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火力发电企业成本管理制度一、前言随着社会发展和经济建设，火力发电企业在国家和地方经济发展中起着至关重要的作用。
火力发电企业在生产过程中需要耗费大量的人力、物力和财力，因此成本管理对企业的经营发展至关重要。
本文将从火力发电企业的成本管理制度进行探讨，明确成本管理的重要性，阐述成本管理的相关理论，以及对于火力发电企业成本管理的实践意义。
二、成本管理的概念和重要性成本管理是企业在生产过程中对资源使用情况进行跟踪、监控、评估和控制的一种管理方法。
它是一种面向未来的、全面的、综合的管理活动，是围绕成本这一中心，对生产经营活动进行计划、控制与分析的一种管理活动。
成本管理涵盖了成本核算、成本控制和成本分析等内容。
成本管理的主要目的是为了降低生产成本，提高企业的经济效益。
火力发电企业是以火力发电为主要生产经营业务的企业，其成本管理的重要性不言而喻。
火力发电企业的生产过程中，需要大量的煤炭、水资源等原材料，以及人力、设备、机械等生产资产，这些都需要进行成本核算、控制和分析。
同时，火力发电企业在面临市场竞争的情况下，如果成本控制不到位，很可能会造成企业生产成本过高，从而影响企业的经济效益和竞争力。
三、成本管理的理论基础1.传统成本管理理论传统成本管理理论主要包括费用核算理论、制造成本核算理论和作业成本核算理论。
在传统成本管理理论中，成本是企业生产经营活动所发生的经济资源的代价或牺牲。
费用核算理论强调费用核算的重要性，通过核算企业的各项费用来控制和管理成本。
制造成本核算理论强调工厂生产成本的核算，以及在确定产品成本和经营决策中的应用。
作业成本核算理论强调按照作业单位对制造成本进行核算，并在成本控制和评价中发挥作用。
2.现代成本管理理论现代成本管理理论包括目标成本管理、活动基于成本管理、全面成本管理等。
现代成本管理理论强调在产品设计的初期就要确定产品的成本目标，通过活动成本管理和全面成本管理的方式对产品的成本进行控制和管理，以确保企业产品的竞争力和经济效益。
火力发电企业改进燃料成本核算的探讨近年来，随着环保意识的不断提高，以及燃料资源的日益减少，火力发电企业在燃料成本的核算方面面临诸多挑战。
为了在这一竞争激烈的市场中保持竞争优势，火力发电企业需要不断改进燃料成本核算方法，以提高企业的经济效益。
1.传统的燃料成本核算方法的不足在传统的燃料成本核算方法中，火力发电企业常常将燃料成本简单地计算为实际消耗的燃料重量与燃料单价的乘积。
这种方法虽然简单明了，但是忽略了燃料质量、含水率以及能源利用效率等因素，无法全面反映燃料成本的真实情况。
此外，如今燃料价格波动大，传统核算方法的缺点也暴露无遗。
2.改进火力发电企业燃料成本核算的方法为了更精准地计算燃料成本，优化火力发电企业的经营效益，下面提出几个改进燃料成本核算的方法：（1）考虑燃料质量因素对于化石燃料而言，其质量的好坏会直接影响其能源利用效率。
因此，对于燃料的质量因素应该纳入燃料成本核算的范畴中。
企业可以设置一个燃料质量调整系数，将燃料单价进行调整，以反映其质量因素。
（2）考虑燃料含水率化石燃料中含水率的高低会影响到能源的释放速度以及利用效率。
过高或过低的含水率都会影响到燃料的质量和性能。
因此，在燃料成本核算中需要考虑燃料的含水率。
同样，可以将含水率调整系数计算进燃料成本中。
（3）计算能源利用效率能源利用效率是火力发电企业的重要经营指标之一，对于燃料成本核算来说也不可忽略。
企业可以通过监控火电厂的电气输出来计算能源利用效率，并以此作为调整燃料单价的依据。
（4）建立燃料成本预测模型对于燃料价格波动剧烈的行业而言，建立燃料成本预测模型是一种有效的管理手段。
企业可以利用历史数据分析燃料价格的趋势，制定符合市场情况的燃料成本预测模型，以便更好地应对市场波动。
