煤矿生产技术例会制度

煤矿安全生产例会制度一、序言为了进一步加强煤矿的安全管理，不断提高安全生产水平，保障职工的生命财产安全，制定和完善煤矿安全生产例会制度显得尤为重要。

本制度的实施，旨在规范煤矿安全生产例会的组织程序、内容范围、管理要求和工作职责，加强安全生产教育和培训，提高职工的安全意识和安全技能，有效预防和减少安全事故的发生。

二、适用范围本制度适用于所有煤矿企业的安全生产例会。

三、例会组织煤矿安全生产例会由煤矿企业安全管理部门负责组织实施，并在现场设立指挥部，统一指挥和调度事故应急响应和处置工作。

四、例会召开时间和周期煤矿安全生产例会按照每年一次的要求进行，具体召开时间和周期由企业安全管理部门根据实际情况和业务需要确定。

五、例会内容煤矿安全生产例会包括以下内容：1. 安全生产情况报告企业安全管理部门应当对上一年的安全生产情况进行详细的报告，内容应包括：安全生产数据、事故情况、安全生产工作的完成情况、安全管理措施及效果、安全环境等方面。

2. 安全事故案例介绍企业安全管理部门应当向职工介绍一些安全生产事故案例，并针对这些事故进行分析和讲解，以便职工能够掌握自身的安全防范措施、遇到类似事故时应怎样应对以及如何处置事故等各方面的知识。

3. 安全生产管理办法宣传企业安全管理部门应当向职工宣传企业的安全生产管理办法和规章制度，以及职工在生产过程中需要注意的安全事项和安全作业规程。

4. 安全生产技能培训企业应安排专业技术人员对职工进行安全生产技能培训，培训内容应涉及：用电安全、火灾防范、化学品安全、机械设备安全等方面的知识。

5. 问题交流和讨论在例会中，职工可以就自身在工作中遇到的安全问题和难题进行交流和讨论，并寻求企业安全管理部门的支持和帮助，加强安全生产和事故应急响应的能力。

六、工作职责1. 企业安全管理部门的职责负责组织安排煤矿安全生产例会，制定议程和文件，并根据例会的需要安排专业人员进行技术培训、交流和讨论。

2. 职工的职责•积极参加煤矿安全生产例会，认真听取安全管理部门的报告和讲解。

选煤厂生产例会制度范文煤矿是能源行业的重要组成部分，而煤矿的生产例会制度对于煤矿生产管理的规范和提升至关重要。

下面是一份关于煤矿生产例会制度的范文，供参考。

第一章总则第一条为规范煤矿生产管理，提高生产效率，确保煤矿生产安全，制定本制度。

第二条生产例会是指煤矿生产管理部门定期召开的一种工作会议，旨在及时沟通生产情况、解决问题、协调工作，提高生产效率。

第三条生产例会是煤矿生产管理的一项基本制度，各相关部门和岗位均要按照本制度的要求进行例会的组织和参与。

第四条生产例会的召开应注重科学性、实效性，要讲求时间、形式和内容的合理性，确保会议的效果。

第五条本制度通过内部和外部发布的形式，在全矿范围内宣传和推广，确保各级部门和岗位的全面贯彻执行。

第二章生产例会组织第六条煤矿生产例会设立总例会和分例会两个层级。

第七条总例会由煤矿生产管理部门负责召集和组织，例会的频率由具体的生产情况决定，一般每月召开一次。

第八条分例会由各生产区域的负责人负责召集和组织，例会的频率由具体的生产情况决定，一般每周召开一次。

第九条生产例会的召集应提前通知，会议的召集通知应注明会议时间、地点、议程和参会人员。

第十条生产例会的组织应指定一名主持人，负责会议的主持和组织流程。

第十一条生产例会的参会人员包括各相关部门和岗位的主要负责人，参会的人员应提前准备好相关的资料和报表。

第十二条生产例会的议程应由主持人提前准备，并向参会人员发出，以确保会议的高效进行。

第十三条生产例会的议程内容主要包括生产情况汇报、存在的问题和困难、解决方案和工作计划等。

第十四条生产例会的记录应由专人负责，记录内容包括参会人员名单、会议讨论内容和决议等，会议纪要应在会后及时向参会人员发送。

第三章生产例会内容第十五条生产例会的第一项内容是生产情况的汇报，包括煤矿生产产量、煤矿生产指标的完成情况、生产设备的运行状况等。

第十六条生产例会的第二项内容是存在的问题和困难的汇报，相关部门和岗位要结合生产情况，将存在的问题和困难进行详细的分析和解释。

选煤厂生产例会制度模版煤矿生产例会制度一、会议主持人介绍会议主持人（一般为主管或主任）应首先全体起立，齐声道：“正点奏礼！”然后说：“大家好，请坐！”会议主持人简单介绍会议议程，并引导会议进入正题。

