施工组织设计(精装修)
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精装修施工组织设计范本一、施工前准备1.1办理相关手续在进行精装修施工前,首先要确保所有相关手续办理完善。
包括承建单位施工许可证、环保手续、安全生产许可证等相关手续的申办工作。
1.2确定施工计划在办理完相关手续后,施工单位应结合项目实际情况,编制详细的施工计划。
包括施工过程中的时间节点、材料配送、人员调配等内容,以确保施工进度和质量。
1.3安排施工队伍根据施工计划,安排相应的施工队伍。
确保施工人员的素质和技能符合工程要求,同时保证施工队伍的配备齐全,以及施工所需的专业技术人员的到位。
1.4采购材料设备在施工前期,需要进行材料和设备的采购。
在采购过程中,要特别关注材料的质量和设备的性能,以确保施工过程中的材料和设备能够满足工程的需要。
1.5确定施工方案在施工前,需要制定详细的施工方案。
从施工的准备工作到具体的施工方案,都需要有明确的规定和计划,以确保实施的顺利进行。
二、施工过程管理2.1施工现场管理在施工过程中,要对施工现场进行严格的管理。
包括施工道路、施工场地、施工材料的堆放等方面,都需要有详细的规定和管理,确保施工现场的整洁和安全。
2.2施工质量管理在进行精装修施工时,要对施工的质量进行严格把关。
包括材料的选用、工艺流程的执行、验收标准的执行等方面,都需要有详细的规定和要求,确保施工的质量达到预期标准。
2.3安全生产管理安全生产是施工中最重要的工作之一,施工单位要对安全生产进行严格的管理。
包括施工安全教育、安全设施的设置、安全检查等方面,都需要有详细的规定和管理,确保施工过程中的安全生产。
2.4施工进度管理在施工过程中,要对施工的进度进行严格的管理。
包括各项工程的进度计划、进度的监控和调整等方面,都需要有详细的规定和管理,确保施工按时完成。
2.5施工成本管理在施工过程中,要对施工的成本进行严格的管理。
包括施工费用的预算、物料和设备的费用控制、施工成本的分析和核算等方面,都需要有详细的规定和管理,确保施工的成本控制在合理范围内。
精装修施工组织设计(施工方案).doc 范本一:施工组织设计方案一.施工组织设计概述1.1 项目概况1.2 工程范围1.3 施工目标1.4 施工时间计划1.5 施工组织原则二.施工组织架构2.1 施工组织机构2.2 施工管理层职责分工2.3 施工人员配备及岗位职责三.施工方案及工艺流程3.1 施工方案编制要求3.2 施工工艺流程3.3 施工工序划分及分配3.4 施工设备配置及使用计划3.5 施工材料配送计划四.施工安全管理4.1 施工安全措施4.2 施工现场安全监督4.3 施工安全教育培训五.施工质量管理5.1 施工质量目标5.2 施工质量控制措施5.3 施工质量检验与验收5.4 施工质量纠正与防范六.施工协调配合6.1 施工单位之间的协调配合6.2 施工单位与业主之间的协调配合6.3 施工单位与监理单位之间的协调配合七.施工资料管理7.1 相关施工资料的整理与归档7.2 施工进度录入及报表编制八.施工交底与手续办理8.1 施工交底内容8.2 监理、业主审核与签字手续办理8.3 施工图纸变更的处理九.施工费用管理9.1 施工费用预算9.2 施工费用核算与审批9.3 施工费用支付及备查附件:1. 施工组织架构图2. 施工时间计划表3. 施工工艺流程图4. 施工安全措施表5. 施工质量控制记录表6. 施工协调配合协议书7. 施工资料归档清单8. 施工费用核算表法律名词及注释:1. 施工组织设计:指根据工程项目的特点和建设规模,编制施工方案,确定施工组织机构,明确施工工序划分,并制定相应的施工安全、质量和协调配合措施的设计工作。
2. 施工方案:指针对具体工程项目,制定的具体施工方法、工艺流程和工序划分,以及相应的设备配备和材料配送计划等内容的方案。
3. 施工质量管理:指在施工过程中,通过采取一系列的质量控制措施,确保工程质量符合设计要求和施工规范的管理工作。
4. 施工费用管理:指对施工过程中产生的各项费用进行预算、核算、审批和支付,并进行备查的管理工作。
