下载文档原格式
深化开放合作加快项目落地坚持改革创新推进精细管理开创企业安全稳定、和谐奋进、转型跨越新局面——在晋城煤业集团四届二次职代会上的工作报告<2018年2月9日）武华太各位代表：现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分二〇一一年工作回顾2018年，是实行“十二五”规划的开局之年。
一年来，集团公司全体干部人员在党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神指引下，以科学发展观为指导，筑牢安全根基，突出效益导向，坚持科学发展，加速转型跨越，在“十一五”发展的坚实基础上，大胆探索，先行先试，迈开了高水准产业转型步伐，实现了“十二五”的良好开局。
一、主要指标跨越增长，登临“双千亿”平台，企业经济规模和效益再创历史新高2018年，我们科学应对市场变化，强化生产经营管理，加快推进转型发展，推动企业主要经济技术指标在高起点上迅猛增长，实现了新的历史性跨越。
——截止2018年底，企业总资产1444.87亿元，同比增加442.08亿元，增长44.09%。
——实现营业收入1123.45亿元，同比增加499.48亿元，增长80.05%，首次突破千亿元大关。
其中，非煤产业营业收入833.64亿元，占集团公司总收入的74.2%，首次突破70％。
——实现利润58.52亿元，同比增加13.45亿元，增长29.85%，位列全省第一。
——上缴税费102.9亿元，同比增加27.24亿元，增长36％。
——完成原煤产量5253.51万吨，同比增加656.23万吨，增长14.27%。
商品煤销量4545.76万吨，同比增加628.54万吨，增长16.05%。
晋城无烟煤商品煤综合售价659.9元/吨，同比增加111.66元/吨，增长20.37%；太原煤气化商品煤综合售价1152.54元/吨。
——完成总氨产量1212万吨，同比增加206.91万吨，增长20.59%；尿素产量962万吨，同比增加142.58万吨，增长17.4%，均约占全国总产量的16%，成为全国产量最大的煤化工企业集团。
焦海峰：钉子精神成就金牌蓝领作者：郭峰峰来源：《科学导报》2016年第50期他是百名感动中国的矿工之一，他在井下生产一线奋战了18年，先后参与矿井电气自动化升级改造、机电设备更新换代、矿井机电系统优化设计等多项重点工作，为矿井安全、高效生产提供了有力保障。
18年来，他用执著和坚守，把青春倾注在百米井下，以精于学技、乐于奉献的精神，书写着对矿山的无限深情和精彩人生。
他就是晋煤集团成庄矿安装工区综采维修电工焦海峰。
沉迷机电的“潜力股”1997年从技校毕业的焦海峰被分配到成庄矿安装工区，从事综采维修电工工作至今。
今年36岁的他为人真诚、与世无争，在安装工区拥有众多“粉丝”。
焦海峰平时沉默寡言，但一谈到机电就滔滔不绝。
他的一位同事对《科学导报》记者讲起了焦海峰谈恋爱时的一件趣事：“海峰和女方第一次约会时，海峰半天找不到话题，后来竟然和女方讲起机电设备来。
他口若悬河，一讲就是半个晚上；女方是位护士，听得是一头雾水。
也许正是海峰的执着，女方同意了，事实证明海峰确实是支‘潜力股’。
”焦海峰刚走上工作岗位时，常常半夜被叫醒，下井处理机电设备故障。
后来，随着技术培训的开展，矿山各种人才逐渐增多，需要焦海峰处理的故障越来越少，这样他有了大量的时间用来看书、上网、钻研业务。
同时，成庄矿为人才成长开通了三条绿色通道，组织职业技能鉴定、技术比武和创建“示范员工”评选机制，引导大家岗位成才。
前期积累加上后期学习，焦海峰的技术水平不断提高，并在集团和矿上的技能比赛中渐露锋芒：从1998年开始，连续3年在矿机电系统技术比武中被评为“机电大拿”，并于1999年、2000年、2002年被晋城矿务局（晋煤集团）授予“技术能手”荣誉称号。
焦海峰成了“大拿”后，就渐渐退出了各种比赛，他要把机会留给更多的后起之秀。
他的同事赵波说：“每次有各种赛事，海峰他不报名，总是给我们打电话。
特意交代我们需要加强哪方面的练习、准备哪些资料。
他还给我们买书，督促我们学习。
晨光公司简介本文将讲述一家中国知名办公文具企业——晨光公司的简介。
晨光公司创建于1996年，以文具销售起步，如今已经成为了一个拥有研发、生产、营销、教育培训等多种产业的大型企业。
晨光公司的发展历程中，把握住了行业发展前景和市场需求。
其产品研发和品牌推广秉承了“注重人性化，服务社会化”理念，将品牌价值与产品价值融为一体，形成了具有较高美誉度的“晨光文具”品牌。
1. 公司发展历程晨光公司成立至今已经二十五年。
在这二十五年时间里，晨光公司经历了较快的发展。
公司始于一人，其后得到越来越多的人们的关注。
