关于电力企业基层员工的激励机制研究 李沛洪

供电企业全员绩效加成系数激励机制研究与对策摘要：为建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，提高员工工作积极性，建立正确的个人发展导向，充分调动各级组织和员工积极性，形成更加科学合理的绩效分配机制，激发全体员工创造性，公司结合上级公司《岗位绩效工资管理实施细则》，通过引入员工绩效加成系数，构建员工激励考核机制，实现员工业绩和能力的全面提升，推动公司整体管理水平再上一个新台阶。

关键词：绩效管理、KPI、全员绩效一、绩效加成系数研究背景通过绩效加成系数激励机制方案的实施，实现公司员工业绩与绩效的相对平衡，提高员工工作积极性和工作效率。

一是针对员工不同岗位、不同专业、服务公司的不同年限，建立差异化激励机制。

二是引导员工不断提升个人技能和资质，提高公司整体资质服务水平。

三是帮助员工建立正确的个人职业发展导向，实现企业与员工共成长。

二、绩效加成系数实施开展原则1.加法原则。

本次系数调整，基本是在原基础系数上通过叠加四个加成系数而成。

因此，在系数总量上是个加法。

2.差异原则。

职工即使是在同一个岗位，因为劳动积累年限不同、劳动技能等级（技术职称）不同、绩效考核不同等，都会有自己的系数。

3.导向原则。

加成系数的设立，主要依据有二：一是上级公司各专业机构同业对标或年度基层单位关键业绩指标，如人才当量系数，目前我们低于公司本部，也在华东片区处于下游，因此，鼓励职工取得职称技能等级；二是招标公司资质需求。

现在需要造价师、一级建造师，今后需要拍卖师。

4.激励原则。

通过加成系数，一方面奖励绩效突出或符合公司发展要求，另一方面，也形成正确的个人发展导向。

三、绩效加成系数激励机制主要做法公司员工奖金系数按其性质分为岗位职级系数和绩效加成系数。

岗位职级系数设置标准根据不同的职级、岗级设置对应的岗位职级系数。

绩效加成系数设计标准主要是考虑职工贡献（包括劳动积累贡献和绩效贡献）和企业发展需要（包括职称技能等级和执业资格需求相关证书等）。

电力企业员工激励机制的研究摘要目前电力行业以市场化改革为方向，电力企业从生产型向生产经营型转换。

在电力行业发生变革的时期，原有在垄断时期建立的企业激励机制明显滞后，已有的物质激励机制的作用日益弱化，无法有效激励电力企业员工的积极性，而非物质激励手段在市场经济条件下越来不能适应电力行业市场化经营的需要。

在这种背景下，电力企业作为知识密集型、技术密集型企业，就必须十分重视企业的人力资源管理，重视企业员工积极性的发挥，实施以人为本的管理，充分运用各种方式，建立有效的激励机制，以充分发挥经营管理者和员工的人力资本的功效，提高组织和管理效率，才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。

从目前电力企业的综合业绩水平看，其内部管理水平和经济效益远远落后于绝大多数行业，而其中一个重要原因是电力企业缺乏有效的激励，员工个人缺乏积极性。

其表现到组织中就是没有团队效应，工作效率低下，容易互相扯皮，这导致了企业无法形成组织凝聚力，缺乏创新与变革，难以培育和提高市场适应能力和竞争能力。

电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业，长期以来由于历史原因及行业特点，在计划经济条件下一直是实施垂直管理，处于高度垄断的地位，人们对这一行业的激励机制很少关注与研究。