精装修施工组织设计一、工程概况:本次精装修施工项目的地点为xxx地区,总建筑面积为xxx平方米,施工期为xxx天。
二、施工组织机构1.项目经理:项目经理负责本次施工项目的组织和管理工作,全面负责施工进度、质量、安全等方面的把控。
项目经理应具备相关的工程管理经验和技术能力。
技术负责人是项目经理的副手,负责技术方案的制定、施工图纸的审核、技术问题的解决等工作。
技术负责人应具备扎实的技术背景和较强的解决问题的能力。
3.施工队伍:施工队伍由各个专业的施工人员组成,包括水电工、泥瓦工、木工、油漆工等。
施工队伍应具备相关的职业资格证,并熟悉相应的施工工艺和质量要求。
安全负责人负责组织并制定施工安全措施,保障施工现场的安全。
安全负责人应具备相关的安全知识和经验,熟悉施工安全规范。
三、施工工序及任务1.水电工程:包括给排水管线的安装、线路布线、设备安装等工作。
水电工程由水电工组负责,施工队伍应确保施工工序的质量和安全,并与相关监理单位进行配合。
2.泥瓦工程:包括墙面抹灰、地面找平、砖瓦铺贴等工作。
泥瓦工程由泥瓦工组负责,施工队伍应确保施工工序的质量和进度。
3.木工工程:包括门窗安装、家具制作、木地板铺装等工作。
木工工程由木工组负责,施工队伍应确保施工工序的质量和进度。
4.油漆工程:包括墙面涂料刷涂、木制品漆面处理、金属件喷涂等工作。
油漆工程由油漆工组负责,施工队伍应确保施工工序的质量和进度。
四、资源调配与管理1.施工材料:根据施工计划,及时采购所需的施工材料,并进行合理的库存管理,确保材料供应的及时性和质量。
2.施工设备:根据施工需要,租赁或购买所需的施工设备,并进行合理的调度和维护,保证设备的正常运行和工作效率。
3.人力资源:根据施工计划,合理安排人员的分工和任务,确保施工队伍的稳定和协作,解决人员不足和短缺的问题。
五、质量控制与验收1.施工质量控制:在施工过程中,按照施工图纸和施工规范的要求进行施工,加强施工过程中的质量把控,确保施工质量达到标准要求。
精装修施工组织设计范本一、前言精装修施工组织设计是指在精装修工程建设过程中,针对具体项目的施工特点和要求,制定合理的施工组织方案,并将其落实到实际施工中,以确保工程顺利进行并达到设计要求。
二、施工组织设计的重要性1.保障施工质量:合理的施工组织设计能够提前预见可能出现的问题,规避风险,确保施工质量达到设计要求。
2.控制施工成本:良好的施工组织设计可以合理分配资源、优化工程进度、降低施工成本。
3.保障工程安全:施工组织设计应考虑施工现场的安全、环保、文明施工等因素,确保施工过程中不发生安全事故。
4.完成期限:施工组织设计能够合理组织施工流程和协作关系,提高工程的进度控制,确保工程按时交付使用。
三、施工组织设计的基本内容1.建筑工程施工组织设计的一般内容应包括:工程概况、施工组织部署方案、工程总体进度计划、装修图纸的送审情况及审查记录、施工安全及文明施工方案、施工资料准备情况等。
2.施工组织设计应遵循综合性、科学性、合理性和先进性的原则,满足国家法律、法规、标准和行业政策的要求。
四、精装修施工组织设计的具体步骤1.工程概况分析对整个施工项目进行全面的概况分析,包括项目地理位置、周边环境、交通条件、气候特点、施工条件、劳动力资源等。
明确工程特点,为后续施工组织设计提供依据。
2.施工组织部署方案根据工程概况,制定具体的施工部署方案,包括施工现场布置方案、施工进度计划、材料采购计划、施工机械设备安排等。
3.施工进度计划制定合理的施工进度计划,确保施工进度与总工程计划相衔接。
将施工过程分解为多个阶段,明确每个阶段的工作内容、起止时间、责任单位及关键节点,合理安排施工任务,确保工程按时完成。
4.施工安全及文明施工方案制定详细的施工安全及文明施工方案,包括施工安全目标、安全生产责任制度、施工现场安全管理措施、危险源辨识及控制、施工人员培训、施工现场环境保护及文明施工管理等内容,确保施工过程中不发生安全事故。
5.施工资料准备情况对施工所需的各项资料进行统计和准备,包括施工图纸、施工方案、技术文件、施工材料及设备的报批、报审、进度控制等。
