浅谈电力企业薪酬激励机制

关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制摘要：建立有效的薪酬激励机制有利于企业吸引人才、留住人才，实现对企业人力资源的优化配置，提高企业生产效率。

但如何才能建立有效的企业薪酬激励机制，这就需要企业结合自身发展实际和企业职工整体素质水平来进行研究。

本文就当前电力企业薪酬激励机制存在的问题进行分析，提出了建立电力企业有效薪酬激励机制的对策，以期能够对相关电力企业提供参考和借鉴。

关键词：电力企业薪酬激励机制问题对策一、当前电力企业薪酬激励机制存在的问题1.薪酬策略同企业发展需求不适应。

由于电力企业员工的基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在总薪酬中所占的比例不同，通常我们将薪酬策略分为：稳定型、高弹性和调和性三种薪酬策略。

当前，绝大多数的电力企业采用的薪酬策略为稳定型薪酬策略。

该种薪酬策略中，基本薪酬和福利薪酬占据的比例比较大，而绩效薪酬占据的比例较小。

该种薪酬策略虽然能够给企业职工带来稳定的收入来源，但绩效薪酬所占比例过小，很难有效激发职工工作的积极主动性，起不到激励效果。

这对电力企业的发展是极其不利的。

2.绩效考核管理系统不健全。

当前，许多的电力企业都积极推行绩效考核，但在操作实践中针对性较差，考核内容和方法单一，考核管理工作落实不到位，薪酬和绩效相关的部分比较少，难以对职工起到激励效果。

这样的绩效考核管理方法和形式基本上是形同虚设。

3.非货币薪酬同职工绩效相脱离。

现行的企业薪酬管理中提出薪酬要与职工的绩效挂钩。

非货币薪酬同样也要和职工绩效挂钩。

但当前部分的电力企业在实施薪酬激励机制过程中，往往没有将非货币的薪酬考虑到薪酬激励机制中。

以电力企业培训为例，虽然企业内的一些技术骨干长期担任繁重的业务工作，但企业组织公费技术培训时，他们往往不在名单范围。

这对于这些技术骨干而言是非常不公平的，往往会导致他们丧失工作的积极性。

二、电力企业建立有效薪酬激励机制的策略1.对岗位价值评价，建立薪酬分配的客观基础。

电力企业职工既关心自己在企业中的绝对薪酬水平，也关心自己在企业中的相对薪酬水平。

略论电力企业员工激励机制电力企业是国家经济的重要支柱之一，员工的工作成效对企业的发展起到至关重要的作用。

因此，建立适合电力企业的激励机制成为了企业管理者的一项重要任务。

激励机制的目的电力企业员工激励机制的目的是在保证员工利益的前提下，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和水平，促进企业的发展。

在具体实践中，具体的目的包括：1.提升员工的工作热情，让员工愿意为公司做贡献；2.提高员工岗位技能，让员工能够适应企业快速发展的需要；3.提升员工对企业的归属感和忠诚度，以提高员工的稳定性。

激励机制的设计原则电力企业员工激励机制的设计需要根据企业的特点、员工的需求以及市场环境等多个方面进行考虑。

而在具体的实践中，需要遵循以下几个原则：1.公平公正原则：在激励机制的设计中需要保证对所有员工公平公正，并且根据员工的贡献程度给予适当的回报；2.激励与惩罚并举：在员工表现优异时需要及时给予认可和奖励，而在员工表现不佳时也需要进行相应的惩罚；3.长短期激励并重：除了长期的薪酬激励，还需要采取一些短期的激励措施，如奖金、表扬等，以提高员工的工作热情；4.综合激励原则：需要综合考虑多种激励措施，并进行适当的组合，才能真正实现激励效果。

激励措施的设计激励措施是员工激励机制的核心，需要根据企业的具体情况进行灵活的设计。

常见的激励措施包括：薪酬激励薪酬激励是最基本的激励措施，能够使员工感到自己受到了公正的报酬。

建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效考核和职务津贴等，可以让员工感到自己的工作受到了肯定，也能够提高员工的工作积极性。