但是在市场化条件下，如何调动电力企业经营管理者与员工的积极性问题，己成为影响企业发展的症结之一。

因此，研究电力企业的激励问题，探索建立电力企业有效的激励机制，显得更加重要和紧迫。

关键词：电力企业员工激励机制The Research of Electric Power Enterprise Employee Incentive MechanismAbstractThere is a conversion of the power enterprise from the production type to the production and management type. In this time, the originally motivation which established in the planned economy time is in evidence lagged. The existing materiality mechanism is increasingly weakened, it can't effectively motivate positively of the employee, and that the immateriality mechanism can't fit the market economy .Under the background, the power enterprise which is a dense knowledge and technology types, so it must attach importance to the human resource management and motivation mechanism the positively of employees. It should use various techniques and set up effective motivation mechanism to exert human capital efficiency of employees. Improving the organizational and management efficiency, so that we can seek the competitive advantage in the increasingly fierce competition in the power market For the electric power enterprise integrated performance levels, the internal management level and economic benefits lag far behind most of othe r industries. However,one of the important reasons is electric power enterprises lack of effective incentive, and the e mployee lack of enthusiasm. It is real a team when it performance to the organization, and lower work efficiency, there lead to the company no cohesion, lack of creation and revolution, it hard to improve the market adaptive capacity and competed ability. As a special the industry of State-owned enterprises, and cause of historical reasons and career feature, also it located status of hyper-syndication for along time. The power enterprise had not been research ed by people. However, under the condition of the power marketing, how to motivate the staff has become one of the problems which are influence the development of enterprise. Thus, it is more important and urgency to research the problem of power enterprise incentive and fine out how to set up effective incentive.Key words：the power enterprise;employee; motivation mechanism目录摘要----------------------------------------------------------------------------------------------------I Abstract-----------------------------------------------------------------------------------------------II 1绪论-------------------------------------------------------------------------------------------------1 1.1 问题的提出-------------------------------------------------------------------------------------1 1.2 研究意义----------------------------------------------------------------------------------------11.3 研究思路与框架-------------------------------------------------------------------------------22 当前我国电力企业激励机制的现状---------------------------------------------------------3 2.1 激励理论的运用-------------------------------------------------------------------------------3 2.2 对激励机制的效率评估----------------------------------------------------------------------4 2.3 电力企业激励因素及激励效果-------------------------------------------------------------4 2.3.1 外在因素--------------------------------------------------------------------------------------5 2.3.2 内在因素--------------------------------------------------------------------------------------5 2.4 电力企业激励机制存在的主要问题------------------------------------------------------5 2.4.1 缺乏公平性和针对性-----------------------------------------------------------------------5 2.4.2 培训和开发的激励不足--------------------------------------------------------------------6 2.4.3 文化激励的不足-----------------------------------------------------------------------------62.4.4 电力企业传统体制的惯性-----------------------------------------------------------------63 电力企业激励机制设计分析-------------------------------------------------------------------7 3.1 电力企业的行业特点--------------------------------------------------------------------------7 3.2 激励机制理论模型和框架的设计-----------------------------------------------------------7 3.2.1 电力企业目标体系---------------------------------------------------------------------------8 3.2.2 诱导因素集合---------------------------------------------------------------------------------8 3.2.3 个人因素集合--------------------------------------------------------------------------------8 3.3 三角理论模型的三条路径-------------------------------------------------------------------83.3.1 分配制度--------------------------------------------------------------------------------------9 3.3.2 行为规范--------------------------------------------------------------------------------------9 3.3.3 信息沟通--------------------------------------------------------------------------------------93.4 进行激励机制设计的意义-------------------------------------------------------------------94 电力企业员工激励问题的建议--------------------------------------------------------------10 4.1 完善激励体系---------------------------------------------------------------------------------10 4.1.1 建立科学的绩效评价和管理体系-------------------------------------------------------10 4.1.2 创建员工职业生涯规划激励机制-------------------------------------------------------10 4.1.3 注意激励方法的针对性，提高激励力-------------------------------------------------10 4.1.4 营造积极工作环境和竞争激励机制----------------------------------------------------11 4.2 电力企业员工的有效激励------------------------------------------------------------------12 4.2.1 薪酬激励-------------------------------------------------------------------------------------12 4.2.2 培训与开发激励----------------------------------------------------------------------------124.2.3 企业文化激励-------------------------------------------------------------------------------135 结论------------------------------------------------------------------------------------------------14 致谢---------------------------------------------------------------------------------------------------15 参考文献---------------------------------------------------------------------------------------------161 绪论1.1 问题的提出随着我国市场经济的发展，国际合作的领域越来越大，智力资本逐渐发展成为企业竞争的第一要素，人力资源管理的重要性正日渐凸显出来。

电力企业人力资源管理中的 员工激励措施□李忠华 陈 东随着市场竞争日益激烈，人才成为现代企业发展的核心竞争力，人力资源管理在现代企业发展中也发挥着越来越重要的作用。