精装修施工组织设计范本第一部分:项目概况1.1项目名称:XXXX精装修项目1.2项目地址:XXXXX1.3项目概况:本项目是一家商业综合体内的精装修工程,包括商铺、餐饮、娱乐等多种业态。
第二部分:施工组织设计2.1公司架构:本项目由XX公司承建,公司总经理为XXX,项目经理为XXX。
施工现场设主任工程师、项目经理、安全员、质量员等管理人员。
2.2人员管理:施工人员需持有相应的资格证书,施工前需进行安全培训和技术培训。
2.3施工进度安排:根据项目工期,制定详细的施工计划,确保施工进度和质量达标。
2.4安全管理:严格按照《建设工程安全生产管理条例》执行,设立安全督导组,定期对施工现场进行安全检查和评估。
2.5质量管理:设立质量检查组,严格按照施工图纸和规范进行施工,确保施工质量符合标准。
2.6供货管理:选择正规的供货商合作,保证施工材料的质量和数量。
第三部分:施工机具设备3.1施工设备:采购符合国家标准的施工机具设备,定期进行检修和维护,确保施工的顺利进行。
3.2安全防护设备:施工现场设有符合标准的安全防护设备,如安全帽、安全鞋、安全绳等,保障施工人员的安全。
第四部分:施工流程4.1地基工程:进行地基扩建和加固,确保建筑的稳固性和安全性。
4.2主体结构施工:依照设计图纸进行主体结构的施工,包括钢筋混凝土结构和钢结构等。
4.3建筑装饰施工:进行室内外装饰施工,包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等。
4.4设备安装:安装空调、水电设备等各类设备,确保设备完好并符合相关标准。
4.5精装修施工:进行商铺、餐饮、娱乐等场所的精装修施工,包括家具、灯具、装饰画等。
第五部分:施工质量控制5.1施工质量验收:按照施工图纸和规范进行质量验收,确保施工质量符合标准。
5.2质量记录:对施工过程中的关键节点进行记录和备份,确保施工质量可追溯和可控制。
5.3变更管理:对于施工过程中的设计变更或技术变更,需及时进行变更管理,确保施工的顺利进行。
精装修施工组织设计一、工程概述本精装修工程位于_____,总建筑面积为_____平方米,涵盖了_____等多个区域。
装修风格以_____为主,旨在打造一个_____的空间环境。
二、施工准备(一)技术准备组织施工人员熟悉施工图纸,进行技术交底,明确施工质量要求和技术标准。
同时,对施工中可能遇到的技术难题进行预研,制定相应的解决方案。
(二)材料准备根据施工图纸和工程进度计划,制定详细的材料采购计划。
严格把控材料的质量,选择符合国家标准和设计要求的优质材料,并确保材料按时供应。
(三)现场准备清理施工现场,确保施工场地平整、干净。
设置施工临时设施,如仓库、办公室、工人休息室等。
接通施工所需的水电等设施,保证施工的正常进行。
(四)人员准备组建一支专业的施工队伍,包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
施工人员应具备相应的资质和丰富的施工经验,确保施工质量和进度。
三、施工流程(一)拆除工程对原有的不符合设计要求的结构和装饰进行拆除,如墙体、门窗等。
拆除过程中要注意保护周边的结构和设施,避免造成不必要的损坏。
(二)水电改造根据设计方案进行水电线路的铺设和改造,确保水电布局合理、安全可靠。
(三)吊顶工程安装吊顶龙骨,选择合适的吊顶材料,如石膏板、铝板等,进行吊顶的安装。
(四)墙面工程进行墙面的基层处理,如刮腻子、打磨等,然后进行墙面的装饰,如贴壁纸、涂乳胶漆等。
(五)地面工程对地面进行基层处理,铺设地砖、木地板等地面材料。
(六)门窗工程安装门窗,确保门窗的开启灵活、密封性好。
(七)家具安装根据设计要求,安装各类家具,如橱柜、衣柜、桌椅等。
(八)灯具安装安装各类灯具,如吊灯、吸顶灯、壁灯等,保证照明效果良好。
四、施工质量控制(一)建立质量管理体系成立质量管理小组,制定质量管理制度和质量目标,确保施工质量符合设计要求和相关标准。
(二)材料质量控制对进入施工现场的材料进行严格检验,不合格的材料坚决不予使用。
