工程项目管理部职责

工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。

工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。

工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。

工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。

2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。

3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。

4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。

5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。

6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。

7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。

8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。

9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。

10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。

工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。

2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。

工程项目管理部部门职责1.项目需求分析和确定：工程项目管理部门负责与客户沟通，了解客户的需求和要求，并进行分析和评估。

根据客户的需求，制定项目计划和目标，确定项目的范围、时限、成本等，制定项目管理策略和方法。

2.项目组织和协调：工程项目管理部门负责项目的组织和协调，包括人员安排、资源调配、进度控制等。

根据项目计划，确定项目团队的组成，安排人员的工作任务和责任，协调各个部门和角色之间的工作关系，确保项目按时按质完成。

3.风险管理与控制：工程项目管理部门负责项目的风险管理和控制。

通过风险识别、评估和分析，制定相应的应对策略和措施，降低项目风险。

监控和控制项目风险的发展和演变，及时采取措施应对风险，保证项目的顺利进行。

4.资源管理和优化：工程项目管理部门负责项目的资源管理和优化。

根据项目需求，合理规划和调配项目的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的资源供给和使用的有效性和经济性，提高资源利用效率。

5.质量管理和控制：工程项目管理部门负责项目的质量管理和控制。

制定项目的质量目标和标准，建立和完善项目的质量管理体系和流程，监控和控制项目的质量，及时处理和解决项目中出现的质量问题，确保项目的质量达标。

6.项目成本管理和控制：工程项目管理部门负责项目的成本管理和控制。

根据项目的成本预算，制定成本控制计划和措施，确保项目的成本控制在合理的范围内。

监控和控制项目的成本支出和费用，及时采取措施调整项目的成本支出，提高成本管理效率。

7.项目沟通和交流：工程项目管理部门负责项目的沟通和交流。

组织并参与项目的会议和讨论，与项目相关方进行沟通和交流，及时传递项目信息和进展，解决项目中的问题和困难，维护和促进项目的良好合作关系。

8.项目评估和总结：工程项目管理部门负责项目的评估和总结。

对项目进行阶段性和最终性的评估，评估项目的进展和成果，评估项目的效益和价值，总结项目的经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。

工程项目管理部职责作为一个有规模的公司，工程项目管理部是标配，根据各岗位职责，制定相关项目管理制度和责任制度，做好施工现场平面布置和各项临时设施的搭设工作，组织相关机械设备、材料和劳动力进场，在施工合同规定开工日期内准时开工。

项目管理机构(1)公司组织管理机构系统图(2)项目部组织管理机构系统图项目主要施工管理人员本工程拟投入曾施工过类似工程的项目经理XXX担任项目经理全权负责，XXX为技术负责人，负责项目施工过程中先进的生产技术、施工工艺实施落实；并配备施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等施工管理人员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的施工、技术、质量、安全、材料、核算等工作，分工明确、协同配合，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥控制目标和经济管理指标的实施。

项目管理机构职责分工（1）项目经理岗职责:①、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。

②、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。

③、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。

④、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。

⑤、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。

⑥、负责督促检查现场施工用电规范化问题；负责督促检查施工场场容场貌。

切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。

在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。

⑦、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理；参与重大事故的处理。

一、引言工程项目管理部是负责整个工程项目策划、组织、实施、监督和总结的专门机构。

其主要职责是确保工程项目按照预定的时间、质量和成本要求顺利完成。

以下详细阐述工程项目管理部的职责。

二、工程项目管理部的职责概述1. 负责工程项目的前期策划与决策；2. 组织工程项目的设计、施工、监理等各项工作；3. 监督工程项目实施过程中的进度、质量、安全、成本等方面；4. 做好工程项目总结与评估；5. 保障工程项目与国家法律法规、行业规范和公司制度的一致性。

三、工程项目管理部的具体职责1. 前期策划与决策（1）对工程项目进行可行性研究，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（2）根据可行性研究报告，编制项目建议书，报请相关部门审批；（3）制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、质量、安全、成本等方面的要求；（4）组织编制项目招标文件，进行公开招标，选择合适的承包商和供应商。

