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第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的供水站工作已接近尾声。
在这一年中，我们在上级领导的正确指导下，紧紧围绕供水工作的中心任务，团结一心，努力拼搏，较好地完成了各项工作。
现将本年度供水站工作总结如下：二、工作回顾1. 供水设施建设与维护（1）加强供水设施建设，提高供水能力。
本年度，我们积极推进供水设施建设，新增供水管道100公里，改造供水设施20处，有效提高了供水能力，满足了人民群众日益增长的用水需求。
（2）加强供水设施维护，确保供水安全。
我们严格执行供水设施维护制度，定期对供水设施进行检查、维修，确保供水设施正常运行，降低供水事故发生率。
2. 供水水质管理（1）加强水质监测，确保水质达标。
我们严格按照国家标准对供水水质进行监测，确保供水水质符合国家标准。
（2）开展水质整改工作，提高供水水质。
针对监测中发现的问题，我们及时采取措施，对供水设施进行整改，确保供水水质持续稳定。
3. 供水服务（1）提高服务水平，优化服务流程。
我们积极推行一站式服务，简化办事程序，提高办事效率，让群众办事更加方便快捷。
（2）加强宣传引导，提高节水意识。
我们通过多种渠道开展节水宣传，提高广大群众的节水意识，引导群众养成良好的用水习惯。
4. 安全生产（1）加强安全生产管理，确保安全生产形势稳定。
我们严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高职工安全意识，确保安全生产形势稳定。
（2）开展安全生产检查，消除安全隐患。
我们定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，确保供水安全。
5. 党建工作（1）加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用。
我们加强党组织建设，充分发挥党员的先锋模范作用，推动供水站各项工作顺利开展。
（2）深入开展党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围。
我们严格执行党风廉政建设责任制，加强廉洁自律教育，营造风清气正的工作氛围。
三、存在的问题1. 供水设施老化，部分区域供水能力不足。
2. 水质监测设备更新滞后，影响水质监测准确性。
供水公司管理考核方案背景城市供水是重要的公共基础设施之一，供水公司的管理水平直接影响水资源安全、水质卫生以及市民的生活质量。
为了提高供水公司的管理水平，制定一套科学有效的考核方案是必不可少的。
目标制定一套能全面反映供水公司管理水平的考核方案，从而全面提升供水公司管理水平，确保供水质量和水资源安全。
考核内容总体情况考核供水公司的总体情况，主要包括以下几个方面：1.公司规模2.经营区域范围3.供水规模4.公司管理层组织架构以及管理人员配备情况治理能力水质安全治理1.水源水质监测，水厂工艺操作规范和水质检测2.水质异常检测和处理3.供水管网水质监测和维护供水能力治理1.供水压力稳定，供水足额，无突发事件2.及时排除供水管道漏损以及故障3.记录供水管道维修和维护情况，确保管网的完整性运营质量1.供水质量符合国家标准和相关要求2.供水票据合规，核算透明3.供水服务质量，如投诉处理等考核方法考核比重1.总体情况： 20%2.治理能力： 40%3.运营质量： 40%考核方式采用定性和定量相结合的方式进行考核，定性部分主要考核公司管理制度和预防能力，定量部分则主要考核水质安全、运营质量、供水能力等。
考核周期考核周期为1年，每年底对上一年进行考核，考核结果将会作为评奖资格的基础。
考核结果根据公司的考核得分绩效评定表，对考核结果进行评价，将分数划分为以下四个等级：1.优秀：90分及以上2.良好：80分至89分3.一般：60分至79分4.不及格：60分以下通过对考核结果的综合评价，制定贡献奖、管理创新奖、质量奖等不同奖项，以激励管理人员的积极性和创新意识。
结论该考核方案通过综合考虑供水公司的管理情况、治理能力、运营质量等方面，科学、全面、系统地评价了供水公司的绩效水平，具有可靠性和实用性。
同时，该方案的实施有助于推动供水公司的管理水平提升，提高供水质量，保障水资源安全，为市民创造更好的生活条件。
供水公司绩效考核方案3篇范文供水公司绩效考核方案的设计与实施是保证水务企业运行良好的基础。
在今天的商业环境中，绩效考核已经成为了供水公司非常重要的管理工具。
在以下三篇范文中，我们将探讨供水公司绩效考核方案的设计和实施。
范文一：供水公司绩效考核方案设计
供水公司绩效考核方案的设计需要遵循某些具体的步骤。
首先，要明确公司的目标和使命，然后制定符合目标的指标体系。
这个指标体系需要包括财务、环保、品质和人力资源的方方面面。
其次，需要确定指标权重，这个权重设置需要年年审查。
最后，需要制定绩效考核方案。
这个方案需要包括绩效形式和考核周期和目标制定的责任人。
范文二：供水公司绩效考核方案实施
在实施绩效考核方案时，需要建立绩效管理机制。
这个机制包括制定细则、责任人、定义奖罚机制。
同时，需要确保每个员工都知晓自己的目标，以及自己的绩效表现对公司的影响。
在实施过程中，需要及时调整指标权重，甚至调整指标本身的内容。
范文三：考核方案的改善与优化
考核方案的维护和优化是每一个供水公司的工作。
这个工作需要依靠
总经理、经理和各个部门主管的推动。
改善的途径包括持续评估和反馈、拓展监测工具、提高员工参与和可控性，以及建立和谐的绩效文
化体系。
总之，供水公司绩效考核方案应该是一个持续改进和完善的过程。
不
仅仅是考核指标的变化，还有整个过程的优化和升级。
良好的绩效考
核方案有助于提高运营效率，促进员工发展，以及增强企业的竞争力。
自来水公司绩效考核方案以下是一篇自来水公司绩效考核方案的范例，供参考：一、目的为提高自来水公司的运营效率和服务质量，确保供水安全、稳定，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1.公平、公正、公开原则：考核标准、过程及结果公开透明，确保员工信任。
