当前位置：文档之家 › 《合同管理》PPT幻灯片

《合同管理》PPT幻灯片

  • 格式：ppt
  • 大小：835.00 KB
  • 文档页数：127

下载文档原格式

  / 127

合集下载

合同管理培训幻灯片课件

合同管理培训幻灯片课件
合同的管理同合同利益最大化、同企业成本、利 润息息相关。
合同管理概念
合同 管理 概念
合同管理是全过程的、系统性的、动态性的 管理。
合同订立、履行、变更、解除、转让、 终止、履行后评价、合同利益救济等 全过程管理是合同管理的内容。
审查、监督、控制是合同管理的手段
合同法律风险防范的必要性
案例1：
合同订立阶段 法律风险防范及防范措施
一、合同对方主体资格认定的法律风险 及防范措施
合同对方主体资格认定的法律风险
案例5：
甲公司（买方）和乙公司（卖方）签订催化剂 买卖合同，因供货质量存在严重问题，无法使 用，甲公司不予支付货款，乙公司将甲公司诉 至法院。案件在法院审理过程中，甲公司业务 人员又同乙公司进行新的交易，拟订了同乙公 司再次签订催化剂的买卖合同，合同在报审过 程中，合同管理员及时提出意见，合同没有签 订。
3、分公司和子公司
分公司 指公司在其住所以外设立的、有营业 资格而没有法人资格的分支机构。对应的是公 司本部
子公司 指其一定数额以上股份被另一个公司 所Βιβλιοθήκη 制的公司。------对应的是母公司
子公司是企业法人
实例
中铝公司、中铝洛阳铜业有限公司、铜宝公司均为企 业法人。（关系）
如果铜宝公司欠甲公司材料款200万元，甲公司起诉，应 该起诉谁？ A：中铝洛铜、铜宝公司 B：中铝公司、中铝洛铜、铜宝公司 C：铜宝公司
案例启示：
尽管大多数的企业和大多数的人在大多数时候 是讲诚信的人，但是总有少数企业和少数人在 少数时候不讲诚信。原因就在于人的道德风险 永远是存在的。
企业所面临的合同法律风险是存在的，有时甚 至是预想不到的。合同法律风险存在于合同管 理的各个阶段。

合同管理常识图文PPT课件

合同管理常识图文PPT课件

我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。
我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。 我们继续向上爬，来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时， 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ，整个 长城的 景色尽 收眼底 ，长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上，极 为壮观 。

合同管理ppt课件

合同管理ppt课件
4
第1节 合同的概念、特征和种类
（3）合同的内容 合同的内容是指合同主体之间用 以确定各自权利和义务的各项条件或 条款。 权利是指合同当事人依法享有的某种 权能。 义务则是合同当事人依法所承担的某 种必须履行的责任。
5
第1节 合同的概念、特征和种类
二、合同的特征
1. 合同是一种民事法律行为 2. 合同是双方（或多方）当事人意
缔约过失责任又称缔约责任，是指在 订立合同的过程中，因一方当事人的过错 给对方造成损失，有过错的当事人应当承 担赔偿责任。缔约过失责任的特点： 发生于合同订立的过程中； 在合同订立过程中，一方违背了依诚实 信用原则所应尽的义务； 因为一方的缔约过失给另一方造成了信 赖利益的损失。
20
工商行政管理概论（第三版） 21世纪工商管理系列教材
第2节 合同的订立
（3）缔约过失责任的赔偿范围 缔约过失所造成的损失为信赖利
益的损失，其赔偿范围一般来说包括 以下几个主要方面： 订约费用 “履约准备”所支出的费用 合理的间接损失 当事人主张权利所支付的诉讼费用
22
工商行政管理概论（第三版） 21世纪工商管理系列教材
第2节 合同的订立
三、合同应具备的主要条款
29
工商行政管理概论（第三版） 21世纪工商管理系列教材
第3节 合同的履行
2. 合同履行的原则
（1）诚实信用原则 （2）全面履行原则 （3）协作履行原则
30
工商行政管理概论（第三版） 21世纪工商管理系列教材
第3节 合同的履行
二、合同履行的程序 1. 双务合同履行中的抗辩权
抗辩权是妨碍对方当事人行使其请求权 的对抗权，是一种对抗请求权或否认对方的 权利主张的权利。抗辩权的行使，可以造成 对方当事人请求权的消灭或者使对方当事人 的请求权延期发生效力。

