作计划项目施工质量管理是确保项目施工过程中达到预期要求的关键工作。
施工质量管理不仅仅是一项要求，而是一种必要的责任和义务，它直接关系到项目进度、成本和安全。
为了做好项目施工质量管理工作，以下是一份详细的计划：1. 项目质量目标的制定：在项目启动阶段，明确项目的质量目标是非常关键的。
质量目标应参考相关法规、规范和标准，确保项目的施工质量符合要求。
2. 质量管理组织的建立：组建专门的质量管理团队，明确每个人的职责和任务。
质量管理团队应包括项目经理、工程师、质量检验员等，以确保项目施工过程中每个环节都受到有效管理。
3. 施工质量管理计划的制定：明确质量管理的具体措施和方法，包括质量检验、质量评估、质量控制等。
制定详细的质量管理计划，包括时间节点、负责人和方法，以确保施工质量的可控可量化。
4. 质量标准的制定：根据项目的特性和要求，制定相应的质量标准。
质量标准应细化到每个施工环节，确保施工过程中的每个工序都符合标准要求。
5. 质量培训和教育：开展质量培训，提高项目参与人员的专业技能和质量意识。
培训内容包括施工技术、质量控制要点、安全要求等，以提高参与人员的能力和素质。
6. 质量检验和评估：制定质量检验和评估计划，定期对施工质量进行检查和评估。
质量检查包括现场巡查、抽样检验和试验，评估结果是项目质量管理的重要依据。
7. 质量问题的处理：及时发现和解决质量问题，确保施工过程中质量异常情况得到及时处理。
在发现问题时，应追溯原因、制定纠正措施，并及时落实。
8. 经验总结和持续改进：项目质量管理需要不断总结经验，并通过持续改进来提高施工质量。
及时总结好的经验，形成文件和标准，以供今后参考和借鉴。
项目施工质量管理工作的重要性不言而喻。
一个高质量的项目不仅是对施工方的要求，也是对业主和项目利益相关方的尊重和保障。
通过以上计划，可以确保项目施工过程中的质量得到有效控制和管理，提高项目的质量，满足各方的需求和期望。
工程项目质量管理方案以下是 8 条关于“工程项目质量管理方案”的内容：1. 咱得把工程项目质量当宝贝一样捧着呀！就好比盖房子，要是砖没摆好，那房子能结实吗？咱的质量管理方案就是确保每一块砖都稳稳当当的。
比如说，在施工过程中，工人师傅要是发现材料有问题，那必须得马上汇报，赶紧解决，可不能将就，不然最后出问题可咋办哟！2. 嘿，你想想看，一个工程项目如果质量不行，那不就跟纸糊的似的，风一吹就倒了？所以质量管理方案至关重要啊！就像我们上次做的那个项目，就是因为严格按照质量管理方案来，最后才能那么完美呀！难道不是吗？比如材料验收环节，必须一丝不苟，不能放过任何瑕疵呀。
3. 哇塞，工程项目的质量管理方案可不能马虎啊！这就好比一场比赛，质量就是我们要争夺的冠军奖杯呀！像我们之前碰到个难题，管道安装总是有偏差，后来通过质量管理方案里的细致排查和调整，这不就解决了嘛！所以说呀，有了好的方案，啥问题都能搞定。
4. 哎呀呀，工程项目质量管理方案可不简单呢！它就像一个神奇的魔法棒，能让一切都变得井井有条。
有一次我们的项目遇到连续降雨，这多影响施工啊，但我们根据质量管理方案灵活调整，就没耽误事儿呀！所以说，无论啥情况，都得靠它呀！5. 嘿哟，这工程项目质量管理方案可是救命稻草啊！你看，要是没有它，项目不就乱套啦？就像开车没了方向盘。
我们在做一个桥梁工程时，就是严格按照方案来把控每个环节，从钢筋的铺设到混凝土的浇灌，一点都不能马虎，不然那桥能安全吗？6. 哇哦，工程项目质量管理方案真的超级重要啊！这就好像是航行中的灯塔，指引着我们前进的方向呀！记得有回做一个装修项目，有工人图省事想跳过一些步骤，多亏了质量管理方案严格约束，才没出大乱子呀！这可不能乱来哟！7. 哎呀，工程项目质量如果没管好，那不就完蛋了嘛！那我们的努力不就白费啦？质量管理方案就是我们的护身符呀！比如在设备安装时，必须精确到毫米呀，稍微偏差一点都不行，这就是方案的厉害之处啊！8. 嘿，大家可别小瞧这工程项目质量管理方案呀！它可是决定成败的关键呢！就好像一场战斗，方案就是我们的战略部署。
一、策划背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目质量直接关系到国家、企业和人民群众的利益。
为加强工程项目质量管理，提高工程质量水平，本项目部特制定以下质量管理策划。
二、策划目标1. 建立健全工程项目质量管理体系，确保工程质量满足国家标准、规范和合同要求。
2. 提高工程项目质量意识，强化全员质量管理责任。
3. 加强施工现场质量管理，确保工程质量达到预期目标。
