煤矿筹建处机电例会制度

第一章总则第一条为加强我公司机电管理工作，提高机电设备运行效率，确保安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司机电部门全体人员及相关部门。

第三条本制度旨在规范机电例会召开程序，明确会议内容，提高会议效率，确保会议质量。

第二章例会召开第四条机电例会每月召开一次，特殊情况可临时召开。

第五条例会由机电部门负责人主持，参会人员包括机电部门全体人员及相关部门负责人。

第六条例会召开前，机电部门负责人应提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会人员。

第三章会议内容第七条例会主要内容包括：1. 上月机电设备运行情况及存在的问题分析；2. 当月机电设备维修、保养计划及进度；3. 安全生产情况及隐患排查；4. 设备更新、改造及技术创新；5. 部门内部工作协调与沟通；6. 其他需要讨论的事项。

第八条例会中，参会人员应积极发言，提出意见和建议，共同探讨解决机电工作中存在的问题。

第四章会议纪律第九条例会期间，参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席。

第十条会中手机等通讯工具需调至静音或振动状态，不得在会议期间接打电话。

第十一条参会人员应认真做好会议记录，会议结束后及时整理、归档。

第五章会议效果第十二条例会结束后，机电部门负责人应及时对会议内容进行总结，并跟踪落实会议决议。

第十三条对会议中提出的问题，相关部门应积极落实整改措施，确保问题得到有效解决。

第十四条对会议决议执行情况进行监督，对未按时完成任务的部门或个人进行通报批评。

第六章附则第十五条本制度由机电部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了提高机电部门内部沟通与协作效率，加强部门间的交流与合作，促进工作的顺利进行而制定的一项管理制度。

通过定期召开机电例会，可以及时了解部门工作进展情况、解决存在的问题、分享经验与成果，从而提高工作效率和质量。

二、制度目的1. 加强内部沟通：通过机电例会，促进机电部门内部成员之间的沟通与交流，提高信息传递的效率。

2. 提高工作效率：及时了解工作进展情况，发现问题并及时解决，避免工作延误，提高工作效率。

3. 促进合作与协作：通过机电例会，加强与其他部门之间的沟通与合作，推动跨部门项目的进展。

4. 共享经验与成果：机电例会是成员之间分享经验与成果的重要平台，可以借鉴他人的经验，提高工作质量。

三、例会组织形式1. 定期召开：机电例会每月召开一次，具体时间由机电部门负责人确定，并提前通知参会人员。

2. 参会人员：机电部门全体成员必须参加例会，其他部门相关人员可根据需要参加。

3. 会议地点：例会地点为机电部门会议室，若会议室不可用，可选择其他合适的场所。

4. 会议主持：机电部门负责人担任例会主持人，负责主持会议的进行并控制会议时间。

5. 会议记录：会议期间，由指定人员担任记录员，记录会议内容、决议和行动计划等。

6. 会议议程：每次例会前，主持人提前确定会议议程，并提前发送给参会人员。

四、例会内容1. 工作进展汇报：各成员根据自己的工作任务和进展情况，向大家汇报工作进展、遇到的问题以及解决方案。

2. 问题讨论与解决：针对工作中存在的问题，大家进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。

3. 经验分享与学习：成员可以分享自己的工作经验和取得的成果，供大家学习和借鉴。

4. 跨部门合作项目进展：机电部门与其他部门合作的项目进展情况汇报和讨论，解决合作中存在的问题。

5. 行动计划制定：根据会议讨论的结果，制定下一阶段的工作行动计划，明确任务、责任人和时间节点。

五、会议纪律1. 准时参会：参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参会，需提前请假并说明原因。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是指为了加强机电部门内部沟通和协调，提高工作效率和协作能力而制定的一套规范和流程。

