煤矿机电工作中统一思想机电例会

机电例会制度
一、会议要求：
1.各单位提前将机电例会材料报，上报材料必须由机电队长审核。

超过规定时间对机电队长罚款50元，不上报对机电队长罚款100元。

2.各有关人员准时参加会议，有事必须向机电矿长请假，不得随意迟到、缺会、早退，会议时手机必须放到振动上，否则每次罚款50元，无故不参加会议者每次罚款100元。

3.会议结束后机电信息中心负责起草机电例会纪要，经机电副矿长审核后及时下发各队。

二、参会人员：
每月由机电信息中心组织，机电矿长（或机电副总）主持召开一次全矿机电例会，要求机电信息中心全体、综采队、连采队、运转队、机电队、车队队长、其他单位机电副队长、机电技术员、供应站、驻矿有机电业务的单位参加，由矿机电业务负责人做好记录。

三、会议内容：
1.由机电信息中心主任宣布机电例会开始，个人发言一般不超过3分钟，讲话要抓住重点。

2.通报前三季度机电考核情况。

3.各区队上报前三季度工作总结、下月工作计划及需矿解决问题。

4.机电信息中心各主管通报上月考核及下月工作重点。

5.由矿领导总结发言。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了提高机电部门内部沟通和协作效率，加强工作交流和信息共享而制定的一项管理制度。

通过定期召开机电例会，可以及时了解各个岗位的工作发展情况、存在的问题和需求，促进团队合作，提高工作效率和质量。

二、会议组织1. 会议周期：机电例会每月召开一次，具体时间由机电部门负责人确定。

2. 会议地点：机电部门会议室或者其他适当的场所。

3. 会议主持人：机电部门负责人担任会议主持人，负责会议的组织和主持。

三、会议议程1. 会议前准备a. 提前通知：会议主持人应提前至少三天通知预会人员，并告知会议时间、地点和议程。

b. 材料准备：预会人员应提前准备相关工作报告、问题汇报等材料，并在会前发送给所有预会人员。

2. 会议内容a. 工作汇报：各岗位负责人挨次汇报上月工作发展、完成情况、遇到的问题和需求。

b. 问题讨论：针对存在的问题，预会人员共同讨论并提出解决方案。

c. 资源分配：根据各岗位的需求和工作情况，合理分配机电部门的人力、物力和财力资源。

d. 信息共享：分享各岗位的工作经验、技术资料和行业动态，促进团队内部的学习和进步。

e. 工作安排：根据会议讨论结果，确定下月工作计划和目标，并明确责任人和时间节点。

3. 会议记录a. 会议记录人：由机电部门指定一位成员担任会议记录人，负责记录会议内容、决策和行动计划。

b. 会议记要：会议记录人应在会后及时整理会议记要，并发送给所有预会人员和相关部门。

四、会议评估和改进1. 会议评估：每次机电例会结束后，机电部门负责人应组织相关人员对会议进行评估，包括会议组织、内容和效果等方面的评估。

2. 改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，优化会议组织和内容，提高会议效果和参预度。

3. 持续改进：机电部门负责人应定期回顾和总结机电例会制度的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保机电例会制度的有效运行。

五、制度执行和监督1. 执行责任：机电部门负责人负责机电例会制度的执行和落实，包括会议的组织、议程的安排和会议记要的整理等。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是指为了加强机电部门内部沟通和协作，提高工作效率和质量，制定的一套规范化的会议制度。

通过定期召开例会，可以及时了解工作进展、解决问题、交流经验，从而推动机电部门的发展和进步。

二、例会召开频率和形式1. 例会召开频率：机电部门每月召开一次例会，时间一般安排在每月的第一个工作日或最后一个工作日。

2. 例会形式：例会可以采用线下或线上形式进行，根据实际情况灵活安排。

线下例会可以在会议室或其他适合的场所召开，线上例会可以通过视频会议工具进行。

三、例会议程安排1. 开场白（5分钟）：由主持人简单介绍例会目的和议程安排，欢迎与会人员。

2. 工作汇报（15分钟）：各小组负责人或相关人员汇报上月工作进展、完成情况和存在的问题。

3. 问题讨论（30分钟）：针对上述工作汇报中提出的问题，与会人员进行讨论和解决方案的制定。

4. 经验分享（20分钟）：机电部门的优秀员工分享工作中的经验和技巧，供大家借鉴和学习。

5. 下月工作计划（15分钟）：各小组负责人或相关人员介绍下月的工作计划和目标，并与会人员进行讨论和确认。

6. 其他事项（10分钟）：讨论其他与机电部门相关的事项，如人员调整、设备维护等。

7. 会议总结（5分钟）：由主持人进行会议总结，强调下一次例会的时间和地点，并感谢与会人员的参与和贡献。

四、会议纪要和执行1. 会议纪要：会议结束后，由会议记录员整理会议纪要，包括会议内容、问题讨论和解决方案、工作计划等，发送给与会人员和相关人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。