福利激励福利激励包括公司提供的各种福利，如住房补贴、医疗保险、餐饮补贴等。

提供良好的福利可以满足员工的生活需求，增加员工的归属感和忠诚度，也能够提高员工的工作积极性。

培训激励电力企业在互联网信息化时代下快速发展，员工的能力、技术和经验需要逐步提高，因此，通过培训激励可以提高员工的能力和技术，更好地适应企业的发展需求，增加员工的工作成就感。

供电企业有效薪酬激励机制的建立-最新资料1供电企业有效薪酬激励机制的建立一、我国供电企业薪酬发展历程对我国供电企业的薪酬管理发展历程的了解是建立有针对性且有效的薪酬激励机制的前提。

改革开放至今,我国供电企业薪酬管理发生了阶段性的变化:由1993年之前实行“等级工资制”到1993年底实行“岗位技能工资制”,再到2003年实行“岗位薪级工资制”;岗位工资不再单以技能等级为薪酬依据,不仅比重不断加大,且一岗多薪、准宽带薪酬模式逐渐完善;奖金部分由原来的小额补充作用转变为各种形式的考核,各种名目的补贴由占主要部分转变为种类和比重逐渐减小。

2005年我国供电企业薪酬管理翻开了新的一页,实行了“岗位薪点工资制”,在岗位薪级工资的基础上,调整了企业的薪酬设计,使之开始接近现代薪酬设计的形式要求。

二、我国供电企业薪酬激励机制现存问题从前文对我国供电企业薪酬管理发展变化的简述中,我们可以看出我国供电企业的薪酬激励机制发展的时间较长,并且随着时代的发展,薪酬管理的模式也相应做出了调整。

但是总体来说,供电企业薪酬激励机制仍存在着一些痼疾亟待解决。

(一)薪酬策略不适应企业发展需要尽管目前新的薪酬制度效果不错,但仍然存在不尽人意的地方,如薪酬策略不适应企业发展需要,具体表现在薪点制幅宽过小和工资级别划分繁琐。

薪点制幅宽过小产生了新的平均主义思想,员工业绩表现与岗位人员的薪酬关联度不大,不同层次间的薪酬差距过小,同时原本作为额外奖励的奖金有逐渐成为固定工资替代品的趋势,且由于员工的业绩与奖金的额度挂钩不紧密,使员工看不到努力工作带来的合理回报,自然就慢慢失去了工作的热情。

这种制度对企业的员工自身进一步发展很不利,尤其是企业的核心骨干,他们常年努力工作却无法脱颖而出,这将直接导致供电企业人才的大量流失。

此外,相较于其他行业,供电企业在薪酬设计上的一个重要特点是员工级别划分非常细致,与之相匹配的工资级别异常繁琐。

级别划分细致容易导致低层次的员工由于级别的低微和渺小逐渐丧失积极性和主动性,长此以往将不利于员工的成长和企业核心竞争力的增强。

浅谈电力企业薪酬激励机制发布时间：2022-02-15T03:02:11.132Z 来源：《中国经济评论》2021年第12期作者：谢梦华[导读] 由于电力企业基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在员工总薪酬中所占比例不同，薪酬策略通常分为稳定薪酬策略、高灵活性薪酬策略和调和薪酬策略三种类型。

目前，大多数电力企业都采取了稳定的补偿策略。

在这种薪酬策略中，基本薪酬和福利薪酬所占比例相对较大，而绩效薪酬所占比例相对较小。

国网德阳供电公司四川德阳 618000摘要：电力企业是国家重要的电力资源管理单位，加强电力企业管理对于企业的创造力和竞争力有着重要的作用。

本文分析了电力企业的薪酬激励机制。

关键词：电力企业；薪酬激励机制；全面薪酬1.目前电力企业员工激励机制分析随着电力体制改革的不断深入，近年来员工激励机制虽然越来越受到重视，并进行了一些改革尝试，取得了一定的成效，但仍存在一些需要改进的问题。