项目合同管理ppt课件.ppt

项目合同管理ppt课件.ppt
10/10/2024 10:19 AM/44
3、因不可抗力，引起施工单位供电设施 发生火灾，使工作C延长10天，增加人工费1.5 万元，其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
10/10/2024 10:19 AM/20
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种，是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间，以及这些单位之间，为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
10/10/2024 10:19 AM/4
（二）合同作用
合同的作用
（1）双方行为的准则。 （2）合同的制约作用。 （3）合同的惩罚作用。 （4）解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人？
有独立支配的财产或进行独立核算，能够以 自己的名义进行经济活动，享受权利和承担义务， 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
10/10/2024 10:19 AM/3
（一）合同概念
工程承包合同
10/10/2024 10:19 AM/21
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。

2024年合同管理办法ppt课件

2024年合同管理办法ppt课件

合同管理办法PPT课件甲方：____________________乙方：____________________鉴于甲方希望获得一份关于合同管理方法的PPT课件，乙方愿意根据甲方的需求制作并提供该PPT课件，甲乙双方经协商一致，特订立本合同，以便共同遵守。

第一条PPT课件内容1.1乙方应根据甲方的要求，制作一份关于合同管理方法的PPT 课件。

a.合同的基本概念和分类；b.合同的订立、履行、变更和解除；c.合同管理的重要性；d.合同管理的方法和技巧；e.合同风险的防范和应对措施。

第二条课件交付2.1乙方应在合同签订后______个工作日内完成PPT课件的制作。

2.2乙方应将制作完成的PPT课件以电子版形式发送至甲方指定的电子。

第三条费用及支付3.1甲方应支付乙方制作PPT课件的费用共计人民币______元（大写：____________________元整）。

3.2甲方应在收到乙方制作完成的PPT课件后______个工作日内，将费用支付至乙方指定的银行账户。

第四条知识产权4.1乙方保证其制作的PPT课件内容不侵犯任何第三方的知识产权。

4.2PPT课件的所有知识产权归乙方所有，甲方仅获得PPT课件的使用权。

第五条违约责任5.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此所遭受的损失。

第六条争议解决6.1对于因本合同所引起的任何争议，甲乙双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至合同签订地人民法院诉讼解决。

第七条附则7.1本合同自甲乙双方签字或盖章之日起生效。

7.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

7.3本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行协商补充。

甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________签订日期：____________________附件：PPT课件内容要求（具体可根据甲方需求进行详细描述）========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.场合：政府机构内部培训增加条款：a.保密条款：乙方应确保PPT课件内容不涉及任何政府机密信息，并在课件中明确标注保密等级。

合同管理工作培训PPT幻灯片

合同管理工作培训PPT幻灯片

2021/4/29
19
合同履约监督案例1
假冒立邦牌腻子粉
正牌立邦牌腻子粉
2021/4/29
20
合同审核案例2
合同金额大小写不一致
2021/4/29
21
合同审核案例3
合同金额单位填写错误
错误版本：
正确版本：
2021/4/29
22
合同履约监督案例2
不合格的石材
合格的石材
2021/4/29
23
合同履约监督案例3
27
合同审核案例7
某后补合同于2015年3月份签订，约定合同期限为2014年7 月1日至2015年6月30日止。
一签约即违约的付款方式：
避免违约的付款方式：
2021/4/29
28
合同审核案例8
合同保密条款的严谨性
保密义务期限不严谨：
完善保密义务期限、约定条款效力的独立性：
３、材料和设备购销（买卖）合同。
４、广告策划合同。例如广告设计制作合同、广告发布合同等广告业 务合同。
５、物业类合同。例如前期物业协议、物业服务合同。 ６、酒店类合同。例如酒店委托管理合同 ７、商品房买卖合同及销售代理合同。 ８、物业租赁合同。 ９、股份转让合同。 １０、其它合同。
2021/4/29
2021/4/29
4
二、合同管理工作主要内容和职责
合同管理工作主要包括合同审核及履约监督两大 方面。合同审核工作包括前期招标文件审核、开 标及答疑、合同报审阶段条款审核、合同上报审 批等环节工作，合同履约监督工作包括履约监督 、维权取证等环节工作。
2021/4/29
5
合同管理工作职责：
1、各单位合同管理部（部门）负责审核本单位 合同，管理本单位合同范本，指导、监督及考核 本单位的合同履约工作，重大情况下直接进行维 权取证。此外，各单位合同管理部（部门）还负 责诉讼和非诉讼法律事务工作。