人力资源管理者要善用激励机制来调动员工的工作积极性，从而促进企业的长远发展。

基于此，本文以电力企业人力资源管理为切入点，分析了电力企业人力资源管理中的员工激励措施。

一、员工激励在电力企业人力资源管理中的重要性（一）增强员工对企业的归属感和认同感有效的激励措施能够提高电力企业员工的忠诚度，激发员工的工作积极性，从而为企业创造更大的价值。

此外，增强员工对企业的认同感也能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而提升企业的整体绩效。

（二）促进员工的个人成长和职业发展随着科学技术的快速发展和市场环境的不断变化，电力企业需要组建高素质的人才队伍。

开展培训工作、提供发展机会等一系列激励措施，不仅能够不断提高电力企业员工的技能水平和综合素质，促进员工个人成长和职业发展，还能够为企业的高质量发展提供人才支撑。

（三）提高企业生产力激励措施可以激发员工的工作热情，增强员工的责任感、使命感，使员工主动承担更多的工作和责任，更加专注地投入工作并积极应对工作中的挑战，进而提高企业生产力，助力企业实现长远发展。

（四）促进企业创新激励措施不仅可以激发员工的工作动力，还可以增强员工的创新意识，提高员工的创造力。

在工作过程中，员工会不断提出新的想法和独特的解决方案，同时与团队保持良好的沟通和合作。

这种创新意识和合作精神有利于电力企业在市场竞争中处于优势地位。

二、电力企业人力资源管理中员工激励措施（一）完善电力企业绩效考核与激励机制电力企业绩效考核与激励机制在人力资源管理中起着至关重要的作用。

设计和实施有效的绩效考核与激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率，从而增强企业的竞争力，促进企业可持续发展。

1.设计绩效考核指标电力企业可以根据企业的战略目标和业务特点来设计绩效考核指标。

发电企业员工培训激励机制研究发电企业是一个资金密集型、技术密集型企业，任何一件不安全事故的发生都可能给企业带来巨大的经济损失，甚至给社会带来极坏的影响。

因此，保证发电企业的安全生产是企业生存和发展的基础，而保证安全生产的首要条件就是要加强运行员工的培训，提高他们的操作技能和业务知识，才能保证机组的安全、经济运行，促进企业的持续发展。

发电企业运行员工的培训是一项细致而庞大的工程，需要各方面的支持与配合才能起到预期的效果。

因此，对运行员工的培训激励机制的研究具有极其重要的意义。

一、新形势下电力教育培训面临的挑战。

（一）发电企业生产和经营面临的新问题:当前，发电企业的建设均倾向于高参数、大容量机组，加上各大发电企业投入大量的财力加强技改，使发电企业生产环节技术含量明显提升；目前的发电企业正走向商业化运营，在保证电网安全的前提下追求自身商业利益的最大化。

电力市场化运营将为电力企业带来管理理念和技术支持等方面的挑战，电力业的经营和管理都将发生新的变化，面临许多新的问题，这对电力企业的管理人员和生产人员在素质、能力、专业等方面都提出了更新和更高的要求，同时对员工的技术驾驭能力提出了新的要求。

（二）电力企业存在人才结构不合理、高技能人才匮乏、重学历轻能力的现状。

电力作为技术密集型的公用型、装备型产业，在电力生产和市场竞争“ “ ““ 中，职工劳动中含有越来越多的智力成份，电力企业越来越趋于运用高技术生产，更需要职工的创造性参与。

传统的岗位将发生深刻的变化，新的职业、岗位将应运而生。

随着电力市场化的发展，诸如“市场竞价员”、市场营销员”、网络管理”、项目经理”、法律咨询”等职业岗位将受到企业青睐。

而传统的职业岗位在职责内容，在管理、技术含量上也将发生大的变化，如发电厂的运行人员将被要求具备多专业才能，具有全能本领，即不仅通晓热动、电气、机械等专业知识，也应熟知计算机应用、电网技术和具备灵活的事故处理能力。

中层管理人员必须全面了解专业知识、领导知识、有关管理知识、法律法规、成本控制、财税知识、金融知识；生产人员必须熟悉和精通本岗位和相关专业业务理论知识、技能操作实务以及有关的管理知识。

电力企业员工激励机制的路径探析1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济发展的重要支柱，承担着能源供应和保障国家经济稳定运行的重要责任。