1.1薪酬策略不适应企业发展需要由于电力企业基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在员工总薪酬中所占比例不同，薪酬策略通常分为稳定薪酬策略、高灵活性薪酬策略和调和薪酬策略三种类型。

目前，大多数电力企业都采取了稳定的补偿策略。

在这种薪酬策略中，基本薪酬和福利薪酬所占比例相对较大，而绩效薪酬所占比例相对较小。

虽然这种薪酬策略能给企业员工带来稳定的收入来源，但绩效薪酬所占比例过小，难以有效激发员工的主动积极性，不能起到激励作用。

1.2薪酬结构设计不当首先，现有的薪酬结构过于平均，没有差异或比较，这意味着员工不知道自己在工作中的确切位置。

即使是一些表现不佳的员工也会得到与其他员工相同的奖金，这让员工感到气馁，并没有起到薪酬的激励作用。

其次，在激励方面，企业继续主要通过物质激励来激励员工，忽视了现代企业员工对培训、职业发展等精神激励作用的日益重视。

由于缺乏员工职业规划，普通员工很难晋升到中层和基层管理人员，很少有人晋升到高级管理人员。

此外，在激励薪酬的概念上，并没有与传统的事后薪酬模式决裂。

电力行业中的员工福利和激励机制随着电力行业的发展和竞争加剧，对于员工福利和激励机制的重视程度也在不断提升。

电力行业是一个高技术密集型行业，员工技术水平和素质十分重要。

在这样一个行业中，制定适当的福利和激励机制对于招聘、留住和发展优秀人才至关重要。

一、员工福利1. 健康保险：各级别的企业都会为员工提供健康保险，覆盖范围从基本医疗到门诊住院、手术、重疾等等。

2. 养老保险：员工的压力来自很多方面，其中之一就是养老问题。

随着员工年龄的增长，对于未来的养老保障也越来越重视。

3. 住房公积金：企业为员工缴纳住房公积金，让员工积累自己的住房资金，降低员工租房或买房的压力。

4. 节日福利：包括每年春节的年终奖金、中秋节的礼品、端午节的粽子、圣诞节的礼品等。

5. 员工旅游：企业为员工组织旅游活动，让员工能够在工作之余得到放松和休息的机会。

6. 员工居住福利：针对职工居住环境的改善，比如的提供职工公寓、购置家具家电等等。

二、员工激励1. 科技创新激励：建立各种奖励制度或考核制度，重点鼓励员工进行创新研究，以提升企业的核心技术和核心竞争力。

2. 产业链整合激励：通过整合上下游产业链，构建行业生命周期的闭环，既为企业增加收入、减少成本，同时也为员工的工作创造了更广泛的空间。

3. 系统化培训激励：对于一些高技术岗位，建立完善的培训制度，为员工提供系统性、结构性的培训，提高员工的专业化能力和行业领先地位。

4. 产权激励：以股票形式分配，通过激励持股，使员工能够分享企业的成长和发展和价值增值。

5. 长期激励：通过提供长期的股票持有和期权、定向激励计划等手段，让员工有足够的耐心等待企业股价、业绩的上升，增强他们的积极性和拥护度。

总之，电力行业作为一个高科技密集型企业，更需要创新的员工和人才留住和发展。

通过福利制度的改善和激励机制的加强，让员工感受到企业的尊重和关心，提高员工的工作积极性和责任心，增强员工的职业荣誉感和幸福感，这对于企业的持续发展是十分重要的。

电力企业薪酬激励机制的完善措施分析摘要：当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。

这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。

本文以电力企业为研究对象，以岗位分析与评价为基础提出电力企业薪酬激励机制的优化措施，以期提高电力企业的人力资源管理水平和人才竞争优势。

关键词：电力企业；薪酬；激励机制一、电力企业中有效薪酬激励机制的构建1、对岗位价值进行正确的评价，奠定薪酬分配的坚实基础员工在企业中不仅关心自身在企业中的薪酬水平，而且还注重自身薪酬水平在企业薪酬中的范围。