4. 优化质量管理体系，持续改进工程质量。
三、策划内容1. 建立健全质量管理体系（1）明确质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（2）建立健全质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量检验、质量事故处理等。
（3）落实质量管理体系运行责任，明确各部门、各岗位的质量管理职责。
2. 提高质量意识（1）加强员工质量教育培训，提高员工质量意识和技能。
（2）开展质量月活动，营造全员关注质量、参与质量管理的氛围。
（3）定期举办质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性。
3. 加强施工现场质量管理（1）严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工。
（2）加强施工现场原材料、半成品、成品的质量检验，确保进场材料合格。
（3）加强施工过程控制，及时发现并解决质量问题。
（4）加强施工现场巡查，及时发现并纠正违规操作。
4. 优化质量管理体系（1）定期开展质量管理体系内部审核，发现问题及时整改。
（2）建立质量管理体系持续改进机制，不断优化质量管理体系。
（3）加强与上级部门、同行业企业的交流合作，借鉴先进质量管理经验。
四、实施计划1. 制定质量管理体系文件，明确各部门、各岗位的质量管理职责。
2. 开展质量教育培训，提高员工质量意识和技能。
3. 制定质量计划，明确工程质量目标。
4. 加强施工现场质量管理，确保工程质量达到预期目标。
5. 定期开展质量管理体系内部审核，持续改进质量管理体系。
6. 建立质量事故处理机制，确保质量事故得到及时处理。
建设项目工程质量管理方案一、项目概述本项目建设工程质量管理方案，旨在确保项目在设计、建设和运营阶段能够达到规定的质量标准，并提供高质量的效果和可持续的运营。
二、质量管理组织结构1.项目经理项目经理负责全面协调、管理和监督项目的质量工作，确保项目按照规定的质量标准进行。
2.质量管理部门质量管理部门负责编制和实施质量计划、质量检查、质量分析和质量问题的解决方案。
质量管理部门应具备合格的质量管理人员和必要的设备。
3.质量检查员质量检查员负责对项目的质量进行日常检查，发现问题及时上报，并协助质量管理部门解决质量问题。
4.设计部门设计部门负责项目的设计工作，确保设计符合规定的质量标准和技术要求。
三、质量管理流程1.项目质量计划在项目启动阶段，制定项目质量计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
质量计划应与项目的进度计划相对应，确保质量要求与项目进展同步。
2.质量控制项目实施过程中，质量管理部门应进行定期的质量检查，对施工过程、工程材料和施工质量进行监督和评估。
如发现质量问题，及时采取纠正和预防措施，确保问题得到解决并不再出现。
3.质量培训对项目参与人员进行质量管理培训，包括项目经理、设计师、施工人员等。
培训内容涵盖质量标准、质量控制要求、质量检查方法等，提高项目参与人员的质量意识和技能。
4.质量分析与改进通过定期的质量分析，评估项目的质量绩效，并提出改进建议。
同时，对质量管理的工作进行总结和反思，完善质量管理制度和流程，提高项目的质量水平。
四、质量管理工具和方法1.质量检查表制定适用于项目的质量检查表，明确各项质量指标，包括施工过程、工程材料和施工质量等。
质量检查表应涵盖全面的检查内容，确保项目各方面都能达到规定的质量标准。
2.随机抽样对材料和施工工艺进行随机抽样检验，确保材料和工艺符合相关质量标准和规范。
3.质量问题分析对质量问题进行深入分析，找出问题根源并提出解决方案。
同时，建立问题解决的跟踪机制，确保问题得到彻底解决。
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目质量管理，提高工程质量，确保工程安全、环保、节能和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有新建、改建、扩建的工程项目质量管理。
第三条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）预防为主，持续改进；（三）科学管理，技术先进；（四）责任明确，奖罚分明。