二、会议纪要反馈会议主持人由会议记录人员反馈上次例会纪要，确保与会人员对上次例会内容有充分了解，并核对上次例会的行动计划是否落实。

三、安全生产情况通报安全生产负责人逐一通报本期安全生产情况，包括事故隐患排查，安全防护设备及设施的检查，应急预案的演练情况等，并指出存在的问题和安全隐患。

四、生产情况汇报生产部门负责人根据生产情况和生产计划，向与会人员汇报生产任务完成情况，包括煤炭产量、质量、设备状态、生产效率等，同时提出下阶段的生产目标和计划。

五、质量情况汇报质检负责人对近期煤炭质量的检测结果进行汇报，如水分、灰分、硫分等指标是否合格，是否出现质量问题，以及采取的纠正措施和预防措施。

六、设备维护情况汇报设备维护负责人向与会人员通报设备维护状况，包括设备故障情况、维修工作进展、设备保养情况等，并就经常出现的设备故障提出改善意见。

七、能源消耗情况汇报能源管理负责人汇报近期煤矿的能源消耗情况，如电力、燃料等资源的使用情况，节能措施的实施情况及效果，并提出下一阶段的节能目标。

八、问题讨论与解决方案根据汇报情况，与会人员对存在的问题进行讨论，并提出解决方案。

讨论过程中，应注意大家充分发表自己的意见，避免以“我觉得”、“我认为”等个人观点为主，要以事实为依据。

九、行动计划确定针对问题讨论的结果，确定行动计划，明确责任人、时间节点和具体措施，确保问题得到解决，并通过会议纪要进行记录。

十、会议总结会议主持人对会议内容进行总结，并提出进一步改进的建议和意见，强调责任落实和行动执行，鼓励与会人员共同努力，推动煤矿生产工作取得更好的成绩。

十一、会议结束会议主持人宣布会议结束，并提醒与会人员将会议纪要上交，并根据会议内容的需要，对下次例会的时间和议题进行安排。

煤矿技术例会会议制度煤矿技术例会会议制度为了加强矿井技术管理，提高工程技术人员的管理技术水平、业务能力、沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并在施工期间能不断结合现场情况积极主动开展工作，及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题，不断提高、完善施工技术方案加强技术工作管理的超前性并及时总结，为矿井安全生产提供可靠的技术支撑，特制定本制度。

一、目的加强工程技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展，积极开展各项生产任务。

二、组织生产技术例会由总工主持，生产科负责组织，指定专人记录并编写会议纪要，如总工无法参加，由副总工程师主持会议。

三、会议时间每月27日上午9点召开一次生产技术例会，特殊情况另行通知。

四、参加人员总工程师、副总工程师，生产科、地测科、通防科、质标办等科室科长、副科长及各专业组长，采煤、掘进、巷修工区技术员等，其他有关人员根据技术管理需要另行通知。

五、会议内容主要研讨矿井的技术问题，研讨本月有关单位工程的设计、施工进展和生产安排、一通三防、顶板管理、防治水、工程质量管理等问题，具体事项如下：（一）学习生产技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。

（二）通报生产各项施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求等。

（三）协调各部门、单位之间的关系；解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。

（四）讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在实际工程中的应用。

（五）讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。

六、会议程序（一）总工程师宣布会议开始并主持会议。

（二）会上由各单位汇报上次例会落实情况，针对现场和生产技术管理过程中存在的问题与业务科室进行相互沟通，提出意见或合理化建议。

（三）各职能部门负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。

安全生产例会制度
1、本单位建立安全办公例会制度，每月一次，由主要负责人或分管安全的领导主持专门研究、分析安全生产问题并形成会议记录，上报下发。

2、公司安全生产领导小组每季召开一次会议，按上级的要求，结合本单位实际情况及季节的特点，研究分析安全防范重点，抓好全员安全教育及在管理上、防范措施上应当采取的措施等，确保安全生产。

