机运队班组成员考核细则

机运队规章制度
第一条为了规范机运队的管理，提高机运队的运营效率和安全性，制定本规
章制度。

第二条机运队的管理人员应当具备相关的资质和经验，确保对机运队的管理
具有专业性和有效性。

第三条机运队的车辆应当定期进行检修和保养，确保车辆的安全性和稳定性。

第四条机运队的驾驶员应当具备相关的驾驶证和经验，严禁酒驾和超速行驶。

第五条机运队的货物装卸应当按照相关规定进行，确保货物的安全运输和准
时送达。

第六条机运队的管理人员应当定期对驾驶员进行安全培训和考核，提高驾驶
员的安全意识和技能水平。

第七条机运队的管理人员应当建立健全的应急预案和安全管理制度，确保在
突发情况下能够及时有效地处理和应对。

第八条机运队的管理人员应当建立健全的考核奖惩制度，对表现优秀的驾驶
员进行奖励，对违规行为进行严肃处理。

第九条机运队的管理人员应当定期进行安全检查和隐患排查，确保机运队的
安全生产。

第十条机运队的管理人员应当严格执行本规章制度，对违规行为进行严肃处理，确保机运队的安全稳定运营。

本规章制度自颁布之日起执行。

机运队的管理人员和驾驶员必须严格遵守，如
有违反将受到相应的处罚。

机运工区班组管理制度一、总则为了规范和管理机运工区班组的工作，提高班组工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、班组组建1. 每个机运工区设立若干个班组，班组以完成一项具体的工作任务为单位。

班组由班组长领导，成员为工人组成。

2. 班组长由机运工区主管指定，负责班组的日常管理工作，组织安排班组成员的工作任务并监督工作进度。

3. 班组成员应按照班组长的统一安排，配合完成工作任务，提高工作效率和质量。

三、班组管理1. 班组长应做好以下几方面的管理工作：（1）制定班组工作计划，确定工作任务和数量，合理安排工作时间和人员；（2）检查班组成员的工作情况，发现问题及时解决；（3）保证班组的工作安全，做好工作环境和设备的维护保养；（4）定期召开班组会议，总结工作经验，提出改进意见。

2. 班组成员应做好以下几方面的工作：（1）积极配合班组长的工作安排，完成工作任务；（2）遵守工作纪律，严格执行各项规章制度；（3）保持工作状态，提高工作效率和质量；（4）互相帮助，共同解决工作中的问题。

四、奖惩制度1. 对于表现优秀的班组成员，可给予奖励，例如奖金、表彰证书等。

2. 对于工作不力、违反规定的班组成员，可给予批评、警告或记过处分。

3. 班组长应根据各班组成员的工作表现，及时发现并处理问题，做到公平公正。

五、其他规定1. 班组成员应遵守机运工区的各项规章制度，严格执行各项管理制度。

2. 班组长应及时向机运工区主管汇报班组的工作情况，及时解决工作中的问题。

3. 机运工区主管应定期检查和评估班组的工作情况，及时发现和解决工作中存在的问题。

以上便是机运工区班组管理制度的相关内容，希望各位班组成员都能够严格遵守，共同努力，提高班组的工作效率和质量，为机运工区的发展贡献自己的力量。

感谢各位的支持和配合！。

道路旅客运输企业安全生产达标考评方法和考评实施细则一、安全生产达标考评方法1. 资料审查：对企业的安全生产资料进行审查，包括安全管理制度、安全生产记录、事故报告等相关资料的完整性和规范性。

