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电力公司促发展的措施和建议电力公司在促进社会经济发展中发挥着重要作用。
作为能源供应的主要提供者，电力公司不仅需要确保稳定的供电，还需要积极推动社会经济的发展。
为了更好地发挥自身作用，电力公司需要采取一系列措施和建议，以促进社会经济的发展。
首先，电力公司需要加大对新能源的投入和发展。
随着全球气候变化问题日益严重，新能源已成为未来能源发展的主要方向。
电力公司应积极引入风能、太阳能、水能等新能源，加大对新能源的投入和研发力度，推动新能源在能源结构中的比重不断提高。
这不仅有利于减少对传统能源的依赖，还能够有效减少对环境的污染，推动绿色低碳发展。
其次，电力公司需要提高能源利用效率，推动能源节约和环保产业的发展。
能源利用效率的提高不仅可以减少资源的浪费，还可以降低生产成本，提高企业的竞争力。
电力公司可以通过技术创新和设备更新，提高发电效率和输电效率，降低能源的损耗，推动能源节约和环保产业的发展。
同时，电力公司还可以通过政策引导和市场化手段，鼓励企业和个人节约能源，推动能源节约产业的发展。
此外，电力公司还可以积极参与基础设施建设，推动城乡一体化发展。
基础设施建设是社会经济发展的重要支撑，而电力是基础设施建设中不可或缺的一部分。
电力公司可以通过加大对电网建设和升级改造的投入，推动城乡一体化发展，缩小地区之间的发展差距，提高资源的利用效率。
同时，电力公司还可以加大对农村电力建设的投入，提高农村电力供应的质量和稳定性，推动农村经济的发展。
另外，电力公司还可以加强与各级政府和企业的合作，推动产业升级和转型发展。
电力公司可以通过与政府和企业的合作，推动产业升级和转型发展，促进产业结构的优化和升级。
电力公司可以根据不同地区和行业的需求，提供定制化的电力解决方案，为企业提供稳定可靠的电力供应，帮助企业降低生产成本，提高生产效率，推动产业的发展。
最后，电力公司还可以加强对人才的培养和引进，推动科技创新和产业发展。
电力公司可以通过加大对科研机构和高校的投入，推动科技创新和人才培养，提高自身的创新能力和竞争力。
浅谈如何提高县级供电企业管理水平【摘要】县级供电企业在电力行业中发挥着重要作用，但在管理水平方面还存在一些问题。
本文从建立健全的管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程、引入先进的科技手段、加强与上级企业的合作等方面探讨了提高县级供电企业管理水平的关键路径。
通过建立科学合理的管理体系，提升人才队伍素质，优化业务流程，引入先进的科技手段和加强与上级企业的合作，可以提高县级供电企业的管理水平，进一步推动企业发展。
文章最后强调了提高管理水平的必要性和未来发展方向，呼吁县级供电企业注重管理水平提升，抓住机遇实现更好的发展。
【关键词】县级供电企业、管理水平、建立、健全、管理体系、人才队伍建设、业务流程、科技手段、合作、必要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 县级供电企业的重要性县级供电企业在整个能源体系中扮演着至关重要的角色。
作为连接电力生产和终端用户的纽带，县级供电企业直接关系到全社会的用电需求和电力供应的稳定性。
其管理水平的高低直接影响到电力系统的运行效率和服务质量，关系到广大用户的用电安全和生活质量。
县级供电企业承担着保障市民生活用电、推动地方经济发展和社会稳定等重要任务。
尤其在现代社会，电力已经成为各行各业正常运行的基础设施，县级供电企业的管理水平直接影响到地方社会的整体发展水平。
随着能源环境的日益恶化和能源供应的日益紧张，县级供电企业在推进清洁能源、提高能源利用效率等方面也有着重要的作用。
通过优化管理水平，县级供电企业可以更好地发挥自身的作用，推动能源升级，促进可持续发展。
提升县级供电企业的管理水平，不仅是企业自身发展的需要，也是地方发展和全社会利益的需要。
只有不断完善管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程等，县级供电企业才能更好地适应新时代的发展需求，为地方经济的腾飞和社会的长治久安提供强有力的支撑。
