第9章物流成本管理

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第9章物流成本管理0

企业物流成本管理的出发点是： 1、通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题； 2、对各个物流相关部门进行比较和评价； 3、依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略； 4、通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。
二、物流成本管理内容物流成本管理的内容取决于它的职能，物流成本管理除具有控制职能外，还具有其他职能。可见，物流成本管理内容包括：物流成本核算、预测、决策、预算、控制、分析、绩效评价等。 1、物流成本核算物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。
三、物流成本的特性 1、背反性（Trade off）背反性又叫交替损益性，是指系统中一个要素的改变，会影响到另一个或几个要素的变化，要素之间处于相互联系和影响的关系之中。 2、系统性企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和，产生于企业从事物流活动所耗费的资源，但物流总成本不是各子系统成本的简单相加，而是一个相互联系、相互影响的整体，具有系统性，贯穿企业的整个核心制造业务的始终。
3、分散性物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门，而是涉及企业的全部经营活动，包括采购、生产、销售、配送以及其他的相关部门，呈现出比较分散的态势。 4、隐蔽性物流成本的隐蔽性是指物流成本费用项目未单独列支，而是隐含在其他费用项目中，使企业难以正确把握实际物流成本的现象。
3、按物流功能类别分类企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本，其中：（1）运输成本指完成物品或商品的空间位移而发生的费用，可进一步分为包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费和配送费。（2）存货持有成本指物品或商品在储存过程中所发生的费用，包括存货投资的资金成本、订单处理费用、储存仓位空间成本、存货服务成本和存货风险成本。（3）物流行政管理成本指进行物流的计算、协调、控制等所发生的费用。它既包括作业现场（如配送中心、仓库、物流网点等）的管理费用，也包括物流管理部门的管理费用。上述三种分类方法只是比较常见的物流成本分类方法。在实际的物流管理过程中，管理人员可以根据实际的物流情况和所要分析物流状况的不同角度或侧面，灵活采用多种不同的分类方法进行物流成本分析。

第九章物流成本管理.ppt

章物流成本管理
学习目标
➢ 了解物流成本的概念、构成和特性；明确物流成本的分类；
➢ 掌握物流成本的核算方法； ➢ 了解物流成本管理的含义、目的及作用；明确物流成本
管理的内容； ➢ 了解物流成本决策的步骤、方法； ➢ 了解物流成本控制的内容、程序；
案例：美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理
一、布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制
3.统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法
具体做法如下：
（1）辅助账户设置。（2）对于现行成本核算已经反映但分散于各科目的物流费用（3）对于现行成本核算没有包括，但属于物流成本应该包括
的费用（4）月末根据各物流成本辅助账户所提供的资料编制范围
3.统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法
1.会计方式的物流成本核算方法
会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的方法。
会计方式的物流成本核算，包括两种形式：双轨制、单轨制
1.会计方式的物流成本核算方法
双轨制即把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独
建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。在单独核算的形式下，物流成本的内容在传统成本核算和物流成本核算中得到双重反映。单轨制
本及趋势）
4.物流成本决策（选择方案、确定目标） 5.物流成本计划（规定各环节成本及保障措施）
9.2 物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本核算
物流成本的分类 1.按支付形态分类
9.2 物流成本核算
物流成本的分类
4.按适用对象分类
以商品、地区、顾客或营业单位为对象，计算所
9.2 物流成本核算
物流成本核算方法 1.会计方式的物流成本核算方法 2.统计方式的物流成本核算方法 3.统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法 4.作业成本法

物流成本管理课件：物流成本管理的内容和方法

➢ 物流成本决策的价值标准应考虑使用综合经济目标的办法，即以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济目标作为价值标准。
➢ 物流成本决策是成本计划的前提，是降低成本、提高经济效益的关键环节。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 4 物流成本计划 ➢ 广义的物流成本计划是指物流成本规划，是物流成本管理工作
物流成本管理的内容和方法
➢3.1 物流成本管理的内容 ➢3.2 物流成本管理的基本方法 ➢3.3 物流成本管理的基本模式
学习目标
➢掌握物流成本管理的主要内容； ➢掌握物流成本管理的基本方法； ➢了解成本会计模式的类型及特点； ➢明确物流成本管理的基本模式。
3.1 物流成本管理的内容
企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。
3.2 物流成本管理的基本方法
➢ 4 物流成本计划 ➢ 物流成本计划主要是编制物流各环节的耗费，具
体是以物流成本预算的形式来表现的。 ➢ 总体来讲，物流成本计划编制可采用细算法和概
算法进行。 ➢ 预算是计划的具体表现形式和实施方式，所以物
流成本预算的编制方法可以为编制物流成本计划所用。
3.2 物流成本管理的基本方法
在总体上的把握。它为具体的物流成本管理提供战略思路和总体要求，是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的。 ➢ 它通过调整物流活动的规模和水平，使企业的物流活动、物流成本和收益等相互协调，以保证实现物流成本管理目标。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 狭义的物流成本计划是在物流成本决策的基础上，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平，并提出保证物流成本计划顺利实现所采取的措施。

