班组绩效考核管理办法试行

班组安全管理绩效考核制度范文一、考核目标本班组安全管理绩效考核制度的目标是确保班组在工作中注重安全管理，严格遵守相关安全规定，保障员工的安全与健康，减少事故发生，提高工作效率，推动班组的安全管理工作持续改进。

二、考核内容1. 环境安全管理- 确保工作场所的环境安全，如电气设备、危险品存储等。

- 确保员工的办公环境符合相关安全规定。

- 定期检查办公设施、消防设备是否完好，并做好相应维护工作。

2. 班组制度和流程管理- 确保班组的管理制度完善，包括员工的工作时间、休息时间、出差等。

- 确保员工在工作中按照制度和流程进行操作，杜绝违规行为。

- 及时更新和修订必要的制度和流程。

3. 安全培训和意识教育- 按照规定时间和要求对员工进行必要的安全培训。

- 组织员工参加安全知识竞赛活动，提高员工的安全意识。

- 及时向员工传达安全生产的重要性和注意事项。

4. 事故预防和应急处理- 建立健全事故预防制度，包括对可能存在风险的工作环节进行评估和处理。

- 组织定期的应急演练，提高员工应急处理能力。

- 及时调查分析事故原因，采取相应的措施避免再次发生。

5. 安全巡查和隐患整改- 定期进行安全巡查，确保工作场所不存在安全隐患。

- 发现安全隐患及时上报，组织相关人员进行整改。

- 确保整改措施的落实和有效性。

三、考核标准1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 综合考虑以上各项内容的表现以及考核结果，综合评定班组的安全管理绩效等级。

四、考核流程1. 每季度对班组进行一次安全管理绩效考核。

2. 由专门的考核小组对班组的各项安全管理工作进行评估。

3. 根据评估结果，给予班组相应的等级评定和考核反馈。

4. 绩效考核结果作为班组绩效考核和奖惩的重要依据。

五、考核奖励与惩罚1. 优秀等级的班组将给予相应奖励，如奖金、荣誉称号等。

2. 良好等级的班组将给予鼓励性奖励，如表彰信、奖状等。

3. 不合格等级的班组将给予相应的惩罚措施，如通报批评、责任追究等。

班组绩效考核办法公用工程车间班组建设绩效考核办法1、班组每月不发生安全事故;奖励部门200元;如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。

2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据;少一项或票据不规范，考核部门100元。

3、在设备计划检修中，检修结束后办理的相关票据交车间一份，班组保存一份;不执行者，考核部门100元。

4、每周星期一交班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单，未按时上交者，考核部门100元。

5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带，一项考核50元。

6、班组每月材料消耗，1#—2#炉班组;7#—10#班组材料消耗2.6元/吨，3#—6#炉班组材料消耗2.0元/吨;每月材料消耗超过规定考核部门100元。

7、各班组开车率为99%以上，电气仪表设备每月计划检修为1#—2#炉班组为5小时;3#—6#炉、7#—10#炉班组各为8小时，因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时，考核100元。

8、按分公司《电机管理考核规定》1#—2#炉电机故障率为67.5KW，3#—6#炉电机故障率为52.5KW，7#—10#炉电机故障率为82.5KW.电机故障率未超过规定功率数，对部门进行10元/kw奖励; 电机故障率超过规定功率数，对部门进行15元/KW处罚。

9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标，要以电子版的形式上交车间，少一项考核100元。

10、车间每月考核部门综合评比，将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。

本制度从2011年4月8日起执行公用工程车间2011年4月8日下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。

第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。

第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。

第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。

第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。

第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。

第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。

第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。

第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。

第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。

第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。

班组绩效考核办法班组绩效考核办法范文施工班组考评评比办法为实现班组绩效考评办法，更好的调动工作热情，决定对班组绩效考评评比。

同时实现绩效成绩优秀班组进行奖励。

一、原则：1、员工绩效由两部分组成，班组绩效和员工绩效。

2、班组绩效：每月10日前对各施工班组工作情况进行考评。

3、员工绩效：各班组每月7日前由班长组长考评打分。

二、实施办法：1、班组绩效考核实施办法。

班组绩效分为安全生产、文明生产、生产指标、宣传及班组建筑。

（一）安全生产满分30分①发生一起轻伤事故不得分②当班发现1人违章扣5分（二）班组文明生产满分20分（1）不按时开班前会扣3分人/次（2）工器具摆放不整齐扣3分人/次（3）发现迟到早退1人次扣1分（4）损坏设备扣一次/5分（三）生产指标40分1、没少一米进尺扣1分2、每日多一米进尺奖励2分（四）宣传、培训、班组建设10分1、每周两次政治及安全学习，每月8次，少一次扣1分2、每月学习日期组织两次岗标学习，少一次扣1分3、职工月出勤25天，每少一人/天扣3分（五）本班组达到90分项目部奖励班组1000元。