1.2 县级供电企业管理水平的现状县级供电企业作为基层供电单位，在电力生产、运输、营销等方面起着至关重要的作用。
电力集体企业经营管理措施一、背景介绍电力行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其发展与国家经济社会发展密切相关。
为了提高电力集体企业的经营管理水平，促进行业的健康发展，必须采取一系列有效的经营管理措施。
二、管理体系建设为了确保电力集体企业的正常运转，必须建立完善的管理体系。
首先是建立科学的组织结构，明确部门职责和人员岗位，实现各职能部门的协调配合。
其次是建立健全的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高企业效益。
三、技术创新随着科技的不断进步，电力行业也需要不断进行技术创新。
电力集体企业应积极引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
四、市场营销在市场经济的环境下，电力集体企业需要注重市场营销工作，根据市场需求调整生产和经营策略，提高产品的市场竞争力，拓展销售渠道，提升品牌知名度。
五、人才培养人才是企业的核心竞争力，电力集体企业要重视人才培养工作。
通过定期组织培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力，为企业未来发展奠定人才基础。
六、风险管理电力行业存在一定的市场风险和经营风险，电力集体企业需要建立健全的风险管理体系，制定相应的风险管理措施，切实降低风险带来的损失，确保企业的稳健发展。
七、社会责任作为国民经济的重要组成部分，电力集体企业应当积极承担社会责任，关注环保、节能减排等社会难题，积极履行企业社会责任，为推动可持续发展做出积极贡献。
八、总结电力集体企业的经营管理措施是推动企业健康发展的关键，只有不断完善管理体系、开展技术创新、注重市场营销、重视人才培养、做好风险管理、承担社会责任等方面工作，才能确保企业长期稳定发展，为行业发展做出积极贡献。
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析电力企业作为现代社会中不可或缺的基础行业，其经营管理措施和策略的合理性和实效性直接影响到能源供应和社会发展。
本文将围绕电力企业的经营管理措施与策略进行深入分析。
一、电力生产与经营管理措施1. 优化供应链管理，降低成本电力生产消耗的资源种类繁多，生产设备冗杂庞大，成本高。
为有效降低电力生产成本，必须在供应链管理上下功夫，利用信息化手段提高供应链效率，降低物流成本，推动销售模式创新，营造优质服务品牌，形成电力生产供应链全面协调发展的良好氛围。
2. 协同化运营管理，提升管理水平不同电力企业之间不应在竞争中失去协作和互联互通的关系，当多个电力企业之间形成协同化运营管理模式时，对于整个生态系统的发展至关重要，可形成经济规模的优势，提高资源整合的效率和管理水平，实现利润互惠互利，推动行业进步。
3. 加强财务管理，提高利润空间在电力企业的生产经营过程中，导致电价上涨的因素不止是供需关系，也许财务管理失误也是一大因素之一。
为有效提高电力企业的经营财务管理水平，必须加强财务管理的完整性和透明度。
通过制定科学完善的财务管理计划，提升资源利用效益及盈利空间，保证企业增长强劲、持续。
二、电力企业经营策略分析1. 发展多元化业务，拓展市场空间在电力市场中，仅仅依靠电力生产是远远不足以实现企业的可持续发展的。
因此，电力企业应该积极拓展其多元化业务，如新能源、传统能源、清洁能源等方向发展，以增加公司的盈利水平。
2. 积极开拓国际市场，提高竞争力近年来，全球能源危机不断加剧，而亚洲国家正处于一个快速发展的阶段，因此电力企业可以将视野投向国际市场，积极探索全球市场，提高自身的竞争力和发展性，同时逐渐降低对于国内单一市场的依赖性。
3. 践行绿色发展理念，强化环境保护建设随着环保意识的不断提高，电力企业也应当提示自身遵从绿色发展的理念，强化环境保护建设，牢牢控制企业对于环境的污染程度。
可通过降低生产能源的污染排放，利用新技术促进行业绿色发展，以加强对全球气候变化的应对，保护环境。
电力行业的发展方向与创新意见一、电力行业的发展方向随着社会的快速发展和科技的不断进步，电力行业也面临着新的挑战和机遇。