合同管理常识图文PPT演示

合同管理常识图文PPT演示
合同是平等主体间的自然人、法人、或其他组织之间设立 变更、终止民事权利义务关系的协议
宣讲人：XXX
时间：20XX.XX
当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。

第九章--合同管理PPT课件

第九章--合同管理PPT课件
7
*无效合同
合同已成立，但因欠缺法定生效要件。 (1)合同当事人必须合法 （2）合同标的物必须合法 （3）合同追求的目的和履行的范围
8
四、合同的形式及主要内容
相关链接：
《公约》第11条规定：销售合同无须以书面订立或书面证明， 在形式方面也不受任何其他条件的限制。销售合同可以用包 括人证在内的任何方法证明。
案例分析：我某公司就某商品的进口事宜与国外 某客户进行洽谈，经过双方多次的往来函电， 最终使交易达成，但未签定正式的书面合同。 根据双方的往来函电表明，对方应于2005年 12月前向我方提供该商品，而直至2006年1月， 对方仍未向我方提供该商品。我方曾多次要求 对方履行合约，对方却以未签定正式书面合同 为由否认合同已达成。问：双方的交易是否已 达成？为什么？4二、采购合同的 Nhomakorabea式与内容
1、合同首部
名称 编号 双方企业名称 签订地点和时间
2、正文
（1）质量条款
（2）价格条款
（3）数量条款
（4）包装条款
（5）装运条款
（6）检验条款
（7）支付条款
（8）仲裁条款
5
三、合同成立的时间与合同生效的要件
（一）合同生效的时间 合同生效是指合同产生法律约束力。
依法成立的合同，自成立时生效。也就是说合同 成立就产生效力。
4 质量与包装 4.1 乙方保证所提供的均为原厂商未经使用 、原包装全新产品。 4.2 质量符合本合同及符合国家或行业所规 定的性能及质量标准。
5 付款方式 甲方在到货调试合格后30个工作日内一次 性将上述货款支付与乙方。
14
6 安装调试与验收
6.1 乙方在接到安装调试通知后三天内对设
备进行安装调试。

《合同管理制度培训》课件

《合同管理制度培训》课件
违反合同可能导致赔偿和经济损失。
法律纠纷
违反合同可能引发法律纠纷，包括诉讼和仲裁。
信誉损害
违反合同可能损害组织的信誉和声誉。
合同管理实战案例分析
通过实际案例分析，了解合同管理在不同业务场景下的应用和实践。
商业合同
分析商业合同管理中的挑战和解决方案。
建筑合同
探讨建筑项目中的合同管理要点和实践。
法律合同
明确合同条款和条件，并签署正式合同
合同执行
2
文件。
履行合同责任，按照合同要求进行业务
操作。
3
合同监督
监督合同执行情况，确保双方பைடு நூலகம்守合同
合同评估
4
约定。
评估合同执行的效果和效率，及时调整 和改进。
违反合同管理制度的风险和惩罚
违反合同管理制度可能导致重大风险和惩罚，包括经济损失、法律纠纷和信誉损害。
经济损失
通过图表形式展示合同管理的流程，包括合同签订、执行、监督和评估。了解每个步骤的关键要素和操作流 程。
合同签订
确保双方达成一致，并签署正式合同文件。
合同执行
按照合同条款和条件履行合同责任，并进行必要的 记录和沟通。
合同监督
合同评估
合同管理的重要性
合同管理对组织和项目的成功至关重要。它确保合同的合法性、权益的保护和业务的顺利进行。
讨论法律合同管理的注意事项和法规要求。
供应链合同
分析供应链合同管理的挑战和解决方案。
总结和答疑
通过课程的学习，您应该对合同管理制度有了更深入的了解。现在是总结和 解答问题的时候。
1 法律合规性
合同管理确保合同符合法 律法规，避免法律风险和 纠纷。
2 成本和风险控制