2. 现场检查：对企业生产经营场所进行现场检查，包括车辆运行状况、道路交通安全设施、员工操作情况等实地考察。

3. 问题调查：对企业存在的安全生产问题进行调查和核实，包括交通事故发生情况、安全隐患排查等。

4. 安全管理评估：对企业的安全管理工作进行评估，包括制度健全性、安全生产意识、应急预案等。

二、考评实施细则1. 达标考评团队的组建：成立由安全生产管理部门、交通管理部门、行业协会等相关机构组成的达标考评团队，负责考评工作。

2. 考评时间安排：提前通知企业安排考评时间，确保企业有充分准备。

3. 考评程序规范：达标考评团队按照考评方法进行考核，对企业安全生产工作进行全面、细致的考查。

4. 考评结果公示：对考评结果进行公示，并邀请企业进行座谈，对存在的问题进行沟通交流，共同商讨解决方案。

5. 达标认定及奖惩措施：确定达标企业并予以认定，同时对不达标企业进行相应的奖惩措施，并要求其整改。

通过以上方法和细则的实施，可以有效地推动道路旅客运输企业的安全生产管理工作，确保企业安全生产达到国家相关标准和要求，保障了旅客运输安全，也为行业的良性发展提供了有力支持。

道路旅客运输企业安全生产达标考评是保障道路旅客运输安全的重要环节，也是企业安全生产管理工作的重要内容。

为了确保达标考评的公平公正，以下是实施达标考评的具体方法和细则。

一、安全生产达标考评方法1. 资料审查：对企业的安全生产资料进行审查，包括安全管理制度、安全生产记录、事故报告等相关资料的完整性和规范性。

2. 现场检查：对企业生产经营场所进行现场检查，包括车辆运行状况、道路交通安全设施、员工操作情况等实地考察。

3. 问题调查：对企业存在的安全生产问题进行调查和核实，包括交通事故发生情况、安全隐患排查等。

和谐班组考核细则范本第一章总则第一条为了加强班组成员的管理和考核，促进班组的和谐发展，在制定本考核细则时，应遵循公平、公正、公开的原则，依据班组工作的实际情况进行设计和实施。

第二条本考核细则适用于所有班组成员，包括组长、副组长和普通成员。

第三条班组考核周期为一年，考核结果将作为班组成员的晋升、奖惩和聘用的参考依据。

第二章考核内容和权重第四条考核内容应包括班组成员在日常工作中的工作态度、工作质量、工作效率和工作合作等方面。

第五条考核内容的权重应根据具体工作岗位的不同进行合理的分配，对于组长、副组长等职务比普通成员的权重应稍有提高。

第六条考核内容和权重应明确告知班组成员，确保公平、公正的实施考核。

第三章考核标准和分值第七条考核标准必须具体、明确，能够量化工作绩效，在制定时应充分考虑组织的目标和实际情况。

第八条考核分值设置应具有可操作性、指导性和综合性，采用百分制进行评分。

第九条考核分值在班组内公布，确保公开、透明。

第四章考核流程和方式第十条班组考核流程包括目标设定、考核实施、结果评定和奖惩措施。

第十一条班组成员应在考核开始前，与组长或上级领导进行目标设定，明确个人和班组的工作目标。

第十二条考核实施主要包括日常工作表现的记录和阶段性的面谈。

第十三条考核结果评定由班组领导和上级领导共同参与，根据考核标准和分值进行评定。

第十四条考核结果应及时公布，并与班组成员进行沟通，听取意见和建议。

第五章奖惩措施第十五条奖惩措施应根据考核结果进行设定，既能激励优秀成员，又能惩戒不良行为。

第十六条对于考核优秀的成员，应给予奖励和晋升的机会，提高其工作动力和归属感。

第十七条对于考核不达标的成员，应给予警告、降职或解聘等相应的处罚。

第十八条奖惩措施的实施应公开、公正，并及时记录在个人档案中。

第六章考核结果的反馈和整改第十九条考核结果的反馈应包括优点和不足之处，对于考核不达标的成员，应给予具体的改进意见。

第二十条根据考核结果，班组成员应及时进行整改，并与组长或上级领导进行沟通，制定个人的发展计划。

机运一队管理制度二0一三年度（一）机运队班前会制度1.当班班组全体成员要按本单位规定的时间准时在会议室参加每一班次的进班会，任何人不得迟到、早退。

2.班前会应由本单位的第一责任人主持召开，安全第一人有事时，可有副队长主持。

跟班、班长、本班次职工必须全部参加。

对不参加班前会的人员，不准点名记功，不准入井工作。

3.班前会要严格执行班前礼仪制度和准军事化管理的各项规定；会议内容要有专人记录，参加会议的队长、跟班副队长、班长要在会议记录上签字。

4.班前会的主要内容：贯彻安全技术措施；工作期间所要注意的安全事项；学习作业规程、作业标准；上级安全指示精神；布置当班工作任务等。

班前会布置的每项工作都必须明确安全负责人。

5.班长接受任务后要从安全角度、技术角度合理安排布置工作，强调安全技术措施，对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