为了推动电力行业更好地适应未来的发展需求，我们需要探索新的发展方向，并采取相应的创新举措。
1. 促进清洁能源发展：清洁能源是现代社会可持续发展的重要支撑。
通过大规模开发和利用风能、太阳能、水能等可再生能源，可以减少对传统煤炭和石油资源的依赖，降低环境污染排放，并为人们提供更加清洁、安全可靠的能源供应。
2. 推动智能化电网建设：智能化电网是未来电力系统发展的重要趋势。
通过引入物联网、人工智能等新兴技术，实现对电力系统各个环节的精确监测与控制，可以提高电力系统运行效率，优化用电安全与稳定性，并有效解决城市化快速推进带来的用电压力问题。
3. 加强国际合作与交流：国际能源合作是电力行业发展的重要途径之一。
加强与其他国家和地区的能源合作与交流，可以共享先进技术、经验和资源，并提升我国电力行业的国际竞争力。
同时，也有助于推动全球能源转型，共同应对气候变化和环境保护问题。
二、电力行业创新意见为了促进电力行业向更加清洁、高效、可持续的方向发展，我们需要推动创新，在以下几个方面进行努力：1. 发展绿色电力技术：在清洁能源领域，我们需要大胆探索绿色电力技术的创新。
例如，在太阳能光伏领域，研发更高效、更稳定的太阳能光伏材料和组件；在风能领域，提高风机的利用率和可靠性；在水能领域，优化水电站设计以提高发电效率等。
通过不断创新，使得清洁能源发电成本降低、利用效率增加。
2. 推广智慧用电系统：智慧用电系统将是未来家庭和工业用户实现节约用电、灵活管理用电需求的关键。
通过建立智能电表、智能家居设备和智慧电网的连接，可以实现对用户用电行为的精确监测和调控。
这不仅有利于平衡用电负荷、优化供需关系，还可以激发用户的用电意识，促使其采取更加节约环保的用电方式。
3. 加强新能源与传统能源融合：新能源与传统能源之间的融合是实现可持续发展的关键之一。
电力公司集体企业改革改制方案近年来，随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，国有大型企业面临着增长困境、效益下滑、业绩差距扩大等问题。
其中，电力公司作为核心产业之一，面临的问题更为突出。
为了适应新时代的经济形势，电力公司必须进行集体企业改革改制，促进产业升级、提高效益、增强竞争力。
本文旨在对电力公司集体企业改革改制方案进行探讨，助力电力公司实现高质量发展。
一、改制方案的必要性1. 合理利用资产，提升效益随着我国市场经济的深入发展和电力行业的规模扩大，电力公司资产规模越来越大。
而集体企业改革，有助于将企业理性重组，合理利用资产，并优化资源配置。
企业通过改制，可以实现资源共享、降低成本、提高效益，助力企业更有效地维护和增加资产价值。
2. 促进现代化产业升级随着科技发展，电力产业也发生了很大的变革。
然而，传统的电力公司以发电为主，忽视了现代化技术的发展和应用，致使许多电力公司在技术水平、创新能力、市场拓展等方面缺乏竞争力。
因此，长期固守旧观念的企业应该树立现代化意识，通过改制，把握最新的技术和设备，促进现代化产业升级，在增加企业产能和效益的同时保障可持续发展。
3. 因应市场竞争、解决劳动力问题企业改制的目的也在于适应市场竞争，增强企业的适应力，从而占领市场竞争优势。
改制后，企业更具竞争力，并可以提高员工的工作积极性，解决过多的人力资源问题。
二、电力公司的改制方案1. 把握市场机遇，实现自由竞争现代化的企业生存和发展需要积极适应市场竞争，顺应企业自我发展规律。
因此，电力公司应当利用改制的机会淘汰竞争力较弱的企业，保留有市场竞争力和市场潜力的关键企业。
然后，为电力市场创造有竞争力的局面，推动企业自由竞争，形成更广泛的市场竞争意识，进一步促进企业发展。
2. 改革管理模式、促进企业文化建设对于传统电力公司而言，管理模式相对简单、管理制度不够完善，模式单一，无法满足现代化企业发展的需要。
因此，电力公司应考虑引进成熟的管理模式，构建企业机制、绩效考核机制和培训机制，以提高企业竞争力。
浅谈电力集体企业安全管理摘要：当前，电力集体企业的历史遗留问题与新划入集体企业范围内的企业新问题相互交织，集体企业管理尤其是安全管理面临前所未有的挑战。