《合同管理》PPT幻灯片

《合同管理》PPT幻灯片
• 1996年，祥企公司取得上述地块的土地使用权 证，但项目停滞不前。
3
案例：合同纠纷的解决
• 1999年，壮昌公司以祥业公司未按协议约定投 入资金，且挪用壮昌公司已投入的资金，致使 合作项目迟迟未能建成为由，诉至法院。
• 一审判决后，祥企公司对判决结果不服，向二 审法院提起上诉。
4
案例：涉及的问题
总包自行分包
业主指定分包
钢结构吊装
钢结构制作加
工
30
D+B方式的特点
• （1）承包商对业主担负“单点责任”，当建筑出现缺陷时，设 计单位和施工单位无法在业主面前推卸责任，因此业主的利益得 到保障； （2）只要在施工过程中业主不对项目大纲作实质性的修改，那 么在项目之初，就可以估算本项目的总成本； （3）业主与承包商直接联系，交流效率大为提高，对业主的指 令，承包商可以更快地做出反应，以满足业主的要求； （4）承包商负责设计、施工计划、组织和控制，因此，更有可 能开展平行作业，并扩大平行作业的范围； （5）“工作包”划分较细，因此分包商更熟悉各自所从事的施 工工艺，施工效率也就更高。
21
（二）、管理咨询（CM）方式的组 织结构 （全包、统包、设计-施工-供应总承包、
交钥匙工程）
项目业主
贷款方
总承包商
CM承 包 商
分包商1 分包商2
其它
管理服务
22
CM方式的特点： ⑴、CM项目管理者受业主委托，为业
主提供咨询服务，完全代表业主的利益； ⑵、CM方式的工作重点是施工阶段的
管理，但同时也参与设计阶段的协调工 作；
工
阶
段
分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式
20
传统方式的优缺点：

《合同管理》PPT课件

《合同管理》PPT课件
签字人
当事人、法定代表人 法定代理人、委托代理人
公章
信件
不
提 平信
倡
挂号信 回执保存
数据 电文
电报 有证据效力
电传 不常用
快递 回执保存
传真 有证据效力
邮政快件 回执保存
不确定 电子邮件 要在合同约定邮箱
可要求确认书、签订确认书生效！
签约管理
合
同
管
理
签约前 签约中
的管理 的管理
履约管理
履约中 的管理
合同管理相关知识
2020/2/26
8/30/2024
合同 主要包括下述条款：
1、主体条款； 2、标的、数量、质量； 3、价款或报酬； 4、履行期限、地点和方式； 5、验收标准和方法； 6、结算方式;
7、陈述、保证条款； 8、不可抗力条款； 9、违约责任：务必对主要义务约定明确; 10、联系人条款； 11、解决争议方式：仲裁、诉讼; 12、合同生效及其它事项。
在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项 目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整 问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上 涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一 年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的 价格变化问题：
(1)劳务工资以及材料费用的上涨； (2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化 的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很 不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅 不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经 济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包 商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免 采用这种合同。

公司合同管理培训ppt课件(图文)可修改文字

公司合同管理培训ppt课件(图文)可修改文字

合同的主要风险
案例二：买方的货义务
5月，甲方与乙方签订大蒜买卖合同：当年产大蒜 40吨，总价款加运费8万元，代办托运，交货期限 为同年8月25日，地点为山东某车站。甲方于8月 20日将大蒜准备托运时，铁路方面告知因天气原 因部分路段冲毁，待通知发货。
合同的主要风险
案例二：买方的收货义务
8月23日，甲方接铁路方面通知将货装车发出，8月26日凌晨到达山东某 车站。但乙方拒绝收货并声称降价一半才可考虑收货；甲方无奈在当地 租用三间民房将大蒜保存。不料当地又降暴雨两天，将40吨大蒜泡汤； 经鉴定29吨完全腐烂，不能食用，另外11吨也发芽。甲方遂起诉至法院 要求赔偿。法院判决乙方应对拒收的大蒜承担责任，乙方应支付甲方货 款及民房的租金等。
合同的主要风险
（3）合同的权利VS义务
采用格式合同订立合同的，提供格式合同条款的一方
合
应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务，并
同
法
采取合理的方式提请双方注意免除或者限制其责任的
第
条款，按照对方的要求，对该条款予以说明。格式条
39
款是当事人为了重复使用而预先拟订，并在订立合同
条
时未与对方协商的条款
合同的主要风险
（3）合 同的权利 VS义务 （第63条
规定）
执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期 限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。逾期交 付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下 降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款 的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按 照原价格执行。
合同的主要风险
（3）合同的权利VS义务
《合 同法 解释 二》 第6
条
提供格式条款的一方对格式条款中免除或限制其责任 的内容，在合同订立时应采用足以引起对方注意的文 字、符号、字体等特殊标识，并按照对方的要求对该 格式条款予以说明。在诉讼中，提供格式条款一方对 已尽合理提示及说明义务承担举证责任。