第四条工程项目质量管理应包括以下内容：（一）工程质量计划；（二）工程设计质量管理；（三）施工质量管理；（四）监理质量管理；（五）竣工验收质量管理。
第二章工程质量计划第五条工程项目质量管理计划应包括以下内容：（一）项目概况；（二）质量目标；（三）组织机构及职责；（四）质量管理体系；（五）质量保证措施；（六）质量控制措施；（七）质量验收标准；（八）质量信息管理。
第六条工程项目质量管理计划应由项目组织编制，经项目总监理工程师批准后实施。
第三章工程设计质量管理第七条工程设计质量管理应遵循以下要求：（一）设计依据：设计单位应按照国家现行有关法律法规、技术标准和合同要求进行设计；（二）设计质量：设计文件应满足工程质量要求，设计图纸应清晰、准确、完整；（三）设计变更：设计变更应符合国家有关规定，并经项目总监理工程师批准；（四）设计审查：设计文件应经有关专业审查，审查合格后方可使用。
第八条设计单位应建立健全设计质量管理体系，对设计文件进行严格审查，确保设计质量。
第四章施工质量管理第九条施工质量管理应遵循以下要求：（一）施工依据：施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工；（二）施工质量：施工过程应严格控制，确保工程质量；（三）施工工艺：施工工艺应符合国家有关规定和施工图纸要求；（四）施工材料：施工材料应符合设计要求和有关标准；（五）施工设备：施工设备应满足施工要求，并保持良好的工作状态。
第十条施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程进行严格监督，确保工程质量。
工程项目质量管理规划1、建设工程项目管理规范简介《建设工程项目管理规范》是由建设部在2006年会同有关部门共同编制的，随后批准为国家标准。
《建设工程项目管理规范》在一定程度上吸收了国际质量管理的通用标准，以及国际项目管理的思想、理念，并结合我国建筑业20年来的项目管理体制改革的实际经验，是项目管理在建设工程项目领域具体化、专业化的体现，具有较强的实用性和操作性;是对我国建设工程的项目管理过程和内容的一种管理规范;是建立在我国的国情、施工企业水平、相应的政策和法规基础上的一种规范，并以国家标准颁布的行为准则。
其运行机制是：企业总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调;组织机构是：三层关系——项目层与企业层，项目经理与企业法人代表，项目经理部与劳务作业层次的关系;推行的主体是“二制建设，三个升级”——项目经理责任制和项目成本核算制，技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级;基本内容是“四控制，三管理，一协调”——进度、质量、成本、安全控制，现场、信息、合同管理，组织协调。
《建设工程项目管理规范》共18章：1、总则;2、术语;3、项目范围管理;4、项目管理规划;5、项目管理组织;6、项目经理责任制;7、项目合同管理：8、项目采购管理;9、项目进度管理;10、项目质量管理;11、项目职业健康安全管理;12、项目环境管理;13、项目成本管理;14、项目资源管理;15、项目信息管理;16、项目风险管理;17、项目沟通管理;18、项目收尾管理。
2、工程项目质量管理分析(1)工程项目的质量指标工程项目质量管理的对象主要是工程质量。
它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性;工程结构施工的安全性和可靠性;所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响;工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。
(2)工程质量控制基准的构成工程项目建设质量的完整概念包括工程质量、工序质量和工作质量三方面内涵。
工程质量是指工程项目建设的建筑物、构筑物、设各材料、半成品等质量符合设计文件、国家行业或企业的有关标准、规程、规范等技术标准和满足用户要求的程度;工序质量是指工作环节或工序活动过程的质量;工作质量是指与工程质量有关的工作对工程质量的保证程度，它是保证工程质量和工序质量的基础。
只重视工程质量是被动的“事后控制”的方法，不能主动地保证质量，只有全面把握质量的内涵，重视三个方面的统一，并以工作质量为重点，才能使质量控制具有主动性、预防性和保证性。
工程项目建设质量控制是工程项目建设实施全过程中，为保证质量和提高质量所需的全部技术和所进行的管理活动，建立工程项目建设质量控制基准是质量控制的第一步。