该制度旨在确保机电部门成员之间的信息共享和问题解决，促进工作的顺利进行，以达到提高整体工作效率和质量的目标。

二、例会目的1. 信息共享：通过例会，机电部门成员可以及时了解各自工作进展、问题和需求，促进信息的共享和交流。

2. 问题解决：例会是解决工作中遇到的问题和困难的平台，成员可以共同讨论和提出解决方案。

3. 协作配合：例会可以促进机电部门成员之间的协作和配合，加强团队合作意识和能力。

三、例会频率和时间1. 频率：机电例会每周举行一次，固定于每周三的下午2点至4点。

2. 时间：每次例会的时间控制在2小时内，确保会议高效进行。

四、例会流程1. 会前准备：a. 会议通知：例会通知提前一天发送给机电部门成员，包括会议时间、地点和议程。

b. 议程安排：会议前，主持人根据成员的提议和需求确定议程，并将议程发送给所有成员。

c. 材料准备：与会成员根据议程准备相关的报告、资料或问题。

2. 会议进行：a. 主持人开场：主持人宣布会议开始，简要介绍议程和目的。

b. 工作汇报：每位成员按照议程顺序进行工作汇报，包括工作进展、遇到的问题和需求。

c. 问题讨论：针对汇报中提出的问题，成员共同讨论并提出解决方案。

d. 资源分配：根据工作需求和优先级，分配资源和任务给相应的成员。

e. 其他事项：讨论其他与机电部门相关的事项，如人员调整、培训需求等。

f. 会议纪要：由秘书记录会议要点、决策和行动计划，并在会后发送给所有成员。

3. 会后跟进：a. 行动计划：根据会议纪要，各成员按照分配的任务和时间节点进行工作。

b. 进展追踪：主持人定期跟进成员的工作进展，确保任务按时完成。

c. 问题解决：如有遇到问题，成员可以随时向主持人或团队提出，寻求帮助和解决方案。

五、会议纪要会议纪要是每次例会的重要记录，包括以下内容：1. 会议基本信息：会议时间、地点、参会人员等。

煤矿机电例会会议制度
第一条组织形式
机电例会由机电动力科组织，会议参加范围：分管矿领导、分管副总、各基层单位主要负责人、相关科室。

第二条会议时间
每月10日前定期组织召开。

第三条主要内容
(一)总结上月机电运输存在的主要问题。

落实上月会议所平衡的问题。

(二)通报上月机电本安管理检查考评结果及机电各项制度执行情况。

(三)通报上月机电设备万吨影响故障率。

(四)安排暑本月机电运输重点工作。

(五)平衡协调近期生产过程中需要解决的问题。

(六)学习贯彻上级有关机电管理方针政策、法律法律及规定、指示、通知。

第四条具体要求
(一)要求提前准备好通报材料、需解决的问题。

做好会议记录。

(二)例会平衡的问题以五定表形式跟踪落实。

(三)例会要求各单位的党、政、技、设备管理员一人或两人参加。

(四)按照例会通知时间准时参加。

每迟到一分钟罚款10元。

(五)通知到而无人参加，给予被通知人罚款300元。

(六)会议期间，不许频繁进出，不许私下说话。

手机要设置到震动或静音。

尊重别人讲话，遵守会议纪律。

否则罚款100元。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了提高机电部门内部沟通和协作效率，加强工作交流和信息共享而制定的一项管理制度。

通过定期召开机电例会，可以及时了解各个岗位的工作进展情况、存在的问题和需求，促进团队合作，提高工作效率和质量。

二、会议组织1. 会议周期：机电例会每月召开一次，具体时间由机电部门负责人确定。

2. 会议地点：机电部门会议室或其他适当的场所。

3. 会议主持人：机电部门负责人担任会议主持人，负责会议的组织和主持。

三、会议议程1. 会议前准备a. 提前通知：会议主持人应提前至少三天通知与会人员，并告知会议时间、地点和议程。

b. 材料准备：与会人员应提前准备相关工作报告、问题汇报等材料，并在会前发送给所有与会人员。

2. 会议内容a. 工作汇报：各岗位负责人依次汇报上月工作进展、完成情况、遇到的问题和需求。

b. 问题讨论：针对存在的问题，与会人员共同讨论并提出解决方案。

c. 资源分配：根据各岗位的需求和工作情况，合理分配机电部门的人力、物力和财力资源。

d. 信息共享：分享各岗位的工作经验、技术资料和行业动态，促进团队内部的学习和进步。

e. 工作安排：根据会议讨论结果，确定下月工作计划和目标，并明确责任人和时间节点。

3. 会议记录a. 会议记录人：由机电部门指定一名成员担任会议记录人，负责记录会议内容、决策和行动计划。

b. 会议纪要：会议记录人应在会后及时整理会议纪要，并发送给所有与会人员和相关部门。

四、会议评估和改进1. 会议评估：每次机电例会结束后，机电部门负责人应组织相关人员对会议进行评估，包括会议组织、内容和效果等方面的评估。

2. 改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，优化会议组织和内容，提高会议效果和参与度。

3. 持续改进：机电部门负责人应定期回顾和总结机电例会制度的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保机电例会制度的有效运行。

五、制度执行和监督1. 执行责任：机电部门负责人负责机电例会制度的执行和落实，包括会议的组织、议程的安排和会议纪要的整理等。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了加强机电部门内部沟通和协作，提高工作效率和质量而制定的。

本制度旨在规范机电例会的召开流程、内容安排、参会人员和会议纪要等方面，确保例会的顺利进行和取得实际效果。

二、召开流程1. 例会周期：机电例会原则上每周召开一次，具体时间由机电部门负责人确定。

2. 会议通知：机电部门负责人在每次例会前至少提前一天向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点和议程。