3、每月召开一次安全生产领导小组或班子会议，研究贯彻上级对每季度安全工作重点的执行情况，分析存在问题及应当采取的措施，督促班组加以落实和整改；分析上月以来对布置检查的安全工作及整改的事故隐患是否整改完毕，还存在什么问题，如何抓紧解决，同时对下一个月的安全工作重点和注意的问题进行安排。

4、班组长必须坚持班前、班后会议。

班前要根据工作性质、特点，交待如何做好安全生产工作及注意事项；班后会议要总结一天来的工作情况，安全生产存在什么问题，现场还存在什么问题等，要及时如实向下一班进行交接，确保安全生产。

选煤厂生产例会制度
1. 会议目的：评估煤炭生产情况，分析问题并提出解决方案，确保煤炭生产的高效性和安全性。

2. 会议召集：由煤矿负责人或生产管理部门负责召集，并确保会议及时准确地通知到相关人员。

3. 会议时间和地点：根据需要确定会议时间和地点，尽可能选择方便所有参会人员的时间和地点。

4. 参会人员：煤矿负责人、生产管理人员、技术人员、维修人员等相关岗位人员。

5. 会议议程：确定会议议程，包括以下内容：
a. 上次会议的工作进展情况汇报；
b. 生产数据分析，包括煤炭开采量、质量、工艺和设备状况等；
c. 问题分析和讨论，包括生产过程中遇到的问题、存在的安全隐患等；
d. 提出解决方案，并明确责任人和时间节点；
e. 计划下次会议的时间和议程。

6. 会议记录和报告：指定一名专人负责会议记录，将会议内容详细记录，并及时向相关人员发送会议纪要和决议。

7. 会议跟踪和整改：负责会议跟踪，确保解决方案的执行情况，并及时进行整改和调整。

8. 会议评估：定期评估会议的效果和改进的空间，以提升会议的质量和效率。

9. 会议守则：遵守会议守则，包括按时参加会议、尊重他人的意见、不打断他人发言等。

10. 补充事项：根据实际情况，可以新增其他适用于煤矿生产的会议制度。

第四章煤矿生产科技术例会制度第四章煤矿生产科技术例会制度第25条、矿每月组织召开一次技术例会，由总工程师主持，各科(公司)技术负责人参加。

技术负责人不在，行政正职参加。

主要研究内容：(一)贯彻上级有关技术管理方面的方针、政策;(二)研究解决矿井目前技术上需解决的问题;(三)总结上月技术工作进展情况，研究制定下月技术工作规划。

如采掘布署、衔接准备、规程编制、项目设计、探放水计划、防洪防冻、通风系统、瓦斯治理、重点工程、环节能力、工程质量、支护改革、技术革新、新设备新技术推广、设备改造选型等。

第26条、科(公司)每月至少组织召开一次技术例会，由各科(公司)技术负责人主持，本单位全体技术人员参加，必要时请分管矿领导和科相关领导参加。

主要研究内容：(一)贯彻矿技术例会精神，传达上级有关技术管理方面的方针、政策;(二)结合本单位的实际情况，围绕矿技术例会及作业计划的内容，根据本月技术工作的进展情况，研究制定下月科(公司)技术工作计划;(三)研究解决科(公司)目前技术上需解决的技术问题;(四)检查本月技术工作完成情况，总结本月技术工作的经验和教训，制定本单位工作顺利完成的保证措施，做到有计划、有落实，能指导于安全生产，服务于安全生产。

第27条、总工程师(技术负责人)根据工作需要，具体确定技术例会召开时间，可增加例会次数。

技术例会根据会议内容，可适当扩大参加范围，必要时请行政领导参加。

第28条、矿机电安全技术例会每月由机电副矿长主持召开一次，各单位负责机电安全的人员参加。

主要内容为：总结本月矿机电的安全技术工作，安排下月矿机电的安全技术工作;对机电设备的安装、使用、更新、改造方面的技术问题进行分析论证;重点机电工程项目的设计、施工情况的落实、矿机电规程措施贯彻执行情况。

第29条、矿运输安全技术例会每月由生产副矿长主持召开一次，各单位负责运输安全的人员参加。

主要内容为：总结本月矿运输的安全技术工作，安排下月矿运输的安全技术工作;对运输设备的安全使用情况进行通报，对急需更新、改造设备的技术问题进行分析论证;运输重点工程的设计、施工落实情况，矿运输规程措施贯彻执行情况。