2. 问题解决和工作计划执行：根据会议纪要中的问题解决方案和工作计划，各小组负责人或相关人员负责具体的执行和跟进，确保问题得到解决和工作按计划进行。

五、例会改进和评估1. 改进机制：定期评估机电例会制度的执行效果和问题，可以通过匿名问卷、意见反馈等形式收集与会人员的意见和建议，及时调整和改进例会制度。

2. 例会效果评估：定期对例会的效果进行评估，包括工作进展、问题解决、沟通效果等方面，以便及时调整会议议程和形式，提高例会的效率和质量。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是指在机电企业中，定期召开的会议，旨在加强部门之间的沟通与协调，提高工作效率和质量。

通过机电例会制度，可以及时了解各部门的工作发展和存在的问题，推动问题的解决和工作的顺利进行，促进团队合作和员工的成长。

二、会议召开时间和频率1. 机电例会的召开时间为每周一次，具体时间为每周二上午9:00-11:00。

2. 例会的频率可以根据实际情况进行调整，但至少不得低于每月一次。

三、会议召开地点机电例会的召开地点为公司会议室，会议室应具备良好的设施和环境，以保证会议的顺利进行。

四、会议主持人及参会人员1. 会议主持人由机电部门负责人担任，负责会议的组织、主持和总结。

2. 参会人员包括机电部门的全体员工，以及其他相关部门的负责人和相关人员。

五、会议议程安排1. 会议开场（5分钟）- 主持人宣布会议开始，并简要介绍会议的目的和议程安排。

- 提醒大家遵守会议纪律，尊重他人发言，不得打断他人发言。

2. 上一次例会工作总结（10分钟）- 主持人对上一次例会的工作任务进行总结，回顾各部门的工作发展和完成情况。

- 强调已解决的问题和需要继续跟进的问题。

3. 本次例会工作安排（30分钟）- 各部门负责人挨次汇报本部门的工作发展和存在的问题。

- 其他部门负责人可以提出建议和意见，共同商议解决问题的方案。

- 主持人对每一个部门的工作安排进行总结和梳理，确保各项工作有序进行。

4. 重点工作推进情况汇报（30分钟）- 各部门负责人汇报重点工作的发展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步的计划。

- 其他部门负责人可以提出建议和意见，共同推动重点工作的顺利进行。

5. 问题解决和经验分享（20分钟）- 各部门负责人可以提出存在的问题，共同讨论解决方案。

- 鼓励员工分享工作中的经验和心得，以促进团队之间的学习和成长。

6. 其他事项（10分钟）- 主持人宣布一些重要事项，如公司的通知、政策变动等。

- 其他部门负责人可以提出需要讨论的事项。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了加强机电部门的沟通协调，提高工作效率和质量而制定的一项管理制度。

