中国石化信息标准化资料

石化标准化之hse标准体系
石化企业的HSE标准化管理体系主要涉及10个方面的内容：1.领导承诺和方针目标：HSE管理体系的建立首先需要明确领
导层的承诺，并制定出相关的方针目标。

这是企业对于HSE 一体化管理的态度和行动纲领。

2.组织机构、职责、资源和文件控制：为了确保HSE管理体系
的有效运行，企业需要设置相应的组织机构，明确各部门的职责，提供充分的资源支持，并控制文件信息的流通。

3.风险评价和隐患治理：石化企业需要定期进行风险评估，识
别潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行治理。

4.承包商和供应商管理：对于承包商和供应商的管理也是HSE
管理体系中的重要环节，以确保他们能够提供符合HSE要求的服务。

5.培训和意识教育：企业需要定期为员工提供HSE培训和意识
教育，提高员工的安全意识和技能水平。

6.检查和审核：为了确保HSE管理体系的有效性，企业需要进
行定期的检查和审核，发现问题并及时纠正。

7.事故处理和应急预案：对于发生的各类事故，企业需要有完
善的处理机制和应急预案，以最大程度地减少损失。

8.持续改进：HSE管理体系不是一成不变的，它需要不断地持
续改进和完善，以适应企业发展的需要。

9.文件和记录管理：对于HSE管理体系的文件和记录，需要有
完善的管理机制，以确保信息的完整性和可追溯性。

10.体系符合性：为了确保HSE管理体系符合相关的法规和标准，
企业需要进行定期的自我检查和审核。

总之，石化企业的HSE标准化管理体系是一个复杂而重要的系统，它涉及到企业的各个方面，需要企业全体员工共同努力才能建立、实施和持续改进。

石化信息平台建设及信息整合分析石化信息平台建设是石化行业数字化转型的必要步骤之一。

通过建设石化信息平台，将石化业内的各种信息资源整合起来，实现信息共享和协同，提高石化企业的管理效率和竞争力。

石化信息平台建设的目标是搭建一个可持续发展的信息架构，建立统一的数据标准和标识符，使石化企业内部系统的互联互通以及企业间数据的协同成为可能。

石化信息平台需要整合的信息资源包括石化企业的内部数据和外部数据。

内部数据包括生产管理、财务管理、人力资源管理等各个方面的数据，外部数据包括市场趋势、相关政策、行业数据等。

石化信息平台建设时应该从以下几个方面考虑：1. 数据标准化为了使各个系统之间数据互通，需要制定统一的数据标准和标识符，以利于数据的整合和传递。

在标准化数据方面，应注意对数据进行分类和整理，确定数据元素及其属性、值域等，确保数据的准确性和唯一性。

2. 数据接口设计为了实现系统之间的数据互通和数据共享，需要设计易于扩展和集成的数据接口。

数据接口应根据数据标准制定，确保数据的正确传递和解析。

数据接口的设计应该考虑到各个系统的不同需求和特点，以保证系统之间数据传递的顺畅和准确。

3. 数据安全石化信息平台所涉及的数据涵盖了企业的核心业务信息，需要保证数据的安全。

在建设石化信息平台时，需要对数据进行分类管理，对重要数据进行加密和备份，对访问数据的用户进行访问权限控制，确保数据的安全性。

4. 数据分析石化信息平台的建设不仅仅是为了数据的整合和数据的共享，也需要实现数据的分析和利用。

平台应该提供数据挖掘，分析和统计等服务，以便企业内的管理人员从数据中快速获取有关业务的信息。

这样可以在业务决策和战略分析方面提供更多帮助。

最后，石化信息平台建设应该逐步推进，根据业务需求和资源情况，分阶段进行建设，防止平台规模过大导致建设难度增加。

同时，需要注重保持平台的可维护性和可扩展性，不断更新和升级，以适应石化企业数字化转型的需求。

中国⽯油化⼯集团公司企业标准（PDF20页）Q／SHS 中国⽯油化⼯集团公司企业标准Q／SHS 0001.1—2001中国⽯油化⼯集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系Safety,environment and health management system ofChina Petrochemical Corp.中国⽯油化⼯集团公司前⾔随着经济的快速增长，与⽣产密切相关的安全、环境与健康问题受到⼈们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视⾃⼰在安全、环境与健康⽅⾯的表现和形象，并期望以⼀套系统化的⽅法来推⾏其管理活动，以满⾜法律和⾃⾝⽅针的要求，实现企业的可持续发展。

90年代以来，⼀些发达国家的⽯油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。

为消除和减轻⽯油⽯化企业⽣产过程中存在的风险和危害，保护员⼯的健康和⽣命财产安全，维护⽣态环境，使中国⽯油化⼯集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际⼀流的业绩，特制定本标准。