3. 会议准备：参会人员应提前准备好与会议议程相关的报告、材料和数据，并将其提交给机电部门负责人。

4. 会议主持：机电部门负责人担任例会主持人，负责组织会议的进行，维持会议纪律，确保会议按照议程进行。

5. 会议记录：机电部门设立专职记录员，负责记录会议的主要内容和决议，并制作会议纪要。

三、内容安排1. 工作汇报：各参会人员依次汇报上周工作进展和下周工作计划，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案。

2. 问题讨论：针对工作中遇到的问题和困难，与会人员进行深入讨论，提出解决方案，并明确责任人和时间节点。

3. 资源需求：根据工作需要，提出对人员、设备、资金等资源的需求，并报备给上级部门。

4. 项目进展：对正在进行的机电项目进行进展汇报，包括项目的进度、质量和成本控制情况。

5. 信息共享：分享行业内的新技术、新设备和新材料等信息，促进团队成员之间的学习和交流。

四、参会人员1. 例会主持人：机电部门负责人担任例会主持人，负责组织会议的进行和维持会议纪律。

2. 参会人员：机电部门全体员工应参加例会，必要时可以邀请其他部门的相关人员参加。

3. 观察员：其他部门负责人或领导可以作为观察员参加机电例会，但不参与决策和发表意见。

五、会议纪要1. 会议纪要的制作：机电部门设立专职记录员，负责记录会议的主要内容和决议，并在会后及时制作会议纪要。

2. 会议纪要的内容：会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、议程、重要讨论内容、决议和行动计划等。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是指在机电企业中，定期召开的会议，旨在加强部门之间的沟通与协调，提高工作效率和质量。

通过机电例会制度，可以及时了解各部门的工作进展和存在的问题，推动问题的解决和工作的顺利进行，促进团队合作和员工的成长。

二、会议召开时间和频率1. 机电例会的召开时间为每周一次，具体时间为每周二上午9:00-11:00。

2. 例会的频率可以根据实际情况进行调整，但最少不得低于每月一次。

三、会议召开地点机电例会的召开地点为公司会议室，会议室应具备良好的设施和环境，以保证会议的顺利进行。

四、会议主持人及参会人员1. 会议主持人由机电部门负责人担任，负责会议的组织、主持和总结。

2. 参会人员包括机电部门的全体员工，以及其他相关部门的负责人和相关人员。

五、会议议程安排1. 会议开场（5分钟）- 主持人宣布会议开始，并简要介绍会议的目的和议程安排。

- 提醒大家遵守会议纪律，尊重他人发言，不得打断他人发言。

2. 上一次例会工作总结（10分钟）- 主持人对上一次例会的工作任务进行总结，回顾各部门的工作进展和完成情况。

- 强调已解决的问题和需要继续跟进的问题。

3. 本次例会工作安排（30分钟）- 各部门负责人依次汇报本部门的工作进展和存在的问题。

- 其他部门负责人可以提出建议和意见，共同协商解决问题的方案。

- 主持人对每个部门的工作安排进行总结和梳理，确保各项工作有序进行。

4. 重点工作推进情况汇报（30分钟）- 各部门负责人汇报重点工作的进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步的计划。

- 其他部门负责人可以提出建议和意见，共同推动重点工作的顺利进行。

5. 问题解决和经验分享（20分钟）- 各部门负责人可以提出存在的问题，共同讨论解决方案。

- 鼓励员工分享工作中的经验和心得，以促进团队之间的学习和成长。

6. 其他事项（10分钟）- 主持人宣布一些重要事项，如公司的通知、政策变动等。

- 其他部门负责人可以提出需要讨论的事项。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了加强机电部门内部沟通与协调，提高工作效率和质量而制定的一项管理制度。

通过定期召开例会，可以及时了解各个岗位的工作进展和存在的问题，促进团队合作和知识共享，推动机电部门的整体发展。

二、例会召开频率1. 例会的召开频率为每周一次，具体时间和地点由机电部门负责人确定并提前通知参会人员。

2. 如有特殊情况需要调整例会时间，应提前至少一天通知参会人员，并协商确定新的召开时间。

三、例会议程1. 例会议程由机电部门负责人制定，并提前发送给参会人员。

2. 例会议程应包括以下内容：a. 上一次例会纪要的讨论与确认；b. 各岗位工作进展和完成情况的汇报；c. 存在的问题和困难的讨论与解决方案；d. 下一阶段的工作计划和目标的确定；e. 其他需要讨论的事项。

四、例会主持1. 例会由机电部门负责人担任主持，确保例会的秩序和效率。

2. 主持人应遵循以下原则：a. 按照议程逐项进行讨论，确保每个议题都得到充分讨论和解决；b. 控制会议时间，避免会议过长或过短，保证充分讨论和决策的时间；c. 鼓励参会人员积极发言，充分表达自己的意见和建议；d. 维护会议纪律，确保会议秩序和参会人员的尊重。