3.结语随着市场竞争的加剧和环保要求的日益升高，火力发电企业需要不断改进燃料成本核算方法，以确保企业的长期发展。
实现更精准的燃料成本计算，可以帮助企业更好地管理生产成本，提高生产效率，进而增强市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。
火力发电企业成本管理【摘要】决定火力发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本。
没有低成本的运营，火力发电企业就不可能有良好的市场竞争力。
文章以胜利发电厂为例，在系统分析火力发电企业成本构成基础上，剖析了目前火力发电企业成本管理存在的问题，提出了几点具有针对性的对策，对当前火力发电企业成本管理具有一定的借鉴意义。
【关键词】火力发电；成本管理；挖潜增效一、火力发电企业概述电力是国民经济发展的重要能源，火力发电是我国和世界上许多国家生产电能的主要方法。
火力发电企业以煤炭作为主要燃料，利用皮带将煤炭输送到制粉系统，通过给粉机将煤粉吹入炉膛燃烧，在炉膛内将水加热，再经过汽包二次加热、汽水分离使蒸汽达到饱和状态，进入过热器加热变为过热蒸汽，过热蒸汽通过管道进入汽轮机膨胀做功，带动发电机将机械能转化为电能，经过升压后通过输电线路输送至电网。
一部分蒸汽从汽轮机中间段抽出输送到热网加热器，通过热交换后实现对外集中供暖。
胜利发电厂为火力发电厂，是胜利油田自备电厂，主要担负着为油田提供电力和集中供热任务，总装机容量104万千瓦。
三、胜利发电厂采取的有效成本管理方法（一）通过指标对标达到降本增效的成本管理方法就电厂而言，生产运行的各项经济指标是电厂能耗水平、经济效益的体现，在指标体系的建立上，胜利发电厂将综合经济指标体现的供电煤耗作为一级指标；把影响煤耗的发电量、厂用电率、发电耗水率、锅炉效率等作为二级指标；把影响二级指标的37个生产运行指标按照专业和单位工作性质分解落实到9个主要生产单位和辅助保障单位；各单位又把三级指标细化为67个四级指标落实到基层队和班组及个人，建立了全员、全方位的生产运行指标管理体系。
（二）单耗控制的成本管理方法胜利发电厂对用水量、用浆量、钢球、酸、碱、盐和主要系统用电等实行控制单耗的成本管理办法，不断完善计量系统，健全各项管理制度，在控制单耗不超过确定指标的同时采取措施尽量减少消耗。
关于火电厂燃料成本控制问题的浅析新疆中泰化学阜康能源有限公司热电厂新疆乌鲁木齐830000摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，火电厂规模的进一步扩大意味着对发电燃料的需求量也在不断地增大，尤其是近几年来有调查表明，燃料成本的投入已经占据电厂发电总成本的60%之多。
由于燃料的有限供应和经济市场的不断变化，火电厂必须要采取一定的措施来保障其正常发展。
毫无疑问，传统的发电燃料管理模式的适应性已经明显降低，需要摒弃，因此火电厂必须加大对燃料的管控力度。
关键词：火电厂；燃料成本；控制问题引言清洁的电力能源是我国经济运行的基础，生态环保要求也逐渐提升，我国生物质发电随着我国生态环保要求的提升，对电力系统改造速度加快，生物质发电成为电力行业未来可持续发展的关键。
生物质发电以秸秆、农林废弃物为燃料，其供应链健康程度关系着生物发电原材料供应情况，同时也关系着火电厂成本控制水平，企业经济效益的提升。
1强化燃料管理对于实现成本有效控制的意义由于电力需求的不断增大，许多火电厂不仅开始加强对风能、太阳能等新型能源的开发研究，而且开始大量采购煤炭，以煤炭作为主要燃料来支持电力的生产。
煤炭属于不可再生资源，储存量随着各行业的使用而大幅度降低，但同时行业发展的需求却在不断增长，供求矛盾日益突出，无论是采购价格，还是采购量，都需要更加坚实的经济基础。
基于这种情况，火电厂必须制订详细科学的煤炭采购及使用计划，以充分保障火电厂的正常运转。
