班组考核管理办法

关于实施青春玻璃公司班组经济责任制考核细则的通知公司各部门：为认真贯彻、落实、实施集团例会及耿总讲话精神，进一步稳定生产、调动一线员工的工作积极性，建立科学合理的考核体系，以推动公司的精细化管理基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地均衡稳定生产，确保各项工作任务顺利完成，特要求各部门制定班组经济责任制考核细则。

一、要求各部门成立考核领导小组，正副职负责安排实施班组考核的全面工作。

二、各部门根据《班组经济责任制考核管理办法》制定《班组百分考核细则》。

三、各部门考核组在班组经济责任制考核中，要认真开展班组评优、晋升优秀班组工作的考评。

四、班组百分考核办法

1、各部门班组根据《班组百分考核细则》，来评定等级。

2、评分等级

80 分—90分（含80分）为合格班组；

90 分—95分（含90 分）为先进班组；

95 分以上（含95 分）为优秀班组。

即：A 级（优秀班组）

B级（先进班组）

C级（合格班组）

D级（不合格班组）

3、当年若班组发生较大安全、生产、设备、质量事故，班组成员出现延误抢救工作，后果较严重的取消班组升级资格。

4、定级、晋级考核评审程序：班组自查得分-提出晋级申请- 部门组织考评验收-验收结果报企管科。

5、奖惩办法

（1）当月综合考评被评为优秀班组的，除部门给予适当奖励外，公司另给予奖励100 元。

（2）当月综合考评被评为先进班组的，除部门给予适当奖励外，

公司另给予奖励20 元。

3）当月综合考评被评为合格班组的，不奖不罚

（4）当月综合考评被评为不合格班组的，除部门给予适当处罚外，公司给予100 元的处罚。

（5）连续3 个月被评为优秀班组的，部门可申请报公司给予整体上调一级岗位工资或特殊给予奖励。

（6）连续3 个月被评为为不合格班组的，考虑班组整体下浮一级岗位工资或班长降职处理。

6、年度考核奖励

“年度奖励”根据“月度考核”综合评定，全年工作任务完成较好，评为公司“优秀班组”的，班组除享受部门奖励外，公司给予发放优秀班组证书及500 元的物资奖励。

五、各部门每月总结班组考核实施情况，于月底汇报企管科。作为年终评比公司“优秀班组”的依据。

六、班组考核事关员工切身利益，各部门务必高度重视，要保证考评工作的客观、公正、公平，真正起到凝聚人心，鼓舞干劲的作用山西青春玻

璃公司