晨光公司在其发展过程中，一直秉承着求真务实、勇攀高峰、敢为人先、技术创新等理念，努力开发创新性的文具产品，打造了一支高素质、高能力的研发团队。
晨光公司的发展离不开每位员工的辛勤努力，公司一直注重员工的自我发展与企业共同发展，提供良好的工作环境和机会，激励员工为公司的发展作出更多的贡献。
2. 主营业务晨光公司是一家综合性文具企业，其主营业务包括：办公用品、学生文具、礼品文具、美术用品等范畴。
公司的产品种类繁多，价格合理，深受广大消费者的信任和青睐。
公司采用先进的科技手段，研发了多款具有独特性能和功能的文具产品，如：晨光钢笔、晨光修正液、晨光水笔等，这些产品受到广大消费者的欢迎。
与此同时，公司也关注社会意识形态的变化，推出多款具有社会责任和环保意识的文具产品。
晨光公司将“学术创新，乐享生活”作为企业使命，致力于打造人文化的产品，提高消费者的生活品质。
3. 品牌价值晨光文具品牌在当今文具市场应该是全球非常知名的一个品牌。
晨光文具以其领先的技术，创新的设计和卓越的品质，赢得了顾客的信任和青睐。
晨光公司的品牌价值表现为：产品的销售成就、品牌的知名度和美誉度、品牌的影响力、品牌的文化内涵等多个方面。
其中，晨光文具的文化内涵包括：注重人文价值、秉承创新精神、不断提高产品品质、开创企业文化和社会价值。
4. 社会责任晨光公司对社会责任的承担是不断增加的。
公司简介、企业文化〔五篇模版〕第一篇：公司简介、企业文化上海晨光文具是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。
晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。
产品领域涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。
晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出奉献。
晨光，以激发灵感的力量，帮助每个人实现创意的梦想！全球创意价值“晨光总有新创意〞是M&G晨光的核心价值，也是晨光得以保持优势，成为世界级品牌的关键因素。
产品开发方面，晨光在全球设有多个创意中心，拥有一支具备国际视野和世界水平的跨国设计师团队；市场营销方面，晨光一直率行业之先，始终屹立在创意营销的潮头浪尖；品牌建设方面，晨光的创意精神已经融入品牌血液，成为品牌价值的核心；社会奉献方面，晨光以“帮助每个人实现创意的梦想〞为己任，承当更多社会责任；集团开展方面，晨光坚持创意进取，以创新精神为企业开展注入源源不断的动力！综合文具供给商凭借多年累积的强大系统资源，晨光已经建立起在书写工具、修正工具、本册、PP、包袋、办公文具等多方面的综合优势。
晨光的系统优势，表达为卓越的研发技术优势、管理效率优势、营销网络优势、品牌资源优势、集团开展优势。
作为综合文具供给商，晨光所有品类文具都秉承我们一贯坚持的“高品质新创意〞，为消费者打造最完美使用体验的前提下，追求最高性价比。
目前，晨光以“全能工厂〞理念建立了多个世界一流的文具基地，超过15000名熟练技术工人和高素质的管理团队，以及优异的生产工艺和品质管理流程，为晨光成为世界一流的综合文具供给商，打下了坚实的根底。
领先的品牌效劳商晨光致力于为各级合作伙伴提供卓越的高端品牌效劳，成为全球领先的文具品牌效劳商。
通过多年精心打造的晨光品牌，已经成为行业内公认的领先品牌。
工作室成立简介范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作室成立简介工作室是一个集合了多种创意人才的团队，致力于为客户提供创意设计、品牌推广等服务。
我们的工作室成立于2015年，经过几年的发展，已经建立了良好的口碑和稳定的客户群，成为当地设计领域的知名品牌。
工作室的创始人是一群热爱设计和创意的年轻人，他们在大学时代便已经开始接触设计领域，并在毕业后决定共同创办这个工作室。
通过不懈的努力和持续的学习，他们逐渐积累了丰富的设计经验和行业资源，使得工作室能够更好地满足客户的需求。
工作室秉承着“用心做设计，用创意创造价值”的理念，致力于为客户提供高水准的设计作品。
无论是品牌VI设计、产品包装设计、活动策划等，我们都能够提供专业且创新的解决方案。
我们注重与客户的沟通和合作，以确保每一个设计项目都能够符合客户的要求和期望。
除了设计服务，工作室还注重团队建设和人才培养。
我们的团队由一群富有激情和创意的年轻人组成，每个人都拥有独特的设计风格和专业技能。
我们鼓励团队成员在工作中不断学习和成长，为他们提供良好的发展平台和职业规划，使他们能够在设计领域取得更大的成就。
在未来的发展中，我们将继续秉承专业和创新的精神，不断提升设计水平和服务质量，为客户创造更大的价值。