此外，燃料采购工作人员应时刻对燃料市场价格及供应量等相关数据信息的变动保持足够的敏锐度，抓住合适的采购时机一举进发，这样可以充分控制火电厂燃料采购成本的投入，使火电厂产生的经济效益最大化。
2现阶段发电企业燃料管理工作现状(一)无法完全兑现煤电合同火发电企业在燃料管理必须要随着时代发展而发展，不能一味地沿用传统的计划经济体制，否则会对企业的后续发展带来十分不利的影响。
首先，燃料市场近年来变化巨大，燃料价格主要跟随市场行情变化，这是火发电企业所无法控制的，导致燃料的成本也在不受控制的攀升。
火力发电企业燃料采制化管理随着工业化的发展和人们对能源需求的增加，火力发电成为了全球主要的能源之一。
而火力发电企业的燃料采制化管理对于企业的发展和生产效率至关重要。
本文将重点探讨火力发电企业燃料采制化管理的重要性和相关内容。
一、燃料采制化管理的重要性燃料采制化管理是指火力发电企业对于燃料的采购、制作和管理，其中包括燃料的选择、采购渠道、仓储管理、质量控制、成本管理等内容。
燃料是火力发电的基础，对于企业的生产和运营起着至关重要的作用。
燃料采制化管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 生产效率燃料采制化管理直接影响着火力发电企业的生产效率。
合理的燃料采购和管理可以保证燃料的供给充足和质量稳定，确保火力发电设备的正常运转。
对于燃料的精细管理也可以提高燃烧效率，减少能源的浪费，提高发电效率，从而提高企业的生产效率。
2. 成本控制燃料采制化管理对于企业的成本控制也具有重要的影响。
燃料是火力发电企业的主要成本之一，合理的燃料采购和管理可以降低企业的成本，提高企业的盈利能力。
通过优化采购渠道、控制仓储管理和提高燃料利用率等方式，可以有效地降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
3. 环保和安全燃料采制化管理也直接关系到企业的环保和安全。
燃料的选择和质量控制可以影响火力发电的排放标准和环境影响，合理的管理可以降低对环境的影响，保护生态环境。
对于燃料的储存和使用安全也需要严格管理，避免发生安全事故，确保企业的安全生产。
燃料采制化管理从燃料的采购到利用全过程都强调管理与控制，需要包括以下内容：1. 燃料选择燃料的选择是燃料采制化管理的起点，不同类型的火力发电设备需要不同种类的燃料。
在选择燃料的时候需要充分考虑燃料的供应稳定性、成本、环保性等因素，选择适合企业实际情况的燃料。
2. 采购渠道燃料的采购需要考虑到价格、质量和供应稳定性等因素，选择合适的供应商和采购渠道。
可以通过招标、竞价等方式选择合作伙伴，建立长期合作关系，确保燃料的供应稳定。
热电企业热电联产成本分摊方法和成本管理探讨摘要：本文分析了热电联产成本及分摊方法，从而使得热电联产项目的成本分摊以及价值确定更加合理，并探讨了作业成本管理在热电联产企业成本管理中的应用。
关键词：热电企业；成本分摊方法；探讨热电联产，是指在同一电厂中将供热和发电联合在一起，同时向用户供给电能和热能的生产方式。
热电联产将电厂本来废弃的热量加以利用，为工业和家庭提供廉价的取暖用热，这样可大大提高热效率。
热电联产与热电分产相比有如下优点。
一是，降低能源消耗热电厂在发电的过程中将一部分热能通过热力管道输送到千家万户，因而燃烧同样数量同样品质的煤炭热电厂，不但可以提供电能，还能提供工业生产用的蒸汽和住宅暖气用的热水。
热电联产比热电分产可节约能源30%左右。
二是，提高空气质量。
热电厂由于锅炉容量大，除尘效果好，烟囱高，还可实现脱硫除硝，相比于小锅炉火电厂其环境效益和社会效益巨大。
除此之外，热电联产还有提高热质量、补充电源、便于综合利用、节约城市用地、改善城市形象、减少安全事故等方面的优点。
由于热电联产产业具有诸多优点，所以世界各国都在大力发展热电联产事业。