选煤厂生产例会制度一、背景介绍选煤厂作为煤炭行业的重要组成部分，其生产工作直接关系着企业的生产效率和质量。

为了加强生产管理，提高生产效率，确保生产安全，选煤厂制定了生产例会制度，通过例会的形式及时沟通交流，解决生产过程中的问题，提出改进意见，促进生产工作的顺利进行。

二、例会的目的1. 加强生产管理。

例会是生产管理的重要环节，可以及时了解生产情况，监督生产作业，保障生产正常运转。

2. 提高生产效率。

通过例会可以集思广益，针对生产过程中的问题提出解决方案，提高生产效率。

3. 确保生产安全。

例会是对生产安全工作的监督和检查，能够及时发现并解决安全隐患。

4. 促进团队合作。

例会可以促进团队之间的沟通交流，增强团队协作意识，达到协同作战的效果。

三、例会的组织形式1. 例会的召开。

例会由生产部门负责人或生产主管定期召开，时间通常在每周或每月的固定时间。

2. 例会的参与人员。

例会应邀请与生产工作相关的各部门负责人、生产班组长和现场操作人员参与，以全面了解生产情况。

3. 例会的议程安排。

例会议程应该包括上次例会内容的回顾、本次生产情况的汇报、存在的问题及解决方案的讨论、下一步工作计划的安排等内容。

四、例会的内容1. 生产情况汇报。

班组长和生产负责人应就上次例会安排的工作完成情况进行述职报告，同时汇报生产情况、生产指标完成情况等。

2. 问题讨论与解决。

针对生产中出现的问题，应及时进行讨论，找出解决方案，并确定责任人和解决时限。

3. 安全检查与隐患整改。

针对生产过程中存在的安全隐患，应及时进行检查并提出整改方案，确保生产安全。

4. 生产计划安排。

根据生产情况，确定下一步的生产计划安排，明确每个班组的任务目标和具体工作事项。

五、例会的效果1. 提高生产效率。

例会可以及时解决生产中出现的问题，提出改进建议，有利于提高生产效率。

2. 促进团队合作。

例会可以有效促进团队之间的沟通交流，增强团队协作意识，促进团队合作。

3. 确保生产安全。

煤矿生产技术例会制度煤矿生产技术例会制度一、目的煤矿生产技术例会是一种非常有效的沟通会议形式。

通过例会，可以及时传达生产技术方面的新知识、新技术、新设备，筛选优秀的生产技术成果和经验，以及解决与生产技术相关的问题。

本制度的目的在于规范煤矿生产技术例会的组织、管理和流程，提高会议质量，以推动生产技术不断发展、创新。

二、范围煤矿生产技术例会适用于煤矿生产技术管理和生产工艺技术人员的例会。

三、组织和管理3.1 例会主持人由煤矿生产技术部门行政负责人担任。

主持人应该根据会议实际情况提前做好准备工作，并按照会议主题确定会议时间、地点、参会人员等内容。

主持人应严格遵守会议时间，确保会议流程的顺畅。

3.2 例会参加人员安排：参会人员由主持人安排，应保证技术类别、职务、职称的代表性，以确保会议讨论内容全面、深入。

不得因私人恩怨、利益关系、不良行为等原因排斥某些人员的参加或推荐某些人员参加。

3.3 例会议程的制定和管理：参会人员可以提出希望讨论的议题，主持人应多听、少说，对提议的议题进行挑选、安排，以此来制定出详细的会议议程，并通过邮件或后台发布给参会人员，使其能够提前准备，更好地参会。

四、会议流程4.1 例会形式：煤矿生产技术例会的形式可以是线下或线上，若是线下，则要求所有参会人员在规定时间内到达现场，如有特殊情况，应提前或拟定相应的时间安排。

