《物流成本管理与控制》第九章

第九章第一节《物流信息系统概述》的教学设计一、教材以及教学内容分析1、教材：《物流成本管理》，此教材用书是现代物流管理与电子商务专业教育部职业教育和成人教育司推荐的教材之一，版本是2005年7月第一版，此节内容是第九章第一节的内容。

2、教学内容：物流信息系统是物流领域的重要的内容，它可以精确的反映物流当前状况和定期活动，以衡量顾客订货和存货水平，以及及时的提供快速的管理反馈。

在此之前，我们学习了物流采购成本管理，对于物流中采购成本的构成，以及如何采取相应的手段来控制物流采购成本，我们已经有比较深刻的印象。

这节课我们继续学习第九章的物流信息系统成本控制，对于物流信息系统，内容很多，要想控制物流信息成本，首先我们先了解一下物流信息系统的一些基本知识，这样有利于我们更有效地进行物流信息成本控制。

二、教学对象分析07物流班共有44人，由于上个学期担任该班《仓储与配送实务》的课程的授课，师生之间比较熟悉和默契。

虽然专业课相对来说比较枯燥，但在授课过程中的时候通过学生自己做案例分析来提高学生一种自学的能力，总的来说，这个班的学习气氛很浓，知识面相对来说比较广，因此大部分学生都比较喜欢这门课的学习。

但在运用所学知识去解决实际中存在的问题的时候还不能做到“活学活用”，缺乏一定地条理性和系统性，重点在于培养他们的分析能力和自学能力。

07物流班共有44人，其中10个女生，34个男生。

由于这学期新到这个学校，刚接触物流这门专业课，基本上没有哪位同学了解这门新兴的专业课，因此在授课过程中主要是讲授一些基础的知识。

这个班绝大部分女生求知欲望都比较强，上课很认真，但是有几个男生上课经常有睡觉行为。

而且这个班上课的气氛有点沉闷，学生知识面不广，理解能力差，要想提高学生学习的积极性，激发他们的学习兴趣，扩充他们的知识面，必须加入较多有趣生动的课外知识，把抽象的概念具体化。

三、教学目标以及要求（一）认知目标1、了解物流信息的概念以及作用。

物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。

2.适用范围集团物流公司。

3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。

4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。

4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。

单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。

（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。

单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。

4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。

单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。

（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。

单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。

4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。

《现代物流学》重点第一章概述物流的概念经历了三个阶段：物流概念的孕育与萌芽：从20 世纪初到20 世纪50 年代；分销物流学阶段：从20 世纪50 年代中期到20 世纪80 年代中期；现代物流学阶段：从20 世纪80 年代中期一直到现代；现代物流主要具有以下几个方面的特征：有6个（1）电子化2）网络化3）社会化4）集约化5）系统化6）国际化物流的作用：(1)物流贯穿商品生产流通全过程；(2)物流有助于降低成本，提升用户价值；(3)提升效益，增加销售和盈利；(4)提升企业的核心竞争力；物流系统的特点：1）目的性2）整体性（特点中最重要的）3）协调性4）专业性5）先进性与开放性物流管理的发展历程：物流功能个别管理阶段；物流功能的系统化管理阶段；物流管理领域扩大阶段；企业内物流一体化管理阶段；供应链物流管理阶段；物流管理的基本内容：1）物流作业管理2）物流战略管理3）物流成本管理4）物流服务管理5）物流人力资源管理6）供应链管理物流管理的原则：1.总体上，坚持物流合理化原则，兼顾成本与服务，合理配置，实现物流系统的整体优化；2.宏观上，完善支撑要素建设，配合政府和专业机构的规划和指导；3.微观上，不仅要实现供应链的整体优化，还应该实现服务的专业化与增值化；4.服务上，遵循7R 原则，即适合的数量、质量、时间、地点、商品、价格、优良的印象）物流标准化的特点：1）复杂性2）固有性3）科学性4）民主性5）经济性（特点中的重点）6）国际性物流标准化的意义：以前曾出过案例分析题物流标准化对于提高物流作业标准，加快商品流通速度，保证物流质量，减少物流环节，提高物流管理效率，降低物流成本具有巨大的促进作用，同时也有利于推动物流技术的发展：物流标准化能够实现物流各环节衔接的一致性，加快流通速度；物流标准化是实施物流管理科学化的重要手段；物流标准化有助于降低物流成本；物流标准化有利于提高技术水平，推动物流技术的发展；物流标准化便于同外界系统的连接；物流标准化是加快物流系统建设的捷径；物流标准化的内容：物流系统标准化、物流作业标准化、管理组织工作标准化；第二章仓库与库存管理仓库的功能：1）储存与保管2）调节供需平衡3）调节货物运输能力4）配送与流通加工仓库的分类：（1）按用途分：a. 自用仓库； b.营业仓库；c.公用仓库；（2）根据保管形态分： a. 普通仓库；b.保温仓库；c.特种仓库；d.水上仓库；（3）根据建筑形态分：a. 按建筑构造分：平房仓库、多层仓库、高层仓库、地下仓库等b.根据建筑材料分：钢筋混凝土、混凝土预制板、木制建筑、钢骨架建筑仓库（4）根据功能及其分： a. 储存仓库 b. 流通仓库；c. 配送中心；d. 保税仓库；仓库管理原则：1）质量第一；2）预防为主；3)讲究科学；4)提高效率；5)确保安全库存的分类：（1）按其在生产加工与配送过程中所处的状态分：原材料库存、在制品库存、产成品库存；（2）按经营过程的角度分类：经常库存；在途库存：是指处于一个点到另一个点上的库存，即在到达目的地之前不能被使用，但是它仍然是库存的一部分；安全库存：指为了预防不确定性因素（短时间内的大批订单、交货期延长）而准备的库存；投机库存：是指为了满足正常需求之外的某种需求而准备的库存；季节性库存；f) 促销库存g) 呆滞库存协同供应体系下的库存管理模式：及时供应（Just in time,JIT）；寄售库；(consignment warehouse, CW)联合库存管理模式（Joint managed inventory, JMI）：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步进化程度而提出来的。