物流成本管理介绍课件模板

案例三：某零售企业通过实施库存管理策略，降低库存成本
案例四：某物流企业通过采用绿色物流技术，降低环保成本
谢谢
信息化管理：利用信息化技术，提高物流管理效率，降低管理成本
运输优化：选择合适的运输方式，降低运输成本
仓储优化：优化仓储布局，降低仓储成本
4
3
成本管理案例分析
案例一：某公司通过优化运输路线，降低运输成本
案例二：某公司通过采用先进的物流技术，提高物流效率，降低成本
案例三：某公司通过与供应商合作，降低采购成本
仓储成本
01
仓储设施投资：仓库建设、设备购置等
02
仓储运营成本：人员工资、设备维护、能源消耗等
03
库存成本：库存持有成本、库存损失成本等
04
物流信息系统成本：仓储管理系统、物流信息系统等
05
仓储管理成本：仓储规划、库存控制、物流优化等
06
仓储风险成本：仓储安全、货物损失、自然灾害等
管理成本
B
D
F
提高物流服务质量：通过优化物流服务和供应链管理，提高物流服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
2
物流成本构成
运输成本
运输方式：公路、铁路、航空、水路等
运输距离：短途、长途、国际运输等
运输时间：即时、定时、预约等
运输费用：运费、保险费、税费等
运输效率：运输速度、运输准确性、运输服务质量等
运输风险：运输事故、货物损失、运输延误等
物流成本管理是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以降低物流成本、提高物流效率为目的的管理活动。
物流成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于提高企业的竞争力具有重要意义。
物流成本管理的重要性

物流成本管理教学课件

人力成本优化
通过合理安排工作人员的工作时间，避免人力浪费，提高工作效率，从而降低人力成本。
集中采购
通过集中采购车辆、燃料等物资，获得更好的采购价格和折扣，从而降低运输成本。
运输成本估算模型
固定成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是固定的，如车辆折旧费用、人力成本等。根据运输量和其他相关因素，可以计算出单位运输成本。
02
物流成本核算与分析
物流成本核算方法
直接成本法
直接根据物流活动计算出各项费用的总和，包括运输、仓储、包装、装卸等费用。
作业成本法
通过分析物流作业流程，计算出每个作业环节的成本，并追溯到产品或服务上。
完全成本法
除了直接费用外，还包括间接费用和税费等，计算出总成本。
物流成本分析工具
成本分析表格
可变成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是可变的，如燃料消耗费用、通行费用等。根据运输量和相关因素，可以计算出单位运输成本。
总成本模型
该模型综合考虑固定成本和可变成本，计算出总的单位运输成本。该模型能够更准确地反映运输成本的实际情况。
04
仓储成本管理
仓储成本构成
人工成本
仓储人员的工资、福利等支出。
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，提高运输效率，降低运输成本。
通过实施库存管理策略，如实时库存监控、库存预测等，降低库存持有成本和缺货成本。
通过采用自动化设备和技术，如无人搬运车、智能仓库等，提高订单处理和仓储效率，降低人力成本。
通过提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度，降低客户投诉和退换货成本。
物流成本问题分析
通过对企业生产流程和原材料的分析，发现企业在原材料采购、库存管理、运输成本等方面存在较大的优化空间。