若是线上，则需要确定好视频会议或在线协作工具，以最佳的沟通效率召开会议。

4.2 会议内容：会议主要内容包括：技术改进、新设备使用和操作技能等与生产技术相关的问题和建议。

主题因时间、机遇和工作需求而有所不同。

4.3 会议技巧：主持人应当按照会议议程安排，简明扼要地引导会议进程，掌握发言时间和激发讨论的热情。

参会人员要认真听讲，注意发言秩序，保持独立、公正、透明的态度。

允许有不同意见的开展争论，但必须尊重人的尊严，充分体现民主原则。

避免个人私利和激化矛盾。

4.4 记录与总结：参会人员应当全程记录会议内容，将会议获得的经验、建议和意见整理并存档供日后回顾使用。

选煤厂生产例会制度范本煤矿生产例会制度一、会议时间和地点1. 例会时间：每周一下午2点至4点。

2. 例会地点：煤矿生产大楼会议室。

二、会议召集1. 会议由生产部部长负责召集，每周提前通知相关人员。

2. 例会通知应明确会议时间、地点、议程和需要准备的资料。

三、会议议程1. 周度生产情况报告：a. 各生产区域的煤矿产量、开采工艺及设备运行情况。

b. 生产设备维护保养情况，包括故障率、维修和更换的设备数量。

c. 煤矿运输情况，包括煤炭运输量、运输工具的状态和运输安全。

d. 安全生产情况，包括事故、隐患和安全培训等方面的情况。

2. 生产计划和目标确认：a. 根据煤矿生产情况报告，确认下周的生产计划和目标。

b. 根据市场需求和库存情况，调整煤矿生产计划和目标。

3. 生产工艺改进和创新：a. 生产工艺的改进和创新意见和建议。

b. 检讨上周改进措施的效果和进展。

c. 分享其他煤矿类似问题的解决方案。

4. 安全生产情况分析和措施改进：a. 分析上周的事故、隐患和安全培训情况。

b. 针对上周的问题，提出措施改进的建议。

5. 队伍建设和人员培养：a. 表彰上周表现优秀的员工和团队。

b. 分享生产技术和管理经验，提升生产团队的整体素质和技术能力。

四、会议记录和汇报1. 会议记录由专人负责，记录每个议程的讨论内容和结论。

2. 会议记录应及时整理和汇报给相关部门和人员。

3. 会议结论和决策应明确责任人和落实时间。

五、会议控制和时间安排1. 严格控制会议时间，做到按时开始和结束。

2. 发言人应提前准备好发言内容，尽量控制发言时间。

3. 发言应以问题为导向，确保会议高效和目标明确。

六、例会改进和检讨1. 每季度对例会制度进行评估和改进，根据实际情况调整会议议程和时间安排。

2. 对例会的效果进行定期评估，根据评估结果及时改进和调整。

七、违纪和奖励制度1. 对拒不参加或迟到早退的人员，按规定进行相应处罚。

2. 对在例会中提出有价值意见并落实的人员，给予相应奖励和表彰。

技术例会及顶板管理分析例会制度技术例会及顶板管理分析例会制度为了提高公司的管理水平和技术能力，减少事故的发生率，公司在日常运营中采取了一系列措施，其中就包括了技术例会和顶板管理分析例会制度。

