关于合同管理存在难题及整改措施的汇报

合同管理自查自纠整改报告范文一、前言为了加强合同管理，规范合同行为，防范合同风险，提高经营效益，我公司开展了合同管理自查自纠工作。

通过自查自纠，发现了我公司在合同管理方面存在的一些问题，并针对这些问题制定了整改措施。

现将自查自纠整改报告如下：二、自查自纠情况1.自查范围：本次自查范围包括我公司自成立以来签订的所有合同，包括销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。

2.自查内容：本次自查主要对合同的签订、履行、变更、解除等环节进行了全面审查，重点关注合同条款的合法性、合规性、完整性、明确性等方面。

3.自查方法：本次自查采用查阅合同档案、访谈相关人员、数据分析等方式进行，确保自查结果的真实性、准确性和完整性。

三、自查发现的问题通过自查，发现我公司合同管理存在以下问题：1.合同签订不规范：部分合同签订时未严格按照《合同法》等相关法律法规进行，合同条款不完整、不明确，存在法律风险。

2.合同履行监控不足：对合同履行情况缺乏有效监控，未能及时发现和解决合同履行中出现的问题，导致公司利益受损。

3.合同变更管理不规范：合同变更未严格按照规定程序进行，部分变更未签订书面协议，存在法律风险。

4.合同解除不合规：部分合同解除未严格按照《合同法》等相关法律法规进行，未妥善处理合同解除后的相关事宜，存在法律风险。

5.合同档案管理不完善：合同档案未进行统一归档管理，部分合同档案遗失，查阅不便，影响合同管理工作的开展。

6.合同管理人员素质参差不齐：部分合同管理人员法律知识不足，导致合同签订、履行、变更等环节出现失误。

四、整改措施针对上述问题，我公司制定了以下整改措施：1.加强合同管理制度建设：完善合同管理制度，确保合同签订、履行、变更、解除等环节有章可循，规范操作。

2.提高合同管理人员素质：组织合同管理人员进行法律法规培训，提高其业务素质和法律意识，确保合同管理工作顺利开展。

3.规范合同签订流程：严格按照《合同法》等相关法律法规签订合同，确保合同条款的合法性、合规性、完整性、明确性。

合同管理整治情况汇报尊敬的领导：我通过对公司合同管理情况的全面调查和分析，现就合同管理整治情况向领导做如下汇报：一、合同管理存在的问题。

在对公司合同管理情况进行全面梳理后发现，存在以下问题：1. 合同管理流程不够规范，导致合同审批、签订、履行等环节存在混乱和延误的情况；2. 合同管理人员素质参差不齐，部分人员对合同管理规定不够了解，导致合同管理工作难以高效推进；3. 合同管理信息化水平有待提升，目前仍存在大量的纸质合同档案，管理效率较低；4. 合同履行过程中存在违约现象，部分合同未能按时履行，影响了公司的正常经营。

二、合同管理整治措施。

为了解决上述问题，我们已经采取了一系列整治措施：1. 完善合同管理制度，明确合同管理流程和责任人，规范合同审批、签订、履行等各个环节；2. 加强对合同管理人员的培训和考核，提高其合同管理意识和业务水平；3. 推进合同管理信息化建设，加快合同电子化管理进程，提高合同管理效率；4. 加强对合同履行情况的监督和督促，建立健全的合同履行考核机制，确保合同按时履行。

三、合同管理整治效果。

经过一段时间的努力，我们已经取得了一定的成效：1. 合同管理流程得到了明显的规范和优化，合同审批、签订、履行等环节的延误现象明显减少；2. 合同管理人员的整体素质有所提升，对合同管理规定的遵守程度明显增加，工作效率得到了提高；3. 合同管理信息化建设取得了初步成果，大量合同档案已经完成电子化管理，管理效率得到了明显提升；4. 合同履行情况得到了有效监督和督促，违约现象明显减少，公司的正常经营受到的影响得到了有效控制。

四、下一步工作计划。

为了进一步提升合同管理水平，我们将继续做好以下工作：1. 进一步完善合同管理制度，不断优化合同管理流程，提高管理效率；2. 持续加强对合同管理人员的培训和考核，不断提升其业务水平和管理能力；3. 加快合同管理信息化进程，实现合同电子化管理的全面覆盖，进一步提高管理效率；4. 进一步加强对合同履行情况的监督和督促，严格执行合同履行考核机制，确保合同按时履行。