2.目标导向原则：考核以完成公司战略目标为核心，鼓励员工为实现目标努力。
3.激励与约束并重原则：通过考核，激发员工积极性，同时对不符合要求的员工进行整改。
三、考核内容与指标1.生产指标：考核供水量、水压、水质合格率等关键生产指标。
2.服务质量：包括投诉处理及时率、用户满意度等。
3.安全管理：考核安全生产责任落实情况，如事故发生率、整改完成率等。
4.成本控制：考核单位制水成本、能耗等成本控制指标。
5.员工素质：考核员工业务能力、团队协作、工作效率等。
四、考核周期与方式1.考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2.考核方式：采用KPI和360度评价法，由直接上级进行评估，并结合用户反馈和内部自评进行综合评定。
五、绩效奖励与改进措施1.根据考核结果，设定绩效奖励标准，包括奖金、晋升、培训等多种形式。
2.对绩效不佳的员工，进行辅导和培训，提供改进意见和计划，以提升其工作表现。
3.对连续绩效不佳的员工，采取警告、降薪或调岗等措施，确保公司整体运营效率。
六、绩效考核的监督与调整1.成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核过程的监督与结果的审核。
2.根据公司战略发展需要和市场变化，定期对绩效考核方案进行调整和完善。
3.鼓励员工提出关于绩效考核的建议和意见，不断完善考核体系。
七、附则1.本绩效考核方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
2.本绩效考核方案为公司内部文件，员工应妥善保管，未经允许不得外传。
供水企业绩效考核实施方案供水企业绩效考核实施方案（通用7篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的供水企业绩效考核实施方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供水企业绩效考核实施方案1第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。
同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。
第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。
其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。
由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。
考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。
课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。
第三条考核周期考核周期一般为两年。
研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。
第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。
定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。
根据科研数据折算为相应得分。
定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的符合度。
由定性指标评估委员会进行评估。
依据科研工作的性质，科研团队分为三类，A类为高技术研究开发团队，B类为定向基础研究团队，C类为国防科研团队。
供水公司运营考核方案一、考核目的供水公司是城市发展和居民生活中不可或缺的重要部分，供水公司的运营状况直接关系到城市的发展和居民生活质量。
因此，对供水公司的运营状况进行考核是非常重要的，可以及时发现问题，并采取相应的措施来改善和优化供水服务。
本文旨在梳理和提出供水公司运营考核方案，帮助公司及时发现问题，优化服务，提高运营质量。
二、考核范围1. 供水质量考核：包括水质检测结果、水质合格率，水质达标情况等。
2. 供水量考核：包括供水量的稳定性、供水能力与需求的匹配情况等。
3. 管网运行考核：包括管网老化情况、管网泄漏率，管网维护和管理情况等。
4. 安全生产考核：包括供水设施的安全情况、应急预案的健全性等。
5. 客户满意度考核：包括用户投诉情况、用户满意度调查等。
三、考核指标1. 供水质量考核指标：（1）水质合格率：每月的水质监测结果中，合格样品数量占比。
（2）水质达标情况：监测结果是否达到国家及地方标准要求。
2. 供水量考核指标：（1）供水量稳定性：每月供水量与上月供水量的差异度。
（2）供水能力与需求匹配情况：高峰时段供水能力是否满足需求。
3. 管网运行考核指标：（1）管网老化情况：管网维修记录、管网年限等。
（2）管网泄漏率：每月泄漏点数量和泄漏量。
4. 安全生产考核指标：（1）供水设施的安全情况：故障频率、故障类型。
（2）应急预案的健全性：应急预案是否完善，应急演练情况。
5. 客户满意度考核指标：（1）用户投诉情况：每月用户投诉数量、处理及时性。
（2）用户满意度调查：定期对用户进行满意度调查，收集用户意见建议。
四、考核流程1. 确定考核周期：建议以月为单位进行考核。
2. 收集相关资料：每月对各项指标进行收集和整理。
3. 组织考核会议：每月对各项指标进行综合考核，召开会议进行讨论。
4. 制定改进计划：根据每月考核结果，制定相应的改进计划和措施。
5. 报告上级领导：将每月的考核结果及改进计划向公司领导进行报告。
供排水公司考核绩效实施方案供排水公司考核绩效实施方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的供排水公司考核绩效实施方案范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
供排水公司考核绩效实施方案1为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额；返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