本标准表述了建⽴、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。

本标准是中国⽯油化⼯集团公司为保证⾃⾝和相关⽅(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理⽬标⽽制定。

本标准是⽀持⽽不是取代中国⽯油化⼯集团公司现存的健全、可⾏和有效的管理制度和体系。

本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。

各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运⾏应以此为准则，结合⾃⾝特点实施。

本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《⽯油天然⽓⼯业健康、安全与环境管理体系》和BP公司HSE的管理层指导⼿册，本标准由中国⽯油化⼯集团公司安全环保局提出并归⼝：本标准起苹单位：中国⽯油化⼯集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处。

本标准主要起草⼈翟齐李俊荣李正钰⼘淑君闫进贾如伟⾟平朱欣荣牟善军陈建设⽬次前⾔1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、⽅针⽬标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和⽂件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运⾏和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国⽯油化⼯集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001 中国⽯油化⼯集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适⽤于中国⽯油化⼯集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理⼯作。

中国石化标准化管理制度（试行）时间:2010-09-01 11:08来源:未知作者:admin 点击:次中国石化科（2002）72号2002年3月4日第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的标准化工作，依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等有关规定，制定本制度。

第二条中国石化标准化工作的任务是：贯彻执行国家有关标准化的法律法规和各项方针政策；受国家标准化主管部门委托，完成归口管理的石油和石油化工专业领域内的国家标准和行业标准的制定和修订任务；根据中国石化生产建设、经营管理、新产品开发、市场销售和加快与国际惯例接轨的需要，组织制定和修订中国石化企业标准；贯彻实施标准并对标准的实施进行监督。

第三条积极采用国际标准和国外先进标准；参加国际标准化活动；开展标准化研究，逐步建立与国际上主要石化企业标准技术水平相当的中国石化企业标准体系。

第四条标准化工作是中国石化科学管理的基础，是科学技术工作的重要组成部分，应纳入中国石化的发展规划和计划。

第二章机构职责第五条中国石化标准化工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。

各级主管部门要加强组织领导，建立健全标准化管理机构，配备专职人员，归口管理标准化工作。

第六条科技开发部是中国石化标准化主管部门，其主要职责是：（一）贯彻执行国家有关标准化工作的法律法规和各项方针政策，制定中国石化标准化工作的规章制度，并组织实施；（二）负责建立并完善中国石化标准化体系。

组织编制中国石化标准化工作的发展规划和年度计划，并组织实施；（三）组织完善中国石化承担的石油、石化国家标准（含国家军用标准）和行业标准的制定与修订任务；组织制定和修订中国石化企业标准，并组织实施；（四）管理协调中国石化各业务主管部门的标准化工作；（五）指导下属单位的标准化工作，并对执行标准的情况进行监督检查；（六）管理石油化工行业有关专业标准化技术委员会、分技术委员会和技术归口单位的标准化业务工作；参加石油工业标准化技术委员会工作，管理设在中国石化内的有关专业标准化技术委员会的标准化业务工作；（七）负责中国石化企业产品标准的备案；（八）负责所管理的国家标准、行业标准和中国石化企业标准化经费的申请和分配，并检查监督资金的使用；（九）归口对国家标准化管理委员会的联系，归口管理有关的国际标准化工作，组织参加国际标准化组织的活动和业务交流，组织标准化研究和学术交流；（十）组织中国石化标准化技术成果评选和标准化工作的表彰奖励。

附件四：中国石化信息系统安全等级保护定级工作指导意见第一章总则第一条为贯彻落实国家信息安全等级保护的有关文件精神，切实做好中国石化信息系统安全等级保护定级工作，根据公安部、国家保密局、国家密码管理局、国务院信息化工作办公室四部委联合发布的《信息安全等级保护管理办法》（公通字[2007]43号）等有关文件要求，结合中国石化实际，制定本指导意见。

第二条信息安全等级保护是国家信息安全保障工作的基本制度、基本策略、基本方法，是中国石化开展信息系统安全保护工作的重要依据和有效途径。

第三条定级是等级保护工作的首要环节，是开展信息系统安全建设整改、等级测评、监督检查等后续工作的重要基础，各企事业单位要高度重视，按照“正确理解，把握尺度，准确定级”的总体要求完成定级工作。

第四条定级工作应遵循“谁主管谁负责，谁运行谁负责”、“自主定级，自主保护”、“属地化”与“总部管理”相结合的原则，各企事业单位应在总部和当地公安机关指导下，深入分析信息系统情况准确定级。