在当前市场竞争日益激烈的情况下，如何有效激励电力企业员工的积极性和创造性，提升企业绩效，成为电力企业管理者面临的一项重要课题。

随着电力市场化的步伐加快，电力企业员工的工作环境和待遇也受到了更为严格的考验。

传统的薪酬制度已经不能完全满足员工的需求，员工对于工作的热情日益下降，员工流失率逐渐增加，员工的工作积极性和创造性受到了一定程度的制约。

建立合理的员工激励机制，激发员工工作热情和创造力，提高员工满意度和忠诚度，已成为电力企业管理者在当前时代亟需解决的问题。

如何制定有效的员工激励措施，提高员工工作积极性和绩效水平，成为各大电力企业管理者亟需解决的难题。

【研究背景】部分即是围绕这一问题展开探讨的。

1.2 研究目的员工是企业的宝贵资源，他们的积极性和工作态度直接影响着企业的发展和竞争力。

电力企业作为国家重要的基础产业，员工激励机制的建立对于提高员工工作积极性、减少人才流失、促进企业发展具有重要意义。

本研究旨在深入探讨电力企业员工激励机制的路径，通过分析现有激励机制的不足之处，寻找改善的方法与途径，使电力企业能够更好地激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和满意度。

通过案例分析，总结成功的激励与管理经验，为电力企业建立科学合理的员工激励机制提供参考和指导。

通过本研究，旨在探索如何建立符合电力企业特点的有效激励机制，以增强企业的竞争力和持续发展能力。

1.3 研究意义电力企业是国民经济的重要支柱之一，员工激励机制的建立与优化对于企业的稳健发展和持续增长具有至关重要的作用。

在当前日益激烈的市场竞争下，如何有效地激励企业员工，调动其工作积极性和创造力，已成为电力企业管理者面临的重要课题。

研究员工激励机制的意义在于可以深入探讨电力企业员工激励的现状及存在的问题，为企业管理者提供科学合理的激励策略和路径，进而提高员工工作积极性和员工整体素质，促进企业的创新与发展。

电力企业员工激励机制的路径探析作者：田嘉来源：《企业科技与发展》2021年第11期【关键词】电力企业;员工激励机制;存在问题;创新路径【中图分类号】F272.92;F426.61【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2021）11-0141-030 引言信息化时代，我国电力企业迅猛发展。

但是，我国电力企业的管理机制仍然相对落后，目前我国大部分电力企业忽视建立员工激励机制[1]。

对于电力企业来说，基层员工是企业的主力军，基数大且具有较高的可塑性，为保证企业的稳定发展发挥了重要作用[2-3]，这就要求电力企业认识到基层员工的作用，进一步完善员工激励机制。

1 电力企业激励机制的内涵对于电力企业来说，员工在电力企业生产经营过程中发挥了重要作用，是促进电力企业稳定发展的驱动力[4]。

只有充分调动广大员工的工作积极性，才能发挥企业文化的作用，激发员工工作潜力。

员工激励机制能够很好地满足企业员工的发展需求，提高员工的工作热情。

对于企业员工来说，企业员工不仅拥有物质追求，也有精神追求。

员工的物质追求主要体现为薪资福利，员工的精神追求往往体现为职位的晋升。

目前员工激励机制不完善，已经成为挫伤员工的积极性[5]、制约电力企业发展的主要因素。

在今后的发展过程中，电力企业要重视员工的激励机制，将员工的薪酬待遇与业绩挂钩，并加强对企业员工的人文关怀，这样才能充分发挥物质激励和精神激励的作用，帮助员工更好地实现自我价值。

2 电力企业员工激励机制的存在问题目前，我国大部分电力企业还没有认识到激励机制的重要性，员工激励机制不够完善，主要表现为激励机制不合理、电力企业不了解员工的发展需求、激励机制不够公平，以及员工的晋升渠道不够完善[6]，这些问题影响了我国电力企业的人力资源管理效率。

当下，我国电力企业正处于发展转型的关键时期，以下对电力企业激励机制存在问题进行具体分析。

2.1 现有的激励机制不够合理目前，我国大部分电力企业普遍存在员工激励机制不够合理的问题，主要体现为企业员工的激励机制较为单一，大部分电力企业选择以年终奖的方式对员工进行激励，长期如此导致了激励机制难以发挥应有的效用[7]。