物流成本管理课件完全

优化配送路线
采用智能配送系统，优化配送路线，降低配送成本。
通过实时库存管理系统，实现库存信息的实时更新和共享，避免库存积压和浪费。
实时库存管理
通过数据分析和技术手段，精准预测市场需求，降低库存风险。
精准预测需求
对市场变化和客户需求做出快速响应，降低库存水平。
建立快速响应机制
物流成本控制案例
05
THANK YOU
感谢观看
分散性
多样性
效益背反
物流成本涉及多个环节和多种运输方式，计算和管理较为复杂。
某些物流环节的成本降低可能导致其他环节的成本增加，需综合考虑。
03
02
01
通过对物流成本的核算和分析，企业可制定更为合理的物流策略和决策。
决策支持
有效管理物流成本有助于降低企业整体运营成本，提高盈利能力。
成本控制
优化物流成本可增强企业竞争力，特别是在价格敏感的市场中。
通过信息化手段提升管理效率
总结词
企业C注重物流信息化提升，通过建立完善的物流信息管理系统，实现了对物流过程的实时监控和数据分析。这不仅提高了管理效率，还为决策提供了有力支持，进一步降低了物流成本。
详细描述
未来物流成本管理展望
06
利用机器人和自动化设备进行货物存取和分拣，提高仓库运作效率。
自动化仓库管理
推广使用可降解、可循环利用的包装材料，减少一次性塑料等污染。
跨企业协同
01
加强供应链上下游企业间的协同合作，实现信息共享和资源整合，提高整体运营效率。
需求预测与计划协同
02
通过大数据分析，实现更精准的需求预测和计划协同，降低库存成本。
供应商管理协同
03
优化供应商选择和管理，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。

物流成本管理课件

包装成本
包装成本概述
包装成本是指在物流过程中，为保护物品不受损坏而进行的包装
费用。
包装材料
选择合适的包装材料是降低包装成本的关键，应考虑材料的耐用
性、环保性和成本效益。
包装设计
合理的包装设计可以降低包装成本并提高包装效率，同时还应注
重包装的回收和再利用。
装卸成本
装卸成本概述
装卸成本是指在物流过程中，物品在仓库、车辆和船舶之间进行装卸和搬运的费用。
助企业了解其产品或服务的直接成本。
04 降低物流成本的策略
运输优化
运输方式选择
01
根据货物的特性、运输距离和交货时间要求，选择合适的运输
方式，如公路、铁路、水路或航空运输。
优化运输路线
02
通过合理规划运输路线，减少运输里程和时间，降低运输成本
。
联合运输
03
将多个货主的货物集中在一起，通过拼箱、拼车、拼船等方式
作业成本法
总结词
作业成本法是一种将间接成本分配到产品或服务中的方法，它基于作业或活动的成本动因。
详细描述
作业成本法是一种基于活动的成本计算方法，它通过识别和跟踪作业或活动，并将间接成本分配到产品或服务中。这种方法可以帮助企业更好地理解其运营过程中的成本，并找出可以降低成本的领域。与ABC成本法类似，作业成本法也是一种基于活动的成本计算方法，但它的重点在于识别和跟踪作业或活动，并基于成本动因将间接成本分配到产品或服务中。
节能减排
优化运输路线，提高运输效率，减少空驶和无效运输，降低运输成本。
废弃物回收
对废弃物进行分类处理和回收利用，减少对环境的污染，降低环境治理成本。
Hale Waihona Puke 供应链协同下的物流成本管理

物流成本管理.ppt

段。
加强物流成本管理，也是我内容
物流成本管理的具体内容可以分为物流成本核算、物流成本预测，物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制和物流成本分析等。
四、物流成本管理的层次
我们可以把物流成本管理分成三个层次，即物流成本核算层、物流成本管理层以及物流成本效益评估层。
显性物流成本主要指现行会计核算中已经反映，可以从会计信息中分离和计算的物流成本。对于这部分成本的计算，企业可根据本企业的实际情况，选择在期中或期末收集相关信息进行物流成本计算。
2、隐性物流成本计算思路
隐性物流成本指现行会计核算中没有反映，需要企业在会计核算体系之外单独计算的那部分物流成本。本章中主要指存货占用自有流动资金所发生的机会成本，这部分物流成本的计算，需要在期末根据有关存货统计资料按一定的公式来计算。
（三）物流成本计算步骤
计算物流成本需要分别计算显性成本和隐形成本，然后将两大类成本汇总，即为物流成本总额。
二、影响传统成本法计算结果的因素分析
（1）物流成本的分类方法。
企业内的物流活动被分为采购物流、生产物流、销售物流等专项类别。
这就涉及计入物流成本的项目取舍问题。
（2）各类物流成本的计算公式。
第三节传统成本会计法
传统成本会计法强调了在管理会计的基础上，不突破通用的会计准则，从成本会计甚至财务会计指标中挖掘出与物流作业相关的部分作为基础信息，再依据一定的测算标准，加工处理，形成所需的物流成本数据。
一、传统物流成本计算过程
（一）物流成本计算思路
1、显性物流成本计算思路
三、第三利润源学说
“第三利润源”的说法是日本早稻田大学教授西泽修在1970年提出的。
从“第三利润源”学说中，我们可以认识到：