工程项目建设控制基准是衡量和保证工程质量、工序质量和工作质量是否合格或满足合同规定的质量标准。
由于建筑安装工程项目一般都是合同环境下的产品，所以工程建设质量基准多数是合同环境下的质量标准。
质量控制的两个基准系列是技术性控制基准和管理性质量控制基准。
技术质量控制基准是合同规定选用和法定采用的质量技术标准，包括项目设计要求、设计规范、设计文件、设备材料规格标准、施工规范、质量评定标准、交付试车等技术规范标准。
管理性质量控制基准则是保证质量达到合同文件规定的技术标准要求而设立的质量管理标准——项目质量体系，即为保证实现项目建设质量目标而建立的质量监控系统和质量保证体系。
质量技术标准和质量管理标准都是为了保证项目质量目标的实现而存在的，都属于质量标准。
然而前者主要反映产品的适用性要求，强调结果的合格性，是质量形成和质量检验的基础性依据，具有强制性和绝对性，必须满足要求，是质量控制中的“硬件”。
后者所反映的主要是保证实现质量目标的能力和机制，强调过程的程序性、计划性和可控性，它既服务于质量技术标准，为质量技术标准在全过程施工中得以贯彻落实提供保证，又管辖和规定质量技术标准的选择、制订和应用，可以说是质量控制中的“软件”。
二者互相促进和补充，不可相互取代。
(3)工程质量的控制要达到工程建设项目的目标，取得一个高质量的工程，必须对整个工程项目实施严格的质量控制。
①项目的质量过程控制由于项目是个渐进的过程，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影响工程的质量目标，所以，要强调过程控制。
②工程各个生产要素的质量控制工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺来实现分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以致整个工程的。
质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，深入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。
③对生产者、各层次管理人员的控制工程建设是通过各个项目参加单位的参与进行的，质量控制必须重视对人及对人的工作的控制。
这是由于项目的参加者是通过工程施工而组织起来的临时施土队伍，各有其不同的经济利益和目标，这都会影响对质量的管理能力和积极性。
(4)工程质量控制的几个影响因素施工阶段影响工程质量的因素主要有五个方面，即所谓的4MIE：人(Men)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，具体而言，尽管造成工程质量事故的原因是多方面的，但从整体上来考虑，大致可以归纳为以下几类：业主提供的工程项目的设计图纸存在严重的失误或项目经理部自行设计的工程图纸存在严重的问题;工程施工程序违背了基本建设的规范程序;违背了工程建设活动客观规律的要求;由于工程地质勘察或地基处理失误，导致采用了错误的基础方案，或者由于地基处理不当，造成基础不均匀沉降或建筑物失稳，导致重大的质量事故;工程施工或管理失控;不合格的材料、半成品、构配件或建安制品的使用，导致工程质量事故或留下质量隐患;试车或交付后操作不当;其它方面的问题，如不利自然条件或政策、法律条款等难以预料得到的问题对工程质量造成的影响。
(5)工程质量控制一个工程项目建设工序成千上万，几乎每一道工序都需进行质量检查和控制。
然而如果眉毛胡子一把抓，不分主次，只能出现事倍功半的结果。
因此，施工前期就应根据合同制订项目的质量总目标，并逐层分解到单位、分部，最终落实到分项工程上，及时进行质量验评。
根据施工工序的重要性进行分级质量控制，采用分级控制的办法则可收到事半功倍的效果。
设置分级质量控制点就是将所有质量控制点按重要程度分别定为A、B、c三级。
一般是将对工程质量有重大影响，需业主方质量工程师或第三方参加检查的关键工序定为A级，如隐蔽工程、压力试验等;将对工程质量有较大影响，需项目经理部质量工程师检查的工序定为B级，如管道探伤及外观检查等;将一般工序定为C级，如工序完成后的自检，由施工班组自行检查。
坚持自检、专检、交接检制度。
工程项目质量控制点应按WBS分层次划分。