每增加一分加奖100元。

达不到90分但没发生安全事故并完成生产指标项目部可适当进行奖励，但不得超过奖金80‰1、出勤25天得50分，每多出勤一天奖励5分，少一天不参加奖励。

2、本人按时参前会及每周学习会得10分，少一次扣1分。

3本人出现一次违章或不按措施施工扣本人5分，本月不出现违章得10分4、本人本月发生轻伤以上事故不参加评比。

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班组安全管理绩效考核制度一、绩效考核的意义及目的安全管理是企业发展的基石，班组安全管理的绩效考核对于确保企业的安全生产至关重要。

绩效考核的目的是促使班组成员充分认识到安全管理的重要性，增强安全意识，不断改进安全管理工作，提升安全管理效果，确保人员和财产的安全。

二、绩效考核的基本原则1. 科学公正原则：绩效考核要建立在科学、客观的原则基础上，避免主观偏见和不公平的情况发生。

2. 综合考核原则：在绩效考核中要全面考虑班组成员的各项工作表现，包括安全管理的效果、措施的落实情况、事故和意外事件的发生情况等。

3. 连续性原则：绩效考核是一个长期的过程，要注重持续跟踪和评估班组安全管理的效果，及时发现问题并进行改进。

三、绩效考核的内容和指标1. 安全管理制度：- 制度的完善程度和执行情况- 制度宣传和培训的效果- 制度执行的效果和改进情况2. 安全教育培训：- 教育培训计划的制定和执行情况- 员工参与培训的情况和效果评估- 安全培训的持续改进和管理措施3. 事故和意外事件的管理：- 事故和意外事件的发生情况和处理情况- 事故和意外事件报告和分析的质量- 安全改进建议的提出和实施情况4. 安全生产的控制措施：- 安全设备和防护措施的有效性评估- 工作场所的安全环境和秩序管理情况- 危险源的识别和控制措施的执行情况四、绩效考核的评价方法和流程1. 评价方法：- 考核记录：每个班组成员的安全管理工作情况记录- 考核指标：根据绩效考核的内容和指标进行评分- 考核评分：根据评分标准给予相应的分数2. 评价流程：- 评估准备：确定评估周期和考核指标，制定评估计划- 数据收集：收集相关数据和信息，包括制度执行情况、培训记录、事故和意外事件报告等- 数据分析：对数据进行分析，评估绩效指标的完成情况- 绩效评估：根据评估结果进行绩效评分，得出绩效等级- 反馈改进：将评估结果反馈给班组成员，讨论改进措施，制定改进计划五、绩效考核的奖惩措施1. 奖励措施：- 优秀班组奖：对绩效优秀的班组给予表彰和奖励- 个人荣誉称号：对安全管理工作出色的个人进行表彰2. 惩罚措施：- 绩效差班组处罚：对绩效不达标的班组进行警告或处罚六、绩效考核执行的监督和管理1. 监督部门：企业安全管理部门对绩效考核的执行进行监督和管理，确保绩效考核的公正性和有效性。

生产技术部员工绩效考核办法（试行）一、目的为进一步完善生产技术部薪酬激励机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的绩效机制，充分调动广大员工的积极性，为确保今年1383工程的实现，特制定本办法。

二、适用范围本办法是部门内部管理办法，只适用于生产技术部全体员工。

三、考核原则1、本考核办法结合公司考核责任制考核办法和部门具体工作制定。

2、在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；在处罚上，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