技术例会是指由公司的技术人员定期组织开展的会议，旨在促进技术人员之间的交流和沟通，分享技术心得体会，推动技术水平的提升。

会议内容通常包括新技术的介绍、技术难点的讨论、工艺流程的优化等，参与者包括所有相关技术人员。

通过技术例会，技术人员可以进一步了解公司的技术发展方向和目标，熟悉行业最新技术动态，提高自身的技术能力和水平。

顶板管理分析例会制度是公司为提高煤矿现场生产安全管理水平而制定的制度。

顶板是煤矿生产过程中关键的安全生产环节，其稳定性对生产安全影响非常大，因此对顶板管理的严格要求将成为保障生产安全的重要保障。

顶板管理分析例会的主要目的是收集、分析和总结生产过程中的各种顶板管理措施，包括技术措施、工艺措施、管理措施等，以求在保证生产前提下最大程度的保护矿工的生命安全。

在实际操作中，公司会经常对技术例会和顶板管理分析例会进行交替开展，旨在全面提高公司的管理水平和技术能力。

这两种会议都非常重要，是公司制度中非常重要的一部分。

技术例会用来提高技术人员的技术水平，让他们不断的更新自己的技术知识和技能；顶板管理分析例会频率比技术例会高很多，目的是为了在保证生产的情况下，让顶板安全无虞。

对于技术例会，我们要加强对会议效果的评估，通过用户反馈、技术质量等方面评估会议的效果和参会人员的技术水平提升情况。

同时，通过技术例会我们要加强对技术沟通平台的建设，推广提供全方位的技术交流，不断推动公司技术水平的提高。

对于顶板管理分析例会，则需要加强对顶板管理实施质量的检测，有效提高顶板管理实施水平。

总之，技术例会和顶板管理分析例会制度的运用，是公司在提升管理水平和技术能力方面的重要举措之一。

只有不断加强制度的执行力度，不断推进会议效果的评估与监督，不断推广技术交流，才能提高公司开展技术例会和顶板管理分析例会的效果，更好地保障煤矿的安全生产和发展。

煤矿工程技术例会制度第一章总则第一条为了提高煤矿工程技术管理水平，加强技术交流与合作，促进生产效率和工作安全，制定本例会制度。

第二条本例会制度适用于煤矿工程技术管理部门及相关矿井生产单位，负责组织煤矿工程技术例会的召开和实施。

第三条例会是指定期定时进行的煤矿工程技术管理部门和生产单位之间的交流会议，旨在讨论工程技术问题，并提出解决方案和改进建议。

第四条例会应当具有问题导向性、目标导向性、结果导向性，注重实效性和创新性，确保煤矿生产技术持续提升。

第五条例会应当认真记录、及时反馈、有效整改，确保煤矿工程技术管理工作的连续性和稳定性。

第六条例会应当注重全员参与、信息共享、经验交流、资源整合，促进煤矿工程技术管理工作的协同性和协作性。

第七条例会负责人应当具有熟悉煤矿工程技术管理工作、善于组织、协调和沟通的能力，负责组织和主持例会的召开。

第八条例会秘书应当具有熟悉煤矿工程技术管理工作、认真负责、细心周到的职业素质，负责会议文件的准备、记录、整理和归档。

第二章例会流程第九条例会应当按照一定的流程和时间安排进行，确保会议的顺利进行和达成预期的目标。

第十条例会包括召开、讨论、总结、评估等环节，每个环节都应当有相应的内容和程序。

第十一条例会的召开应当提前确定时间、地点、议程、参会人员等信息，并通知相关人员。

第十二条例会的讨论应当围绕煤矿工程技术管理中的重大问题、瓶颈难题和突出事项展开，提出解决方案和改进建议。

第十三条例会的总结应当对会议进行梳理、归纳和提炼，确定工作重点和重点任务，明确责任目标和时间节点。

第十四条例会的评估应当对煤矿工程技术管理工作的整体效果和绩效进行定性和定量分析，指导工作的改进和提升。

第十五条例会的决策应当经过充分讨论、认真分析和形成共识，确保决策的科学性和合理性。

第三章例会议程第十六条例会的议程应当包括议题确定、材料准备、专题报告、问题讨论、总结评估等内容，确保会议的全面和深入。

第十七条例会的议题应当围绕工作重点、难点和重点项目展开，涉及煤矿工程技术管理中的核心业务和管理要求。

煤矿安全生产例会制度煤矿安全生产例会制度是指煤矿企业为了加强安全生产管理，提高安全意识和技能，及时传达安全生产信息，解决安全隐患，防范事故的发生而设立的一种会议制度。