目前西方和东欧国家发展热电联产已达较高水平，热电联产装机容量占电力总装机容量的30%。
我国的能源战略坚持走可持续发展的道路，已达到合理用能，文明用能，节约能源的目的，其中对热电联产采取积极扶植和发展的政策。
热电联产是节约能源、改善环境的一项重大措施，符合我国目前所倡导的经济发展方向。
由于热电联产企业同时生产热、电两种产品，所以关于热和电，需要进行成本分摊，而如何确定热电分摊比，一直是国内许多研究学者争论的焦点问题。
目前，对热电联产分摊所采用的主要计算方法有三种:热量法、实际焓降法、㶲方法。
许多学者基于三种方法基础进行了改进。
杨豫森等人根据热量法将厂用电划分成纯凝汽发电电耗、纯供热电耗、需热电分摊的化学水处理电耗和公用厂用电耗四部分，从而实现对厂用电准确的热电分摊。
浅析电厂燃料管理普遍存在的问题与应对思路发布时间：2022-05-26T03:20:40.475Z 来源：《福光技术》2022年11期作者：王巍[导读] 在目前的电力行业中，燃料管理问题是一个比较重要的问题，许多电力会设置一个专门的部门对这个项目进行专项研究，以期能够解决企业运行中所遇到的燃料管理问题。
河北大唐国际迁安热电有限责任公司河北迁安 064400摘要：在火力发电企业经济效益中，燃料是最为重要的一部分，有效控制和减少燃料成本可以有效提高火力发电企业的经济效益。
燃料管理作为一项基础、复杂性的工作，如果忽略了其中的某一个环节，很容易埋下安全隐患，如何控制这一问题的出现成为了发电企业急需解决的问题。
本文就对电厂燃料管理中普遍存在的问题及解决措施进行深入探讨。
关键词：电厂；燃料；管理；问题在目前的电力行业中，燃料管理问题是一个比较重要的问题，许多电力会设置一个专门的部门对这个项目进行专项研究，以期能够解决企业运行中所遇到的燃料管理问题。
这个部门的主要职能是采购、验收和分发燃料等，对主要的燃料进行统一管理。
而燃料的管理主要目的是将管理流程简化，逐步提高企业燃料使用的效率，同时提高工作效率。
火力发电过程中，企业一般是将发电用煤和燃料结合在一起使用，这样就能够保证企业正常运行及锅炉稳定运行。
在锅炉燃煤使用中要注意波动范围在规定数量内，否则会对锅炉的正常使用造成较大影响。
在锅炉日常使用中，煤质对其运行情况有较大影响，所以也要对这方面进行专门的深入研究。
在电厂日常运营中，燃料管理是一个动态的过程，前提是要把顺利生产放在首位，要将企业支出降至最低。
燃料管理部门需要制定专门的配煤制度，根据生产需要来决定和配置符合标准的煤制品，确保在使用过程中不会对正常的生产生活造成影响。
这些标准包括：热量、水分及灰分。
综上，燃料管理部门的主要职责是保证燃料质量和数量上能够达到生产所需的要求。
1、燃料管理重要意义目前，我国国民经济发展由高速发展进入平稳阶段，对发电企业产生了深远影响。
火电厂燃料管理审计重点与要点分析摘要：火电是我国电源类型的重要组成部分，也是当前保障电力供应、保障民生的关键。
火电厂在生产经营时，燃煤费用支出占据生产成本的±71%，为保障自身发展，需强化该方面管理力度，然后在审计基础上管控采购、结算等，精准控制成本支出。
文章分析了火电厂燃料管理重点，细致阐述了燃料管控审计要点，以此来控制发电成本，提升企业经济效益。
关键词：火电厂；燃料管理；审计引言火电厂经营工作进行时，运营环节生产成本支出主要受到材料使用方面的干扰，并且相应利用状况还可以清晰反映出内部管控实力。
目前，多数火电厂在燃料管控方面工作理念传统、应用方式混乱，促使成本支出数值长期相对较高，干扰了自身的经济效益数量。
为此，便要利用管理、审计方式，改善目前存在的不足，促使燃料展现出最佳效果。
一、火电厂燃料管理重点（一）完善管理制度火电厂内部管理者需重视燃料管控工作，改善以往错误观念，之后通过跟随时代脚步，积极主动引入现代化管控措施，与市场需求结合，实现燃料采购工作持续完善。