五、例会纪要1. 每次例会应有专人负责记录会议内容，并制作例会纪要。

2. 例会纪要应包括以下内容：a. 例会时间、地点和主持人；b. 与会人员名单；c. 上一次例会纪要的讨论与确认；d. 各岗位工作进展和完成情况的汇报；e. 存在的问题和困难的讨论与解决方案；f. 下一阶段的工作计划和目标的确定；g. 其他需要记录的事项。

3. 例会纪要应在会后一天内发送给参会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解和回顾。

六、例会效果评估1. 定期对机电例会制度进行评估，以确保其有效性和可持续性。

2. 评估内容可以包括以下方面：a. 例会的议题是否与工作实际相关，是否能够解决问题和提高工作效率；b. 参会人员对例会的满意度和建议意见；c. 例会的组织和主持是否得当，是否能够充分发挥作用；d. 例会纪要的准确性和及时性。

机电例会制度一、背景和目的机电例会制度是为了加强机电部门内部沟通和协调，提高工作效率和质量，确保机电工作的顺利进行而制定的。

通过定期召开例会，可以促进信息共享、问题解决和经验交流，提升团队合作和协同能力，推动机电工作的持续改进和发展。

二、例会周期和时间1. 例会周期：每月召开一次机电例会。

2. 例会时间：例会一般安排在工作日的下午，具体时间由机电部门负责人确定，并提前通知参会人员。

三、例会议程1. 开场白：由机电部门负责人主持，对例会目的和议程进行简要介绍。

2. 工作汇报：各小组负责人汇报上月工作进展、完成情况、遇到的问题和下月工作计划。

3. 问题讨论：针对工作中出现的问题，进行集体讨论和解决方案的提出。

可以邀请相关部门或专家参与讨论，提供意见和建议。

4. 经验分享：各小组负责人或有特别经验的成员分享工作中的成功经验、创新做法和教训总结。

5. 信息通报：机电部门负责人通报公司相关政策、通知和重要信息，确保全体成员了解。

6. 其他事项：讨论其他与机电工作相关的事项，如设备维修、采购计划等。

7. 会议总结：由机电部门负责人进行会议总结，对下次例会的议程进行初步安排。

四、例会参会人员1. 机电部门全体成员：包括机电部门负责人、各小组负责人和相关技术人员。

2. 其他相关部门负责人：根据议程需要，可以邀请其他部门负责人参加例会。

五、例会记录和报告1. 例会记录：由机电部门秘书负责记录例会内容，包括会议议程、与会人员名单、工作汇报、问题讨论、经验分享、信息通报、其他事项和会议总结等。

例会记录应详细、准确地记录每个议题的讨论内容、结论和决策，以便后续跟踪和执行。

2. 例会报告：机电部门负责人根据例会记录，编写例会报告，汇总上月工作情况、问题解决情况、经验分享和下月工作计划等，并提交给公司领导层。

六、例会效果评估1. 例会评估指标：通过参会人员满意度调查、工作效率提升、问题解决率等指标，对例会效果进行评估。

2. 例会改进措施：根据评估结果，及时调整例会议程、时间安排和参会人员，优化例会制度，提升例会效果。

煤矿机电例会制度一、每月逢八对井上下各工作地点进行全面隐患排查。

二、每月月底28日晚十九点半在办公楼四楼会议室召开机电例会。

三、会议内容以全矿当月机电所有事项及下月机电计划安排为主。

四、机电例会由机电矿长主持，机电矿长不在时由机电副总主持。

五、机电例会参加人员包括：机电队队长、副队长、技术员;搬运队队长、副队长、技术员;机运队队长、副队长、技术员;机修厂队长、副队长;综采队、掘进队机电负责人、技术员(包括外围队组)和机电科全体人员参加。

六、会议内容1、传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关文件、精神。

2、下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术规范。

3、各队队长及队组机电负责人总结本月机电主要工作和本月份机电工作计划以及机电管理、机电设备管理中存在的问题及需协调解决的问题。

工作有困难的，集体协商解决办法，并落实督办责任人。

4、汇报机电安全隐患存在的问题、处理情况、及考核情况，及本月机电安全的工作重点。

5、总结本月机电事故影响生产情况，包括影响原因、时间及处罚情况，并进行分析，提出检修重点，制定相应措施，对本月工作提出具体要求。

6、总结本月设备检查中存在的问题、处理情况、处罚情况，通报本月全矿机电设备运行和机电管理考核情况，设备管理中发现的问题及相应采取措施等。

7、总结本月机电工作完成情况，平衡、协调、解决各队室机电工作中存在的问题。

安排下月机电工作计划、机电管理及安全工作重点。

8、机电矿长总结工作及安排任务，提出工作要求及安排下月机电管理重点工作。

七、会议要求：1、会议迟到、早退罚责任人50元/次：会议时手机必须设置到震动或关机，否则罚款50元/次：未经请假不参加会议罚责任人50元/次：未按时完成会议安排工作没有出具说明罚责任人100元/次：汇报工作不清不实罚责任人100元/次。