激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用发布时间：2021-05-17T09:33:24.306Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第2期作者：聂勇敏王东奔李维阳贾晓月[导读] 建立参与机制来增强员工危机意识等方法，进而提升电力企业人力资源管理水平。

国网新疆电力公司乌鲁木齐供电公司新疆乌鲁木齐市 830000摘要：在社会经济高速发展的背景下市场竞争日益激烈，给各个行业带来巨大挑战的同时也推动电力企业更高的发展。

因此，电力企业要加大对人力资源管理的力度。

在电力企业人才资源管理中，激励机制的应用对人才资源的管理发挥着重要作用，良好的激励机制不仅能够高效的激发电力企业员工的巨大潜能，增强电力企业员工的工作积极性与创新能力，还能有效促进电力企业员工综合能力的提升与培养，为电力企业具有核心竞争力创造价值意义。

通过对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用进行分析研究，并结合电力企业现阶段发展的实际情况，提出一系列激励机制的应用策略，希望能给电力企业的战略性发展提供有益帮助。

关键词：电力企业；人力资源管理；激励机制；创新策略引言电力企业在发展过程中为了提升自身在市场中的竞争力，应该结合自身发展需要建立激励机制，激发员工的工作热情，让员工可以全身心地投入到日常工作中，并满足员工的实际需要来刺激员工、满足人才的安全需求，优化电力企业人力资源配置、建立参与机制来增强员工危机意识等方法，进而提升电力企业人力资源管理水平。

1激励机制在人资管理中的作用1.1激发员工的潜能和智慧根据管理专家的相关研究结果，员工的工作绩效是员工动机和能力的函数，即绩效=动机x能力。

James曾经说过，员工只要发挥25%的能力，就可以通过按时间分配薪酬来实现电力企业的成长。

然而，如果员工更积极，他们可以达到85%的潜力。

提高激励措施的有效性，可以充分培养员工的创新意识，自觉学习相关技术，不断提高员工的工作能力，进而提高员工的工作绩效。

探析电力企业员工管理的激励机制摘要：员工激励是电力企业人力资源管理的核心职能之一，对于推进员工个人的健康成长和企业的良好发展都具有重要的意义。

当前电力企业员工激励机制方面存在着激励机制不完善、激励缺乏针对性、激励手段单一等问题。

这些问题的存在制约着电力企业激励机制作用的发挥，也阻碍着电力企业的发展。

因此，要对症下药，构建完善的员工激励机制，增强激励的针对性，并不断地丰富激励手段。

关键词：电力企业；员工管理；激励机制1激励机制的地位与作用1.1激励是员工管理的传统内容自上世纪90年代以来，我国经济建设引入社会主义市场经济体制，推行电力企业改革，实行政企分开，建立现代企业制度。

与此同时，引入了“人力资源管理”的概念，从而将原来的“人事处”、“劳动工资处”变成了现在的“人力资源部”。

尽管部门的叫法或名称改变了，但工作人员、主要工作职责与工作内容则变化不大。

激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实施企业目标的过程，也就是说，激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作业绩而实现企业目标。

激励对于调动人们潜在的积极性，出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要作用。

1.2激励是员工管理的核心问题员工管理的根本目的在于充分发挥人的积极性与能动性，充分挖掘人的潜能，并与企业发展的目标相结合，实现整体价值的最大化。

因此，如何激励人自身的能力或能量得到最大的发挥自然是员工管理的核心问题。

首先，人的生理需求决定了人不可能无休止的从事脑力或体力劳动，需要休息与涉入能量，而且人性本懒。

自然资源的有限性又决定了人对物质财富的占有欲。

因此，可以说物质需求是人类劳动的根本动力。

人们通过付出劳动从而获得货币等报酬，用以维持基本的生活条件，或改善现有的生活条件。

其次，人类社会经过数千年的发展，已经成为一个具有人类文明的群体，有喜怒哀乐的思想情感，有喜好与厌恶的心理倾向，也有对群体中不同地位的追求。

电力企业人力资源管理中的员工激励的路径探讨对于电力企业来说，人力资源不仅可以促进企业的快速发展，而且也是十分重要的一项战略资源。

在现如今的电力企业发展过程当中，人力资源在质量方面、数量方面以及效能方面等相关要素都是企业在市场竞争当中的重要核心力量，而在企业的人力资源管理工作当中，激励机制是十分重要的一项内容。