《物流成本管理》课件

1
预算管理法
制定详细预算计划，控制和管理物流成本的支出。
2
成本控制法
通过采取措施降低物流成本，提高资源利用效率。
3
管理会计法
运用会计和财务手段对物流成本进行核算和分析，优化经营决策。
4
绩效评估法
通过设定合适的物流绩效指标，评估和管理物流成本的表现。
物流成本管理的挑战和解决方案
市场竞争压力
如何在激烈的市场竞争中降低物流成本，提高企业竞争力。
物流成本管理：总结
物流成本管理的目标是提高物流效率、降低成本，同时确保供应链的稳定运作。未来，随着技术和管理的不断进步，物流成本管理将迎来更大的发展。
供应链风险
应对供应链中的风险，例如供应中断、自然灾害和政策变化等。
技术进步
充分利用信息技术和物流科技，提高物流效率和降低成本。
物流成本管理的案例分析
案例一：某电商企业物流成本降低实践
通过优化配送路线、提高仓储效率和减少包装材料等措施，成功降低物流成本。
案例二：某制造企业物流成本优化实践
通过与供应商合作、优化生产计划和加强货物管理，实现了物流成本的可控和优化。
《物流成本管理》PPT课件
这是关于物流成本管理的PPT课件。通过本课程，我们将深入探讨物流成本管理的定义、重要性、组成部分、方法，以及面临的挑战和解决方案，同时提供案例分析和未来发展趋势。
物流成本管理：简介
物流成本管理是指有效控制和管理物流活动中产生的各项成本，以提高企业的运营效率和降低成本。物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的、运输工具使用和运输设备维护等方面的成本。
包装成本
涉及到货物包装材料、包装设计和包装过程中的相关费用。

《物流成本管理》教案

《物流成本管理》教案教案：物流成本管理一、教学目标：1.理解物流成本的概念和构成要素；2.掌握物流成本管理的重要性和方法；3.了解物流成本管理在企业中的应用。

二、教学内容：1.物流成本的概念和构成要素-物流成本的定义-物流成本的构成要素：运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等。

2.物流成本管理的重要性和方法-物流成本管理的重要性：降低成本、提高效益；-物流成本管理的方法：优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等。

3.物流成本管理在企业中的应用-物流成本管理在制造业中的应用-物流成本管理在零售业中的应用三、教学步骤：1.物流成本的概念和构成要素的讲解（20分钟）-教师介绍物流成本的概念，并与学生进行互动讨论，确保学生理解；-教师详细介绍物流成本的构成要素，包括运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等，并引导学生思考不同构成要素对物流成本的影响。

2.物流成本管理的重要性和方法的讲解（30分钟）-教师介绍物流成本管理的重要性，包括降低成本、提高效益等，并引导学生思考物流成本管理对企业的意义；-教师详细讲解物流成本管理的方法，包括优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等，并结合实际案例进行说明。

3.物流成本管理在企业中的应用（30分钟）-教师介绍物流成本管理在制造业中的应用，包括运输成本控制、仓储成本管理和库存管理等，并引导学生思考在制造业中如何应用物流成本管理；-教师介绍物流成本管理在零售业中的应用，包括运输成本优化、仓储成本降低和库存管理优化等，并引导学生思考在零售业中如何应用物流成本管理。

四、教学方法：1.讲授方法：教师通过讲解理论知识，引导学生了解和掌握物流成本管理的重要性和方法。

2.案例分析方法：教师通过实际案例的分析，帮助学生理解物流成本管理的应用。

五、教学资源：1.教学PPT2.实际案例六、教学评估：1.课堂讨论：通过课堂讨论，考察学生对物流成本管理概念的理解和对应用方法的掌握程度。

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第九章物流成本管理
现代企业管理专业
本章目录
1. 物流成本的概念
2. 物流成本管理的含义
3. 物流成本控制的意义 4. 物流成本控制的内容 5. 物流成本控制的原则
第一节物流成本概述
模拟试题讲解