精装修施工组织设计精装修施工组织设计是指在进行精装修施工过程中,根据项目的具体要求和施工条件,合理安排施工工序和施工流程,制定相应的组织设计方案,以确保施工过程的高效、有序、安全和质量可控。
下面将从施工人员组织、施工流程和施工管理等方面进行详细阐述。
一、施工人员组织设计1.项目经理:负责项目的整体管理和协调,具有丰富的施工经验和管理能力,能够组织协调各个施工工序的进行,确保施工进度和质量。
3.施工队长:负责具体施工工序的组织和管理,协调施工人员的工作,确保施工任务按时完成。
4.施工人员:根据具体工序的要求,进行相应的施工工作,包括拆除、安装、装修等工作。
二、施工流程设计1.前期准备:包括施工图纸的审查和确认,施工材料的采购和检验,施工设备和机械的调配等工作。
2.地基及基础施工:包括地基处理、基础开挖和基础浇筑等工作。
3.主体结构施工:包括墙体砌筑、结构柱、梁的安装等工作。
4.安装工程施工:包括水电安装、暖通安装、照明安装等工作。
5.装饰工程施工:包括地面铺装、墙面贴砖、天花板装饰等工作。
6.设备调试和验收:对安装的设备进行调试和验收,确保其正常运行。
7.清洁和保养:对施工现场进行清洁和保养,确保施工质量和环境整洁。
三、施工管理设计1.施工进度管理:制定详细的施工计划,按照计划进行施工,并及时跟踪和调整施工进度,确保项目按时交付。
2.施工质量管理:建立施工质量控制标准,进行施工质量检查和验收,及时纠正施工中的质量问题。
3.安全管理:制定施工安全管理制度,进行施工安全教育和培训,确保施工过程中的安全。
4.材料和设备管理:建立材料和设备管理制度,进行材料和设备的采购、验收和使用,确保施工质量和进度。
5.现场协调管理:建立现场协调机制,协调不同工序之间的关系,解决施工过程中的问题和矛盾。
6.施工文明管理:建立文明施工管理制度,加强对施工人员的文明施工教育,营造良好的施工环境。
综上所述,精装修施工组织设计是保证施工项目顺利进行的重要环节。
精装修施工组织方案设计一、工程概述本精装修工程位于_____,建筑面积为_____平方米,包括_____等多个区域的装修施工。
工程旨在打造一个高品质、舒适、美观的室内空间,满足业主的使用需求和审美要求。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸,进行图纸会审,提出疑问并解决。
编制施工组织设计、施工方案及技术交底。
确定施工工艺和质量标准。
2、材料准备根据施工图纸和材料清单,采购所需的装修材料。
对材料进行检验和验收,确保材料质量符合要求。
材料分类存放,做好防潮、防火等措施。
3、劳动力准备根据工程进度和施工要求,组织各工种施工人员。
对施工人员进行技术培训和安全教育。
4、现场准备清理施工现场,保证施工场地整洁。
搭建临时设施,如仓库、办公室、工人宿舍等。
接通施工用水、用电。
三、施工流程1、拆除工程拆除原有不符合设计要求的结构和装饰。
清理拆除后的垃圾。
2、水电改造按照设计图纸进行水电线路的铺设和改造。
进行水电验收,确保水电安装符合规范和安全要求。
3、吊顶工程安装吊顶龙骨。
安装吊顶板材,如石膏板、铝扣板等。
4、墙面工程墙面基层处理,如找平、刮腻子等。
进行墙面装饰,如贴壁纸、刷涂料等。
5、地面工程地面基层处理,如找平、防水处理等。
铺设地面材料,如地砖、木地板等。
6、门窗工程安装门窗框。
安装门窗扇,进行调试和密封处理。
7、厨卫工程安装厨卫设备,如马桶、水槽、热水器等。
进行厨卫防水处理和验收。
8、灯具、开关、插座安装按照设计要求安装灯具、开关、插座。
进行通电测试和调试。
9、清洁和验收对施工现场进行全面清洁。
组织业主和相关部门进行验收。
四、施工进度计划根据工程的规模和施工难度,制定合理的施工进度计划。
进度计划应包括各个施工阶段的开始时间和结束时间,以及关键节点的控制时间。
在施工过程中,应根据实际情况对进度计划进行调整和优化,确保工程按时完成。
五、质量保证措施1、建立质量管理体系成立质量管理小组,明确各成员的职责。
制定质量管理制度和质量控制流程。