浅谈合同管理存在的问题及解决措施7篇篇1合同协议一、引言在现代商业社会，合同是规范各方行为、明确权利义务关系的重要法律文件。

然而，在合同管理过程中，常常会遇到各种问题，如合同条款不明确、合同执行不严格等，这些问题可能导致合同无法有效履行，甚至引发纠纷。

因此，本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施，旨在提高合同管理的效率和准确性。

1. 合同条款不明确合同条款不明确是合同管理中常见的问题之一。

由于合同条款缺乏具体性，可能导致双方对合同内容的理解不一致，从而引发纠纷。

例如，某合同约定了交付货物的期限，但未明确具体日期，可能导致一方理解为一个月后的任何一天，而另一方理解为下个月的同一天。

2. 合同执行不严格合同执行不严格也是导致合同纠纷的重要原因之一。

有些合同虽然签订了，但一方或双方并未严格按照合同约定履行义务，导致合同无法有效执行。

例如，某合同约定了交付货物的数量和质量要求，但卖方实际交付的货物数量不足或质量不符合要求，买方可能因此拒绝付款或要求退货。

3. 合同变更管理不规范随着市场环境和业务需求的不断变化，合同变更成为常态。

然而，有些合同变更并未经过双方协商一致或未签订书面变更协议，导致变更内容不明确或产生纠纷。

例如，某公司因业务需求增加，需增加交付货物的数量，但未与卖方签订书面变更协议，卖方可能因此拒绝增加交付或要求增加付款。

三、解决措施1. 明确合同条款明确合同条款是解决合同管理问题的关键措施之一。

在签订合同时，双方应充分沟通、协商一致，明确约定合同条款的具体内容和标准。

同时，可以使用专业术语或行业术语来规范合同条款的表达方式，避免因理解不清引发纠纷。

2. 加强合同执行力度加强合同执行力度是确保合同有效履行的关键措施之一。

双方应严格按照合同约定履行义务，确保交付货物或提供服务的数量和质量符合约定要求。

对于违反合同约定的一方，另一方有权要求其承担相应的违约责任。

3. 规范合同变更管理规范合同变更管理是避免合同纠纷的重要措施之一。

关于合同管理存在问题及整改措施的汇报第一篇：关于合同管理存在问题及整改措施的汇报关于合同管理存在问题及整改措施的汇报XXX有限公司（2012年12月5日）一、2012年度合同管理情况截止到11月底，XXX公司共签署100份合同，其中房屋租赁合同72份，财务金融类1份，工程建设类6份，中介服务类14份，信息化类3份，人事劳资类4份，正在执行的83份、执行完毕的17（其他）份，各类合同均经过法律顾问审核把关，合同审核把关率100%，迄今为止，公司未因合同的履行发生纠纷和诉讼事件。

主要做了以下几方面的工作：一是加强制度的修订和完善，为规范合同管理工作，按照XX集团公司要求，结合XXX公司实际，修订了公司《合同管理办法》，提高了合同管理的工作效率，责任更明确，使公司合同管理工作更加规范。