3、坚持考核标准、考核过程和考核结果公开透明的原则。

3、部门内部考核落实责任到人后，由部门造表交人力资源部汇总。

6、部门内部奖励落实奖励人员后，由部门造表交人力资源部汇总统一发放。

7、同一人多次违反同一管理制度，视情况加倍考核。

8、对因人员责任严重失误给公司造成重大经济损失或其它恶劣影响的，按照公司管理制度进行处理。

四、考核程序1、每月28日以前，各组进行自查，以每月部门下达的工作为基准，未完成项按部门工作计划和工作任务书进行考核。

2、被考核人要将本月工作完成情况已书面形式报部门领导，部门领导组织全部门人员进行评定。

3、考核结果必须填写书面报表，并签字后交公司人力资源部。

五、考核办法1、考核采用百分制形式。

2、平时的分数与现场分数相结合。

六、附则1、本办法未尽事项,由部门全体成员讨论解决，并随时完善。

2、本考核办法如与国家、公司相关规章制度相抵触，按照相关规章制度执行。

3、本考核办法未涵盖内容而有相应的公司规章制度，按照相关规章制度执行。

4、本办法经部门全体成员通过,自发布之日起执行。

附表：1、生产技术部绩效考核项目表考核项目：。

班组绩效管理制度一、总则为提高班组的工作效率和绩效，规范班组成员的行为规范，特制定本制度。

二、管理规定（一）绩效考核1.每个班组成员都将进行定期的绩效考核，以评估其工作表现和贡献程度。

2.绩效考核的指标包括个人工作质量、工作态度、工作效率、团队合作等方面。

3.班组成员应根据自身的工作职责和岗位要求，定期与上级领导和同事进行工作目标的制定和定期评估。

（二）工作计划与目标1.班组成员应与上级领导沟通并制定相应的工作计划和目标，明确工作重点和任务。

2.工作计划和目标应具体、可衡量，并有相应的时间要求。

3.班组成员应按照工作计划和目标进行工作，及时汇报工作进展和完成情况。

（三）奖惩制度1.针对表现优秀的班组成员，可以给予奖励，包括表扬、奖金、晋升等。

2.对于表现不佳的班组成员，将采取相应的纠正措施和培训支持，如警告、培训、降薪等。

3.奖惩措施应公正、合理，不得存在任何歧视和不合理待遇。

（四）团队合作1.班组成员应积极参与团队活动，提升团队凝聚力和合作效能。

2.及时沟通和协调工作中的问题和难题，共同解决工作中的困难。

3.班组成员之间应相互支持和帮助，形成良好的工作氛围。

（五）培训与发展1.班组成员应不断提升自身的专业知识和技能，参加相关的培训和学习活动。

2.班组成员可以根据个人的发展需求和目标，提出相关的培训需求，并获得支持和帮助。

三、考核流程1.绩效考核周期为一年，分为年度目标设定、中期评估和年终评估三个阶段。

2.年度目标设定：班组成员与上级领导共同制定当年的工作目标和计划。

3.中期评估：在年度目标设定的一半时间时，进行一次中期评估，评估班组成员的工作进展和完成情况，及时调整和优化工作计划。

4.年终评估：在年度结束时，进行一次全面评估，评估班组成员在全年的工作表现和绩效。

5.绩效考核结果将作为考核对象的工作记录和晋升考虑的依据。

四、附则本制度由相关领导负责解释和执行。

班组绩效考核奖励管理制度班组绩效考核奖励管理制度(初稿)1主题内容与适用范围1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。

1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。

2总则2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。

结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。

2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。

3绩效考核奖励权限3.1设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。

3.2设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。

3.3热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。

3.4热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。

3.5班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。

4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。

班组长考核奖励系数：1.25技术员考核奖励系数：1.125二级专责工考核奖励系数：1.0三级专责工考核奖励系数：0.875检修工考核奖励系数：0.8综合考核得分=(劳动纪律XX10%+培训学习XX20%+安全生产XX30%+设备管理XX30%+班组管理XX10%)÷100XX岗位系数4.1劳动纪律4.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。

无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。

旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。

4.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续(班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意)而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。

工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

1.2适用范围工程部及成本管理部总监及以下在册人员。

试用期人员不参加考核。

1.3考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。

2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。

每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。

（2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。

（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。

2.3季度考核（1）季度考核定为各季度末考核。

（2）季度考核统计周期：“一季度”为当年1月份～3月份；“二季度”为当年4月份～6月份；“三季度”为当年7月份～9月份；“四季度”为当年10月份～12月份。

对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。

（3）考核步骤同月度考核。

考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。

2.4年终考核（1）每年初进行上一年度的考核。

（2）考核步骤同月度考核。

考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。

3.考核内容及指标详见附表工程部项目经理绩效考核表【试用】填表日期：年月日考核类别：□月度□季度□年终考核备注：⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。