电力企业通过采取有效的员工激励手段，制定出完善的激励机制，可以更好的调动起员工的积极性和主动性，并使员工的追求目标和企业的发展目标进行同步，从而使员工能够全身心的投入到工作当中，为企业创造出更多的经济效益，使人力资源可以充分的发挥出自身的重要价值。

本文主要针对电力企业人力资源管理工作中的员工激励路径进行分析，探讨了我国电力企业在激励体制当中所存在的不足，并提出了具体的激励对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。

标签：电力企业;人力资源管理;员工激励;路径在社会主义市场经济背景下，我国目前已有的电力企业正在面临着十分严峻的考验，而企业内部人力资源的规范性管理也成为了人们普遍关注的一项话题。

人力资源管理工作是按照以人为本的观念，并应用相关的经济学基础理论来作为支撑，将职工目前和未来的发展作为主要的目标，从而对企业内部的人员进行高效和严格化的管理，以确保企业能够取得最大化的综合效益。

而在新时期下，电力企业的人力资源管理工作应该更好地去彰显出对员工的激励理念和原则，而电力企业的相关管理人员也应该加大执行员工激励理念的重视，并采取有效的对策来完善激励机制，从而更好的发挥出员工的主观能动性，提高其自我创造性，为企业的发展贡献出更多的力量。

而现如今电力企业在人力资源管理的激励方面还存在着很多的不足，对此应该结合自身的实际情况采取有效的对策，从而解决在激励体制当中所存在的问题，进一步促进电力企业的可持续发展[1]。

一、电力企业人力资源管理中在激励体制上存在的不足（一）缺乏科学有效的薪酬体系我国电力企业在发展过程当中，其相关薪酬体系还不够完善，以供电公司为例，员工自身所得到的薪酬往往与其在企业中的职务高低和对企业做出的贡献大小有关，也就是说企业内员工往往是依据岗位来划分工资高低，员工的岗位高则工资待遇高，而岗位低则工资低，这样一来会使员工的工资和岗位就有联系，是员工日常工作当中的绩效有所忽视，使员工所获得的工资无法体现出其劳动价值。

关于电力企业基层员工的激励机制研究摘要：随着市场经济体制的不断完善，电力企业也面临着严峻的挑战。

在经营过程中，企业在一定程度上是人才的竞争。

因此，电力企业必须加强人力资源管理，发挥员工的积极性。

因此，有必要为雇员薪酬建立一个激励机制。

然而，一些电力企业在建立员工薪酬激励机制的过程中存在诸多问题，人力资源管理仍有待完善。

本文旨在研究电力企业员工薪酬激励机制，为企业的良好发展提供参考。

关键词：电力企业；员工薪酬；激励机制；研究1激励的相关理论概述在现代企业管理中，激励员工实现管理者的目标已成为企业管理的重要内容。

管理、心理和行为科学在实践中的应用丰富了激励机制的内涵。

在实践中，管理者将激励人的动机称为心理过程。

通过对实际案例的分析，通过对人的动机和需求的研究，企业管理者是帝国心理学中的动机概念。

通过调动人们的创造力和积极性，充分激发人们的主观主动性，从而提高公司的效益。

创造更多的价值。

2当前电力企业员工薪酬激励机制存在的问题2.1薪酬分配不合理当前，电力企业在对人力资源进行管理过程中，薪酬分配不合理，但由于实施过程中分配不合理，通过员工薪酬激励机制对员工业绩进行评估，企业内部的公平性是不够的。

对一些电力公司来说，就工资水平而言，在薪酬水平方面，却存在薪酬过高和过低两个极端现象，一些企业的员工工资收入水平比劳动市场价位偏高，而一些主要的岗位的工资收入水平低于劳动市场价位，在现有的薪酬分配机制下，电力企业未能充分地吸引和留住人才。

另外，部分电力企业还存在吃大锅饭的现象，员工缺乏危机意识，而且高能力和高学历的人才价值未能得到有效发挥。

2.2薪酬激励机制尚未完善第一，薪酬制度要面向市场。

电力企业受到传统管理观念的影响，导致市场工资上涨。

员工处于稳定的发展状态，缺乏激励，处于稳定的状态。

结果是员工缺乏最起码的创造能力，甚至形成稳定的依赖性。

在这种情况下，电力公司无法适应市场发展的需要。

第二，缺乏有针对性的激励措施。