2、机电科做好会议记录、会议纪要、会议签到等。

3、会议结束后机电科负责起草机电例会纪要，经机电矿长审核后及时下发各队室并存档备查，定期进行检查。

机电例会制度一、背景和目的机电例会制度旨在提升机电部门的工作效率和协作能力，促进信息共享和问题解决，并加强机电部门与其他部门之间的沟通与合作。

通过定期召开例会，可以及时了解机电部门的工作发展、存在的问题和需求，制定解决方案和工作计划，推动机电部门的发展和进步。

二、参会人员1. 主持人：由机电部门负责人担任，负责组织和主持例会，确保会议的顺利进行。

2. 参会人员：机电部门全体员工，包括工程师、技术人员、管理员等。

三、会议频率和时间1. 例会频率：每周一次，固定在每周的某个工作日召开。

2. 例会时间：普通安排在上午或者下午的工作时间，根据实际情况进行调整，会议时间普通不超过2小时。

四、会议内容和流程1. 会议内容：a. 工作汇报：各个工程师和技术人员对上周的工作进行汇报，包括工作发展、遇到的问题和解决方案等。

b. 问题讨论：针对存在的问题进行讨论和解决方案的制定，可以邀请相关部门的代表参预讨论。

c. 信息共享：分享有关机电领域的新技术、新设备、新材料等信息，促进部门内部的学习和进步。

d. 工作计划：制定下周的工作计划，明确各个工程师和技术人员的任务和目标。

e. 其他事项：讨论和解决其他与机电部门相关的事项。

2. 会议流程：a. 主持人开场：主持人宣布会议开始，简要介绍会议的目的和议程。

b. 工作汇报：各个工程师和技术人员按照事先确定的顺序进行工作汇报，每人汇报时间不超过5分钟。

c. 问题讨论：根据事先确定的问题列表，逐一进行讨论和解决方案的制定，确保问题得到及时解决。

d. 信息共享：由主持人组织机电部门成员分享有关机电领域的新技术、新设备、新材料等信息，促进部门内部的学习和进步。

e. 工作计划：主持人根据问题讨论的结果和部门的工作需求，制定下周的工作计划，并明确各个工程师和技术人员的任务和目标。

f. 其他事项：讨论和解决其他与机电部门相关的事项，如部门内部的协作、资源需求等。

g. 会议总结：主持人对本次会议进行总结，确认下一次例会的时间和地点。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了加强机电部门内部沟通和协调，提高工作效率和质量而制定的一项管理制度。

通过定期召开例会，可以及时了解各项工作进展情况，解决问题，协调资源，推动工作顺利进行。

二、例会召开频率和时间1. 例会召开频率：每周召开一次例会，时间为每周三上午9:00-10:00。

2. 例会召开时间：例会召开时间为每周三上午9:00-10:00，确保所有成员都能按时参加。

三、例会召开形式1. 例会地点：例会地点为机电部会议室，确保会议环境舒适、设备齐全。

2. 例会形式：例会采用线下会议形式，成员需到达会议室参加会议。

如特殊情况无法到场，需提前请假，并通过远程通讯工具参与会议。

四、例会议程安排1. 会前准备：会议组织人员提前准备会议议程、会议材料，并在会议开始前15分钟将相关材料发送给与会人员。

2. 会议议程：- 主持人开场致辞：介绍会议目的和议程安排，提醒与会人员保持会议纪律。

- 上周工作总结：由各部门负责人汇报上周工作进展情况，包括完成情况、遇到的问题及解决办法等。

- 本周工作计划：各部门负责人介绍本周工作计划，包括重点任务、工作目标和时间安排等。

- 资源需求和问题反馈：各部门负责人提出对资源的需求和存在的问题，并寻求其他部门的支持和解决方案。

- 其他事项：讨论其他与机电部门相关的事项，如人员调整、培训需求等。

- 会议总结：主持人对本次会议进行总结，并确定下次会议时间和议程。

3. 会议时间控制：会议时间控制在60分钟内，确保高效率地进行讨论和决策。

五、会议纪律和规范1. 准时参会：所有与会人员需准时参会，如因特殊情况无法准时到达，应提前请假并说明原因。

2. 尊重他人：在会议中应尊重他人的发言权，不打断他人发言，耐心倾听并做出适当回应。

3. 提前准备：与会人员应提前准备好会议所需的材料和报告，确保会议顺利进行。

4. 记录和汇报：会议记录人员需全程记录会议内容和决策结果，并及时汇报给相关人员。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了加强机电部门内部沟通和协调，提高工作效率和质量而制定的一套规范和流程。