通过定期召开机电例会，可以及时交流工作进展、发现和解决问题，促进团队合作和共同成长。

二、制度目的1. 加强沟通协调：通过例会，促进机电部门内部成员之间的交流和沟通，消除信息壁垒，提高工作效率。

2. 掌握工作进展：例会是了解各项工作进展情况的重要渠道，可以及时掌握项目进展和问题，做出相应调整和决策。

3. 发现和解决问题：例会是发现和解决问题的平台，可以集思广益，共同探讨解决方案，提高工作质量。

4. 促进团队合作：通过例会，加强团队成员之间的合作与协作，形成良好的团队氛围，提高整体绩效。

三、例会组织方式1. 例会周期：机电例会将每周召开一次，具体时间由机电部门负责人确定，确保例会的连续性和及时性。

2. 例会地点：例会地点可以选择在会议室或者其他适当的场所，确保会议环境舒适、设备齐全。

3. 例会议程：每次例会前，由机电部门负责人制定例会议程，包括例会主题、议题和时间安排等内容，确保例会的有效性和高效性。

4. 例会通知：机电部门负责人应提前通知参会人员，并将例会议程发送给参会人员，确保大家提前做好准备。

四、例会内容1. 工作汇报：各成员根据自己的工作职责，对上周工作进行汇报，包括工作进展、遇到的问题及解决方案等。

2. 问题讨论：针对工作中遇到的问题，进行集体讨论和解决方案的研究，确保问题能够得到及时解决。

3. 经验分享：成员可以分享自己在工作中的经验和心得，以促进团队成员之间的学习和共同进步。

4. 工作计划：根据工作进展和问题讨论的结果，制定下一阶段的工作计划和目标，明确责任和时间节点。

五、例会纪要与跟进1. 例会纪要：每次例会结束后，由会议记录人员撰写例会纪要，包括会议主题、议题讨论内容、决策和行动计划等，确保会议内容的记录和传达。

2. 跟进措施：根据例会纪要，相关责任人应及时跟进决策和行动计划的执行情况，确保问题得到解决和工作目标的实现。

煤矿机电例会会议制度
第一条组织形式
机电例会由机电动力科组织，会议参加范围：分管矿领导、分管副总、各基层单位主要负责人、相关科室。

第二条会议时间
每月10日前定期组织召开。

第三条主要内容
(一)总结上月机电运输存在的主要问题。

落实上月会议所平衡的问题。

(二)通报上月机电本安管理检查考评结果及机电各项制度执行情况。

(三)通报上月机电设备万吨影响故障率。

(四)安排暑本月机电运输重点工作。

(五)平衡协调近期生产过程中需要解决的问题。

(六)学习贯彻上级有关机电管理方针政策、法律法律及规定、指示、通知。

第四条具体要求
(一)要求提前准备好通报材料、需解决的问题。

做好会议记录。

(二)例会平衡的问题以五定表形式跟踪落实。

(三)例会要求各单位的党、政、技、设备管理员一人或两人参加。

(四)按照例会通知时间准时参加。

每迟到一分钟罚款10元。

(五)通知到而无人参加，给予被通知人罚款300元。

(六)会议期间，不许频繁进出，不许私下说话。

手机要设置到震动或静音。

尊重别人讲话，遵守会议纪律。

否则罚款100元。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了加强机电部门内部沟通和协作，提高工作效率和质量而制定的一套规范性文件。

通过定期召开机电例会，可以及时了解工作进展、交流问题和经验，协调解决各种工作难题，促进机电部门的整体发展。

二、目的和意义1. 提高工作效率：通过例会及时沟通，协调各项工作，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