第一章物流和供应链Logistics and the Supply Chain1.物流的经济影响（Economic Impacts of Logistics）：1）宏观角度，物流在国家的经济增长和发展中起到了重要作用。

2）经济效用（Economic Utility）：产品满足顾客需求和需求的价值或有用性拥有效用（possession utility）：能够拥有某产品的顾客所得到的价值或有用性形式效用（form utility）:指产品以一种形式存在，这时产品一方面可以被顾客使用，另一方面对顾客有价值地点效用（place utility）:在顾客需要产品的地方能够得到产品时间效用（time utility）:当顾客需要的时候提供产品2.物流的定义：Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverses flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’ requirements.物流是供应链管理的一部分，它以满足顾客需求为目标，对产品、服务和相关信息在起始点和消费点之间的有效率的、有效果的正向和逆向流动和储存进行计划、实施和控制。

3.逆向物流（reverse logistics）：产品从消费者流向制造商的流动和储存4.物流的系统方法和总成本方法（The Systems and Total Cost Approaches to Logistics）：1）系统方法（systems approach）：从全公司的角度考虑，公司的目标之所以能够实现，是认识到公司的主要职能部门（营销、生产、财务和物流）间的相互依赖性。

【作者简介：程皖川（1986.6-），女，汉族，安徽铜陵人，硕士，成都大学商学院讲师，研究方向为：会计学、审计学及相关教学改革。

】电商环境下皮革生产企业物流成本控制———评《供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制》程皖川（成都大学商学院，四川成都610106）书名：《供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制》出版社：中国水利水电出版社编者：张远ISBN：9787517074366出版时间：2019年2月定价：64.00元电子商务的快速发展，与电子商务相关的各种体系也在不断地完善中，电子商务党的不断创新发展，也对我国的经济发展有着重大的推进作用。

与此同时，物流对于电商企业来说，也是最为重要的内容，物流的成本也在很大程度上决定着电商的经济效益。

对于购买产品的消费者来说，更在乎对于商品的质量以及物流快递的速度以及包装是否有破损，这些因素也会在一定程度上影响着电商企业的物流。

因此对于电商企业来说，物流的成本控制以及适合的物流选择都是电商企业应该考虑的事情。

《供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制》这本书是在供应链的视角下对电子商务的物流管理进行了一定集中性的讲解，让人们更好地了解到物流成本以及供应链的管理。

第一章绪论部分，主要是研究背景和研究意义，帮助读者可以更好的对该项内容有一定的了解，还介绍了电子商务企业物流成本管理发展现状中存在的问题以及相关成因探究，还涉及到了新零售的定义。

第二章主要是对于电子商务物流成本的理论研究，这里面包含了电子商务的基本理论以及电子商务物流的基本理论，让读者和相关从业者对电子商务的物流有一定的了解。

除了这些内容以外，还介绍了电子商务物流的成本以及各自的分类，这些内容都有效的为读者对电子商务有更好的了解和判断。

第三章主要介绍了电子商务企业物流成本的核算，这部分的内容主要是在作业成本法的基础上进行的一些研究，包括对于作业成本法的相关内容的介绍，同时还分析了物流作业成本法的优势以及自身的适用条件，这些内容也在很大程度上帮助读者和相关从业者根据自身的实际情况进行物流成本的必要性以及可行性的分析。