三、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元；2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴；3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
四、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
供水公司人员考核方案背景作为一家专业供水公司，为了保障供水质量和服务水平，我们需要对公司人员进行科学合理、客观公正的考核。
本文将会介绍供水公司人员考核方案，包括考核目的、考核内容、考核方法和考核结果的处理等内容。
考核目的1.评估公司人员的工作效率和绩效表现，促进人员的个人成长和团队发展。
2.发现和解决人员工作中存在的问题，提高供水服务质量和效率。
3.创建公正、透明、科学的考核机制，激发人员的敬业精神和工作动力。
考核内容1.岗位职责：评价员工在岗位职责方面的表现，包括工作任务的完成情况、工作方法的合理性、效率与质量等。
2.服务质量：评价员工在服务质量方面的表现，包括服务态度、专业水平和解决问题的能力等。
3.团队合作：评价员工在团队合作方面的表现，包括有效沟通、协调合作和有助于团队共同绩效的贡献等。
4.个人发展：评价员工在个人形象、素质和专业能力提升等方面的努力和实际表现。
考核方法1.面谈考核：对员工逐一进行面谈，听取自评、上级评价和同事评价等，进行综合分析和评估。
2.工作记录考核：严格按照工作记录，进行对岗位职责和服务质量的考核。
3.绩效评估考核：定期或不定期进行业绩考核，通过数据和实际成果来评价员工的工作表现。
4.360度评价考核：采用360度评价体系，收集所有员工的意见和反馈，对员工进行全方位考核。
考核结果的处理1.按照考核结果制定个人发展计划，为员工提供发展方向和培训计划的指导。
2.对于优秀员工进行表彰和奖励，并为员工提供发展机会和晋升机会。
3.对于一般或需要改进的员工，及时提出问题和意见，帮助员工改正不足，提高工作能力。
4.对于表现不佳或不积极的员工，进行调整和优化，提出恰当的解决方案，保证公司的工作效率和质量。
如情况严重，则会予以惩戒处理。
结论本文所述的供水公司人员考核方案是科学合理的，可以帮助公司评估人员表现，保证供水服务的质量和效率。
考核时，我们需要建立公正、透明、科学的考核机制，发现和解决人员工作中存在的问题，帮助员工提高工作能力，达到公司和员工双方的共赢目标。
2023年年终绩效考核发放方案范文（精选8篇）2023年年终绩效考核发放方案范文（精选8篇）1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
2023年自来水公司工作年终总结9篇第1篇示例：自来水公司2023年工作年终总结一、总体回顾2023年，是自来水公司发展历程中具有里程碑意义的一年。
在公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，努力工作，公司业绩稳步增长，各项工作取得了显著成绩。
二、业务发展情况1.供水保障自来水公司在2023年全面落实国家供水保障政策，积极扩大供水范围，不断提高供水质量。
公司全力推进水源地保护工作，加大自来水设施的维护力度，确保了城乡居民的正常用水需求。
2.设备更新公司在2023年投入大量资金，对老化设备进行了全面更新。
不仅提高了生产效率，也提高了供水质量，减少了漏水损耗，降低了运营成本。
三、管理创新1.信息化建设公司在2023年加大了信息化建设力度，全面实施了自来水管网远程监控系统，在管网运行管理中引入了先进的技术手段，提高了管理效率，降低了人力成本。
2.人才培养公司全面加强员工培训工作，提高员工的专业水平和整体素质。
制定并完善了一系列人才激励政策，有效吸引和留住了一批优秀人才。
四、社会责任1.环保工作自来水公司积极响应国家的环保政策，优化了水处理工艺，降低了污染物排放。
在水源地保护方面，公司也加大了投入，积极开展了各项环保宣传教育工作。
2.公益活动公司在2023年积极参与各种公益活动，积极参与救灾捐助，助学活动等，充分发挥了企业的社会责任感，为社会和谐稳定做出了自己的贡献。
五、展望2024年2023年是自来水公司发展的攀登之年，2024年是自来水公司发展的远航之年。
我们将继续秉承“以人为本，科技创新”的发展理念，加大技术创新和管理创新力度，不断提高供水质量，不断增强服务意识，不断提升企业的核心竞争力，以实际行动回报社会，与时俱进，谱写自来水公司发展的新篇章。
六、感谢致辞自来水公司向所有关心和支持公司发展的各级领导、社会各界人士、合作伙伴、广大客户和员工表示衷心的感谢。
正是有了大家的悉心关怀和无私支持，公司才能取得今天的成绩。
2023年供水公司年终考核方案范文（通用11篇）2023年供水公司年终考核方案范文（通用11篇）1一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳__时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的`领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。
管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。
管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。
人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。
六、考核的分工部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后报人力资源部审核。
经审核后的考核结果作为核算绩效工资的依据，交人力资源部备案。
部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统计、汇总，考核结果报管理委员会审批后，作为核算绩效工资的依据并备案。