精装修施工组织设计范本一、前期准备工作在施工之前,需要进行一系列的前期准备工作,主要包括以下几个方面:1.确定施工范围和工程内容:根据施工项目的要求和业主的需求,确定施工范围和工程内容,包括施工工程的种类、数量、工程量和施工标准等。
2.制定施工方案:根据施工范围和工程内容,制定详细的施工方案,包括施工工序、施工流程、施工周期、施工人员配备和施工设备配置等。
3.编制施工计划:根据施工方案,编制详细的施工计划,确定施工的时间节点、工程进度和关键节点,保证施工按时完成。
4.确定施工人员和施工队伍:根据施工项目的规模和工程内容,确定施工人员和施工队伍,包括施工队长、施工工人、技术员和质检员等,保证施工队伍的稳定和专业化。
5.提前采购施工材料和设备:根据施工计划,提前采购施工所需的材料和设备,保证施工的顺利进行。
二、施工组织设计方案根据前期准备工作的基础上,制定详细的施工组织设计方案,主要包括以下内容:1.施工组织结构:根据施工范围和工程内容,确定施工组织的结构和人员配置,包括施工队伍的组织架构、人员职责分工和协调配合方式等。
2.施工进度计划:根据施工计划,制定详细的施工进度计划,确定施工的时间节点、工程数量和进度要求,保证施工按时完成。
3.施工技术方案:根据施工工程的特点和施工要求,制定详细的施工技术方案,包括施工工序、施工工艺、施工标准和质量要求等,保证施工质量和安全。
4.施工管理与协调:确定施工的管理和协调方式,包括施工现场的管理和组织、施工人员的协调与指挥、施工材料和设备的供应和调配等,保证施工的顺利进行。
5.施工安全与环保措施:确定施工的安全和环保措施,包括施工现场的安全管理、施工人员的安全防护、施工设备和工具的安全使用以及施工过程中的环境保护等,保证施工的安全和环保。
三、实施施工组织设计方案在实施施工组织设计方案的过程中,需要注意以下几个方面的工作:1.严格按照施工组织设计方案的要求,组织施工人员和施工队伍进行施工,确保施工按照计划进行。
精装修施工组织设计范本1.前言精装修施工是指对建筑物内部进行高端装修和设计的施工工程,这种装修需要精心设计和组织施工,以确保工程质量和进度。
本文将就精装修施工组织设计进行详细阐述,以期对相关人员有所帮助。
2.施工前准备在进行精装修施工前,首先需要进行充分的准备工作。
具体包括确定施工范围、施工周期和预算等,还需要制定详细的施工方案和标准,明确施工工艺和质量要求。
此外,还需要对施工条件和环境进行评估和改善,以确保施工的顺利进行。
3.施工组织设计精装修施工组织设计是整个施工过程的关键环节,它涉及到工程流程、材料、设备、人员和安全等方方面面。
在进行施工组织设计时,需要考虑以下几个方面:3.1施工流程设计精装修施工流程设计需要根据施工范围和工艺要求进行详细规划,包括拆除、石膏板施工、墙面涂料、地面地毯、吊顶、石材铺贴、木工制作、陶瓷砖铺贴等,需要根据不同的工序和顺序进行合理的安排和协调,以确保施工的高效进行。
3.2材料和设备选择在精装修施工过程中,需要选择符合要求的材料和设备,包括石膏板、涂料、地毯、吊顶材料、石材、木材等,需要根据工艺要求和质量标准,选择合适的材料和设备。
此外,还需要对材料和设备的使用进行合理规划和管理,以确保施工的质量和进度。
3.3人员配备和培训精装修施工需要配备专业的施工人员和技术人员,他们需要具备相关的专业知识和技能,能够熟练操作各种施工设备,掌握施工工艺和质量要求。
因此,需要对施工人员进行培训和考核,确保他们能够胜任各项施工任务。
3.4安全和环保措施在进行精装修施工时,需要重视安全和环保问题,采取相应的措施和预防措施,以保障施工人员的安全和健康,保护环境和节约能源。
具体包括对施工现场的安全管理、施工工序的安全控制、施工废料的处理和清理等,需要确保施工过程中不发生安全事故和环境污染。
4.施工管理与监督精装修施工过程中,需要进行严格的管理和监督,以确保施工的质量和进度。
具体包括施工过程的实时监控、施工质量的抽检和验收、工程进度的跟踪和调整等,需要建立有效的管理和监督机制,确保施工按计划进行。