我们希望通过自身的努力和不断的创新，让工作室成为业界的领军者，为客户和社会创造更加美好的未来。
如果您对我们的工作室感兴趣，希望了解更多关于我们的信息，欢迎随时联系我们，我们将竭诚为您提供最专业的设计服务。
感谢您对我们的支持与信任！第二篇示例：工作室的成立背景是非常关键的。
在描述工作室成立的过程中，应该清楚说明工作室成立的原因和动机。
可能是为了实现某种愿景或目标，也可能是为了满足一群人的共同兴趣和需求。
无论是什么样的背景，都应该在文章中清晰地表达出来。
工作室的成立过程也是非常重要的。
这个过程往往包括一系列的筹备工作，比如确定工作室的组织结构、制定工作室的宗旨和规章制度、招募成员和制定工作计划等。
晨光书写工具营销策划方案一、前言随着经济的发展，笔业也开始腾飞。
在众多行业中，笔业是少有的能够实现本土化品牌的行业。
笔业由最初的竹毛缀合，染墨写字这一笔类雏形,发展到今天，从品种单一、质量低下、无差别的大众化生产，到如今的品种丰富、质量优异、环保舒适等的创意开发，经历了一个由工具到“书写创意”的发展历程.然而，笔业的蓬勃发展也带来了各品牌笔竞相角逐的局面.无论是从品牌效应、价格、质量、品种，还是从渠道铺设、产品设计与研发等,都展开了较量.晨光作为中国本土的一个文具品牌，近年来,在同行业的竞争中脱颖而出，成为中国文具品牌的佼佼者。
当然,晨光文具的成功离不开产品的创意开发以及高效的市场策略：第一，在产品的创意开发中，晨光书写工具以质量为立足基点,在产品研发中注入高新技术和独到创意，针对不同的目标市场，晨光根据其不同的需求，研发出各种系列的书写工具。
目前，晨光文具每周推出3款新品，一年推出160多款新品，从而保证了产品在市场上的新鲜度。
第二，在市场策略方面,坚持生产安全、优质、环保的产品；坚持“晨光总有新创意”的核心价值，不断推出新品;坚持“快速消费品大流通模式＋直销模式”的渠道建设；坚持立足社会，创新形式，发展世界级晨光。
然而，上海中韩晨光文具制造有限公司也有其自身劣势，随着制笔行业竞争的加剧,晨光在书写工具市场中遇到了很大阻力:进口文具品牌以其过硬质量占优势，国内大批书写工具品牌抢占我国市场,市场上仿冒伪劣产品影响了晨光的产品形象等等.在种种不利因素之下,晨光书写工具能否突出重围，占领市场，取决于晨光公司将以何种企业战略和市场营销策略迎接挑战。
二、市场概况（一）制笔行业目前发展情况传统文具产品在市场上通常分为夹类（收纳用品)、笔类、工具类、本类四大类,笔类占据了约30％的市场份额.目前,我国制笔企业约有3000家。
根据国家统计局2010年对我国制笔行业进行调查统计的结果显示:根据国家统计局2010年1—6月对419个规模以上制笔行业企业统计结果显示，今年1-6月份实现工业总产值85.36亿元，同比增加34。
创建“学习型、服务型、创新型”工会的思考和探索彭 璐 晋城煤业集团工会摘要：通过对公司改革不断深入后劳动关系发生的深刻变化，以及“学习型、服务型、创新型”工会组织的定位、重要意义的分析，结合工作实际，提出了如何创建“学习型、服务型、创新型”工会的建议。
关键词：学习型；服务型；创新型；工会组织创建中图分类号：D262 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)007-0035-02随着公司改制改革的不断深入，山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司(以下简称晋煤集团)的劳动关系发生了深刻变化，市场化的劳动关系逐步形成并占据主导地位。
面对这一深刻变化，工会过去“事务型、活动型、福利型”的工作模式已经不能适应新形势的要求。
因此，建设“学习型、服务型、创新型”的工会组织将是时代发展的必然要求，也是广大职工的内心渴望。
下面，笔者结合工作实际，就这一课题谈谈自己的看法。
一、创建“学习型”工会，持续提升广大职工综合素质，为企业发展提供强有力的人力资源支撑学习是行动的先导。
无论是工会干部还是广大职工，只有通过不断地学习，才能适应当前日新月异的市场变化，否则工会干部难以履职尽责，职工群众难以胜任本职工作。
“学习型”工会创建是个大课题，首先要解决工会组织本身的学习问题，同时还要解决如何发挥好工会“大学校”作用的问题。
当前，企业机制、体制、法人治理结构的调整，使得工会组织的内外部环境发生了很大变化，工会工作的领域更加宽泛、对象更加复杂、内容更加丰富、任务更加艰巨。
因此，各级工会组织都应不断加强学习，在学习中解放思想、更新观念、凝聚共识，用新思想、新理论、新措施来武装头脑、指导工作。