二是加强合同管理人员培训，参加了XXX集团公司组织的合同管理业务培训，不仅提高了合同管理人员的业务素质，同时亦促进了合同管理工作的规范性和安全性。

三是合同管理的组织机构得到完善，在XXX部门设合同管理人员1名，负责拟订合同管理制度、合同编号、统计、备案管理等工作，确保合同管理工作的有效实施。

四是加强落实XXX公司和XXX集团公司合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。

五是对重大合同签订均征询/ 5 外聘律师的意见。

公司各部门按照合同管理的规定履行其职责。

二、合同管理存在的主要问题1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。

2、合同编号未执行集团统一编号规则。

3、合同文本上未加盖合同编号。

4、有个别合同审批单上提出审核意见日期与合同文本上的签字日期不吻合。

5、房屋租赁合同审批表制作不规范，无分管领导审批意见。

三、问题原因分析1、由于业务主办部门个别职工法律意识相对淡薄、责任心不强、工作严谨性不够，审查部门审查合同疏忽大意，造成合同未签署日期，从而导致合同瑕疵。

2、XXX公司在XX年XX月XX日以前，隶属XXX发展有限公司，定位为XXX业务办公室。

合同行政事业单位合同管理不规范的整改报告一、前言合同管理是行政事业单位管理工作中的重要组成部分，对于保障单位的合法权益、规范经济行为、提高管理效率具有重要意义。

然而，在实际工作中，我们发现本单位合同管理存在一些不规范的问题，给单位的发展带来了一定的风险和隐患。

为了加强合同管理，规范合同行为，提高合同管理水平，我们对合同管理不规范的问题进行了深入的自查和整改，现将整改情况报告如下。

二、合同管理不规范的表现及原因分析（一）合同签订不规范1、部分合同未经过必要的审批程序，存在先签订后审批的情况。

2、合同签订的主体不明确，有些合同的签订方并非本单位的法定代表人或授权委托人。

3、合同条款不完整、不严谨，存在权利义务不清晰、违约责任不明确等问题。

（二）合同履行不到位1、对合同履行情况缺乏有效的跟踪和监督，不能及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。

2、部分合同的款项支付不及时，影响了合同的正常履行和单位的信誉。

3、合同变更和解除不规范，未按照规定的程序办理相关手续。

（三）合同档案管理混乱1、合同档案资料不齐全，缺少合同签订前的审批文件、谈判记录等重要资料。

2、合同档案的存放不规范，没有建立专门的合同档案库，导致档案查找困难。

3、合同档案的借阅和归还制度不完善，存在档案丢失和泄露的风险。

（四）合同管理人员素质不高1、合同管理人员缺乏专业的法律知识和合同管理经验，业务能力有待提高。

2、对合同管理人员的培训不够重视，导致其不能及时掌握最新的法律法规和政策要求。

三、整改措施（一）完善合同管理制度1、制定和完善《合同管理办法》，明确合同签订、履行、变更、解除、档案管理等各个环节的工作流程和要求。

2、建立合同审批制度，规定合同签订前必须经过相关部门的审核和领导的审批，确保合同的合法性和有效性。

（二）加强合同签订管理1、严格按照法律法规和单位的规定，确定合同签订的主体，确保合同签订方具有合法的资格和权限。

2、规范合同文本的起草和审核，明确合同的条款和内容，做到权利义务清晰、违约责任明确、条款表述准确无误。

浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇篇1合同协议一、引言随着市场经济的不断发展，合同管理在各个领域扮演着越来越重要的角色。

然而，在实际操作中，合同管理往往存在一些问题，严重影响合同的执行和效果。

本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施，旨在提高合同管理的效率和准确性。

1. 合同意识淡薄在一些领域，合同意识相对淡薄，对合同的重要性缺乏充分的认识。

这导致了许多合同在签订过程中存在诸多漏洞，如合同条款不明确、合同内容不全面等，给合同的执行带来了很大的困难。

2. 合同签订不规范由于合同签订过程缺乏规范，导致合同存在诸多瑕疵。

例如，一些合同在签订过程中未经过充分的协商和讨论，导致合同条款存在诸多争议；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行。

3. 合同执行难度大由于合同执行过程中存在诸多困难，如合同条款不明确、合同内容不全面、合同签订不规范等问题，导致合同执行难度大。

这使得合同难以按照约定的时间和要求履行，严重影响合同的执行效果。

4. 合同纠纷处理不当由于合同纠纷处理不当，导致合同执行过程中存在诸多纠纷。

例如，一些合同在履行过程中存在争议，但双方未能及时协商解决，导致合同纠纷升级；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行，引发合同纠纷。

三、解决措施1. 加强合同意识教育加强合同意识教育是提高合同管理效率的关键措施之一。

通过加强对合同重要性的宣传和教育，提高人们对合同的认识和重视程度，从而减少合同签订过程中的漏洞和提高合同的执行效率。

2. 规范合同签订流程规范合同签订流程是解决合同管理问题的关键措施之一。

通过制定完善的合同签订流程规范，明确合同签订过程中的各个环节和步骤，确保合同条款明确、内容全面、签订规范有序进行。

3. 加强合同执行监管加强合同执行监管是解决合同管理问题的关键措施之一。

通过对合同执行过程的全程跟踪和监管，确保合同按照约定的时间和要求履行。

合同管理自查整改报告模板报告时间：XXXX年XX月XX日一、自查情况我公司自XXXX年开始实施合同管理自查工作。

通过对合同管理流程的全面梳理，发现存在一些问题：1. 合同管理流程不够完善，导致合同执行不规范；2. 合同备案不及时，合同档案管理混乱；3. 合同风险评估不够全面，存在合同履约风险；4. 合同执行过程中，管理措施不够严格，容易出现合同纠纷。