通过例会的形式，可以及时了解各个岗位的工作发展，解决问题，分享经验，促进团队合作，推动机电部门的发展。

二、例会形式1. 定期例会：每周一次，例会时间为1小时，地点为机电部门会议室。

例会由机电部门负责人主持，参会人员包括机电部门全体成员。

2. 特殊情况例会：当有重要事项需要讨论或者决策时，可以召开特殊情况例会，由机电部门负责人根据需要决定召开时间和参会人员。

三、例会内容1. 工作报告：各个岗位负责人汇报本周工作发展和下周工作计划。

报告内容包括项目发展情况、遇到的问题及解决方案、工作安排等。

2. 问题讨论：针对工作中遇到的问题，大家进行集体讨论，提出解决方案。

问题可以是技术问题、协作问题、资源问题等。

3. 经验分享：每次例会，由一位成员分享一个成功的经验或者教训，以供大家借鉴和学习。

4. 项目安排：根据工作需要，确定下周的具体工作安排和目标，明确责任人和时间节点。

5. 其他事项：讨论其他与机电部门相关的事项，如培训计划、设备维护等。

四、例会流程1. 开场白：由机电部门负责人致辞，简要介绍本次例会的目的和重点。

2. 工作报告：各个岗位负责人按照事先准备的报告内容进行汇报。

3. 问题讨论：由机电部门负责人主持，逐一讨论各个岗位的问题，并提出解决方案。

4. 经验分享：由指定的成员进行经验分享，其他成员可以提问和讨论。

5. 项目安排：根据工作需要，确定下周的具体工作安排和目标，明确责任人和时间节点。

6. 其他事项：讨论其他与机电部门相关的事项，记录并安排后续工作。

7. 总结发言：机电部门负责人进行总结发言，对本次例会的成果进行总结，并对下次例会提出期望和建议。

8. 会议记要：由会议记录人记录会议内容，并及时整理成会议记要，发送给参会人员和相关人员。

五、例会效果评估1. 例会效果评估表：每次例会后，由机电部门负责人将例会效果评估表发放给参会人员，要求大家根据评估指标进行自评，并提出改进建议。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了加强机电部门的沟通协调，提高工作效率和质量而制定的一项管理制度。