首先是按工作环节分为采购质量控制点、施工质量控制点、试车质量控制点等;其次是在各工作环节内单位工程划分，如土建工程、设备工程、管道工程、电气仪表工程、防腐保温工程、钢结构工程等质量控制点等;再次是在各单位工程内按分部、分项工程划分质量控制点;最后是对重要工序设置质量控制点，如关键工序、特殊工序等。
质量控制点划分的结果由项目经理部以质量控制点明细表的形式反映在项目规划和施工组织设计中。
3、工程项目质量管理规划的建立(1)工程项目质量管理规划制定的目的项目质量管理规划作为指导项目质量管理工作的纲领性文件，应对项目质量管理的目标、依据、内容、组织、愤源、方法、程序和控制措施进行确定。
(2)项目质量管理规划体系的原则包括：①目标明确。
明确的目标是组织管理的基本要素，只有确定明确的目标，各组织及其成员才能集中精力，充分发挥主观能动性，实现高效管理。
②组织机构科学、合理。
宜使管理组织扁平化，实行事业部组织形式，责任到位，以使各组织部门平时即有资料积累、经验总结，一旦任务分配就能迅速进入状态，保证项目管理规划的正确和及时。
③适合本企业的情况。
各企业的总体管理体制不同、企业文化不同、人员知识特点工作特点不同、技术和装备不同，因此不应千篇一律，应结合本企业的实际情况建立有自身特点的管理体系。
④树立系统管理的思想。
工程项目管理规划的内容涉及广泛，如果仅仅将其视为是工程项目部或其他某一个部门的工作，或仅仅视为某一时期的工作，则工程项目管理规划将或流于形式或指导性不强或出现错误。
必须树立系统管理的思想，使各部门协调配合，从规划的技术内容、管理方式、检查、纠正、总结、提高等方面统筹安排，才能制定出科学、完整、能真正起指导和监督作用的工程项目管理规划。
⑤保证相关部门的积极参与，使企业整体优势得到充分发挥，施工项目管理规划涉及企业管理、体系运行、技术、安全、质量、进度、成本、信息、环境等因素，需要各相关部门的积极参与，充分发挥各自优势。
⑥确保规划的制定、实施、检查和不断完善。
企业的可持续发展、核心竞争力的保持需要企业管理体系的不断完善和持续改进，因此施土项目管理规划管理体系不仅要保证规划的科学制定，还要保证规划的顺利实施，建立检查制度，及时纠正，不断改进和持续完善。
(3)项目质量管理目标规划项目质量管理目标规划的目的是实现各种合同规定要求，因此工程项目经理部应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。
参与包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。
首先进行项目合同评审，合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件以及与公司签订的项目管理目标责任书进行审查、认定和评价，包括：招标内容和合同的合法性审查、招标文件和合同条款的合法性和完备性审查、合同双方责任、权益和项目范围认定?与产品或过程有关要求的评审。
合同风险评估，还应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现，发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定以及完成合同要求的能力。
然后编制项目合同实施计划，合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容;合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统;工程项目经理部应对其同时承接的合同作总体协调安排;工程项目经理部所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同的要求;同时应规定必要的合同实施工作程序，项目合同实施控制内容包括：合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作，在合同实施前，工程项目经理部应进行合同交底，包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。
在项目管理目标规划中还应规定目标实现过程中的跟踪和诊断，即：全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差，合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测，及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。