二、整改措施为了解决上述问题，我们制定了以下整改措施：1. 完善合同管理流程，明确责任分工和工作流程，确保合同执行合规；2. 建立合同备案制度，制定合同档案管理规范，保证合同文件的完整性和及时性；3. 加强合同风险评估，对合同中存在的风险进行全面评估，制定应对方案；4. 加强合同执行监督，建立合同执行情况跟踪机制，及时发现问题并及时处理。

三、整改进展自实施整改措施以来，我们已经取得了一定的进展：1. 完善了合同管理流程，制定了合同管理手册，明确了各岗位责任；2. 建立了合同备案制度，规范了合同档案的管理，确保了信息的完整和准确；3. 强化了合同风险评估，建立了专门的合同风险评估小组，及时发现和解决问题；4. 加强了合同执行监督，实施了合同执行情况的定期检查和汇报制度。

四、存在问题尽管我们已经取得了一定的成绩，但在整改过程中仍然存在一些问题：1. 各部门之间合作不够密切，信息共享不够及时；2. 合同管理系统的信息化程度不高，管理效率有待提高；3. 部分员工对合同管理工作意识不强，执行不够到位。

五、下一步计划为了进一步提高合同管理水平，我们制定了以下计划：1. 加强部门间的沟通和协作，建立信息共享机制，确保信息畅通；2. 提升合同管理系统的信息化水平，引入新技术，提高管理效率；3. 加强员工培训，提高员工的合同管理意识和执行能力。

六、结论合同管理是企业管理的重要组成部分，只有做好合同管理，才能保证企业的长期发展。

我们将坚持自查整改工作，不断完善合同管理制度，提高管理水平，确保合同的有效执行，为企业的发展做出贡献。

关于合同管理存在难题及整改措施的汇报引言本文档旨在汇报在合同管理过程中存在的难题，并提供相应的整改措施。

经过对公司的合同管理流程进行分析，我们发现以下问题。

难题一：缺乏合同监管机制在现有的合同管理流程中，缺乏有效的合同监管机制。

由于缺乏监管，合同的履行情况无法及时跟踪和评估，给公司带来了一定的风险。

同时，合同变更和终止的审批流程也不清晰，导致合同管理流程的不透明和混乱。

整改措施一：建立合同监管机制为解决缺乏合同监管机制的问题，我们建议采取以下措施：1. 设立专门的合同监管部门，负责对所有合同履行情况进行监控和评估。

2. 建立合同管理平台，实现合同信息的集中存储和共享。

3. 设计合同履行评估指标，定期对合同的履行情况进行评估和反馈。

通过以上整改措施，我们可以确保合同的履行情况能够被及时监控和评估，提高公司的合同管理效果。

难题二：合同审批流程不规范目前，公司的合同审批流程存在不规范的情况。

合同的审批流程没有明确的时间节点和责任人，导致合同审批时间长、流程复杂，影响了合同的签订效率。

整改措施二：优化合同审批流程为解决合同审批流程不规范的问题，我们建议采取以下措施：1. 设立合同审批流程标准，明确合同审批的时间节点和责任人。

2. 引入电子合同审批系统，实现合同审批的电子化和流程标准化。

3. 培训相关人员，提升他们对合同审批流程的理解和执行能力。

通过以上整改措施，我们可以提高合同的审批效率，减少合同签订过程中的时间和成本。

结论通过本次的分析和整改措施，我们相信可以解决合同管理过程中存在的难题，并提高合同管理的效果。

我们将会积极实施上述整改措施，并持续跟踪和评估其效果，以确保公司的合同管理工作能够更加规范和高效。

合同管理存在的问题及下一步工作计划随着市场经济的快速发展，企业间的经济往来日益频繁，合同管理作为企业内部管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。