工程部员工绩效考核表【试用】填表日期：年月日预算员关键工作指标（KPI）组成表：【预算部试用】备注：⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。

内业关键工作指标（KPI）组成表：【预算部试用】填表日期：年月日考核类别：□月度□季度□年终考核备注：⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。

浙江恒辉科技有限公司生产部门班长绩效考核办法为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下：一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。

采用月份考核，每月发考核基金的一半。

春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。

当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。

第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。

二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。

例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。

技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。

指标以外的加倍处罚。

三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。

发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与合格品混淆的分选工时）扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。

四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。

如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。

从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表（工人计件工作票）不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。

煤矿工资绩效考核精细化ABC卡管理办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实集团公司精细化管理理念,进一步健全冯家塔矿业公司生产及辅助区队以分计资的薪酬分配模式，完善岗位价值核算体系，根据公司精细化管理文件要求，针对岗位价值核算流程中存在的问题，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法是生产及辅助区队推行岗位价值核算体系，执行岗位价值核算流程的指导性制度，各区队要在本制度的基础上，结合本区队业务特征及岗位设置情况，建立适合本区队的ABC卡管理制度。

第三条执行ABC卡管理的目的是使员工工资分配实现日清月结，增加员工工资分配的透明度，防止腐败滋生，使岗位核算更加客观，鼓励优秀员工和技术骨干人员，鞭策消极怠工、不服从管理的落后员工，从而塑造风清气正，积极和谐的区队管理文化，进而增强队伍的战斗力和执行力。

第二章A卡计分管理第四条A卡是员工工作量计分卡，A卡计分值是区队班组对员工日工作量价值大小核算的量化数值。

第五条采掘一线区队要围绕原煤产量和掘进进尺等主要生产指标，建立具有激励性和导向性的计分管理办法，执行各岗位分产制度，明确班组的单位工作量（原煤产量或掘进进尺）计分。

服务型区队要以岗位评估为基础，建立岗位标准分值。

第六条岗位价值系数是评价在同一生产作业流程中不同岗位贡献值大小的重要依据，它以岗位评估为基础。

各区队应积极开展岗位评估工作，完善岗位价值系数，具体评估工作可参照《关于开展生产操作岗位价值评估工作的指导意见》执行。

经评估确认后的岗位价值系数，报公司人力资源部备案后方可执行。

第七条区队A卡计分办法中应包含主体工程以外的零星工程计分、加班计分及其它形式劳动付出项目的计分。

A 卡计分办法应在队委会协商下制定，并在ABC卡核算中严格执行。

第八条个人综合技能系数融合了员工的工作能力与技巧、职业技能鉴定等级、有效工龄、岗位描述水平、个人荣誉等多项因素为一体，综合反映员工之间差别的一项调整系数，同时个人综合技能系数不仅将岗位价值核算体系同公司各项管理目标融合，而且体现了公司的价值导向，倡导促进企业文化的形成。

全员绩效考核办法XXX全员绩效考核办法（试行）第一章总则为了发挥绩效管理的导向作用，全面落实企业战略目标，强化激励约束机制，激发企业员工的积极性和创造性，XXX根据《薪酬管理制度》规定，制定了全员绩效考核办法。

全员绩效考核是指以总公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使所属分支机构、全资子公司、控股公司的管理者和员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现企业持续发展的一种管理方法。

全员绩效考核为企业进一步优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升企业整体效能，实现企业与员工共同发展。

全员绩效考核的基本原则有科学有效、客观公正、提高效率、持续改进、分级管理、逐级考核、全员参与、深度沟通、闭环管理和过程监控。

第二章考核内容绩效考核分为经营班子绩效考核、部门（班组）绩效考核和员工绩效考核。

经营班子（指各分支机构、全资子公司和控股公司的经营班子成员）绩效考核按照《XXX基层单位经济责任制考核办法》和《XX年XX公司经济责任制考核方案》执行。

部门（或班组，指总公司机关各部门、二级单位职能科室、生产作业班组等）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。

其中，部门（班组）负责人的绩效考核与对其所在部门（班组）的考核相一致。

绩效考核内容包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。

工作业绩指标以实现本单位生产经营管理要求为考核内容，具体为完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班组目标的贡献程度等。