关键词：电力集体企业；安全管理；施工安装；管理职责；保障体系一、电力集体企业的历史沿革集体企业也称集体所有制企业，是指生产资料和产品由社会主义劳动群众集体占有的企业，其起源于上世纪七十年代末，党的十一届三中全会确定了改革开放路线之后，原水电部按照《中共中央国务院关于广开门路，搞活经济，解决城镇就业问题若干决定》有关要求，组织和推动各主办国有企业兴办集体企业所有制性质的劳动就业服务企业，安置了一批返城知青和适龄待业职工子女。
时间来到2008年，按照国家电力体制改革有关要求，配合电力企业主多分开工作，集体企业有偿受让了电网关联多经企业并吸纳了其从业人员，配合国家电网公司“三集五大”体系建设，集体企业吸纳了部分主业富余人员，配合农电业务委托工作的开展，集体企业出资组建了集体企业全资或控股的供电服务公司并吸纳了农电工，随着代管供电公司主办的集体企业也纳入集体企业范畴，电力集体企业规模显著增加，原有集体企业的历史遗留问题与新划入集体企业范围内的企业新问题相互交织，集体企业管理尤其是安全管理面临前所未有的挑战。
二、电力集体企业的安全工作现状集体企业的形成背景复杂，过程繁杂，长期以来发展速度和质量不均衡，安全管理水平参差不齐，总的来看有以下三个特点：一是集体企业门类多、专业跨度大，安全风险高。
2017年，国家电网公司印发了《突出核心业务实施瘦身健体推动集体企业改革发展工作方案》，将集体企业核心业务定位为施工安装、勘测设计、工程监理和供电服务4类，除此之外均为非核心业务，要求加快剥离退出。
据了解，该项工作之前，集体企业涉及产业门类众多、行业多样，除上述4类核心业务外，多涉及电工电气制造、宾馆酒店、教育培训、物业服务、招标代理、劳务派遣等多种业务，专业跨度非常大，安全管理难度颇高。
提高电力企业经营管理水平的建议及对策市场经济随着经济的迅速发展竞争日益激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间，就必须对企业的经营管理进行加强。
企业的发展方向受到管理水平高低的影响，企业的管理水平同样影响着企业的前途和命运。
本文通过剖析现阶段电力企业经营管理中存在问题的原因，进而提出相应的解决措施，以期在实际操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。
标签：电力企业；经营管理；建议对策前言：作为企业经营管理的一个重要组成部分，企业内部控制是开展企业内部管理的一个有效工具，也是维持企业健康发展、持续运营的重要手段。
内部控制的科学合理不但能保证企业的内部资源得到充分有效的利用，还能防止企业内部不健康、不规范的行为，从而提高企业的服务质量与生产力。
随着我国市场经济体制的逐步发展，企业的经营管理日趋复杂化，管理职能的细化使得管理的层次增多，建设并完善企业内部的管理制度势在必行，以便我们能更好地适应全球化的经济环境，尽早与国际标准化水平接轨。
一、电力企业内部控制的管理内部控制是在一个企业中，企业的管理者和员工一起实施管理，目的是为了提升企业的经营效果。
企业的经营效果需要各种财务报告的支持，要有真实可靠的会计信息，以保障合理科学的管理过程。
内部控制也是一个系统的管理体系，应该加以系统化和规范化的管理，使内部控制体系成为一个严密、完善的整体。
内部控制控制包括了五个方面的内容，具体表现在：一是企业内部控制是在一定环境下进行的。
内部控制环境作为体系的基础，可以有效的保障内部控制顺利实施，内部控制环境影响着企业经营目标和战略目标的实现。
这种控制环境包括了企业内部的员工、员工的工作能力、企业经营管理方式、人力资源管理政策、组织结构等内容；二是企业内部的风险评估。
内部控制体系的重要组成部分就是风险评估，企业风险管理要通过风险评估，在实施风险评估时，需要建立风险数据库，以企业的实际业务为主，对企业风险进行识别和分析；三是企业内部控制活动。
电力企业工作思路和工作目标范文一、面临的形势1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。
2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。
3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。