合同管理基本知识ppt课件

合同管理基本知识ppt课件

2.可调合同价
〔1〕可调总价。合同中确定的工程合同总价在实施期 间可随价钱变化而调整。发包人和承包人在订立合同 时，以招标文件的要求及当时物价计算出合同总价。 假设在执行合同期间，由于通货膨胀引起本钱添加到 达某一限制时，合同总价那么作相应调整。
〔2〕可调单价。合同单价可调，普通是在工程招标文 件中规定。在合同中签署的单价，根据合同商定的条 款，如在工程实施过程中物价发生变化等可作调整。 有的工程在招标或签约时，因某些不确定性要素而在 合同中暂定某些分项工程的单价，在工程结算时，再 根据实践情况和合同商定对合同单价进展调整，确定 实践结算单价。
8施工中假设出现设计变卦和工程量添加的情况，按照施工合 同示范文本通用条款规定，〔 〕。
A.发包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人 B.工程师应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人 C.承包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知工程师 D.承包人应在14天内将本人以为应顺延的工期报告工程师
A.工程损害导致第三方人员伤亡和财富损失，由发包 人承当 B.承包人的人员伤亡损失，由发包人承当 C.发包人的人员伤亡损失，由承包人承当 D.工程所需清理、修复费用，由发包人承当 E.延误的工期相应顺延。
7<招招标法>规定，招标文件〔 〕的招标人应确定为中标人。 A.满足招标文件中规定的各项综合评价规范的最低要求 B.最大限制地满足招标文件中规定的各项综合评价规范 C.满足招标文件各项要求，并且报价最低 D.满足招标文件各项要求，并且经评审的价钱最低 E.满足招标文件各项要求，并且经评审价钱最高
3〕工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后， 于28天内给予回答，或要求承包人进一步补充索赔理由和 证据；
4〕工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28 天内未予回答或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔 曾经认可； 5〕当该索赔事件继续进展时，承包人该当阶 段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内， 向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔回答 程序与3〕、4〕规定一样
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
17
（一）. 传统模式组织结构图
18
19
例：某项目连续建设发包方式和阶段发包方式对比图
雇佣设计人员 设 计阶段
招标签订合同
施
连续建设发包方式
工阶段 单一的施工合同
雇佣设计人员和CM工作人员 设 计阶段 基钢屋设 础架面备 工工工安 程程程装
外 墙 工 程
内 墙 工 程
精 装 修
室 外 绿 化
施
图2
注：
表示直接的合同关系
表示间接的合同关系
8
（一）合同在工程项目中的基本作用
1. 合同分配了工程任务; 2. 合同确定了项目的组织关系;
3. 合同是工程项目任务委托和承接的法律依据， 是双方的最高行为准则;
4. 合同将工程项目涉及各方联系起来，协调并 统一工程各参加者的行为;
5. 合同是工程建设过程中双方争执解决的依据 。
第一章：建设工程合同管理
一． 建设工程合同管理概述 二． 工程项目的发包方式 三． 合同总体策划 四． 工程项目招标投标 五． 合同实施控制 六． 建设项目主要合同类型及特点 七． 建设工程合同的主要内容
1
案例：合同订立
• 1993年，香港祥业公司与某省侨办等订立《合作兴建 XX大厦协议书》，侨办提供土地，祥业提供资金。
（图2）
6
建设项目合同管理概述
业主
工程监理
工程咨询
注：
工程勘察设计 工程施工
图1
表示直接的合同关系 表示间接的合同关系
工程建设物资采购
7
建设项目合同管理概述
政府
专业物业管理
土地使用权所有者
房地产商品营销代理
房地产商品购买/租赁者 投资者/开发商
工程监理
项目咨询 项目勘察设计 项目施工 银行/其它金融机构
• 同年，祥业公司在该省成立独资的祥企公司，承担该 项目开发建设。
• 同年，祥业与壮昌公司订立《项目合作协议书》，就 上述项目，祥业提供土地，双方合作投资，祥业占股 65%，壮昌占35%，应投入额为3500-4200万元。该协