其权重一般不低于75%。

工作能力指标以衡量员工岗位素质能力为考核内容，具体为履行岗位职责所体现的各种综合素质能力，包括胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

工作态度指标以员工日常工作表现行为为考核内容，具体为工作中所体现的精神面貌和职务行为，包括工作主动性、积极性、责任心、团队意识、敬业精神等。

生产班组绩效考核管理办法（修订）生产班组绩效考核管理办法1.目的为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价各班组业绩，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本制度。

2.范围本制度适用于生产管理部的绩效考核工作。

3.考核原则3.1生产管理部推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“公平、公开、严格、客观、奖惩鲜明”的原则应用绩效考核成绩。

3.2通过推行绩效管理与绩效考核，引导各工序持续改进，最大限度的改善和提高绩效。

加强生产管理部各级管理人员的领导作用，倡导领导与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高生产管理部的整体绩效与管理水平。

3.3生产管理部按照与公司签订的《绩效考核责任书》中的目标要求，将部门目标分解到部门内各个班组。

3.4生产管理部根据生产现状拟定本部门各工序的各项绩效系数，绩效系数根据生产效率的提高而修订。

3.5除装成区外，其他区域及管理人员以员工基本工资中的30%作为绩效工资进行考核；装成区以计件方式进行考核。

3.6以班组作为绩效考核单位，班组考核指标不以人员调动而调整。

3.7员工个人绩效成绩由主值组织评定，《生产员工个人绩效考核办法》由生产管理部自行制定，报综合管理部备案。

3.8当月未整月生产时，生产时间与绩效工资挂钩，引入时间系数α，α=区域该月生产天数/该月总天数。

4.考核办法4.1考核分类4.1.1生产管理部每月进行一次月度考核，月度考核适用于生产管理部全体。

4.1.2月度考核成绩与每月绩效工资挂钩。

4.2混炼区、成型区、热处理区及生产管理人员的考核方式4.2.1考核内容4.2.1.1根据绩效管理的需要，班组绩效考核内容分为“产量”、“合格率”、“设备完好率”和“安全”四个部分。

4.2.1.2“产量”作为竞争性考核指标，按照各班生产效率进行排名，对排名靠前班组进行奖励，对排名靠后班组进行惩罚。

4.2.1.3“合格率”、“设备完好率”作为达标性考核指标，对于达标班组进行奖励，对于未达标班组进行惩罚。

上海安稷实业有限公司文件员工月度绩效考评办法（试行）安稷[2015]字第[02]号第一条目的（一）根据公司《员工守则》的有关规定和《劳动合同》的有关内容，特制定本公司计时制员工绩效考评办法（试行）。

（二）提高产品质量，提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围（一）本办法适用于生产部全体直接参与生产车间作业的全体员工，包含一线作业人员，车，铣，刨，磨，钳工装配，电焊，加工中心等岗位生产人员，二线辅助人员，仓库管理人员，质检人员，电器装配人员等各岗位生产人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责（一）生产统计负责对生产车间全体员工的生产效率、生产数据进行统计，作为绩效考评的依据。

（二）生产调度、经理负责对车间全体员工的当月绩效考核，根据考核标准客观公正地对全体员工的绩效进行评估、考核打分。

（三）被考核的员工，根据考核结果认真进行自我评价，并与生产调度、经理进行开放的交流沟通。

第四条考核程序每月5日前统计员将各项统计数据交给生产调度、生产经理，生产调度、生产经理依据统计数据对车间全体员工进行考评，并将绩效考评表格及应用的考评依据在每月10日前交公司总经理批准，经总经理审核确认后签字，15日前交财务部，20日随工资一起发放。

第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、生产效率、生产质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法1、考评总分为100分，其中：劳动纪律10分，工作态度10分，生产效率40分，产品质量20分，生产安全10分，设备维护及保养10分。