并且火电厂基层员工同样要强化材料管控正确认知，提升该方面重视程度，使其可以在自身岗位上执行相关规定。
想要实现火电厂燃料管理工作水平提升，还需管理体制不断完善、健全，该环节中需将《公司法》作为重要依据，以此健全的管控体制可产生良好约束效果[1]。
（二）引入先进技术火电厂内部燃料管理工作与运营各环节存在紧密连接，因此，其具备复杂、繁琐、任务重的特点。
管理审计工作开展时，如仅依据员工手动记录、应用简单处理软件完成大量复杂信息整理，不仅会使员工任务量大幅提升，结果处理精准程度还无法得到保证，数据共享效果差，因此，难以达到预期标准。
为此，需注重先进技术引进，提高人员工作效率、强化结果精准度。
二、火电厂燃料管理审计要点（一）采购管理采购作为燃煤工作开展的环节，该步骤中具备一定重要性，审计人员开展检查工作时，要重视以下内容：一，加大采购规划内容关注力度。
火力发电企业燃料成本管理
摘要：随着电力领域改革的不断深入，电力市场打破了传统的垄断格局，市场
竞争愈发激烈。
传统的成本管理模式已经不适应发电企业内涵式发展的需要，发
电企业需要转变经营理念，加大成本管理水平，增强企业效益，这是电力企业未
来发展的必经之路。
燃料成本占电力企业成本的绝大部分，对燃料成本的分析和管理是电力企业成本控制的核心，本文对此进行了探讨，以期有所借鉴。
关键词：火力发电企业；燃料；成本管理
燃料成本管理过程中相关影响因素分析
采购成本对燃料成本管理产生的影响
燃料的采购成本通常包含了采购开始到运输至电厂堆存过程中出现的属于燃料费用的成本，主要包含了燃煤采购价款、人工成本、税费及附加以及中转运输过程中产生的费用以及
一些损耗费用。
具体来说，煤种、煤炭采购数量及单价、交货方式、运卸方式、长协煤与市
场煤的相对占比、进口煤通关限制、阶段性供应造成的煤价紧张等因素都会对采购成本造成
直接影响。
此外海运费受美元汇率波动、国际燃油价格波动、淡旺季影响、船只紧张与否等
多种因素影响，也容易出现进口煤运费对燃料采购成本产生重大影响的情形。
计量检验对燃料成本管理产生的影响
煤质是影响煤炭价格的主要指标。
因为火力发电企业在燃煤采购的过程中，普遍以热值
来进行计价，所以计量检验环节的准确性将直接影响到采购成本。
在检验环节中，需要采样、制样、化验等，通过化验得出数据后在水分、硫分、挥发分、灰分等指标上调整得到最终价格。
如果某个环节产生疏漏，将会导致入厂煤与实际值不符，比如计量过程中出现了一定损失，会检测过程中产生的热值亏卡。
而热值管理是在燃煤质量控制的过程中首要注意加强的
地方，它不仅对燃煤电厂的燃料成本产生影响，还会对锅炉设备的工作效率产生影响。
存储成本对燃料成本管理产生的影响
为保证燃煤机组的正常运营，火电发电企业都有若干库存的煤炭，部分煤电厂出现存储
成本不合理，资金占用率大、使用率低，煤炭热值亏损等问题。
该类现象的产生主要由于各
种条件限制，比如发电量预测不准、预测困难，导致在用电高峰期出现无煤可用、存储量低，在耗煤淡季囤煤造成库存高；或为了防止出现阶段性耗煤紧张而采取了淡季采购、全年维持
高库存的采购策略。
同时，应按煤的储存特性，采用不同的储存方法，要加强煤炭贮存管理
工作，建立完善的煤场管理制度，減少损耗、质量降低，防止自燃，安全合理地存储煤炭。
存储成本的高低也会对燃料成本管理产生影响。
煤炭掺烧对燃料成本管理产生的影响
在不影响正常燃烧的情况下，可以适当掺烧其他燃料，从而降低燃料成本，但同时也要
注意管理，避免劣质低价的燃料掺烧过多，影响锅炉正常运行的情形出现。
配煤掺烧的主要
指标有水分、挥发分、灰分、发热量、可磨性系数、灰熔点等，科学合理的配煤掺烧，将会
很大程度上降低燃料成本。
技术经济指标管理对燃料成本管理产生的影响
技术经济指标主要是指发电标准煤耗，这是衡量火力发电企业能源利用效率的主要指标。
如果机组耗煤率相对较高，在发电过程中其成本也相对较高。
通过加强锅炉燃烧管理等措施，