（二）机运队班组长随班工作制度1.明确班组长是当班安全生产组织第一责任人。

2.班前会后，班组长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人；班组长与工人同上同下，列队行走，做到每班第一个下井，最后一个升井。

3.接班时要认真填写当班工作情况，及时了解上班存在的问题，现场问题必须及时解决，如确实不能解决时，必须向跟班队长和值班室汇报。

4.进入工作地点，要了解现场的工作情况、设备情况，敲帮问顶、检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，认真排查安全隐患及存在的问题，提出处理意见，落实整改措施，并汇报队值班室。

5.班组长必须认真组织生产，认真落实班前会上安排的每一项任务；本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员是否按规定操作，行为是否规范，强化安全动态管理。

班组长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响安全生产。

6.当班生产中若发现存在重大隐患时，班组长有权要求立即停产进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。

7.当班工作任务结束后，班组长要认真填写当班安全状况记录本，由带班副队长签字确认。

机运队规章制度
第一条为了规范机运队的管理，保障机运队的安全运营，制定本规章制度。

第二条机运队的成员包括驾驶员、乘务员和管理人员，所有成员必须遵守本规章制度。

第三条驾驶员必须持有效驾驶证，严禁酒后驾驶和疲劳驾驶。

驾驶员在驾驶过程中必须遵守交通规则，确保乘客的安全。

第四条乘务员必须接受专业培训，熟悉各类应急处理和服务流程。

乘务员在服务过程中必须礼貌待客，确保乘客的舒适和安全。

第五条管理人员必须严格执行车辆维护和保养制度，确保车辆的正常运行。

管理人员还负责车辆的调度和安排，合理安排车辆的运营路线和时间。

第六条机运队的所有成员必须遵守公司的各项管理制度，服从上级的工作安排和指挥。

第七条机运队的成员在工作中必须保持团结和合作，共同维护机运队的形象和利益。

第八条机运队的成员必须严格遵守公司的各项安全规定，确保工作场所的安全和卫生。

第九条对于违反本规章制度的成员，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者将取消其从业资格。

第十条本规章制度自发布之日起生效，机运队的成员必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。

机运队管理制度目录第一章总则第一条为了规范和管理机运队的运营工作，提高运营效率，保障人员和设备安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有机运队的管理工作，包括队伍组织、人员管理、车辆管理等内容。