精装修项目施工组织设计2016 年2月第一章工程概况及特点 (4)1.1工程概况 (4)1.2本工程主要施工内容 (4)1.3工程总目标 (4)1.4施组编制依据 (5)第二章施工组织设计方案 (5)2.1工程特点 (5)2.2施工重点、难点及针对性施工技术措施 (7)2.3施工部署、分包管理及主要施工技术方案 (7)2.4施工进度计划 (9)2.5施工平面布置图 (10)2.6分项施工方案 (13)2.7序管理、集中加工标准化 (19)第三章主要施工机械设备及劳动力配置 (36)3.1主要机具设备的配备原则 (36)3.2主要施工机械设备配备一览表 (36)3.3劳动力用量计划 (36)第四章质量保证体系及措施 (39)4.1质量目标 (39)4.2质量保证体系 (40)4.3保证工程质量的措施 (40)4.4成品保护措施 (42)4.6施工质量检测方法 (46)4.7业主监理指令处理 (46)4.8质量验收检验批计划表 (46)4.9竣工后质量保证措施 (46)第五章安全生产措施 (47)5.1安全生产管理原则 (47)5.2安全生产目标 (47)5.3安全生产制度 (47)5.4施工现场安全管理网络 (47)5.5安全用电要点 (48)5.6主要分项工程施工安全保证措施 (49)5.7施工现场安全防火职责 (49)5.8施工现场消防管理制度 (51)5.9消防安全主要保证措施 (51)5.10施工现场灭火器配备要求 (52)5.11施工现场安全保卫措施 (52)5.12高处坠落事故的防治措施 (52)5.13临时用电方案 (52)第六章环境保护措施及节能降耗措施 (55)6.1环境保护的目的 (55)6.2环境保护控制目标 (55)6.3材料进场的环境保护措施 (56)6.4施工过程中的环境保护措施 (56)6.5节能降耗措施 (57)第七章施工管理组织机构及人员配备 (57)7.1现场管理组织机构 (57)7.2项目管理人员安排 (58)第八章文明施工保证措施 (59)8.1文明施工保证措施 (59)8.2文明施工检查程序 (59)8.3文明施工组织保证体系 (61)8.4文明建设措施 (62)8.5现行国家文明施工管理标准 (63)第九章交付保障措施 (63)9.1施工项目部配备 (63)9.2需要甲方协调事宜 (65)9.3看房信息管理系统 (66)9.4组织培训及演习 (66)第十章实测实量保障措施 (66)10.1基本原则 (66)10.2实测实量班组的实施细则 (69)第一章工程概况及特点1.1工程概况工程名称:工程地址:;1.2本工程主要施工内容本工程各分部分项主要施工的内容为:吊顶:石膏板涂料饰面、铝合金扣板墙面:乳胶漆墙面、墙面玻化砖。
地坪:大理石、玻化砖。
安装:灯具、面板、洁具安装等。
1.3工程总目标名称单位工程管理目标质量管理目标质量1、一次验收合格,工期2、工期:天顾客满意3、施工中主动征求业主意见,业主意见及时处理环境管理目标1、没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。
2、粉尘控制、污水排放、光污染、噪声、固体废弃外物达到城市管理要求。
职业健康管理目标1、无发生食物中毒等重大事故。
2、无发生中暑事故。
3、无发生传染病事故。
安全生产目标1、确立本工程安全目标为:“安全生产无重大伤亡事故”。
2、配合总包确保将本项目定位为零死亡工程。
3、事故负伤频率控制在1‰以内1.4 施组编制依据1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001);3、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325—2010);4、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010):5、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);6、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001);7、《住宅工程套内质量验收