然而，在实际工作中，合同管理仍存在诸多问题，这些问题在一定程度上影响了企业的正常运营和发展。

本文将对合同管理存在的问题进行分析，并提出下一步的工作计划。

一、合同管理存在的问题1. 合同管理制度不健全许多企业缺乏完善的合同管理制度，导致合同签订、履行、变更、解除等环节缺乏统一的标准和流程，容易出现合同纠纷和风险。

2. 合同管理人员素质参差不齐合同管理人员是企业合同管理工作的直接执行者，但其专业素质和业务能力参差不齐，难以保证合同管理的质量和效率。

3. 合同签订不规范在实际工作中，部分企业合同签订不规范，如合同主体不明确、权责不对等、条款不完善等，这些问题容易导致合同纠纷和风险。

4. 合同履行监控不到位企业在合同履行过程中，缺乏有效的监控机制，导致合同履行不到位，甚至出现违约情况。

5. 合同风险防范意识不足部分企业对合同风险防范意识不足，未能及时识别和评估合同风险，导致企业在合同纠纷中处于被动地位。

6. 合同归档和查询不便捷由于合同归档和查询系统不完善，导致企业难以快速、准确地查找和利用合同信息，影响合同管理的效率。

二、下一步工作计划1. 完善合同管理制度企业应结合自身实际情况，制定完善的合同管理制度，明确合同管理的各个环节，确保合同管理工作有章可循。

2. 加强合同管理人员培训企业应定期组织合同管理人员进行专业培训，提高其业务能力和综合素质，确保合同管理工作的质量和效率。

3. 规范合同签订流程企业应加强对合同签订流程的规范，确保合同主体明确、权责对等、条款完善，降低合同纠纷和风险。

4. 强化合同履行监控企业应建立健全合同履行监控机制，确保合同履行到位，及时发现和解决违约问题。

5. 提高合同风险防范意识企业应加强合同风险防范意识，通过开展合同风险评估、法律咨询等活动，提高企业合同风险防范能力。

工程合同管理整改报告一、引言随着工程项目的复杂性日益增加，合同管理的有效性直接影响到项目的成败。

近期，通过对我公司当前工程合同管理流程的审查，发现了若干需要改进的问题。

为了提升管理水平，确保项目顺利实施，特制定本整改报告。

二、当前合同管理现状分析经过自查和审计，我们发现当前的合同管理存在以下几个主要问题：1. 合同条款不够明确，导致执行过程中出现解释分歧。

2. 合同审批流程繁琐，影响了工作效率。

3. 缺乏有效的合同履行跟踪机制，难以及时发现和解决问题。

4. 合同档案管理不规范，查找和使用不便。

三、整改目标针对上述问题，我们设定了以下整改目标：1. 明确合同条款，减少解释上的歧义。

2. 简化合同审批流程，提高工作效率。

3. 建立合同履行跟踪机制，确保合同得到有效执行。

4. 规范合同档案管理，便于查询和使用。

四、整改措施为实现整改目标，我们将采取以下措施：1. 对现有合同模板进行修订，确保所有条款都具有明确的表述。

2. 优化审批流程，剔除不必要的环节，采用电子审批系统提高效率。

3. 设立专门的合同管理部门，负责合同履行的全程跟踪和管理。

4. 实施电子化合同管理系统，对所有合同进行数字化存档，便于检索和监控。

五、整改时间表整改工作将分为三个阶段进行：1. 准备阶段（1个月）：完成合同模板的修订和审批流程的优化设计。

2. 实施阶段（2个月）：推行新的审批流程，建立合同管理部门，并进行人员培训。

3. 完善阶段（持续进行）：根据实施情况不断调整和完善管理制度。

六、预期效果通过本次整改，预计将达到以下效果：1. 合同争议明显减少，合作双方满意度提高。

2. 审批时间缩短，工作效率提升。

3. 合同履行情况得到有效监控，违约风险降低。

4. 合同档案管理更加规范，查询和使用效率提高。

七、结语合同管理是工程项目管理的重要组成部分，通过本次整改，我们将进一步提升合同管理的专业性和效率，为公司的稳健发展提供有力保障。

我们将持续关注整改效果，并根据实际情况进行调整优化，以确保合同管理工作的持续改进和完善。