七、员工年度绩效工资计算部门负责人年度考核工资=部门负责人全年12个月考核工资的算术平均值×90%+部门负责人年终奖金×10%普通员工年度总绩效工资=普通员工全年12个月考核工资的算术平均值考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布。
八、考核结果综合应用员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖；另外员工考核结果还会与将来的调薪、调岗、培训、工作指导、年终评优等相联系。
㈠调薪年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级作为激励。
由人力资源部统一报管理委员会批准后执行。
年度考核总成绩在计算公司所有员工中排序为末尾者，降低一级工资。
㈡调岗调岗包括岗级变动和轮岗。
年度考核总成绩一次以上（包括一次）为优秀者，调岗时新的岗位工资数额不得低于原来的岗位工资数额，如员工提出调岗，不在本制度规定内。
年度考核总成绩在计算单位所有员工中排序连续两次为末尾者，进行换岗，新的岗位工资数额级别必须低于原来的岗位工资数额。
㈢培训通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力和知识的不足，有针对性地设计相应培训项目。
对考核成绩持续表现优秀者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。
㈣工作指导通过对部门和员工的绩效考核，可以发现部门工作和员工工作中的不足和漏洞，从而可以有针对性地提出改进方法，使得部门和员工工作绩效都能获得不断的提高。
㈤年终评优通过对部门和员工的绩效考核，年度考核成绩表现为优秀的部门和员工，将直接具备公司年度评优的候选人资格。
九、奖惩措施⒈考核结果应客观公正，避免轮流坐庄、分数平均化等情况的发生。
⒊若发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，经调查属实的，按以下几种情况处理：⒊属部门负责人责任的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的50%；⒋属部门负责人和员工合谋的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的100%；扣发该员工当月度绩效工资的50%；⒌员工在考评过程中，发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，均可向管理委员会举报。
经查实，对发现考核作弊行为确有贡献的人员，酌情奖励举报人员举报当月度绩效工资的30%。
2023年供水公司年终考核方案范文（通用11篇）2为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。
一、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力；2、坚持公平、公正，注重实绩原则；3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
4、定性与定量考核相结合。
二、组织领导由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核办法，指导部门做好员工考核工作。
各部门负责组织员工月（或季）、年度的具体考核工作。
三、考核对象除部主任、部门经理之外的所有员工。
四、考核内容1、岗位工作月（或季）考核（70分）。
每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核，折算计分。
2、部门年度评议（30分）。
部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。
3、师生投诉与处罚（倒扣）。
每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门表彰，每起加2分。
同一事件，不重复扣分和加分。
五、年度考核时间每年一月上中旬六、考核程序1、月（或季）考核。
部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。
2、员工进行年度自我评议。
填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心（）年度员工考核表》。
3、部门进行评议，综合记分。
填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。
4、各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小组；各部根据员工考核小组意见填写《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容；5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。
6、部门经理向个人反馈考核意见。
七、考核等级（一）考核等级：优秀、合格、不合格、不计考核等次四个等级，优秀比例不超过10%。
（二）出现下列情况之一者，考核不合格：1、工作责任心差，不能胜任工作者；2、服务态度差，服务对象有三次以上投诉经查属实者；3、本年度内，对所聘岗位的履职情况较差，不能按计划完成相应的工作任务者；4、受党内或行政处分未满一年或尚在察看考察期内者；5、全年累计事假30天，累计病假60天以上者；6、有旷工行为者；7、由于各种原因，给部门造成较大损失者。
8、考核总分60分以下者。
八、考核结果激励与处罚1、非学校事业编制人员考核不合格将解除劳动合同，学校事业编制人员考核不合格按照学校有关规定处理。
2、考核结果与评选先进、专业技术职务、工人技术等级、工资晋升和岗位聘任挂钩。
九、本办法自发文之日起执行，由物业管理中心办公室负责解释。
2023年供水公司年终考核方案范文（通用11篇）3人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