规范》(DGJ08-2062-2009);8、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46--2005);9、《施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903-2010)10、《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)11、《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)11、沪建建管(2002)第077号“关于贯彻执行建设部《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》;12、建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)第二章施工组织设计方案2.1工程特点根据本工程特点,以下几个问题是顺利完成本工程的关键:1、工程交叉施工为了实现198作日内所有工程全面竣工的目标,必然形成大范围多层面的多工种交叉施工局面,对精装修工程质量和工期形成重大影响。
总结我司以往精装叠拼、售楼处、大批量精装修工程的施工经验,交叉施工完成质量目标和工期目标具有极为重大的影响。
2、材料的采购本工程材料品种较多,数量也较大,材料是否能及时进场是影响本工程顺利施工的重要因素。
由于本工程的特殊性,对材料的品质要求也较高,如材料供应和品质发生问题,就不免对整个工程的工期和质量产生影响,故材料的品质也成为工程中应注意的事项。
同时预计我司在施工高峰期材料的进场及临时堆放将成为至关重要的一环,我司将制定详细的材料进场计划,提前将材料及时运输到位同时积极与总包沟通,力求材料能及时进场从而保证工程的顺利施工。
3、设计与施工根据图纸施工要求,本工程范围所有装饰均需深化、理解设计。
深化理解设计的要求,深化理解的水准高低和深化理解的进程就显得至关重要。
深化理解的水准高低,会对装饰品质产生直接的影响,故对深化理解的要求较高;同时深化理解进程,将直接影响到施工质量要求,与其他指定分包的交界,否则施工的进度势必受到影响,最终将会影响到工期。
本次施工为了达到业主和设计方的意图,管理人员的管理能力、施工人员的技能、深化设计师的能力、工艺合理与否都将影响工程的质量和工期。
、4、施工工程中推行“四化管理”:图纸深度标准化:施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电(五金)定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
施工图纸在设计装修施工蓝图基础上,根据实测实量结果深化,图纸细节交圈,深度可指导施工。
应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求,经过各专业会审,水电(含燃气)定位准确。
材料加工工厂化设置集中加工区施工现场设置集中加工区并配置加工机械,大理石、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
选择专人专职负责材料集中加工,加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
施工现场悬挂排砖(版)图,并在安装的基面弹设安装控制线,加工场地悬挂加工图。
现场管理可视化装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理,设置清晰的过程控制表格,张贴在施工或,包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格施工现场整洁化施工现场整洁化参照集团颁布的《安全文明管理标准》和《成品保护细则》装修房四化管理能够有效的:●提高材料部品加工精度,提高装修质量;●改进装修房施工前期策划和准备的深度,减少后期变更成本和出错概率;●降低材料损耗,减少成品破坏;●减少返修从而提高综合效率。