议未报有关部门批准。
2
• 合同订立后，壮昌公司共向祥企公司支付了人 民币2000万元，以及价值1300万元左右的实物。
工
阶
段
分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式
20
传统方式的优缺点：
★优点：⑴、在招投标以前，设计图纸已 经完成，业主对项目的费用心中有数；
⑵、通过招投标方式来竞争价格对 业主有利。
★缺点：⑴、设计的“可建造性”较差 大量的工程变更导致施工效率降低，进度 拖延，费用增加；
⑵、业主面对的承包人较多，管理工 作多、跨度大，协调困难，容易导致工期 延长、费用增加，争执较多、索赔较多。
21
（二）、管理咨询（CM）方式的组 织结构 （全包、统包、设计-施工-供应总承包、
交钥匙工程）
项目业主
贷款方
总承包商
CM承 包 商
分包商1 分包商2
其它
管理服务
22
CM方式的特点： ⑴、CM项目管理者受业主委托，为业
主提供咨询服务，完全代表业主的利益； ⑵、CM方式的工作重点是施工阶段的
管理，但同时也参与设计阶段的协调工 作；
9
（二）合同管理的重要性
●在现代工程项目中合同已越来越复杂， 要求专业化的合同管理。
●在项目管理中，合同管理居于核心地 位，作为一条主线贯穿始终。
●严格的合同管理符合国际惯例。
10
（三）项目中的主要合同关系
在一个工程项目中，不同参与方之间的合同关 系构成了该项目的合同体系。在这个体系中 有不同层次的合同，其中业主和承包商是两 个最重要的节点。
13
合同生命周期的特征
合同生命周期
计划
完工
高
阶段1
启动
阶段2 计划
阶段 3 实施
高
阶段 4 收尾
低
低
时间
14
（五）合同管理过程
合同管理贯穿于项目管理的整个过程中， 并与项目的其他管理职能协调。
– PMI的项目管理过程
• 启动、计划、实施、控制、收尾
– 合同管理的生命周期
• 合同管理生命周期特点
15
• 1996年，祥企公司取得上述地块的土地使用权 证，但项目停滞不前。
3
案例：合同纠纷的解决
• 1999年，壮昌公司以祥业公司未按协议约定投 入资金，且挪用壮昌公司已投入的资金，致使 合作项目迟迟未能建成为由，诉至法院。
• 一审判决后，祥企公司对判决结果不服，向二 审法院提起上诉。
4
案例：涉及的问题
⑶、各分包商直接与业主签订合同， 并不与CM项目管理者签订。
23
★优点：
1).设计的“可建造性”好，施工效率高。 2). 由于设计施工等环节的合理搭接，节省了时间，工 期缩短，这是由于设计和施工的平行作业而产生的。 3).一旦设计得到业主的同意和地方政府机构的审批， 就可以开工，因此施工工作可以提前进行。 4). 减少了设计方和施工方的对立，改善了交流渠道和 提高了效率。 5). 分包商的选择由业主和承包商共同决定，因而更为 明智。 6). 项目可以提前完工，业主可以提前营运并收回投资。 7). 在CM方式中，实现了业主对项目的直接控制。
• 业主的主要合同关系：与业主签订的合同通常被
称为主合同。通常业主必须签订咨询合同，勘查设
计合同，供应合同，工程施工合同，贷款合同。 • 承包商的主要合同关系：工程分包合同，设备和
材料供应合同，运输合同，劳务合同等；
• 其他方面的合同
11
12
（四）合同的生命期
项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。 以工程承包合同为例，其生命期包括两个阶段：合同的形成阶段，自起草 招标文件至合同签订；合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定 完成工程，并通过保修期。
16
二、工程项目的发包方式
➢ 发包： 也叫项目采购，指在项目设计和施工过程中，
业主获得不同参与方必要参与的过程。 ➢ 国际上普遍采用的发包方式 ① 传统方式 （Traditional Procurement system） ② 管理咨询方式（Construction management） ③ 设计施工一体化方式（Design and build） ④ 伙伴方式（Partnering） ⑤ BOT方式
• 合作协议书效力的认定 • 无效合同的后果承担 • 纠纷解决方式 • 诉讼程序 • 双方责任的承担 • 判决的执行 • 合同的担保等
5
一、建设项目合同管理概述
1. 合同是平等主体的法人、自然人、其它组织 之间设立、变更、终止民事权利义务关系的 协议。
2. 建设项目中有 关各方的相互关系及其性质
– 工程建设活动中有关各方的相互关系（图1） – 房地产开发与经营活动中有关各方的相互关系