第三条本管理制度的遵守和执行责任由机运队的负责人和全体队员共同承担。

第二章机运队的组织架构第四条机运队的组织架构包括总指挥部、行政部、财务部、车辆部、人力资源部等部门。

第五条总指挥部负责机运队的整体运营管理，行政部负责行政事务，财务部负责财务管理，车辆部负责车辆维护保养，人力资源部负责人员管理等。

第六条各部门之间要密切配合，共同完成机运队的各项任务。

第三章人员管理第七条机运队的人员分为管理人员、驾驶员、技术人员等，每类人员都要履行相应的职责和义务。

第八条管理人员要具备专业知识和管理能力，负责制定和执行队伍的管理方案。

第九条驾驶员要具备相应的驾驶证和经验，严格遵守交通规则，确保安全驾驶。

第十条技术人员要熟悉车辆的维修保养知识，及时排除故障，保障车辆正常运行。

第四章车辆管理第十一条机运队的车辆要定期进行检修和保养，确保车辆在良好状态下运行。

第十二条车辆的使用和维修要按照规定的程序和标准进行，不得擅自改装或维修。

第十三条车辆在运行过程中如发生故障，要及时通知技术人员进行处理，确保安全运行。

第五章安全管理第十四条机运队要建立完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高队员的安全意识。

第十五条在运行过程中要严格遵守交通规则，确保车辆和人员的安全。

第十六条遇到紧急情况要及时采取应急措施，保障人员的生命安全。

第六章经费管理第十七条机运队要根据实际情况制定经费预算，合理使用和管理经费。

第十八条经费的支出必须符合规定的程序和标准，不得私自挪用或挥霍。

第十九条经费使用情况要定期进行审核和报告，确保经费的合理利用。

第七章纪律管理第二十条机运队要建立严格的纪律管理制度，确保队伍的正常秩序。

第二十一条队员要服从管理人员和遵守规章制度，不得违反纪律。

机运队班长管理方案
1. 前言
为加强机运队班长管理,提高机运队工作效率和服务质量,特制定本管理方案。

2. 班长职责
2.1 负责本班人员的日常管理工作,包括考勤、工作安排、纪律监督等。

2.2 负责本班车辆的维护保养,确保车辆安全运行。

2.3 协调处理本班工作中出现的问题和矛盾。

2.4 做好本班工作的记录和总结,及时向上级汇报。

3. 考核办法
3.1 实行月度考核制度,根据工作表现进行考核打分。

3.2 考核内容包括工作纪律、服务态度、工作效率、安全管理等。

3.3 考核结果与班长绩效工资挂钩。

4. 奖惩措施
4.1 对工作出色的班长予以表彰和奖励。

4.2 对工作失职、违纪的班长视情节给予批评教育或处分。

5. 培训计划
5.1 定期组织班长参加业务培训,提高专业技能。

5.2 邀请专家举办管理培训班,增强管理能力。

6. 本方案自发布之日起施行。

矿井机运队职工奖励制度为了贯彻落实局矿三项制度改的精神，体现尊重知识,尊重人才的战略思想，进一步落实公司“管理发展效益”的方针，结合我科专业性强、技术二种多，要害岗位多、要求高，以及需要高素质管理人才专业人才的实际情况，同时也为了进一步调动广大员工的劳动积极性创造性，提供一个积极向上充分发挥和展示自己聪明才智，实现自我价值的空间，以及建立公开竞争择优取用挖掘人才的工作环境，使我们的企业更具活力和竞争力，制定了旨在建立员工激励机制的十大奖励项目，具体实施细则如下：一、建立考评领导小组：组长：队长、书记成员：副队长、技术员、机段长、调度员二、奖励设置1、技术能手奖：每季评比一次、名额3、5名，奖金50元/人。

奖励范围：机电维修工。

参评条件：在本职工作中，业务突出，积极肯干，能独立解决生产中的技术问题，在考核竞赛中成绩突出者。

2、岗位标兵奖：每季评比一次，各额3、5名，奖金40元/人。

奖励范围：全科值岗人员。

参评条件：在值班过程中，严格劳动纪律，忠于职守，工作尽心尽责，无“三违”无误操作，工作优秀者。

3、优秀管理奖：每季评比一次，名额5名，奖金50元/人。

奖励范围：班组长、调度员及一般管理人员。

参评条件：在班组及所辖范围内，大胆管理，认真负责，忠于职守，敢抓敢管理，管理创新，班组安全生产出色的管理者。

4、优秀创新奖：每季评比一次，名额3名，奖金60元/人。

奖励范围：全科所有职工。

参评条件：富于创新，锐意进取，在技术创新管理创新合理化建议等方面作出突出贡献者。

5、安全标兵奖：每季评比一次，名额1、3名，奖金50元/人。

奖励范围：全科所有职工。

参评条件：查出重大隐患，杜绝事故发生，为全科安全生产做出贡献者。

6、精神文明奖：每季评比一次，名额1、3名，奖励40元/人。

奖励范围：全科所有职工。

参评条件：关心集体，敬业爱岗，助人为乐，职工称赞，有良好职业道德风尚，为我科争得荣誉的优秀职工。

7、特殊贡献奖：每半年评比一次，名额1名奖励100元。