提升机组的工作效率，控制单位发电耗煤数量，是提高燃煤有效利用率，进行燃料成本管理的重要举措。
加强发电企业燃料管理的措施
做好煤炭采购环节管理
煤炭采购是发电企业燃料管理的重要环节，对发电企业成本管理至关重要。
发电企业要做好煤炭采购策略
企业要根据电厂的实际情况，考虑煤炭价格、现有库存、本单位锅炉燃烧情况等，制定
合理的、科学的煤炭采购方案，包括需要采购的煤炭种类、数量和规格等。
选择合适的供应商
发电企业要根据燃料特点选择合适的供应商，从企业信誉、产品质量、经济实力、服务
水平等各方面对供应商进行评价，选择合适的供应商并与之建立长久合作的关系，保证发电
企业煤炭的稳定供应。
发电企业要加强对煤炭市场的考察，掌握一手信息，增强煤
炭采购的针对性
采购人员要深入沿海港口等现场，调查煤炭市场状况，掌握煤炭价格信息、库存煤炭结
构等，灵活制定采购策略。
有时，煤炭企业可以进行反季度储煤，在煤炭价格相对较低的淡
季采购一定数量的煤炭，减少旺季采购。
最后，煤炭运输方式也关乎到电厂燃煤成本控制。
发电企业要选择成本最低的运输方式，降低物流成本。
加强煤炭采制化过程管理
首先，发电企业要严格执行国家相关标准，对煤炭进行采样、制样和化验，对相关仪器
设备进行升级改造，提高采样的准确性。
采样时应该采取随机采样的方法，如果采购的煤炭产品有两个或两个以上的煤种，要进行分别采样。
对一些可信度差的煤种可以采用从中间或者底部采样的方法，提高样本的代表性；制样过程也要严格按照《煤样的制备方法》来完成，严格执行相关标准；化验环节要对发热量、硫份、全水份等指标进行全面化验，综合反映煤种的质量。
其次，加强监督与管理。
发电企业要不断完善煤炭质量验收制度，设置煤炭质量监督部门，定期或者不定期的对煤炭质量进行检查，发现问题要追究相关责任人的责任。
同时要加强对负责采制工作人员的培训工作，一方面加强廉洁教育，提高从业人员的责任
心和职业道德。
一方面提高从业人员的专业技能。
提高煤场科学管理水平
第一，为了避免煤炭露天堆放造成的损失，发电企业要尽量减少燃煤露天存放时间，根
据煤种、季节、天气等因素，合理选择堆放地点，烧旧存新，减少燃料损失。
第二，做好煤场检查工作，对消防、火灾系统进行抽查和维护，保证其处于正常状态，一旦发生火灾可以
及时抢险救灾。
还要定期检测煤堆温度，确保温度值处于正常状态，一旦发现温度高于警戒值，要及时进行处理。
第三，定期对煤堆进行盘点，做到燃煤账实相符，有效控制燃煤沿途
运输及堆放过程中的散落损失。
最后，提高煤场的信息化管理水平。
发电企业要加强数字化
建设，加强数据统计、监测和分析功能，适时掌握煤场堆煤情况。
提高机组效率，保证低燃烧成本机组运行
生产机组的燃煤效率也是影响发电过程中成本的重要因素。
首先，加强对机组的检测和
维护。
特别对长期在高压、高温状态下运转的机组和部件要进行全面检修，确保其处于正常
工作状态下。
同时，对一些过时的、燃烧效率低的机组进行淘汰，提高燃煤燃烧质量，降低
成本。
其次，发电企业要根据机组负荷曲线、机组设备状况、煤场存煤情况、来煤接卸情况、煤炭在途情况，制订综介经济效益最好的掺配方案，采取措施提高掺配的均匀性和准确性，
保证锅炉的安全经济运行和达标排放。
最后，加强生产部门之间的信息沟通，发电企业要定
去组织相关部门展开沟通会，分析当前煤炭掺烧的影响因素，及时调整掺烧方案，做好持续
改进工作。
结束语
由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经完全打破
既有的垄断格局，发电企业所面临的市场竞争越来越激烈。
从火力发电厂企业角度来分析，通过加强燃料成本控制力度，不仅能够提高企业自身的经济效益，而且可以减少煤炭资
源损耗，也能对环境起到良好改善作用。
参考文献
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