首先，煤矿安全生产例会的召开应定期进行。

根据企业的具体情况和需要，可以制定安全生产例会的召开频率，一般可以选择每月或每季度召开一次。

通过定期的会议，能够确保安全生产工作的持续推进，有效发现和解决问题。

其次，煤矿安全生产例会的参会人员应包括煤矿企业的主要负责人、安全管理部门负责人、各个职能部门负责人以及相关班组负责人等。

确保各个部门和职能的代表参与到会议中，共同商讨安全生产工作，形成共识，推动问题的解决。

第三，煤矿安全生产例会的议程内容应包括以下几个方面。

首先，要对上一期安全生产工作的完成情况进行总结和评估，明确工作进展和存在的问题。

其次，要传达和解读相关的安全生产政策法规及文件，提高员工对相关政策的理解和操作。

再次，要重点分析当前存在的安全隐患，确定整改措施和责任人，并进行跟踪督办。

最后，要通报和表彰安全生产工作中的典型事迹和先进个人，以激励员工的安全生产意识。

第四，在煤矿安全生产例会中应注重问题的讨论和解决。

会议的重点是解决当前存在的安全问题和隐患。

会议中应鼓励各个部门和职能的代表积极提出问题，并进行集体讨论和研究，找出解决问题的有效措施。

同时，要明确问题的整改责任人和整改期限，确保问题得到及时解决。

最后，煤矿安全生产例会的会议记录和纪要应做好保存和归档。

会议记录是例会工作的重要文件，记录了会议内容、讨论情况、决策结果等。

会议纪要应清晰明确，包括会议的时间、地点、主持人、参会人员、议题和决定等。

会议记录和纪要应按照行政要求进行保存，以备查阅和追溯。

综上所述，煤矿安全生产例会制度是煤矿企业为加强安全生产管理、提高安全意识和技能而设立的会议制度。

在煤矿安全生产例会中，应定期召开，参会人员应包括各个部门和职能的代表。

例会议程应包括总结和评估、政策解读、隐患分析和解决、事迹通报和表彰等内容。

煤矿技术例会制度规范范本一、总则为确保煤矿生产技术管理的有序进行，提高技术管理水平，根据国家相关法律、法规和行业技术规范，制定本制度。

本制度适用于煤矿企业内部的技术例会活动。

二、组织机构1. 矿长负责组织和技术例会的召开，并对技术例会的有效运行负责。

2. 技术例会设立领导小组，由矿长、总工程师、相关科室负责人及矿井单位总工程师组成。

3. 领导小组负责技术例会议题的确定、会议的组织和会议结果的落实。

三、会议频率和时间1. 技术例会每月至少召开一次。

2. 特殊情况下，如需调整会议频率，应报领导小组批准。

3. 会议时间由领导小组确定，并提前通知参会人员。

四、参会人员1. 矿级领导。

2. 相关科室负责人。

3. 矿井单位班组长以上管理人员。

4. 职能科室主要负责人。

5. 地面生产辅助单位主要负责人。

五、会议议程1. 总结上次会议议题的实施情况和存在的问题。

2. 分析当前煤矿生产技术管理中存在的问题和挑战。

3. 研究确定本月技术管理工作的重点和措施。

4. 讨论和审批新技术、新工艺、新材料的应用方案。

5. 分析安全生产中的风险和隐患，提出防范措施。

6. 传达上级部门关于技术管理的文件和指示。

7. 其它需要讨论的技术管理相关事项。

六、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。

2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。

3. 参会人员应积极参与讨论，并提出建设性意见和建议。

4. 会议记录应详细记录会议内容和议定事项。

七、会议结果处理1. 会议形成的决议和决定，由领导小组负责落实。

2. 会议指出的问题和不足，由相关科室和单位负责整改。

3. 会议提出的改进措施和方案，由相关科室和单位负责实施。

八、考核与监督1. 领导小组对技术例会的运行情况进行定期考核，确保会议效果。

2. 领导小组对参会人员的出勤、发言和整改情况进行监督，确保会议质量。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归领导小组所有。

煤矿工程例会管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿工程项目管理，提高工程质量和安全生产水平，制定本例会管理制度。