物流成本管理——思考题错误：单选：①【第三、四章】5、7 ②【第八章】4小题题目有误多选：①【第二章】2 ②【第五章】1 ③【第九章】1填空：①【第六章】1，答案、题目有错别字②【第八章】1，题目有错别字③【第十章】1，答案漏字；3，题目有错别字PS：已改正的了题目为红色字体。

补充题目为蓝色字体。

【第六章】2，有疑问一、单选题【第一、二章】1.“物流成本冰山说”是（Ｂ）提出的。

A.美国的彼得．德鲁克B.日本的西泽修C.美国的科特勒D.日本的阿保荣司2..第三个利润源挖掘对象是生产力中（Ｃ）的潜力。

A.劳动对象B.劳动者C.劳动工具D.劳动产品3. 物流管理的首要任务是（Ｂ）A.提高物流效率B.降低物流成本C.满足顾客需求D.服务的可靠性4.以下哪一个属于物流成本管理有关创造价值的原则（D ）A.引导原则B.信号传递原则C.双方交易原则D.竞争效益原则5.按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，把物流成本分（Ａ）①．社会物流成本②．货主企业的物流成本③．微观物流成本④．宏观物流成本⑤．物流企业的物流成本Ａ．①②⑤Ｂ．①③⑤Ｃ．②③⑤Ｄ．③④⑤6.以下哪一个属于物流成本管理中有关竞争环境的原则（Ａ）Ａ．自利行为原则Ｂ．比较优势原则Ｃ．净增效益原则Ｄ．有价值的创意原则7.以下不属于外部物流成本管理环境的组成要素的是（Ｃ）Ａ．经济环境Ｂ．法律环境Ｃ．政治环境Ｄ．金融环境8.在外部物流成本管理的经济环境中，企业对经济环境的关注应考虑的因素，下列不正确的一项是（D ）A、经济周期B、经济发展状况C、宏观调控政策D、社会利益补充：1、第一个利润源挖掘对象是生产力中的（ A ）A．劳动对象 B.劳动者 C.劳动工具 D.劳动产品2、第二个利润源挖掘对象是生产力中的（ B ）A.劳动对象B.劳动者C.劳动工具D.劳动产品3、世界著名的管理学彼得·德鲁克曾经讲过：“（C）是经济领域里的黑暗大陆。

”A、仓储B、运输C、流通D、配送4、根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是（ C ）A、企业内部消耗的物流费用B、制造费用C、委托的物流费用D、自营物流费【第三、四章】1、下列属于物流成本管理的基本模式的有（ D ）①成本节省模式②成本避免模式③成本效益模式④总成本模式A、①②③B、①②④C、①③④D、①②③④2、下列选项中哪项不属于成本会计基本模式（ A ）A、分析型成本会计模式B、计算型成本会计模式C、核算型成本会计模式D、管理型成本会计模式3、（ C ）是根据物流成本计划，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。

物流成本管理与控制（第2版）课后习题简答第⼀章：物流成本管理与控制概述1．什么是物流成本？在分析过程中，⼈们应该从哪些不同⾓度理解物流成本的含义？根据2001年8⽉1⽇正式实施的《中华⼈民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加⼯、物流信息等各个环节所⽀出⼈⼒、物⼒和财⼒的总和。

物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费⽤。

2．如何理解⽇本和欧美国家物流成本管理的发展历程？对我国物流成本管理的发展有何借鉴作⽤？从欧美国家的企业物流成本管理的⼀般发展过程来看，⼤致可以分为以下⼏个阶段。

（1）物流成本认识阶段（2）物流项⽬成本管理阶段（3）引⼈物流预算管理制度的阶段（4）物流预算管理制度确⽴阶段（5）物流业绩评价制度确⽴阶段⽇本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》⼀书中，认为⽇本物流成本管理发展可分为下述5个阶段：了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提⾼认识）；物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；物流盈亏分析（对物流系统的变化或改⾰做出模拟模型）。

从菊池康也教授的观点来看，他认为⽇本⽬前初与第三和第四个层次上⾯。

观察我国⽬前物流成本的研究和管理现状，⽬前还处在第⼀和第⼆阶段上。

3．从微观和宏观上看，物流成本管理有何意义？从微观的⾓度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个⽅⾯：（1）由于物流成本在产品成本中占有很⼤⽐重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩⼤了企业的利润空间，提⾼了利润⽔平。

（2）物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格⽅⾯的竞争优势，企业可以利⽤相对低廉的价格在市场上出售⾃⼰的产品，从⽽提⾼产品的市场竞争⼒，扩⼤销售，并以此为企业带来更多的利润。