目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨；预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。
4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。
5、220kV主干网（东部）、农村电网（35kV以下）结构依然薄弱。
10kV 供电半径大，线损大。
6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。
供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。
7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。
8、打造责任铜供、构建和谐铜供任务仍很艰巨。
二、班子成员和各级干部面对形势要求1、做到部署工作任务思路清晰，安排工作明确具体，解决问题措施有力，制定制度（加强管理）要有针对性，着力点要有可操作性；2、各级干部要善于把握当前形势，见微知著，不断增强抓好工作系统性、预见性、主动性的能力，抓住加强管理和加快发展两个大局，着力加强基层和基础管理两大重点；认真部署安全生产和队伍建设两大工作；统筹区内外两大市场；实现社会效益和企业效益再创新高的两大目标。
三、铜仁供电局2008年工作思路和工作目标（一）工作思路深入贯彻落实科学发展观，用心践行南网方略，切实落实公司2008年各项工作部署，以加快发展为第一要务，以保障地方经济社会用电为第一责任，继续坚持在“强本”上下功夫，在“完善”中建长效，在“规范”上上水平的要求，着重抓基层、抓基础管理；着力加强干部队伍建设，扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险体系建设；着力构建坚强电网；着力抓好区内外电力市场的稳定和开拓；着力加强纵横向融合；全面完成各项责任制目标，实现企业又好又快发展。
浅谈如何促进电力集体企业的发展浅谈如何促进电力集体企业的发展电力集体企业在电网企业的发展中，长期担当着电力设计、施工安装、后勤服务等重要角色，在不同历史时期，为电网企业的发展和地方电力建设作出了重要的贡献。
与此同时，电力集体企业自身也在不断发展壮大。
在这当中，庆元电力集体企业因时循势，筚路蓝缕，逐渐脱颖而出，成为了丽水市电力系统最具实力、社会声誉最好的县级电力集体企业之一。
一、深刻认识电力集体企业发展的必要性和重要性市场化是中国经济改革发展的必然趋势，电力行业也概莫能外。
庆元公司集体企业充分认识到，随着电力体制改革的不断深入，电力集体企业依附主业生存的历史空间将越来越小，市场竞争的考验将越来越严峻，在不久的将来，“逐鹿中原、强者生存”或将成为现实。
而且与此同时，电网建设的升级换代，智能化技术的扑面而来，也给电力集体企业的发展带来了许多新的挑战。
所以，为生存发展和更好地为主业服务、为地方电力集建设服务需要，电力集体企业必须拥有强烈的市场意识，居安思危，抓住各种机遇，采取有效措施，快速做优做强。
二、适时调整电力集体企业发展的思路和规划电力集体企业的发展受电力体制改革影响，不同的政策环境决定着电力集体企业不同的发展方向。
前些年，国家政策环境宽松，电力集体企业投资兴办多种经营，涉足电力之外市场，为企业赢得丰厚效益，也为集体企业发展创造了良好条件。
可近年来，国家对电力企业的多种经营进行了规范，要求主多分离，并且对电力集体企业进行了重新定位。
电力集体企业的发展面临着重新的选择。
对此，庆元电力集体企业紧握时代脉搏，及时调整了发展思路和规划，按国家电网公司相关政策精神，对电力集体企业的发展由过去的“扩分”变为“缩集”，以优化资源配置，突出核心业务，缩短投资链条，压缩管理层级，降低企业数量，精简从业人员，降低运营成本为总体思路，进行了重组整合，明确电建安装施工为业务核心，突出设计业务地位，设计、施工、物资供应三位一体，以服务主业和社会电力建设为功能定位，谋划管理、深化管理，提质树形，努力提高企业市场竞争力和长远发展力，确保企业长远健康发展。
三、因地制定电力集体企业发展的措施和对策1.竭力建设队伍人是企业发展的根本，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