通过定期召开机电例会，可以及时交流工作发展、发现和解决问题，促进团队合作和共同成长。

二、制度目的1. 加强沟通协调：通过例会，促进机电部门内部成员之间的交流和沟通，消除信息壁垒，提高工作效率。

2. 掌握工作发展：例会是了解各项工作发展情况的重要渠道，可以及时掌握项目发展和问题，做出相应调整和决策。

3. 发现和解决问题：例会是发现和解决问题的平台，可以集思广益，共同探讨解决方案，提高工作质量。

4. 促进团队合作：通过例会，加强团队成员之间的合作与协作，形成良好的团队氛围，提高整体绩效。

三、例会组织方式1. 例会周期：机电例会将每周召开一次，具体时间由机电部门负责人确定，确保例会的连续性和及时性。

2. 例会地点：例会地点可以选择在会议室或者其他适当的场所，确保会议环境舒适、设备齐全。

3. 例会议程：每次例会前，由机电部门负责人制定例会议程，包括例会主题、议题和时间安排等内容，确保例会的有效性和高效性。

4. 例会通知：机电部门负责人应提前通知参会人员，并将例会议程发送给参会人员，确保大家提前做好准备。

四、例会内容1. 工作汇报：各成员根据自己的工作职责，对上周工作进行汇报，包括工作发展、遇到的问题及解决方案等。

2. 问题讨论：针对工作中遇到的问题，进行集体讨论和解决方案的研究，确保问题能够得到及时解决。

3. 经验分享：成员可以分享自己在工作中的经验和心得，以促进团队成员之间的学习和共同进步。

4. 工作计划：根据工作发展和问题讨论的结果，制定下一阶段的工作计划和目标，明确责任和时间节点。

五、例会记要与跟进1. 例会记要：每次例会结束后，由会议记录人员撰写例会记要，包括会议主题、议题讨论内容、决策和行动计划等，确保会议内容的记录和传达。

2. 跟进措施：根据例会记要，相关责任人应及时跟进决策和行动计划的执行情况，确保问题得到解决和工作目标的实现。

机电例会制度为了加强机电管理，提高机电管理水平，及时解决存在的机电问题和安全隐患，保证机电安全，促进安全生产，特制定机电例会制度。

集团公司层面由机电处组织每季至少召开一次机电例会一、机电例会的主要内容1、贯彻学习国家及有关部门关于煤矿机电管理的法律、法规及有关条例。

传达集团公司近阶段工作指令及有关要求。

2、各矿汇报上季度机电工作情况，内容具体如下：（1）生产情况汇报（设备运行情况，机电事故影响情况，提出需集团公司协调解决的机电问题）。

（2）汇报上季度设备配件到货情况、主要生产设备配件储备消耗情况，报下季度机电设备及大型零配件采购计划方案。

（3）汇报井上下大型设备检修计划及已完成的情况。

（4）汇报工业用电、修理费、材料费完成情况。

（5）汇报重大机电安装工程计划及工程进展情况3、通报本季度集团公司在对各矿检查中发现的问题和整改情况，分析机电工作现状，提出防范措施，解决存在的安全问题。

4、对各矿发生的较大机电事故和存在的安全隐患进行分析，制定防范措施。

5、安排部署机电员工的岗位培训工作，全面提高员工技术水平。

6、总结集团公司近期机电工作，安排部署下阶段工作任务。

二、参加人员各矿机电矿长或机电副总、机电科长、安监处分管机电运输的管理人员、机电处全体人员。

三、要求1、各矿机电矿长原则上必须参加，不得缺席。

如有特殊情况必须向会议组织人请假。

2、会议要做到内容明确，重点突出，措施到位，责任到人。

参加人员要认真准备。

3、会议记录完整，并下发会议纪要，贯彻落实到基层。

4、各矿机电矿长负责对机电例会精神的贯彻落实，集团公司机电处负责检查落实情况。

5、要求报送的材料要及时报集团公司机电处。

矿井层面由机电矿长负责组织每月至少召开一次机电例会。

一、机电例会的主要内容1、分析研究主提升、压风、排水、通风、运输、供电系统设备运行、维护、检修情况。

2、统计分析当月机电事故情况。

对典型机电事故、影响生产超过2小时的事故进行剖析，分析原因、研究措施、通报考核及责任落实情况。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了加强机电部门内部沟通和协作，提高工作效率和质量，促进团队合作而制定的一套规范性文件。

通过定期召开例会，可以及时了解工作进展情况、解决问题、分享经验和知识，提出改进建议等。

二、例会召开频率和时间1. 例会召开频率：每周召开一次机电例会。

2. 例会召开时间：例会时间一般安排在工作日的上午或下午，根据实际情况灵活安排。

三、例会召集和主持1. 例会召集：a. 例会召集人：机电部门主管或指定的负责人。

b. 例会通知：例会通知应提前一天发送给参会人员，并明确会议时间、地点和议程。

2. 例会主持：a. 例会主持人：机电部门主管或指定的负责人。

b. 主持人职责：- 开场致词，介绍会议议程和目的。

- 控制会议进程，确保会议按照议程进行。

- 给予每位参会人员充分发言机会。

- 总结会议内容和达成共识。

- 安排下次例会的时间和议程。

四、例会议程1. 例会议程安排：a. 例会议程应提前制定并在会议开始前发送给参会人员。

b. 例会议程内容包括但不限于：- 上一次例会纪要的讨论和确认。

- 各项工作进展情况的汇报。

- 遇到的问题及解决方案的分享。

- 重要事项的讨论和决策。

- 下一阶段工作计划的安排。

- 其他需要讨论的事项。

2. 会议纪要：a. 会议纪要由会议秘书书写，记录会议的主要内容、决策和行动项。

b. 会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给参会人员，并抄送给相关部门。

五、参会人员和参会要求1. 参会人员：a. 必须参会人员：机电部门全体员工。

b. 非必须参会人员：其他部门的相关人员，根据需要邀请参加。

2. 参会要求：a. 准时参会：参会人员应提前安排好时间，准时参加例会。

b. 主动参与：参会人员应积极参与讨论，提出建设性意见和建议。

c. 尊重他人：在会议期间，参会人员应尊重他人的发言权，不打断他人发言。

d. 遵守会议纪律：参会人员应遵守会议纪律，不进行无关讨论，不偏离议题。

六、例会效果评估和改进1. 例会效果评估：a. 定期对例会进行效果评估，了解参会人员的满意度和改进需求。

机电例会制度
为使我矿的机电管理工作更加制度化、规范化，对机电设备的使用、保养、检修等情况进行及时总结、交流和协调，切实解决生产急需，以适应我矿“高产、高效”发展的需要，矿确定每月召开一次《机电例会》，有关规定如下: 一、会议目的
《机电例会》是专业性会议，主要是对全矿的机电工作进行阶段性总结，目的是统一思想、促进沟通、集思广益，提高执行力，切实解决生产急需。