2. 促进团队合作：例会为机电部门成员提供了一个交流和合作的平台，增进彼此之间的了解和信任，激发团队合作的潜力。

3. 优化工作流程：通过例会讨论和总结，发现问题并及时解决，优化工作流程，提高工作质量和效益。

4. 提升员工能力：例会是机电部门成员学习和成长的机会，可以分享工作经验和技术知识，提升员工的专业能力和综合素质。

三、例会内容和形式1. 例会周期：机电例会原则上每周召开一次，具体时间和地点由机电部门负责人确定。

2. 例会议程：每次例会的议程应提前发布给参会人员，包括会议主题、议题和时间安排等。

3. 例会形式：例会可以采用线下或线上形式，根据实际情况选择合适的沟通方式，确保参会人员能够及时参与讨论。

4. 例会内容：例会内容可以包括但不限于以下方面：(1) 工作汇报：各岗位人员汇报上周工作进展、完成情况、遇到的问题和解决方案等。

(2) 项目进展：对正在进行的项目进行进展情况的汇报和讨论，协调解决项目中的问题。

(3) 经验分享：成员之间分享工作经验、技术心得和解决问题的方法，提供互相学习的机会。

(4) 工作安排：确定下周的工作计划、任务分配和目标设定，明确责任和时间节点。

(5) 问题讨论：针对工作中遇到的问题进行集体讨论，找出解决方案，提出改进措施。

(6) 其他事项：针对机电部门的重要通知、政策解读、培训计划等进行传达和说明。

四、例会组织和参与1. 例会组织：机电部门负责人负责例会的组织和召开，确保会议的顺利进行和有效果。

2. 参会人员：机电部门全体成员应参加例会，如果有特殊情况不能参加，需要提前请假并说明原因。

天聚富源煤业机电例会制度
天聚富源煤业机电例会制度
为了协调各队组关系，传达各项安全法规、指令、通知，加强我矿机电安全工作，决定每月召开一次机电例会。

1、参加单位有机电科所有人员及全矿所有队组。

2、认真贯彻党的安全生产方针、政策、法令、法规。

3、对照检查机电工作及进展情况，通报分析事故情况，安排下阶段的机电工作。

4、协助各队组搞好机电安全技术培训，提高工人素质，加强职工安全意识。

5、各责任队组必须及时与机电科三定，三定表上要写清每台被检查对象(包括完好设备和不完好设备)、备用设备(按在用设备对待)的名称、用途，以及维护和保养工作。

6、因责任人原因未按时三定者，每次罚款30～50元。

7、总结上月全矿机电工作。

8、安排本月全矿机电工作。

9、各队组机电负责人作本月总结发言，并交机电科各队组的上月工作总结和本月工作计划。

10、各队组机电负责人必须按时参加会议，不得迟到或早退(除特殊情况)，否则迟到一次罚5元，无故不参加者罚100元。

11、每月例会时间为本月第一周，周四下午，如有变故，另行通知。

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煤矿机电例会检查发言稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
今天我将为大家报告最近进行的煤矿机电例会的检查情况。

本次检查的目的是确保煤矿机电设备的正常运行，提高安全生产水平。

首先，我们对煤矿机电设备的运行情况进行了全面检查。

检查过程中，我们重点关注了设备的维护保养情况、操作人员的技能水平以及生产安全操作规程的执行情况等方面。

通过与现场工作人员的交流和观察，我们发现了一些问题，并及时提出了相应的整改意见。

其次，我们对电气设备进行了详细的检查。

针对电缆接头的接地情况、电气设备的漏电保护装置和过载保护装置的运行情况等进行了核查。

同时，我们还督促工作人员保持工作环境整洁，有效降低了意外事故的发生概率。

再次，我们对煤矿机电设备的维修和保养情况进行了评估。

通过检查记录和工作票，我们发现维修保养情况良好，各项措施落实到位，为设备的长期稳定运行提供了保障。

最后，我们对工作人员的安全操作培训情况进行了审核。

培训的内容包括灭火器使用、逃生应急措施、危险源识别等。

我们鼓励工作人员积极参加培训并及时更新知识，提高安全意识和
操作水平。

通过本次检查，我们发现了问题并提出了改进意见。

我们将进一步督促各部门负责人和相关人员加强设备维护保养工作，并逐步推进设备升级更新，以确保煤矿机电设备的安全可靠运行。

谢谢大家！。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了加强机电部门内部沟通与协调，提高工作效率和质量，促进团队合作而制定的一套规范化的会议制度。

通过定期召开例会，可以及时了解工作发展情况、交流问题与经验，协调各部门之间的工作关系，推动机电部门的发展。

二、会议召开频率机电例会将每月召开一次，具体时间由机电部门负责人确定并提前通知参会人员。

三、会议召开形式机电例会可以采用线下会议或者线上会议的形式进行。

线下会议可在指定的会议室或者场地召开，线上会议可通过视频会议工具进行召开。

四、会议议程1. 主题演讲：由机电部门负责人或者指定人员就当月工作重点、目标、计划等进行主题演讲，以确保全体成员对工作方向有清晰的认识。

2. 工作汇报：各部门负责人汇报上月工作发展情况，包括完成情况、遇到的问题和解决方案等。

3. 问题讨论：针对工作中浮现的问题，进行集体讨论并寻觅解决办法，确保问题能够得到及时解决。

4. 经验分享：鼓励成员分享工作中的好经验和做法，以促进团队成员之间的学习和进步。

5. 工作安排：根据工作发展情况和目标要求，制定下月工作计划和任务分配，明确责任人和完成时间。

6. 其他事项：讨论其他与机电部门相关的事项，如设备维护、安全管理等。

五、会议记要每次机电例会结束后，由会议记录人员撰写会议记要，内容包括会议日期、参会人员、会议议程、讨论内容、决策结果等。

会议记要应在会后三个工作日内发送给全体参会人员，并归档保存。

六、会议效果评估为了不断完善机电例会制度，每年定期进行会议效果评估。

评估内容包括会议的及时性、有效性、参预度等方面，通过调查问卷、讨论等形式采集意见和建议，并根据评估结果进行相应的调整和改进。

七、会议纪律1. 准时参会：全体成员应按时参加例会，如有特殊情况需请假，应提前通知机电部门负责人。

2. 尊重他人：在会议中应互相尊重，不得浮现人身攻击、诋毁等不良行为。

3. 遵守议程：会议期间应严格按照议程进行，不得偏离主题或者擅自增减议程内容。