从某种意义上来讲，这牵涉到了企业内部薪酬的公平性和公正性的问题，而对岗位价值进行正确的评价便是在公平和公正的基础之上的，因此其能够有效体现出同工同酬和按劳分配的制度。

岗位评价是针对于不同的员工岗位进行的分级与研究，具体来讲就是要通过将不同岗位、不同工作、不同形式的具体劳动转化为抽象劳动，使其能够进行相互的比较，从而确定每个岗位之间的价值。

岗位评价的终极目的主要是为了员工能够在同等价值的岗位和工作中获得相应的报酬，即同工同酬。

对岗位价值进行的正确评价不仅可以有效的解决薪酬分配中出现的各种各样不公平的问题，而且还是确定薪酬差别的重要前提条件，而这就需要做好岗位评价的前期准备工作。

2、建立合理、公平的绩效考核制度一个合理、公平的绩效考核制度，不仅对员工具有优胜劣汰的作用，而且还能够让员工充分发挥出自身的潜力和本领，从而有效推动企业的发展。

首先，企业需要全面的掌握业绩量；其次，企业的工资范围应该比较宽广，从而能够拉开企业员工之间的距离，保障激励机制能够发挥出相应的作用；再次，企业必须要正确认识到定义工资和员工业绩之间的关系，将工资结构与员工的业绩水平直接挂钩；再次，企业的管理人员应该对熟练的技能对业绩标准要求进行设定，并全面操作整个评估过程，建立起管理层与员工之间的信任感；最后，不断为员工提供更多且能提高业绩的机会。

电力企业有效薪酬激励机制构建之我见摘要：人力资源管理是企业创造价值的关键影响因素，构建有效薪酬激励机制对于电力企业具有十分重要的意义。

本文分别从岗位评价、薪酬结构优化以及绩效考核制度三个方面，详细阐述了有效薪酬激励机制的建立。

关键词：电力企业薪酬激励岗位评价当前世界已经进入到知识经济时代，企业的最重要的资源就是人力资源，是企业创造价值的“发动机”。

作为一个现代化的企业，衡量其薪酬制度是否成功主要有三个标准：是否能吸引人才、是否能留住人才、是否能最大限度发挥人才的潜能？对此，笔者结合多年的工作经验，就如何在电力企业构建有效的薪酬激励机制谈几点看法。

一、科学评价岗位价值，为建立理想薪酬制定奠定基础对岗位价值进行科学评价，能够为建立理想薪酬激励机构奠定良好基础。

（一）岗位评价之前应做好相应的准备工作岗位评价是在对岗位进行认真分析的基础上进行的。

由于电力企业通常以省为主体，而地市供电企业并不进行独立核算，因此，只有当电力企业的组织结构、岗位职责等各种条件已经确定情况下才能进行岗位评价。

对岗位进行详细描述即岗位说明书，明确规定岗位的具体要求、工作经历要求以及职业禁忌之后，并且明确评价主体以及评审专家成员，搞好岗位评价的培训工作，加大岗位评价的宣传力度，保证评价结果具有较强的权威性与公众性。

（二）选择适宜的岗位评价方法应当选择一种科学性、可行性比较强的岗位评价方法，并且该评价方法尽可能量化，而要素计点法能够满足这几点要求。

企业选择以要素计点法为主的岗位评价方法，同时还选择了强制排序法作为一种辅助的方法，以及一些定量与定性有机结合的岗位评价方法，最大限度确保岗位评价结果的公平、公正、真实、客观。

企业选择要素计点法，应当根据企业的具体情况，将岗位劳动细化到四个要素：复杂程度、责任大小、工作强度、环境，在此前提下，结合企业的战略规划及各项调研情况，并且将四个要素进一步分解成数个子要素，同时每个子要素还应当划分为几个等级，逐一进行定义，明确其权重、配点。