会议应遵循精简、高质、高效的原则。

二、会议要求
1.各单位提前将机电例会材料报上报材料必须由机电队长审核。

超过规定时间对机电队长罚款50元不上报对机电队长罚款100元。

2.各有关人员准时参加会议有事必须向机电矿长请假不得随意迟到、缺会、早退会议时手机必须放到振动上否则每次罚款50元无故不参加会议者每次罚款100元。

3.会议结束后机电信息中心负责起草机电例会纪要经机电副矿长审核后及时下发各队。

三、参会人员
每月由机电信息中心组织机电矿长或机电副总主持召开一次全矿机电例会要求机电全体领导、采煤队、掘进队、
开拓队、其他单位机电副队长、机电技术员、供应站、驻矿有机电业务的单位参加由矿机电业务负责人做好记录。

四、会议内容
1.由机电矿长宣布机电例会开始个人发言一般不超过3分钟
讲话要抓住重点。

2.通报前三季度机电考核情况。

3.各区队上报前三季度工作总结、下月工作计划及需矿解决问题。

4.机电信息中心各主管通报上月考核及下月工作重点
5.由矿领导总结发言。

五星煤业有限公司
机电科。

机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了提高机电部门的工作效率和协调性而设立的一种会议制度。

通过定期召开机电例会，可以及时沟通和解决机电部门的工作问题，促进团队合作，提高工作效能。

二、会议召开时间和频率1. 机电例会定期召开，每月一次，具体召开时间由机电部门负责人确定并提前通知参会人员。

2. 如有特殊情况需要召开临时例会，机电部门负责人可以根据需要进行安排。

三、会议召集人和参会人员1. 会议召集人：机电部门负责人或由其指定的人员。

2. 参会人员：机电部门全体员工，以及需要参与讨论和决策的相关部门人员。

四、会议议程安排1. 会议议程由会议召集人提前制定并发送给参会人员。

2. 典型的会议议程包括以下内容：a. 会议开始前进行签到，确认参会人员的到场情况；b. 主持人宣布会议开始，介绍会议议程；c. 机电部门负责人汇报最近工作进展和成果；d. 讨论和解决机电部门遇到的问题和困难；e. 针对重要事项进行决策和分工；f. 公布下次例会时间和议程安排；g. 会议总结和结束。

五、会议记录和汇报1. 会议记录由专门的人员负责，记录会议的主要内容和决策结果。

2. 会议记录应包括以下内容：a. 会议的时间、地点和参会人员名单；b. 会议议程安排；c. 机电部门负责人的工作汇报；d. 讨论和解决的问题及决策结果；e. 下次例会时间和议程安排；f. 会议总结和结束时间。

3. 会议记录应及时整理和归档，以备后续参考和查阅。

六、会议纪律和规范1. 准时参会：参会人员应按时参加会议，如有特殊情况无法参会，应提前请假并说明理由。

2. 尊重发言：参会人员在会议期间应尊重他人发言权，不得互相打断或干扰。

3. 遵守议程：参会人员应按照议程安排进行讨论和决策，不得离题或偏离主题。

4. 积极参与：参会人员应积极发表自己的意见和建议，为会议的顺利进行做出贡献。

5. 保持纪律：参会人员应遵守会议纪律，不得吸烟、喧哗或进行其他干扰行为。

七、会议效果评估和改进1. 定期评估：机电部门负责人应定期对机电例会的效果进行评估，包括会议的组织安排、参会人员的积极性和会议成果的实际应用情况等。

机电例会制度
第一条为规范机电例会管理，充分发挥机电例会协调、解决问题的职能，特制定本制度。

第二条每月由机电科组织召开一次机电例会，会议时间由机电科在早调会提前通知各相关单位。

第三条机电科全体成员、矿属各区队、驻矿各单位、外委施工单位等必须参加机电例会。

第四条在接到会议通知后，各相关单位机电队长（机电负责人）负责本单位的参会准备工作，包括确定参会人员、汇总需协调解决问题以及其他意见建议等。

第五条会议议程安排：
1、由机电科通报考核情况（包括公司对我矿和矿里对各区队）。

2、由机电科通报上月机电问题督办情况。

3、由机电科总结上月机电工作并对本月工作作出安排。

4、由各区队及相关单位提出当前存在（需解决）问题或对机电工作的意见和建议。

5、由机电副总、机电矿长进行总结发言和工作安排。

第六条各区队及相关单位在机电例会上发言内容要以电子版的形式提前上报机电科。

第七条机电科要对会议中各单位提出的问题以及领导安排的
工作建立督办表，限期督办并定期通报进展情况。

第八条机电科要安排专人对会议内容进行记录，并整理形成会议纪要经机电副总或机电矿长签字后下发各区队。

第九条各区队及相关单位参会人员要及时传达机电例会的会议精神，并负责组织学习机电例会会议纪要。