庆元电力集体企业一直将人才队伍的打造，放在企业发展的最重要位置。
（1）打造专业团队。
在完善机机构的基础上，以人岗相适为原则，调整配备各岗位人员，特别是重要岗位人员。
并且进行大力的人员培养投入，对各岗位人员进行技能培训，提升综合素质，坚持应持证上上岗人员全部持证。
几年来，庆元电力集体企业共送培员工参加各类专业培训600多人次，150多人企业总体人数中，平均每人四次以上。
相继取得了建造师、结构师、电气工程师、安全管理ABC证、施工绞磨证、登高架设证，等等，四十五种、200多本专业资格证书，全面实现了持证上岗和上岗持证局面，基本形成综合、人力资源、财务业务、技经、设计、物资供应、电建工程技术、安全质量监督的专业化管理格局。
（2）培育自有骨干施工力量。
电建业务是庆元电力集体企业的核心业务，拥有自己的骨干施工力量，是拥有核心竞争力的基础。
几年来，根据业务发展，庆元电力集体企业不断发展壮大一线施工队伍，人员从初建时的30人发展到现今的150多人。
期间，非常重视队伍的施工实践，积极让队伍投身不同条件下的工程施工，积极尝试应用新技术、技工艺，不断丰富科学施工经验，提高施工水平。
这支自有施工力量，几乎承接了区域内所有电压等级工程施工，完成工程量10个多亿。
不但出色了完成电网建设、社会电力建设任务，而且在电网抢修和社会应急任务方面同样出色完成任务，在地方上积累了十分好的声誉。
2.集力建设规范规范是企业发展的阶梯，企业的现代化管理是以规范管理为基础的。
（1）建立健全规章制度。
庆元电力集体企业从设计、施工、物资供应三位一体出发，建立了综合管理、财务管理、安全管理等各种制度100来个，范围函盖法人治理、经营业务、财务资产、人力资源、党群关系、企业文化等范筹；从以母子公司为模式的集体企业经营管理平台出发，明确组织机构设置、母子公司工作职责，公司各级部门工作职责，建立全面职责体系，实现制度管人。
（2）打造优化工作流程。
建立了业务承接、技术管理、工程结算等企业内部工作流程，建立了与主业相关部门之间的工作协调流程，以及与社会外界之间联络沟通合作工作流程。
2010年，所属的电建施工企业，还进行了“质量、职业安全、环境保护”三个国际标准体系的贯标，进一步优化企业的各类工作流程，实现流程管事。
（3）开展强化集约化管理。
2012年以来，根据集体企业重组整合精神，进一步完善了集体企业母公司管理职能，健全了母公司综合管理、财务管理、人力资源管理、技经管理等部门的设置，进一步细化明确集体企业母公司对人、财、物的集中管理，落实集体企业母公司作为业务中心、投资管理中心、利润中心的功能定位。
全力推行财务预算管控，提升资金集约化应用水平，确保资金使用安全和经营效益水平。
（4）建立完善激励机制。
建立了《业绩考核制度》，对各岗各员工作标准进行了明确，增强员工的工作主动性和积极性。
针对体制外用工，建立了《企业内部职称（技能）奖励制度》、《职务晋升制度》等制度，补充工资收入，保障待遇水平。
进行员工职业生涯设计，创造提供锻烁平台，送培员工参加各种学习，提升员工综合素质，为员工拓展未来更宽广的就业空间。
3.倾力经营市场市场是企业发展的前提。
没有市场，企业就失去了生存与发展的空间。
庆元电力集体企业，较早就树立起了市场意识，自我削弱对主业依赖思想，重视市场的自主经营与开拓，倾力经营市场。
（1）依法做事。
严格按招投标法有关规定，公开透明进行业务承接，对于政府工程，能以政府会议纪要的方式获取的，则积极争取政府形成会议纪要。
坚决按企业资质许可条件开展业务，决不做超范围、超等级之外的事，决不做国家法律法规、政策所禁止的事。
并且在企业内部自觉规范与主业之间的业务、管理、资产、财务、人员关系。
（2）合理收费。
严格按国家规定的定额标准、收费标准进行业务收费，公开收费依据；对于没有现行国家标准的服务类收费，则采取同类对照，并按市场公允价格获得政府备案后，进行收费定价，做到诚信收费，保障用户合法权益。
（3）精细施工。
积极进行“三标一体”企业管理标准贯标，不断提升企业质量管理水平。
强化质量是企业生命的意识，要求企业对承接的每一个工程或项目，都要以“优质交付”为自我要求，从设计到验收交付全过程，严格质量把关。
积极推广“四新”应用，加强队伍技术、技能培养，努力打造精品工程。