第二条本制度适用于煤矿工程项目管理例会。

矿业公司的各级管理人员和项目管理人员应严格执行。

第三条煤矿工程例会管理应遵循科学规划、严格执行、及时掌控和效果验收的原则。

第四条煤矿工程例会管理应与项目管理有机结合，发挥项目管理的有效作用。

第五条煤矿工程例会管理应注重总结方法经验，及时解决问题。

第二章例会组织第六条项目单位应定期组织例会，总经理或分管负责人、各部门负责人、项目经理应列席会议。

第七条例会时间应提前安排，确保项目工作不受影响。

第八条例会地点应选择方便的地方，会议设备应完善。

第九条例会议程应事先安排，并通知与会人员。

第十条例会记录应及时整理并保存备查。

第三章例会程序第十一条例会应按照规定时间开始，并保证会议纪律。

第十二条例会应明确议程，按照顺序进行。

第十三条例会的内容应包括项目工程的情况、各部门工作进展、存在的问题与困难、决策与部署等。

第十四条例会应充分发挥与会人员的积极性，鼓励大家积极发言。

第十五条例会应及时总结，形成会议纪要，并发布到相关人员。

第四章例会效果评估第十六条例会后，应根据决策和部署进行跟踪检查，确保所制定的工作计划得到有效执行。

第十七条例会前后的工作进展情况应进行评估，对于偏离计划的情况应及时纠正。

第十八条例会效果应定期进行总结和评估，形成经验积累。

第十九条例会效果评估应由相关部门负责人进行，并提交总经理进行审定。

第五章附则第二十条本制度由总经理办公会制定，经总经理审定后生效。

第二十一条对于例会管理不严格或工作效果不明显的单位，应当进行责任追究。

第二十二条对例会管理制度的解释权归总经理办公会。

技术专题会会议制度
为规范技术专题会议秩序，提高会议质量，特制定本管理制度。

第一条技术例会每月召开一次，会议于每月的下旬的星期六或星期天下午召开。

具体日期、时间和地点由矿技术科接矿总工程师通知后通知其他单位或个人。

第二条技术例会由矿总工程师主持，参加人员为副总工程师、安检科、通风区、机电科、运输区、两采区技术主管及相关技术员、技术科科长、副科长及各专业组长。

由技术科派专人作会议记录。

第三条技术专题会的主要程序和会议内容：
1、对国家、公司及矿的相关技术政策、规定进行学习；
2、对各专业的相关技术业务知识进行理论培训；
3、施工队组根据实际情况提出存在的问题或好的建议和方法；
4、各区科技术人员对队组提出的问题进行答复；
5、对队组提出的建议和方法进行讨论，科学可行的予以采纳；
6、各区科提出本区科解决不了的技术问题或需要其它部室配合解决的技术问题；
7、研究各区科提出的技术问题，如需安排工作的，总工程师做出安排；
8、总工程师就会议做总结讲话；
9、所有参加人员都要高度重视技术例会，认真准备，提前做好发言稿，在会议上都应充分发表意见，提出建议。

第四条所有参加人员都应按时参加会议，因故不能参加者需提前向总工程师请假并征得总工程师同意。

对于无故迟到者一次罚款200元，不到者一次罚款500元。

第五条会议期间，所有参加人员都应将手机调至震动模式或关机，否则处以100元罚款。

技术例会制度
每月坚持召开一次技术例会，会议由矿总工程师主持，分管技术副总工程师和采、掘、机、运、通工程技术人员参加。

一、会议主要内容
1、贯彻学习国家安全生产技术方针、政策、法律、法规、条例、规范和执行上级有关安全技术规定。

2、听取各专业施工组织中安全技术落实情况汇报，对照国家安全生产技术方针、政策、法律、法规、条例、规范及时补充完善安全技术措施。

3、对施工进程中的技术管理重点要点，组织全员学习和讨论。

根据施工地质状况中出现的问题进行分析，制定整改方案，对技术管理措施进行补充和修改。

4、对上月的工程技术管理工作进行总结；对下月的技术管理重点进行安排。

5、安全技术规章制度，经有关业务科室制定，总工程师批准后，由分管矿领导负责落实，各业务科室负责组织实施。

二、要求
1、各单位主要领导必须积极支持该项工作，合理调配基层技术人员工作时间，确保所有技术人员能按时参加会议。

2、协调解决工程技术人员在生产及生活中所遇到的问题，调动广大工程技术人员的工作积极性。

3、与会工程技术人员要做好笔记，加强业务知识学习，努力提
高自身业务素质。

4、生产科负责会议组织工作，并做好会议记录。

矿山安全生产例会制度1、安全生产例会等安全生产会议制度安全议事和例会制度1、目的规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实。

2、适用范围班组以上部门3、责任者班组长以上人员4、工作程序4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。

4.2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几个方面：4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

4.2.3通报违章违纪、不良现象和不安全行为；表扬遵章守纪先进事迹。

4.3会议形式和会议责任人4.3.1班前、班后会有班组长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5--10分钟，地点在班组活动室。

在班组安全会议记录本上进行记录。

4.3.2科室、车间级安全会议要求每半月一次，由科长、车间主任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。

并在科室、车间安全记录中进行记录。

4.3.3安全例会是安全工作信息反馈的一种形式，以便采取针对性指导安全工作，也可及时传达上级有关文件和指示精神。

公司安全例会一月一次，有安全科组织各单位安全主管副主任、安全员和相关职能科室负责人参加。

由公司主管安全工作的副经理主持。

地点在安全科，由安全科记录存档。

4.3.3.1安全例会所决定的问题，应当认真落实，无故不执行者批评教育，造成危害的应当给予惩罚。

4.3.3.2各单位在公司安全例会前向公司提交上月总结材料。

各有关单位要对安全工作情况认真总结，公司安全科对各单位参加会议及上报有关材料情况进行考核。

4.3.4公司“安委会”是公司的安全生产的领导机构，每季度至少开一次全体委员会，总结上一季度工作，批准下一季度工作计划，讨论研究安全方面各项事项。