2.2施工重点、难点及针对性施工技术措施2.2.1本工程难点的针对性措施●为保证工期要求,我司在施工开工后预先协调,将大量工作做在前面,现场可先安排清理出数个工作面,同时在地面放线,包括墙面、顶面定位,安装点位的位置,发现问题立刻调整,防止以后返工造成的损失以及对工期的影响。
●尽可能在前期图纸深化中将所有安装末端点位上图,而在装饰施工过程中积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。
安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束,并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位,使之横平竖直,不影响装饰造型。
并加强对安装产品的保护●在施工过程中对一些重要部位,如卫生间,工序较多,要特别予以高度重视。
●顶面为石膏板吊顶的部位,必须作好防开裂措施,如过长的过道要有措施。
●所有吊顶上的灯孔、空调孔应在封板前调试通过,防止吊顶封板后,再调整造成震动开裂。
●顶面与墙面、踢脚板与墙面,地面,以及门套线与乳胶漆接口处均要做平整、收好头。
●要注意安全员的配置及安全管理小组的建立,制定好切实可行的施工管理方案,以及施工现场堆场,用水、用电,材料运输、堆放等平面布置的科学性和合理性,减少不必要的麻烦。
●所用石材,要注意其是否均质,色差及平整度,并做好防渗处理。
●成品保护,楼层面积大,关键在于提高全员素质,地面、墙面、镜面、门窗、洁具、厨具、设备等均需全面保护至完工。
2.3 施工部署、分包管理及主要施工技术方案2.3.1施工准备1、装饰工程的平面运输及垂直运输和现场的平面布置必须服从于总平面规划的要求,在其基础上就装饰阶段的需求进行深化;2、装饰工程的平面布置须满足装饰阶段现场安全、文明施工的需要,满足正常施工进度对现场运输、材料周转、机械操作及人员办公等的需要;3、施工平面布置必须进行方案优化,做到布局合理、安全高效、经济;4、施工现场平面布置要通盘考虑各种因素,保证施工现场道路的畅通,排水系统通畅和施工垃圾及时处理;5、施工平面布置要根据施工总体进度,按现场实际情况适时予以调整,并设专人进行施工现场的安全、文明施工检查,确保平面布置的各项内容和要求落到实并得以持续改进;应遵循以下几点原则:(1)、现场平面布置的原则是:统筹兼顾,合理调配,科学合理安排,确保工程的各个环节和关键工序得以顺利开展和完成。
(2)、统筹考虑各施工区域的用地需要;(3)、合理布置材料堆放及加工场区,满足施工需要,减少材料的二次搬运;(4)、施工场地的布置符合分部、分项工程施工工艺流程;(5)、各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要,同时满足雇主对安全、环境、消防、节能等方面的管理要求;规划合理、整洁美观。
2.3.2施工现场备1、前期准备进场后立即开始组织现场准备工作,力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场,人员教育及技术交底工作,办公、住宿地点就位,技术准备等工作,为以后施工顺利开展打好基础。
(1)、保证在接到开工通知48小时内,组织施工人员进场,进行施工准备工作,保证在招标文件规定时间限期内完成。
(2)、根据现场情况,按照甲方及总包方的要求,对施工垃圾进行分类,并砌筑垃圾池,将垃圾堆放到指定地点并及时清理。
(3)、按甲方、总包方及公司要求,项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等,并按照安全文明工地标准及要求,对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。
(4)、组织项目经理部人员编制各种计划,7天内上报甲方、总包方及监理施工组织计划,包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等,并保证施工能顺利开展。