2、考评总分外加减分为10分。

3、考评得分和考评总分外加减分之和为最终得分。

（三）考评细则，评分内容1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣10分/次。

生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。

一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。

二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。

严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。

四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。

一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。

三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。

③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。

七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。

良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。

一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。

班组安全管理绩效考核制度正式版班组安全管理绩效考核制度的目的是为了保障班组成员的工作安全，减少事故发生的概率，提升安全管理水平。

本制度将对班组的安全管理绩效进行全面评估，并根据评估结果进行奖惩激励。

以下是班组安全管理绩效考核制度的正式版：一、考核范围本制度适用于班组内所有成员，包括班组长和班组员工。

二、考核指标1.安全培训：班组成员应及时参加相关安全培训，并取得相关证书或培训合格证明。

2.安全控制：班组成员应按照相关安全规定，维护和操作工作区域内的安全设施，严禁超负荷操作，确保工作安全。

3.事故记录：班组成员应及时上报任何安全事故，包括事故原因、受伤情况等，以及配合进行事故调查和分析。

4.安全检查：班组成员应每天进行安全巡检，并记录检查情况，及时发现并解决可能存在的安全隐患。

5.安全意识：班组成员应具备良好的安全意识，妥善使用个人防护装备，并及时向上级反映存在的安全问题。

6.安全纪律：班组成员应遵守公司规定的安全规章制度，不得有违反安全规定的行为。

三、考核流程1.考核周期：每季度为一个考核周期。

2.考核内容：每个考核周期结束后，由安全主管对班组安全管理绩效进行评估，评估内容包括各项考核指标的执行情况。

3.考核结果：根据评估结果，将班组的安全管理绩效分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

4.奖惩措施：-优秀：根据实际情况，给予奖励和表彰，并记录在个人档案中。

-良好：给予口头表扬，提醒并告知其继续保持。

-合格：提醒并告知其存在的不足之处，并制定相应的改进计划。

-不合格：提出警告，并限定在一定期限内完成改进，否则将面临相应的处罚，包括降级、罚款等。

四、改进措施1.安全培训：加强对班组成员的安全培训，提升其安全管理能力。

2.安全巡检：建立健全班组的安全巡检制度，并督促成员认真执行。

3.激励机制：建立安全管理成果奖励制度，积极激励班组成员。

五、监督检查1.监督对象：安全主管或独立安全检查组。

2.监督方法：定期或不定期对各班组的安全管理工作进行检查，发现问题及时纠正，并及时向相关人员反馈检查情况。

邮政局绩效考核奖励试行办法邮政局绩效考核奖励试行办法xx县邮政局20xx年绩效考核奖励（试行）办法一、绩效工资考核每名职工每月个人工资的200元作为绩效工资，按月挂钩考核个人重点业务计划，按个人完成月计划比例发放。

二、月生产奖金考核（一）每名职工月生产奖金200元，奖金与重点业务计划、业务收入、资金票款安全、服务按月挂钩考核发放，具体为：1、非营业网点职工个人（含综合营业、行政管理、xx、xx）在月重点业务计划全部完成的前提下，月奖金按重点业务60％、收入30％、资金票款安全10％（没有收入的部门月奖30％挂全局收入）的比例发放。

2、县城营业网点职工在个人季度重点业务计划全部完成的前提下，按重点业务50％、余额增长20％、定活比例20％、资金票款安全10％的比例发放。

3、区乡营业网点职工在重点业务计划全部完成的前提下，按重点业务20％、余额增长50％、定活比例20％、资金票款安全10％的比例发放。

4、如果本人本季度重点业务全部完成，但发生因个人服务态度、服务质量（经查实）造成用户有理由申告的，取消当季评奖资格。

（二）行政人员、班组（支局、所）长每月管理奖（行政每月200元，班组支局、所长每月工资100元）、按季考评发放，具体为：1、营业网点管理奖与单位余额、保险计划挂钩，在余额、定活比完成前提下，按余额净增长70％，保险30％的比例发放。

2、县局综合营业管理按新业务计划30%和收入计划70%全面完成后发放。

3、其它部门管理奖挂钩全局净增余额和全局收入完成，全局未完成余额净增和收入计划取消管理奖。

三、重点业务和新业务的其它奖励按07年的相关奖励办法执行。

四、根据全局完成业务收入的情况，半年奖按500—1000元，年终奖按1000—3000元发放。

五、设立全勤奖600元，除婚丧假而外，全年未发生病假、事假、探亲假、年休假的职工给以一次性奖励。

注：计财、市场部和代办业务项目经理每月10日前分别将单位收入、余额净增、重点业务、代办业务等数据提供给人事，人事根据提供的数据核发个人和单位的工资、奖金。