2. 设计、施工、监理等组织工作（1）负责设计单位的选择与协调，确保设计质量；（2）组织施工队伍进场，签订施工合同，明确双方权利义务；（3）监督施工单位按照设计图纸、施工规范和合同要求进行施工；（4）负责监理单位的选择与协调，确保监理工作质量；（5）组织施工、监理、设计等单位进行技术交底，明确工程实施过程中的技术要求和质量标准。

3. 进度、质量、安全、成本等方面的监督管理（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和完成时间；（2）监督工程项目实施过程中的进度，确保按期完成；（3）制定工程项目质量标准，监督施工单位和监理单位按照标准进行质量控制；（4）组织定期质量检查，及时发现和解决质量问题；（5）制定工程项目安全管理制度，监督施工单位和监理单位落实安全措施；（6）控制工程项目成本，合理使用资金，确保项目经济效益。

4. 工程项目总结与评估（1）组织工程项目验收，确保项目达到设计要求和质量标准；（2）编制工程项目总结报告，对项目实施过程中的优点和不足进行分析；（3）总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴；（4）对项目实施过程中的问题进行整改，提高项目管理水平。

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。

编制施工组织设计及质量计划。

4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。

技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。

1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。

2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。

2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。

2.1.5 组织进行项目进场交底工作。

2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。

工程项目管理人员岗位职责工程项目管理人员岗位职责【10篇】在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。

那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责，欢迎借鉴参考。

工程项目管理人员岗位职责（篇1）岗位职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;6、完成领导临时交待的其他工作任务。

任职资格1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。

工程项目管理人员岗位职责（篇2）职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。

3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。

岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。

2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。

3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。

4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。

5、有机电二级优先考虑。

工程项目管理人员岗位职责（篇3）一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

项目管理部人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家、行业有关项目管理规范和标准，执行公司有关项目管理管理各项规定，主持项目部全面工作，确保工程质量、安全和经济效益。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《项目目标责任协议书》，自觉接受公司业务部门的指导和监督。

3、负责组织制订项目施工组织设计，并按其实施。

控制总体工期和季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。

4、负责按照公司确定的项目责任目标，落实责任成本；采取有效措施，保证实现效益目标。

5、作为安全和质量第一责任人，对工程项目安全、质量、文明施工、环保负全面责任，严格执行有关质量、安全、文明施工、环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

6、负责工程有关材料、机械、人员等费用的管理和控制，编制项目支出申请报告报请公司审批。

加强对材料消耗的管理和控制，定期对理论消耗和实际消耗进行对比分析，发现问题及时采取纠正措施。

7、负责对劳务分包队伍的管理，签订相关合同并监督履行。

负责审查批准劳务费申请报告，并组织监督发放全过程，保证劳务费直接发到工人手中。

8、负责组织工程中间验收和最终竣工验收工作，负责安排隐蔽工程和各专项工程的验收和交接工作、9、负责对项目的变更、增项及债权债务进行清理和汇总，组织编制竣工结算报告报公司审批，并协助公司向业主追讨或索赔工程款。

10、代表公司参加业主及总包、设计、监理单位组织的会议，参加公司工作例会，负责组织接待上级相关部门对项目的各种检查，配合服务工作。

11、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

二、技术负责人1、遵守国家、行业有关施工技术管理规范和标准，执行公司有关技术、质量、安全管理各项规定，协助配合项目经理，分管有关施工技术、质量、安全有关等工作，确保工程质量、安全和经济效益。

2、负责本项目的技术创新、改造、研发工作，负责技术组织措施的编制和执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。

工程项目管理工作的具体职责职责：1、负责合同的签订跟进，对工程合同、结算资料的整理与归档；2、与财务或结算方对接资料，跟进结算；3、负责工程结算进度的跟进和信息反馈；4、协助公司项目咨询、标书制作及标后管理等各项工作；5、负责安排公司日常后勤工作；6、做好招聘流程，负责人事管理；7、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督，配合公司进行企业文化的建立8、负责商务部各种考核指标、数据统计分析工作。

任职要求：1、财务、工程管理、工程类专业大专及以上学历；2、有―年或以上相关岗位的工作经验；3、熟悉财务管理、工程管理、办公室软件；4、1.6M以上，形象气质好，有驾照优先。

工程项目管理工作的具体职责精选21、按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

2、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

3、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

5、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

6、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。