第五条本次定级的范围为已投入运行并正在使用的信息系统。

新建信息系统应在项目规划、设计的同期确定安全等级。

第二章组织与职责第六条各企事业单位应明确责任部门，负责信息系统安全等级保护定级及其后续工作。

第七条信息系统使用部门为信息系统定级的责任单位，应主导对业务信息系统定级，并根据业务需要，提出适当的安全要求。

第八条信息管理部门负责组织定级工作，包括协助指导、组织评审、上报审批、备案等，并按照业务要求开展后续的安全保护工作。

第三章等级划分第九条根据国家信息安全等级保护相关文件规定，信息系统的安全保护等级分为以下五级：第一级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益造成损害，但不损害国家安全、社会秩序和公共利益。

第二级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家安全。

第三级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。

中国石化标准化制度体系建设方案根据“关于塑造中国石化特色管理模式指导意见”和“中国石化管理标准化信息化总体方案”的要求和部署，研究提出中国石化标准化制度体系建设方案。

一、标准化制度体系建设原则与指导思想中国石化标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学的制度分类别和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖集团公司、股份公司全部业务领域的制度集合。

这里所称制度，是指集团公司和企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。

中国石化标准化制度体系建设遵循“统一、规范、实效、继承和创新”的原则。

“统一”是指一个体系、一套文本、一项机制；“规范”是指内容标准、流程规范、职责明确；“实效”是指要求清晰、设计简明、执行高效；“继承”是指总结经验、分析提炼、吸收固化；“创新”是指博采众长、提升优化、自我完善。

标准化制度体系建设的指导思想，贯彻一个方针、实现两个目标、达到三个统一、强化四方联动。

贯彻一个方针是指将先进管理思想与中国石化实际相结合，体现总部管理意图；实现两个目标是指通过制度标准化信息化，实现制度与业务相匹配，提高制度执行力；达到三个统一是指统一制度架构，统一制度模板，统一制度管理流程；强化四方联动是指制度归口管理方、制度制定方、信息系统管理方和制度执行方联动，保证制度落地执行。

二、标准化制度体系建设主要思路标准化制度体系建设主要包括三个方面内容：一是设计标准化制度体系架构，包括划分制度分类别分层级的标准、设计标准化制度模板；二是建立科学的制度管理机制，包括制度全生命周期管理流程和制度管理职责；三是信息化支撑，包括制度管理信息化和制度信息化。

标准化制度体系建设分为标准化制度体系设计、建立、实施与优化三个阶段逐步推进。

其中，第一阶段包括设计业务分类框架、确定制度分类别分层级标准、设计标准化制度模板、明确制度管理流程和制度管理信息系统功能等；第二阶段包括业务流程体系建立与完善、标准化制度体系建立、试点业务领域和试点企业制度信息化等；第三阶段包括标准化制度体系的应用和优化、制度与业务融合，实现制度流程化、信息化。

石化信息平台建设及信息整合分析中国石化行业是国民经济发展的重要支柱产业，信息化建设和信息整合是石化行业高质量发展的关键。

本文将从石化信息平台建设和信息整合两个方面进行分析。

石化信息平台建设是提高石化企业管理水平、推动石化行业高质量发展的关键环节。

石化信息平台建设应包括以下几个方面：1. 建设全面信息化系统：石化信息平台应实现对企业各个环节的全面覆盖，包括生产、销售、采购、财务、人力资源等。

通过信息化系统的建设，石化企业可以实现生产过程的可追溯和全面管控，提高生产效率和质量。

2. 强化数据采集和分析能力：石化信息平台应具备强大的数据采集和分析能力，可以对企业运营数据进行实时监控和分析，提供决策支持和管理指导。

通过对大数据的挖掘和分析，可以实现对市场需求的预测和产品研发的优化。

3. 提升信息安全防护能力：石化信息平台应加强对信息的保护，建立健全的信息安全防护体系，防止信息泄露、被盗用和被篡改。

应加强对员工信息安全意识的培养，建立信息安全管控制度和操作流程。

4. 加强与上下游企业的信息互通：石化信息平台应与上下游企业进行信息对接和互通，实现生产、供应链和物流的信息互通共享。

通过与上下游企业的信息互通，可以实现资源优化配置和产业链协同发展。

二、信息整合分析信息整合是石化行业提升运营效率和降低成本的关键工作。

信息整合应包括以下几个方面：1. 整合生产信息：石化企业应整合生产过程中产生的各类信息，包括设备运行状态、原料消耗情况、产品质量指标等。

通过对这些信息的整合分析，可以及时发现问题和隐患，做出合理的调整和决策。

2. 整合供应链信息：石化企业应整合供应链上的各个环节的信息，包括供应商信息、物流信息、仓储信息等。

通过对这些信息的整合分析，可以实现供应链的优化和效益的最大化。

3. 整合市场信息：石化企业应整合市场的需求和竞争信息，包括市场价格、市场需求量、竞争对手的产品和价格等。

通过对这些信息的整合分析，可以更好地把握市场趋势，调整产品结构和销售策略。