晋煤集团工会多年来坚持每5年制定学习规划，每年制定年度业务培训计划，每周进行政治业务学习，通过“请进来、走出去、自己讲”等方式丰富学习形式、引深学习内容、扩展学习群体，初步实现了工会组织学习有规划、有计划、有措施、有考核、有效果，推动了“学习型”组织创建工作。
晨光集团晨光控股（集团）有限公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。
晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。
产品领域涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。
晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。
中国文具晨光控股(集团)有限公司是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具供应商和品牌服务商.晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用晨光文具过程并激发使用者创意。
晨光，以激发灵感的力量，帮助每个人实现创意的梦想！上海晨光文具股份有限公司落户在奉贤区青村镇光明经济园区，公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。
晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。
产品领域涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。
晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。
到2008年为止，公司销售收入连续连续五年增长40%。
公司拥有国内外26个省级配送中心、1800多个区域核心合作伙伴和30000余家零售样板店，形成了良好的国际和国内销售网络。
“晨光”品牌在市场上享有较高的知名度，产品畅销全国各地，并出口美国、日本、韩国及东南亚。
理念占地面积200亩的晨光工业园位于中国上海，是以“全能工厂”理念建立的世界一流文具制造基地。
中国制笔工业基地、中国制笔中心均落户晨光工业园，展示着晨光作为中国文具行业的旗帜，正以立足中国的“世界级”品质影响全球。
晨光工业园拥有超过150000平方米的全流程生产车间、全球领先的模具工程和研发中心、领先行业水平的自动化生产和小型自动化设备研发能力、超过5000名知识工人……保障晨光能够迅速将创意转化为国际一流品质的产品，并将“全能工厂”的技术和效率优势持续优化，始终保持旺盛的生命力！4核心价值“晨光总有新创意”是晨光品牌的核心价值。
重视人文关怀构建和谐企业作者：岳晓亭来源：《新西部·中旬刊》2013年第12期【摘要】本文介绍了晋煤集团重视人文关怀，构建和谐企业的成功经验。
他们的做法是：构建“三大序列”管理体系，畅通职工成才渠道；坚持“共建共享、成果普惠”工作思路，为职工提供经济扶助；推进“安全社区”建设，完美职工生活环境。
【关键词】人文关怀；构建和谐企业；途径目前，我国正处于社会转型和经济转轨期，随着经济体制变革，社会结构变动和利益格局的调整，企业职工的思想观念、认知水平、价值取向都发生了重大变化，原来“凭空说教”的思想政治工作方式已经难以取得职工的认同。
新形势下企业的思想政治工作，越来越关心人的内心感受，注重体现人文关怀。
人文关怀是一种文明进步的诉求，也是一种对人格尊严的认可，侧重于满足人们多层次、多方面的感受和需求。
作为新形势下企业思想政治工作一项不可或缺的内容，实施人文关怀应更加全面地对职工进行关怀与关注。
那么，如何彰显企业的人文关怀呢？晋煤集团在实际工作中逐渐摸索出一套人文关怀的工作方法。
一、构建“三大序列”管理体系，畅通职工成才渠道职工素质的高低，直接影响企业的兴衰。
企业要实现跨越式发展，也必须有一支高素质的人才作为支撑。
晋煤集团本着“每一名职工都是企业的宝贵财富，人人都可成才”的理念，遵循“各寻其志、共同成长”的原则，建立了“三大序列”岗位管理体系。
所有职工都可以通过管理、专业技术、操作三个序列进行职业发展规划，实现职位晋升、岗位晋级，并获得相应的职位级别待遇。
这是企业实施人文关怀的一项重要举措，打通了职工成长成才的渠道。
对管理干部，坚持“德才兼备、以德为先、突出实绩、注重民意”的选人标准，建立“公开选拔、竞聘上岗”工作机制，强化干部实践锻炼，优化干部配备结构。
积极探索实行党政领导干部交叉任职制、中层管理人员上挂下派制，改善领导班子的经历和能力结构，提升中层管理团队的配合协作和引领发展能力。
另外，加强外派干部管理，建设起一批有激情、有能力、有思路、有作为的干部队伍。