（4）用心服务。
建立售后服务承诺制度，对已交付工程或服务项目，企业定期开展售后回访，做到及时了解和帮助用户解决问题；积极解答用户日常业务咨询，热情受理用户报修业务，及时完成用户故障排除，努力彰显“你用工程，我用心”的责任形象。
（5）“固拓”并行。
凭借合理收费、过硬质量和优质服务，不断积累社会口碑；精心投标决策，确保工程竞标基本成功，从而赢得并不断稳固区域内市场。
与此同时，紧跟国家改革形势，趁着电建市场要求开放的时机，积极实施“立足庆元、辐射闽北”的“走出去”发展战略，发挥自己在周边县市中资质等级最高、社会声誉良好的优势，参与福建毗邻县松溪、政和两县的电力市场业务的竞争，抢占市场先机，开辟新市场，拓展企业发展空间。
先后承接了松溪、政和两县多个电力设计和电建项目，成为了丽水各县市走出去最早、成效最大的县级电力集体企业。
4.全力管理安全安全是企业发展的基础，离开了安全，企业的发展就成为无本之木、无源之水。
就庆元电力集体企业来说，做好企业安全主要就是要做好施工安全和廉政安全。
（1）做好施工安全。
一是标准化建设班组。
按《浙江省电力公司电力施工企业安全性评价标准》内容，以及资质条件规定，统一作业制度、作业流程和标准装置配置。
将施工管理标准、技术标准与现场具体作业内容和作业环境相结合，制定标准化作业指导书（卡），规范作业行为。
根据不同岗位，对安全责任进行细化分解，将全年安全生产目标落实到个人，做到层层有压力，人人有指标。
二是铁手段管理现场。
每一个工程承接后，从现场查勘到工程交付每一个工作环节，严格落实相关人员的责任。
对作业分工、交接等各个环节进行录音，定期开展录音稽查。
根据工程大小和复杂情况，安排相关人员到岗到位督查。
坚持全过程持卡检查制度，按卡检查全过程工作行为。
组织施工班组说违章活动，让违章员工自己找出违章的地方，并提出行之有效的整改措施及作业风险防控手段。
开展班组互查互纠，加强稽查工作交流，提高了安全稽查质量。
（2）做好廉政安全。
一是营造按章办事氛围。
领导作表率，从上到下，坚持按规、按章办事，坚决杜绝打招呼、批条子行为，努力营造按章办事氛围。
二是建立健全敏感领域制度。
在现有制度的基础上，不断完善招投标、物资采购、业务承接、废旧物品处理等敏感领域的制度体系，消除腐败产生的制度漏洞，并定期开展工作检查和企业内部审计工作，严励查处腐败行为，防微杜渐。
三认真开展廉政警示教育。
时常组织员工尤其是敏感领域员工廉政案例学习，增强员工反腐畏惧心理，提高廉洁从业意识，不断纯净企业发展的思想土壤。
5.聚力建设文化文化是企业发展的动力，优秀的企业文化，能让企业基业长青。
几年来，庆元电力集体企业非常重视企业文化建设，由低到高、由表及里，先后进行了厂容厂貌规范化建设、员工行为举止规范化建设，以及以“团结务实、雷厉风行、奋发有为、乐于奉献”庆电精神为核心的企业价值观的培育建设。
开展了树典型、学典型，以典型引领活动；加强了企业对内对外宣传，通过各社会平台，展示企业形象，营造企业发展良好环境，激发员工发展自信力和企业自豪感，不断提升员工的精、气、精；积极倡导服务理念，机关服务工队，工队服务工程，工程服务用户，让员工形成正导向的工作思维和工作着力点，形成工作合力；积极倡导主动工作、快乐工作方式，要求员工提高八小时内工作效率和工作质量，树立先工作后休息的工作理念，疏导员工将人生的理想与岗位建功主动地有机结合，不断浓厚员工爱企、工作规范、目标一致，团队意识强，发展后劲足的企业发展氛围。
但企业文化的建设是一个长期而且复杂的系统工程，任重道远，庆元电力集体企业仍需聚力且不懈地进行建设。
电力集体企业在未来的发展中，将会面临着更加汹涌的市场大潮，只有切实强化市场意识，适时调整发展战略，全力提升企业实力，才能在未来市场中立于不败之地，也才能为电力发展和电力建设用户做出更大的贡献。
作者简介：吴小青，国网浙江庆元县供电公司集体企业集团公司董事长兼总经理，从2000年担任该职务以来，一直致力于山区县电力集体企业的发展状大，使该县电力集体企业成为了全市电力系统最强的集体企业，本人也先后荣获了多个省、市、县先进个人称号；吴松宝，国网浙江庆元县供电公司集体企业集团公司办公室主任，长期从事集体企业管理的具体组织和协调工作------------最新【精品】范文。