[简答]物流成本控制的内容。答：（1）物流成本事前控制。是指在物流活动或提供物流作业前，对影响物流成本的经济活动进行事前的规划和审核，确定目标物流成本。（2）物流成本事中控制。在物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现。（3）物流成本事后控制。在物流成本形成以后，对实际物流成本的核算、分析与考核，为日后的物流成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订物流成本控制标准，改进各项物流成本控制制度，以达到降低物流成本的目的。

[多选]物流成本的特性：（1）背反性；（2）系统性；
（3）分散性；（4）隐蔽性；（5）核算标准不统一；
（6）战略性；（7）行业相关性；（8）独特性；
（9）消减的乘数效应。
第二节物流成本管理
物流成本管理定义
物流成本管理：就是通过成本去管理物流，
即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成物流成本管理的意义在于：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到题讲解

[多选]按物流功能类别不同，物流成本可以分为：（1）运输成本；（2）存货持有成本；（3）物流行政管理成本。

[多选]运输成本指完成物品或商品的空间位移而发生的费用，可进一步分为(（1）包装费、（2）运输费、（3）保管费、（4）装卸费、（5）流通加工费和（6）配送费。
模拟试题讲解
模拟试题讲解

[多选]物流成本管理的内容：（1）成本核算；（2）成本预测；（3）成本决策；（4）成本预算；（5）成本控制；（6）成本分析；（7）成本绩效评价。 [多选]物流成本管理的方法：（1）比较分析；（2）综合评价；（3）排除法；（4）责任划分。

[多选]物流成本管理的比较分析法有：（1）横向比较；（2）纵向比较；（3）计划与实际比较。
第三节物流成本控制
物流成本控制意义
1．为社会节省大量的物质财富 2．有利于调整物资价格 3．有利于改进企业的物流管理，提高物流管
理水平
模拟试题讲解

[简答]物流成本控制原则。答：（1）经济原则。就是对人力、物力和财力的节省，是物流成本控制的重中之重，是提高经济效益的核心。（2）全面原则。就是在物流成本控制中实行全面控制，即全过程控制、全方位控制和全员控制。（3）责权利相结合原则。只有切实贯彻责、权、利相结合的原则，物流成本控制才能真正发挥其效益。（4）目标控制原则。以目标物流成本为依据，对企业经济活动进行约束和指导，力求以最小的物流成本获取最大的利润。（5）重点控制原则。就是要求管理人员把注意力集中在那些属于不正常的不符合常规的关键性的差异上，有利于提高物流成本控制的工作效率。
模拟试题讲解

[论述]根据案例，归纳出具体的物流活动过程中应用的物流成本管理方法。答：（一）比较分析。（1）横向比较：将企业的各部分物流费用分别计算出来，然后进行横向对比，找出物流费用最多或是异常多的部分，查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以此降低物流成本。（2）纵向比较：将企业历年的各项物流费用与当年的物流费用进行对比。假如增加了，分析原因，查清是在哪个部分增加的，如果增加的是无效物流费用，则应该立即改正。（3）计划与实际比较。将企业当年实际开支的物流费用与原来编制的物流预算进行对比，假如超支了，分析超支的原因，查清是哪一部分超支。（二）综合评价。通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而强化物流管理。（三）排除法。将物流相关活动划分为两类，一种是有附加价值的活动；另一种是非附加价值的活动。如果在物流过程中能排除或是减少非附加价值的活动，就能够节约物流费用，达到物流管理的目的。（四）责任划分。有助于控制物流总体成本，防止其他部门随意更改计划，尽可能降低或是消除无意义、不产生任何附加价值的物流活动。
模拟试题讲解

[名词解释]物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流费用。
模拟试题讲解

[多选]物流成本可分解为：（1）材料费；（2）人工费；（3）公益费；（4）维持费。 [多选]按照费用支付形式不同，物流成本可以分为：（1）本企业物流成本；（2）他人企业物流成本。 [多选]按照物流活动范围，物流成本可以分为：（1）采购物流成本；（2）生产物流成本；（3）销售物流成本；（4）回收物流成本；（5）废弃物物流成本。

第9章物流成本管理

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